Con il nuovo sistema di incentivi, la Suva ha la possibilità di coprire i costi di reintegrazione fino a 20'000 franchi.

L'attuale situazione economica e l'avanzare della digitalizzazione rendono sempre più difficile il ritorno dei lavoratori infortunati nel mercato del lavoro - specialmente se non sono affatto formati o sono poco formati. Per sostenere le aziende che forniscono posti di lavoro adeguati a queste persone, la Suva sta ora lanciando il programma "Incentivi per la reintegrazione aziendale".

L'attenzione è rivolta alle persone che, dopo un incidente, non possono più esercitare la loro occupazione originale o possono farlo di nuovo solo con un grande impegno da parte del loro datore di lavoro. Un altro criterio è che non c'è diritto a una misura professionale dall'assicurazione invalidità (AI) - o perché le persone interessate non hanno diritto alla riqualificazione senza formazione o perché l'AI non diventa attiva per qualche altra ragione. Tuttavia, il programma è attuato in stretta collaborazione tra Suva e IV.

20.000 franchi svizzeri di contingenza

L'obiettivo è che un numero significativamente maggiore di assicurati e imprese possano beneficiare del sistema di incentivi ottimizzato. A tal fine, la Suva sta espandendo i suoi servizi. In futuro, l'offerta sarà disponibile anche per le aziende che reintegrano i propri dipendenti infortunati. Fino ad ora, il sistema di incentivi si applicava alle aziende che creavano un lavoro per un dipendente infortunato. Perché: "Preferiamo dare ai nostri assicurati una prospettiva invece di una pensione", dice Peter Diermann, responsabile delle prestazioni assicurative alla Suva.

Con il nuovo sistema di incentivi, la Suva ha la possibilità di coprire i costi di reintegrazione fino a 20'000 franchi. "Questo include, per esempio, aggiustamenti sul posto di lavoro, costi per familiarizzare con un nuovo lavoro o corsi di formazione in vista di una riassegnazione o di un nuovo impiego", dice Diermann. Inoltre, una tassa di successo di 20.000 franchi può essere pagata se la misura è completata con successo. Questi costi non si traducono in un onere di premio per le compagnie. L'obiettivo della Suva è quello di ottenere un risparmio finanziario attraverso queste misure.

Il programma "Incentivi per la reintegrazione professionale" sostituisce il progetto pilota "Initiative Berufliche Reintegration" (Iniziativa per la reintegrazione professionale), con il quale la Suva ha reintegrato 180 assicurati negli ultimi cinque anni e risparmiato 30 milioni di franchi di rendite.

http://www.suva.ch

"L'innovazione deve iniziare all'interno della propria organizzazione, presto e con coerenza. Questa è una delle conclusioni più importanti dell'attuale indagine di Frost & Sullivan.

La digitalizzazione di prodotti, servizi e soluzioni sta portando a interruzioni, crolli e cambiamenti radicali in alcuni settori ed ecosistemi aziendali. Il rapido ritmo del cambiamento tecnologico, in particolare, sta sconvolgendo i tradizionali modelli di business basati sul prodotto e costringendo a un approccio più agile e basato sui servizi. Come rispondono le organizzazioni e le imprese a questa continua incertezza? Quali approcci sono giustificati e portano a una crescita sostenibile e a lungo termine?

Sondaggio internazionale sui CEO

Più di 300 CEO e business leader nelle Americhe, Asia-Pacifico, Europa e Medio Oriente hanno partecipato all'ultimo sondaggio annuale di Frost & Sullivan intitolato "Prospettive dei CEO su crescita, innovazione e leadership".

• Le aziende che rifiutano la perturbazione o non riescono ad adattarsi all'innovazione, ai nuovi modelli di business o ai bisogni dei loro clienti sono sempre più emarginate. Le aziende affrontano sfide da fattori sia esterni che interni, come mostrano i seguenti risultati:
• Il 53% degli amministratori delegati intervistati ha citato l'intensificazione dell'ambiente competitivo come la più grande minaccia esterna alla crescita della loro azienda. Tuttavia, la maggior parte delle organizzazioni non sono in grado di schierare team competenti di analisi competitiva o di strategia aziendale per affrontare adeguatamente questa sfida.
• La digitalizzazione è vista come il catalizzatore preminente per la crescita, l'innovazione e la leadership nei prossimi cinque anni. Eppure quasi il 34% dei CEO afferma che il ritmo del cambiamento tecnologico presentato è una sfida reale e immediata.
• Insieme alle partnership strategiche, le strategie tecnologiche sono viste come centrali per la crescita nei prossimi tre anni. Tuttavia, la metà degli amministratori delegati intervistati indica che non saranno in grado di implementare con successo né le strategie tecnologiche e di proprietà intellettuale né le partnership strategiche.
• La transizione dai prodotti ai servizi, la personalizzazione e la customizzazione, e il concetto di "Value for Many" (al contrario di "Value for Money") sono identificati come i tre modelli di business più significativi e dirompenti. Di nuovo, il 50% dei CEO ha detto di non essere in grado di integrare questi nuovi modelli di business nelle loro aziende.

Cos'è l'innovazione?

"La digitalizzazione, compresa l'analisi dei dati intelligenti, la convergenza, la rete e la connettività rispettivamente, e i clienti digitali stanno costringendo i leader aziendali e i CEO a sviluppare strumenti e strategie innovative per soddisfare le richieste dinamiche delle parti interessate", spiega Sandeep Kar, Global Head for Content Transformation di Frost & Sullivan.

"Tuttavia, l'implementazione deve iniziare all'interno della propria organizzazione, presto e con coerenza. Questa è una delle conclusioni più importanti di questo sondaggio".

