{"id":8632,"date":"2020-01-13T11:29:23","date_gmt":"2020-01-13T10:29:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6225"},"modified":"2020-01-13T11:29:23","modified_gmt":"2020-01-13T10:29:23","slug":"eviter-des-erreurs-dans-le-remplacement-de-postes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2020-01-13\/fehler-bei-der-nachbesetzung-von-stellen-vermeiden\/","title":{"rendered":"\u00c9viter les erreurs lors du remplacement des postes"},"content":{"rendered":"
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Uwe B\u00f6ning conseille d'utiliser le remplacement d'un poste comme une opportunit\u00e9 de r\u00e9am\u00e9nagement. (Image : B\u00d6NING-CONSULT\u00ae)<\/figcaption><\/figure>\n

Lorsqu'un collaborateur quitte l'entreprise, la recherche d'un successeur comporte quelques dangers. Mais c'est aussi l'occasion d'emprunter de nouvelles voies. Cependant, lors du remplacement de fonctions cl\u00e9s, l'accent est souvent mis sur les mauvais crit\u00e8res, qui font passer les candidats potentiels \u00e0 la trappe. Trop souvent, les entreprises recherchent des comp\u00e9tences qui ne sont plus d'actualit\u00e9 au vu des d\u00e9veloppements actuels. Peu de cadres tiennent compte de la perte \u00e9ventuelle de capacit\u00e9 d'innovation lors de la planification de la succession. Le fait que le premier niveau de direction soit principalement attribu\u00e9 en interne en est un indice. Les cadres qui quittent l'entreprise sont souvent remplac\u00e9s par ceux qui se trouvent juste un niveau en dessous. En outre, des suppl\u00e9ants sont r\u00e9guli\u00e8rement utilis\u00e9s pour combler les postes vacants. Cette approche met toutefois l'accent sur le savoir-faire technique et non sur le leadership.<\/p>\n

Potentiel de restructuration<\/h2>\n

Actuellement, les postes de direction doivent \u00eatre occup\u00e9s par des visionnaires inspir\u00e9s et courageux, des moteurs et des motivateurs empathiques - et non par des commandants hi\u00e9rarchiques. Mais c'est surtout en mati\u00e8re de leadership que l'on constate que les entreprises sont souvent confront\u00e9es au probl\u00e8me de la d\u00e9finition de nouveaux crit\u00e8res pour l'attribution des postes. Si, par le pass\u00e9, les comp\u00e9tences de gestion classiques telles que la prise de d\u00e9cision et la formulation de directives rigides \u00e9taient encore requises, les m\u00e9thodes de travail aujourd'hui agiles exigent d'autres comp\u00e9tences - par exemple la capacit\u00e9 d'\u00e9couter, de motiver les collaborateurs et de transmettre des lignes directrices claires. Pourtant, les entreprises ne tiennent que rarement compte, lors de l'attribution de nouveaux postes de direction, des comp\u00e9tences requises par la transformation num\u00e9rique et l'introduction de structures de gestion agiles. Pourtant, lorsqu'un poste se lib\u00e8re, il est possible de le repenser en profondeur. En effet, il ne s'agit pas en premier lieu de r\u00e9attribuer un poste en un temps record : La restructuration repr\u00e9sente plut\u00f4t une opportunit\u00e9 d'am\u00e9nager le poste de mani\u00e8re optimale et de l'\u00e9lever \u00e0 un nouveau niveau - une condition centrale pour \u00e9viter avant tout les erreurs lors du remplacement.<\/p>\n

Impliquer les collaborateurs dans les remplacements<\/h2>\n

Quelles que soient les qualifications d'un candidat, s'il ne s'int\u00e8gre pas dans l'\u00e9quipe, il en r\u00e9sultera des probl\u00e8mes \u00e0 long terme. C'est pourquoi, lors du processus de recrutement, le management devrait impliquer le groupe autour du nouveau poste \u00e0 pourvoir. L'\u00e9valuation par l'\u00e9quipe rev\u00eat dans ce cas une grande importance et ne doit donc pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e - ce n'est que si la collaboration et la communication fonctionnent \u00e0 long terme qu'un nouveau recrutement orient\u00e9 vers l'avenir aura lieu. En effet, quelles que soient les qualifications du candidat, s'il ne convient pas \u00e0 l'\u00e9quipe, la collaboration ne sera pas fructueuse. Dans le meilleur des cas, les coll\u00e8gues directs ont la possibilit\u00e9 de rencontrer le nouveau coworker potentiel au cours du processus de candidature et de donner leur avis. Les cadres et les recruteurs ne devraient pas faire cavalier seul, mais faire confiance aux d\u00e9cisions de l'\u00e9quipe ou miser sur ce que l'on appelle le recrutement par les pairs.<\/p>\n

