{"id":826,"date":"2016-06-30T17:06:09","date_gmt":"2016-06-30T15:06:09","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=826"},"modified":"2016-06-30T17:06:09","modified_gmt":"2016-06-30T15:06:09","slug":"wo-steht-das-green-controlling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2016-06-30\/wo-steht-das-green-controlling\/","title":{"rendered":"O\u00f9 en est le Green Controlling ?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_827\" aria-describedby=\"caption-attachment-827\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-827\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wo-steht-das-Green-Controlling-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"425\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wo-steht-das-Green-Controlling-organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wo-steht-das-Green-Controlling-organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wo-steht-das-Green-Controlling-organisator-264x175.jpg 264w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wo-steht-das-Green-Controlling-organisator-527x350.jpg 527w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wo-steht-das-Green-Controlling-organisator-300x199.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-827\" class=\"wp-caption-text\">Green Controlling : les temps sont volatils pour les th\u00e8mes de la durabilit\u00e9. (Image : Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>L'\u00e9tude Green Controlling 2016 avait pour but de faire le point sur l'\u00e9tat actuel du contr\u00f4le de gestion \u00e9cologique. L'accent a \u00e9t\u00e9 mis sur les changements par rapport \u00e0 la premi\u00e8re \u00e9tude de 2010 en ce qui concerne le degr\u00e9 de mise en \u0153uvre et la pertinence du Green Controlling. Pour la premi\u00e8re fois, le contr\u00f4le des th\u00e8mes sociaux a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pris en compte.<\/p>\n<p><strong>P\u00e9riode volatile pour la th\u00e9matique de la durabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Au d\u00e9but de leur rapport, les auteurs constatent \"une p\u00e9riode volatile pour la th\u00e9matique de la durabilit\u00e9\". Ainsi, le th\u00e8me de la durabilit\u00e9 a certes gagn\u00e9 en importance, mais des \u00e9volutions contradictoires ne peuvent pas \u00eatre ignor\u00e9es. Les d\u00e9cisions d'orientation prises lors du sommet sur le climat \u00e0 Paris, par exemple, sont assombries par des scandales environnementaux qui, pour certaines entreprises, \"remettent clairement en question le s\u00e9rieux du d\u00e9veloppement durable au niveau de l'entreprise\". Parall\u00e8lement, la pression r\u00e9glementaire en faveur de la publication d'informations non financi\u00e8res (p. ex. sur les questions de protection de l'environnement et des travailleurs) augmente. Dans le m\u00eame temps, on observe une chute des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res comme le p\u00e9trole, ce qui peut \u00e0 son tour nuire au business case de la durabilit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9pondre aux exigences des clients, am\u00e9liorer l'image de l'entreprise<\/strong><\/p>\n<p>La deuxi\u00e8me \u00e9tude de contr\u00f4le vert de l'ICV a montr\u00e9 que l'importance strat\u00e9gique de la durabilit\u00e9 dans les entreprises a augment\u00e9 par rapport \u00e0 2010, m\u00eame si elle est moins importante que ce qui \u00e9tait attendu il y a cinq ans. Dans le contr\u00f4le d'entreprise, le th\u00e8me de la durabilit\u00e9 a m\u00fbri ces derniers temps. Par une approche plus \"adulte\", les auteurs entendent que les avantages \u00e9conomiques sont d\u00e9sormais au premier plan, associ\u00e9s \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale et au respect des obligations l\u00e9gales. Il est \u00e9galement apparu que la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 d'une entreprise est d\u00e9terminante pour la mani\u00e8re dont le contr\u00f4le vert est organis\u00e9. Par cons\u00e9quent, les entreprises durables dans leur ensemble misent nettement plus sur le contr\u00f4le de gestion vert que les entreprises qui suivent une strat\u00e9gie domin\u00e9e par la conformit\u00e9.