La Zurich New Year's Eve Run dell'11 dicembre 2016 sarà il primo evento sportivo in Svizzera ad essere neutrale dal punto di vista energetico. Questo è reso possibile da EWZ e da altre aziende che assicurano il risparmio di tanta energia quanta ne consuma la corsa di Capodanno come evento.

Risparmiare energia invece di compensare il CO2

Il concetto di neutralità energetica è stato sviluppato da EWZ. A differenza dei modelli convenzionali, non si tratta di compensare le emissioni di CO2 con certificati per mezzo di denaro, ma di risparmiare effettivamente tanta energia quanta ne consuma in totale la corsa di Capodanno di Zurigo: per esempio la mobilità dei partecipanti, il catering, l'illuminazione e le infrastrutture.

Questo funziona come segue: Da un lato, il consumo di energia della corsa di Capodanno di Zurigo deve essere ridotto il più possibile con le proprie misure di risparmio energetico. D'altra parte, EWZ come partner energetico ha implementato misure di efficienza con altre aziende, cioè i cosiddetti accordi di obiettivi vincolanti per il risparmio energetico. In totale, il consumo totale di energia di 324.600 kWh dalla corsa di Capodanno di Zurigo è così compensato. Questo corrisponde al consumo annuale di energia di circa 100 famiglie.

A causa del forte aumento delle aspettative dei clienti per le soluzioni digitali, la pressione per trasformare il 'digitale' in una strategia di successo sta aumentando sempre di più", spiega Holger Greif, Digital Transformation Leader di PwC Svizzera.

La cultura aziendale è la spina dorsale di qualsiasi trasformazione digitale. Solo con una cultura agile e flessibile le aziende possono trasformarsi con successo. Se questi valori si riflettono anche nella struttura e sono vissuti in modo coeso dal management, le aziende possono beneficiare della digitalizzazione.

Quattro implicazioni rilevanti possono essere derivate dallo studio:

1. armonizzazione

In tutti i settori, c'è una mancanza di comprensione comune della sempre più rapida trasformazione digitale. Per arrivare allo stesso denominatore all'interno dell'azienda, il top management (definizione della strategia), il middle management (esecuzione della strategia) e infine il cliente - i cui bisogni devono essere soddisfatti - devono avere tutti la stessa idea di cosa si intende per digitalizzazione.

2. orientamento al cliente

Le esigenze dei clienti che si evolvono sempre più velocemente spesso non sono soddisfatte dai nuovi prodotti e servizi digitali. Per offrire al cliente un valore aggiunto, è necessario mettere il cliente al centro di tutte le azioni.

3. prospettive esterne

Essere innovativi con le risorse esistenti è una delle maggiori sfide. Di conseguenza, è fondamentale portare nuove prospettive e nuovi talenti con nuovi approcci nell'azienda.

4. autodistruzione

Le aziende devono essere disposte a ripensare e adottare una cultura degli errori. Solo chi impara dai propri errori può avere successo rapidamente. Perseguire nuovi modelli di business e mettere in discussione il proprio successo non è solo un modo per sfidare se stessi, ma anche per guidare la trasformazione digitale.

Implementare strategie digitali e trasformarle in iniziative misurabili

Mai prima d'ora è stato così rilevante trasformare i fattori menzionati in una strategia digitale. "Solo quando il management e le aspettative dei clienti sono allineati, le aziende possono generare valore aggiunto nella sfera digitale. A causa del forte aumento delle aspettative dei clienti per le soluzioni digitali, la pressione per trasformare il 'digitale' in una strategia di successo sta aumentando sempre di più", spiega Holger Greif, Digital Transformation Leader di PwC Svizzera.

www.pwc.ch

Il 74 per cento delle visite sono ancora ottenute dai rivenditori europei tramite il desktop. Lo smartphone continua a recuperare terreno, ma rimane indietro rispetto al desktop.

Per l'"Adobe Mobile Retail Report", i dati dei consumatori sono stati esaminati sulla base di oltre 300 miliardi di visite a più di 16.000 e oltre 90 miliardi di lanci di app. Non sono state raccolte cifre per la Svizzera, ma è probabile che emergano tendenze simili a quelle dell'intero mercato europeo dell'e-commerce.

