{"id":7228,"date":"2020-10-15T15:22:27","date_gmt":"2020-10-15T13:22:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7228"},"modified":"2020-10-15T15:22:27","modified_gmt":"2020-10-15T13:22:27","slug":"psychisch-belastete-mitarbeitende-hinschauen-statt-wegschauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2020-10-15\/psychisch-belastete-mitarbeitende-hinschauen-statt-wegschauen\/","title":{"rendered":"Collaborateurs souffrant de troubles psychiques : Regarder au lieu de d\u00e9tourner le regard !"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_7229\" aria-describedby=\"caption-attachment-7229\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-7229\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Psychisch-belastete-Mitarbeitende-Hinschauen-statt-wegschauen_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Psychisch-belastete-Mitarbeitende-Hinschauen-statt-wegschauen_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Psychisch-belastete-Mitarbeitende-Hinschauen-statt-wegschauen_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Psychisch-belastete-Mitarbeitende-Hinschauen-statt-wegschauen_Organisator-262x175.jpg 262w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Psychisch-belastete-Mitarbeitende-Hinschauen-statt-wegschauen_Organisator-524x350.jpg 524w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Psychisch-belastete-Mitarbeitende-Hinschauen-statt-wegschauen_Organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-7229\" class=\"wp-caption-text\">Les signes d'un collaborateur souffrant de troubles psychiques peuvent \u00eatre multiples. Dans tous les cas, il convient de regarder plut\u00f4t que de d\u00e9tourner le regard. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>En p\u00e9riode de crise ou d'incertitude comme celle que nous traversons actuellement, le stress psychologique et les maladies des employ\u00e9s augmentent. Et leurs cadres ? Ils d\u00e9tournent souvent le regard lorsqu'ils constatent un changement de comportement chez un collaborateur, notamment parce qu'ils ne sont pas s\u00fbrs : Est-ce que je suis trop proche du collaborateur si je lui en parle ? Ou le per\u00e7oit-il comme une intrusion dans sa vie priv\u00e9e ? Et si la situation s'aggrave ?<\/p>\n<h2><strong>Les cadres ont une part de responsabilit\u00e9<\/strong><\/h2>\n<p>Il n'est pas facile pour les cadres de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions ! En effet, leur perception est toujours subjective. N\u00e9anmoins, il est de leur devoir non seulement de reconna\u00eetre les changements de comportement des collaborateurs, mais aussi d'y r\u00e9agir de mani\u00e8re ad\u00e9quate. Cela suppose que le cadre soit en contact r\u00e9gulier avec ses collaborateurs.<\/p>\n<p><strong>Comment reconna\u00eetre les collaborateurs souffrant de troubles psychiques ? <\/strong>Les indices d'un stress psychique important, voire d'une maladie, peuvent \u00eatre les suivants<\/p>\n<ul>\n<li>L'absent\u00e9isme augmente.<\/li>\n<li>Le collaborateur r\u00e9agit rapidement de mani\u00e8re irritable et semble \u00e9puis\u00e9.<\/li>\n<li>L'ex\u00e9cution des t\u00e2ches quotidiennes prend plus de temps.<\/li>\n<li>Le collaborateur fait plus d'erreurs.<\/li>\n<li>Il se retire socialement.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comment r\u00e9agir aux \"signaux d'alarme\" ? <\/strong>Si, en tant que cadre, vous enregistrez de tels changements chez un collaborateur, ce n'est pas votre travail de profane d'\u00e9tablir un diagnostic m\u00e9dical ou psychologique. Toutefois, vous ne devriez pas ignorer la situation, mais en parler. La crainte que cela ne l'aggrave est g\u00e9n\u00e9ralement infond\u00e9e - dans la mesure o\u00f9 votre discours cache un v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat personnel pour le bien-\u00eatre de la personne. La personne concern\u00e9e verra alors votre action comme une expression de son estime personnelle et une offre de soutien - si n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p>Plus t\u00f4t les surcharges psychiques et les maladies naissantes sont reconnues et combattues, mieux c'est pour votre \u00e9quipe. En effet, celle-ci souffre \u00e9galement de la souffrance d'un coll\u00e8gue.<\/p>\n<h2><strong>Comment proc\u00e9der ? 4 \u00e9tapes !<\/strong><\/h2>\n<p><em>\u00a0<\/em><em>\u00c9tape 1 : Percevoir le changement<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Pour identifier les changements, il est n\u00e9cessaire d'avoir un contact r\u00e9gulier avec les employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Ne parlez pas des changements (de comportement) persistants d'un collaborateur \u00e0 ses coll\u00e8gues dans son dos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>\u00c9tape 2 : Aborder les observations<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Cherchez \u00e0 avoir un entretien en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate avec le collaborateur.<\/li>\n<li>Abordez vos observations dans des situations concr\u00e8tes.<\/li>\n<li>\u00c9vitez de faire vos propres interpr\u00e9tations et jugements de la situation.<\/li>\n<li>Si l'employ\u00e9 ne partage pas vos observations, ne le forcez pas \u00e0 le faire.<\/li>\n<li>Offrez-lui votre soutien.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>\u00c9tape 3 : Prendre l'initiative du changement<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Demandez au collaborateur s'il souhaite un soutien de votre part, de ses coll\u00e8gues, de l'entreprise, et si oui, lequel.<\/li>\n<li>Assurez-le de votre soutien. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, convenez avec lui de mesures concr\u00e8tes.<\/li>\n<li>Si vos observations ne changent pas apr\u00e8s l'entretien, ayez un nouvel entretien avec le collaborateur au cours duquel vous aborderez son comportement.<\/li>\n<li>Mettez en lumi\u00e8re avec lui les ressources de l'entreprise et, si possible, les ressources priv\u00e9es pour un changement positif.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>\u00c9tape 4 : Assumer une fonction de direction<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Si plusieurs entretiens avec le collaborateur n'aboutissent pas \u00e0 une am\u00e9lioration, vous devez passer \u00e0 la formulation de vos attentes (par exemple, recours \u00e0 des mesures de soutien).<\/li>\n<li>Faites appel \u00e0 des aides (ext\u00e9rieures \u00e0 l'entreprise).<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Reconna\u00eetre \u00e0 temps les collaborateurs souffrant de troubles psychiques : La communication aide<\/strong><\/h2>\n<p>Une communication ouverte et pr\u00e9coce sur la mani\u00e8re de r\u00e9tablir le bien-\u00eatre et la capacit\u00e9 de travail d'un collaborateur augmente la probabilit\u00e9 de trouver une bonne solution pour toutes les personnes concern\u00e9es. En tant que cadre, vous devriez donc \u00eatre actif. Car en fin de compte, il s'agit de conserver dans votre entreprise un collaborateur qui a fait ses preuves.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>A propos de l'auteur :<\/strong> <\/em><br \/>\n<em>Sabine Machw\u00fcrth est membre de la direction de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil en management Machw\u00fcrth Team International (MTI Consultancy), bas\u00e9e \u00e0 Visselh\u00f6vede (Allemagne) et active au niveau international. <a href=\"http:\/\/www.mticonsultancy.com\">www.mticonsultancy.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In Krisenzeiten bzw. unsicheren Zeiten wie den aktuellen steigen die psychischen Belastungen und Erkrankungen von Mitarbeitern. Und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte? Sie schauen oft gerne weg, wenn sie bei einem Mitarbeiter eine entsprechende Verhaltungs\u00e4nderung registrieren \u2013 auch, weil sie unsicher sind: Trete ich dem Mitarbeiter zu nahe, wenn ich ihn darauf anspreche? 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