L'autorità dei trasporti di Zurigo (VBZ) sta testando un autobus a propulsione elettrica sulle linee di autobus di quartiere a partire da ottobre 2016. I risultati dell'operazione di prova di due anni formeranno la base per l'acquisto in serie previsto. L'utilizzo dell'eBus di quartiere fa parte della strategia di elettrificazione "eBus VBZ": oltre all'acquisto di autobus ibridi articolati, questo comprende anche la conversione delle linee 69 e 80 all'esercizio filobus e il progetto faro "SwissTrolley plus".

VBZ trasporta già circa 80% dei suoi passeggeri con mezzi di trasporto elettronici, cioè tram e filobus che funzionano con l'energia rinnovabile della EWZ. VBZ vorrebbe aumentare ulteriormente la quota di veicoli elettrici per ridurre ulteriormente il consumo di energia primaria, le emissioni di gas serra e di rumore e la dipendenza dai combustibili fossili.

Lo sviluppo tecnologico degli eBus è progredito notevolmente negli ultimi anni e viene osservato da vicino da VBZ. L'uso sulle linee di autobus di quartiere ha lo scopo di testare la praticità, le caratteristiche tecniche e gli effetti operativi degli autobus di quartiere a trazione elettrica per Zurigo.

Ricarica in garage
Gli autobus di quartiere VBZ in funzione oggi percorrono fino a 300 km al giorno. La capacità di stoccaggio delle batterie degli eBus disponibili oggi non è sufficiente per una prestazione giornaliera completa senza ricarica intermedia. Per questo motivo, gli eBus devono essere ricaricati durante l'uso, per esempio alle fermate del terminal; questo richiede un'infrastruttura di ricarica speciale. Un'altra possibilità è quella di scambiare i veicoli con un basso livello di carica della batteria nel corso della giornata secondo il programma e di ricaricarli nel garage. Dato che gli autobus di quartiere di solito corrono a intervalli meno densi, VBZ persegue la ricarica nel garage. Questo approccio è adatto agli autobus di quartiere perché l'utilizzo della capacità delle stazioni di ricarica della linea principale sarebbe basso.

Gli autobus ibridi come tecnologia ponte
La strategia di elettrificazione di VBZ include anche l'uso di undici autobus ibridi articolati per sostituire parte della flotta di autobus diesel. Questi autobus hanno una trasmissione parzialmente elettrica e colmano il divario tra gli autobus diesel convenzionali e i veicoli elettrici. Secondo l'esperienza con un autobus articolato ibrido noleggiato, che è in servizio regolare con VBZ dal marzo 2015, è possibile un risparmio di carburante di circa il 25 per cento rispetto agli autobus diesel comparabili. I nuovi autobus ibridi articolati saranno in funzione dalla metà del 2017.

Fonte: VBZ

La misura in cui le specie autoctone sono sotto pressione a causa dei cambiamenti nel loro habitat è illustrata dalla Lista Rossa delle specie di coleotteri che abitano il legno in Svizzera, pubblicata di recente dall'Ufficio federale dell'ambiente (Bafu). I risultati sono allarmanti: circa 46% delle 256 specie di coleotteri studiate sono in pericolo - cioè potrebbero estinguersi - e altre 18% lo sono potenzialmente. Rispetto alla media delle specie minacciate di tutti gli animali e le piante studiate finora (36%), i coleotteri che vivono nel legno sono significativamente più minacciati.

Anche la Lista Rossa delle Piante Vascolari, che è stata rivista nello stesso periodo, è degna di nota: 28% delle circa 2700 specie di piante native, che includono piante da fiore, felci, clubmosses ed equiseti, sono in pericolo, 16% potenzialmente in pericolo. Rispetto all'ultima valutazione del 2002, il deterioramento è stato in qualche modo rallentato solo per un terzo delle specie minacciate in quel momento, mentre oltre 200 specie sono in condizioni peggiori oggi. Questo bilancio sobrio mostra che la conservazione e la promozione delle specie native richiede un'attenzione continua e maggiore.

Le specie hanno bisogno di habitat sufficienti con qualità

Ogni specie ha bisogno di habitat adatti, ma la qualità di questi habitat è compromessa o persa a causa delle attività umane. Le quattro famiglie di coleotteri del gioiello, coleotteri delle corna, coleotteri delle rose e coleotteri del cervo che sono stati studiati preferiscono habitat che sono diventati rari in Svizzera: Foreste alluvionali, stand di legno vecchio e morto, foreste rade, bordi di foreste ricche di arbusti e siepi. Come riciclatori e decompositori di legno, sono indispensabili per l'equilibrio dell'ecosistema forestale. Molte di queste specie di coleotteri in pericolo dipendono da alberi molto vecchi, che stanno diventando sempre più rari. Pertanto, è importante lasciare i vecchi alberi come habitat per questi animali fino al loro decadimento, se possibile, mantenerli invece di abbatterli dove necessario e provvedere alla loro sostituzione in tempo utile.