Le vendite generate tramite smartphone sono aumentate significativamente in Europa l'anno scorso, raddoppiando addirittura in Francia (+103 per cento) e nel Regno Unito (+99 per cento). Anche in Germania, la tendenza è chiaramente verso lo shopping mobile (+90%). Gli smartphone sono quindi chiaramente in vantaggio rispetto ai PC desktop e ai tablet come motori di crescita nella vendita al dettaglio.

Nonostante l'enorme tasso di crescita delle vendite di smartphone, tuttavia, il PC desktop rimane la vacca da mungere dell'e-commerce: i rivenditori tedeschi, per esempio, hanno registrato il 79% delle loro vendite annuali attraverso il canale desktop e solo il 9% è stato generato attraverso lo smartphone. Questo è il risultato dell'attuale "ADI Mobile Retail Report 2016" di Adobe.

Desktop (ancora) preferito

L'attuale rapporto ADI mostra un quadro simile per il traffico online al dettaglio: lo smartphone è anche un driver di traffico convincente con una crescita media del 54% in Europa (Gran Bretagna: 42%, Germania: +80%, Francia: +88%). L'importanza dei PC desktop, d'altra parte, sta diminuendo un po' anno dopo anno (-6%). Nel complesso, le vendite via desktop "tengono il naso davanti":

Il 74 per cento delle visite sono ancora ottenute dai rivenditori europei tramite il desktop. Lo smartphone continua a recuperare terreno, ma rimane indietro rispetto al desktop.

"Le impressionanti cifre di crescita dell'attuale ADI Mobile Retail Report 2016 chiariscono soprattutto una cosa: non c'è modo di aggirare il mobile nel futuro e-commerce. Tuttavia, è anche chiaro che c'è ancora un enorme divario di prestazioni tra desktop e smartphone. In tutta Europa, il tasso di conversione per il desktop è 2,6 volte superiore a quello dello smartphone", dice Andreas Helios, Senior Group Manager Digital Marketing Solutions di Adobe Systems.

C'è un bisogno urgente per i rivenditori di recuperare il ritardo. Non è più necessario trasferire il business desktop uno a uno allo smartphone, ma soddisfare i requisiti specifici del mobile in termini di un'esperienza cliente di successo. Solo in questo modo i clienti potrebbero completare il loro acquisto direttamente sullo smartphone e non essere lasciati da qualche parte lungo il percorso del cliente, dice il Senior Group Manager Digital Marketing Solutions di Adobe Systems.

http://www.adobe.ch

Andreas Küng, Dominique Urech, Erich Schwegler, Franziska Hirschle, Hanspeter Gisler, Jürg Blattner, Markus Schelbert e Patrick Weber sono i primi diplomati del nuovo corso VSE per consulenti di energia ed efficienza certificati a livello federale. Essi devono svolgere un ruolo di primo piano nell'attuazione pratica della strategia energetica 2050.

Generalisti per la transizione energetica

Le energie rinnovabili - come l'acqua, il sole e il vento - plasmeranno il futuro. E l'uso attento dell'energia, cioè l'efficienza energetica, sta diventando sempre più importante per le aziende. Questo è il motivo per cui il VSE ha sviluppato la formazione EEB (Energy and Efficiency Consultant).

EEB offre una consulenza professionale completa in entrambe le aree. Sanno anche dove e come le energie rinnovabili possono essere utilizzate in modo ideale. Questa professione esigente combina i campi della società, dell'economia, della tecnologia e dell'ecologia. Nella ristrutturazione in corso del sistema energetico, questi consulenti agiscono quindi anche come una preziosa interfaccia. In termini di qualifiche, gli EEB sono generalisti che hanno già superato un esame professionale (o una qualifica equivalente). La formazione è rivolta a professionisti impegnati che sono consapevoli delle opportunità della transizione energetica e vogliono affrontarle.

Ci sono ancora alcuni posti disponibili per il prossimo corso nella primavera 2017. Inizio: 28 aprile 2017. Gli interessati possono ancora iscriversi fino alla fine di dicembre 2016. Informazioni e registrazione sul sito web VSE.

effeSTRADA è il programma di finanziamento nazionale della Lighting Industry Association (fvb) per sostenere i comuni nella conversione della loro illuminazione stradale a una soluzione LED intelligente. effeSTRADA è promosso da ProKilowatt e coordinato dalla Lighting Industry Association (fvb). L'Agenzia svizzera per l'efficienza energetica (S.A.F.E.) è responsabile della gestione operativa del programma. Esperti neutrali forniscono consigli e controllano il programma.

