{"id":6942,"date":"2020-07-20T13:34:11","date_gmt":"2020-07-20T11:34:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6942"},"modified":"2020-07-20T13:34:11","modified_gmt":"2020-07-20T11:34:11","slug":"acht-handlungscluster-wie-land-und-unternehmen-nach-corona-wieder-auf-erfolgskurs-kommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2020-07-20\/acht-handlungscluster-wie-land-und-unternehmen-nach-corona-wieder-auf-erfolgskurs-kommen\/","title":{"rendered":"Huit clusters d'action : comment remettre le pays et les entreprises sur la voie du succ\u00e8s apr\u00e8s Corona"},"content":{"rendered":"
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Dans sa publication \"Power Up Switzerland\", le cabinet de conseil Deloitte a rassembl\u00e9 huit clusters d'action qui devraient permettre \u00e0 notre pays et aux entreprises de sortir de la crise de Corona. (Image : Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

La comp\u00e9titivit\u00e9 de la Suisse a diminu\u00e9. Le pays risque de perdre sa position de leader international et de se retrouver en milieu de classement. Les \u00e9conomistes s'inqui\u00e8tent de la faible croissance de la productivit\u00e9 et, dans diff\u00e9rents classements pertinents (p. ex. le Global Competitiveness Report 2019 du WEF ou le rapport Doing Business 2019 de la Banque mondiale), la place \u00e9conomique suisse perd de son attractivit\u00e9. A cela s'ajoutent les s\u00e9quelles de la crise de Corona, qui n'est pas encore surmont\u00e9e et qui accro\u00eet les d\u00e9fis existants. Si la Suisse n'agit pas \u00e0 temps et de mani\u00e8re d\u00e9termin\u00e9e, elle risque de voir sa comp\u00e9titivit\u00e9 se d\u00e9grader davantage, sa croissance s'affaiblir et le pays ne pourra plus conserver sa position de leader.<\/p>\n

La crise de Corona r\u00e9v\u00e8le des manquements<\/h2>\n

Malgr\u00e9 la r\u00e9action des autorit\u00e9s suisses, salu\u00e9e par beaucoup, dans la phase initiale de la pand\u00e9mie, des faiblesses sont \u00e9galement apparues. \"La crise Corona a mis en \u00e9vidence des d\u00e9faillances de l'Etat qui ne correspondent pas \u00e0 un pays moderne et innovant\", explique Michael Grampp, \u00e9conomiste en chef chez Deloitte Suisse. Ce cabinet de conseil a r\u00e9dig\u00e9 un nouveau rapport intitul\u00e9 \"Power Up Switzerland\". Comme base d'information, quelque 400 repr\u00e9sentants de premier plan de l'\u00e9conomie, des associations et de la politique ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur les facteurs de succ\u00e8s pour la Suisse. Cette analyse approfondie a permis de mettre en \u00e9vidence huit domaines d'action centraux qui doivent maintenant \u00eatre abord\u00e9s de mani\u00e8re coordonn\u00e9e par l'\u00c9tat et les entreprises.<\/p>\n

Huit clusters d'action \u00e0 fort potentiel<\/h2>\n

\"En avril et en mai, nous avons montr\u00e9, par des sondages et des articles d'opinion, comment COVID-19 change notre vie. Maintenant, Power Up Switzerland sert de feuille de route pour un renouvellement du mod\u00e8le de r\u00e9ussite suisse. Nous voulons offrir des suggestions sur la mani\u00e8re de rendre l'\u00e9conomie et les entreprises suisses plus durables et plus r\u00e9sistantes\", explique Reto Savoia, CEO de Deloitte Suisse, pour expliquer le contexte du nouveau rapport. En janvier 2020, Deloitte avait d\u00e9j\u00e0 interrog\u00e9 400 dirigeants de l'\u00e9conomie, de l'administration et d'associations sur la comp\u00e9titivit\u00e9 de la Suisse. Les participants \u00e0 l'enqu\u00eate en ligne ont \u00e9valu\u00e9 au total 21 facteurs d'influence. Les \u00e9conomistes et les experts industriels de Deloitte ont identifi\u00e9 \u00e0 partir de l\u00e0 huit domaines th\u00e9matiques pr\u00e9sentant le plus grand potentiel de r\u00e9ussite. La crise Corona et les mesures prises par l'\u00c9tat et les entreprises \u00e0 la suite de cette crise ont \u00e9t\u00e9 prises en compte dans les \u00e9valuations.<\/p>\n

