{"id":7699,"date":"2021-03-04T08:37:46","date_gmt":"2021-03-04T07:37:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7699"},"modified":"2021-03-04T08:37:46","modified_gmt":"2021-03-04T07:37:46","slug":"das-new-normal-in-familienunternehmen-teil-5-drive-und-spirit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2021-03-04\/das-new-normal-in-familienunternehmen-teil-5-drive-und-spirit\/","title":{"rendered":"Le \"New Normal\" dans les entreprises familiales, partie 5 : Drive et Spirit"},"content":{"rendered":"
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Continuer vers un avenir durable avec Drive et Spirit : les \"activit\u00e9s Corona\" doivent \u00eatre pr\u00e9par\u00e9es en interne comme \"mod\u00e8les de r\u00f4le\". (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Comment la pand\u00e9mie de Corona change-t-elle notre monde de l'entreprise et du travail ? Nous cherchons les premi\u00e8res r\u00e9ponses dans un \"pronostic \u00e0 rebours\". Voici la cinqui\u00e8me partie sur le sujet : une entreprise familiale cr\u00e9dible r\u00e9siste durablement \u00e0 la crise.<\/p>\n

Traverser la crise avec Drive et Spirit<\/h2>\n

Nous avons \u00e9t\u00e9 enthousiasm\u00e9s par l'agilit\u00e9 et le courage dont a fait preuve, en mars 2020, l'entreprise familiale plut\u00f4t terre \u00e0 terre Trigema de Burladingen en Allemagne, sous la direction du patriarche Wolfgang Grupp, en transformant en tr\u00e8s peu de temps sa production textile de T-shirts en masques pour le visage. Comment J\u00e4germeister a fait don d'alcool pour la fabrication de d\u00e9sinfectants. Comment Hansgrohe a envoy\u00e9 des camions de douche entiers pour les sans-abri dans les grandes agglom\u00e9rations. Et comment l'entreprise familiale new-yorkaise D'Addario a transform\u00e9 le film clair de ses peaux de tambour EVANS pour batteurs en masques de protection faciale m\u00e9dicaux - et a utilis\u00e9 en quelques jours seulement ses forces originales pour cr\u00e9er, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de son activit\u00e9 d'accessoires de musique, une toute nouvelle activit\u00e9 pour les besoins m\u00e9dicaux.<\/p>\n

Je me demande combien de b\u00e9n\u00e9fices la famille Grupp, propri\u00e9taire de Trigema, a pu r\u00e9aliser entre-temps gr\u00e2ce \u00e0 la nouvelle activit\u00e9 de masques pour le visage. Je pense qu'il sera consid\u00e9rable - surtout parce que le commerce des masques est toujours en forte croissance. Aujourd'hui, \u00e0 l'\u00e9t\u00e9 2022, les masques faciaux sont des accessoires de mode \u00e0 la mode et font partie int\u00e9grante du paysage quotidien. Nous nous sommes tous habitu\u00e9s \u00e0 eux. Ils existent dans les couleurs, les motifs et les formes les plus divers. Nombreux sont ceux - surtout les jeunes - qui les utilisent pour exprimer leur personnalit\u00e9.<\/p>\n

Le bon nom en t\u00eate<\/strong><\/h2>\n

Sous la pression de la crise de Corona, nous avons, comme beaucoup d'autres entreprises familiales, pris beaucoup plus de responsabilit\u00e9s sociales et fait preuve de capacit\u00e9s d'improvisation insoup\u00e7onn\u00e9es. Et r\u00e9trospectivement, nous nous en sommes tr\u00e8s bien sortis !<\/p>\n

Nous ne voulons pas perdre ce dynamisme et cet esprit d'entreprise ax\u00e9s sur l'ici et maintenant, mais con\u00e7us pour durer. Nous voulons le conserver durablement au sein de nos collaborateurs, de nos cadres et de nos comit\u00e9s. Si possible, nous pouvons m\u00eame le d\u00e9velopper, par exemple en faisant de nos activit\u00e9s Corona des \"mod\u00e8les de r\u00f4le\" en interne et en les transposant \u00e0 d'autres domaines d'action au sein de notre entreprise.<\/p>\n

Dans ce contexte, nous nous sommes frott\u00e9s les yeux avec \u00e9tonnement \u00e0 la mani\u00e8re maladroite et insensible \u00e0 l'\u00e9tat d'esprit de l'opinion publique dont le grand groupe Adidas a tent\u00e9 en avril 2020 de se soustraire au paiement de son loyer - ce qui lui a valu une incroyable \"shitstorm\". Et comment, malgr\u00e9 cet exemple de mise en garde, d'autres entreprises ont continu\u00e9 \u00e0 faire parler d'elles de mani\u00e8re n\u00e9gative au cours de l'ann\u00e9e en tant que \"profiteurs de crise\" et ont vu leur r\u00e9putation bien ternie. C'est incroyable comme il est facile d'affaiblir sa bonne r\u00e9putation en prenant de mauvaises d\u00e9cisions. Et comme cela se r\u00e9percute ensuite massivement sur les chiffres de l'entreprise.<\/p>\n

