{"id":852,"date":"2016-07-06T17:15:29","date_gmt":"2016-07-06T15:15:29","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=852"},"modified":"2016-07-06T17:15:29","modified_gmt":"2016-07-06T15:15:29","slug":"die-fuenf-persoenlichkeitstypen-der-generation-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2016-07-06\/die-fuenf-persoenlichkeitstypen-der-generation-y\/","title":{"rendered":"Les cinq types de personnalit\u00e9 de la g\u00e9n\u00e9ration Y"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_854\" aria-describedby=\"caption-attachment-854\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-854\" src=\"https:\/\/organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Die-f\u00fcnf-Pers\u00f6nlichkeitstypen-der-Generation-Y-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"481\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-854\" class=\"wp-caption-text\">Les principaux r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate. (Infographie Sage)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Les jeunes entrepreneurs sont motiv\u00e9s par le d\u00e9sir d'ind\u00e9pendance, la croyance dans le changement social et l'engagement pour la satisfaction des collaborateurs. L'\u00e9tude montre comment cette g\u00e9n\u00e9ration ambitieuse est courtis\u00e9e, engag\u00e9e et impliqu\u00e9e dans le business. Quelques r\u00e9sultats en d\u00e9tail :<\/p>\n<ul>\n<li>61% renoncent au profit pour rester fid\u00e8les \u00e0 leurs valeurs - m\u00eame 78% en Afrique du Sud, 71% aux \u00c9tats-Unis et 72% \u00e0 Singapour.<\/li>\n<li>66% disent que la vie prime sur le travail, avec les plus grandes diff\u00e9rences en Espagne (79% contre 21%), au Portugal (75% contre 25%), en Suisse et en France (65% contre 35%).<\/li>\n<li>Un tiers des personnes interrog\u00e9es (34%) sont davantage motiv\u00e9es par le d\u00e9sir de prendre en main leur propre destin que par celui de gagner de l'argent (21%).<\/li>\n<li>L'action sociale est particuli\u00e8rement importante pour les personnes interrog\u00e9es en Afrique du Sud (80%) et au Br\u00e9sil (81%).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces r\u00e9sultats sont issus du rapport \"Walk With Me\" de Sage, qui a \u00e9tudi\u00e9 les traits de caract\u00e8re, les comportements et les attitudes de la g\u00e9n\u00e9ration Y dans le monde entier.<\/p>\n<p><strong>5 types de personnalit\u00e9 identifi\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p>Contrairement aux g\u00e9n\u00e9ralisations habituelles sur le comportement de cette g\u00e9n\u00e9ration, l'\u00e9tude montre que les jeunes entrepreneurs pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques diff\u00e9rentes qui permettent de les classer en cinq types de personnalit\u00e9 distincts li\u00e9s au lieu de travail. Comme le montre l'\u00e9tude, les r\u00e9alistes (The Real Worlders) et les aventuriers (The Thrill Seekers) sont les plus repr\u00e9sent\u00e9s parmi les jeunes entrepreneurs en Suisse :<\/p>\n<ul>\n<li>Les planificateurs \u00e0 principes (The Principled Planners) - tr\u00e8s m\u00e9thodiques dans leur approche, ils aiment planifier leur succ\u00e8s avec soin. Ils ont la fibre ambitieuse, ne prennent rien pour argent comptant et posent toujours beaucoup de questions.<\/li>\n<li>Les technophiles (The Driven Techies) - aiment leur travail et ne supportent pas de rester assis \u00e0 se tourner les pouces, ils font confiance \u00e0 la puissance et \u00e0 l'efficacit\u00e9 de la technologie innovante pour avoir toujours une longueur d'avance sur la concurrence. Ils croient fermement que la technologie leur permet de cibler leurs clients actuels et futurs.