{"id":7323,"date":"2020-11-12T12:08:00","date_gmt":"2020-11-12T11:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7323"},"modified":"2020-11-12T12:08:00","modified_gmt":"2020-11-12T11:08:00","slug":"94-der-arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-buero-zurueckkehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/fit_im_job\/2020-11-12\/94-der-arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-buero-zurueckkehren\/","title":{"rendered":"94% des salari\u00e9s ne veulent plus retourner au bureau"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_7326\" aria-describedby=\"caption-attachment-7326\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-7326\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/94-der-Arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-Buero-zurueckkehren_Organisator-1.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"296\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/94-der-Arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-Buero-zurueckkehren_Organisator-1.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/94-der-Arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-Buero-zurueckkehren_Organisator-1-16x7.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/94-der-Arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-Buero-zurueckkehren_Organisator-1-375x163.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/94-der-Arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-Buero-zurueckkehren_Organisator-1-300x131.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-7326\" class=\"wp-caption-text\">Covid-19 transforme le monde du travail : de plus en plus de travailleurs h\u00e9sitent \u00e0 retourner dans leur bureau habituel. (Image : Manpower)<\/figcaption><\/figure>\n<p>L'enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 8 000 collaborateurs par la soci\u00e9t\u00e9 de recrutement Manpower dans huit pays montre que, quel que soit le pays, il existe trois besoins essentiels pour la nouvelle normalit\u00e9 en mati\u00e8re de travail :<\/p>\n<ul>\n<li>Autonomie et flexibilit\u00e9 en termes de temps de pr\u00e9sence sur le lieu de travail et de travail \u00e0 domicile,<\/li>\n<li>des offres d'apprentissage virtuel adapt\u00e9es aux besoins, afin que la combinaison de comp\u00e9tences corresponde aux besoins du march\u00e9 du travail, et<\/li>\n<li>le souhait de pouvoir concilier \u00e0 long terme vie professionnelle et vie priv\u00e9e - 80% le souhaitent explicitement. Environ la moiti\u00e9 des employ\u00e9s \u00e0 temps plein (48%) sont convaincus que cela sera possible, contre seulement 40% pour les employ\u00e9s \u00e0 temps partiel.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Soucieux de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/strong><\/h2>\n<p>\"L'enqu\u00eate montre que le retour au travail de bureau pr\u00e9occupe les collaborateurs \u00e0 deux niveaux : D'une part, le souci de leur sant\u00e9 et de leur s\u00e9curit\u00e9 d'emploi et, d'autre part, le d\u00e9sir de flexibilit\u00e9 pour mieux concilier travail et vie priv\u00e9e. Les entreprises devront s'adapter \u00e0 cette nouvelle situation\", explique Gianni Valeri, Country Manager de ManpowerGroup Suisse. \"Celles qui mettent en avant le bien-\u00eatre et la flexibilit\u00e9, tout en montrant comment elles g\u00e8rent les r\u00e9percussions sociales en p\u00e9riode difficile, seront les plus \u00e0 m\u00eame d'attirer et de retenir les talents. Elles s'assurent ainsi que les collaborateurs sont confiants, en bonne sant\u00e9 et productifs\".<\/p>\n<h2><strong>Retour au bureau : sentiments mitig\u00e9s selon l'\u00e2ge<\/strong><\/h2>\n<p>En p\u00e9riode d'incertitude, le d\u00e9sir de s\u00e9curit\u00e9 pr\u00e9vaut : pour 9 collaborateurs sur 10, le plus important est de conserver leur emploi. N\u00e9anmoins, une grande partie (94%) des collaborateurs \u00e9prouvent des craintes \u00e0 l'id\u00e9e de retourner au travail. Les sentiments varient selon l'\u00e2ge, le sexe et les conditions de vie.