Il Ticino è il cantone con il peggior comportamento di pagamento: qui il 61,5% delle fatture viene pagato in ritardo. Lo dimostra l'attuale analisi del comportamento di pagamento delle aziende nella prima metà del 2016. Tuttavia, non solo la Svizzera italiana, ma anche la Svizzera francese si distingue in modo particolarmente negativo con una percentuale molto alta di pagamenti in ritardo - apparentemente c'è un effetto Röstigraben quando si tratta di pagare le fatture in tempo. Anche i cantoni di confine non hanno un comportamento di pagamento particolarmente buono. Nell'interno della Svizzera, il comportamento in materia di pagamenti migliora poi in modo significativo. Il cantone di Uri si distingue qui in modo particolarmente positivo, dove solo il 18,7% delle fatture sono state pagate in ritardo. Nel complesso, il 40,5% delle fatture è stato pagato in ritardo in Svizzera. Il ritardo medio è stato di 10,8 giorni.

Fonte: Bisnode D&B

"La reintegrazione genera un valore aggiunto per tutte le persone coinvolte e dà un contributo importante nella lotta contro la carenza di lavoratori qualificati", conclude Martin Kaiser.

I cambiamenti demografici in Svizzera significano che ci sono sempre meno persone che lavorano. Il mercato del lavoro svizzero è già carente di lavoratori qualificati urgentemente necessari in numerosi settori. Diventa quindi sempre più importante sfruttare meglio il potenziale della forza lavoro nazionale. Questo include anche le persone con disabilità.

Compasso aiuta i datori di lavoro a reintegrare i professionisti competenti nel processo lavorativo o a mantenerli nel lavoro. "In questo modo, Compasso dà un importante contributo alla riduzione della carenza di lavoratori qualificati", ha sottolineato il presidente Johann N. Schneider-Ammann nel suo messaggio di saluto ai partecipanti al simposio di quest'anno.

Sottolineare le competenze

La reintegrazione consiste nel reintegrare le persone che hanno lasciato il processo lavorativo a causa di incidenti o malattie nel mercato del lavoro primario. Mentre l'esperienza del riconoscimento precoce e del mantenimento del lavoro è già buona, gli sforzi per la reintegrazione sono ancora agli inizi. Secondo Stefan Ritler, vicedirettore e capo della divisione Assicurazione invalidità dell'UFAS, sebbene il numero delle pensioni sia diminuito più velocemente del previsto, gli obiettivi politici per la reintegrazione dal pensionamento (revisione AI 6a) non sono ancora stati raggiunti. Tuttavia, esempi pratici di successo mostrano che la reintegrazione può anche avere successo. "La cosa cruciale è concentrarsi sulle capacità e abilità della persona menomata, non sui deficit", sottolinea Martin Kaiser, presidente di Compasso.

L'ufficio di Soletta IV fornisce uno sguardo nella pratica e mostra cosa si può fare concretamente sulla base di una reintegrazione di successo. L'assistente infermieristica in questione aveva subito un'ernia discale e non era più in grado di fare il suo lavoro nell'assistenza a lungo termine. Ha cercato di tornare a lavorare come assistente di studio medico. "Un caso tanto poco spettacolare quanto tipico", dice il leader della conferenza Anton Hanselmann, ex capo delle risorse umane alla Frutiger AG e attuale vicepresidente di Compasso. "La reintegrazione ha avuto successo perché tutte le persone coinvolte si sono unite e hanno fatto un uso mirato degli strumenti disponibili.

Strumenti per i datori di lavoro

Al fine di fornire un supporto mirato ai datori di lavoro, Compasso ha ulteriormente sviluppato le informazioni e gli strumenti per la reintegrazione. Quando la mia azienda è adatta a persone con problemi di salute? Quali condizioni generali devono essere rispettate sul posto di lavoro? Quali aspetti legali devono essere considerati? Compasso offre ampie informazioni su questo argomento sul suo portale online rivisto. Sono disponibili anche i punti di contatto diretti dell'AI per i datori di lavoro. "Per le PMI in particolare, è fondamentale essere in grado di avvicinarsi alle persone di contatto in modo non complicato", sottolinea Ueli Streit, responsabile dello sviluppo professionale di Compasso.

La cooperazione coerente come fattore chiave

Al termine dell'evento, Stefan Ritler, vicedirettore e responsabile del settore Assicurazione invalidità dell'UFAS, Monika Dudle-Ammann, presidente della Conferenza delle agenzie AI, la dott.ssa Fulvia Rota, membro del consiglio direttivo della Società svizzera di psichiatria e psicoterapia SGPP, Daniel Andris, responsabile della Coordinazione e analisi della Mobiliare Vorsorge e Ann-Kathrin Greutmann, responsabile Diversità e salute della Banca Cantonale di Zurigo, discutono su cosa rende possibile una reintegrazione professionale di successo.

I relatori sono d'accordo: la cooperazione tra i partner coinvolti, caratterizzata da apertura e fiducia, è il fattore chiave per una reintegrazione di successo. "Prima i casi vengono presi attivamente, maggiori sono le possibilità di successo. Stare a guardare e aspettare è un cattivo consiglio", la dottoressa Barbara Rigassi, amministratore delegato di Compasso, riassume un altro risultato della tavola rotonda.

