{"id":8624,"date":"2020-01-06T10:01:26","date_gmt":"2020-01-06T09:01:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6196"},"modified":"2020-01-06T10:01:26","modified_gmt":"2020-01-06T09:01:26","slug":"stressfrei-durch-veraenderungsprozesse-ein-maerchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2020-01-06\/stressfrei-durch-veraenderungsprozesse-ein-maerchen\/","title":{"rendered":"Un processus de changement sans stress - un conte de f\u00e9es ?"},"content":{"rendered":"
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Michael Hoffmann de Nova Change pr\u00e9sente un concept de s\u00e9minaire moderne pour les processus de changement. (Image : zVg Nova Change)<\/figcaption><\/figure>\n

En soi, un changement ne promet rien de bon pour les collaborateurs sur le plan \u00e9motionnel. Pour les personnes concern\u00e9es, une nouveaut\u00e9 signifie d'une part un effort d'apprentissage et d'autre part une incertitude quant \u00e0 l'issue et aux cons\u00e9quences personnelles de l'ensemble du projet - m\u00eame les opportunit\u00e9s sont quelque chose d'incertain. C'est l\u00e0 que se cache le potentiel de ce que l'on appelle la r\u00e9sistance, qui, d'un point de vue syst\u00e9mique, repr\u00e9sente une aspiration \u00e0 la stabilit\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, ce qui est important pour tous les \u00eatres humains, \u00e0 des degr\u00e9s diff\u00e9rents bien s\u00fbr.<\/p>\n

Qu'est-ce qui fait exactement des projets de changement un d\u00e9fi ?<\/h2>\n

Plus votre situation de d\u00e9part est stable dans l'esprit des personnes concern\u00e9es, plus le potentiel de r\u00e9sistance est important. Il convient de noter que votre propre perception en tant que manager ou initiateur ne correspond pas \u00e0 la perception de toutes les personnes concern\u00e9es. Bien que les d\u00e9clencheurs du changement soient souvent de nature technique et\/ou strat\u00e9gique, les projets de changement se situent tr\u00e8s rapidement au niveau \u00e9motionnel. Les comp\u00e9tences correspondantes des cadres moyens et sup\u00e9rieurs, mais aussi des collaborateurs, jouent un r\u00f4le d\u00e9cisif dans la gestion des changements. Ce qui est particuli\u00e8rement n\u00e9cessaire, ce sont des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques et douces au sein de l'organisation. Cela se refl\u00e8te \u00e9galement dans l'enqu\u00eate men\u00e9e sur Xing par Nova Change, un r\u00e9seau de coop\u00e9ration compos\u00e9 de plusieurs conseillers en entreprise d'Allemagne et de Suisse.<\/p>\n

Une bonne f\u00e9e pour les processus de changement ?<\/h2>\n

A la question : \"Quels v\u0153ux adresseriez-vous \u00e0 une bonne f\u00e9e en ce qui concerne les processus de changement ?\", les managers et les personnes concern\u00e9es r\u00e9pondent entre autres par les affirmations suivantes :<\/p>\n