{"id":6445,"date":"2020-03-13T08:44:56","date_gmt":"2020-03-13T07:44:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6445"},"modified":"2020-03-13T08:44:56","modified_gmt":"2020-03-13T07:44:56","slug":"die-corona-epidemie-ein-schwarzer-schwan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2020-03-13\/die-corona-epidemie-ein-schwarzer-schwan\/","title":{"rendered":"L'\u00e9pid\u00e9mie de coronavirus : un \"cygne noir\" ?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_6446\" aria-describedby=\"caption-attachment-6446\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6446\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Die-Corona-Epidemie-ein-Schwarzer-Schwan_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Die-Corona-Epidemie-ein-Schwarzer-Schwan_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Die-Corona-Epidemie-ein-Schwarzer-Schwan_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Die-Corona-Epidemie-ein-Schwarzer-Schwan_Organisator-263x175.jpg 263w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Die-Corona-Epidemie-ein-Schwarzer-Schwan_Organisator-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Die-Corona-Epidemie-ein-Schwarzer-Schwan_Organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-6446\" class=\"wp-caption-text\">On appelle cygne noir un \u00e9v\u00e9nement extr\u00eamement rare et improbable qui a des cons\u00e9quences extr\u00eames pour les personnes directement ou indirectement concern\u00e9es. La crise de Corona est-elle un tel \"cygne noir\" ? (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>\"C'est un v\u00e9ritable cygne noir\" - c'est-\u00e0-dire un \u00e9v\u00e9nement non pr\u00e9visible ou difficilement pr\u00e9visible, qui a des cons\u00e9quences importantes, le plus souvent n\u00e9gatives, pour toutes les personnes et organisations directement ou indirectement concern\u00e9es et qui remet au moins en question les paradigmes de leur pens\u00e9e et de leur action actuelles, voire, comme pour de nombreuses entreprises, rend leurs strat\u00e9gies actuelles obsol\u00e8tes. On entend actuellement souvent de telles d\u00e9clarations dans le contexte de l'\u00e9pid\u00e9mie du virus Corona.<\/p>\n<h2><strong>Les cygnes noirs deviennent plus fr\u00e9quents<\/strong><\/h2>\n<p>Ce qui saute aux yeux : Les \"cygnes noirs\" semblent s'\u00eatre multipli\u00e9s au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies. Ainsi, il est parfois fait r\u00e9f\u00e9rence au tsunami de 2004 dans l'oc\u00e9an Indien, provoqu\u00e9 par un s\u00e9isme sous-marin, et \u00e0 l'accident nucl\u00e9aire de 2011 \u00e0 Fukushima, au Japon, en rapport avec Corona. Cependant, en raison de l'impact mondial de Corona, il est bien plus souvent fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la crise financi\u00e8re de 2008 d\u00e9clench\u00e9e par la faillite de Lehman Brothers, qui a \u00e0 son tour provoqu\u00e9 en partie la crise de l'euro qui a suivi peu de temps apr\u00e8s. Il arrive aussi que l'on \u00e9voque l'affaire du diesel, d\u00e9clench\u00e9e par les \"tricheries\" de certains constructeurs automobiles, qui a \u00e9t\u00e9 un cygne noir, du moins pour de nombreux fournisseurs de l'industrie automobile, rendant caduques leurs strat\u00e9gies d'action ou d'entreprise, g\u00e9n\u00e9ralement couronn\u00e9es de succ\u00e8s.