"La reintegrazione genera un valore aggiunto per tutte le persone coinvolte e dà un contributo importante nella lotta contro la carenza di lavoratori qualificati", conclude Martin Kaiser. "Il nostro obiettivo è quello di mantenere o riconquistare la capacità del mercato del lavoro del maggior numero possibile di persone con capacità limitate!"
http://Compasso.ch

KPMG sottolinea che il sistema federale di democrazia diretta è più rilevante che mai nell'era dei social media partecipativi.

La digitalizzazione ha iniziato la sua marcia trionfale come "quarta rivoluzione industriale" anni fa. Tuttavia, il fulcro di questo sviluppo è nella Silicon Valley. Questo è uno svantaggio per l'economia svizzera, in quanto non può più decidere autonomamente gli sviluppi più importanti, il loro futuro contributo di valore e, in ultima analisi, l'attrattiva della piazza economica. Di conseguenza, la Svizzera deve imparare nei prossimi anni come affrontare le forze dirompenti e utilizzarle in modo mirato. Nel farlo, può contare sui suoi punti di forza riconosciuti, ma deve anche affrontare con determinazione importanti campi d'azione.

La Svizzera è in grado di affrontare con successo queste forze dirompenti grazie ai punti di forza consolidati della sua piazza economica:

Questi includono la stabilità politica, la democrazia diretta, i severi regolamenti sulla protezione dei dati, una società moderna e tecnologica, la certezza del diritto, un sistema fiscale competitivo, una forza lavoro altamente qualificata, leggi sul lavoro flessibili, un alto standard di vita, e università e attività leader nella ricerca e sviluppo.

Ma per mantenere la sua attrattiva come business location, la Svizzera dovrà anche lavorare sui suoi punti deboli. Tra questi, gli alti costi salariali, una politica d'immigrazione incerta in relazione all'attuazione dell'iniziativa sull'immigrazione di massa, nonché le condizioni fiscali ancora ostacolanti per le start-up e la classica reticenza svizzera.

Un futuro sostenibile per la Svizzera

KPMG ha identificato sette aree di innovazione che offrono opportunità significative per la Svizzera:

1. banco di lavoro digitale

L'economia digitale globale genererà una catena del valore fondamentalmente nuova. È probabile che l'outsourcing in paesi a basso salario diventi meno attraente, poiché le competenze in aree tecnologiche come l'analisi dei dati saranno più richieste. La Svizzera ha ottime premesse per diventare un banco di lavoro digitale per l'economia globale: Questi includono l'infrastruttura ben sviluppata così come un alto grado di stabilità, certezza del diritto e protezione dei dati. Tuttavia, la Svizzera deve investire ancora di più nell'istruzione e nella ricerca.

2. fiduciario dei dati del mondo

I dati sono la moneta dell'era digitale. La Svizzera gode di una reputazione internazionale come partner affidabile e degno di fiducia. Numerosi centri dati e altre infrastrutture si trovano già oggi qui. Affinché la Svizzera possa posizionarsi in futuro come affidabile fiduciario dei dati, la politica deve creare le giuste condizioni quadro e trovare il necessario equilibrio tra la protezione dei dati e l'uso più aperto possibile dei dati.

3. fintech valley

La Svizzera ha le carte in regola per essere leader nel campo dei servizi finanziari digitali: Anni di esperienza nel settore bancario e assicurativo uniti a competenze tecnologiche. Al momento, tuttavia, gli sviluppi nel settore del fintech sono concentrati troppo sul piccolo mercato nazionale e quindi non sono ancora percepiti abbastanza a livello internazionale. Gli alti costi salariali - e la minore produttività associata - garantiscono anche una competitività troppo bassa.

4. controlli industriali resistenti

L'Industria 4.0 in rete si basa su sistemi di controllo e meccanismi di difesa funzionanti. Senza questi sistemi di sicurezza, interruzioni e persino catastrofi minacciano il mondo reale, per esempio attraverso attacchi informatici alle infrastrutture critiche come le centrali elettriche. Il know-how locale nel campo della sicurezza informatica è già tra i migliori del mondo. Ora abbiamo bisogno di impostare i giusti accenti liberali nella politica dell'istruzione e dell'immigrazione per prevenire una carenza di lavoratori qualificati in ingegneria.

5. la robotica nel settore sanitario

Il progresso tecnico nella robotica e il crescente invecchiamento della nostra società sono due sviluppi attuali e paralleli. La demografia porta ad un aumento delle spese sanitarie, che potrebbero essere ridotte in futuro attraverso un maggiore uso di robot negli ospedali e nelle strutture di cura. La Svizzera ha un'eccellente ricerca nella robotica, per esempio nell'ambiente del Politecnico di Zurigo e di Losanna.