Maggiori dettagli sul sondaggio "CEOs' Perspectives on Growth, Innovation and Leadership" possono essere trovati sotto questo Link
http://www.frost.com

1) Cultura del feedback
La cultura del feedback ha un'influenza significativa sull'atmosfera e quindi anche sulla volontà di rendimento nell'azienda. Se un'azienda coltiva il feedback dal basso, questo dice molto sul clima interno. Perché solo i dipendenti che non devono temere alcuno svantaggio per la loro apertura danno un feedback onesto verso l'alto. L'onda del successo di un'interazione aperta e rispettosa e di una cultura di leadership orientata ai risultati, in cui i dipendenti si sentono valorizzati, non solo renderà i circoli interni attraverso una maggiore produttività e disponibilità al cambiamento, così come bassi tassi di abbandono. Si vedrà anche come i dipendenti valutano la loro azienda in pubblico e se la raccomandano a candidati interessati della loro cerchia di conoscenti e amici.

2) Flessibilità
Una grande ondata, che ha anche un impatto esterno, si crea quando gli orari di lavoro basati sulla fiducia, l'home office e l'equilibrio tra lavoro e vita privata non sono solo vuote parole d'ordine, ma vengono messi in pratica attraverso offerte concrete. Questo significa anche che le preoccupazioni professionali e private possono essere conciliate. Matrix42, per esempio, ha aderito alla Carta dell'Assia su cura e lavoro nel 2015. I dipendenti che svolgono un lavoro prezioso non solo in azienda, ma anche come badanti, possono ottenere tutte le informazioni necessarie sulle opzioni offerte da un confidente interno e anche utilizzare questa persona per la moderazione con il loro supervisore al fine di determinare una soluzione individuale.

3) Trattare con i richiedenti
Le aziende che commentano le recensioni negative su piattaforme online come kunununu in modo apprezzabile e obiettivo dimostrano che prendono sul serio ogni feedback. Ogni domanda dovrebbe anche essere presa seriamente e rispondere. Ultimo ma non meno importante, un processo di reclutamento veloce è un vantaggio se un'azienda vuole guadagnarsi il rispetto dei candidati. Matrix42 ha ricevuto più di 1000 domande nel 2015. Sono stati assunti 89 nuovi dipendenti. Ci sono volute in media quattro settimane per essere assunti.

4) L'onda individuale
Ogni dipendente ha aspettative diverse nei confronti della sua azienda. Ciò che molti hanno in comune è che vogliono lavorare in un ambiente in cui possono svilupparsi, in cui è possibile lavorare insieme attraverso team, dipartimenti e paesi. Altri danno importanza alle attrezzature tecniche più recenti, altri ancora alle misure nel campo della salute e della formazione continua. Più eterogenei sono i dipendenti, più diverse devono essere le offerte dell'azienda. Quanto più individualmente i desideri dei dipendenti possono essere soddisfatti, tanto più ampie saranno le onde del successo dell'azienda.

Le aziende che vedono il lavoro delle risorse umane come un eterno movimento ondulatorio hanno un approccio flessibile allo sviluppo e al miglioramento continuo e noteranno rapidamente i benefici della corrente di ritorno. Dopo tutto, le onde non trasportano energia e informazioni in una sola direzione.

*Matrix42 è al 22° posto nella categoria "Best Employers in ICT 2016" di Great Place to Work. Inoltre, l'azienda è membro del Global Compact delle Nazioni Unite e come tale si impegna a rispettare i dieci principi di etica aziendale dell'iniziativa e a promuovere i diritti umani, i diritti del lavoro, la protezione dell'ambiente e la lotta alla corruzione.

http://www.matrix42.com

Come si manifesta la carenza di lavoratori qualificati in Austria?

Jürgen Rainalter: In generale, il numero di apprendisti in Austria sta diminuendo, vale a dire che la preziosa istruzione duale di base sta diminuendo perché l'interesse dei giovani sta diminuendo. Per questo è ancora più importante che le aziende investano nella formazione dei propri dipendenti. Non ci sono mai stati esperti "completamente formati" con il know-how dei materiali Getzner sul mercato del lavoro, ed è per questo che lo sforzo di formazione interna è sempre stato molto elevato.

Quali sono le differenze regionali, ad esempio in relazione alla situazione nel Vorarlberg e in altre regioni di confine?

Un punto è ben noto: Bürs, in quanto sede del quartier generale, è un luogo piuttosto sconosciuto e per i non sportivi a prima vista non attraente come una grande città (Vienna, Monaco, Innsbruck). In questo caso, le grandi città dell'Austria orientale hanno un certo vantaggio. Per questo motivo, sono necessarie attività di marketing e di pubblicizzazione delle possibili opportunità di svago e di stile di vita. I vantaggi di una sede nel Vorarlberg: gli abitanti del Vorarlberg tendono a non essere molto mobili, ma sono molto fedeli alle aziende. Le montagne, il lago di Costanza e la sicurezza sono le maggiori attrattive per i professionisti stranieri.

Cosa fa la vostra azienda per attirare lavoratori qualificati?

Ci concentriamo sulla formazione in apprendistato in 4 settori (tecnologia di laboratorio chimica, tecnologia dei metalli, informatica, commercio) con un sistema di rotazione in settori correlati per una più ampia occupabilità possibile dopo il completamento dell'apprendistato con l'obiettivo di assumere tutti gli apprendisti. Esiste anche un programma di tirocini che si concentra su marketing, vendite, gestione dei prodotti o, attualmente, ingegneria di processo, con un programma di rotazione di 12-18 mesi in tutta l'azienda. Nel complesso, offriamo ampie ed eccellenti opportunità di sviluppo interno (orizzontale e verticale), in cui si costruiscono un know-how completo e una buona rete. Esistono programmi di qualificazione, soprattutto nella produzione, dagli operatori di macchina ai capigruppo/capi turno, con formazione interna (diritto del lavoro, qualità, sicurezza, ecc.) e formazione esterna (capacità di leadership).