Il declino delle specie di piante vascolari colpisce principalmente le specie di piante vicino e nell'acqua, nei prati secchi, nei cespugli e nelle siepi così come nei campi e nei vigneti. Le aree di insediamento e i terreni coltivati sono particolarmente colpiti: dove i suoli sono sovrasaturi di azoto, le specie esigenti vengono spostate.

Promuovere la biodiversità

Alcune delle specie di coleotteri nativi studiati reagiscono in modo estremamente sensibile ai cambiamenti ambientali. Come le piante vascolari, sono quindi buoni indicatori dello stato della biodiversità. Sulla base delle Liste rosse e degli inventari di altre specie, la Confederazione e i cantoni stanno già attuando misure di promozione della biodiversità nel bosco e nell'agricoltura, ma queste devono essere ulteriormente rafforzate. In termini concreti, questo significa che gli habitat dovrebbero essere migliorati, i vecchi alberi dovrebbero essere conservati il più a lungo possibile, le riserve forestali, le isole di vecchia crescita e i bordi delle foreste a gradini dovrebbero essere creati, e la cura degli alberi dovrebbe essere effettuata con attenzione. Gli apporti di azoto devono essere ridotti.

Dal 2012, il Consiglio federale mira a contrastare la perdita di biodiversità con la Strategia Biodiversità Svizzera e il relativo piano d'azione, attualmente in fase di elaborazione. Il successo dell'attuazione della strategia richiede un'ampia cooperazione tra tutte le parti interessate.

Fonte: Ufficio federale dell'ambiente

Nessun cliente dice di no quando fa parte del processo.

Il forum è stato aperto dal Prof. Dr. Ruedi Nützi, direttore della FHNW School of Business, che ha dato il benvenuto ai circa 250 partecipanti nel gremito auditorium del campus della FHNW di Olten e ha ricordato la storia di successo di 150 anni dell'industria svizzera, che oggi deve affrontare sfide completamente nuove.

Da Kodak a Instagram
I discorsi principali sono stati tenuti da Urs Rickenbacher, CEO di Lantal Textiles, e da Roger Wüthrich, Head of Digital Business di Swisscom. Quest'ultimo ha attraversato la storia della digitalizzazione in rapido movimento, a partire dagli anni 50. Ha mostrato come i megatrend globali combinati con i nuovi modelli di business stanno guidando la digitalizzazione e presto raggiungeranno anche le PMI. Oggi, ha detto, si tratta soprattutto di tenere d'occhio non solo i concorrenti, ma soprattutto le nuove tendenze e le opportunità dei modelli di business digitali.

Nei workshop successivi, sono state affrontate singole aree di trasformazione digitale, come le opzioni di finanziamento per le PMI, l'innovazione nel contesto di Industria 4.0, l'uso di software aziendali, soluzioni cloud e altri.

Tendenze nel marketing digitale
Un'attenzione speciale è stata data agli aspetti del marketing digitale, a partire dalla user experience, attraverso il content marketing e il ruolo dei social media, fino ai processi di marketing automatizzato. Tutto questo è stato sempre "scomposto" in base alle possibilità finanziarie delle PMI, cioè sono state proposte soluzioni convenienti che sono anche finanziariamente sostenibili.

Nessun cliente dice di no quando fa parte del processo
Il secondo discorso chiave è stato tenuto da Urs Rickenbacher, CEO di Lantal Textiles AG. L'azienda di Langenthal ha una quota di mercato globale di 65% negli interni degli aerei (sedili, tende, ecc.). Oltre a varie grandi compagnie aeree, anche i presidenti americani (interior design dell'Air Force One) sono tra i suoi clienti.

In Lantal, i clienti sono coinvolti nel processo fin dall'inizio nello spirito di Industria 4.0: Dopo un primo incontro, vengono presentate loro delle varianti di attrezzature in un'app, che possono poi selezionare e ordinare direttamente online. In questo modo, hanno un'influenza precoce sul design del prodotto.

Potete scoprire di più sugli eventi dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nordoccidentale FHNW su www.fhnw.ch

L'iniziativa per il lavoro qualificato (FKI) raggruppa misure a livello federale e cantonale. Il suo obiettivo è quello di utilizzare meglio il potenziale nazionale di lavoratori qualificati. L'attuazione delle misure è in pieno svolgimento. Ora è anche possibile richiedere un sostegno finanziario per i progetti. Le sovvenzioni ammontano a 400.000 franchi all'anno. Provengono dal bilancio della FKI e sono disponibili fino alla fine del 2018.

La selezione è fatta dalla Segreteria di Stato dell'economia SECO secondo criteri chiari. Il numero di progetti sostenuti ogni anno è limitato a un massimo di otto. Devono riguardare i seguenti argomenti:

• Post-qualificazione e qualificazione superiore secondo le necessità del mercato del lavoro;
• Migliorare la compatibilità tra lavoro e vita familiare;
• Creare buone condizioni per un lavoro remunerativo fino all'età della pensione e oltre;
• Promuovere l'innovazione per alleviare la carenza di manodopera qualificata a causa della maggiore produttività.