6 La Svizzera come incubatrice di grandi idee

La creatività umana, la mediazione tra le parti e gli approcci costruttivi di risoluzione dei problemi saranno richiesti anche nel futuro digitale, probabilmente più che mai. La Svizzera è già sede di varie organizzazioni ed eventi internazionali come l'ONU e il WEF. Affinché la Svizzera possa continuare a sviluppare la sua posizione di centro neutrale e creativo nelle mutate condizioni, lo scambio internazionale tra economia, politica e scienza deve continuare ad essere intensamente coltivato.

7 La democrazia diretta come bene di esportazione

Il sistema federale di democrazia diretta è più attuale che mai nell'era dei social media partecipativi. Con "Democrazia come servizio" (DaaS), la Svizzera potrebbe essere un modello per altri paesi e offrire il suo modello di successo come articolo da esportare - specialmente in combinazione con le nuove tecnologie. Tuttavia, per motivi di credibilità, la Svizzera deve prima fare progressi nell'ambito del proprio e-government e portare avanti l'introduzione di un'identità digitale nazionale.

Potete saperne di più sullo studio "Shaping Switzerland's digital future" a questo Link

Dalla messa in funzione del nuovo impianto di selezione di Müller Recycling AG a Frauenfeld all'inizio dell'anno, è stato possibile separare in modo pulito i cartoni per bevande e le bottiglie di plastica. Questo ha portato al fatto che i cartoni delle bevande e le bottiglie di plastica possono essere raccolti insieme.

Aldi Suisse è ora il primo rivenditore a stabilire la nuova raccolta: dall'agosto 2016, ALDI SUISSE raccoglie i cartoni delle bevande insieme alle bottiglie di plastica - inizialmente nelle 65 filiali della filiale di Schwarzenbach. L'introduzione a livello nazionale della restituzione dei cartoni per bevande e delle bottiglie di plastica deve essere completata entro la fine del 2017.

La raccolta congiunta semplifica il processo di smaltimento

I cartoni vuoti di latte, tè freddo e succhi di frutta e le bottiglie di plastica vuote di latticini, gel doccia, detersivi e detergenti vengono raccolti insieme in un contenitore di raccolta e riportati al centro logistico dai camion che consegnano la merce alla filiale. In questo modo, non ci sono viaggi extra. Nel centro logistico, vengono compressi e portati all'impianto di smistamento di Frauenfeld.

Dopo la selezione, le bottiglie di plastica raccolte vengono trasformate in rigranulato sul posto. Questo è usato per fare nuove bottiglie di plastica o altri prodotti di plastica. I cartoni per bevande vengono pressati in balle e trasportati alla cartiera Model AG. Le fibre di cartone ottenute attraverso il sistema di riciclaggio possono essere utilizzate da sei a sette volte nella produzione di cartone. Model AG utilizza le preziose fibre di cartone per produrre cartone ondulato per nuovi imballaggi.

Nessun rischio è diventato così importante nell'economia svizzera come la criminalità informatica. Questo è il risultato di un sondaggio rappresentativo delle piccole e medie imprese (PMI) condotto dalla compagnia di assicurazioni Zurich. Nel frattempo, il 12% delle PMI ritiene che gli hacker rappresentino un rischio chiave per loro. Rispetto al 2013, la loro quota è più che quadruplicata. Nel frattempo, la percentuale di PMI che credono di essere troppo piccole e insignificanti per cadere vittime dei criminali informatici è diminuita significativamente. Solo il 13% presume che non saranno presi di mira dagli hacker.

Rischi informatici sottovalutati

Anche se la paura è in forte aumento, la stragrande maggioranza delle PMI svizzere è mal equipaggiata. Solo il 2,5% dei proprietari e amministratori delegati intervistati dichiara che la loro azienda ha misure di protezione completamente funzionali e aggiornate. Estrapolato alle circa 562.000 PMI* in Svizzera, questo significa: 548.000 PMI non hanno una protezione efficace. Particolarmente esposte sono quelle aziende che considerano i rischi informatici come un rischio chiave e tuttavia non hanno preso alcuna misura. Il loro numero è di almeno 53.000.

"Questa grande discrepanza tra la consapevolezza del rischio e l'adozione di misure concrete dimostra che la maggior parte delle PMI sono completamente sopraffatte e si sentono impotenti di fronte ai criminali informatici", spiega Christian La Fontaine, specialista in rischi informatici di Zurich. Questo, a sua volta, ha due ragioni principali: "In primo luogo, molti consigli di amministrazione non hanno un esperto in questioni IT, quindi i rischi informatici sono stati a lungo sottovalutati", dice La Fontaine. "In secondo luogo, le misure efficaci non sono sempre economiche. Per molto tempo, le PMI hanno quindi esitato ad approvare i budget necessari".

Anche i ristoranti e i parrucchieri sono stati colpiti

La Fontaine si aspetta che la quota di PMI altamente esposte aumenti nei prossimi anni. "Più i modelli di business delle aziende sono digitalizzati, più sono esposti ai rischi informatici. I ristoranti o i parrucchieri, per esempio, che prendono principalmente le prenotazioni via internet o le app, possono subire dolorose perdite di fatturato dopo un attacco hacker. "Se i clienti non possono più fare prenotazioni online come al solito, rimangono solo i clienti walk-in", spiega La Fontaine. Se una volta era vero che erano soprattutto le grandi PMI ad essere esposte ai rischi nel cyberspazio, questo è sempre più vero anche per le piccole imprese.

