{"id":7658,"date":"2021-02-12T08:51:34","date_gmt":"2021-02-12T07:51:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7658"},"modified":"2021-02-12T08:51:34","modified_gmt":"2021-02-12T07:51:34","slug":"fuenf-tipps-fuer-mehr-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2021-02-12\/fuenf-tipps-fuer-mehr-motivation\/","title":{"rendered":"Cinq conseils pour \u00eatre plus motiv\u00e9"},"content":{"rendered":"
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D\u00e9motiv\u00e9 au travail ? Cinq conseils montrent comment vous pouvez, en tant que cadre, veiller \u00e0 plus de motivation chez vos collaborateurs. (Image : Outvision GmbH \/ Canva)<\/figcaption><\/figure>\n

Imaginez le directeur d'une entreprise en plein essor, appelons-le M. Hampe. En ce moment, Monsieur Hampe n'a pas la vie facile avec son entreprise, notamment \u00e0 cause de Corona. Et ce, malgr\u00e9 les excellents chiffres de vente. La raison de son m\u00e9contentement est que certains de ses employ\u00e9s se montrent de moins en moins motiv\u00e9s et ne s'investissent plus dans leur travail avec passion, comme c'\u00e9tait le cas auparavant. Et bien s\u00fbr aussi \u00e0 cause de la situation actuelle du home office. La confiance est mise \u00e0 mal et bien que Monsieur Hampe semble tout faire pour communiquer avec ses collaborateurs et les remotiver, rien ne change.<\/p>\n

M\u00eame l'augmentation spontan\u00e9e des salaires \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e - et les collaborateurs auraient d\u00fb s'en r\u00e9jouir - n'a pas fonctionn\u00e9 de mani\u00e8re significative. Pendant un moment, tout allait bien, puis tout est redevenu comme avant. C'est pourquoi Monsieur Hampe voit de plus en plus ses objectifs menac\u00e9s et imagine de loin le pire des sc\u00e9narios. A savoir que les clients se rendent compte de quelque chose et se d\u00e9tournent de son entreprise.<\/p>\n

Mais il n'a plus d'id\u00e9es sur ce qu'il pourrait faire pour renverser un tel sc\u00e9nario, pour retourner la situation et redonner \u00e0 ses collaborateurs l'envie de travailler pour l'entreprise et dans leur domaine. Monsieur Hampe est dans le noir et a besoin d'une aide ext\u00e9rieure. C'est ainsi que nous nous retrouvons tous les deux.<\/p>\n

Pour <\/strong>plus de motivation <\/strong>s'inqui\u00e9ter ? \"Je ne sais plus quoi faire\". <\/strong><\/h2>\n

C'est la conclusion que tire M. Hampe apr\u00e8s son expos\u00e9, alors que je r\u00e9fl\u00e9chis bri\u00e8vement et que je r\u00e9alise ce qui ne va effectivement pas dans son entreprise et auquel il n'a m\u00eame pas pens\u00e9 jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent : C'est li\u00e9 \u00e0 Monsieur Hampe lui-m\u00eame.<\/p>\n

En effet, \u00e0 cause du stress, du surcro\u00eet de travail et de l'attitude distante de ces derniers mois, Monsieur Hampe s'est de plus en plus \u00e9loign\u00e9 de ses collaborateurs et a pris beaucoup de d\u00e9cisions superficielles. Il a promu certains d'une main ferme, d'autres non. Tout allait bien et les chiffres \u00e9taient bons. Mais une partie de son \u00e9quipe ne l'entendait pas de cette oreille et s'\u00e9loignait \u00e9galement. Ses tentatives de la relancer par des gestes gentils ont \u00e9chou\u00e9, car l'\u00e9quipe tient \u00e0 autre chose qu'\u00e0 ces gestes.<\/p>\n

Je donne ainsi \u00e0 Monsieur Hampe une poign\u00e9e de conseils pour accro\u00eetre la motivation de ses collaborateurs.<\/p>\n

Conseil 1 : <\/strong>Mieux conna\u00eetre les collaborateurs <\/strong><\/h2>\n

Pour diriger des collaborateurs - la ressource \u00e0 la fois la plus fragile et la plus exigeante d'une entreprise -, il faut avoir le sens des relations humaines. Sans cette intuition, vous \u00eates dans la m\u00eame situation que Monsieur Hampe. Vous essayez de faire beaucoup de choses qui semblent intuitivement correctes, mais vous ne pouvez ni identifier ni satisfaire les attentes et les besoins de vos collaborateurs. Ceux-ci font court. S'ils prennent leurs distances ou quittent directement l'entreprise, c'est souvent parce qu'ils ne se sentent pas compris ou parce que l'alchimie avec le chef ne fonctionne pas.<\/p>\n