Il reclutamento avviene attraverso i media regionali, i portali di lavoro nazionali o i candidati portano nuovi candidati (colleghi di studio/lavoro). I social media e il passaparola (stabilità a lungo termine della crescita dell'azienda, buona interazione con l'AdG, molti vantaggi, opportunità di sviluppo orizzontale/verticale, elevato budget per la formazione, ecc) sono fattori importanti. Inoltre, abbiamo ottimi contatti con le università tecniche più importanti (Monaco, Innsbruck, Graz), anche per quanto riguarda le attività di docenza. Vogliamo far conoscere Getzner Werkstoffe come potenziale datore di lavoro e rivolgerci agli studenti come futuri dipendenti. In questo contesto, ci concentriamo anche sulla presenza alle fiere del lavoro regionali (FH Dornbirn) o agli open day (HTL) o alle fiere degli apprendisti.

Siamo molto impegnati a trattenere i dipendenti qualificati, per questo abbiamo un tasso di fluttuazione molto basso, cioè il know-how rimane in azienda. Vengono offerte opportunità di carriera sia orizzontali che verticali. Soluzioni non complicate, individuali e temporanee come l'home office, la riduzione dell'orario di lavoro, ecc. in caso di necessità (situazioni di cura, costruzione di una casa, studi, ecc.) sono ulteriori elementi per condizioni di lavoro interessanti.

Infine, ma non per questo meno importante, la gestione della conoscenza: una raccolta e un trasferimento strutturato delle competenze è importante, così come la creazione di una Getzner Academy per la formazione interna ed esterna.

Dove vede la necessità che il sistema educativo si metta al passo per soddisfare meglio la domanda di lavoratori qualificati?

Le competenze di base dei diplomati si stanno indebolendo (lettura/scrittura, matematica, materie scientifiche), il che a volte impedisce loro di trovare un lavoro o rende più difficile il proseguimento degli studi. La formazione pratica, collegando il sistema scolastico con l'industria, sarebbe utile.

31° Forum Internazionale dell'Europa Lucerna

Argomento: tensione nel mercato del lavoro e immigrazione. Strategie per gli affari e la politica

14 novembre 2016 | KKL Lucerna

Simposio d'affari 13.00 - 17.30

CHF 550.00 - incl. spuntino e aperitivo in rete

evento pubblico dalle 18.45 alle 20.30

Ingresso gratuito, registrazione richiesta

Informazioni e registrazione: www.europaforum.ch

"È la vostra vita, sentitevi liberi di controllarla", dice Michael Veit, esperto di sicurezza.

I social network stanno cambiando il modo in cui le persone interagiscono tra loro. Alcuni scienziati canadesi, ad esempio, hanno scoperto che l'ormone dello stress, il cortisolo, aumenta nei giovani con più di 300 amici su Facebook. Questo, avvertono i ricercatori, può portare alla depressione più avanti nella vita.

I contatti nelle reti online sembrano avere la stessa influenza sul nostro benessere di quelli reali. Tuttavia, mentre nella vita reale quasi nessuno scambia idee con 300 persone al giorno, questo numero di amici è comune nei social network. Questo significa soprattutto stress. Da un lato. Tuttavia, se adeguatamente "trattati", molti contatti possono anche avere un effetto positivo sul benessere.

Michael Veit, esperto di sicurezza di Sophos, elenca cinque misure per proteggersi dallo stress online:

 1. essere gentili, praticare il rispetto

Secondo lo studio canadese, la condivisione intensa e positiva con i propri amici di Facebook abbassa nuovamente il livello di cortisolo. Secondo lo studio, le persone che danno più like agli amici e lasciano loro commenti piacevoli sono meno stressate.

Il comportamento asociale è piuttosto diffuso nelle reti sociali. Gli utenti di Facebook, ad esempio, si distinguono spesso per i loro rimproveri, per le critiche poco obiettive, per l'arroganza inappropriata o per l'atteggiamento saccente. Anche in questo caso, come in tutti gli altri ambiti della vita, vale lo stesso discorso: ognuno ha un'influenza e una voce in capitolo sul modo in cui le persone si trattano.

Date un esempio amichevole e costruttivo e fate qualcosa per la vostra salute mentale e per quella dei vostri amici online. Dare apprezzamenti, lodare, comunicare in modo concreto e apprezzabile.

 2. bloccare la marea di annunci

Online e offline, le pubblicità possono intrattenere, informare o, in molti casi, disturbare. Lampeggiano, si illuminano e funzionano incessantemente, tenendo gli utenti davanti ai loro schermi anche durante il lavoro o il tempo libero. Se la pubblicità contiene malware, c'è un altro aspetto indesiderato.

I blocchi degli annunci offrono un rimedio pratico. Questi piccoli programmi sono disponibili gratuitamente per ogni browser. Sono facili da installare, spengono il rumore della pubblicità e diffondono una pace meravigliosa, almeno dagli annunci indesiderati.

 3. utilizzare i gestori di password

Avete di nuovo dimenticato la password? Dov'era quel pezzo di carta? La lotta quotidiana con le password è estenuante e, per di più, fonte di errori che possono facilmente consentire ai criminali di accedere ai dati personali.

Utilizzare la stessa password sofisticata per tutte le pagine è un approccio comodo ma anche pericoloso: dopo tutto, non si lasciano le chiavi della macchina fuori per non doverle cercare. I gestori di password come Lastpass, 1Password o KeePass suggeriscono password sicure e le ricordano autonomamente. Funzionano come un maggiordomo virtuale che vi accompagna 24 ore su 24 e apre tutte le porte.