Per quanto riguarda i rischi informatici, le PMI sono particolarmente spaventate dal furto di dati. "Il danno è particolarmente grave quando i criminali rubano i dati delle carte di credito dei clienti", dice La Fontaine. "Se questo accade, una PMI spesso affronta seri danni alla reputazione e un calo delle vendite". Al secondo posto c'è la paura di un'interruzione forzata degli affari. "Questo può accadere quando gli hacker sovraccaricano un sito web con una marea di richieste, rendendo impossibile ai clienti l'accesso al sito", spiega La Fontaine. Anche i virus possono forzare le interruzioni. "Se un dipendente apre una mail con un virus, un intero sistema informatico può essere bloccato per giorni.

Fonte: Assicurazione Zurich, www.zurich.ch

Sempre più biogas viene immesso nella rete svizzera del gas naturale: Secondo l'associazione di settore VSG, il volume è quadruplicato negli ultimi cinque anni e ora ammonta a 262 GWh. L'industria del gas critica il fatto che solo il biogas usato per generare elettricità è sovvenzionato dalle autorità pubbliche - se è usato per il riscaldamento, non è riconosciuto come energia rinnovabile nel senso delle norme cantonali.

Il VSG invita quindi i politici e gli amministratori a stabilire la rotta in modo che il potenziale del biogas come fonte di energia sostenibile e neutrale per il clima possa essere pienamente sfruttato.

La domanda aumenta

In Svizzera, la domanda di biogas è in forte aumento. In combinazione con il gas naturale, non è usato solo come combustibile, ma sempre più spesso anche per il riscaldamento. Sempre più fornitori di gas locali stanno miscelando un contenuto fisso di biogas nel gas naturale. Il biogas è un'energia rinnovabile e senza CO2 da materiali di scarto naturali. Poiché l'offerta interna è limitata, viene anche importata dai paesi vicini. L'industria del gas si aspetta che la quota di biogas venduto aumenti sostanzialmente nei prossimi anni. Ciò che spesso si dimentica è che l'immissione di biogas nella rete raggiunge un'efficienza complessiva più alta della generazione di elettricità da biogas.

Il biogas ha un grande potenziale come energia rinnovabile; combinato con il gas naturale e altri gas rinnovabili, potrebbe dare un importante contributo alla realizzazione degli obiettivi energetici e climatici della Confederazione.

Già nel 2010, l'industria del gas ha creato un fondo di promozione in cui i fornitori locali versano circa 3 milioni di franchi svizzeri all'anno. Questo viene utilizzato per sostenere gli investimenti in nuovi impianti di produzione e l'alimentazione. Nel frattempo, 25 impianti sono in funzione tra il lago di Ginevra e il lago di Costanza.

L'industria del gas vuole smantellare gli ostacoli legali e burocratici che esistono oggi nel riconoscimento del biogas; da un lato, nei regolamenti modello dei cantoni (MuKEn 2014) e nell'importazione del biogas. L'accento è posto sul riconoscimento del biogas come energia rinnovabile per tutti gli usi.

Google Svizzera, ma anche la PMI di scienze della vita InSphero AG di Schlieren, hanno sottolineato l'importanza di università eccellenti e con una rete internazionale e la possibilità di reclutare specialisti.

Oggi la Svizzera è economicamente, politicamente e culturalmente interconnessa in tutto il mondo, ma soprattutto in Europa. Numerose imprese nazionali guidano l'innovazione e creano posti di lavoro sicuri perché beneficiano di questa apertura. Gli accordi bilaterali con l'UE sono una parte centrale di questo tessuto.

Non sono solo cruciali per l'industria dell'esportazione, ma anche per la Svizzera come luogo di ricerca. Grazie a questi accordi, la Svizzera è collegata alla rete di ricerca europea, unica al mondo. "Tuttavia", sottolinea la Camera di Commercio di Zurigo, "questo collegamento è stato sotto pressione dopo l'adozione dell'iniziativa sull'immigrazione nel febbraio 2014.

Relazioni con la Svizzera  

Rappresentanti del mondo scientifico ed economico hanno discusso oggi l'importanza di questi accordi per l'economia e la ricerca in occasione della serata "Apertura economica - Svizzera quo vadis?" organizzata dalla Camera di commercio di Zurigo in collaborazione con Interpharma, swissuniversities e stark+vernetzt (economiesuisse).

Tutti hanno sottolineato l'importanza degli accordi bilaterali con l'UE: il presidente nazionale di Novartis André Wyss ha spiegato nel suo discorso introduttivo perché l'industria farmaceutica svizzera, che realizza più della metà delle sue vendite all'estero in Europa, dipende dalle relazioni aperte con l'UE: "Perdere l'accesso senza burocrazia al mercato europeo e agli specialisti europei sarebbe estremamente doloroso per tutti noi, anche perché l'economia è sotto pressione anche in altri settori".

