{"id":691,"date":"2016-10-07T14:44:37","date_gmt":"2016-10-07T12:44:37","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=691"},"modified":"2016-10-07T14:44:37","modified_gmt":"2016-10-07T12:44:37","slug":"das-erp-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/it\/2016-10-07\/das-erp-der-zukunft\/","title":{"rendered":"L'ERP du futur"},"content":{"rendered":"
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ERP du futur : les facteurs les plus importants. (Graphique : godesys)<\/figcaption><\/figure>\n

Une \u00e9tude de Pierre Audoin Consultants (PAC), publi\u00e9e \u00e0 la demande du fournisseur de solutions ERP godesys, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les entreprises ne sont pas pr\u00eates \u00e0 faire face \u00e0 l'avenir : Pr\u00e8s d'une entreprise sur quatre ne pense pas que son syst\u00e8me sera en mesure de r\u00e9pondre aux exigences des ann\u00e9es \u00e0 venir. Mais \u00e0 quoi les entreprises et les organisations doivent-elles faire attention ? Les explications suivantes d\u00e9crivent l'ERP du futur :<\/p>\n

1. num\u00e9riser syst\u00e9matiquement les processus commerciaux<\/strong><\/p>\n

Si les entreprises veulent optimiser les flux de travail, elles doivent d'abord apprendre \u00e0 penser en termes de processus. Comme de nombreuses solutions ERP sont purement fonctionnelles, elles ne soutiennent pas suffisamment cette id\u00e9e de processus. Il faut miser sur une approche int\u00e9gr\u00e9e des processus et sur une technologie de workflow performante. De cette mani\u00e8re, les syst\u00e8mes informatiques peuvent s'adapter de mani\u00e8re autonome et rapide aux exigences commerciales changeantes - une condition importante \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les d\u00e9cisions doivent toujours \u00eatre nouvelles et rapides. Au sein d'un ERP agile, tous les processus peuvent id\u00e9alement \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re uniforme et transparente dans l'architecture des processus. En outre, il devrait \u00eatre possible d'enregistrer des processus de r\u00e9f\u00e9rence centraux sous forme de r\u00e8gles. L'ERP peut ainsi \u00eatre utilis\u00e9 comme syst\u00e8me de contr\u00f4le interne pour la gestion de la conformit\u00e9 ou de la qualit\u00e9 au sein de l'entreprise. Pour atteindre ces objectifs, il est conseill\u00e9 de veiller \u00e0 l'architecture orient\u00e9e services (SOA) de l'ERP, car elle permet d'impl\u00e9menter plus facilement les fonctions souhait\u00e9es.<\/p>\n

2. se concentrer sur la strat\u00e9gie commerciale, le contenu et la communication<\/strong><\/p>\n

La performance pr\u00e9suppose des syst\u00e8mes ERP qui int\u00e8grent de mani\u00e8re homog\u00e8ne trois \"C\" centraux : Content, Communication et Commerce. Les entreprises doivent de plus en plus veiller \u00e0 ce que les contenus soient sp\u00e9cifiques aux groupes cibles, \u00e0 ce que les services et les acteurs communiquent bien entre eux et \u00e0 ce qu'ils se concentrent sur la strat\u00e9gie de l'entreprise. Il s'agit de trouver des solutions qui font avancer l'entreprise de mani\u00e8re globale. Le logiciel doit pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 de mani\u00e8re simple et intuitive, sans n\u00e9cessiter de d\u00e9veloppement suppl\u00e9mentaire. Un exemple tir\u00e9 de la pratique : l'utilisateur commence par cr\u00e9er le flux de travail. Il souhaite par exemple que le bon de livraison ne soit imprim\u00e9 qu'une fois qu'il a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 par la direction. L'utilisateur de l'ERP peut relier les processus respectifs entre eux. Le syst\u00e8me reconna\u00eet - sans grand effort de programmation - quand l'impression du bon de livraison peut \u00eatre effectu\u00e9e.<\/p>\n

