I vostri dipendenti sono probabilmente il fattore più importante per il successo della vostra azienda. Come ci si assicura di trovare i giusti lavoratori qualificati? Siete interessati dall'iniziativa sull'immigrazione in Svizzera e sentite una carenza di lavoratori qualificati?

Hai ragione, i nostri dipendenti sono davvero il fattore di successo decisivo per la nostra azienda e noi diamo il massimo valore all'assunzione dei migliori talenti in tutto il mondo. Per garantire questo, tutti i candidati passano attraverso un intenso processo di colloquio che dura diverse ore o è distribuito su più giorni. Oltre alle qualifiche e all'esperienza lavorativa, diamo anche un'enfasi speciale al "fit culturale" al fine di promuovere una cultura aziendale orientata al team e a lungo termine.

Poiché siamo un'azienda posizionata molto globalmente, l'iniziativa sull'immigrazione ci riguarda molto meno delle aziende che hanno la maggior parte della loro forza lavoro in Svizzera e contano su specialisti internazionali in loco. I nostri più di 850 dipendenti sono distribuiti in 19 uffici in tutto il mondo, quindi reclutiamo anche a livello globale. Come uno dei principali specialisti del mercato privato in un settore con una domanda in forte crescita, abbiamo ricevuto circa 15.000 domande per circa 100 posti di lavoro l'anno scorso.

Quindi siamo nella comoda posizione che molti talenti qualificati vogliono lavorare per noi e si rivolgono direttamente a noi. Anche se non dobbiamo lamentarci di una carenza di lavoratori qualificati su base globale, la sede di Zug, il nostro "quartier generale", conta su regolari permessi di lavoro per i candidati qualificati, ed è per questo che siamo in stretto contatto con l'ufficio di collocamento locale.

La piazza finanziaria svizzera acquisterà un'importanza relativa dopo la BREXIT?

In primo luogo è la questione se il Regno Unito può mantenere il passaporto, che permette a società come banche, assicurazioni e gestori patrimoniali di offrire servizi finanziari nell'UE dal Regno Unito. Se il passaporto viene mantenuto, i cambiamenti saranno limitati e non dovremmo vedere un sostanziale spostamento di lavoro da un centro finanziario all'altro - come ad esempio da Londra a Francoforte. Se invece, contrariamente alle aspettative, si verificasse uno scenario in cui il passaporto per il Regno Unito non potesse essere mantenuto, allora ci sarebbero delle delocalizzazioni. Tuttavia, la Svizzera deve prima fare i suoi compiti e adattare la sua regolamentazione del mercato finanziario agli standard internazionali per essere in grado di tagliare una fetta della torta. In particolare, questo significa adottare il FinSA e il FinIA e ottenere un certificato di equivalenza, ad esempio dall'UE. Se questo accade, allora località come Zurigo o Ginevra saranno seri concorrenti delle località europee di Francoforte, Parigi o Milano, nonostante gli alti costi salariali, grazie a decenni di esperienza per banche e gestori patrimoniali. Tuttavia, dovremo aspettare che i negoziati tra l'UE e il Regno Unito prendano forma, il che potrebbe richiedere anni. Come Gruppo Partners, ci sentiamo ben posizionati con le nostre filiali in Europa, che sono in parte all'interno e in parte all'esterno dell'UE, e quindi al momento non stiamo prendendo nessuna misura a breve termine.

Che impatto avrà la BREXIT sulla sua azienda?

Ogni partecipante ai mercati finanziari - compreso il Gruppo Partners - è direttamente e/o indirettamente interessato da una BREXIT. Per la nostra azienda, tuttavia, l'impatto è gestibile perché meno di 3% delle nostre vendite sono contabilizzate in sterline britanniche e la svalutazione della valuta rispetto al franco svizzero avrà quindi solo un effetto marginale sui nostri risultati. Tuttavia, abbiamo molti clienti nel Regno Unito e naturalmente c'è una certa incertezza sugli investimenti in questo momento. Tuttavia, crediamo fermamente che gli investitori istituzionali britannici continueranno ad essere interessati agli investimenti nel mercato privato per motivi di rendimento e diversificazione, anche se il paese non farà più parte dell'UE. Per quanto riguarda gli investimenti, pensiamo che l'impatto sarà limitato nel medio termine, poiché solo circa 6% dei nostri asset in gestione sono investiti nel Regno Unito, e non tutti gli investimenti saranno ugualmente colpiti dalla BREXIT. Qui, in particolare, ci sentiamo rivendicati nel nostro approccio di investimento globale.