Il finanziamento dei progetti è aperto a tutti i campi d'azione. A causa dei fondi disponibili, il numero di progetti sarà limitato da una procedura di selezione. Gli interessati possono partecipare alla procedura di selezione fino al 01 agosto 2016 presentando il modulo di domanda fornito. I documenti per la partecipazione e ulteriori informazioni sulle condizioni quadro si possono trovare su qui sotto la voce "Supporto al progetto".

www.admin.ch

Partecipa al nostro sondaggio sulle PMI!

Aumento della pressione dei costi nel commercio al dettaglio o nell'industria. La trasformazione digitale, che non è più solo una questione del settore IT. La carenza di lavoratori qualificati, che per alcuni minaccia l'esistenza del business, per altri è solo una scusa. E sempre nuovi regolamenti e ostacoli amministrativi che rendono gli affari quotidiani più difficili. Queste tesi sono confermate nei primi risultati provvisori dell'indagine online per il SME Monitor, una pubblicazione speciale dell'ORGANISATORE. Le risposte di questo sondaggio online hanno lo scopo di fornire un quadro dello stato d'animo e mostrare quali sfide le aziende stanno attualmente affrontando e quali misure - come gli investimenti - stanno prendendo per superarle.

Kompass Arbeitsintegration prende molto sul serio il suo motto di integrazione innovativa del lavoro, dice il direttore Marcel Rüegger. Ecco perché una lista di candidati sarà pubblicata sulla homepage con effetto immediato. www.vereinkompass.ch dove le loro migliori persone in cerca di lavoro sono descritte in modo anonimo con le loro competenze ed esperienze: "Questo è principalmente un servizio per le aziende industriali e le imprese artigianali che cercano nuovo personale motivato. Le aziende interessate ricevono da noi informazioni di riferimento oneste".

Motivante e dettagliato

Da un lato, il pool di personale ha lo scopo di motivare i partecipanti a Kompass Arbeitsintegration a fare uno sforzo speciale per trovare rapidamente un nuovo lavoro, perché, secondo Rüegger: "Solo i migliori cinque o dieci per cento riescono a entrare nella lista dei candidati, che viene aggiornata settimanalmente". Questo, d'altra parte, fornisce alle aziende una piattaforma semplice e gratuita che descrive in dettaglio quali lavoratori qualificati e non qualificati stanno cercando un lavoro e quali qualifiche portano con sé.

Manodopera per molte aree

"La squadra Kompass si occupa di diverse centinaia di persone in cerca di lavoro ogni anno. Noi li sosteniamo e li sfidiamo. I nostri manager possono offrire un'assistenza molto orientata alla pratica e mettere le persone in cerca di lavoro in forma per un nuovo lavoro con offerte di supporto compilate individualmente", dice Rüegger. Kompass offre posti di lavoro in un'ampia varietà di settori come l'assemblaggio industriale, la meccanica, l'assemblaggio di cavi, il magazzino, i laboratori tessili, la pulizia, la lavorazione del legno, la cucina, il buffet, la silvicoltura e il lavoro ambientale o l'amministrazione. Inoltre, vengono offerti tirocini esterni in vari gruppi professionali.

Valutazione professionale

Rüegger cita il vantaggio rispetto alle agenzie di reclutamento convenzionali: "Lo staff di Kompass non solo conosce queste persone dai colloqui, ma ha potuto sperimentare, accompagnarle e consigliarle durante il loro lavoro. Questo dà un quadro molto più completo di una persona in cerca di lavoro". Secondo Rüegger, i professionisti che sono formati per sostenere e guidare le persone in cerca di lavoro conoscono anche le esigenze dell'industria, dell'artigianato e del settore dei servizi grazie alla loro esperienza professionale e ai contatti con i datori di lavoro. Questo è decisivo per la valutazione delle competenze.

Assunzione del personale semplificata

La procedura è anche pratica: "I dirigenti dell'azienda ci comunicano il numero di casella di una persona elencata se sono interessati, e in cambio noi informiamo la persona in cerca di lavoro dell'interesse espresso, dopo di che può candidarsi ufficialmente con il dossier di candidatura e il riferimento al numero di casella". Rüegger è convinto che questo servizio gratuito darà alle piccole e medie imprese in particolare un ulteriore vantaggio di mercato nella loro ricerca di personale e aiuterà a ridurre i costi di reclutamento.

Elenco di persone in cerca di lavoro: http://www.vereinkompass.ch/service/news/

La maggioranza degli svizzeri vuole la co-determinazione nella questione della leadership: Ciò che è sorprendente è che anche la stragrande maggioranza dei dirigenti intervistati (76%) sarebbe disposta ad essere eletta o addirittura votata dai propri dipendenti. Questo è il risultato dello studio "Switzerland leads?!" di Information Factory in collaborazione con jobs.ch e Persorama sul tema della leadership e il nuovo ruolo dei dipendenti.

