{"id":8945,"date":"2021-12-01T07:00:05","date_gmt":"2021-12-01T06:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8945"},"modified":"2021-12-01T07:00:05","modified_gmt":"2021-12-01T06:00:05","slug":"wie-man-natuerliche-autoritaet-und-respekt-erlangt-9-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2021-12-01\/wie-man-natuerliche-autoritaet-und-respekt-erlangt-9-tipps\/","title":{"rendered":"Comment acqu\u00e9rir une autorit\u00e9 et un respect naturels : 9 conseils"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
L'autorit\u00e9 naturelle et le respect peuvent s'apprendre. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

En d\u00e9veloppant une autorit\u00e9 naturelle, les dirigeants acqui\u00e8rent une pr\u00e9sence authentique de respect comme base de leur leadership. Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer est experte en leadership dans les entreprises et conna\u00eet les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la responsabilit\u00e9 de l'autorit\u00e9, en particulier pour les jeunes cadres. Pour \u00eatre pleinement respect\u00e9 en tant que leader malgr\u00e9 son jeune \u00e2ge, il faut plus qu'un dipl\u00f4me fra\u00eechement imprim\u00e9. Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer a suivi un parcours innovant, passant de sa longue activit\u00e9 de directrice des ressources humaines dans de grands groupes \u00e0 celle de coach ind\u00e9pendante dans son propre centre de formation et son ranch de chevaux. Elle a r\u00e9sum\u00e9 pour nous neuf mesures qui aident \u00e0 d\u00e9velopper une autorit\u00e9 naturelle sans faire semblant.<\/p>\n

Mesure 1 : le respect engendre le respect.<\/strong><\/h2>\n

Si vous n'\u00eates pas respect\u00e9 pour vos d\u00e9cisions, vos comp\u00e9tences et m\u00eame votre personne, votre autorit\u00e9 s'effondre. L'un des moyens les plus simples d'instaurer le respect est peut-\u00eatre de respecter soi-m\u00eame les autres. Veillez \u00e0 ce que vos relations avec votre \u00e9quipe soient respectueuses. Obtenez une pr\u00e9sence de respect, non seulement pour vous-m\u00eame, mais aussi pour tous les autres.<\/p>\n

Mesure 2 : changer de perspective<\/strong><\/h2>\n

Mettez-vous \u00e0 la place de vos collaborateurs : quels sont les besoins et les pr\u00e9occupations de votre \u00e9quipe ? En tant que bon manager, vous ne devez pas seulement conna\u00eetre ces besoins et ces pr\u00e9occupations. Il est de votre responsabilit\u00e9 de fournir le soutien ad\u00e9quat \u00e0 vos collaborateurs.<\/p>\n

Mesure 3 : punir, menacer, licencier ? L'autorit\u00e9 naturelle n'a pas besoin de cela.<\/strong><\/h2>\n

Le changement de perspective d\u00e9crit ci-dessus vous permet de comparer votre propre style de management avec le style de management que vous attendez des autres. Souhaitez-vous \u00eatre trait\u00e9 injustement, par exemple en \u00e9tant menac\u00e9 de licenciement pour une erreur ? Ou attendez-vous plut\u00f4t un soutien pour ne plus commettre cette erreur \u00e0 l'avenir ?<\/p>\n

Mesure 4 : restez humain ! Les \u00e9motions et l'individualit\u00e9 sont autoris\u00e9es.<\/strong><\/h2>\n

L'autorit\u00e9 naturelle repose sur le fait que vous ne faites pas semblant. Vous \u00eates vous-m\u00eame aussi individuel que chacun des membres de votre \u00e9quipe. Acceptez vos propres \u00e9motions et motivations de la m\u00eame mani\u00e8re que vous les acceptez chez vos collaborateurs.<\/p>\n

Mesure 5 : votre langage corporel est un moyen de transmettre de l'assurance et de la confiance.<\/strong><\/h2>\n

Notre langage corporel peut en dire beaucoup plus sur nous que nos paroles. Soyez sensible \u00e0 votre langage corporel et \u00e0 celui des autres. Ce n'est qu'\u00e0 travers les mimiques et les gestes que l'on voit qu'une personne est d\u00e9pass\u00e9e par une t\u00e2che et a besoin de soutien. Pour les cadres, leur propre langage corporel est \u00e9galement un moyen important de transmettre \u00e0 l'\u00e9quipe s\u00e9curit\u00e9, confiance et responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Mesure 6 : Savoir se serrer les coudes - m\u00eame en temps de crise !<\/strong><\/h2>\n

Chaque urgence et chaque mauvaise surprise qui vous frappe, vous et votre \u00e9quipe, est un d\u00e9fi. Prouvez votre leadership en renfor\u00e7ant consciemment la coh\u00e9sion de vos collaborateurs. Gr\u00e2ce \u00e0 votre leadership, toute l'\u00e9quipe doit savoir : Ensemble, nous y arriverons - et bien plus encore.<\/p>\n

Mesure 7 : n'ayez pas peur d'innover, d'\u00eatre cr\u00e9atif et encore moins de critiquer !<\/strong><\/h2>\n

