{"id":5395,"date":"2019-06-26T06:00:09","date_gmt":"2019-06-26T04:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5395"},"modified":"2019-06-26T06:00:09","modified_gmt":"2019-06-26T04:00:09","slug":"was-starke-teams-ausmacht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2019-06-26\/was-starke-teams-ausmacht\/","title":{"rendered":"Ce qui fait les \u00e9quipes fortes"},"content":{"rendered":"
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Chaque entreprise est tributaire de la \"bonne\" composition de l'\u00e9quipe. Mais que faut-il pour avoir des \u00e9quipes fortes ? (Image : La Werkstadt)<\/figcaption><\/figure>\n

Chaque entreprise et chaque projet individuel d\u00e9pendent de la \"bonne\" composition de l'\u00e9quipe. Qui dit bonne \u00e9quipe dit surtout polyvalence. En effet, un groupe homog\u00e8ne de personnes partageant les m\u00eames id\u00e9es ne permet pas de se donner mutuellement de nouvelles impulsions. En revanche, des exp\u00e9riences, des sch\u00e9mas de pens\u00e9e et des approches diff\u00e9rentes favorisent la cr\u00e9ativit\u00e9 et sont garantes d'id\u00e9es innovantes.<\/p>\n

\u00c9change de diff\u00e9rentes v\u00e9rit\u00e9s<\/strong><\/h2>\n

Des pr\u00e9f\u00e9rences de pens\u00e9e diff\u00e9rentes peuvent se stimuler mutuellement et conduire \u00e0 des solutions globales. Pour cela, deux conditions doivent \u00eatre remplies : premi\u00e8rement, chaque membre de l'\u00e9quipe doit conna\u00eetre ses propres structures de pens\u00e9e et comprendre comment elles influencent sa perception. Deuxi\u00e8mement, chacun doit \u00e9galement conna\u00eetre et accepter les sch\u00e9mas de pens\u00e9e des membres de son \u00e9quipe, bien qu'ils soient diff\u00e9rents des siens.<\/p>\n

La curiosit\u00e9 et le plaisir de d\u00e9couvrir d'autres approches sont encore mieux que la simple acceptation. En effet, l'\u00e9change avec des personnes qui pensent diff\u00e9remment permet de se lib\u00e9rer de la contrainte de devoir tout faire soi-m\u00eame. Les membres de l'\u00e9quipe doivent reconna\u00eetre qu'il n'existe pas une seule v\u00e9rit\u00e9, mais de nombreuses v\u00e9rit\u00e9s diff\u00e9rentes. Ce n'est que gr\u00e2ce \u00e0 cette diversit\u00e9 qu'une \u00e9quipe peut exploiter pleinement son potentiel d'innovation.<\/p>\n

Tirer \u00e0 la m\u00eame corde<\/strong><\/h2>\n

Selon le mod\u00e8le courant, chaque collaborateur a un r\u00f4le et un niveau fixes qui figurent sur sa carte de visite et qui d\u00e9finissent son champ d'action. Il existe des structures et des proc\u00e9dures dans lesquelles on travaille sur des projets. De telles directives limitent toutefois la cr\u00e9ativit\u00e9 de chacun et, par cons\u00e9quent, celle de l'\u00e9quipe. Pourquoi ne pas simplement d\u00e9finir une direction de travail commune et permettre une m\u00e9thode de travail plus libre ?<\/p>\n

Peu importe que cette base commune soit appel\u00e9e vision ou strat\u00e9gie. Ce qui compte, c'est que les collaborateurs comprennent le sens de la mission. Gr\u00e2ce \u00e0 cette approche, ils ont la possibilit\u00e9 de fa\u00e7onner eux-m\u00eames le chemin menant \u00e0 l'objectif, d'assumer diff\u00e9rents r\u00f4les et de faire valoir leurs points forts. Cela permet d'accro\u00eetre la motivation, les comp\u00e9tences et l'ouverture. Comme tout le monde peut s'identifier \u00e0 l'objectif commun, toute l'\u00e9quipe se sent li\u00e9e entre elle, au projet et, surtout, \u00e0 l'entreprise.<\/p>\n