Non è una questione generazionale

Chi ora crede che questo risultato sia dovuto principalmente all'età dei manager intervistati si sbaglia: i manager tra i 30 e i 50 anni guidano il gruppo con il 78%, seguiti dai baby boomers (oltre i 50 anni) con il 73% e dai manager più giovani della Generazione Y con il 72%. Ma anche se la partecipazione fa parte della vita quotidiana in Svizzera, è ancora un'eccezione che i dirigenti possano essere eletti dai dipendenti stessi.

I dipendenti devono avere (quasi) le stesse competenze dei manager 

Lo studio ha anche esaminato la questione se ci sono abilità che i manager in particolare possiedono e i dipendenti no. Il risultato interessante: quasi tutte le competenze esaminate sono altrettanto importanti per gli impiegati quanto per i manager. Questi includono la comunicazione professionale, la costruzione e il mantenimento delle relazioni di lavoro e la capacità di organizzarsi bene.

I compiti/abilità più frequentemente menzionati che, secondo i partecipanti allo studio, sono principalmente posseduti dai manager includono: prendere decisioni di vasta portata (40 per cento) e assumere responsabilità (24 per cento). Secondo la loro stessa valutazione, i manager sono anche più forti quando si tratta di pensare e agire strategicamente e concettualmente, così come di plasmare con successo i processi di cambiamento. Solo il 43% vede queste ultime abilità nei propri dipendenti.

La leadership funziona anche senza esercitare il potere

"Il nostro studio mostra che l'esercizio del potere come componente dell'attività di leadership si sta spostando sempre più sullo sfondo. La domanda che sorge allora è come si suppone che una leadership forte possa funzionare con sempre meno potere", spiega Claudia Conrads, consulente di Information Factory, Zurigo. "Inoltre, il 58% di tutti i partecipanti allo studio ha dichiarato che la loro azienda è attualmente in un processo di cambiamento. Considerando che la responsabilità di un cambiamento di successo dovrebbe essere più o meno solo dei dirigenti, è comprensibile che più della metà degli intervistati non crede che la sua azienda possa padroneggiare questi processi di cambiamento".

Ulteriori risultati dello studio

Un totale di 2.414 persone ha partecipato al sondaggio online, tra cui 1.353 dipendenti senza responsabilità di gestione, 788 manager e 273 professionisti delle risorse umane. Il sondaggio è stato condotto da marzo a giugno 2016. Lo studio ha anche portato alla luce altri risultati:

• Una chiara differenza è stata trovata nell'identificazione con il lavoro: I manager si identificano con il proprio lavoro in uno schiacciante 75 per cento dei casi. E i professionisti delle risorse umane sono anche molto soddisfatti del loro lavoro (72%). Al contrario, solo il 54% degli impiegati ha detto di potersi identificare con il proprio lavoro.
• Identificazione e senso di significato relativamente poveri tra le giovani generazioni: Ti senti chiamato al tuo lavoro? Se sì, allora è molto probabile che tu appartenga al gruppo di età superiore ai 30 anni. I baby boomers, le persone oltre i 50 anni, sentono la chiamata più forte (74%) e la Generazione Y, le persone sotto i 30 anni, meno (49%).
• Il fatto che ci sia ancora da recuperare in termini di attrattiva del datore di lavoro è confermato dal risultato della probabilità di raccomandazione, che è stata chiesta su una scala a 10 punti. Un buon 56% non raccomanderebbe la propria azienda ad altri (Detrattori). E solo il 17% dei dipendenti raccomanderebbe la propria azienda senza riserve (promotori). Il 26% è neutrale nel raccomandare la propria azienda (Neutrali).
• A causa della crescente interconnessione dei mercati, la complessità dei compiti da gestire nelle aziende sta crescendo. Il lavoro di squadra sta diventando sempre più importante perché molti compiti possono essere risolti solo combinando diverse specializzazioni.
• L'abilità più importante dei manager e degli impiegati è la capacità di comunicare. La ragione più comunemente citata per cui il lavoro di squadra fallisce è la mancanza o la scarsa comunicazione.
• Guidare squadre virtuali pone nuove esigenze ai manager. La leadership sta diventando più globale e quindi anche digitale. In Svizzera, la leadership con i media elettronici come i sistemi di feedback online è già consolidata in molti settori. All'avanguardia nel confronto del settore: IT, assicurazioni e banche.
• Cosa rende attraenti i datori di lavoro? I fattori più importanti sono una bella squadra (51 per cento), il divertimento sul lavoro (50 per cento), l'equilibrio tra lavoro e vita privata (48 per cento), la carriera (42 per cento) e una buona retribuzione (38 per cento).

Nella primavera del 2015, FFS, Swisscom, Microsoft Svizzera, Mobiliare, La Posta Svizzera e Witzig The Office Company hanno fondato l'iniziativa Work Smart.

