{"id":5323,"date":"2019-05-29T13:51:12","date_gmt":"2019-05-29T11:51:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5323"},"modified":"2019-05-29T13:51:12","modified_gmt":"2019-05-29T11:51:12","slug":"beratungsbedarf-steigt-auch-bei-kmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/finanzen_recht\/2019-05-29\/beratungsbedarf-steigt-auch-bei-kmu\/","title":{"rendered":"Les besoins en conseil augmentent - m\u00eame pour les PME"},"content":{"rendered":"

De nombreuses PME s'accommodent clairement de la r\u00e9alit\u00e9 et semblent avoir peu besoin de conseils : Selon l'\u00e9tude \"Private company global considerations for 2019\" de Deloitte, environ trois quarts des entreprises interrog\u00e9es sont confiantes quant \u00e0 leurs perspectives commerciales pour les 24 prochains mois. La plupart d'entre elles s'attendent \u00e0 une augmentation des ventes et des revenus ainsi qu'\u00e0 une hausse de la productivit\u00e9. Et 49 % s'attendent \u00e0 devoir augmenter leurs effectifs de plusieurs postes \u00e0 temps plein. Pour cette \u00e9tude, 2550 entreprises de taille moyenne ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9es dans le monde entier.<\/p>\n

Beaucoup de PME - beaucoup de prestataires de services de conseil<\/h2>\n

Tout est donc sous contr\u00f4le ? Oui, tant que la situation ne change pas. Mais de nombreuses entreprises veulent aussi plus : elles veulent se d\u00e9velopper. Et pour cela, elles ont besoin d'informations et de savoir-faire. Souvent, elles trouvent ce soutien aupr\u00e8s de leurs fiduciaires, de juristes, de leur banque habituelle, de conseillers fiscaux ou de conseillers d'entreprise. En d'autres termes, pour presque chaque question, les PME s'adressent \u00e0 un expert diff\u00e9rent. Le march\u00e9 des entreprises de conseil est donc tr\u00e8s diversifi\u00e9, ce qui refl\u00e8te bien entendu la diversit\u00e9 des PME.<\/p>\n

De la grande \u00e0 la petite entreprise<\/h2>\n

Les PME constituent \u00e9galement un groupe cible de plus en plus int\u00e9ressant pour les grandes soci\u00e9t\u00e9s de conseil. La Suisse est justement un march\u00e9 unique au monde pour le secteur priv\u00e9, \u00e9crit par exemple Deloitte. De nombreuses entreprises familiales y ont leur si\u00e8ge, le pays est traditionnellement riche en family offices et en personnes priv\u00e9es fortun\u00e9es, et le segment du private equity gagne en importance. Avec Deloitte Private, cette entreprise de conseil et d'audit active au niveau mondial lance ses services pour le secteur priv\u00e9 \u00e9galement en Suisse. \"Nous observons une demande croissante de la part des entreprises priv\u00e9es pour un soutien accru afin de relever leurs plus grands d\u00e9fis : elles cherchent de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance, elles veulent profiter de la num\u00e9risation, assurer la conformit\u00e9 avec des r\u00e9glementations transfrontali\u00e8res complexes et en constante \u00e9volution et se prot\u00e9ger contre des risques tels que les cyberattaques. Aujourd'hui plus que jamais, les entreprises priv\u00e9es ont besoin de conseillers exp\u00e9riment\u00e9s en qui elles peuvent avoir confiance et qui peuvent d\u00e9ployer localement des solutions int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale dans toutes les disciplines\", explique Karine Szegedi, Managing Partner de Deloitte Private en Suisse. Mais pourquoi Deloitte ne \"d\u00e9couvre\" le segment des entreprises priv\u00e9es que maintenant ? Karine Szegedi poursuit : \"Avec Deloitte Private, nous sommes actifs depuis longtemps sur d'autres march\u00e9s g\u00e9ographiques. Au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, nous nous sommes surtout concentr\u00e9s sur les grandes entreprises. Entre-temps, nous nous sommes fortement d\u00e9velopp\u00e9s et nous avons maintenant atteint une taille qui nous permet de servir \u00e9galement le segment des petites et moyennes entreprises\".<\/p>\n

Un seul fournisseur<\/h2>\n

Deloitte Private devient un point de contact unique pour les entreprises. Cela va exactement dans le sens des d\u00e9cideurs d'entreprises familiales ou priv\u00e9es, selon le communiqu\u00e9. Les entreprises priv\u00e9es profiteraient en particulier du savoir-faire local de Deloitte dans les domaines de la fiscalit\u00e9, des fusions et acquisitions, des transformations commerciales, de l'assurance et de la gestion des risques. Deloitte veut continuer \u00e0 renforcer sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9 suisse.<\/p>\n

\"Nous voulons offrir une alternative\"<\/h2>\n
\"\"
Karine Szegedi dirige le nouveau secteur d'activit\u00e9 de Deloitte Private en Suisse. (Image : Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Karine Szegedi dirige Deloitte Private en Suisse et, \u00e0 ce titre, est \u00e9galement membre de la direction de Deloitte Suisse.<\/p>\n