 4. disconnettersi

Collocate ogni attività al posto giusto e secondo le vostre priorità. Se avete voglia di chiacchierare, di leggere le e-mail o di incontrare gli amici, collegatevi. Se non si vuole fare nulla di tutto ciò, è sufficiente disconnettersi.

Non lasciatevi prendere dalle e-mail in arrivo, dai messaggi push delle app, dalle icone, dai pop-up e da tutto ciò che lampeggia e ronza. È la vostra vita: prendetene il controllo da soli.

La paura di perdersi (detta anche FOMO) è spesso infondata. Essere offline per un po' di tempo può rendere la vita un po' meno comoda, ma un po' di rallentamento non porta a un'esclusione dai social media.

 5. coltivare e alimentare il dubbio

Sì, certo. Le vite delle altre persone online sono tutte abbaglianti, spettacolari e super grandiose. Meglio della vostra stessa vita. Giusto?

La verità è che i post in cui i creatori si presentano sotto una luce splendente e sminuiscono gli altri non sono solo sfacciati e spesso menzogneri, ma possono anche causare danni reali alle anime più sensibili. I ricercatori comportamentali dell'Università dello Utah hanno già studiato le (false) conclusioni che traiamo dai post dei nostri amici di Facebook (in gran parte sconosciuti).

Secondo questo, le persone che sono su Facebook e Co. sono fin troppo pronte a credere che gli altri siano più felici e abbiano una vita migliore. In realtà, però, di solito hanno solo i migliori assi nella manica. Quindi, per una volta, non credete a tutto ciò che leggete e vedete.

Per saperne di più sulle paure FOMO scatenate dalle app dei social media, si veda questo articolo Link

Quasi la metà degli intervistati non conosce il significato o il valore dei dati - se debbano essere cancellati o conservati.

Il sondaggio mostra che circa il 74% dei decisori IT tedeschi e più della metà dei dipendenti che si impegnano nel cosiddetto "data hoarding" si considerano dei veri e propri messia dei dati, il che significa che le aziende che sono attive anche in Svizzera se la cavano ancora relativamente bene. Alcune aziende straniere sono soggette a una vera e propria frenesia di raccolta dati.

Per il Veritas Datahoarder Report, sono stati intervistati 10.000 dirigenti IT e impiegati di 13 paesi. La linea di fondo: l'accaparramento dei dati è un fenomeno globale in cui il buon senso a volte fallisce. Il 72,5 per cento degli intervistati a livello globale ha ammesso di aver memorizzato anche dati che potrebbero danneggiare se stessi o la loro azienda. Alcuni esempi di questo:

• Applicazioni ad altre aziende
• Segreti commerciali non classificati
• Corrispondenza imbarazzante con i colleghi.

Tuttavia, si dice che le aziende tedesche siano molto più caute. Tuttavia, al 64,5%, più della metà ammette di aver memorizzato tali dati. Il numero di casi non segnalati è probabilmente più alto.

La cultura aziendale promuove l'accaparramento  

Ma lo sviluppo in un casino di dati è solo in parte autoinflitto. Spesso, questo comportamento è incoraggiato dalla cultura aziendale. Il 76% dei dirigenti IT tedeschi considerano la loro azienda nel suo complesso come un disordine di dati. Allo stesso tempo, sta diventando sempre più difficile tenere traccia e cancellare i dati con senso e ragione. Il 68% degli impiegati intervistati in questo paese ha già provato a ordinare ed eliminare i file, ma non ci è riuscito a causa del volume eccessivo.

Quasi la metà degli intervistati non conosce né il significato né il valore dei dati e non sa se devono essere cancellati o conservati.

Quando la raccolta dei dati diventa pericolosa

Un problema è il gran numero di file privati sui server aziendali. Quasi tutti i data messies intervistati - il 94 per cento dei dipendenti e il 97 per cento dei decisori - memorizzano dati personali come vecchie foto, musica o video divertenti sui sistemi aziendali. "C'è di peggio: i dipendenti scaricano tutto sullo stesso server - dalla musica e le foto private ai video delle vacanze. Se i dati sono gestiti male o non sono gestiti affatto dal dipartimento IT, ci possono essere gravi conseguenze per l'integrità del marchio, multe salate e indagini normative", dice Stefan Henke, Managing Director DACH Region di Veritas Technologies.

Le aziende dovrebbero reagire al più tardi entro maggio 2018. Questo è il momento in cui termina la fase transitoria del nuovo regolamento generale europeo sulla protezione dei dati. Coloro che violano questo regolamento, inconsapevolmente o deliberatamente, vanno incontro a pesanti sanzioni. Le sanzioni possono arrivare fino al quattro per cento del fatturato lordo mondiale o a 20 milioni di euro.

Informazioni dettagliate sul progetto Data Genomics di Veritas possono essere trovate a questo Link

http://www.veritas.com

Uno dei Studio condotto dalla stazione ornitologica di Sempach su incarico dell'Ufficio federale dell'energia conclude che ogni anno muoiono circa 20 uccelli per ogni turbina eolica.

È notevole che a Peuchapatte, da un lato, non sono stati trovati né uccelli morti di specie in pericolo né rapaci morti. Questo nonostante il fatto che spesso si teme che le turbine eoliche rappresentino un pericolo particolare per gli uccelli rapaci.

Inoltre, il numero di uccelli danneggiati è molto inferiore a quello che si temeva quando le turbine sono state costruite: La stazione ornitologica di Sempach ha ipotizzato da 0 a 1700 possibili uccelli morti nel suo studio, che è stato effettuato prima della costruzione del parco eolico. Gli scettici e gli oppositori dell'energia eolica di solito amano usare la cifra di 1700 uccelli morti, che, come si scopre ora, è lontana dalla realtà.