Le fait est qu'en tant que cadre, vous pouvez assez facilement influer sur ces deux causes. Si Monsieur Hampe n'essaie plus de se d\u00e9barrasser de ses collaborateurs par de brefs discours de motivation et de gentils gestes, mais qu'il s'occupe d'eux et les valorise, il pourra faire bouger les choses et les motiver. Car il sait o\u00f9 il doit agir concr\u00e8tement.<\/p>\n

Conseil n\u00b0 2 <\/strong>Ne pas faire de fausses promotions <\/strong><\/h2>\n

La plupart des entreprises promeuvent les collaborateurs qui se distinguent par leurs excellentes performances dans leur poste actuel. C'est \u00e9galement le cas de l'entreprise de Monsieur Hampe. Mais sa d\u00e9cision h\u00e2tive doit \u00eatre prise avec prudence. Les gens sont bons dans leur travail lorsqu'ils y prennent plaisir. Lorsqu'ils s'occupent de domaines dans lesquels ils peuvent s'\u00e9panouir par nature et dans lesquels ils s'y connaissent merveilleusement bien. \u00catre promu signifie toujours devoir quitter sa zone de confort. Certaines personnes s'en sortent tr\u00e8s bien, mais pour d'autres, la joie se transforme en frustration peu de temps apr\u00e8s. Parce qu'ils se rendent compte qu'ils ont eu tort de quitter leur zone de confort et de passer au niveau sup\u00e9rieur.<\/p>\n

Monsieur Hampe a r\u00e9cemment promu l'un de ses meilleurs vendeurs au poste de chef d'\u00e9quipe. Il s'est dit qu'il pourrait ainsi faire l'\u00e9loge des performances exceptionnelles du vendeur. Et le vendeur a accept\u00e9 la proposition avec joie. Mais il s'est ensuite rendu compte qu'il n'avait plus \u00e0 vendre, mais \u00e0 diriger une \u00e9quipe. Il a compris que ce n'\u00e9tait pas pour lui.<\/p>\n

Si vous souhaitez promouvoir vos collaborateurs, parlez-en longuement avec eux. Et - en vous basant sur le premier conseil - apprenez \u00e0 mieux les conna\u00eetre afin de d\u00e9couvrir leur v\u00e9ritable potentiel et de les promouvoir \u00e0 des postes qui leur plaisent autant qu'\u00e0 celui qu'ils occupent actuellement.<\/p>\n

Conseil n\u00b0 3 <\/strong>encourager vos collaborateurs \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur eux-m\u00eames <\/strong><\/h2>\n

Vous n'\u00eates pas le seul \u00e0 devoir conna\u00eetre vos collaborateurs, ces derniers doivent \u00e9galement se conna\u00eetre eux-m\u00eames. Ne partez pas du principe que tout le monde se conna\u00eet et est conscient de ses forces et de ses faiblesses. Beaucoup ont du mal \u00e0 se consid\u00e9rer et \u00e0 s'\u00e9valuer de mani\u00e8re r\u00e9aliste et critique. C'est pourquoi vous devez inciter vos collaborateurs \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur eux-m\u00eames et \u00e0 se d\u00e9velopper de mani\u00e8re proactive et efficace. Parlez beaucoup avec eux et incitez-les toujours \u00e0 se remettre en question. \"Observez-les \u00e9galement en fixant des objectifs et en mesurant les performances de chacun. Il est faux de se retirer et de ne r\u00e9agir qu'en cas de probl\u00e8me. Pensez \u00e0 l'avenir et anticipez les probl\u00e8mes avant qu'ils ne surviennent. De plus, vos collaborateurs grandissent en eux-m\u00eames et deviennent plus efficaces dans ce qu'ils font. Ainsi, certains probl\u00e8mes se r\u00e9solvent d'eux-m\u00eames.<\/p>\n

Conseil n\u00b0 4 <\/strong>Pas de solution au probl\u00e8me par des augmentations de salaire et des bonus <\/strong><\/h2>\n