Pour nous, il \u00e9tait clair d\u00e8s le d\u00e9but de la crise de Corona que si la sensibilit\u00e9 et l'attention du public augmentaient, nous devions surveiller notre marque - comprise comme notre \"pr\u00e9jug\u00e9 positif\" sur le march\u00e9 - avec des yeux d'Argus. En temps de crise, toute d\u00e9cision d'entreprise peut rapidement se transformer en un \"gauchissement de la marque\" et briser une partie sensible du capital de confiance que nous consid\u00e9rons comme indispensable et d\u00e9cisif pour la p\u00e9rennit\u00e9 de notre entreprise familiale.<\/p>\n

Poser le mod\u00e8le d'entreprise de mani\u00e8re durable<\/strong><\/h2>\n

Heureusement, nous avons pu montrer de mani\u00e8re cr\u00e9dible, par des actions \u00e9nergiques, qu'en tant qu'entreprise familiale, la responsabilit\u00e9 sociale envers la communaut\u00e9 est importante pour nous.<\/p>\n

Le fait que nous ayons toujours con\u00e7u notre mod\u00e8le d'entreprise de mani\u00e8re propre, transparente et durable nous a certainement aid\u00e9s. Bas\u00e9 sur des valeurs v\u00e9cues. Et orient\u00e9s vers la cr\u00e9ation honn\u00eate d'une valeur ajout\u00e9e substantielle pour nos clients, nos collaborateurs, l'environnement et nous-m\u00eames en tant que propri\u00e9taires. Il n'existe pas dans notre maison de dysfonctionnements syst\u00e9matiques dont nous pourrions craindre qu'ils soient un jour r\u00e9v\u00e9l\u00e9s au grand public. Nous sommes prot\u00e9g\u00e9s au mieux d'une soudaine \"fonte de l'image de marque\" provoqu\u00e9e par la crise, comme cela s'est produit en juin 2020 pour le producteur de viande allemand T\u00f6nnies de G\u00fctersloh.<\/p>\n

Il \u00e9tait impossible de pr\u00e9voir et d'envisager que notre culture de gestion conservatrice et ax\u00e9e sur la durabilit\u00e9 nous permette aujourd'hui de profiter consid\u00e9rablement de notre image de marque en tant qu'employeur et que nous ayons pu recruter ces derniers mois de nouveaux collaborateurs prometteurs avec un \"\u00e9tat d'esprit\" progressiste. Mais c'est un bel effet secondaire qui nous conforte dans notre volont\u00e9 de rester fid\u00e8les \u00e0 nos valeurs et de poursuivre notre chemin de mani\u00e8re cons\u00e9quente.<\/p>\n

Cliquez ici pour acc\u00e9der \u00e0 la partie 1<\/em><\/a><\/p>\n

Cliquez ici pour acc\u00e9der \u00e0 la deuxi\u00e8me partie<\/em><\/a><\/p>\n

Cliquez ici pour acc\u00e9der \u00e0 la partie 3<\/em><\/a><\/p>\n

Cliquez ici pour acc\u00e9der \u00e0 la partie 4<\/em><\/a><\/p>\n

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Auteurs :<\/em><\/strong><\/p>\n

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Christian Schiede\u00a0<\/strong>conseille et accompagne depuis 2003 les familles d'entrepreneurs et les entreprises familiales afin de renforcer la coh\u00e9sion, d'augmenter la comp\u00e9titivit\u00e9 et de garantir les valeurs. Contact :\u00a0www.schiede.com<\/a>;\u00a0schiede@shpadvisors.com<\/a><\/p>\n

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Bastian Schneider\u00a0<\/strong>aide depuis 2000 les entrepreneurs et les \u00e9quipes de direction \u00e0 renforcer leurs marques de l'int\u00e9rieur et, dans cette perspective, \u00e0 conduire leurs organisations et leurs entreprises vers l'avenir. Dans plus de 30 secteurs. En Allemagne, en Autriche et en Suisse. Contact :\u00a0www.brandleadership.ch<\/a>;\u00a0bastian.schneider@brandleadership.ch<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wie ver\u00e4ndert die Corona-Pandemie unsere Unternehmens- und Arbeitswelt? In einer \u00abR\u00fcckw\u00e4rts-Prognose\u00bb suchen wir erste Antworten. Hier Teil 5 zum Thema: Glaubw\u00fcrdiges Familienunternehmen ist nachhaltig krisenresistent. Mit Drive und Spirit durch die Krise Wir waren begeistert, wie agil und mutig im M\u00e4rz 2020 das eher bodenst\u00e4ndige Familienunternehmen Trigema aus Burladingen in Deutschland unter F\u00fchrung des Patriarchen […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7700,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Drive und Spirit","_yoast_wpseo_metadesc":"\"New Normal\" in Familienunternehmen, Teil 5: Die Autoren zeigen, wie der in der Krise gezeigte Drive und Spirit f\u00fcr die Zukunft bewahrt werden kann.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[320,335,363],"class_list":["post-7699","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-leadership","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-new-work"],"acf":[],"yoast_head":"\nDas \u00abNew Normal\u00bb in Familienunternehmen, Teil 5: Drive und Spirit - 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