Obtenir un poste de direction attrayant peut rendre solitaire. Vous \u00eates seul responsable de votre \u00e9quipe et de ses r\u00e9sultats. Ne vous isolez pas : \u00e9coutez ce que vos collaborateurs ont \u00e0 dire. Il n'y a pas que le small talk et les f\u00e9licitations qui comptent. Les sujets particuli\u00e8rement d\u00e9licats ne doivent pas \u00eatre \u00e9touff\u00e9s pour le bon d\u00e9veloppement d'une autorit\u00e9 naturelle. Si vous \u00eates critiqu\u00e9 ou m\u00eame la cible de la col\u00e8re : Une autorit\u00e9 naturelle forte doit apprendre \u00e0 ne pas alimenter les \u00e9motions enflamm\u00e9es et \u00e0 faire face \u00e0 toute critique avec assurance.<\/p>\n

Mesure 8 : un bon leadership n\u00e9cessite de la patience. Donnez-vous du temps, \u00e0 vous et \u00e0 votre \u00e9quipe.<\/strong><\/h2>\n

Pour que vous et votre \u00e9quipe appreniez \u00e0 vous conna\u00eetre et \u00e0 vous adapter l'un \u00e0 l'autre, cela peut prendre un certain temps. De m\u00eame, vous n'aurez pas d\u00e9velopp\u00e9 votre autorit\u00e9 naturelle du jour au lendemain. Donnez-vous, ainsi qu'\u00e0 votre \u00e9quipe, le temps dont vous avez besoin, car cela en vaudra la peine : Une \u00e9quipe forte sous une direction forte donnera de bien meilleurs r\u00e9sultats qu'un groupe l\u00e2che d'\u00e9trangers.<\/p>\n

Mesure 9 : ne baignez pas dans l'estime de toute l'\u00e9quipe, mais montrez une estime personnelle individuelle.<\/strong><\/h2>\n

Nous nous comportons g\u00e9n\u00e9ralement diff\u00e9remment en groupe que seul ou \u00e0 deux. Ne vous contentez pas du fait que vos collaborateurs vous respectent au sein de l'\u00e9quipe. Soyez sensible \u00e0 chacun des membres et \u00e0 leurs particularit\u00e9s individuelles. Outre les discussions d'\u00e9quipe, permettez des entretiens confidentiels et confiants en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate et exprimez votre estime personnelle.<\/p>\n

Conclusion : pas d'autorit\u00e9 naturelle sans respect et estime mutuels<\/strong><\/h2>\n

Quel que soit le style de leadership que vous souhaitez exercer : Les mesures pour d\u00e9velopper avec succ\u00e8s l'autorit\u00e9 naturelle de Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer mettent en \u00e9vidence l'importance des aspects personnels et sociaux pour les cadres. Ce n'est que lorsque les collaborateurs respectent sinc\u00e8rement leurs sup\u00e9rieurs au lieu de se soumettre \u00e0 leur autorit\u00e9 que de v\u00e9ritables qualit\u00e9s de leadership se manifestent. Pour qu'une autorit\u00e9 naturelle convaincante puisse se d\u00e9velopper et \u00eatre maintenue durablement, il faut du respect mutuel, de la patience et de l'empathie. L'approche de Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer, qui consiste \u00e0 \u00e9tablir des aspects \u00e9thiques et sociaux \u00e9galement dans les hi\u00e9rarchies du monde du travail, est une possibilit\u00e9 innovante et positive que les cadres devraient examiner de plus pr\u00e8s.<\/p>\n

A propos de la personne<\/em><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>
Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer (photo : zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Fascin\u00e9 par les gens et leur potentiel illimit\u00e9, il a fond\u00e9 l'association \"Les enfants du monde\". Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer<\/a> il y a plus de 20 ans leur QueensRanchAcacemy<\/a> en Suisse. <\/em>Auparavant, elle a occup\u00e9 diff\u00e9rents postes de haut niveau dans l'\u00e9conomie. En dernier lieu, elle \u00e9tait responsable de la gestion des ressources humaines d'une grande entreprise comptant plus de 6 500 collaborateurs.
\n<\/em>Au cours des 21 derni\u00e8res ann\u00e9es, elle a form\u00e9 des milliers de personnes et les a accompagn\u00e9es sur le chemin de la r\u00e9ussite en tant que leader. <\/em>Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer a d\u00e9velopp\u00e9 la m\u00e9thode QRA. Cette m\u00e9thode forme avec succ\u00e8s son propre leadership sur la base de l'ADN des chevaux. Les chevaux utilis\u00e9s dans ce cadre refl\u00e8tent directement, honn\u00eatement et sans m\u00e9nagement le propre comportement de leadership.<\/em><\/p><\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Durch die Entwicklung einer nat\u00fcrlichen Autorit\u00e4t erlangen F\u00fchrungskr\u00e4fte eine authentische Pr\u00e4senz von Respekt als Basis ihrer F\u00fchrung. Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer ist Expertin f\u00fcr Leadership in Unternehmen und kennt die Probleme, die besonders f\u00fcr junge F\u00fchrungskr\u00e4fte mit der Verantwortung als Autorit\u00e4tsperson einhergehen. 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