Christoph Franz, presidente del consiglio d'amministrazione di Roche, ha sottolineato che gli accordi bilaterali danno alla Svizzera "il nichel e la monetina": Vale a dire, sia una solida base per buone relazioni commerciali con i 28 stati dell'UE che l'indipendenza politica dall'UE. Il Prof. Dr. Michael O. Hengartner, rettore dell'Università di Zurigo, ha sottolineato l'importanza della cooperazione nella ricerca con l'UE per il panorama universitario svizzero.

Significativo per la scienza

Prof. Dr. Michael O. Hengartner: "Per continuare a giocare nella Champions League della ricerca, abbiamo bisogno di collegamenti con i programmi di ricerca europei". Patrick Warnking, direttore nazionale di Google Svizzera, e Jan Lichtenberg, cofondatore e CEO della PMI di scienze della vita InSphero AG a Schlieren, hanno sottolineato l'importanza di università eccellenti e collegate in rete a livello internazionale, nonché la possibilità di reclutare specialisti, anche all'estero, per le loro aziende.

La direttrice della Camera di Commercio di Zurigo, Regine Sauter, ha illustrato come Zurigo esemplifica l'internazionalità dell'economia svizzera: "Questa apertura è un fattore importante per l'attrattiva di Zurigo come business location".

Le imprese e il mondo accademico continueranno ad essere motivati a comunicare ai cittadini svizzeri il valore e l'importanza delle relazioni commerciali aperte per la Svizzera.

www.zhk.ch

Un totale di 17 dipendenti XING guiderà l'espansione di XING in Svizzera dal nuovo ufficio nel centro di Zurigo. Commentando il trasferimento nell'ufficio condiviso in Gartenstrasse 25, l'amministratore delegato di XING Svizzera René Maeder dice: "Costruendo un team di prima classe l'anno scorso, abbiamo creato le basi per l'attuazione di successo della nostra strategia locale. Il raggruppamento di tutte le aree di business di XING in un indirizzo centrale è un altro passo importante per rafforzare la nostra presenza in Svizzera e allineare coerentemente la nostra offerta alle esigenze del mercato locale".

Nuovo country manager

Anche il team svizzero di XING E-Recruiting si trasferisce all'indirizzo condiviso. Con l'arrivo di Yves Schneuwly come Country Manager per l'E-Recruiting in Svizzera, anche quest'area clienti sarà ulteriormente rafforzata a partire dal 1° dicembre. Schneuwly ha molti anni di esperienza nel settore dei talenti e si unisce a XING da Universum, specialista dell'employer branding, dove ha gestito l'attività dell'azienda in Svizzera.

Anche il team di Eqipia, lo specialista svizzero delle raccomandazioni ai dipendenti acquisito da XING nell'aprile di quest'anno, si trasferisce nel nuovo ufficio.

http://www.xing.com

La Suva ha analizzato la sentenza della Corte europea dei diritti dell'uomo (ECtHR) del 18 ottobre 2016 e sta attuando ulteriori misure. Nella sua sentenza, la Corte europea dei diritti dell'uomo ha rimproverato un'altra compagnia di assicurazioni per aver usato investigatori privati per monitorare una vittima di un incidente. L'attuale base giuridica in Svizzera era insufficiente per questo.

La Suva ha poi deciso di non emettere nuovi ordini di osservazione fino a nuovo avviso e di interrompere tutte le osservazioni in corso. Si attiene a questa decisione e di conseguenza distruggerà anche i documenti di osservazione già ricevuti dai casi in corso. Questo vale anche per le valutazioni mediche fatte sulla base di materiale filmato.

La Suva presenta un progetto di legge

Anche se la Svizzera può ancora appellarsi alla sentenza di Strasburgo, l'Ufficio federale delle assicurazioni sociali (UFAS) ha già annunciato che manderà in consultazione una corrispondente revisione della legge entro la fine dell'anno. Inoltre, la Commissione della sicurezza sociale e della salute del Consiglio degli Stati (SGK-S) ha deciso la settimana scorsa di preparare anche un progetto di legge, che nel caso più rapido potrebbe essere approvato dal parlamento nell'autunno 2017.

La Suva accoglie con favore una decisione politica rapida che regoli chiaramente l'uso dei detective per legge, e vuole partecipare attivamente al processo politico. Ha quindi già presentato la propria proposta all'UFAS per un articolo di legge sul tema della sorveglianza. Questo regola, tra le altre cose, quali condizioni permettono la sorveglianza e dove può avvenire.

Aumento del lavoro sul campo

Affinché la Suva possa continuare a combattere gli abusi in modo mirato fino all'entrata in vigore di una chiara base legale, vuole monitorare più intensamente i casi cospicui: Più esami medici, una maggiore cooperazione con le autorità e più interviste con i testimoni dovrebbero fornire chiarezza in una fase iniziale. Inoltre, vuole effettuare ispezioni più frequenti con il personale sul campo se ci sono ragionevoli motivi di sospetto. Ci saranno sempre casi individuali costosi che possono essere evitati solo grazie ai detective.

http://www.suva.ch

Con l'accordo di Parigi del 2015, tutti gli stati sono obbligati per la prima volta a formulare obiettivi climatici. L'obiettivo è quello di limitare il riscaldamento globale medio a ben meno di 2 gradi Celsius, con un aumento massimo della temperatura di 1,5 gradi. La convenzione è entrata in vigore il 4 novembre 2016. Alla 22esima Conferenza delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici a Marrakech, che si è conclusa il 19 novembre 2016, gli Stati hanno iniziato a discutere le modalità di attuazione dell'accordo.

