Perché "Chi sono io?" è una domanda cruciale per la leadership
È un punto che molti manager sottovalutano, soprattutto se hanno lavorato per anni con strategie, sistemi di obiettivi e modelli di leadership: Le persone non seguono principalmente ciò che dite. Seguono ciò che siete.
La vostra identità di leader - ciò che sostenete, come vi comportate, cosa irradiate - ha un impatto maggiore sul vostro team di qualsiasi organigramma o dichiarazione di missione. Ed è proprio qui che si trova una leva spesso inutilizzata: il vostro impatto non è creato da misure individuali, ma dal vostro atteggiamento.
Perché la vostra identità viene rivelata dove non c'è una diapositiva di PowerPoint:
- Come si gestisce la pressione?
- Come reagite agli errori, negli altri e in voi stessi?
- Come vi comportate nei confronti di chi non è d'accordo con voi o la pensa in modo completamente diverso da voi?
Tutto questo invia segnali. E questi segnali plasmano la cultura del vostro team.
Un esempio: Se chiedete agilità ma rilasciate ogni decisione solo dopo tre cicli di coordinamento, nessuno percepirà l'agilità. Se enfatizzate la responsabilità personale, ma intervenite voi stessi in ogni decisione importante, il risultato non sarà una cultura della fiducia, ma del controllo silenzioso.
Che cosa si può fare, dunque? Come sviluppare la propria identità di leader in modo mirato? Ecco tre approcci concreti che hanno dimostrato la loro validità nella vita quotidiana:
1. non limitatevi a chiedere un feedback, ma mettetelo attivamente in discussione.
Chiedete a 1-2 persone di fiducia un feedback onesto sul vostro impatto: "Cosa irradio nella vita di tutti i giorni, anche tra le righe?". Questa è spesso la più grande fonte di intuizioni.
2 Fare un "inventario della tolleranza" personale.
Prendete nota concretamente di quali comportamenti tollerate nel vostro team, anche se sono in contraddizione con i vostri valori. Chiedetevi: "Cosa farebbe un leader forte al mio posto?". Questo piccolo cambiamento di prospettiva spesso porta a risposte sorprendentemente chiare.
3. definire il proprio leitmotiv di leadership.
Scrivete in una frase ciò che volete rappresentare come leader. Non come una visione, ma come una bussola quotidiana. Esempio: "Rafforzo il coraggio dove la paura paralizza". - Oppure: "Sono chiaro dove gli altri si sottraggono".
Questi piccoli impulsi hanno un effetto più forte di quanto molti credano. Perché l'identità non è statica. Può essere cambiata, se si è disposti a prendere una decisione consapevole.
E sì, le aspirazioni e la realtà a volte divergono. Non è un problema. L'importante è rendersene conto e agire. Perché più chiara è la vostra identità, più forte è la vostra influenza.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