Qual è la ricetta del successo di Partners Group?

Ci concentriamo sui mercati privati, lì sul capitale azionario e di debito per le imprese di medie dimensioni, così come gli investimenti immobiliari e infrastrutturali. Per fare questo, abbiamo costruito una piattaforma globale con 19 uffici e oltre 850 dipendenti. Questo ci permette di confrontare le opportunità di investimento e fare investimenti in tutti i mercati privati del mondo.

Eventi come la BREXIT evidenziano i rischi di quelle strategie d'investimento che si concentrano esclusivamente su un paese, un'industria e/o un settore. Noi di Partners Group crediamo fortemente in un approccio di investimento diversificato a livello globale per minimizzare il rischio per i nostri investitori, e questo vale anche per la nostra base di clienti. Per esempio, circa un terzo dei nostri attivi in gestione proviene dall'Europa di lingua tedesca, un terzo dalla regione anglosassone e un terzo dal resto del mondo. Il nostro reddito è quindi anche ampiamente diversificato, il che gioca un ruolo importante nella stabilità della nostra azienda.

In quale luce vede l'anno in corso?

Il contesto d'investimento è sostanzialmente simile a quello del 2015. Le valutazioni sono a livelli elevati data l'alta liquidità del mercato e non possiamo aspettarci che i nostri investimenti raggiungano gli obiettivi di rendimento "solo" attraverso la crescita economica globale. Abbiamo bisogno di aggiungere attivamente valore al nostro portafoglio, cosa che otteniamo, tra l'altro, con specialisti in vari settori (come quello delle telecomunicazioni o medico) che lavorano per noi e fanno parte del processo di investimento. Inoltre, perseguiamo un orizzonte di investimento a lungo termine nelle nostre classi di attività. In particolare, facciamo investimenti in aziende, beni immobili e infrastrutture per svilupparli su un periodo di 4-8 anni. Possiamo vivere bene con lunghi periodi di detenzione, poiché possiamo sostanzialmente decidere da soli quando è il momento migliore per uscire. Questo è un vantaggio decisivo dei mercati privati rispetto ai mercati pubblici (mercati azionari): le scadenze della maggior parte dei nostri prodotti sono da dieci a dodici anni, e in questo periodo dobbiamo ottenere il miglior rendimento possibile.

Nella prima metà del 2016, abbiamo ricevuto impegni di capitale dai nostri clienti per 4,6 miliardi di euro, distribuiti su tutte le classi di attività, portando il patrimonio totale in gestione a 49 miliardi di euro. Per l'intero anno 2016, ci aspettiamo nuovi impegni di capitale dai nostri clienti per 8-9 miliardi di euro.

André Frei parlerà il 14 novembre al Forum Europa Lucerna. È Co-CEO della Gruppo di partner, un gestore globale di investimenti nei mercati privati con oltre 850 investitori istituzionali in tutto il mondo.

Negli ultimi cinque anni, Swisscom Health AG ha costruito una base di clienti composta da 2'000 medici, 200 ospedali, 70 assicurazioni, 200 farmacie, cinque cantoni e numerosi laboratori e istituti di radiografia. Inoltre, nel 2016 è stato istituito il centro di competenza per l'outsourcing dell'assicurazione sanitaria, che ora gestisce il core IT di Sanitas.

Sotto il nuovo CEO Thomas Bachofner, Swisscom Health AG continuerà a promuovere la digitalizzazione e il collegamento in rete nel settore sanitario. La strategia adottata continuerà quindi ad essere perseguita.

La digitalizzazione nel settore sanitario sta maturando più velocemente che mai e una fase pionieristica inizierà presto con l'entrata in vigore dell'EPDG. Swisscom Health AG sta già lavorando a diversi progetti di rete a Zurigo, Soletta, Berna e nel Liechtenstein.

