{"id":5885,"date":"2019-10-08T08:17:08","date_gmt":"2019-10-08T06:17:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5885"},"modified":"2019-10-08T08:17:08","modified_gmt":"2019-10-08T06:17:08","slug":"mit-unternehmensresilienz-in-der-krise-nicht-ausgeliefert-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2019-10-08\/mit-unternehmensresilienz-in-der-krise-nicht-ausgeliefert-sein\/","title":{"rendered":"La r\u00e9silience d'entreprise permet de ne pas \u00eatre \u00e0 la merci de la crise"},"content":{"rendered":"
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Avec la r\u00e9silience d'entreprise, on n'est pas compl\u00e8tement \u00e0 la merci de la crise. (Image : Adobe Stock)<\/figcaption><\/figure>\n

La r\u00e9silience organisationnelle ou la r\u00e9silience d'entreprise renforce la capacit\u00e9 d'une entreprise ou d'une organisation \u00e0 se pr\u00e9parer syst\u00e9matiquement aux influences n\u00e9gatives actuelles et futures et \u00e0 s'y adapter de mani\u00e8re \u00e0 \u00e9viter les dommages et \u00e0 maintenir sa viabilit\u00e9. Cette r\u00e9silience est obtenue par une interaction habile de divers syst\u00e8mes de gestion. La s\u00e9curit\u00e9 de l'information, la conformit\u00e9, la continuit\u00e9 des activit\u00e9s, la gestion des risques, la gestion des services, la gestion de la qualit\u00e9, la gestion des ressources humaines et la gestion de l'innovation en font partie.<\/p>\n

S'armer contre les d\u00e9fis avec la r\u00e9silience d'entreprise<\/h2>\n

\"Aujourd'hui, les entreprises doivent s'adapter aux changements plus rapidement que jamais. La mondialisation, la num\u00e9risation, les cycles d'innovation toujours plus courts et de nombreux autres facteurs d'influence exigent un dynamisme et une flexibilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s. Parall\u00e8lement, les exigences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 de l'information, de qualit\u00e9, de conformit\u00e9, etc. augmentent. Il est donc d'autant plus important de renforcer la r\u00e9sistance d'un syst\u00e8me d'organisation ou de gestion\", explique Ulrich Heun, directeur de l'entreprise de conseil Carmao GmbH, bas\u00e9e \u00e0 Limburg.<\/p>\n

La r\u00e9silience organisationnelle vise \u00e0 ce qu'une entreprise soit r\u00e9siliente face \u00e0 un environnement dynamique et aux influences n\u00e9gatives qui y sont li\u00e9es. Gr\u00e2ce \u00e0 des mesures de r\u00e9silience coordonn\u00e9es entre elles, l'entreprise devient plus r\u00e9sistante, car le syst\u00e8me immunitaire de l'organisme organisationnel est renforc\u00e9. Il ne s'agit pas seulement d'augmenter l'efficacit\u00e9 par une int\u00e9gration habile des syst\u00e8mes de gestion, mais aussi de cr\u00e9er de nouvelles capacit\u00e9s de pr\u00e9vision pour les d\u00e9fis futurs. C'est la base pour \u00e9viter une crise ou pour rester capable d'agir en cas de crise.<\/p>\n

Des donn\u00e9es prot\u00e9g\u00e9es aux innovations en passant par le personnel sensibilis\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Pour atteindre la r\u00e9silience de l'entreprise, les structures et les processus pertinents doivent \u00eatre con\u00e7us en cons\u00e9quence. Cela est possible gr\u00e2ce \u00e0 des syst\u00e8mes de gestion qui fonctionnent ensemble : S\u00e9curit\u00e9 de l'information, conformit\u00e9, continuit\u00e9 des activit\u00e9s, gestion des risques, gestion des services, gestion de la qualit\u00e9, gestion du personnel et gestion de l'innovation. Ce sont les \u00e9l\u00e9ments centraux dont la mise en \u0153uvre et l'interconnexion conduisent \u00e0 la r\u00e9silience de l'entreprise.<\/p>\n

\"Il est essentiel d'impliquer les collaborateurs et les partenaires commerciaux \u00e0 tous les niveaux pour obtenir une r\u00e9silience de bout en bout\", explique Ulrich Heun, qui ajoute : \"Aujourd'hui, avec la num\u00e9risation et la mise en r\u00e9seau, il est de plus en plus important de savoir comment g\u00e9rer les innovations et les nouveaux mod\u00e8les commerciaux. Par exemple, en ce qui concerne la protection des donn\u00e9es, lorsque plusieurs acteurs d'une cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur sont mis en r\u00e9seau. Dans tous les domaines li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9silience organisationnelle, nous proposons des conseils et des services appropri\u00e9s pour une int\u00e9gration parfaite des diff\u00e9rentes sous-disciplines. Cela va de l'analyse des liens et de l'identification des probl\u00e8mes jusqu'\u00e0 la mise en \u0153uvre m\u00e9thodologique et \u00e0 la formation ou l'\u00e9ducation d'accompagnement pour permettre aux employ\u00e9s de mettre en \u0153uvre des mesures de r\u00e9silience de mani\u00e8re autonome\".<\/p>\n

Source : Carmao GmbH<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organisationale Resilienz resp. Unternehmensresilienz st\u00e4rkt die F\u00e4higkeit eines Unternehmens oder einer Organisation, sich syste\u00admatisch auf aktuelle und k\u00fcnftige negative Einfl\u00fcsse vorzubereiten und so darauf einzustellen, dass Sch\u00e4den vermieden werden und die Zukunftsf\u00e4higkeit aufrecht\u00aderhalten wird. Diese Resilienz wird durch geschicktes Zusammenwirken diverser Managementsysteme erreicht. Dazu z\u00e4hlen Informationssicherheit, Compliance, Business Continuity, Risikomanagement ebenso wie Service Management, Qualit\u00e4tsmanagement, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5886,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Unternehmensresilienz","_yoast_wpseo_metadesc":"Das Jahr 2020 d\u00fcrfte schwierig werden. 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