Dalla Giornata dell'ufficio a domicilio a un'iniziativa Work Smart su vasta scala

Sono successe molte cose dalla prima Giornata nazionale dell'Home Office nel 2010 e dal passaggio all'Iniziativa Work Smart l'anno scorso: Numerosi nuovi partner sostengono l'iniziativa e molte aziende si stanno allineando alla Carta Work Smart. Una serie di strumenti ed eventi aiutano le aziende e le organizzazioni a modificare in modo sostenibile la propria cultura del lavoro verso una maggiore flessibilità e a trarre vantaggio dalle intuizioni degli altri.

L'iniziativa Work Smart

Nella primavera del 2015, FFS, Swisscom, Microsoft Svizzera, Mobiliare, La Posta Svizzera e Witzig The Office Company hanno fondato l'iniziativa Work Smart. Promuovendo forme di lavoro flessibili, si vogliono raggiungere i seguenti obiettivi:

1.  Creare condizioni quadro motivanti per dipendenti altamente qualificati
2. Sfruttare meglio il mercato del lavoro per i lavoratori qualificati
3. Utilizzare le risorse e le infrastrutture di trasporto in modo più intelligente

Attualmente, 79 datori di lavoro svizzeri hanno firmato la Carta Work Smart e si sono quindi impegnati a raggiungere questi tre obiettivi.

Dei circa 4,65 milioni di persone impiegate nell'economia svizzera, 1,12 milioni, ovvero circa un quarto, lavorano già in modo flessibile. 2,62 milioni di dipendenti non possono ancora lavorare in modo flessibile a causa del loro lavoro, delle infrastrutture o dei regolamenti aziendali. Finora, 79 aziende hanno firmato la Carta Work Smart, esprimendo così il loro impegno per un luogo di lavoro flessibile in Svizzera.

I nuovi studi dell'Università di Zurigo e dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-occidentale si sono concentrati su due domande: come è cambiata nello specifico l'economia svizzera dall'ultima misurazione del 2014 e quali sono i metodi disponibili per plasmare con successo la trasformazione della cultura del lavoro?

Risultati:

• Dei 4,65 milioni di persone impiegate nell'economia svizzera, 1,12 milioni, ovvero circa un quarto, lavorano già in modo ampiamente flessibile.
• 2,62 milioni di dipendenti non possono (a causa della loro mansione o dell'infrastruttura tecnica) o non sono autorizzati (a causa dei regolamenti aziendali e/o della cultura manageriale) a lavorare in modo flessibile.
• 11 % dei dipendenti potrebbero già lavorare in modo flessibile nel loro posto di lavoro, ma non hanno la tecnologia per farlo (4 %, costante rispetto al 2014) o non hanno il permesso di farlo (7 % rispetto a 8 % 2014).
• Solo 6 % degli occupati non vogliono lavorare affatto e solo 3 % degli occupati vogliono lavorare in modo meno flessibile.

I maggiori ostacoli al lavoro flessibile

Il più delle volte, il lavoro di squadra richiede una vicinanza fisica (54 %). Altre aree importanti in cui la flessibilità è minore sono la protezione dei dati e la riservatezza (38 %) e i regolamenti aziendali che non consentono il lavoro flessibile o solo in situazioni eccezionali (36 %).

Per il passaggio da modelli di presenza a forme di lavoro flessibili con relativi accordi sugli obiettivi, esistono numerosi approcci che sono stati sperimentati nell'economia svizzera. Questi includono metodi completi come la "gestione partecipativa" e metodi mirati come le "direttive e le linee guida sociali". In pratica, questi approcci vengono spesso combinati. L'applicazione dei metodi e la loro combinazione deve essere consapevole e adattata al contesto aziendale. Tuttavia, ci sono ancora molte zone d'ombra.

Gli studi e gli esempi pratici saranno presentati durante la Work Smart Week dal 12 al 16 settembre.

http://www.work-smart-initiative.ch

Per la sedicesima volta, l'istituto di sondaggi icommit di Küsnacht ha condotto il sondaggio tra i dipendenti per lo Swiss Employer Award. 151 aziende in Svizzera e nel Liechtenstein hanno partecipato all'indagine completa. Con un totale di 45.680 dipendenti, è stato intervistato un numero di persone superiore a quello dell'anno precedente. Il tasso di partecipazione medio del 76% è rimasto invariato rispetto al 2015.

Tra le altre cose, i dipendenti hanno valutato i contenuti del lavoro, le strutture e i processi, la cooperazione, la gestione dei cambiamenti, la leadership dei superiori, lo sviluppo dei dipendenti e i sistemi di retribuzione. Tra le aziende partecipanti, le cinquanta con le migliori valutazioni sono state premiate in base a quattro categorie di dimensioni.