Thomas Bachofner è entrato in Swisscom nel 2010 come responsabile della strategia per il segmento PMI. Sotto la sua guida è stata creata la strategia di digitalizzazione, che ha poi implementato con successo come responsabile della gestione dei prodotti e del marketing in collaborazione con le PMI clienti. Prima di entrare in Swisscom, Bachofner ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso IBM e Accenture. Il 45enne zurighese ha studiato economia e scienze politiche all'Università di Berna. Thomas Bachofner assumerà la direzione di Swisscom Health AG il 1° dicembre 2016.

www.swisscom.ch

La conoscenza scientifica è importante in molte aree della vita. Influenza le decisioni prese dagli individui - per esempio sulla salute, la nutrizione o l'educazione dei figli - così come le decisioni politiche ed economiche. Questo è particolarmente vero per la Svizzera - una società della conoscenza con alte spese per la scienza e la ricerca e uno dei paesi più innovativi del mondo.

"La popolazione svizzera è consapevole dell'importanza della scienza e ha un atteggiamento generalmente positivo nei suoi confronti", spiega Mike S. Schäfer, professore all'Università di Zurigo. Insieme a Julia Metag, professore all'Università di Friburgo, ha pubblicato il primo "Barometro della scienza Svizzera" sollevato.

Forte sostegno alla ricerca
"Tre quarti della popolazione svizzera considerano la ricerca scientifica necessaria, anche se non se ne trae alcun beneficio immediato", dice Mike S. Schäfer. Un numero altrettanto grande di intervistati crede che la scienza e la ricerca dovrebbero essere sostenute dallo Stato.

Questo si riflette anche nei loro atteggiamenti: la popolazione svizzera è molto interessata alla scienza e alla ricerca. Più della metà di loro sono fortemente o molto fortemente interessati a questi temi, più che all'economia e alla finanza o allo sport. Solo la politica interessa più intervistati.

La fiducia della popolazione nella scienza è anche pronunciata. Per il 57% della popolazione, la fiducia è da forte a molto forte. Solo per il 5% è basso o molto basso. Gli scienziati delle università godono di particolare fiducia. La maggioranza degli intervistati crede che la scienza e la ricerca migliorino la loro vita, anche se pensano che ci dovrebbero essere dei limiti alla ricerca. Tuttavia, solo pochi sono interessati a fare essi stessi ricerca in progetti scientifici.

Informazioni tramite giornali e internet
Il Barometro della scienza mostra anche dove la popolazione svizzera si informa sulla scienza e la ricerca: Principalmente attraverso i mass media tradizionali come i giornali quotidiani e settimanali e le riviste settimanali. Internet è ora la seconda fonte di informazione più importante.

Online, Wikipedia e i siti web delle istituzioni pubbliche sono utilizzati più frequentemente per informazioni su argomenti scientifici. La scienza e la ricerca sono anche un argomento interpersonale: più di un terzo degli intervistati parla spesso con amici e conoscenti delle scoperte scientifiche e dei risultati della ricerca.

Background del progetto
Il progetto a lungo termine "Science Barometer Switzerland" indaga cosa pensa la popolazione svizzera su argomenti scientifici e come le diverse fonti di informazione, dai mass media a Facebook e Twitter fino alla famiglia e agli amici, influenzano le percezioni di
argomenti scientifici.
Per mezzo di un sondaggio telefonico rappresentativo della popolazione svizzera condotto ogni tre anni, vengono tracciati gli attuali processi di cambiamento della comunicazione scientifica e del suo pubblico. Il focus è sulle connessioni tra la comunicazione della scienza e il pubblico,
il loro uso e le reazioni da parte del pubblico. Con questi dati, sono possibili confronti internazionali con indagini simili sulla comunicazione scientifica in altri paesi. 1051 persone - 651 nella Svizzera tedesca, 200 nella Svizzera francese e 200 in Ticino - sono state intervistate dall'istituto DemosCope di Adligenswil.

Il primo sondaggio ha avuto luogo nel giugno 2016. I prossimi sondaggi avranno luogo nel 2019 e nel 2022. Il progetto è finanziato dalla Fondazione Gebert Rüf, dalla Fondazione Mercator Svizzera e dall'Istituto di comunicazione di massa e ricerca sui media (IPMZ) dell'Università di Zurigo.
È gestito dal Prof. Mike S. Schäfer e dal suo dipartimento "Science Communication" all'IPMZ e dalla Prof. Julia Metag dell'Università di Friburgo.