Motivation versus comp\u00e9tence<\/h2>\n

Les connaissances techniques de base constituent certes une condition pr\u00e9alable, mais elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme plus faciles \u00e0 apprendre et \u00e0 transmettre que, par exemple, les soft skills et une motivation suffisante. Le parcours professionnel, la formation ou les \u00e9tudes ne sont donc pas toujours le crit\u00e8re d\u00e9cisif. Surtout si le poste doit \u00eatre red\u00e9fini et d\u00e9velopp\u00e9 de mani\u00e8re cibl\u00e9e, les recruteurs devraient faire preuve d'ouverture et donner une chance \u00e0 la personnalit\u00e9 individuelle du candidat. Les cadres doivent donc red\u00e9finir et cat\u00e9goriser les exigences. De quelles comp\u00e9tences le candidat a-t-il besoin et quelles sont les comp\u00e9tences non techniques qui joueront un r\u00f4le important dans le poste \u00e0 l'avenir ? Parfois, il est impossible d'\u00e9viter un remplacement, mais le management peut pr\u00e9venir activement les postes vacants dus \u00e0 des d\u00e9missions - avec une satisfaction \u00e9lev\u00e9e des collaborateurs et un Employer Branding. En effet, les collaborateurs satisfaits pensent moins souvent \u00e0 un \u00e9ventuel changement de poste que les cerveaux m\u00e9contents qui ne se sentent pas \u00e0 l'aise dans leur entreprise.<\/p>\n

Pour plus d'informations, voir www.boening-consult.de<\/a><\/em><\/p>\n

Vers l'auteur :
\n<\/strong>Uwe B\u00f6ning est coach d'affaires, conseiller en management, directeur et fondateur de B\u00f6ning-Consult GmbH, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Francfort-sur-le-Main. Outre le d\u00e9veloppement de la personnalit\u00e9 pour les entrepreneurs et les managers et le conseil dans les processus de transformation, le \"coaching de stress\" est consid\u00e9r\u00e9 depuis plus de 30 ans comme l'une de ses sp\u00e9cialit\u00e9s pour ces groupes cibles.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Verl\u00e4sst ein Mitarbeiter das Unternehmen, lauern bei der Suche nach einem Nachfolger so einige Gefahren. Doch es ergibt sich gleichzeitig auch die Chance, neue Wege zu gehen. Allerdings stehen bei der Nachbesetzung von Schl\u00fcsselfunktionen oftmals die falschen Kriterien im Fokus, durch welche potenzielle Kandidaten durchs Raster fallen. Zu oft suchen Unternehmen nach Kompetenzen, die angesichts […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8556,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Nachbesetzung","_yoast_wpseo_metadesc":"Dr. Uwe B\u00f6ning, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von B\u00f6ning-Consult GmbH, macht Vorschl\u00e4ge, um Fehler bei der Nachbesetzung zu vermeiden.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[254,320,335,407],"class_list":["post-8632","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-hrm","tag-leadership","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-recruiting"],"acf":[],"yoast_head":"\nFehler bei der Nachbesetzung von Stellen vermeiden - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dr. Uwe B\u00f6ning, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von B\u00f6ning-Consult GmbH, macht Vorschl\u00e4ge, um Fehler bei der Nachbesetzung zu vermeiden.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/gestion-2\/2020-01-13\/eviter-des-erreurs-dans-le-remplacement-de-postes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fehler bei der Nachbesetzung von Stellen vermeiden\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dr. Uwe B\u00f6ning, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von B\u00f6ning-Consult GmbH, macht Vorschl\u00e4ge, um Fehler bei der Nachbesetzung zu vermeiden.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/gestion-2\/2020-01-13\/eviter-des-erreurs-dans-le-remplacement-de-postes\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Organisator\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/OrganisatorFachmagazin\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-01-13T10:29:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/organisator_2011_1-2.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"654\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"370\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"thomas.berner\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Fehler bei der #Nachbesetzung von Stellen vermeiden\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Dr. Uwe #B\u00f6ning, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von #B\u00f6ning-Consult GmbH, macht Vorschl\u00e4ge, um Fehler bei der #Nachbesetzung zu vermeiden.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/organisator_2011_1-2.png\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2020-01-13\\\/fehler-bei-der-nachbesetzung-von-stellen-vermeiden\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2020-01-13\\\/fehler-bei-der-nachbesetzung-von-stellen-vermeiden\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"thomas.berner\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6f650f90b2842cd4c0cc334b4e36f67e\"},\"headline\":\"Fehler bei der Nachbesetzung von Stellen vermeiden\",\"datePublished\":\"2020-01-13T10:29:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2020-01-13\\\/fehler-bei-der-nachbesetzung-von-stellen-vermeiden\\\/\"},\"wordCount\":689,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2020-01-13\\\/fehler-bei-der-nachbesetzung-von-stellen-vermeiden\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/01\\\/Fehler-bei-der-Nachbesetzung-von-Stellen-vermeiden_Organisator.jpg\",\"keywords\":[\"HRM\",\"Leadership\",\"Management und Unternehmensf\u00fchrung\",\"Recruiting\"],\"articleSection\":[\"MANAGEMENT\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2020-01-13\\\/fehler-bei-der-nachbesetzung-von-stellen-vermeiden\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2020-01-13\\\/fehler-bei-der-nachbesetzung-von-stellen-vermeiden\\\/\",\"name\":\"Fehler bei der Nachbesetzung von Stellen vermeiden - 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