Obiettivi superati

Lo scopo di effeSTRADA è chiaro: promuovere l'illuminazione ad alta efficienza energetica negli spazi pubblici. L'illuminazione stradale rappresenta circa l'1,5% del consumo totale di elettricità in Svizzera. I moderni LED in combinazione con un controllo intelligente potrebbero risparmiare il 70 per cento dell'energia.

Con l'importo del finanziamento di 1 milione di franchi svizzeri, effeSTRADA ha perseguito l'obiettivo di attivare investimenti per 5 milioni di franchi svizzeri e risparmiare 1,7 milioni di kWh di elettricità all'anno dal 2014-16. Secondo Daniel Cathomen (fvb), gli obiettivi della prima fase di effeSTRADA sono stati raggiunti più velocemente del previsto e sono stati anche notevolmente superati: invece dei 5000 punti luce LED previsti, ne sono stati finanziati 5500. Tuttavia, ne sono state presentate molte altre. Diversi progetti hanno dovuto essere respinti perché i risparmi erano troppo bassi o perché i criteri non erano soddisfatti. Alla fine, i progetti sono stati respinti e il budget è stato esaurito.

Inoltre, 390 kWh/a invece di 345 kWh/a sono stati risparmiati per punto luce e per anno. Con il risparmio energetico in 20 anni, è stata raggiunta una quota del 124%, cioè 42,7 GWh invece di 34,5 GWh. Un totale di 48 comunità sono state sostenute. effeSTRADA ha pagato 100 franchi svizzeri per punto luce.

Soglia di finanziamento abbassata

Con effeSTRADA+, il progetto successivo che inizierà il 16 gennaio 2017, il bonus di 100 franchi svizzeri per punto luce rimane lo stesso. Invece, le applicazioni di 25 (precedentemente 50 punti luce LED) o più saranno finanziate se l'apparecchio è dotato di un rilevatore di movimento. Almeno 225 kWh/a (precedentemente 200 kWh/a) devono essere risparmiati per punto luce; di regola, le vecchie lampade a vapore di sodio sono sostituite. Il programma di finanziamento durerà ancora tre anni, o fino all'esaurimento del finanziamento di 1,2 milioni di franchi svizzeri. I progetti finanziati devono essere completati entro 18 mesi dalla presentazione.

Iscrizione al programma di finanziamento presso: www.effestrada.ch

Autore: Stefan Harmann, Negozio di stampa

La considerazione dei fattori ambientali, sociali e di governance negli investimenti sta diventando sempre più popolare tra gli investitori istituzionali svizzeri, come ha rivelato l'ultimo studio di mercato sugli investimenti sostenibili in Svizzera. "A causa della varietà di approcci diversi, spesso non è facile per i responsabili avere una visione d'insieme e selezionare l'approccio adatto alla propria organizzazione. Insieme a circa 30 esperti tra i nostri membri, abbiamo quindi sviluppato un manuale pratico sul tema", spiega Sabine Döbeli, direttore esecutivo di Swiss Sustainable Finance.

In quattro parti, viene esaminato il contesto degli investimenti sostenibili, vengono presentati gli approcci esistenti agli investimenti sostenibili così come specifiche classi di attività sostenibili, e viene presentata una guida per l'attuazione concreta di una politica di investimento sostenibile. Inoltre, otto studi di casi illustrano come varie organizzazioni svizzere hanno implementato con successo le loro politiche di investimento sostenibile.

I partner sottolineano l'importanza di uno strumento di informazione indipendente

L'idea del manuale è nata dal gruppo di lavoro della SSF "Investitori Istituzionali", che comprende grandi investitori ben noti come Helvetia, Mobiliar, Nest Sammelstiftung, Swiss Re e Suva. Hanno accompagnato il processo e, insieme a una squadra editoriale, hanno assicurato che la pubblicazione fosse pratica e neutrale. "Le organizzazioni che gestiscono denaro in qualità di fiduciarie non possono più evitare l'argomento", spiega Hubert Niggli, responsabile delle finanze alla Suva e vicepresidente di Swiss Sustainable Finance, "il manuale le aiuta a scoprire le diverse opzioni e la loro rilevanza per la propria organizzazione".

