Cosa sapeva Salvador Dalí delle priorità
Recentemente è stato il compleanno di Salvador Dalí. Non è un nome che si associa spontaneamente alla concentrazione o alla strategia. Eppure, è una persona che ha incarnato una coerenza nel suo lavoro che è rara nella vita di tutti i giorni.
Orologi che si sciolgono. Un paio di baffi attorcigliati. Immagini che si imprimono nella memoria. Dalí era un eccentrico e un provocatore, una persona su cui è difficile non farsi un'opinione. Ma dietro lo spettacolo c'era una disciplina notevole: Dalí non ha mai cercato di dipingere tutto.
Surrealismo. Profondità. Tempo. Sogno. Questo è stato il suo terreno per decenni, mentre altri artisti saltavano di qua e di là dal punto di vista stilistico. Non ha ampliato la sua attenzione. L'ha radicalizzato.
Tutto ciò può sembrare lontano dalla vita lavorativa di tutti i giorni. Eppure, lavorando con team e individui, emerge sempre la stessa immagine: la domanda sulle tre priorità strategiche più importanti raramente genera tre risposte chiare. Ne genera sei, otto, a volte dieci. Ognuno nella stanza ha una versione leggermente diversa. In qualche modo non sono tutte sbagliate.
È proprio questo il problema.
Per inciso, la parola «priorità» era originariamente una parola singolare. Non esistevano le «priorità», esisteva «la priorità». L'abbiamo trasformata in un plurale, con conseguenze prevedibili. Se si dà priorità a tutto, non si è data priorità a nulla.
Tre osservazioni dalla pratica:
- La chiarezza costringe a prendere decisioni. Ecco perché molte persone la evitano. Un'immagine concreta dell'obiettivo esclude le opzioni. Sembra una perdita. Tuttavia, è la vera leva.
- Più di tre priorità non è una definizione di priorità. È un elenco. Gli elenchi sono rassicuranti. Di norma, non cambiano nulla.
- Un forte perché protegge l'attenzione. Se il team non capisce perché una priorità è davvero importante, perde la competizione con l'operatività. Sempre. Il calendario non mente: ciò che non ha tempo non è una priorità.
Una volta Dalí disse di essere l'unico a non aver bisogno di capire il surrealismo perché lui stesso era il surrealismo. Un'affermazione sicura di sé. Ma c'è qualcosa di concreto dietro: sapeva esattamente cosa rappresentava.
Tre domande per la riflessione:
- Se oggi chiedete a tre dipendenti quali sono le loro tre priorità più importanti: Otterreste tre risposte identiche o sette diverse?
- Quale priorità della vostra lista attuale verrebbe abbandonata se foste davvero onesti?
- Cosa c'è stato nella vostra agenda nelle ultime due settimane che non ha nulla a che fare con le vostre priorità?
Probabilmente Dalí non si sarebbe posto queste domande. Avrebbe semplicemente cancellato tutto ciò che non apparteneva alla tela e avrebbe continuato a dipingere.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
