{"id":7053,"date":"2020-08-27T08:52:09","date_gmt":"2020-08-27T06:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7053"},"modified":"2020-08-27T08:52:09","modified_gmt":"2020-08-27T06:52:09","slug":"privatbanken-meistern-die-coronakrise-bisher-gut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/finanzen_recht\/2020-08-27\/privatbanken-meistern-die-coronakrise-bisher-gut\/","title":{"rendered":"Les banques priv\u00e9es ma\u00eetrisent bien la crise de Corona jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent"},"content":{"rendered":"
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Malgr\u00e9 la crise de Corona, les banques priv\u00e9es suisses g\u00e8rent encore suffisamment d'argent dans leurs coffres et ont fourni de solides r\u00e9sultats financiers au premier semestre 2020. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Dans le cadre de l'\u00e9tude annuelle \"Clarity on Performance of Swiss Private Banks\", KPMG et l'Universit\u00e9 de Saint-Gall (HSG) ont examin\u00e9 au total 84 banques priv\u00e9es actives en Suisse et ont \u00e9valu\u00e9 la performance de ces \u00e9tablissements ainsi que les principales tendances du secteur. En outre, 27 dirigeants de banques priv\u00e9es suisses ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur la gestion et les cons\u00e9quences de la crise de la Corona. Ces dirigeants de banques repr\u00e9sentent 55% des actifs sous gestion de toutes les banques priv\u00e9es analys\u00e9es (CHF 1,6 billion).<\/p>\n

Apaisement provisoire de la vague de consolidation<\/strong><\/h2>\n

Apr\u00e8s 19 transactions en 2018, l'activit\u00e9 de fusions-acquisitions a fortement diminu\u00e9, avec seulement neuf transactions en 2019 et cinq au cours des sept premiers mois de 2020. Le nombre de banques priv\u00e9es est pass\u00e9 de 106 \u00e0 101 l'ann\u00e9e derni\u00e8re et d'un \u00e9tablissement suppl\u00e9mentaire \u00e0 100 au premier semestre 2020. Depuis 2010, le nombre de banques priv\u00e9es a diminu\u00e9 de 39%. En outre, deux nouvelles transactions ont \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9es en juillet 2020, ce qui devrait faire passer le nombre de banques priv\u00e9es sous la barre des 100 d'ici la fin de l'ann\u00e9e.<\/p>\n

Comme la performance financi\u00e8re de la plupart des banques priv\u00e9es suisses a \u00e9t\u00e9 forte au premier semestre 2020 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, la crise de la Corona ne semble pas avoir g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de pression financi\u00e8re suppl\u00e9mentaire imm\u00e9diate. A long terme, les cons\u00e9quences \u00e9conomiques de la crise de la Corona devraient toutefois annoncer de nouvelles ann\u00e9es difficiles, pousser les \u00e9tablissements non rentables \u00e0 quitter le secteur de la banque priv\u00e9e et donc acc\u00e9l\u00e9rer \u00e0 nouveau la consolidation. En effet, la forte pression sur les marges des recettes de commissions persistera, les taux d'int\u00e9r\u00eat devraient rester bas encore bien plus longtemps et la num\u00e9risation coh\u00e9rente et efficace du mod\u00e8le d'affaires deviendra une t\u00e2che de plus en plus insurmontable, surtout pour les petites banques. Les v\u00e9ritables effets de la crise de la Corona ne seront visibles qu'\u00e0 partir de 2021, car d'une part, des transactions tardives seront encore comptabilis\u00e9es dans les mois \u00e0 venir. D'autre part, les effets r\u00e9cessifs d'importants march\u00e9s ne se feront pleinement sentir que successivement, lorsque les paquets d'aide de l'Etat arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.<\/p>\n

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M&A-Deals au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es. (Graphique : KPMG)<\/figcaption><\/figure>\n

Les actifs g\u00e9r\u00e9s par les banques priv\u00e9es augmentent<\/h2>\n

En 2019, une performance de 10% et une croissance de l'argent frais net de 3% ont fait grimper les actifs sous gestion de 14%. Il s'agit d'une augmentation remarquable de l'afflux net d'argent frais et d'un signe extr\u00eamement encourageant pour le secteur de la banque priv\u00e9e, notamment pour les deux tiers des banques qui ont enregistr\u00e9 un afflux net d'argent frais positif. Mais l'analyse montre \u00e9galement que la croissance issue des activit\u00e9s de fusions et acquisitions est rest\u00e9e faible en raison d'un manque persistant de grandes acquisitions.<\/p>\n

Pour la premi\u00e8re fois, la performance des banques priv\u00e9es suisses a \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e sur cinq ans (2015 \u00e0 2019), dans le but d'identifier encore plus clairement les caract\u00e9ristiques des banques ayant r\u00e9alis\u00e9 une meilleure performance. Il en ressort que les 84 banques priv\u00e9es \u00e9tudi\u00e9es ont augment\u00e9 leurs actifs sous gestion de CHF 616 milliards, soit 27%. Pratiquement la moiti\u00e9 de cette croissance (CHF 283 milliards) est due \u00e0 la performance, et principalement aux march\u00e9s positifs en 2017 et 2019. Les nouveaux capitaux nets ont contribu\u00e9 \u00e0 hauteur de CHF 153 milliards sur la p\u00e9riode de cinq ans. Ce chiffre comprend \u00e9galement tout l'argent frais net g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les banques gr\u00e2ce \u00e0 l'embauche de nouveaux conseillers client\u00e8le.<\/p>\n