3. transparence et possibilit\u00e9s de traitement commun<\/strong><\/p>\n

Les entreprises qui souhaitent un ERP durablement performant et orient\u00e9 vers l'avenir devraient en outre veiller \u00e0 ce que tous les utilisateurs aient toujours une vue d'ensemble des processus qui doivent \u00eatre actuellement trait\u00e9s dans le syst\u00e8me. L'\u00e9change d'informations sans faille est essentiel. Il est par exemple utile que la solution indique \u00e0 l'utilisateur ce qui doit \u00eatre fait. Prenons l'exemple de l'autorisation du bon de livraison : si le collaborateur a d\u00e9fini que le bon de livraison ne peut pas \u00eatre imprim\u00e9 tant que son sup\u00e9rieur ne l'a pas autoris\u00e9, le syst\u00e8me transmet cette t\u00e2che \u00e0 accomplir en temps r\u00e9el \u00e0 l'interlocuteur concern\u00e9. Une telle fonction de notification permet d'am\u00e9liorer les flux de travail et d'\u00e9viter les erreurs.<\/p>\n

4. \u00e9valuer les donn\u00e9es et les utiliser \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise<\/strong><\/p>\n

En outre, l'ERP du futur devrait offrir des possibilit\u00e9s de valider les donn\u00e9es d\u00e8s leur saisie et de les visualiser par la suite. Le logiciel devrait aider les entreprises \u00e0 uniformiser les donn\u00e9es, \u00e0 les regrouper proprement et \u00e0 les rendre utilisables par tous les services. Ce n'est qu'ainsi que le potentiel des donn\u00e9es peut \u00eatre exploit\u00e9 efficacement. Mot-cl\u00e9 Business Intelligence (BI) : de nombreuses entreprises rechignent \u00e0 utiliser l'analyse et la BI par crainte d'une charge de travail importante et de co\u00fbts \u00e9normes. Pourtant, il existe aujourd'hui des solutions ERP qui offrent des fonctionnalit\u00e9s BI. Gr\u00e2ce \u00e0 leur logiciel, les utilisateurs peuvent par exemple \u00e9valuer clairement les clients dont le chiffre d'affaires moyen est en baisse, ceux dont les rythmes de commande augmentent ou dont les valeurs de facturation baissent. Les motifs de refus ou les positions non livrables peuvent \u00e9galement \u00eatre analys\u00e9s. L'analyse cons\u00e9quente des donn\u00e9es dans l'ERP montre les tendances et les possibilit\u00e9s qui y sont li\u00e9es pour les entreprises.<\/p>\n

5. informations en temps r\u00e9el<\/strong><\/p>\n

En raison de l'\u00e9volution num\u00e9rique, la diversit\u00e9 et la complexit\u00e9 des donn\u00e9es ne cessent de cro\u00eetre. Les entreprises doivent donc de plus en plus \u00eatre en mesure d'automatiser et d'\u00e9changer des informations en temps r\u00e9el. Un logiciel qui permet aux entreprises de contr\u00f4ler le traitement des processus et des donn\u00e9es de masse ind\u00e9pendamment de l'utilisateur offre dans ce contexte un grand plus en termes d'efficacit\u00e9. Pour que les processus standard soient automatis\u00e9s et que les utilisateurs puissent se concentrer sur leurs t\u00e2ches principales, les processus doivent pouvoir \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s sans probl\u00e8me. Il est \u00e9galement judicieux de prendre en charge le traitement automatis\u00e9 des factures.<\/p>\n

Godelef K\u00fchl, fondateur et pr\u00e9sident du conseil d'administration de godesys AG, r\u00e9sume : \"La s\u00e9paration entre IT et business est de plus en plus abolie. L'ERP du futur aide les dirigeants d'entreprise \u00e0 mod\u00e9liser les processus et \u00e0 les relier aux composants de gestion. Les utilisateurs de godesys ERP peuvent reproduire les modifications de processus dans des flux de travail, une condition centrale pour pouvoir agir rapidement et de mani\u00e8re flexible\".<\/p>\n

Source et informations compl\u00e9mentaires : www.godesys.de<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine\u00a0Studie von Pierre Audoin Consultants (PAC), herausgegeben\u00a0im Auftrag\u00a0des ERP-L\u00f6sungsanbieters\u00a0godesys, hat herausgefunden: Fast jedes vierte Unternehmen glaubt nicht, dass sein System den Anforderungen der kommenden Jahre gewachsen ist. Doch worauf sollten Firmen und Organisationen achten? Die folgenden Ausf\u00fchrungen beschreiben das ERP der Zukunft: 1. 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