Se manca questa cosa, si è controllati dagli altri.
I manager si trovano spesso in una situazione in cui si limitano a reagire piuttosto che ad agire. Tuttavia, il nostro autore ospite Volkmar Völzke sa che esistono modi per porre fine a questo "controllo esterno" e fornisce un impulso per il successo.
Nei miei colloqui con i manager, sia che si tratti di dirigenti, sia che si tratti di dirigenti di divisione o di dirigenti in carriera, mi imbatto sempre in un pensiero: "Ho sempre qualcosa da fare - ma mi chiedo sempre Spesso mi chiedo se sto andando nella direzione giusta. O se sto solo reagendo."
Se manca il comando attivo
Questa affermazione non è un caso isolato. È un chiaro segnale di allarme di una carenza che molti sottovalutano e che tuttavia ha conseguenze di vasta portata: la mancanza di chiarezza. Perché se non ci si gestisce attivamente, si viene gestiti automaticamente. Non necessariamente da una persona, ma da calendari, routine, aspettative e sistemi.
E i manager ambiziosi che hanno grandi aspettative su se stessi spesso cadono in questa trappola. Hanno grandi obiettivi, non c'è dubbio. Ma il quadro concreto del prossimo passo di sviluppo - per loro stessi, per il team o per l'azienda - spesso rimane vago. Oppure è stato abbozzato a un certo punto, ma svanisce nella vita quotidiana tra riunioni, e-mail e compiti immediati.
Ciò che viene meno è il vostro effetto di controllo e quindi la vostra influenza. Non da un giorno all'altro. Ma gradualmente. Ad ogni ulteriore reazione spontanea. Ad ogni apparentemente piccolo aggiustamento delle priorità altrui. Con ogni "prendo io il comando per un momento".
Una leadership senza chiarezza è come navigare senza bussola: si può essere in movimento, ma non si sa dove si sta andando e se la direzione è quella giusta. La chiarezza non è un lusso per i momenti di tranquillità. Soprattutto in ambienti complessi e dinamici, è il prerequisito per l'efficacia e anche per una maggiore facilità. Perché la chiarezza riduce le decisioni inutili, protegge le energie e rafforza il ruolo di leader.
Fornire chiarezza
L'importante è che di solito non manchi la competenza o l'impegno. Ma piuttosto una concentrazione consapevole. Decidere cosa conta oggi - e cosa non conta (ancora).
E vale quanto segue: ciò che non è chiaro non sarà deciso. Ciò che non è deciso non sarà attuato. Ciò che non viene attuato non aiuta nessuno.
Ecco quindi un'idea da applicare direttamente: Prendetevi 10 minuti oggi e rispondete a tre domande, per iscritto, a voi stessi:
- Cosa voglio ottenere in sei mesi - per me e per il mio team?
- Qual è il mio contributo più importante, al di là dell'attività quotidiana?
- Cosa mi blocca di più in questo momento e come posso cambiarlo oggi?
Non è necessario cambiare tutto. Ma la chiarezza inizia con un pensiero e cresce con ogni passo consapevole nella giusta direzione.
Quindi, oggi state creando più chiarezza o continuate come prima? Questa è una decisione chiara.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