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>G\u00e9n\u00e9ration Z par rapport aux Millennials :<\/strong> Les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z sont les plus int\u00e9ress\u00e9s par un retour au travail afin de se d\u00e9velopper professionnellement et de nouer des contacts (51%). Les millennials sont les moins positifs \u00e0 cet \u00e9gard (38%). Ils s'inqui\u00e8tent plus souvent de leur sant\u00e9 et de celle de leur famille et essaient d'\u00e9viter de faire la navette. Parall\u00e8lement, les Millennials sont les moins enclins \u00e0 renoncer \u00e0 la flexibilit\u00e9 nouvellement acquise du travail \u00e0 domicile.<\/li>\n<li><strong>G\u00e9n\u00e9ration X par rapport aux baby-boomers :<\/strong> Les collaborateurs de la g\u00e9n\u00e9ration X veulent retourner au travail pour se concentrer et travailler \u00e0 l'\u00e9cart des t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res. Les baby-boomers veulent \u00e9galement retourner au bureau, mais en premier lieu parce qu'ils appr\u00e9cient la s\u00e9paration entre le travail et la vie priv\u00e9e et pr\u00e9f\u00e8rent la collaboration personnelle avec leurs coll\u00e8gues (34%).<\/li>\n<li><strong>Diff\u00e9rences entre les sexes :<\/strong> Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des hommes (46%) envisagent le retour au travail de mani\u00e8re positive, contre un peu plus d'un tiers des femmes (35%). Tant les hommes que les femmes appr\u00e9cient le fait de ne pas avoir \u00e0 faire la navette et la flexibilit\u00e9 de travailler quand cela leur convient parmi les plus grands avantages du travail \u00e0 domicile.<\/li>\n<li><strong>Parents qui travaillent :<\/strong> Les p\u00e8res citent le temps qu'ils passent avec leur famille comme l'un des principaux avantages du travail \u00e0 domicile. Les femmes ont un sentiment plus n\u00e9gatif lorsqu'il s'agit de retourner au travail, l'inqui\u00e9tude \u00e9tant d'autant plus grande que les enfants sont jeunes.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>La confiance en l'employeur est plus importante que jamais<\/strong><\/h2>\n<p>En reprenant le travail, les collaborateurs veulent avoir la certitude que leur employeur fait passer leur sant\u00e9, leur s\u00e9curit\u00e9 et leur bien-\u00eatre avant tout. La confiance et la transparence gagnent encore en importance. Les canaux de feed-back, le conseil et la communication sont des instruments importants dans la p\u00e9riode actuelle pour instaurer la confiance. Car si de nombreux collaborateurs appr\u00e9cient la flexibilit\u00e9 du home office, les sentiments d'isolement, de stress et d'anxi\u00e9t\u00e9 font \u00e9galement partie de l'h\u00e9ritage du nouveau coronavirus. Pour instaurer la confiance, les employeurs doivent \u00e9galement encourager leurs collaborateurs et leur permettre de se former et de se perfectionner en permanence. Ils s'assurent ainsi que les collaborateurs restent employables. En effet, les comp\u00e9tences dont les employeurs auront besoin \u00e0 l'avenir seront diff\u00e9rentes de celles du pass\u00e9.<\/p>\n<h2>Le retour au bureau n'est pas tout : cinq strat\u00e9gies pour cr\u00e9er une nouvelle normalit\u00e9 meilleure<\/h2>\n<p>Pour am\u00e9liorer la nouvelle normalit\u00e9 dans les entreprises, la derni\u00e8re \u00e9tude Manpower permet de d\u00e9gager cinq recommandations ou strat\u00e9gies :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>La question s'impose : Pourquoi revenir ?<\/strong> Du jour au lendemain, il est devenu possible d'effectuer des t\u00e2ches que nous pensions ne pas pouvoir r\u00e9aliser \u00e0 domicile - cl\u00f4ture de bilan, payrolling, services clients et m\u00eame s\u00e9curit\u00e9 de l'information. C'est donc le moment de se poser la question du comment, au profit de la planification et de l'\u00e9quit\u00e9. De quoi les managers ont-ils besoin pour diriger une \u00e9quipe \u00e0 distance ? Comment les travailleurs peuvent-ils \u00eatre plus productifs \u00e0 domicile ? Aidez les dirigeants \u00e0 comprendre les besoins de chacun afin qu'il n'y ait pas de pr\u00e9jug\u00e9s dans la mise en \u0153uvre.