Madame Szegedi, qu'est-ce qui rend le march\u00e9 suisse si particulier ?<\/em>
\nKarine Szegedi :<\/strong> La Suisse compte de nombreuses entreprises familiales, et certaines soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse en Suisse sont \u00e9galement g\u00e9r\u00e9es par des familles. De plus, il existe dans ce pays une diversit\u00e9 int\u00e9ressante de banques priv\u00e9es et de family offices. Cela distingue fortement la Suisse d'autres pays d'Europe. Un exemple : Alors qu'en Belgique, par exemple, les PME sont surtout actives au niveau local, il en va tout autrement en Suisse. De nombreuses PME suisses sont actives au niveau international, voire mondial. Leur besoin de soutien par des conseillers disposant d'un savoir-faire international est donc tr\u00e8s important. Et c'est l\u00e0 que nous pouvons intervenir, gr\u00e2ce \u00e0 notre exp\u00e9rience avec les grandes entreprises.<\/p>\n

Comment les exp\u00e9riences faites avec les grandes entreprises peuvent-elles \u00eatre transpos\u00e9es aux plus petites ? Ce sont des mondes diff\u00e9rents...<\/em>
\nPas n\u00e9cessairement. Les entreprises familiales sont plus agiles, mais aussi plus r\u00e9ticentes au changement. Elles n'essaient pas tout de suite tout ce qui est nouveau. Mais dans l'ensemble, les th\u00e8mes sont les m\u00eames que ceux qui int\u00e9ressent les grandes entreprises : R\u00e9glementations, conformit\u00e9, fiscalit\u00e9, num\u00e9risation, etc. Ce qui diff\u00e8re, ce sont les interlocuteurs : Dans une entreprise familiale, nous parlons souvent directement avec le propri\u00e9taire, qui est aussi le directeur, alors que dans les entreprises cot\u00e9es en bourse, les responsabilit\u00e9s et la gouvernance sont r\u00e9parties diff\u00e9remment.<\/p>\n

De nombreuses PME se d\u00e9brouillent bien avec les conseils de leurs fiduciaires. Quelle est la valeur ajout\u00e9e qu'une entreprise de conseil comme Deloitte peut apporter dans ce domaine ?<\/em>
\nNous voulons avant tout offrir une alternative et ne pas concurrencer les offres existantes, par exemple celles des banques priv\u00e9es en mati\u00e8re de gestion de fortune. Nous pouvons toutefois y apporter une plus-value gr\u00e2ce \u00e0 nos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de compliance. Nous proposons une large palette de services qui ne peuvent \u00eatre offerts que de mani\u00e8re limit\u00e9e par d'autres conseillers ou par une fiduciaire. Lorsque des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es sont requises, ce dont nous ne disposons pas toujours, nous renvoyons les clients vers les experts correspondants de notre r\u00e9seau.<\/p>\n

Les PME appr\u00e9cient en outre la relation personnelle qu'elles entretiennent avec leurs conseillers. Comment Deloitte, en tant que soci\u00e9t\u00e9 de conseil et d'audit active au niveau mondial, assure-t-elle cette exigence ?<\/em>
\nNos clients ont un interlocuteur qui coordonne tous les autres besoins. Il les met en contact avec des experts sur les sujets les plus divers. Ces sp\u00e9cialistes rendent ensuite compte de tout au Lead Client Manager.<\/p>\n

O\u00f9 ou dans quels domaines sp\u00e9cialis\u00e9s voyez-vous le plus grand besoin de conseil pour les PME ?<\/em>
\nIl est difficile de g\u00e9n\u00e9raliser. La cybercriminalit\u00e9 et tout ce qui concerne la gestion des cyberincidents et des cyberrisques est actuellement un sujet br\u00fblant. De nombreuses entreprises internationales sont en outre toujours int\u00e9ress\u00e9es par le march\u00e9 suisse. Nous les conseillons sur les questions fiscales et juridiques, les r\u00e8gles de comptabilit\u00e9 et de pr\u00e9sentation des comptes, etc. La compliance est \u00e9galement un sujet relativement important. De nombreuses entreprises et family offices ont besoin d'un soutien dans ce domaine afin de pouvoir externaliser le secteur de la compliance.<\/p>\n

Exemple de la comptabilit\u00e9 : quels services de conseil Deloitte peut-il offrir dans ce domaine ?<\/em>
\nEst-ce qu'elle assume aussi des t\u00e2ches fiduciaires ? Nous ne proposons pas de services de comptabilit\u00e9 en tant que tels, mais bien entendu tout ce qui concerne les questions sp\u00e9cifiques de pr\u00e9sentation des comptes, d'audit, de contr\u00f4le ou d'\u00e9valuation d'entreprise.<\/p>\n

Exemple de planification successorale : \u00e0 quels services une PME peut-elle faire appel dans ce domaine ?<\/em>
\nLes processus de succession peuvent \u00eatre tr\u00e8s complexes. Nous offrons ici notre soutien pour les questions relatives \u00e0 la fiscalit\u00e9, \u00e0 la gouvernance et au droit - le tout dans l'optique d'une planification \u00e0 long terme de la succession.<\/p>\n

Plus d'informations : Deloitte Private<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viele KMU kommen klar mit der Realit\u00e4t und scheinen wenig Beratungsbedarf zu haben: Gem\u00e4ss der Studie \u00abPrivate company global considerations for 2019\u00bb von Deloitte sind rund drei Viertel der befragten Unternehmen zuversichtlich, was ihre gesch\u00e4ftlichen Perspektiven f\u00fcr die n\u00e4chsten 24 Monate anbelangt. Die meisten von ihnen erwarten h\u00f6here Ums\u00e4tze und Ertr\u00e4ge und h\u00f6here Produktivit\u00e4t. Und […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5324,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Beratungsbedarf","_yoast_wpseo_metadesc":"Globalisierung und Digitalisierung ver\u00e4ndern das Umfeld vieler Organisationen. 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