\"\"
Pour chacun des huit clusters d'action identifi\u00e9s, Power Up Switzerland propose des mesures concr\u00e8tes - tant pour l'Etat que pour les entreprises - qui devraient favoriser la comp\u00e9titivit\u00e9 et remettre la Suisse sur la voie du succ\u00e8s.<\/figcaption><\/figure>\n

Durable et robuste pour l'avenir<\/h2>\n

\"Les entreprises suisses doivent maintenant renforcer leur capacit\u00e9 d'innovation et leur esprit d'initiative, et se repositionner \u00e0 l'\u00e9chelle internationale\", demande Savoia. Pour chacun des huit clusters d'action identifi\u00e9s avec Power Up Switzerland, Deloitte a d\u00e9velopp\u00e9 de nombreuses mesures pour renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 de la Suisse et des entreprises qui y sont implant\u00e9es. La politique peut en outre faire beaucoup en supprimant les barri\u00e8res commerciales, en r\u00e9duisant la densit\u00e9 de la r\u00e9glementation, en assainissant la pr\u00e9voyance vieillesse ou en num\u00e9risant encore beaucoup plus sa propre administration, poursuit l'article.<\/p>\n

Les mesures destin\u00e9es aux entreprises peuvent \u00eatre regroup\u00e9es sous le terme g\u00e9n\u00e9rique commun de \"r\u00e9silience durable\" : La durabilit\u00e9 exige la prise en compte de l'environnement, de la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9conomie - un triangle th\u00e9matique qui, selon le dernier moniteur swissVR, n'est pas encore trait\u00e9 de mani\u00e8re syst\u00e9matique par de nombreuses entreprises. La capacit\u00e9 de r\u00e9sistance doit \u00eatre augment\u00e9e afin de pouvoir surmonter des situations \u00e9conomiques difficiles sans pr\u00e9judice durable.<\/p>\n

Cluster d'action \"Main-d'\u0153uvre et formation<\/h2>\n

\"R\u00e9silience durable\" signifie par exemple, dans le commerce international, que les entreprises doivent r\u00e9\u00e9valuer leurs cha\u00eenes d'approvisionnement existantes et leurs strat\u00e9gies de localisation afin de les optimiser et de les diff\u00e9rencier. Pour les questions environnementales ou fiscales, il est judicieux d'intensifier le dialogue avec les parties prenantes concern\u00e9es et de communiquer publiquement de mani\u00e8re transparente afin de mener un dialogue constructif d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal\", explique Savoia. \"Il existe \u00e9galement un potentiel consid\u00e9rable pour une plus grande r\u00e9sistance dans la gestion du personnel\", ajoute-t-il. Il est possible d'accorder au personnel plus de mobilit\u00e9, de flexibilit\u00e9 et de responsabilit\u00e9 individuelle. Si de plus en plus de collaborateurs peuvent travailler de mani\u00e8re plus ind\u00e9pendante en termes de temps ou de lieu, la capacit\u00e9 de r\u00e9sistance de l'organisation augmente. Et les entreprises doivent r\u00e9aliser qu'une meilleure int\u00e9gration des travailleurs \u00e2g\u00e9s et des femmes peut contribuer de mani\u00e8re significative \u00e0 la lutte contre la p\u00e9nurie croissante de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e, \u00e9crit encore Deloitte. Les comp\u00e9tences et les connaissances pourraient \u00eatre de plus en plus acquises et \u00e9chang\u00e9es via des plateformes num\u00e9riques. Pour mettre en \u0153uvre ces changements avec succ\u00e8s, il faut un changement de culture, une strat\u00e9gie RH orient\u00e9e vers l'avenir et l'infrastructure technique n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Source et informations compl\u00e9mentaires : www.deloitte.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Schweiz hat nachgelassen. Das Land riskiert, seine internationale Spitzenposition zu verlieren und ins Mittelfeld abzusteigen. \u00d6konomen machen sich Sorgen um das tiefe Produktivit\u00e4tswachstum und in verschiedenen relevanten Rankings (z.B. WEF Global Competitiveness Report 2019 oder Weltbank-Report Doing Business 2019) verliert der Standort Schweiz an Attraktivit\u00e4t. Hinzu kommen die Nachwirkungen der Corona-Krise, die […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6944,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Handlungscluster","_yoast_wpseo_metadesc":"Die Unternehmen in der Schweiz m\u00fcssen so bald wie m\u00f6glich vom Krisenmodus in einen nachhaltigen Wachstumsmodus wechseln. 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