{"id":8412,"date":"2021-08-23T08:24:17","date_gmt":"2021-08-23T06:24:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8412"},"modified":"2021-08-23T08:24:17","modified_gmt":"2021-08-23T06:24:17","slug":"strategische-transformation-kmu-lassen-viele-potenziale-ungenutzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2021-08-23\/strategische-transformation-kmu-lassen-viele-potenziale-ungenutzt\/","title":{"rendered":"Transformation strat\u00e9gique : les PME laissent de nombreux potentiels inexploit\u00e9s"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Strat\u00e9gies des PME \u00e0 l'\u00e8re num\u00e9rique : une \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le de nombreux potentiels inexploit\u00e9s pour la transformation strat\u00e9gique. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

L'\u00e9tude \"D\u00e9veloppement de strat\u00e9gies \u00e0 l'\u00e8re du num\u00e9rique\" - la troisi\u00e8me \u00e9tude suisse publi\u00e9e par la FHNW sur la transformation num\u00e9rique - montre, avec plus de 1'800 participants, que seule la moiti\u00e9 des PME (mais davantage de grandes entreprises) disposent d'une strat\u00e9gie num\u00e9rique. Ainsi, de nombreuses PME ne disposent pas d'une strat\u00e9gie formul\u00e9e qui fixe l'orientation num\u00e9rique pour les prochaines ann\u00e9es. Selon le responsable de l'\u00e9tude, le professeur Marc K. Peter, cette valeur est trop faible, en particulier dans un environnement mondial tr\u00e8s concurrentiel et domin\u00e9 par les nouvelles technologies.<\/p>\n

La n\u00e9cessit\u00e9 d'une transformation strat\u00e9gique<\/h2>\n

L'\u00e9tude montre en outre que seule la moiti\u00e9 des PME suisses effectue au moins une fois par an une analyse de march\u00e9, et qu'un quart d'entre elles ne le font m\u00eame jamais. Plus de la moiti\u00e9 des PME partent du principe que la strat\u00e9gie d'entreprise devra \u00eatre adapt\u00e9e au cours des deux \u00e0 trois prochaines ann\u00e9es en raison de la transformation num\u00e9rique en cours. Un tiers des PME partent du principe que les strat\u00e9gies num\u00e9riques de la concurrence menacent leurs propres affaires. L\u00e0 encore, il s'agit d'une proportion \u00e9lev\u00e9e d'entreprises qui se sentent menac\u00e9es ; et d'une proportion trop faible d'entreprises qui disposent d'une strat\u00e9gie num\u00e9rique.<\/p>\n

Selon les auteurs, les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude d\u00e9montrent la n\u00e9cessit\u00e9 de discussions, d'id\u00e9es et de plans strat\u00e9giques dans les entreprises suisses. Le fait que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des PME suisses aient d\u00e9j\u00e0 modifi\u00e9, du moins en partie, leur positionnement sur le march\u00e9 ou en mati\u00e8re de marketing au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es en t\u00e9moigne.<\/p>\n

Principales conclusions sur le travail strat\u00e9gique dans les PME suisses<\/h2>\n