Obiettivo: Specifiche uniformi

L'obiettivo dei negoziati a Marrakech era quello di iniziare la stesura di disposizioni uniformi e linee guida vincolanti - il cosiddetto "Libro delle regole di Parigi" - in particolare per la definizione di obiettivi climatici definiti a livello nazionale e il reporting. Questo ha lo scopo di rendere misurabili e verificabili in futuro i progressi dei singoli paesi e gli effetti sulla politica climatica globale.

I negoziati hanno dimostrato che la strada verso un'intesa comune è lunga. Il ritmo presentato è stato lento, ma corrisponde alle differenze ancora esistenti e in parte fondamentali tra i paesi. I negoziati sono stati rallentati in particolare dagli sforzi di vari paesi in via di sviluppo per tornare allo status pre-Parigi e reintrodurre la rigida dicotomia tra paesi sviluppati e in via di sviluppo.

"Libro delle regole di Parigi" lanciato

Nonostante i ritardi, sono stati raggiunti successi parziali. I prossimi passi nei vari percorsi negoziali sono stati avviati: i sottogruppi si occuperanno di questioni specifiche in profondità e presenteranno proposte al Segretariato dell'UNFCCC. Sulla base di questi risultati, saranno tenuti workshop tecnici fino alla COP 23. L'obiettivo è di concludere i negoziati sul libro delle regole di Parigi nel 2018.

Singoli argomenti come la trasparenza e i meccanismi di mercato sono stati discussi in profondità. Per quanto riguarda il finanziamento del clima, i paesi donatori hanno presentato la "Roadmap", che mira a fornire 100 miliardi di dollari all'anno a partire dal 2020 per sostenere la politica climatica nei paesi in via di sviluppo. USD all'anno per sostenere la politica climatica nei paesi in via di sviluppo. Con il "Climate Action Day", è stata creata per la prima volta una piattaforma nel quadro della COP per rendere visibile il grande impegno degli attori non statali (città, regioni, aziende, ONG). Questo è un impulso importante per la società civile per una politica climatica ambiziosa. Dopo tutto, anche i fondi e le iniziative private sono necessari per raggiungere gli obiettivi di Parigi.

La delegazione svizzera si è concentrata sulle aree della formulazione degli obiettivi climatici, dei meccanismi di mercato e della trasparenza; ha anche condotto i negoziati sul finanziamento del clima, tra le altre cose. Alla COP 22, la consigliera federale Doris Leuthard ha annunciato il sostegno finanziario ai paesi in via di sviluppo per il reporting (1 milione di franchi) e il trasferimento di tecnologia (4 milioni di franchi). Entrambe le aree sono centrali per il progresso di una politica climatica ambiziosa.

Prima conferenza delle parti della Convenzione di Parigi

La prima Conferenza delle Parti dell'Accordo di Parigi (CMA) si è aperta a Marrakech. Ha adottato il Proclama d'azione di Marrakesh e si è accordato su come procedere. La Svizzera, che non ha ancora ratificato l'accordo, ha partecipato solo come osservatore, ma ha potuto comunque dare un contributo attivo. Il CMA si riunirà di nuovo nel 2017 per fare il punto sull'attuazione dell'accordo di Parigi. Nel 2018, tutte le decisioni pertinenti su questo devono poi essere adottate in un unico pacchetto al CMA. Alla conferenza sul clima COP 23, che si terrà a Bonn nel 2017 sotto la presidenza delle Figi, l'attenzione sarà concentrata sull'ulteriore lavoro sul libro delle regole di Parigi.

Proclamazione di azione di Marrakech per il nostro clima e lo sviluppo sostenibile

Su invito del re del Marocco, i capi di stato e di governo hanno adottato il Proclama d'azione di Marrakech alla 22esima Conferenza sui cambiamenti climatici. In esso, sottolineano l'urgente necessità di agire di fronte al riscaldamento globale e sottolineano l'irreversibilità dello slancio internazionale nella lotta contro il cambiamento climatico. Nel loro appello, i ministri fanno riferimento all'accordo di Parigi sul clima, nonché all'Agenda 2030 e agli obiettivi di sviluppo sostenibile dell'ONU. In questo senso, il proclama richiede un'azione sulla riduzione della povertà, la sicurezza alimentare e attività mirate per affrontare le sfide del cambiamento climatico in agricoltura.

Inoltre, i paesi industrializzati confermano l'obiettivo di mobilitare 100 miliardi di dollari all'anno a partire dal 2020 per misure climatiche nei paesi in via di sviluppo. USD all'anno per le misure climatiche nei paesi in via di sviluppo. Chiedono agli attori non statali di partecipare agli ambiziosi obiettivi climatici e sottolineano le opportunità per le imprese che derivano da questo processo.