Questa opinione è condivisa da Ulla Enne, responsabile del gruppo di lavoro SSF "Investitori Istituzionali" e specialista di investimenti presso la Nest Collective Foundation, un fondo pensione che da anni investe con successo con una strategia di investimento sostenibile, e aggiunge: "Prendere in considerazione i fattori ambientali, sociali e di governance nel processo di investimento può aiutare a identificare meglio le opportunità e i rischi di investimento a lungo termine. Come fondo pensione, consideriamo anche nostro dovere contribuire allo sviluppo sostenibile". L'ampia rete della SSF ha reso possibile reclutare esperti in materia adatti come autori per ogni argomento. Come sostenitori, l'Associazione svizzera delle casse pensioni ASIP, l'Associazione svizzera delle assicurazioni SVV e SwissFoundations sottolineano l'importanza del tema per le loro organizzazioni associate e accolgono con favore la fonte neutrale di informazioni sul tema.

Fonte: Swiss Sustainable Finance

Brutte notizie per i gestori di impianti fotovoltaici: i tassi di remunerazione saranno nuovamente ridotti in modo massiccio nel 2017. Il tasso di remunerazione del fotovoltaico sarà ridotto fino al 28% in due fasi il 1° aprile e il 1° ottobre 2017 e sarà poi un uniforme 13,7 centesimi per gli impianti annessi e indipendenti e 15,8 centesimi per gli impianti integrati.

Il pagamento una tantum per gli impianti fotovoltaici con una capacità fino a 30 kW sarà ridotto in due fasi a partire dal 1° aprile 2017 e dal 1° aprile 2018. Per gli impianti annessi e indipendenti, il contributo di base rimarrà invariato, mentre il contributo di rendimento sarà ridotto di un totale di 100 franchi svizzeri/kW nelle due fasi. Per gli impianti integrati, il contributo di base sarà ridotto di 200 franchi svizzeri e il contributo di rendimento sarà ridotto in due fasi per un totale di 150 franchi svizzeri/kW.

I nuovi tassi di remunerazione KEV e i pagamenti una tantum si applicano agli impianti messi in funzione dopo l'entrata in vigore della presente revisione dell'ordinanza.

Piccolo idroelettrico: bonus di ingegneria idraulica e remunerazione di base colpiti

Anche le piccole centrali idroelettriche sono colpite. Per questi, le tariffe di base saranno fino a 18% più basse e il bonus di costruzione idraulica fino a 50% più basso dal 1° gennaio 2017. I nuovi tassi di remunerazione si applicano agli impianti che vengono messi in funzione dopo l'entrata in vigore di questa revisione dell'ordinanza. Gli operatori delle installazioni che entrano in funzione il 1° gennaio 2017 o dopo, ma che hanno già ricevuto una decisione positiva e presentato il primo rapporto completo sullo stato di avanzamento del progetto, non sono interessati.

Il 2 dicembre 2016, il Consiglio federale ha stabilito queste e altre modifiche in una revisione dell'ordinanza sull'energia, che entrerà in vigore il 1° gennaio 2017.

Fonte: Consiglio federale/UVEK/BFE

Le aziende giocano un ruolo decisivo nella realizzazione degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) globali definiti nel 2015. Da un lato, forniscono quei beni e servizi il cui consumo lascia un'"impronta" che minaccia di superare i limiti dell'impatto planetario. D'altra parte, hanno numerose risorse e opportunità di influenza che permettono loro di dare contributi significativi allo sviluppo sostenibile.

La rilevanza degli obiettivi concreti

La misura in cui sono consapevoli della loro responsabilità aziendale può essere vista, tra l'altro, nel fatto che hanno riconosciuto le questioni ambientali come un fattore strategico di successo e le hanno sistematicamente ancorate nella gestione.

Un indicatore rilevante e significativo per questo è l'esistenza o meno di obiettivi concreti. Perché secondo una vecchia "saggezza manageriale", non si può e non si vuole gestire ciò che non si può misurare. E in un contesto aziendale, si può misurare solo qualcosa per cui si è precedentemente formulato un obiettivo con indicatori associati.

Questo è stato il punto di partenza del progetto "Obiettivi ambientali delle aziende in Svizzera", commissionato dall'UFAM e sviluppato nell'estate 2016 da un consorzio di ricerca guidato dal Prof. Dr Claus-Heinrich Daub, vicedirettore dell'Istituto di gestione aziendale della Scuola di economia FHNW, insieme a Herbert Winistörfer, responsabile del Centro per la responsabilità aziendale della Scuola di management e diritto ZHAW.