<\/li>\n<li><strong>Les comp\u00e9tences \u00e9voluent. Pr\u00e9parez-vous \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9 : <\/strong>Les employeurs auront besoin de comp\u00e9tences diff\u00e9rentes \u00e0 l'avenir. Encouragez l'ensemble du personnel - et pas seulement ceux qui se seraient form\u00e9s de toute fa\u00e7on - \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et \u00e0 en apprendre toujours plus. Encouragez l'apprentissage en ligne et aidez les employ\u00e9s \u00e0 passer du temps \u00e0 apprendre plut\u00f4t qu'\u00e0 faire la navette pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences dont votre entreprise a besoin.<\/li>\n<li><strong>Flexibilit\u00e9 et \u00e9quilibre pour le plus grand nombre et pas seulement pour quelques-uns : <\/strong>Offrir aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 domicile n'est pas le seul moyen de concilier travail et vie priv\u00e9e de mani\u00e8re flexible : Si certaines fonctions requi\u00e8rent la pr\u00e9sence au bureau habituel, proposez des heures de d\u00e9but et de fin \u00e9chelonn\u00e9es ainsi qu'une planification plus flexible. Essayez de comprendre quelles sont les priorit\u00e9s que les collaborateurs doivent mettre en balance pour bien faire leur travail.<\/li>\n<li><strong>Bien-\u00eatre physique et \u00e9motionnel = la nouvelle sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail. <\/strong>Les sentiments d'isolement, de stress, d'anxi\u00e9t\u00e9 et de malaise nous marqueront, nous et notre valeur personnelle de sant\u00e9, de bien-\u00eatre, de famille et de communaut\u00e9, jusqu'au-del\u00e0 de COVID-19. Prenez le bien-\u00eatre \u00e9motionnel aussi s\u00e9rieusement que les mesures physiques et entrepreneuriales, par exemple la prise de temp\u00e9rature et le social distancing. Assurez-vous ainsi que les gens sont confiants, en bonne sant\u00e9 et productifs.<\/li>\n<li><strong>Construire la r\u00e9silience - celle des personnes et celle de l'entreprise : <\/strong>Les entreprises doivent instaurer la confiance, \u00e9couter les collaborateurs, r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins et aider les travailleurs \u00e0 d\u00e9finir leurs priorit\u00e9s et \u00e0 se reposer. La pouss\u00e9e d'adr\u00e9naline initiale des travailleurs doit se transformer en r\u00e9silience \u00e0 long terme, ce que les employeurs doivent prendre en main. D\u00e8s que le stress s'installe et que de nombreux travailleurs ne pensent plus qu'\u00e0 perdre leur emploi, il faut absolument un leadership fort, une communication transparente et r\u00e9guli\u00e8re, un soutien au bien-\u00eatre et une culture qui s'est adapt\u00e9e au mod\u00e8le de travail mixte entre domicile et travail.<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Source : <a href=\"http:\/\/www.manpower.ch\">Manpower<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Befragung von mehr als 8\u2019000 Mitarbeitenden durch den Personaldienstleister Manpower in acht L\u00e4ndern zeigt, dass es, unabh\u00e4ngig vom Land, drei zentrale Bed\u00fcrfnisse f\u00fcr die neue Normalit\u00e4t in Bezug auf die Arbeitswelt gibt: Autonomie und Flexibilit\u00e4t in Bezug auf Pr\u00e4senzzeit am Arbeitsplatz und im Homeoffice, Angebote f\u00fcr virtuelles, auf die Bed\u00fcrfnisse abgestimmtes Lernen, damit der [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7326,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"B\u00fcro","_yoast_wpseo_metadesc":"Viele Mitarbeitende glauben, dass die aktuelle Gesundheitskrise das Ende der fixen Arbeitszeit im B\u00fcro bedeutet und w\u00fcnschen sich ein hybrides Arbeitsmodell","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[51,115,132,208,254,459],"class_list":["post-7323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fit_im_job","tag-arbeitsplatzgestaltung","tag-checklisten","tag-coronavirus","tag-fit-im-job","tag-hrm","tag-studie"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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