<\/li>\n<li>Les explorateurs instinctifs (The Instinctive Explorers) - sont insouciants, aiment l'inconnu et la d\u00e9couverte de terrains inexplor\u00e9s. Ils se fient \u00e0 leur instinct et font preuve de fermet\u00e9. Une image moderne est tr\u00e8s importante pour eux, tout comme le fait de laisser un h\u00e9ritage qui les rendra inoubliables.<\/li>\n<li>Les r\u00e9alistes (The Real Worlders) - sont pleins d'id\u00e9es, mais font g\u00e9n\u00e9ralement confiance \u00e0 la technologie pour r\u00e9ussir. Lorsqu'ils doivent prendre une d\u00e9cision, ils se fient tant\u00f4t \u00e0 leur instinct, tant\u00f4t \u00e0 la m\u00e9thodologie.<\/li>\n<li>Les aventuriers (The Thrill Seekers ) - ils s'ennuient vite et cherchent toujours le prochain d\u00e9fi. Ils ne se soucient pas des apparences. Ils travaillent mieux pour eux-m\u00eames et pensent que l'effet social du travail est surestim\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Vouloir faire bouger les choses<\/strong><\/p>\n<p>Parmi les autres r\u00e9sultats de l'\u00e9tude figure \u00e9galement le d\u00e9sir de faire bouger les choses. L'action sociale est particuli\u00e8rement importante pour les jeunes entrepreneurs en Afrique du Sud (80%) et au Br\u00e9sil (81%). Les personnes interrog\u00e9es en Suisse (24%), en Australie (20%) et en France (19%) indiquent que c'est avant tout la satisfaction des collaborateurs qui les motive, tandis que 34% d\u00e9clarent avoir cr\u00e9\u00e9 leur entreprise avant tout pour prendre leur destin en main.<\/p>\n<p>Lorsqu'il s'agit de l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, 66% estiment que la vie est plus importante que le travail. En Suisse, ce chiffre est de 65%. Pour les personnes interrog\u00e9es au Br\u00e9sil (71%), en Australie (70%), en Belgique (70%), \u00e0 Singapour (73%) et en Suisse (70%), il est important de r\u00e9duire le nombre d'heures consacr\u00e9es au travail et de prendre une retraite anticip\u00e9e.<\/p>\n<p>Tous pays confondus, 62% s'attendent \u00e0 \u00eatre un \"serial entrepreneur\" et \u00e0 cr\u00e9er plus d'une entreprise - 52% disent cela parce qu'ils ont beaucoup d'id\u00e9es \u00e0 partager avec le monde. 33 % des personnes interrog\u00e9es en Suisse disent qu'elles ne lanceront qu'une seule entreprise. 67 % s'imaginent cr\u00e9er plus d'une entreprise au cours de leur vie.<\/p>\n<p><strong>La g\u00e9n\u00e9ration Y : tout sauf homog\u00e8ne<\/strong><\/p>\n<p>\"Les entrepreneurs de la g\u00e9n\u00e9ration Y jouent un r\u00f4le majeur dans l'\u00e9conomie des start-up et transforment le lieu de travail moderne \u00e0 un rythme soutenu\", explique Stephen Kelly, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Sage. \"Mais on ne peut pas les r\u00e9sumer \u00e0 un st\u00e9r\u00e9otype homog\u00e8ne. Notre \u00e9tude montre qu'ils peuvent \u00eatre divis\u00e9s en diff\u00e9rents camps, chacun avec ses propres espoirs, craintes, pr\u00e9occupations et m\u00e9thodes de travail. Ils seront notre prochaine g\u00e9n\u00e9ration d'hommes d'affaires, les h\u00e9ros de l'\u00e9conomie ; et comprendre comment ils fonctionnent sera b\u00e9n\u00e9fique pour nous tous \u00e0 l'avenir. Cela vaut pour les personnes qui souhaitent faire des affaires avec eux, acheter leurs produits, les embaucher ou d\u00e9velopper des strat\u00e9gies qui les aideront \u00e0 se d\u00e9velopper\".<\/p>\n<p><em>Source : <a href=\"http:\/\/www.sageschweiz.ch\" target=\"_blank\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.sageschweiz.ch\" rel=\"noopener\">Sage Suisse<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Junge Unternehmer werden vom Wunsch nach Unabh\u00e4ngigkeit, dem Glauben an soziale Ver\u00e4nderungen und vom Engagement f\u00fcr die Zufriedenheit der Mitarbeitenden angetrieben. 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