<\/p>\n<p>Depuis la premi\u00e8re \u00e9tude, la proportion d'entreprises qui, dans le contexte de la durabilit\u00e9, poursuivent une strat\u00e9gie orient\u00e9e vers le march\u00e9 des \"produits et solutions verts\" a augment\u00e9. \"La satisfaction des exigences des clients et l'am\u00e9lioration de l'image de l'entreprise font partie des principaux objectifs \u00e0 atteindre avec une orientation \u00e9cologique\", indique l'\u00e9tude. Celle-ci avait \u00e9galement examin\u00e9 o\u00f9 se situe la principale responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 dans les entreprises : Ici, ce n'est pas le contr\u00f4le de gestion, mais le top management et les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s dans ce domaine (par ex. la gestion de l'environnement).<\/p>\n<p><strong>T\u00e2ches ax\u00e9es sur les mesures et le reporting<\/strong><\/p>\n<p>Interrog\u00e9s sur les principales motivations de l'int\u00e9gration du contr\u00f4le de gestion, les participants ont surtout mentionn\u00e9 une meilleure \u00e9valuation financi\u00e8re des mesures de durabilit\u00e9 ainsi que la mise \u00e0 disposition de syst\u00e8mes et de processus appropri\u00e9s par le contr\u00f4le de gestion. En revanche, le manque de ressources dans le contr\u00f4le de gestion et le fait de renoncer sciemment \u00e0 l'int\u00e9gration des contr\u00f4leurs de gestion ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme des obstacles majeurs \u00e0 l'int\u00e9gration. Les directions recherchent surtout un soutien pour les d\u00e9cisions \u00e9cologiques et sociales par la mise \u00e0 disposition d'indicateurs cl\u00e9s de performance et d'informations de reporting. Les entreprises ayant une strat\u00e9gie verte globale ont en outre un besoin de soutien tr\u00e8s \u00e9tendu, y compris dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie.<\/p>\n<p>La majorit\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es consid\u00e8rent que la responsabilit\u00e9 future du contr\u00f4le de gestion vert est int\u00e9grative, c'est-\u00e0-dire qu'elle est partag\u00e9e entre le contr\u00f4le de gestion de l'entreprise et la gestion de la durabilit\u00e9. Parmi les t\u00e2ches les plus importantes du contr\u00f4le de gestion vert, on compte surtout celles qui peuvent \u00eatre caract\u00e9ris\u00e9es comme des types de t\u00e2ches orient\u00e9es vers les mesures et le reporting.<\/p>\n<p><strong>Plus de publicit\u00e9 pour sa propre cause est n\u00e9cessaire<\/strong><\/p>\n<p>Comme le montre en outre l'\u00e9tude, le contr\u00f4le de gestion manque souvent de capacit\u00e9s pour assumer les t\u00e2ches de contr\u00f4le vert ou l'implication du contr\u00f4le de gestion n'est m\u00eame pas souhait\u00e9e. Ainsi, les auteurs r\u00e9sument : \"En r\u00e9sum\u00e9, il convient de souligner que la direction de nombreuses entreprises ne consid\u00e8re apparemment pas encore souvent les contr\u00f4leurs de gestion comme des interlocuteurs pour le contr\u00f4le de gestion vert. Dans ce cas, le contr\u00f4le de gestion devrait faire davantage de publicit\u00e9 pour son propre compte afin de pouvoir s'impliquer dans la mise en \u0153uvre d'objectifs \u00e9cologiques et sociaux au sein de l'entreprise. En outre, le contr\u00f4le de gestion devrait davantage se mettre en r\u00e9seau avec les d\u00e9partements qui s'occupent des aspects de durabilit\u00e9. Cela comprend aussi bien la gestion de l'environnement que le service du personnel\".<\/p>\n<p><em>Plus d'informations : <a href=\"http:\/\/www.icv-controlling.com\" target=\"_blank\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.icv-controlling.com\" rel=\"noopener\">www.icv-controlling.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mit der Green-Controlling-Studie 2016 sollte der aktuelle Stand des Green Controlling erhoben werden. Vor allem Ver\u00e4nderungen gegen\u00fcber der ersten Studie aus dem Jahr 2010 im Umsetzungsgrad und bei der Relevanz des Green Controlling standen im Mittelpunkt. 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