La pens\u00e9e \"je paie simplement mes employ\u00e9s plus cher et tout ira bien\" est tr\u00e8s r\u00e9pandue. Mais elle ne r\u00e9sout pas les probl\u00e8mes, elle agit plut\u00f4t comme un m\u00e9dicament : on le prend et les sympt\u00f4mes de la maladie disparaissent ou sont att\u00e9nu\u00e9s. Malgr\u00e9 tout, on se sent faible et non performant, car la cause, la raison de la maladie est toujours l\u00e0. Entre-temps, il existe de nombreuses \u00e9tudes qui montrent que les personnes au travail ne tiennent gu\u00e8re compte du salaire ou des avantages, mais plut\u00f4t de facteurs qualitatifs. Le leadership et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement comptent tout particuli\u00e8rement.<\/p>\n

En tant que chef, n'essayez donc pas de r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations de vos collaborateurs - comme l'a fait M. Hampe - en leur offrant simplement un \"petit quelque chose\" sous la forme d'une augmentation de salaire ou d'avantages, mais consacrez-vous aux vrais probl\u00e8mes et dirigez les gens de mani\u00e8re optimale. Pour pouvoir diriger de mani\u00e8re optimale, vous devez toujours \u00eatre pr\u00e9sent, attentif et en forme. Vous devez \u00eatre passionn\u00e9 par votre poste pour que votre passion se transmette \u00e0 vos collaborateurs. Soyez avec eux, soutenez-les, n'ayez peur de rien et soyez toujours \u00e0 l'\u00e9coute. M\u00eame dans les situations de stress.<\/p>\n

Conseil 5 : <\/strong>Elargir son intuition par des faits ext\u00e9rieurs <\/strong><\/h2>\n

Vous \u00eates assis devant un pupitre de commande avec de nombreux boutons de motivation. Et maintenant, c'est \u00e0 vous d'appuyer sur le bon bouton pour tous vos collaborateurs. Cela semble plus facile que \u00e7a ne l'est. C'est exigeant, m\u00eame avec les conseils d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9s. L'exp\u00e9rience montre que les diff\u00e9rences d'\u00e2ge et de caract\u00e8re entre les collaborateurs et le cadre rendent particuli\u00e8rement difficile l'empathie avec l'autre partie.<\/p>\n

C'est pourquoi le dernier conseil est le suivant : adoptez un point de vue ext\u00e9rieur totalement objectif vis-\u00e0-vis des collaborateurs concern\u00e9s, \u00e9coutez votre intuition et, si cela coince in\u00e9vitablement, faites appel \u00e0 des perspectives ext\u00e9rieures, au mieux \u00e0 un coach en ressources humaines exp\u00e9riment\u00e9. Les assessments en ligne sont ici un mot-cl\u00e9 essentiel. Il s'agit de proc\u00e9dures de test de diagnostic d'aptitude visant \u00e0 d\u00e9terminer les caract\u00e9ristiques personnelles pertinentes pour la profession. Au plus tard gr\u00e2ce aux \u00e9valuations en ligne, vous obtiendrez la vue d'ensemble dont vous avez besoin pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me de la motivation.<\/p>\n

Et une chose est s\u00fbre : soit tout le monde est content \u00e0 la fin, soit personne ne l'est. Il y a toujours une situation gagnant-gagnant ou perdant-perdant. Et aussi n\u00e9gative que puisse para\u00eetre la seconde, elle est tout aussi positive pour votre entreprise que la premi\u00e8re.<\/p>\n

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(zVg \/ Outvision GmbH)<\/figcaption><\/figure>\n

Auteur :<\/strong>
\n<\/em>Christoph Meier est un expert exp\u00e9riment\u00e9 en d\u00e9veloppement du personnel. Depuis 2008, il est propri\u00e9taire et expert d'Outvision GmbH St. Gallen, l'un des principaux fournisseurs suisses d'\u00e9valuations en ligne pour le recrutement, la promotion, la recherche de talents, le d\u00e9veloppement des cadres et des \u00e9quipes. <\/em>www.outvision.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stellen Sie sich den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines aufstrebenden Unternehmens vor, nennen wir ihn Herr Hampe. Momentan hat es Herr Hampe mit seinem Unternehmen, auch Corona bedingt, alles andere als leicht. Und das trotz der enorm guten Verkaufszahlen. Grund f\u00fcr seinen Unmut sind ein paar seiner Angestellten, die sich immer unmotivierter zeigen und sich kaum noch mit […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7659,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"mehr Motivation","_yoast_wpseo_metadesc":"Fast alle Unternehmen haben Mitarbeitende, deren Motivation pl\u00f6tzlich aus scheinbar unerkl\u00e4rlichen Gr\u00fcnden abnimmt. 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