{"id":5559,"date":"2019-07-17T15:24:40","date_gmt":"2019-07-17T13:24:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5559"},"modified":"2019-07-17T15:24:40","modified_gmt":"2019-07-17T13:24:40","slug":"checkliste-fuenf-geheimnisse-leistungsstarker-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2019-07-17\/checkliste-fuenf-geheimnisse-leistungsstarker-teams\/","title":{"rendered":"Liste de contr\u00f4le : Cinq secrets pour des \u00e9quipes performantes"},"content":{"rendered":"
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Une \u00e9quipe est plus forte lorsqu'elle est compos\u00e9e de personnalit\u00e9s diff\u00e9rentes. La diversit\u00e9 renforce la force d'innovation. (Image symbolique : Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Celui qui conna\u00eet les secrets de la gestion d'\u00e9quipe peut agir de mani\u00e8re cibl\u00e9e sur les processus de dynamique de groupe d'une \u00e9quipe et, en tant que chef d'\u00e9quipe, faire de ses collaborateurs une \u00e9quipe performante. Claude Heini, psychologue organisationnel et social, n'est pas seulement l'auteur du livre du Beobachter \"Pl\u00f6tzlich Chef\", il tiendra prochainement un s\u00e9minaire sur le th\u00e8me \"Construire et diriger des \u00e9quipes performantes\" gr\u00e2ce \u00e0 sa polyvalence en tant que conseiller, conf\u00e9rencier et coach.<\/p>\n

En pr\u00e9ambule, cinq secrets de l'animateur du s\u00e9minaire, qui souhaite inciter de mani\u00e8re sympathique les participants \u00e0 changer de perspective au niveau de la direction :<\/p>\n

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Secret n\u00b0 1 : prendre des risques ensemble<\/strong><\/p>\n

Les membres de l'\u00e9quipe se comportent de mani\u00e8re passive et n'apportent pas de nouvelles id\u00e9es ? Tout le monde travaille en mode \"s\u00e9curit\u00e9\" ? Cela peut \u00eatre d\u00fb au fait qu'en tant que chef d'\u00e9quipe, vous ne prenez pas de risques non plus. Et que les membres de l'\u00e9quipe ne sont pas s\u00fbrs de votre soutien. \u279c Conseil : cr\u00e9ez une atmosph\u00e8re dans laquelle les erreurs sont permises et o\u00f9 les membres de votre \u00e9quipe se sentent en s\u00e9curit\u00e9. \u00c9vitez les reproches en cas de flop et laissez libre cours \u00e0 l'envie d'exp\u00e9rimenter.<\/p>\n

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Secret n\u00b0 2 : une communication claire et nette<\/strong><\/p>\n

Dans les \u00e9quipes performantes, l'individualisme n'existe pas. Faire cavalier seul est per\u00e7u comme de l'ignorance ou de l'arrogance et nuit \u00e0 l'atmosph\u00e8re d'une \u00e9quipe.<\/p>\n

\u279c Conseil : posez-vous r\u00e9guli\u00e8rement les questions suivantes : \"Communiquons-nous trop - ou pas assez ?\" \"Savons-nous qui peut aider qui et comment ?\" \"Chacun dispose-t-il de toutes les informations n\u00e9cessaires pour faire son travail au maximum ?\"<\/p>\n

Donnez \u00e0 tous les membres de l'\u00e9quipe la possibilit\u00e9 de s'exprimer et prenez-les au s\u00e9rieux.<\/p>\n

Une \u00e9tude sur l'efficacit\u00e9 des \u00e9quipes, men\u00e9e par le groupe Google People Operations, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que lorsque les membres d'une \u00e9quipe avaient la possibilit\u00e9 de s'exprimer sur un pied d'\u00e9galit\u00e9, alors :<\/p>\n

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