{"id":904,"date":"2016-07-12T17:29:07","date_gmt":"2016-07-12T15:29:07","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=904"},"modified":"2016-07-12T17:29:07","modified_gmt":"2016-07-12T15:29:07","slug":"schweizer-aufsichtsraete-im-vergleich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/allgemein\/2016-07-12\/schweizer-aufsichtsraete-im-vergleich\/","title":{"rendered":"Comparaison des conseils de surveillance suisses"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_907\" aria-describedby=\"caption-attachment-907\" style=\"width: 424px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-907\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsraete-im-Vergleich-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"424\" height=\"269\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsraete-im-Vergleich-organisator.jpg 424w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsraete-im-Vergleich-organisator-16x10.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsraete-im-Vergleich-organisator-276x175.jpg 276w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsraete-im-Vergleich-organisator-300x190.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 424px) 100vw, 424px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-907\" class=\"wp-caption-text\">Il existe \u00e9galement des conseils b\u00e9n\u00e9voles. Trente femmes et hommes s'engagent par exemple b\u00e9n\u00e9volement dans le conseil d'administration de la Techniker Krankenkasse (TK), Hambourg. (Image : Techniker Krankenkasse)<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p>Les risques pour les entreprises n'ont pas diminu\u00e9, mais se sont consid\u00e9rablement accrus au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p><\/blockquote>\n<p>Les hommes membres du conseil de surveillance gagnent un quart de plus que leurs coll\u00e8gues f\u00e9minines. Il n'y en a toujours gu\u00e8re plus qu'en 2011 : alors qu'il y a cinq ans, pr\u00e8s de 90 % des membres des conseils de surveillance \u00e9taient des hommes, ils sont encore huit sur dix aujourd'hui. C'est le r\u00e9sultat d'une \u00e9tude r\u00e9cente sur la r\u00e9mun\u00e9ration et la composition des conseils de surveillance europ\u00e9ens r\u00e9alis\u00e9e par le cabinet de conseil en ressources humaines, en talents et en organisation Korn Ferry Hay Group.<\/p>\n<p><strong>La Suisse en t\u00eate des salaires<\/strong><\/p>\n<p>Le tableau des r\u00e9mun\u00e9rations des pr\u00e9sidents de conseil de surveillance place la Suisse en t\u00eate avec environ 950.000 \u20ac, suivie du Royaume-Uni (460.000 \u20ac), de l'Italie (238.000 \u20ac), de la France (250.000 \u20ac), de la Su\u00e8de (197.000 \u20ac) et de l'Allemagne (188.000 \u20ac). L'Autriche (30.000 \u20ac) et la Norv\u00e8ge (63.000 \u20ac) se situent en bas du tableau. En moyenne, le chef d'un conseil de surveillance en Europe per\u00e7oit environ 250.000 \u20ac, un simple conseil de surveillance 69.000 \u20ac. Pour ce dernier, l'Allemagne se situe au-dessus de la moyenne. Celui qui supervise une entreprise y per\u00e7oit en moyenne 90 000 euros. Cela repr\u00e9sente une augmentation de 50 % au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Hubertus Graf Douglas, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Korn Ferry Allemagne, d\u00e9clare : \"La vitesse \u00e0 laquelle les conditions cadres entrepreneuriales changent aujourd'hui place les entreprises devant des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n<p>Parall\u00e8lement, la complexit\u00e9 augmente en raison de la mise en r\u00e9seau, de la num\u00e9risation et de la mondialisation. Le risque de prendre de mauvaises d\u00e9cisions augmente de mani\u00e8re exponentielle. Une situation qui met particuli\u00e8rement \u00e0 l'\u00e9preuve les conseils de surveillance actuels. Force est toutefois de constater qu'\u00e0 ce jour, la composition et la s\u00e9lection des candidats aux conseils de surveillance allemands ne peuvent toujours pas se mesurer au professionnalisme des Suisses ou des Anglo-Saxons.<\/p>\n<p>Les comp\u00e9tences et le profil y font l'objet d'une attention intense et les proc\u00e9dures de s\u00e9lection sont s\u00e9v\u00e8res. Il ne faut pas perdre de vue que les pouvoirs des chefs de la surveillance ou du conseil d'administration sont aussi nettement plus \u00e9tendus\".<\/p>\n<p><strong>Responsabilit\u00e9 partielle en mati\u00e8re de risques \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Et c'est ainsi que 100 % des comit\u00e9s de surveillance allemands couvrent les audits, 97 % la nomination du personnel de haut niveau dans les entreprises et 70 % assument la responsabilit\u00e9 du mod\u00e8le de r\u00e9mun\u00e9ration des cadres sup\u00e9rieurs. Mais seulement 17 % des personnes interrog\u00e9es ont \u00e9galement mis en place un comit\u00e9 fonctionnel pour les risques d'entreprise. En Italie, 83 pour cent des conseils d'administration s'en occupent quotidiennement, en Suisse, 30 pour cent et en Grande-Bretagne, 29 pour cent.<\/p>\n<p>William Eggers d\u00e9clare : \"Ce r\u00e9sultat m'a personnellement surpris. En effet, les risques pour les entreprises n'ont pas diminu\u00e9, mais se sont nettement accrus au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. C'est pourquoi je pense qu'il est obligatoire d'ancrer fermement le 'Risk' dans chaque conseil de surveillance\".<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.kornferry.com\" target=\"_blank\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.kornferry.com\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.kornferry.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Risiken f\u00fcr Unternehmen sind nicht kleiner, sondern in den vergangenen Jahren deutlich gr\u00f6sser geworden. M\u00e4nnliche Aufsichtsr\u00e4te verdienen ein Viertel mehr als ihre weiblichen Kolleginnen. Von denen es nach wie vor kaum mehr im Aufsichtsrat gibt als im Jahr 2011: Waren vor f\u00fcnf Jahren fast 90 Prozent der Aufsichtsr\u00e4te m\u00e4nnlichen Geschlechts, sind es auch heute [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":907,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Schweizer Aufsichtsr\u00e4te","_yoast_wpseo_metadesc":"Wie die Korn Ferry Hay Group in einem aktuellen Vergleich betont, gibt es Unterschiede bei den Geh\u00e4ltern der Vorsitzenden.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[459],"class_list":["post-904","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-studie"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Schweizer Aufsichtsr\u00e4te im Vergleich - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wie die Korn Ferry Hay Group in einem aktuellen Vergleich betont, gibt es Unterschiede bei den Geh\u00e4ltern der Vorsitzenden.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/general\/2016-07-12\/schweizer-aufsichtsraete-im-vergleich\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Schweizer Aufsichtsr\u00e4te im Vergleich\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wie die Korn Ferry Hay Group in einem aktuellen Vergleich betont, gibt es Unterschiede bei den Geh\u00e4ltern der Vorsitzenden. 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