Fonte: Università di Zurigo

La mozione Buman, che voleva vietare del tutto i sacchetti di plastica usa e getta, è stata definitivamente rimossa dal parlamento. Il commercio al dettaglio svizzero è contento di questo. Tuttavia, ora vuole attuare misure volontarie per ridurre rapidamente e massicciamente il numero di sacchetti di plastica monouso distribuiti.

Coop va avanti e ha già attuato le sue misure a partire dal 24 ottobre. Da allora in poi, i sacchetti di plastica monouso costeranno 5 centesimi, almeno in 10 punti vendita della città di Zurigo. Sondaggi e test di Coop hanno dimostrato che quattro clienti su cinque rinunceranno a un sacchetto di plastica usa e getta non appena questo costerà qualcosa.

Riduzione di 80 % come obiettivo

In una prima fase, Coop esaminerà i processi alle casse dei dieci punti vendita per renderli il più possibile a misura di cliente. Entro la primavera 2017, i sacchetti ecologici Raschel saranno disponibili a 5 centesimi in tutti gli 850 supermercati Coop della Svizzera. Coop si è posta l'obiettivo di ridurre il numero di sacchetti di plastica monouso distribuiti nei supermercati Coop di 80 % in questo modo.

Borsa realizzata in materiale riciclato al 100 %

Coop vuole raggiungere una soluzione sostenibile e rispettosa dei clienti quando si tratta di borse di plastica usa e getta. Per questo motivo vengono prodotti da Coop con 100 % di materiale riciclato, in gran parte da scarti di pellicole delle centrali di distribuzione Coop. Il ricavato della vendita dei sacchetti monouso va nel Fondo Coop per la sostenibilità, che Coop utilizza per sostenere progetti innovativi e sostenibili. In alternativa, i clienti possono continuare ad acquistare borse riutilizzabili alle casse dei supermercati Coop.

Migros ha testato il modello

Migros seguirà l'esempio dal 1° novembre. Vuole introdurre la tassa a livello nazionale. Un test è già in corso dal 2013 nel cantone di Vaud, dove la Migros fa pagare i sacchetti 5 centesimi. Secondo la Migros, i clienti si sono abituati rapidamente - e il consumo è stato notevolmente ridotto. Migros vuole anche avere le borse fatte con materiale riciclato 100%.

Migros inoltre non guadagna soldi dalle nuove tasse - vuole incanalare i profitti in progetti ambientali esterni.

Confezionare verdure gratis - o con borse riutilizzabili

I sacchetti di verdura e di frutta sono ancora esenti dalla tassa. Tuttavia, Migros sta testando un'alternativa: sacchetti di verdura riutilizzabili in poliestere, con bandierine sul lato per attaccare le etichette. Le borse sono lavabili e sono state sviluppate in collaborazione con l'organizzazione di conservazione marina Ocean Care. Una confezione da quattro costa 9,90 franchi svizzeri e viene venduta con il nome di "Veggie-Bags".

Fonte: Coop Svizzera / Federazione svizzera del commercio al dettaglio / IG DHS

Il 71% del traffico merci transalpino è stato trasportato su rotaia in Svizzera nella prima metà del 2016.

Questa è la cifra più alta dal 2001, quando sono state introdotte nuove condizioni quadro con l'introduzione della tassa sui veicoli pesanti (TTPCP) basata sulle prestazioni e il graduale aumento del limite di peso a 40 tonnellate. Nella prima metà del 2016, meno di 500.000 camion hanno attraversato le Alpi svizzere per la prima volta.

Le misure e gli strumenti della Confederazione per trasferire il traffico merci transalpino dalla strada alla ferrovia funzionano: grazie alla TTPCP, alla modernizzazione dell'infrastruttura ferroviaria e terminalistica, a una maggiore concorrenza e al sostegno finanziario, nel primo semestre del 2016 il traffico merci su rotaia ha potuto nuovamente aumentare la sua quota di mercato nel traffico merci attraverso le Alpi. Lo dimostra il rapporto sullo sviluppo del trasporto merci transalpino nella prima metà del 2016, pubblicato oggi dall'Ufficio federale dei trasporti (UFT).