Fonte: UFAM

Forse quest'anno avevi meno voglia di viaggiare nella terra delle opportunità illimitate per gli affari, ma non puoi ignorare gli Stati Uniti. E non appena le cose sono tornate alla normalità, è il momento di pensare a come fare affari al meglio con gli americani - e alla fine avere successo.

L'autore e leader di pensiero inglese Richard Lewis ha mostrato nelle sue analisi anni fa cosa significa la comunicazione aziendale negli Stati Uniti. Per dirla senza mezzi termini, è una lotta e una competizione spietata, o per dirla in un altro modo: Rugby puro e semplice. Con il pittogramma qui sotto, Lewis spiega il corso dello 'scambio' di due interlocutori: dal contatto iniziale, negli USA sempre molto collegiale con pacche sulle spalle e 'grandi sorrisi', allo scontro, con provocazioni e sarcasmo, se necessario umiliazioni e 'ridicolizzazioni', fino allo scambio aperto di colpi. In altre parole: "fare affari in America". La cosa bella è, e qui mi viene in mente il paragone con il rugby, che dopo il mondo va di nuovo bene. Le persone si abbracciano, si congratulano a vicenda per il "gioco" riuscito e vanno al pub successivo per una birra.

Il selvaggio ovest

Liquidare semplicemente questo come macho non riflette correttamente la situazione. Perché l'approccio rustico alla soluzione del problema ha molto più a che fare con l'identità americana di quanto si pensi a volte. È vero che Manhattan e gran parte della California, tra gli altri, si sono da tempo conformati a un codice di condotta più internazionale, ma per il resto gli Stati Uniti d'America funzionano ancora, con rispetto, come nel selvaggio West. La mentalità da cowboy, una cosa maschile ovviamente, domina il business quotidiano. Il grande business, come tutto il resto, deve essere conquistato e sopraffatto. Gran parte dell'America di oggi si vede ancora come conquistatrice del mondo di per sé, anche nei microprogetti nazionali.

Quello che è successo tra Hillary Clinton e Donald Trump negli ultimi mesi è grottesco da una prospettiva non americana; e probabilmente anche per molti americani. Tuttavia, questo scambio emotivo non può essere liquidato ora come un classico caso di studio della comunicazione negli Stati Uniti. Anche se molte delle circostanze che lo circondano (il ruolo dei media, gli incredibili budget dei partiti, il gioco peculiare dell'FBI) possono essere viste come "tipiche dell'America".

Un esempio migliore è stato otto anni fa, quando Mitt Romney e Barack Obama si sono affrontati in un'atmosfera molto più civile. Anche allora, c'erano insulti selvaggi; anche allora, entrambi puntavano il dito l'uno contro l'altro e volevano dimostrare quanto l'altro fosse inadatto alla presidenza. Ma tutto è stato fatto con molto più stile; e quindi probabilmente più consumabile delle elezioni del 2016. Alla fine, i due si sono stretti la mano. Uno si è congratulato con Obama per la sua vittoria; l'altro si è congratulato con Romney per una buona battaglia. Entrambi gli uomini, e probabilmente in modo abbastanza serio, si rispettavano a vicenda e "hanno bevuto una birra insieme dopo la campagna". Quasi letteralmente, tra l'altro, perché Obama ha poi invitato Mitt Romney alla Casa Bianca e ha persino suggerito che Romney, un repubblicano, dovrebbe lavorare per lui. Quanto seriamente ciò fosse inteso può essere lasciato aperto. Ma la campagna elettorale del 2008 è stata un esempio migliore di come la gente in America faccia ancora oggi affari. Diretto e di confronto, per poi trovare soluzioni con il consenso. La vittoria per entrambe le parti è perfettamente accettabile, ma la lotta per i propri interessi deve venire prima per poter concludere con successo.

No go easy

Gli europei e gli asiatici hanno ancora difficoltà con questa mentalità nei loro sforzi di vendita e acquisizione. Eppure mandano rappresentanti che sono "inadatti" in termini di tipo e aspetto. Perché l'America delle corporazioni non vuole persone che parlano piano, ma persone dure e ruvide. Gli approcci intellettuali sono meno richiesti di un robusto stile di rugby: con la palla ovale al centro. In qualche modo è comprensibile, quindi, che ampi settori del business statunitense siano più vicini a Donald Trump che a Hillary Clinton.

Quindi, via in America, ma per favore con i giusti venditori e gli strumenti giusti per il mercato.

All'autore:

Daniel Tschudy tiene conferenze, insegna e scrive sui valori interculturali e sui modelli di comportamento (intelligenza culturale) nell'ambiente commerciale globale. La sua attenzione è, tra l'altro, sui nuovi mercati in Africa e in Asia; con un interesse speciale per la Cina e il Giappone.