Cosa distingue le aziende eccellenti

Se si confrontano le prime tre classificate di tutte e quattro le categorie dimensionali con le altre aziende partecipanti, esse si distinguono soprattutto per i seguenti tre aspetti: gestione del cambiamento, management e retribuzione. In questo caso, i punteggi delle dodici aziende al top della classifica sono da nove a dodici punti al di sopra della media di tutte le aziende partecipanti sulla scala di cento punti utilizzata. Nel 2015, sono stati gli stessi tre aspetti in cui le aziende classificate al primo posto si sono differenziate maggiormente dalle altre.

Tuttavia, i risultati simili non sono affatto dovuti al fatto che si tratta sempre delle stesse aziende: ogni anno, infatti, solo circa 18% delle aziende partecipano all'indagine. Piuttosto, i tre aspetti citati sembrano essere particolarmente centrali per i dipendenti in generale nelle aziende dei più diversi settori e categorie dimensionali.

Categorie Grandi aziende (oltre 1.000 dipendenti):

ISS Svizzera Fornitore di servizi di facility, Zurigo

Aziende di medie dimensioni (250-999 dipendenti) :

BRACK.CH Società commerciale di elettronica, Mägenwil

Aziende di medie dimensioni (100-249 dipendenti) :

Hotel Hof Weissbad AG, Hotel Weissbad, clinica privata, centro salute e benessere

Piccole aziende (50-99 dipendenti) :

Associazione svizzera dei paraplegici, Nottwil Organizzazione nazionale di auto-aiuto per paraplegici

Quali settori sono in vantaggio

Un terzo di tutte le aziende partecipanti ha ricevuto lo Swiss Employer Award per l'eccellente valutazione. Le aziende premiate non sono affatto distribuite in modo uniforme in tutti i settori rappresentati. La percentuale di aziende all'ingrosso che hanno ricevuto un premio è sorprendentemente alta. Questo dato è aumentato ulteriormente dal 2014. Nel 2016, cinque aziende su sei di questo settore hanno ricevuto un premio. Anche nel settore delle costruzioni, il tasso di successo quest'anno è ben al di sopra della media, con 46%.

La situazione è simile nel settore alberghiero/ristorazione: 45% delle aziende partecipanti hanno ricevuto un premio. Interessanti emergenti si trovano nei settori della sanità e dei trasporti. Solo tre anni fa, questi settori non erano praticamente presenti tra le aziende premiate. L'anno scorso, tuttavia, la loro quota è aumentata rapidamente e quest'anno, per la prima volta, è addirittura superiore alla media. Le aziende industriali sembrano avere difficoltà, con solo un quarto delle aziende partecipanti che hanno ricevuto premi.

Nel settore dei servizi e in quello del commercio al dettaglio/vendite, solo un quinto ha ricevuto un premio. Le organizzazioni del settore dell'istruzione e dell'amministrazione, le fondazioni e le associazioni hanno una quota ancora minore di aziende premiate, con appena 13%. Non sono state premiate aziende dei settori IT e farmaceutico/medicale, anche se la loro partecipazione è stata molto bassa.

I singoli vettori

Lo studio di benchmarking Swiss Employer Award è diventato uno strumento innovativo per le aziende svizzere. È sostenuto dall'Associazione svizzera dei datori di lavoro, da HR Swiss (Associazione svizzera per la gestione delle risorse umane), dalla rivista economica "Bilanz" e dall'istituto icommit di Küsnacht ZH, che conduce e valuta l'indagine sui dipendenti. (Fonte: Comunicato stampa)

La ricerca sul lago offre sempre nuove sorprese. Alla giornata informativa dell'Istituto di ricerca sull'acqua Eawag, gli esperti sono stati informati sui nuovi risultati e tendenze.

Nel grande "Projet Lac", l'Eawag, insieme ai cantoni, all'Ufficio federale dell'ambiente, all'Università di Berna e al Museo di storia naturale del Burgergemeinde bernese, così come altri partner, ha studiato la diversità dei pesci nei laghi vicino alle Alpi dal 2010 al 2015.

Sono state identificate più di 70 specie di pesci. I coregoni predominano fino alle maggiori profondità, ma solo nei laghi più puliti. Il pesce persico e la carpa dominano i laghi più ricchi di nutrienti di oggi o del passato. Molte specie di acque più profonde, specialmente il coregone e il salmerino, si trovano solo in singoli laghi, dove si sono evolute nel corso dell'evoluzione, per lo più solo dall'ultima era glaciale, attraverso l'adattamento agli habitat estremi. Nella maggior parte dei laghi, tuttavia, le antiche specie di pesci d'acqua profonda sono andate perse. Per esempio, nel lago di Zugo, profondo 197 metri, non ci sono quasi più pesci sotto i 30 metri.

Ma non estinto

Anche il "Projet Lac" ha portato buone notizie: Grazie a una ricerca mirata, sono stati riscoperti diversi esemplari di salmerino di profondità (Salvelinus profundus), originario solo del lago di Costanza. Questa specie, ancora frequentemente catturata dai pescatori del lago di Costanza fino agli anni '60, è stata dichiarata estinta dall'IUCN Nature Conservation Union nel 2008. Il salmerino di profondità è stato trovato a circa 80 metri di profondità e si è nutrito di vermi strudel, piccoli crostacei e cozze. Quanto grande sia ancora la popolazione da cui provengono gli esemplari ora trovati dovrebbe essere indagato in futuro.