Trasporto su strada in declino

Un totale di 20,8 milioni di tonnellate di merci hanno viaggiato su strada e su rotaia attraverso le Alpi svizzere nella prima metà dell'anno. Le ferrovie hanno trasportato quasi 14,8 milioni di tonnellate attraverso gli assi del Gottardo e del Lötschberg-Sempione, il 7,7% in più rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. Sia il trasporto a carro e il trasporto combinato non accompagnato sono aumentati. Il volume delle merci trasportate su strada è diminuito del 2,1 per cento. Di conseguenza, la quota di mercato della ferrovia nel volume di trasporto attraverso le Alpi è aumentata al 71%. Questo è il valore più alto da quando sono state create nuove condizioni quadro nel 2001 con la LSVA e la graduale ammissione di veicoli da 40 tonnellate per il trasporto merci transalpino.

Da gennaio a giugno 2016, 496.000 camion, autotreni e autoarticolati hanno attraversato i valichi alpini svizzeri. Al 3,8 per cento, il numero di viaggi è sceso un po' più bruscamente del volume di trasporto (- 2,1 per cento).

Circa 300 aziende e organizzazioni hanno sede qui, più di 2.500 nuovi posti di lavoro sono stati creati dalla sua fondazione nel 1993, e attualmente circa 2.000 persone lavorano qui. Molti settori diversi lavorano qui sotto lo stesso tetto. Alcune start-up del Technopark hanno attirato l'attenzione negli ultimi mesi con il loro particolare dinamismo e successo. Qui sotto ci sono due tipiche start-up:

Nuovi metodi di produzione  

Per esempio, 6C Tools, lo spin-off dell'Istituto per le macchine utensili e la produzione (IWF) del Politecnico di Zurigo fondato nel 2015, sviluppa, produce e vende utensili da taglio in diamante solido policristallino (PCD) e nitruro di boro cubico policristallino (PCBN). I prodotti dell'azienda comprendono utensili di foratura, fresatura e filettatura per la lavorazione di materiali molto duri.

La tecnologia di 6C Tools permette metodi di produzione completamente nuovi. Oltre a una vasta gamma di prodotti a catalogo, 6C Tools offre utensili personalizzati per compiti molto specifici e servizi di consulenza per ottimizzare i processi produttivi. L'azienda vuole puntare in alto con i suoi utensili diamantati e raggiungere una buona penetrazione del mercato nei prossimi anni.

Un ecosistema finanziario?

Fractal Labs è un'azienda tecnologica che collega le aziende all'ecosistema finanziario. Fractal Labs è stata fondata nel 2014 con l'obiettivo di guidare la crescita economica attraverso l'analisi e l'aggregazione dei dati. Mentre l'azienda ha sede a Londra, il suo centro di sviluppo si trova al Technopark di Zurigo.

La piattaforma Fractal automatizza l'analisi finanziaria per le PMI applicando l'intelligenza artificiale, tra le altre cose. La tecnologia fornisce un livello di comunicazione che rende il flusso di dati sottostante scopribile, connette le aziende con altri partner finanziari chiave come banche e commercialisti, e semplifica significativamente il processo decisionale grazie a un assistente finanziario.

www.technopark.ch

Lidl Svizzera sta abolendo il sacchetto di plastica standard alla cassa a pagamento. Viene sostituita da una borsa riutilizzabile di carta non sbiancata. Questo è certificato dal Forest Stewardship Council (FSC) ed è riciclabile. Questo significa che tutti i sacchetti di carta Lidl sono fatti con materie prime rinnovabili e riciclabili al 100 %. Con questa misura, Lidl Svizzera risparmia oltre 70 tonnellate di plastica ogni anno. Lidl ha già rinunciato ai diffusi sacchetti di plastica gratuiti alla cassa dal suo lancio sul mercato.

Completare l'impegno di sostenibilità
Passando esclusivamente a borse di carta e permanenti, Lidl Svizzera mira a promuovere l'uso multiplo delle borse per gli acquisti e quindi a conservare le risorse. La misura fa parte dell'impegno globale di Lidl Svizzera per la sostenibilità, come il riciclaggio completo, i prodotti certificati, la neutralità di CO2 e l'evitare lo spreco di cibo. Anche le organizzazioni nazionali di Lidl in Germania e Austria si asterranno in futuro dal vendere borse di plastica alle casse.

