{"id":7603,"date":"2021-02-03T09:58:12","date_gmt":"2021-02-03T08:58:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7603"},"modified":"2021-02-03T09:58:12","modified_gmt":"2021-02-03T08:58:12","slug":"das-new-normal-in-familienunternehmen-teil-2-krise-als-chance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2021-02-03\/das-new-normal-in-familienunternehmen-teil-2-krise-als-chance\/","title":{"rendered":"La \"nouvelle norme\" dans les entreprises familiales, partie 2 : la crise comme opportunit\u00e9"},"content":{"rendered":"
\"\"
Pas de voie \u00e0 sens unique : utiliser la crise comme une opportunit\u00e9 ouvre de nouvelles voies. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

En avril 2020, nous avons \u00e9t\u00e9 positivement surpris par le consensus qui s'est d\u00e9gag\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part au sein de la famille et parmi les associ\u00e9s : Covid-19 n'est pas un Armageddon pour notre entreprise et donc pour notre patrimoine familial entrepreneurial. Cette attitude positive nous a permis d'apprendre plus facilement des autres entreprises familiales.<\/p>\n

La crise, une opportunit\u00e9 \u00e0 saisir<\/strong><\/h2>\n

Nous avons examin\u00e9 de pr\u00e8s les mesures op\u00e9rationnelles de lutte contre les crises et de pr\u00e9vention des crises, comme par exemple le passage aux respirateurs chez Viessmann, un fabricant de chauffage riche en traditions. Ici, on pouvait clairement lire la signature de la g\u00e9n\u00e9ration qui a repris le flambeau. De nombreux membres de la Next-Generation ont pu utiliser la crise comme une opportunit\u00e9 d'assumer davantage de responsabilit\u00e9s entrepreneuriales.<\/p>\n

En ce qui concerne les strat\u00e9gies de crise \u00e0 long terme, nous avons regard\u00e9 les entreprises familiales qui, au cours de leur longue histoire, ont d\u00fb surmonter plusieurs fois des crises mondiales tout en saisissant des opportunit\u00e9s entrepreneuriales. Cultiver cette attitude optimiste et cette conviction reste l'une de nos principales t\u00e2ches de direction au sein du cercle des associ\u00e9s, du conseil de surveillance et du directoire.<\/p>\n

Nous avons appris que plus l'\u00e9quipe partage nos valeurs et nos convictions, plus les p\u00e9riodes difficiles sont faciles et faciles \u00e0 surmonter. C'est dans cette direction que s'est d\u00e9plac\u00e9e notre image de direction : Nous sommes pass\u00e9s d'un timonier stationnaire sur place \u00e0 un \"Jedi\" flexible qui s'engage de mani\u00e8re positive pour notre culture d'entreprise, m\u00eame dans le cadre d'une collaboration virtuelle.<\/p>\n

Ratio de fonds propres et responsabilit\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Notre ratio de fonds propres, que notre banque habituelle nous avait toujours reproch\u00e9 d'\u00eatre \"beaucoup trop \u00e9lev\u00e9\" pendant de nombreuses ann\u00e9es, nous a permis l'ann\u00e9e derni\u00e8re, pr\u00e9cis\u00e9ment aupr\u00e8s de cette banque, de ren\u00e9gocier plus facilement nos besoins financiers et de liquidit\u00e9s \u00e0 de bonnes conditions. Cela nous a \u00e9galement confort\u00e9s dans notre volont\u00e9 de toujours suivre notre propre voie. Au final, personne d'autre que nous ne peut dire ce qui est bon pour nous et notre entreprise. Et nous assumons volontiers cette responsabilit\u00e9. Lors de l'AG de l'\u00e9t\u00e9 2020, nous avons approuv\u00e9 \u00e0 l'unanimit\u00e9, en tant qu'associ\u00e9s, une renonciation \u00e0 la distribution de dividendes pour les sept prochaines ann\u00e9es, accord\u00e9 un pr\u00eat important aux associ\u00e9s et \"gel\u00e9\" les comptes des associ\u00e9s pour les trois prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

Je n'ai pas \u00e9t\u00e9 le seul \u00e0 \u00eatre surpris que, face \u00e0 la pand\u00e9mie, un dialogue constructif sur les avantages et les inconv\u00e9nients d'une participation ext\u00e9rieure au capital soit devenu possible. Aujourd'hui, nous discutons beaucoup plus ouvertement qu'auparavant des mod\u00e8les de participation avec d'autres familles d'entrepreneurs. Il est tr\u00e8s r\u00e9jouissant de constater qu'en tant qu'associ\u00e9s, nous nous rapprochons ainsi de notre objectif, qui est de pouvoir retirer davantage de patrimoine du risque entrepreneurial tout en contribuant activement au d\u00e9veloppement positif de notre entreprise familiale.<\/p>\n

Professionnalisme financier<\/strong><\/h2>\n

La capacit\u00e9 de risque financi\u00e8re et les chiffres cl\u00e9s qui y sont li\u00e9s ont aujourd'hui une toute nouvelle pertinence et qualit\u00e9 pour les associ\u00e9s, la surveillance de l'entreprise et le conseil d'administration. Nous voyons \u00e9galement dans le professionnalisme financier l'un des principaux avantages d'une participation externe. Cet accroissement des connaissances renforcerait, entre autres, par une meilleure gestion des liquidit\u00e9s et des flux de tr\u00e9sorerie, un point tout \u00e0 fait critique de la capacit\u00e9 de survie de notre entreprise familiale - une id\u00e9e impensable avant la crise.<\/p>\n

R\u00e9trospectivement, nous avons beaucoup profit\u00e9 de notre r\u00e9glementation dans la constitution familiale pour la gestion de la crise, car en tant qu'associ\u00e9s, nous \u00e9tions d\u00e9j\u00e0 relativement ind\u00e9pendants du patrimoine familial \"fiduciaire\" pour la constitution de notre patrimoine.<\/p>\n

Cliquez ici pour 1\u00e8re partie<\/a><\/em><\/p>\n

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Auteurs :<\/em><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

Christian Schiede\u00a0<\/strong>conseille et accompagne depuis 2003 les familles d'entrepreneurs et les entreprises familiales afin de renforcer la coh\u00e9sion, d'augmenter la comp\u00e9titivit\u00e9 et de garantir les valeurs. Contact :\u00a0www.schiede.com<\/a>;\u00a0schiede@shpadvisors.com<\/a><\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Bastian Schneider\u00a0<\/strong>aide depuis 2000 les entrepreneurs et les \u00e9quipes de direction \u00e0 renforcer leurs marques de l'int\u00e9rieur et, dans cette perspective, \u00e0 conduire leurs organisations et leurs entreprises vers l'avenir. Dans plus de 30 secteurs. En Allemagne, en Autriche et en Suisse. Contact :\u00a0www.brandleadership.ch<\/a>;\u00a0bastian.schneider@brandleadership.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wir waren im April 2020 positiv \u00fcberrascht, dass wir als Familie und unter den Gesellschaftern von Anfang Konsens hatten: Covid-19 ist kein Armageddon f\u00fcr unser Unternehmen und damit auch nicht f\u00fcr unser unternehmerisches Familienverm\u00f6gen. Diese positive Grundhaltung hat es uns erleichtert, von anderen Familienunternehmen zu lernen. Krise als Chance genutzt Wir haben uns operative Ma\u00dfnahmen […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7605,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Krise als Chance","_yoast_wpseo_metadesc":"Krise als Chance nutzen: Verm\u00f6genssicherung und Wertentwicklung unter g\u00e4nzlich neuen Pr\u00e4missen. 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