<\/p>\n<h2><strong>Forts parall\u00e8les avec la crise financi\u00e8re de 2008<\/strong><\/h2>\n<p>Mais peut-on comparer l'\u00e9pid\u00e9mie de Corona au tsunami dans l'oc\u00e9an Indien ou \u00e0 l'\"affaire du diesel\", par exemple ? Dans une certaine mesure seulement, car le tsunami - malgr\u00e9 plus de 200.000 morts - \u00e9tait avant tout un \u00e9v\u00e9nement r\u00e9gional. Et les r\u00e9percussions de l'\"affaire du diesel\" restent en grande partie limit\u00e9es au secteur automobile.<\/p>\n<p>La crise des effets Corona peut \u00eatre compar\u00e9e \u00e0 la crise financi\u00e8re de 2008, qui nous a fait prendre conscience de la fragilit\u00e9 du syst\u00e8me financier international : L'\u00e9pid\u00e9mie ou la pand\u00e9mie Corona nous montre clairement \u00e0 quel point notre syst\u00e8me \u00e9conomique mondial est vuln\u00e9rable, avec son enchev\u00eatrement d'interd\u00e9pendances et d'interd\u00e9pendances qu'il est difficile de d\u00e9m\u00ealer.<\/p>\n<h2><strong>M\u00eame un cygne noir a des causes<\/strong><\/h2>\n<p>L'expression \"Black Swan\" a pour origine le livre \"Fooled By Randomness\" publi\u00e9 en 2001 par le publiciste, math\u00e9maticien financier et banquier d'affaires Nassim Nicholas Taleb. En 2007, il a \u00e9galement publi\u00e9 un livre intitul\u00e9 \"The Black Swan\", qui traite des \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9visibles et lourds de cons\u00e9quences qui se produisent au-del\u00e0 du march\u00e9 financier.<\/p>\n<p>Selon Taleb, les cygnes noirs sont des \u00e9v\u00e9nements extr\u00eamement rares et improbables,<\/p>\n<ul>\n<li>qui ont des cons\u00e9quences extr\u00eames pour les personnes directement et indirectement concern\u00e9es,<\/li>\n<li>mais pour lesquelles on trouve g\u00e9n\u00e9ralement des explications claires et compr\u00e9hensibles a posteriori.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il inclut \u00e9galement des \u00e9v\u00e9nements plus fortuits comme la d\u00e9couverte de la p\u00e9nicilline, qui a r\u00e9volutionn\u00e9 le secteur de la sant\u00e9, et la d\u00e9couverte de l'Am\u00e9rique \u00e0 la recherche d'une nouvelle route maritime vers l'Inde.<\/p>\n<h2><strong>Les cygnes noirs pr\u00e9sentent des taches aveugles<\/strong><\/h2>\n<p>Comme l'a d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit Taleb, on trouve des explications \u00e0 la plupart des cygnes noirs avec le recul. En d'autres termes, ils ne sont pas aussi impr\u00e9visibles qu'on le dit souvent, du moins au moment o\u00f9 ils se produisent - notamment pour excuser le fait que, par exemple, une entreprise ait \u00e9t\u00e9 si fortement mise en difficult\u00e9 par l'\u00e9v\u00e9nement qui s'est produit.<\/p>\n<p>Mais pour tous les cygnes noirs r\u00e9cents mentionn\u00e9s plus haut, il y avait au pr\u00e9alable des experts renomm\u00e9s et r\u00e9put\u00e9s qui mettaient en garde contre les \u00e9v\u00e9nements ou les d\u00e9veloppements correspondants - cela vaut \u00e9galement pour le cygne noir \"changement climatique\", qui est actuellement \u00e0 nouveau repouss\u00e9 \u00e0 la p\u00e9riph\u00e9rie de la conscience publique dans le sillage de l'\u00e9pid\u00e9mie Corona. Cela signifie que de nombreux \"cygnes noirs\" \u00e9taient ou sont pr\u00e9visibles. C'est pourquoi ils mettent plut\u00f4t brusquement en \u00e9vidence des points aveugles dans la pens\u00e9e et la perception collectives.