L'iperfertilizzazione già 2000 anni fa

È noto che le informazioni storiche sono immagazzinate nei sedimenti lacustri - dagli abitanti delle palafitte alla presenza di sostanze inquinanti fino alla ricaduta del cesio di Chernobyl. Ora i ricercatori dell'Eawag hanno fatto un passo avanti con una carota di sedimento di 10 metri del lago Murten. Hanno ricostruito la storia dell'uso del suolo intorno al lago a partire dalle informazioni depositate.

Intorno al 100 a.C., quando i romani iniziarono a disboscare grandi aree di foresta intorno al lago, un rapido cambiamento può essere visto nei sedimenti: In poco tempo, un sacco di terra è stata lavata nel lago e con essa molte sostanze nutritive. Così, il lago di Murten era già iperfertilizzato 2000 anni fa. Non fu fino alla caduta dell'Impero Romano e a diversi periodi di clima significativamente più freddo all'inizio del Medioevo che l'eccesso di fertilizzazione si placò di nuovo. Gli effetti che questa fase dell'epoca romana ha avuto sull'ecologia del lago devono ancora essere studiati più in dettaglio.

La resistenza agli antibiotici è più frequente nelle dimissioni ARA

Negli impianti di depurazione (WWTP), i germi fecali incontrano molti altri batteri e un cocktail di residui di antibiotici e sostanze inquinanti in acqua relativamente calda. In queste condizioni, i geni di resistenza possono essere trasferiti a specie precedentemente sensibili agli antibiotici o a batteri ambientali. Anche i batteri resistenti entrano nell'ambiente con le acque reflue trattate.

Uno studio dell'Eawag ha dimostrato nei sedimenti del lago di Ginevra al largo di Losanna che i geni della resistenza si presentano più frequentemente in prossimità di un punto di scarico. L'influenza delle acque reflue può essere dimostrata anche per altri corpi idrici. Il rischio per la salute di questo inquinamento è molto basso. Tuttavia, i ricercatori coinvolti sostengono che quando si espandono gli impianti di trattamento delle acque reflue con fasi di purificazione contro i microinquinanti, si dovrebbe anche prestare attenzione allo stesso tempo a rimuovere quanta più resistenza antibiotica possibile prima che entri nell'ambiente.

L'energia eolica è cresciuta enormemente in Europa e nel mondo. Nel 2015, sono state installate in tutto il mondo turbine eoliche con una capacità di 350 gigawatt, di cui 135 gigawatt in Europa, distribuiti in circa 87.000 turbine eoliche. Con il 13%, la quota di energia eolica è ora più grande di quella delle centrali nucleari. In paesi come la Spagna, la Danimarca o la Germania, è già stata installata abbastanza energia eolica per coprire teoricamente la rispettiva domanda nazionale di elettricità in condizioni ideali - massima produzione eolica e bassa domanda di elettricità.

Cambiare la produzione

Tuttavia, la capacità installata dice poco su quanta elettricità le turbine eoliche di un paese hanno effettivamente immesso nella rispettiva rete nazionale. Questo perché l'energia eolica è difficile da prevedere. Questo rende difficile la connessione ai sistemi energetici esistenti.

Gli operatori e i ricercatori di energia dipendono quindi dalla simulazione della produzione di elettricità con un'alta risoluzione temporale per essere in grado di stimare quanto potrebbe essere alto il carico in un dato momento.

Solo recentemente i ricercatori hanno iniziato a realizzare tali simulazioni con l'aiuto dei cosiddetti modelli di rianalisi. Si tratta di modelli meteorologici globali che sono alimentati con dati di misurazione reali da stazioni meteorologiche e satelliti. Queste rianalisi elaborano queste misure in simulazioni globali coerenti delle condizioni atmosferiche.

Modelli rivisti criticamente

Tuttavia, i dati delle rianalisi hanno una grande fregatura: i modelli meteorologici semplificano il mondo reale. Fattori che sono importanti per l'energia eolica, come le condizioni della superficie intorno a un parco eolico, non sono quindi rappresentati in modo sufficientemente dettagliato. Quindi, se tali dati dai modelli di rianalisi sono utilizzati senza correzioni per le simulazioni della produzione di energia eolica, i modelli forniscono un quadro sistematicamente distorto. Tuttavia, sono stati pubblicati alcuni studi sulla produzione di energia eolica che si basano su dati non corretti.

Il ricercatore energetico Stefan Pfenninger dell'ETH di Zurigo e il suo collega Iain Staffell dell'Imperial College di Londra hanno quindi compilato i dati sulla produzione di elettricità misurata dai parchi eolici in tutta Europa, così come i dati di produzione specifici del paese raccolti dagli operatori della rete elettrica. Avevano bisogno di questa raccolta di dati per ricavare dei fattori di correzione per ogni paese europeo. Infine, hanno simulato la produzione di energia eolica in Europa per venti anni usando il modello Virtual Wind Farm Model (VWF) che hanno sviluppato.