"Questi risultati sono un passo avanti per la protezione degli uccelli e l'energia eolica", dice Reto Rigassi, direttore generale di Suisse Eole, l'associazione per la promozione dell'energia eolica. "Mostra in modo esemplare e molto chiaro che le paure nella protezione degli uccelli spesso hanno poco a che fare con la realtà e portano a conclusioni sbagliate".

Gli uccelli riconoscono l'ostacolo
La cifra riportata di 1.700 uccelli uccisi all'anno è una cifra puramente teorica: presuppone che gli uccelli, specialmente quando migrano, volino semplicemente dritti contro le pale della turbina eolica. "Le 20 vittime d'impatto registrate per turbina mostrano che la grande maggioranza degli uccelli è molto consapevole delle turbine eoliche e vola intorno ad esse", spiega Reto Rigassi. Gli uccelli sono quindi in grado di imparare e normalmente riconoscono la turbina come un ostacolo, come dimostrano anche gli studi sulla turbina Calandawind nella Valle del Reno e gli studi provenienti dalla Germania.

Usare il denaro per la protezione degli uccelli nel modo più efficiente possibile
La grande differenza tra i valori teorici dello studio di pre-costruzione, molto costoso, e i risultati effettivi dello studio durante il funzionamento dimostra che le previsioni teoriche sono spesso molto imprecise, se non impossibili, nonostante i notevoli sforzi.

"Gli sviluppatori del progetto stanno spendendo un sacco di soldi che sono di scarsa utilità per l'avifauna. Questo potrebbe essere usato molto più efficacemente se, invece di studi teorici molto completi, si studiassero a fondo gli effetti reali in funzione. Sulla base di questi risultati, si potrebbero poi adottare misure mirate, se necessario. Questo è ciò che è noto come gestione adattiva", spiega l'esperto di vento Rigassi. In zone particolarmente sensibili, studi più dettagliati sull'avifauna sono ancora opportuni nel periodo che precede la costruzione di parchi eolici.

L'energia eolica aiuta anche gli uccelli
La Suisse Eole è consapevole del fatto che numerose specie di uccelli sono già minacciate e che ulteriori impatti negativi dovrebbero quindi essere evitati per quanto possibile. Tuttavia, la più grande minaccia per gli uccelli è il cambiamento climatico: 75 % di tutte le specie di uccelli sono minacciati dal cambiamento climatico. L'energia eolica fornisce preziosa elettricità invernale che completa in modo ottimale l'energia solare e idroelettrica, in modo che i sistemi di riscaldamento fossili possano essere sostituiti da pompe di calore e i veicoli a benzina e diesel da veicoli elettrici.

13 milioni di uccelli morti a causa del traffico, dei gatti e dei vetri 
Ogni anno, si stima che 10 milioni di uccelli muoiano in Svizzera perché colpiscono le facciate e i vetri delle finestre. I gatti domestici uccidono circa 2 milioni di uccelli e il traffico stradale uccide circa 1 milione di uccelli all'anno. Lo studio della stazione ornitologica di Sempach, realizzato durante il funzionamento del parco eolico di Peuchapatte, mostra che ogni anno muoiono 20 uccelli per ogni turbina eolica, che è lo stesso numero che un gatto domestico uccide in media ogni anno. Estrapolando un'espansione dell'energia eolica in linea con gli obiettivi della Strategia energetica 2050 del governo federale, ci si potrebbe aspettare un massimo di 20.000 uccelli morti all'anno.

Lo studio
Lo studio si è svolto tra la fine di febbraio e la metà di novembre 2015 nel sito di Le Peuchapatte a 1.100 metri di altitudine nel comune di Muriaux (JU). Tre turbine eoliche Enercon E-82 con un'altezza totale (incluso il rotore) di circa 150 metri sono state installate lì dal 2010. In un totale di 85 giorni, l'area intorno alle turbine è stata sistematicamente cercata per le vittime in un raggio di 100 metri (o 50 metri in 15 giorni nei mesi estivi).

Per la valutazione, sono stati presi in considerazione l'efficienza della ricerca, il tasso di ritenzione giornaliera delle vittime di uccelli e la probabilità che un uccello in collisione cada sull'area sorvegliata. I calcoli per determinare i tassi di collisione assoluti erano conservativi. Allo stesso tempo, l'intensità della migrazione degli uccelli è stata quantitativamente registrata continuamente (24 ore al giorno) per 265 giorni (26.2.-17.11.2015) utilizzando un radar BirdScanMT1.

È stato determinato un valore mediano di 20,7 vittime di impatto per WT e anno. Le vittime delle collisioni erano soprattutto piccoli uccelli che migravano di notte, tra cui cardellini e tordi, ma anche rondoni e germani reali. Le fratture ossee erano visibili nelle radiografie di una gran parte delle vittime dell'impatto esaminate più da vicino.

Gli eventi di collisione sono stati registrati principalmente durante la stagione migratoria in primavera e in autunno. Tuttavia, non si sono sempre verificati solo ad alta intensità migratoria nella gamma altitudinale delle turbine. Questo dimostra che la relazione tra l'intensità migratoria e il numero di vittime all'interno della stagione migratoria è più complessa di quanto ipotizzato in precedenza. È probabile che le differenze di visibilità legate al tempo giochino un ruolo aggiuntivo importante. È qui che sono necessarie ulteriori ricerche.

Fonte: Suisse Eole e UFE

L'Hays Global Skills Index calcola un punteggio tra 0 e 10 per ogni paese dal 2012 per misurare le tensioni che affronta nel suo mercato delle competenze. Il punteggio è calcolato analizzando sette criteri relativi a diversi aspetti delle dinamiche del mercato del lavoro, che coprono aree come il livello di istruzione, la flessibilità del mercato del lavoro e la pressione salariale per i lavoratori qualificati. Un punteggio superiore a 5,0 indica un mercato del lavoro rigido. Per la Svizzera, nel 2016 è stato calcolato un indice di 4,3.

