{"id":8187,"date":"2021-06-25T08:00:00","date_gmt":"2021-06-25T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8187"},"modified":"2021-06-25T08:00:00","modified_gmt":"2021-06-25T06:00:00","slug":"erfolgs-impuls-gegen-widerstaende-sind-ihre-leute-resistent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2021-06-25\/erfolgs-impuls-gegen-widerstaende-sind-ihre-leute-resistent\/","title":{"rendered":"Impulsion de r\u00e9ussite contre les r\u00e9sistances : vos collaborateurs sont-ils r\u00e9sistants ?"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Le momentum d\u00e9cisif fait souvent tomber les r\u00e9sistances au changement. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Vous pouvez tourner les choses comme vous voulez : Tout changement - qui change vraiment quelque chose d'important - suscite des r\u00e9sistances. Ou disons le contraire : si vous ne provoquez aucune r\u00e9sistance par le changement vis\u00e9, il ne s'agit probablement pas d'un v\u00e9ritable changement (mais tout au plus d'une petite adaptation).<\/p>\n

Les uns freinent, les autres acc\u00e9l\u00e8rent<\/h2>\n

Toute mise en \u0153uvre d'une strat\u00e9gie implique un changement, tout comme des modifications significatives des processus et un travail sur la culture d'entreprise ou d'\u00e9quipe. En d'autres termes : si vous voulez aller de l'avant, vous avez besoin de changement, donc vous allez provoquer des r\u00e9sistances. Le probl\u00e8me : si trop de personnes n'adh\u00e8rent pas \u00e0 la transformation souhait\u00e9e, c'est comme si elles \u00e9taient sur le frein alors que vous et d'autres acc\u00e9l\u00e9rez en m\u00eame temps. Il en r\u00e9sulte de la fum\u00e9e, du feu et un effondrement de l'acc\u00e9l\u00e9ration. La question est donc la suivante : comment desserrer les freins ?<\/p>\n

Des leviers pour surmonter les r\u00e9sistances<\/h2>\n

Le sujet est en effet extr\u00eamement pertinent, et c'est pourquoi les dirigeants me demandent r\u00e9guli\u00e8rement : \"Comment puis-je vaincre la r\u00e9sistance de mes collaborateurs ?\" Il existe de nombreuses facettes \u00e0 ce sujet. Voici les trois leviers les plus importants \u00e0 mes yeux pour surmonter les r\u00e9sistances et faire avancer le changement plus rapidement :<\/p>\n

    \n
  1. Le \"cin\u00e9ma de t\u00eate\" de votre peuple<\/strong> Rares sont les personnes qui r\u00e9sistent par principe. Pour la plupart, il s'agit d'une r\u00e9action de peur, d'incertitude ou de mauvaises exp\u00e9riences. Plus vous connaissez les histoires (le \"cin\u00e9ma mental\") que les \"r\u00e9sistants\" associent au changement, plus vous pouvez y r\u00e9pondre et r\u00e9duire la r\u00e9sistance. Nombreux sont ceux qui s'engagent imm\u00e9diatement \u00e0 fond d\u00e8s qu'ils ont l'impression que quelqu'un les \u00e9coute enfin vraiment.<\/li>\n
  2. Pourquoi et o\u00f9 clairement.<\/strong> C'est un th\u00e8me bien connu : si vous et votre \u00e9quipe ne savez pas pourquoi vous devez changer quelque chose et o\u00f9 les changements vous m\u00e8neront, vous r\u00e9sisterez ou renoncerez \u00e0 des activit\u00e9s. Cela se produit souvent inconsciemment. C'est pourquoi il faut clarifier le pourquoi et l'objectif. Important : ces bases doivent \u00eatre pertinentes et faciles \u00e0 comprendre pour ceux qui doivent conduire le changement. L'EBIT et le chiffre d'affaires, par exemple, sont souvent \"beaucoup trop \u00e9loign\u00e9s\" de la vie quotidienne.<\/li>\n
  3. Des r\u00e9alisations concr\u00e8tes.<\/strong> Lorsque le changement dure trop longtemps et ne donne pas de r\u00e9sultats rapides, nous nous essoufflons souvent. Vous avez d\u00e9j\u00e0 connu cela avec les efforts de remise en forme ou les changements d'habitudes alimentaires. C'est pourquoi il faut toujours veiller \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats rapides, m\u00eame s'ils sont petits. Le momentum brise souvent la r\u00e9sistance.<\/li>\n<\/ol>\n

    Si vous appliquez ces trois points de mani\u00e8re coh\u00e9rente, vous serez en mesure de mettre en \u0153uvre plus rapidement les changements et d'impl\u00e9menter les strat\u00e9gies plus rapidement. Bonne chance !<\/p>\n

    Vers l'auteur :<\/strong>
    \n<\/i>Volkmar V\u00f6lzke est un maximisateur de succ\u00e8s. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur.     www.volkmarvoelzke.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Sie k\u00f6nnen es drehen und wenden wie Sie wollen: Jeglicher Change \u2013 der auch wirklich etwas wesentliches \u00e4ndert \u2013 ruft Widerst\u00e4nde hervor. Oder sagen wir es andersherum: Wenn Sie durch den angestrebten Change keinerlei Widerstand hervorrufen, ist es wahrscheinlich kein wirklicher Change (sondern allenfalls eine kleine Anpassung). Die einen bremsen, die anderen geben Gas Jede […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8189,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Widerst\u00e4nde","_yoast_wpseo_metadesc":"Wann immer man etwas ver\u00e4ndern m\u00f6chte, gibt es Widerst\u00e4nde: Viele Menschen zeigen sich gegen\u00fcber Change als resistent. 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