Fonte: Lidl Svizzera

Per conto delle compagnie di oli minerali, la Fondazione KliK adempie al loro obbligo legale di compensare una media di 5% delle emissioni di CO₂ generate dall'uso di benzina e diesel dal 2013 al 2020. Per raggiungere questo obiettivo, 6,5 milioni di tonnellate di CO₂ devono essere risparmiate attraverso progetti di protezione del clima riconosciuti dal governo federale. La Fondazione KliK raggiunge questo obiettivo promuovendo progetti e programmi innovativi nei settori dei trasporti, dell'ambiente, dell'edilizia e dell'agricoltura. Oltre al CO2, si riducono anche le emissioni di metano, protossido d'azoto e gas industriali ad alto impatto climatico.

Programmi di sostegno nel campo dei trasporti, edifici, agricoltura, imprese

Nell'Umwelt Arena, la Fondazione KliK mostra esempi concreti delle sue attività, i suoi progetti realizzati con successo in attraenti cortometraggi e brevi ritratti. I visitatori ricevono una panoramica delle offerte di KliK e del suo contributo alla protezione del clima in Svizzera.

Il settore pubblico così come le aziende e i privati beneficiano delle diverse attività di finanziamento. Ad esempio, grazie alle interessanti sovvenzioni della Fondazione KliK, numerose reti di teleriscaldamento vengono costruite con fonti di energia sostenibili, tendoni e cantieri vengono riscaldati con dispositivi mobili a pellet sostenibili e i privati possono acquistare a prezzi ridotti sistemi di riscaldamento intelligenti e soffioni e rubinetti per l'acqua calda.

Orari di apertura: Mostra: giovedì/venerdì 10-18; sabato/domenica 10-17. Eventi/visite guidate: Da martedì a domenica su appuntamento. Per gli orari e le date di apertura attuali del corso indoor/outdoor, vedere  www.umweltarena.ch

Fonte: Umwelt Arena / KliK

La Francia sta facendo progressi nella protezione dell'ambiente: è il primo paese al mondo a vietare le stoviglie di plastica usa e getta.

Il Regolamentoche è stato approvato il 31 agosto, vieta non solo la vendita ma anche l'uso e la distribuzione di piatti, posate e bicchieri di plastica. Tuttavia, ci sono delle eccezioni: Le stoviglie compostabili e quelle a base di bioplastica sono ancora ammesse. Le aziende e i produttori hanno tempo fino al 1° gennaio 2020 per cambiare.

Secondo il giornale francese "Les Echos" i francesi buttano via 4,73 miliardi di bicchieri di plastica all'anno - impilati uno sull'altro, questo farebbe una piramide 25 volte più alta della Torre Eiffel. Solo l'1% di questo viene riciclato, la maggior parte finisce nei cumuli di spazzatura o viene incenerita.

Confronto ambientale
Tuttavia, non è affatto certo che i bicchieri di plastica siano sempre l'opzione peggiore. Le tazze di ceramica, per esempio, sono molto più energetiche da produrre e più pesanti, il che si riflette nel consumo di energia per il trasporto. Secondo un Studio olandese Le tazze di ceramica sono più ecologiche solo se vengono riutilizzate da 500 a 3000 volte. La seconda alternativa sono le tazze di cartone. Tuttavia, questi non sono necessariamente migliori: il rivestimento di plastica rende difficile il riciclaggio, e la produzione è anche molto più intensiva di energia e acqua rispetto ai bicchieri di plastica.

Lo sfondo dell'ordinanza è la legge del 2015 "Energiewende für ein grünes Wachstum" (svolta energetica per una crescita verde), che segue un divieto dei sacchetti di plastica che è in vigore da luglio.

Grandi aziende come Coca-Cola, Ford, Zweifel o Victorinox hanno creato un marchio che si è affermato in tutto il mondo. Ma come possono le piccole e medie imprese costruire un marchio che abbia ancora successo anche quando il mecenate non c'è più da tempo? "Ciò che le grandi aziende dimostrano non è perso per le aziende più piccole", ha detto Stefan Rüssli, amministratore delegato e specialista del marchio di Assessa GmbH. "Personalità forti hanno plasmato l'azienda e trasferito la loro esperienza così come la loro visione al business e al suo marchio". In questo modo, l'imprenditore diventa il marchio, ma anche il rischio dell'azienda. È importante concentrarsi su ciò che differenzia l'azienda nel mercato. "Per costruire con successo un marchio, non devi saltare su ogni tendenza. Piuttosto, una strategia dovrebbe soddisfare il suo scopo a lungo termine", ha sottolineato Stefan Rüssli.