Lo scopo dello studio era di scoprire quali obiettivi ambientali pubblicano le aziende svizzere (dimensione quantitativa), quali temi o campi d'azione ambientali vengono affrontati e come vengono formulati gli obiettivi (dimensione qualitativa). Si dovevano anche identificare gli ostacoli e i fattori potenzialmente benefici.

A questo scopo, il team di ricerca ha esaminato le 500 maggiori aziende svizzere. Quelli che hanno un rapporto pubblico e pubblicano almeno un obiettivo ambientale sono stati esaminati in dettaglio. Questo campione di base era composto da 88 aziende.

Inoltre, otto delle piccole e medie imprese (PMI) che hanno un reporting con obiettivi di sostenibilità e sono considerate pioniere, così come otto imprese multinazionali (MNE) che sono considerate "best practice" in termini di obiettivi ambientali, sono state analizzate come campione comparativo.

Poiché un'analisi dei rapporti, tra l'altro, non può fornire informazioni sulle motivazioni e i contesti per la definizione degli obiettivi, sono state condotte interviste individuali e di gruppo. Sono stati intervistati sia dirigenti d'azienda e amministratori delegati, sia responsabili della sostenibilità o dell'ambiente di alcune aziende selezionate.

Grandi differenze settoriali

A seconda del settore, ci sono percentuali molto diverse di aziende che hanno obiettivi ambientali: Mentre l'industria della carta e del cartone, le banche e l'industria cosmetica hanno 50% o più, la quota nell'industria dei computer/computer è di 5%.

La maggior parte delle aziende che formulano obiettivi si concentrano su energia, emissioni, acque reflue e rifiuti e materiali. Meno attenzione viene data alla biodiversità, ai prodotti, al trasporto e alla certificazione dei fornitori. La maggior parte di loro si limita alle aree che vengono trattate internamente - le fasi precedenti o successive della catena del valore sono raramente prese in considerazione.

L'intero studio e una versione abbreviata possono essere trovati al sito Sito web dell'UFAM. 

Solo il 6% delle donne intervistate dichiara di controllare la propria impronta digitale.

Solo poco meno di uno svizzero di lingua tedesca su dieci controlla regolarmente ciò che si può trovare su di lui in Internet. Eppure quasi uno su tre ha già scoperto contenuti indesiderati su di sé. Rischioso: una persona su quattro sotto i 30 anni pubblica contenuti privati sui network online, come ad esempio foto rivelatrici che il datore di lavoro non è autorizzato a vedere. Questo è il risultato di uno studio rappresentativo commissionato dalla rete professionale online XING.

Le informazioni personali disponibili su Internet influenzano sempre più settori della vita. Che si tratti del futuro datore di lavoro che controlla i profili dei social media dei candidati alla ricerca di contenuti incriminanti prima di assumerli, del nuovo conoscente che si informa online prima del secondo appuntamento o del vicino di casa che preferisce conoscere meglio la sua controparte in modo non vincolante attraverso Google invece di chiacchierare nella tromba delle scale.

Non c'è dubbio: la nostra impronta digitale, come viene chiamata la somma di queste informazioni, sta diventando sempre più importante.

Un approccio consapevole alle informazioni può creare nuove opportunità nella vita professionale. Di seguito sono riportati i risultati più importanti dello studio rappresentativo condotto dalla società di ricerche d'opinione Marketagent.com AG per conto di XING:

Motivi diversi  

Nemmeno il 10% degli svizzeri di lingua tedesca controlla regolarmente la propria impronta digitale, ad esempio cercando il proprio nome su Google. 50% affermano di controllare raramente le loro informazioni quando le pensano per caso. 24% hanno controllato la loro impronta digitale solo una volta e 17% non si sono mai preoccupati di controllare quali informazioni sono pubblicamente disponibili su di loro su Internet.

In generale, gli uomini sono più attenti al loro aspetto virtuale. 13% di loro dichiarano di cercare regolarmente informazioni su di sé su Internet. La cifra per le donne è di soli 6%.

Contenuti indesiderati

Esistono ragioni per controllare regolarmente le informazioni che lasciamo in rete. 30% degli intervistati ha già trovato su Internet informazioni che preferirebbe non vedere pubblicamente. Naturalmente, i restanti 70% comprendono anche tutte le persone che non hanno effettuato alcuna ricerca.