Il est frappant de constater que les banques qui ont r\u00e9ussi \u00e0 faire cro\u00eetre leurs actifs sous gestion au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es ont obtenu de meilleurs r\u00e9sultats que les \u00e9tablissements qui n'ont pas r\u00e9ussi \u00e0 faire cro\u00eetre leurs actifs sous gestion, tant en termes de ratio co\u00fbts\/revenus que de rendement des fonds propres. Ainsi, les \u00e9tablissements ayant connu une croissance des actifs sous gestion ont affich\u00e9 un ratio co\u00fbts\/revenus de 80% et un rendement des fonds propres de 5,6%. En comparaison, les banques qui n'ont pas r\u00e9ussi \u00e0 faire cro\u00eetre leurs actifs sous gestion entre 2015 et 2019 affichaient un ratio co\u00fbts\/revenus de 93% et un rendement des fonds propres de 1,1%.<\/p>\n

Des rendements plus \u00e9lev\u00e9s pour les clients entra\u00eenent des rendements bancaires plus \u00e9lev\u00e9s<\/strong><\/h2>\n

Au cours de la p\u00e9riode d'observation de cinq ans, les banques \u00e9taient tr\u00e8s bien capitalis\u00e9es et globalement en mesure d'absorber des charges suppl\u00e9mentaires m\u00eame substantielles. Le capital r\u00e9glementaire minimum pour ces banques a augment\u00e9 de 853 millions de CHF au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, tandis que leur capital \u00e9ligible a augment\u00e9 de 5,7 milliards de CHF. Cela s'explique en partie par le fait que moins de 40% des b\u00e9n\u00e9fices ont \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9s aux actionnaires entre 2015 et 2019. 29 banques (35%) n'ont pas du tout distribu\u00e9 de dividendes durant cette p\u00e9riode. 54 banques (64%) ont renonc\u00e9 \u00e0 une telle distribution en 2019.<\/p>\n

L'analyse montre \u00e9galement que des rendements plus \u00e9lev\u00e9s pour les clients contribuent \u00e9galement \u00e0 am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 - et donc les chances de survie \u00e0 long terme - des banques. Les banques qui ont obtenu un rendement positif pour leurs clients au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es ont vu leurs chances de survie augmenter de 25% par rapport aux banques qui n'ont pas obtenu de rendement pour leurs clients. Parall\u00e8lement, les \u00e9tablissements qui ont obtenu un rendement pour leurs clients ont un ratio co\u00fbts\/revenus plus faible et un rendement des fonds propres plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

Les banques priv\u00e9es font preuve d'une gestion efficace de la crise Covid 19<\/strong><\/h2>\n

Au total, 27 cadres - principalement des CEO - ont d\u00e9crit dans l'\u00e9tude leur point de vue sur la crise de la Corona au cours du premier semestre. Dans l'ensemble, les banques priv\u00e9es ont jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent bien g\u00e9r\u00e9 la crise Corona. Il s'av\u00e8re que les plans de gestion de crise ont \u00e9t\u00e9 rapidement mis en \u0153uvre et que la plupart des banques ont introduit le home office en quelques jours. Gr\u00e2ce \u00e0 l'octroi de cr\u00e9dits conservateur des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, les pertes de cr\u00e9dit ont pu \u00eatre limit\u00e9es. Seules quelques banques ont d\u00fb lancer des programmes de r\u00e9duction des co\u00fbts en raison de la crise de la Corona.<\/p>\n

Selon les cadres interrog\u00e9s, la relation avec les clients s'est renforc\u00e9e pendant la crise. Gr\u00e2ce \u00e0 l'\u00e9largissement des canaux de communication, le dialogue avec les clients a m\u00eame pu \u00eatre am\u00e9lior\u00e9. N\u00e9anmoins, l'acquisition de nouveaux clients repr\u00e9sente un d\u00e9fi particulier, car les clients potentiels des banques priv\u00e9es continuent majoritairement \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer les rencontres en face \u00e0 face, surtout lors des premiers contacts.<\/p>\n

La transformation num\u00e9rique apporte une valeur ajout\u00e9e \u00e0 toutes les parties prenantes<\/strong><\/h2>\n

La crise de la Corona a montr\u00e9 avec quelle rapidit\u00e9 les banques peuvent mettre en \u0153uvre des changements. Les am\u00e9liorations num\u00e9riques, qui avaient \u00e9t\u00e9 repouss\u00e9es pendant des ann\u00e9es, ont \u00e9t\u00e9 rapidement mises en place apr\u00e8s l'annonce du lockdown. Cela a permis d'assouplir les horaires de travail, d'accro\u00eetre l'efficacit\u00e9, d'intensifier la communication avec les clients, d'introduire de nouvelles solutions num\u00e9riques telles que l'embarquement de clients en ligne et l'automatisation des processus, ce qui a finalement profit\u00e9 \u00e0 tous les principaux groupes d'int\u00e9r\u00eat des \u00e9tablissements bancaires - actionnaires, collaborateurs et clients. Les banques les plus performantes continueront \u00e0 s'appuyer sur ces enseignements.<\/p>\n

Source : KPMG<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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