Sud sottovalutato

Grazie al loro approccio rigoroso, i due ricercatori sono stati in grado di dipingere un quadro più realistico della produzione di energia eolica in Europa. Le loro simulazioni rivelano che le simulazioni non corrette usate in altri studi hanno sovrastimato la produzione di energia eolica nell'Europa nord-occidentale fino al 50%, mentre hanno sottostimato la produzione nell'Europa meridionale del 30%.

I ricercatori hanno anche ricalcolato i tassi di utilizzo per l'Europa: l'attuale media europea è del 24,2%; nel Regno Unito è del 32,4% e in Germania del 19,5%. La media europea si discosta solo di qualche punto percentuale da un anno all'altro. "Questa deviazione è molto più piccola di quella di un singolo paese", dice Pfenninger. "Più grande è la flotta eolica e maggiore è la diffusione geografica, minori sono le fluttuazioni dell'offerta". È quindi importante, dice, che le reti elettriche nazionali siano ancora meglio interconnesse per compensare le perdite di produzione in una zona con la produzione in eccesso di un altro paese.

La simulazione mostra anche che i tassi di utilizzo sono in aumento, grazie in parte alla migliore tecnologia e alle migliori posizioni offshore. I parchi eolici del Regno Unito sono ora un quarto più produttivi di dieci anni fa.

Gli stati del Mare del Nord guadagnano

Nell'attuale fase di pianificazione, Pfenninger e Staffell si aspettano che il tasso medio di utilizzo per l'Europa possa aumentare di un terzo e superare il 31%. "I paesi del Mare del Nord, in particolare, avranno probabilmente forti guadagni nel prossimo futuro", dice Pfenninger. Il Regno Unito potrebbe raggiungere un tasso di utilizzo di quasi il 40%, la Germania di quasi il 30%.

Per permettere a pianificatori, operatori di reti e centrali elettriche, ma anche ad altri scienziati, di continuare ad usare le simulazioni sviluppate dai ricercatori dell'energia, Pfenninger e Staffell hanno creato l'applicazione web interattiva www.renewables.ninja, dove i set di dati europei sono disponibili per il download. I due ricercatori hanno testato la piattaforma per sei mesi. Ha già utenti di 54 istituzioni in 22 paesi, tra cui l'Agenzia Internazionale dell'Energia.

La piattaforma garantisce anche l'accesso ai dati sviluppati con una simulazione comparabile della produzione di elettricità fotovoltaica in Europa. Lo studio sul fotovoltaico appare contemporaneamente a quello sulla produzione di energia eolica ed è stato anche scritto da Pfenninger e Staffell.

Testo: Peter Rüegg, ETH Zurigo

Nella mostra "Let's go DanaLand" dell'Università di Berna sul tema della sufficienza, vengono trasmesse le conoscenze su uno stile di vita orientato alla sufficienza e sulle possibili opzioni di azione. "Let's go DanaLand" è un gioco d'avventura per adolescenti e giovani adulti e incorporato in una mostra interattiva.

I visitatori sono guidati attraverso la mostra con una app. All'inizio, fanno un'autovalutazione sui valori e le attitudini che caratterizzano uno stile di vita frugale e orientato alla sufficienza. Poi l'applicazione li guida attraverso le quattro aree di alimentazione, mobilità, dispositivi tecnici e consumo quotidiano con l'aiuto di domande. I visitatori sono accompagnati da assistenti che hanno il compito di identificare i candidati per l'applicazione. DanaLand e parlare delle loro vite in video. Ci sono sempre informazioni aggiuntive.

Infine, le risposte vengono valutate e confrontate con l'autovalutazione. Allora i giocatori sanno dove si trovano e se sono anche candidati per essere in grado di creare una buona vita su DanaLand con poche risorse.

Mostre temporanee come "Let's go DanaLand" completano le mostre permanenti del Ambiente Arena e formano ulteriori punti salienti e focali. L'attuale mostra itinerante dell'Università di Berna si rivolge principalmente agli adolescenti e ai giovani adulti dai 16 ai 25 anni, agli alunni e agli studenti. La mostra scompone conoscenze complesse a un livello facilmente comprensibile. Nel processo, gli studenti devono diventare essi stessi attivi. Per farlo, hanno bisogno del loro telefono cellulare, sul quale possono scaricare l'applicazione. La mostra è autoesplicativa e può essere visitata senza una guida. L'Umwelt Arena mette a disposizione telefoni per la fiera, se necessario.

La mostra itinerante "Let's go DanaLand" è esposta alla Umwelt Arena Spreitenbach fino al 30 novembre 2016. Da gennaio 2017, il gioco d'avventura andrà in tour in varie scuole e comunità.