Chi ha trovato ciò che cercava è stato infastidito soprattutto da dati personali non più validi e da profili di social media obsoleti, seguiti da contenuti pubblicati senza consenso.

Seduti su una "bomba a orologeria digitale

26% degli intervistati nella fascia d'età fino a 29 anni ha dichiarato di aver già condiviso online contenuti della propria vita privata che il datore di lavoro non poteva vedere. I peccati più comuni sono: foto troppo osé, foto con persone con cui non si vorrebbe essere associati professionalmente e scatti in cui si è evidentemente bevuto troppo. I gruppi di età più avanzata vanno sul sicuro e sono meno propensi a pubblicare contenuti che potrebbero poi diventare un problema.

Inoltre, le donne sono nel complesso più attente degli uomini quando si tratta di contenuti sensibili. Di questi, 90% si astiene da qualsiasi contenuto che possa turbare il datore di lavoro. Per gli uomini, la cifra è solo 77%.

Conclusione: gli svizzeri non riconoscono la rilevanza della loro impronta digitale per la loro carriera

Due terzi degli svizzeri di lingua tedesca (66%) non ritengono che le loro attività nelle reti online influenzino la loro carriera professionale. Un errore, avvertono gli esperti. Danica Ravaioli, responsabile delle risorse umane di Adecco Svizzera, afferma: "Le informazioni disponibili pubblicamente su Internet fanno parte del quadro generale che abbiamo dei potenziali nuovi dipendenti. Non si tratta nemmeno tanto di possibili contenuti negativi, quanto piuttosto della possibilità di distinguersi dagli altri candidati grazie a profili online interessanti e a un'impronta digitale complessivamente positiva".

Secondo Stefan Poth, amministratore delegato di smart.heads e docente di personal branding presso l'Università di Scienze Applicate di Zurigo (HWZ), sono proprio queste opportunità a essere ancora poco sfruttate:

"Mantenere un profilo nelle reti professionali online è utile. Soprattutto nella ricerca diretta di candidati, l'headhunting, sempre più ricerche vengono effettuate attraverso le reti digitali e un profilo aggiornato e accattivante è fondamentale. I risultati del sondaggio mi sorprendono quindi. A quanto pare esiste un divario tra la rilevanza percepita dell'impronta digitale per la ricerca di lavoro e la rilevanza che si può osservare nella pratica.

Questo divario di percezione è particolarmente ampio tra gli intervistati di sesso femminile. 75% non ritengono che le loro attività nelle reti online abbiano un'influenza sulla loro carriera.

www.xing.com

Nell'ultimo anno, quasi un terzo (32%) dei decisori ha apportato modifiche ai piani di viaggio d'affari sulla base delle valutazioni di rischio dei singoli paesi. "È molto importante per i decisori aziendali avere una fonte obiettiva e affidabile per implementare le politiche e i piani di viaggio", dice Aurora Chatard, Regional Security Manager Europe di International SOS e Control Risks.

"Quello che è successo quest'anno ha fatto sì che i viaggi in luoghi precedentemente considerati sicuri siano sempre più percepiti come una sfida. Le misure prese per mitigare questi rischi devono essere appropriate e basate sul rischio reale piuttosto che sulla percezione generale. L'assistenza sanitaria e la sicurezza stradale hanno determinato più del 70 per cento dei nostri servizi di assistenza l'anno scorso".

Più spesso, questi problemi sarebbero anche messi in ombra da incidenti più prominenti ma significativamente meno probabili, come gli attacchi terroristici. L'informazione e una valutazione completa di tutti i fattori di rischio sono la base per il successo dei viaggi d'affari, la protezione dei dipendenti e il mantenimento delle operazioni aziendali.

Controlli di sicurezza e di viaggio in corso

La Travel Risk Map 2017 è stata accompagnata da un ampio sondaggio condotto dall'istituto Ipsos MORI con più di 1000 decisori. I partecipanti provengono da 75 paesi, rappresentano circa 500.000 dipendenti mobili in tutto il mondo e sono responsabili della mitigazione del rischio di viaggio nelle loro aziende.