In Europa, il divario di competenze tra i profili dei requisiti delle aziende e i profili delle prestazioni dei lavoratori qualificati è aumentato del 14% negli ultimi cinque anni. Per trovare e mantenere i dipendenti adatti, i datori di lavoro sono costretti ad aumentare gli stipendi. La crescita e la produttività dell'azienda sono sempre più minacciate da questo. Queste sono le conclusioni dell'Hays Global Skills Index 2016, che è stato compilato e pubblicato per la quinta volta dalla società di reclutamento internazionale Hays PLC in collaborazione con Oxford Economics. Il rapporto, intitolato "The Global Skills Landscape - a complex puzzle", si basa su un'analisi dei mercati del lavoro in 33 nazioni economiche.

Mercato del lavoro svizzero con un futuro incerto

La situazione sul mercato del lavoro svizzero è leggermente diminuita rispetto all'anno scorso, secondo l'ultimo rapporto. Gli autori si aspettano una crescita debole del PIL e un aumento della disoccupazione fino alla fine del 2016. La pressione esercitata sul mercato del lavoro dal basso tasso di occupazione e dalla crescente disoccupazione di lunga durata, in particolare, è compensata da un leggero allentamento della carenza di lavoratori qualificati e dal calo della pressione salariale generale. "Anche se il tasso di disoccupazione era previsto in aumento nella seconda metà del 2016, ci aspettiamo un graduale miglioramento del mercato del lavoro svizzero nel 2017 grazie alla ripresa economica", afferma Marc Lutz, direttore generale di Hays Svizzera. "Tuttavia, i mercati del lavoro dei singoli settori si svilupperanno in modo diverso - in linea con i fattori di rischio a cui sono attualmente esposti. Si tratta soprattutto dell'attuazione dell'iniziativa sull'immigrazione di massa in Svizzera, che è ancora in fase di elaborazione, e l'incertezza in Europa, che porterà a un'ulteriore pressione al rialzo sul franco svizzero".

L'automazione crea posti di lavoro qualificati

Il rapporto mostra anche che l'automazione e la robotica offrono il potenziale per compensare la carenza di lavoratori qualificati e influenzare il mercato del lavoro. Per esempio, queste tecnologie stanno prendendo sempre più il sopravvento su compiti non routinari come scrivere testi legali o fare diagnosi. In questo modo, i robot stanno sostituendo le competenze che mancano in tutto il mondo.

L'intero "Hays Global Skills Index 2016" e i dati relativi alla Svizzera sono disponibili online all'indirizzo: http://www.hays-index.com

Fonte: www.hays.ch

Uno studio di Pierre Audoin Consultants (PAC), pubblicato per conto del fornitore di soluzioni ERP godesys, ha trovato: Quasi una quarta azienda non crede che il suo sistema sarà in grado di far fronte alle richieste dei prossimi anni. Ma a cosa dovrebbero prestare attenzione le aziende e le organizzazioni? Quanto segue descrive l'ERP del futuro:

1. digitalizzare coerentemente i processi aziendali

Se le aziende vogliono ottimizzare i flussi di lavoro, devono prima imparare a pensare in termini di processi. Poiché molte soluzioni ERP sono puramente funzionali, non supportano sufficientemente questa idea di processo. È importante affidarsi a un approccio di processo integrato insieme a una potente tecnologia di flusso di lavoro. In questo modo, i sistemi IT possono essere adattati indipendentemente e rapidamente alle mutevoli esigenze aziendali - un prerequisito importante in tempi che richiedono costantemente decisioni nuove e veloci. In un ERP agile, tutti i processi possono idealmente essere rappresentati in modo uniforme e trasparente nell'architettura dei processi. Inoltre, dovrebbe essere possibile memorizzare i processi di riferimento centrali come un insieme di regole. In questo modo, l'ERP può essere usato come un sistema di controllo interno per la conformità operativa o la gestione della qualità. Per raggiungere questi obiettivi, è consigliabile prestare attenzione all'architettura orientata ai servizi (SOA) nell'ERP, poiché facilita l'implementazione delle funzioni desiderate.

2. concentrarsi sulla strategia aziendale, il contenuto e la comunicazione

Le alte prestazioni richiedono sistemi ERP che integrino uniformemente tre "C" centrali: Contenuto, comunicazione e commercio. Le aziende devono prestare più attenzione ai contenuti specifici per i gruppi target, una comunicazione ben integrata tra i dipartimenti e gli attori, e un focus sulla strategia aziendale. È importante trovare soluzioni che facciano progredire l'azienda nel suo insieme. Il software deve essere facile e autoesplicativo da usare, senza sforzi aggiuntivi di sviluppo. Un esempio pratico: prima l'utente crea il flusso di lavoro. Per esempio, vuole che la bolla di consegna sia stampata solo quando è stata rilasciata dalla direzione. L'utente ERP può collegare i rispettivi processi tra loro. Il sistema riconosce - senza molto sforzo di programmazione - quando la bolla di consegna può essere stampata.

3. trasparenza e possibilità di trattamento congiunto

Le aziende che vogliono un ERP potente e orientato al futuro dovrebbero anche assicurarsi che tutti gli utenti abbiano sempre una visione d'insieme di quali processi devono essere gestiti attualmente nel sistema. Lo scambio di informazioni senza soluzione di continuità è essenziale. È utile, per esempio, se la soluzione informa l'utente su ciò che deve essere fatto. Per esempio, l'autorizzazione della bolla di consegna: se l'impiegato ha specificato che la bolla di consegna può essere stampata solo quando il supervisore l'ha autorizzata, il sistema invia questo to-do alla rispettiva persona di contatto in tempo reale. Una tale funzione di notifica aiuta a migliorare i flussi di lavoro e ad evitare errori.