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Il Studiare si basa sui dati della Federazione svizzera degli apparecchi elettrici domestici e commerciali (FEA) e dell'Associazione svizzera delle imprese per la tecnologia dell'informazione, della comunicazione e dell'organizzazione (Swico). Mostra che ci sono circa 17,33 milioni di grandi elettrodomestici in uso in Svizzera, 28% più che nel 2002 (13,57 milioni). Tuttavia, questi causano un aumento del consumo di energia di solo 1,7% (5,33 TWh nel 2015 rispetto a 5,24 TWh nel 2002). I maggiori consumatori di elettricità nella categoria dei grandi elettrodomestici sono i fornelli elettrici/forni (1,39 TWh), i frigoriferi (1,01 TWh) e, con una tendenza in aumento, le asciugatrici (832 GWh).

Le differenze sono ancora maggiori nel settore dell'elettronica di consumo/IT. Il numero di dispositivi in uso è aumentato da 20,1 milioni a 33,6 milioni (+ 67%) negli ultimi 13 anni, con gli aumenti più forti registrati nei notebook (+ 4,9 milioni), tablet (+ 3,9 milioni) e set-top box (+ 2,9 milioni). Nonostante il forte aumento del numero di dispositivi, il loro consumo di energia elettrica è sceso di un totale di 610 GWh (- 24%), il maggior risparmio è stato ottenuto con i PC (- 330 GWh) e i monitor (- 280 GWh).

Grandi elettrodomestici: guadagni di efficienza attraverso requisiti minimi ed etichette energetiche

Secondo le statistiche della FEA, nel 2015 sono stati venduti circa 327.200 apparecchi di raffreddamento, che hanno causato un consumo energetico di 52 GWh. Il consumo per litro di volume di raffreddamento era di 0,72 kWh, rispetto a 1,31 kWh/a (- 45%) nel 2003.

La pompa di calore ha reso possibile un'alta efficienza nelle asciugatrici. Per esempio, le asciugatrici vendute nel 2015 hanno consumato una media di 133 kWh all'anno. Nel 2008, quando sono stati venduti principalmente essiccatori a condensazione, il valore era circa tre volte superiore (407 kWh).

Grazie ai guadagni di efficienza ottenuti, il consumo di energia dei grandi elettrodomestici nel 2015 è stato di 1,48 TWh (o 21,7%) inferiore al consumo estrapolato dello stesso numero di elettrodomestici con efficienza 2002.

Si nota una tendenza generale di vendita verso elettrodomestici di migliore qualità. I motivi sono gli sviluppi tecnologici, l'istituzione dell'etichetta energetica, i requisiti minimi in costante aumento, gli sforzi delle industrie e le misure di accompagnamento del governo federale (SwissEnergy).

Le norme sull'efficienza sono continuamente adattate in Svizzera. Per evitare le barriere commerciali e i relativi costi aggiuntivi per i produttori, i commercianti e i consumatori, la Svizzera coordina il suo contenuto in particolare con il diritto dell'UE. In singoli casi, tuttavia, la Confederazione ha anche emesso requisiti più elevati per gli apparecchi elettrici rispetto all'UE (ad esempio frigoriferi, asciugatrici).
L'etichetta energetica è attualmente in fase di revisione nell'UE. L'UFE accoglie con favore la proposta dell'UE di reintrodurre le etichette energetiche con una classificazione A-G. Questo è l'unico modo per garantire che l'etichetta energetica rimanga un fattore decisionale rilevante quando si acquistano apparecchi elettrici.

Apparecchiature informatiche, d'ufficio e di elettronica di consumo: consumo di elettricità ridotto di 25% in 15 anni

Nel caso dei televisori, da qualche tempo si nota una tendenza verso dispositivi con tecnologia LED. Grazie a questa tecnologia ormai diffusa, il consumo di elettricità dei televisori sta diminuendo (- 9 GWh rispetto al 2000). Questo nonostante il numero crescente di set (+ 39%) e le aree di schermo sempre più grandi (+ 286%).

I personal computer (consumo specifico 2015: 66 kWh/anno) e i monitor (26 kWh) sono stati lentamente sostituiti da notebook più efficienti dal punto di vista energetico (20 kWh) in passato. Recentemente, sono stati venduti meno notebook e più tablet (4,4 kWh).

Nonostante l'aumento del numero di unità nel settore IT, ufficio ed elettronica di consumo e l'allungamento della vita utile, il consumo di energia è stato ridotto rispetto agli anni precedenti. Una ragione di ciò è probabilmente l'introduzione di requisiti minimi per il consumo in standby.

Il consumo specifico per apparecchio, in media su tutti gli apparecchi, è diminuito da 124,4 kWh nel 2000 a 56,3 kWh nel 2015. Qui vengono presi in considerazione tempi di utilizzo più elevati e maggiori esigenze di comfort.

Grazie ai guadagni di efficienza ottenuti, nel 2015 il consumo di energia di tutti i dispositivi informatici, d'ufficio e di elettronica di consumo è stato di 1,79 TWh (o 48,6%) inferiore al consumo estrapolato dello stesso numero di dispositivi con efficienza 2000.

C'è da aspettarsi che l'efficienza degli apparecchi elettrici continuerà a migliorare in futuro, ma probabilmente non allo stesso ritmo degli ultimi 15 anni.

Fonte: UFE