Nonostante una maggiore percezione del rischio di viaggio (72% degli intervistati), 44% hanno detto che la loro attività di viaggio è aumentata lo scorso anno. Più della metà si aspetta un ulteriore aumento dei viaggi nel prossimo anno 2017. Di seguito due tendenze di viaggio:

• 80% delle organizzazioni hanno cambiato gli itinerari nell'ultimo anno a causa di problemi di salute e sicurezza.
• Quasi la metà degli intervistati (48%) afferma che le loro aziende hanno aumentato gli investimenti nella mitigazione del rischio di viaggio nell'ultimo anno.

Allo stesso modo, circa 47% di tutte le aziende intervistate presumono che i loro investimenti in misure di sicurezza continueranno ad aumentare. In queste prospettive, tuttavia, i potenziali rischi per la salute non dovrebbero essere trascurati. - Una panoramica delle regioni che hanno maggiori probabilità di rappresentare un rischio per la salute e la sicurezza è rivelata nell'Outlook (disponibile presso International SOS) nell'interattivo

MAPPA DEI RISCHI DI VIAGGIO 2017

"In Europa, il salario di base è al primo posto da anni. Attribuiamo il fatto che questo fattore abbia acquisito importanza in Svizzera all'incertezza economica soggettivamente percepita anche in questo paese", afferma Olaf Lang, Head of Talent & Rewards Consulting di Willis Towers Watson.

Due studi recenti di Willis Towers Watson mostrano che c'è bisogno di recuperare il ritardo nella modernizzazione della gestione delle risorse umane in Svizzera. Essi rivelano che le opinioni dei dipendenti e dei datori di lavoro riguardo ai fattori importanti per attrarre, mantenere e motivare i dipendenti sono ancora in parte distanti. Questo e le lacune nelle competenze di leadership mettono in pericolo l'impegno sostenibile dei dipendenti e quindi il successo dell'azienda.

A livello europeo, lo stipendio di base (1), la sicurezza del lavoro (2) e un lavoro stimolante (3) sono tra le ragioni più frequentemente citate per l'attrattiva di un datore di lavoro dalla prospettiva del dipendente. Questi fattori sono menzionati per primi anche in Svizzera, ma in un ordine diverso. In questo paese, il lavoro impegnativo viene prima di tutto, seguito dal salario di base e dalla sicurezza del lavoro. Rispetto al 2014 (grado 6) e al 2012 (grado 4), lo stipendio è ora nella top 3.

Importanza del salario di base

"In Europa, il salario di base è al primo posto da anni. Attribuiamo il fatto che questo fattore abbia acquisito importanza in Svizzera all'incertezza economica soggettivamente percepita anche in questo paese. In generale, è chiaro che i bisogni fondamentali del lavoro come la retribuzione, la sicurezza del lavoro e simili stanno guadagnando importanza", spiega Olaf Lang, Head of Talent & Rewards Consulting di Willis Towers Watson.

Sicurezza del lavoro non significa solo preoccupazione di perdere un lavoro, ma anche continuità, stabilità di un lavoro o sicurezza generale della carriera.

Parola chiave: Ritenzione dei dipendenti

Ulteriori differenze rispetto al campione globale possono essere viste nella maggiore importanza per i dipendenti svizzeri di colleghi competenti, accordi di lavoro flessibili e tempi di pendolarismo sul posto di lavoro. Mentre quest'ultimo gioca un ruolo meno importante per il reclutamento dei dipendenti, la vicinanza al posto di lavoro è addirittura al terzo posto tra i fattori più importanti per la fidelizzazione dei dipendenti.

In termini di fidelizzazione, i dipendenti citano un pacchetto salariale attraente e opportunità di sviluppo della carriera rispettivamente al primo e al secondo posto. "Il fatto che altri fattori devono essere considerati per la fidelizzazione dei dipendenti è importante da sapere e da prendere in considerazione nella strategia HR. Perché se questi fattori possono essere realizzati solo attraverso un cambiamento, i dipendenti svizzeri beneficiano del mercato del lavoro ancora sano", sottolinea Olaf Lang.

Necessità per i datori di lavoro di mettersi al passo

I datori di lavoro devono recuperare un po' di tempo quando si tratta di valutare gli interessi più importanti dei dipendenti. Per loro, il pacchetto salariale viene prima di tutto come un bisogno fondamentale da assicurare. Solo allora seguono le opportunità di carriera, la sicurezza del lavoro o la vicinanza al posto di lavoro. I datori di lavoro valutano anche l'importanza di altri fattori di ritenzione in modo diverso o addirittura errato. Secondo il Willis Towers Watson Global Workforce Study 2016, ad esempio, il rapporto con il supervisore o le modalità di lavoro flessibile non giocano un ruolo nella decisione dei dipendenti di rimanere fedeli a un'azienda.