4. valutare i dati e utilizzarli in tutta l'azienda

Inoltre, l'ERP del futuro dovrebbe offrire la possibilità di convalidare i dati mentre vengono inseriti e di visualizzarli in seguito. Il software dovrebbe aiutare le aziende a standardizzare i dati, a riunirli in modo pulito e a renderli utilizzabili in tutti i dipartimenti. Questo è l'unico modo per fare un uso efficiente del potenziale contenuto nei dati. Parola chiave Business Intelligence (BI): Molte aziende evitano l'analisi e la BI perché hanno paura del grande sforzo e dei costi enormi. Tuttavia, ci sono ora soluzioni ERP che offrono funzionalità di BI. Con l'aiuto del loro software, gli utenti possono, per esempio, valutare chiaramente quali vendite medie dei clienti stanno diminuendo, quali clienti hanno una frequenza d'ordine crescente o valori di fattura in diminuzione. Si possono anche valutare le ragioni per le cancellazioni o gli articoli non consegnabili. L'analisi coerente dei dati nell'ERP mostra le tendenze e le relative opportunità per le aziende.

5. informazioni in tempo reale

A causa della trasformazione digitale, la varietà e la complessità dei dati è in continuo aumento. Le aziende devono quindi essere sempre più in grado di automatizzare e scambiare informazioni in tempo reale. Un software che permette alle aziende di controllare l'elaborazione dei processi e dei dati di massa indipendentemente dall'utente offre un grande vantaggio in termini di efficienza in questo contesto. Dovrebbe anche essere possibile delegare facilmente i processi in modo che le procedure standard siano eseguite automaticamente e gli utenti possano concentrarsi sui loro compiti principali. Ha anche senso supportare l'elaborazione automatizzata delle fatture.

Godelef Kühl, fondatore e CEO di godesys AG, riassume: "La separazione tra IT e business sta diventando sempre più confusa. L'ERP del futuro supporta i manager dell'azienda nel modellare i processi e nel collegarli con i componenti del business. Gli utenti di godesys ERP possono mappare i cambiamenti di processo nei flussi di lavoro, un prerequisito centrale per poter agire in modo rapido e flessibile".

Fonte e ulteriori informazioni: www.godesys.de

Il dimostratore di mobilità "move" sul sito dell'Empa a Dübendorf, sostenuto dall'Ufficio federale dell'energia (UFE), da Coop e da diversi altri partner industriali, è in funzione da novembre 2015; oltre a una stazione di rifornimento elettrica, offre anche pompe di rifornimento con gas naturale/biogas (CNG per "gas naturale compresso") e con una miscela di gas naturale/biogas e idrogeno (HCNG).

Finora, l'idrogeno puro era disponibile con una pressione di riempimento di 350 bar. Questa pressione è adatta soprattutto per il rifornimento dei veicoli commerciali, che hanno grandi serbatoi. Con il nuovo distributore di idrogeno da 700 bar, l'Empa risponde alle esigenze dei veicoli passeggeri a celle a combustibile: serbatoi compatti, la più lunga autonomia possibile e un rapido rifornimento. Le autovetture a idrogeno possono essere rifornite in 2 o 3 minuti e hanno un'autonomia fino a 600 km con un pieno. Questo rende i veicoli a celle a combustibile competitivi con i veicoli convenzionali a benzina o diesel in termini di comodità di rifornimento in un colpo solo.

Per consentire un rifornimento rapido, l'idrogeno compresso viene pre-raffreddato a -40°C. Ciò è necessario affinché la temperatura nel serbatoio non aumenti troppo a causa del calore di compressione. Questo è necessario affinché la temperatura nel serbatoio non aumenti troppo a causa del calore di compressione che si genera durante il rifornimento. Attraverso un'interfaccia intelligente a infrarossi, il veicolo "comunica" con l'ugello durante il processo di rifornimento e fornisce informazioni sulla temperatura e sul livello di riempimento, per esempio. La nuova stazione di rifornimento di idrogeno dell'Empa è strettamente collegata alla prima stazione di rifornimento di idrogeno completamente pubblica a Hunzenschwil, che Coop Mineraloel AG aprirà in collaborazione con "H2 Energy AG" all'inizio di novembre.

La chiave del successo: essere in grado di immagazzinare energie rinnovabili

L'idrogeno è essenziale per l'integrazione delle energie rinnovabili, che non è sempre disponibile quando è necessario. Pertanto, deve essere possibile immagazzinarlo temporaneamente. Oggi, i sistemi di stoccaggio a batteria su piccola scala sono disponibili per questo scopo al livello più basso della rete elettrica e le centrali di pompaggio su larga scala al livello più alto della rete. Sempre più spesso, tuttavia, c'è bisogno di tecnologie che si trovano nel mezzo in termini di capacità e prestazioni e sono collegate a un livello di rete intermedio. Questi includono gli impianti "power-to-gas". Questi possono convertire l'elettricità rinnovabile in combustibile, come l'idrogeno o il metano, quando non può essere usato economicamente nel mercato dell'elettricità, sostituendo così la benzina e il diesel.

Questo ha senso soprattutto per i "guidatori frequenti": circa 20% dei veicoli in Svizzera hanno un chilometraggio annuale di più di 20'000 km e insieme sono responsabili di quasi la metà di tutti i chilometri percorsi. La conversione di tali veicoli dall'energia fossile a quella rinnovabile richiede quindi gamme elevate, che i veicoli puramente elettrici con batterie non possono offrire, almeno nel prossimo futuro. I veicoli a idrogeno, d'altra parte, sono adatti anche per viaggi a lunga distanza. L'Empa sta studiando vari usi dell'idrogeno nella stazione di rifornimento ora ampliata: direttamente per macchine da lavoro, veicoli commerciali e autovetture con celle a combustibile, e come miscela al gas naturale/biogas per veicoli a gas.