<\/p>\n<h2><strong>Les cygnes noirs rendent les ruptures de strat\u00e9gie visibles <\/strong><\/h2>\n<p>En outre, les cygnes noirs mettent en \u00e9vidence des incoh\u00e9rences dans les strat\u00e9gies d'action des soci\u00e9t\u00e9s et des entreprises. Ainsi, par exemple, lorsque le discours social d\u00e9bat de la r\u00e9gionalit\u00e9 ou d'une production proche du consommateur dans le domaine de l'approvisionnement en \u00e9nergie et en denr\u00e9es alimentaires, mais oublie compl\u00e8tement l'approvisionnement en m\u00e9dicaments, ce qui entra\u00eene actuellement des difficult\u00e9s d'approvisionnement suite \u00e0 l'\u00e9pid\u00e9mie de Corona.<\/p>\n<p>Il en va de m\u00eame dans l'industrie. Au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, de nombreuses entreprises ont par exemple mis en place des concepts \"just-in-time\" dans leur production, mais sans tenir suffisamment compte du fait que lorsque les pi\u00e8ces n\u00e9cessaires sont livr\u00e9es de Chine et qu'elles proviennent en outre des ateliers d'un fournisseur, le risque augmente que ces pi\u00e8ces ne soient pas livr\u00e9es \"just-in-time\" - ce qui paralyse \u00e0 son tour la production.<\/p>\n<p>Cela signifie qu'avec le recul, bon nombre de ce que l'on appelle les cygnes noirs auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9s ou qu'il aurait \u00e9t\u00e9 possible de mieux se pr\u00e9munir en cas d'urgence ou de besoin si la gestion des risques avait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e de mani\u00e8re professionnelle.<\/p>\n<h2><strong>Rendre la strat\u00e9gie \"r\u00e9sistante \u00e0 la crise\" - dans la mesure du possible<\/strong><\/h2>\n<p>Il n'est pas rare que de telles incoh\u00e9rences - dues entre autres \u00e0 des zones aveugles collectives, par exemple en raison de l'appartenance \u00e0 un secteur - existent dans les strat\u00e9gies des entreprises. Elles peuvent conduire \u00e0 des crises existentielles \u00e0 moyen et long terme. C'est pourquoi les entreprises devraient profiter de la crise Corona actuelle, pour autant qu'elles ne luttent pas pour leur survie, pour v\u00e9rifier, avec l'aide d'experts externes, ce qu'il en est au-del\u00e0 des affaires courantes : Dans quelle mesure de telles \"ruptures\" existent-elles dans nos r\u00e9flexions et d\u00e9cisions strat\u00e9giques ? Ce n'est qu'alors que les mesures pr\u00e9ventives n\u00e9cessaires pourront \u00eatre prises pour \u00e9viter que les risques existants ne se transforment en cygnes noirs qui, dans les cas extr\u00eames, menacent l'existence.<\/p>\n<p><em><strong>Vers l'auteur :<br \/>\n<\/strong>Georg Kraus est associ\u00e9 g\u00e9rant du cabinet de conseil Dr. Kraus &amp; Partner, Bruchsal (<a href=\"http:\/\/www.kraus-und-partner.de\">www.kraus-und-partner.de<\/a>). Il est entre autres charg\u00e9 de cours \u00e0 l'universit\u00e9 de Karlsruhe, \u00e0 l'IAE d'Aix-en-provence, \u00e0 la St.Galler Business-School et \u00e0 l'universit\u00e9 technique de Clausthal.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eDas ist ein echter Schwarzer Schwan\u201c \u2013 also ein nicht oder nur schwer vorhersehbares Ereignis, das weitreichende, zumeist negative Konsequenzen f\u00fcr alle direkt und indirekt betroffenen Personen und Organisation hat und die Paradigmen ihres bisherigen Denkens und Handeln zumindest in Frage spielt oder wie bei vielen Unternehmen ihre bisherigen Strategien sogar obsolet macht. Solche Aussagen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6446,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Schwarzer Schwan","_yoast_wpseo_metadesc":"Ein Schwarzer Schwan? 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