{"id":7468,"date":"2020-12-18T09:13:42","date_gmt":"2020-12-18T08:13:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7468"},"modified":"2020-12-18T09:13:42","modified_gmt":"2020-12-18T08:13:42","slug":"geschaeftliche-agilitaet-durch-eine-unternehmensweite-planung-erhoehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2020-12-18\/geschaeftliche-agilitaet-durch-eine-unternehmensweite-planung-erhoehen\/","title":{"rendered":"Augmenter l'agilit\u00e9 commerciale gr\u00e2ce \u00e0 une planification \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise"},"content":{"rendered":"
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Frank Mens de Workday explique comment l'agilit\u00e9 commerciale peut \u00eatre augment\u00e9e par une planification \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise. (Image : zVg \/ Workday)<\/figcaption><\/figure>\n

Le succ\u00e8s d'une entreprise d\u00e9pend de plus en plus de sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir rapidement aux changements du march\u00e9. Ce n'est \u00e9videmment pas facile si l'entreprise est prisonni\u00e8re d'une planification statique et que celle-ci implique de longs cycles de planification ainsi que des plans qui ne s'appuient pas sur des donn\u00e9es actuelles.<\/p>\n

Mais qu'est-ce qui caract\u00e9rise une entreprise agile ? L'agilit\u00e9 est la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre efficacement aux nouvelles tendances en peu de temps, tout en encourageant continuellement l'innovation dans toute l'entreprise. Pour travailler de mani\u00e8re plus agile, les mesures suivantes devraient \u00eatre prises dans l'entreprise : r\u00e9duire la friction des syst\u00e8mes, renforcer la confiance dans les donn\u00e9es et mieux int\u00e9grer le d\u00e9partement financier avec les autres secteurs d'activit\u00e9. Pour cela, il faut une technologie de pointe qui relie le back-office et le front-office.<\/p>\n

Planification \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise : la base d'une plus grande agilit\u00e9 <\/strong><\/h2>\n

L'agilit\u00e9 est importante pour le succ\u00e8s de l'entreprise - et une approche de planification active en est la cl\u00e9. Pour que les entreprises puissent r\u00e9agir plus rapidement aux changements du march\u00e9, le front-office et le back-office doivent travailler avec des donn\u00e9es en temps r\u00e9el. Pour cela, les d\u00e9partements financiers, par exemple, ont besoin de syst\u00e8mes modernes, faciles \u00e0 utiliser et rapidement adaptables - c'est \u00e9galement le cas pour la planification. Une planification moderne doit \u00eatre collaborative, compl\u00e8te et continue. Ce n'est qu'ainsi que les entreprises peuvent minimiser les risques, maximiser les performances et se cr\u00e9er des avantages concurrentiels. Les mod\u00e8les de planification active permettent aux \u00e9quipes d'\u00e9largir la base de donn\u00e9es pour la planification au-del\u00e0 de la finance et d'utiliser des donn\u00e9es op\u00e9rationnelles et transactionnelles en temps r\u00e9el provenant des syst\u00e8mes de l'entreprise afin de prendre de meilleures d\u00e9cisions guid\u00e9es par les donn\u00e9es. Les trois \u00e9tapes suivantes sont importantes pour une planification \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise :<\/p>\n

1. saisir le statu quo<\/strong><\/h2>\n

Qu'est-ce qui emp\u00eache votre entreprise de mettre en \u0153uvre une planification d'entreprise moderne et efficace ? Si vous souhaitez effectuer une analyse d\u00e9taill\u00e9e, r\u00e9pondez aux questions suivantes :<\/p>\n