Testo: Empa

Un momento storico per la protezione del clima: l'accordo sul clima di Parigi entrerà definitivamente in vigore il 5 novembre 2016.

Questo, dopo che l'UE e dieci paesi hanno ratificato l'accordo il 5 ottobre. Ciò significa che la soglia definita di 55 paesi che emettono un totale di 55% di emissioni è stata superata; 30 giorni dopo, l'accordo entrerà ufficialmente in vigore. Tuttavia, diventerà vincolante solo a partire dal 2020.

I nuovi paesi sono Germania, Austria, Canada, Francia, Ungheria, Bolivia, Malta, Nepal, Portogallo e Slovacchia. In totale, ci sono ora 74 paesi, compresi i due più grandi peccatori del clima, gli Stati Uniti e la Cina.

Con questo, i paesi si impegnano a fermare l'aumento globale della temperatura.

Svizzera: Ratifica nell'estate 2017 al più presto

Il Consiglio federale svizzero ha approvato l'accordo e lo ha firmato il 22 aprile 2016. Spetta ora al parlamento ratificarlo - ma questo non è previsto fino alla sessione estiva del 2017.

Ciò significa che la Svizzera non potrà probabilmente partecipare ai negoziati sull'attuazione che si svolgeranno alla Conferenza delle Nazioni Unite sul cambiamento climatico a Marrakech il prossimo novembre.

In relazione al mercato del lavoro svizzero, si parla spesso di una carenza di lavoratori qualificati. Quali sono le caratteristiche di questo nel vostro settore?

Hans C. Werner: In qualità di azienda ICT leader in Svizzera, Swisscom opera in un settore estremamente dinamico. Questo dinamismo ha anche un'influenza particolare sui profili professionali e sulle descrizioni delle mansioni nella nostra azienda, nel senso che anche i requisiti sono in uno stato di cambiamento permanente. Di conseguenza, la carenza di lavoratori qualificati è accentuata quando si creano nuovi profili in un tempo molto breve e questi devono essere procurati sul mercato del lavoro ancora scarso.

La trasformazione digitale diventerà sempre più importante. L'industria sarà in grado di soddisfare la domanda di lavoro in futuro - e se sì, come?

La trasformazione digitale è caratterizzata da un ritmo veloce. Rispondiamo alla domanda di lavoro in costante evoluzione su due livelli. Da un lato, è importante per noi che i nostri dipendenti crescano con la trasformazione digitale attraverso l'istruzione e la formazione permanente basata sulle competenze e mantengano la loro occupabilità. D'altra parte, siamo molto impegnati nella formazione professionale per promuovere il nostro talento. Per esempio, Swisscom è all'avanguardia quando si tratta di formazione ICT. Formiamo circa 870 apprendisti, tra cui circa 450 apprendisti ICT. Swisscom forma così una buona parte dei suoi specialisti IT e dà il suo contributo alla prossima generazione nel settore ICT.

Qual è la strategia di Swisscom per trovare le persone giuste?

Oltre ai requisiti professionali, è particolarmente importante per noi che le persone si sentano a proprio agio nella nostra cultura e possano contribuire di conseguenza. Pertanto, ci preoccupiamo anche di posizionare la nostra cultura e i nostri valori in modo aperto e trasparente nel mercato del lavoro e di dare a questo aspetto la stessa importanza nel reclutamento dei requisiti professionali. Perché abbiamo successo sul mercato solo con dipendenti che si identificano completamente con la nostra cultura aziendale.

La regolamentazione dell'immigrazione in Svizzera (prima o dopo l'attuazione dell'iniziativa sull'immigrazione) pone problemi particolari al suo settore o alla sua azienda e come li affronta?

Limitare l'immigrazione limiterebbe significativamente l'accesso all'intero mercato del lavoro ICT. Anche se siamo concentrati sul mercato svizzero, il settore ICT ha un forte carattere internazionale e il successo dipende quindi dall'accesso all'intero mercato del lavoro.

Per questo motivo Swisscom è già fortemente impegnata nella formazione professionale e investe nell'ulteriore sviluppo dei suoi collaboratori attraverso un'ampia gamma di opportunità di sviluppo on e off the job, la creazione di programmi di successione e di talento e la formazione interna su temi specialistici, di leadership e di project management. Offrendo condizioni di lavoro attraenti, come modelli di lavoro flessibili, creiamo anche vari incentivi positivi per attrarre e trattenere i dipendenti qualificati. Il fatto che Swisscom abbia già molto successo in questo settore è dimostrato da un'ottima percentuale di personale interno di ben oltre il 60 percento negli ultimi anni.

Quale sarebbe l'impatto della perdita della libera circolazione delle persone con l'UE?

La perdita della libera circolazione delle persone limiterebbe, come già detto, la competitività dell'intero mercato del lavoro, del settore ICT e quindi anche di Swisscom.

Che impatto avrà la BREXIT sulla sua azienda?

È ancora troppo presto per prevedere l'impatto.

31° Forum Internazionale dell'Europa Lucerna

Argomento: tensione nel mercato del lavoro e immigrazione. Strategie per gli affari e la politica

14 novembre 2016 | KKL Lucerna

Simposio d'affari 13.00 - 17.30

CHF 550.00 - incl. spuntino e aperitivo in rete

evento pubblico dalle 18.45 alle 20.30

Ingresso gratuito, registrazione richiesta

Informazioni e registrazione: www.europaforum.ch