A causa delle nuove possibilità di supporto tecnico e digitale, la divisione tra attività altamente qualificate e di supporto cambierà drasticamente. "In futuro, le aziende dovranno quindi guardare ancora più attentamente di prima a quale know-how hanno bisogno per quali compiti e con quali offerte - che si tratti di salario, contenuto del lavoro, atmosfera di lavoro o opportunità di sviluppo - possono attirare i giusti dipendenti o freelance. Ciò aumenterà, non da ultimo, le richieste sulle capacità di leadership dei manager", sottolinea Lang.

Potete ordinare la presentazione in inglese dei risultati più importanti su willistowerswatson@open-up.ch.

Zurich Insurance ha anche recentemente annunciato in un Sondaggio ha scoperto che le PMI sono "catastroficamente mal equipaggiate" contro gli attacchi informatici. Naturalmente, un attacco riuscito dall'interno o dall'esterno non può mai essere completamente escluso. Ma anche le misure semplici rendono molto più difficile per gli autori di attingere alle informazioni critiche per il business. Gabriel Gabriel, amministratore delegato di Brainloop Svizzera, dà cinque consigli per una vita sicura.

1. identificare e classificare le informazioni riservate

Non tutti i documenti sono degni di essere protetti. Un sistema di classificazione di facile comprensione con le categorie aperto, interno, confidenziale, strettamente confidenziale crea chiarezza su come i singoli documenti devono essere gestiti e quali gruppi di persone hanno accesso.

2. definire le responsabilità

Non tutti i dipendenti hanno bisogno di accedere a tutti i dati sul server aziendale. Questo vale anche per l'informatica, che in molti casi può agire senza restrizioni. Più piccolo è il cerchio delle persone autorizzate, più facile è escludere l'abuso. Sono utili anche la cronologia delle revisioni e la gestione dei diritti di informazione, che, per esempio, proibisce di stampare un documento o di salvarlo localmente.

3. proteggere tecnicamente le informazioni

Oltre alle norme organizzative menzionate sopra, le misure tecniche garantiscono la sicurezza delle informazioni. Per questo, però, devono essere soddisfatti numerosi requisiti, come la crittografia end-to-end, la gestione efficace degli accessi, la registrazione a prova di audit e la gestione dei diritti di informazione. Allo stesso tempo, dovrebbero essere facili da usare. Le soluzioni basate sul cloud di fornitori esterni, per esempio, guadagnano punti con la facilità di implementazione. Se le aziende optano per una soluzione del genere, però, devono assicurarsi che il fornitore non abbia accesso ai dati sensibili. Anche la posizione del centro dati è importante. Determina le leggi applicabili sulla protezione dei dati. Le soluzioni Brainloop, come la Secure Dataroom, soddisfano questi requisiti e permettono l'archiviazione dei dati in Svizzera e persino nel centro dati dell'azienda.

4. introdurre politiche interne e formare i dipendenti

Anche i migliori meccanismi di difesa contro il crimine informatico funzionano solo se i dipendenti ne sono consapevoli e li accettano. Ciò richiede che la soluzione utilizzata sia user-friendly e che l'azienda investa in misure di formazione. Le regole per il trattamento dei dati sensibili devono essere comunicate chiaramente e visibili a tutti.

5. monitorare la conformità

Quello che rimane: Assicuratevi che tutti i requisiti siano effettivamente soddisfatti. Se c'è una fuga di dati, deve essere possibile rintracciare quali dati sono interessati e chi ha avuto accesso.

"Negli ultimi anni, la minaccia del crimine informatico ha continuato a crescere", spiega ancora Gabriel Gabriel. "È quindi logico che la sicurezza delle informazioni sia diventata una questione di gestione e che la protezione dei dati sensibili e business-critical sia una priorità". Un ambiente di lavoro sicuro dovrebbe essere evidente come la cintura di sicurezza in macchina, secondo l'amministratore delegato di Brainloop Svizzera, che offre soluzioni basate su cloud altamente sicure per l'aderenza a prova di audit ai requisiti legali e alle politiche di conformità.

Ulteriori informazioni: www.brainloop.com