Qu'est-ce que cela signifie pour les sup\u00e9rieurs ? Une nouvelle image de soi est n\u00e9cessaire. Les chefs doivent \u00eatre en mesure d'encourager les collaborateurs \u00e0 prendre des responsabilit\u00e9s et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions de mani\u00e8re autonome. Les conditions pr\u00e9alables sont le courage et la confiance. Car il arrive que les collaborateurs prennent des d\u00e9cisions diff\u00e9rentes, voire meilleures, que celles que l'on aurait prises soi-m\u00eame.<\/p>\n

L'analogique avant le num\u00e9rique<\/strong><\/h2>\n

Outre la bonne composition de l'\u00e9quipe et la direction commune, la recette de la culture de la performance d\u00e9pend d'un troisi\u00e8me ingr\u00e9dient : un environnement de travail stimulant et inspirant. Un lieu o\u00f9 les gens aiment se retrouver, se sentir \u00e0 l'aise et bien travailler ensemble.<\/p>\n

Une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre accord\u00e9e au toucher : les crayons, tableaux blancs, post-its et autres mat\u00e9riaux doivent \u00eatre \u00e0 port\u00e9e de main \u00e0 tout moment. Travailler avec eux est plus appropri\u00e9 pour d\u00e9velopper des id\u00e9es et continuer \u00e0 penser \u00e0 des produits, car regarder l'\u00e9cran incite trop souvent \u00e0 la passivit\u00e9.<\/p>\n

Ensemble plut\u00f4t que l'un contre l'autre<\/strong><\/h2>\n

Le deuxi\u00e8me facteur de r\u00e9ussite pour un environnement de travail inspirant est une culture de communication ouverte. Chaque membre de l'\u00e9quipe se sent capable de s'exprimer et il n'y a pas de peur de dire quelque chose de \"stupide\". Les collaborateurs sont aimables et ouverts les uns envers les autres. Il ne s'agit pas d'un \"cours en douceur\", car le \"quoi\" fait l'objet d'\u00e2pres n\u00e9gociations, mais le \"comment\" fait l'objet d'une grande attention. Une bonne culture du feed-back est essentielle \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n

Les \u00e9quipes innovantes et fortes ne se forment pas du jour au lendemain. Le signe que l'on est sur la bonne voie est le fait que l'on n'h\u00e9site pas \u00e0 se disputer et \u00e0 entrer en conflit, et que les d\u00e9cisions sont prises et clairement communiqu\u00e9es. Pour en arriver l\u00e0, il faut non seulement travailler au sein de l'\u00e9quipe, mais aussi beaucoup travailler sur l'\u00e9quipe.<\/p>\n

Auteur :
\n<\/strong><\/em>Martin G\u00fcnter-Pavel <\/strong><\/em>est directeur de \"La Werkstadt - la maison des possibilit\u00e9s\" \u00e0 Bienne. Dans le cadre de ce projet pilote de Swisscom, il accompagne depuis deux ans des entreprises et des particuliers dans leurs projets d'innovation et leurs processus de transformation. www.lawerkstadt.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jedes Unternehmen und jedes einzelne Projekt steht und f\u00e4llt mit der \u00abrichtigen\u00bb Teamzusammenstellung. Richtig heisst vor allem vielseitig. Denn eine homogene Gruppe von Gleichgesinnten ist nicht geeignet, um sich gegenseitig neue Impulse zu geben. Unterschied\u00adliche Erfahrungen, Denkmuster und Herangehensweisen hingegen f\u00f6rdern die Kreativit\u00e4t und sind ein Garant f\u00fcr innovative Ideen. Austausch verschiedener Wahrheiten Unterschiedliche Denkpr\u00e4ferenzen […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":5396,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"starke Teams","_yoast_wpseo_metadesc":"Jede Firma will sie, die wenigsten haben sie: eine Performance-Kultur. 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