Vendere momenti di felicità

Con una pianificazione a lungo termine da una nicchia, Adrian Steiner, direttore della DAS ZELT AG, e il suo team hanno costruito il più grande teatro itinerante svizzero. Il segnale di partenza per la piattaforma di eventi mobili è stato dato a Expo.02 a Bienne. Nel frattempo, circa 250 eventi con 18.000 visitatori si svolgono ogni anno in tutta la Svizzera. L'azienda mostra una crescita annuale del 23%, come ha riferito Adrian Steiner, noto come ex acrobata della bicicletta nel Circus Knie. "La nostra visione è quella di vendere alla gente momenti di felicità a prezzi accessibili. Ci siamo attenuti a questo fino ad oggi".

Qualità e regionalità

L'azienda familiare KNEUSS Güggeli di Mägenwil è già alla terza generazione. L'azienda si concentra sul Güggeli come prodotto svizzero di alta qualità. "La qualità è il nostro marketing. Ma sappiamo anche cosa vogliono i nostri clienti. E siamo ispirati dal nostro istinto", ha detto il vicepresidente del consiglio di amministrazione Daniel Kneuss, aggiungendo: "Vogliamo essere ancorati a livello regionale, rimanere piccoli e quindi essere in grado di prendere decisioni rapide".

Adolf Ogi: usare le finestre temporali quando sono aperte

Come punto culminante del podio di KMU SWISS, l'ex consigliere federale Adolf Ogi ha parlato del suo passato nello sport, negli affari e nella politica. "A volte ci sono finestre di opportunità che bisogna sfruttare quando sono aperte", ha detto Adolf Ogi in relazione alle due vie transalpine attraverso il Gottardo e il Lötschberg. Ha continuato a sottolineare l'importanza di una comunicazione aperta e trasparente, sia internamente che esternamente. Questo ha anche risolto molti problemi nell'arena internazionale che pongono grandi sfide al mondo di oggi.

Testo: Fabrice Müller, giornalistaenbuero.ch

Coloro che attraversano coraggiosamente le frontiere hanno un successo clamoroso. Questa esperienza è stata trasmessa in modo impressionante ai 260 partecipanti (951 donneTP2T) da quattro donne di successo: La chef e imprenditrice televisiva Meta Hiltebrand, l'attrice di Pippi Calzelunghe Inger Nilsson e Honey Thaljieh, responsabile della comunicazione della FIFA e cofondatrice della nazionale palestinese di calcio femminile. L'esperto di business Gerlinde Manz-Christ era il moderatore.

Evento prenotato rapidamente

La domanda per questo evento unico è stata così grande che l'evento è stato completamente prenotato in pochi giorni. Solo coloro che hanno deciso in fretta sono riusciti ad assicurarsi un biglietto - e non sono rimasti delusi. Nella tavola rotonda, hanno imparato come combinare competenza, conoscenza e coraggio in un insieme potente. Meta Hiltebrand ha sottolineato quanto sia importante vincere contro se stessi e la propria resistenza interiore. Questo richiede un egoismo puro, che può essere abbastanza vantaggioso in termini di successo. Inoltre, c'è la spinta all'autorealizzazione e a fare ciò che si pensa sia giusto. In situazioni difficili, a volte bisogna reinventarsi. Anche la perseveranza è molto importante, perché il successo di solito richiede un po' più di tempo.

Pippi Calzelunghe e il calcio

Inger Nilsson, la famosa Pippi Calzelunghe, ha dovuto imparare ad essere se stessa nella vita privata - e non Pippi Calzelunghe. Ha consigliato ai presenti di fare ciò che si ama veramente e di lottare per questo con il cuore e il fuoco interiore. Honey Thaljieh ha descritto la sua infanzia in Palestina come una sfida. In un mondo patriarcale, il calcio era visto esclusivamente come uno sport maschile, a cui lei si oppose con successo. Finché anche i ragazzi hanno capito: ha talento. Il calcio non solo le ha dato un'identità, ma anche un palco per la lotta per l'uguaglianza.

Rendere possibile l'impossibile

Infine, la nota esperta di business Gerlinde Manz-Christ, ha riassunto il successo di queste donne: Rendere possibile l'impossibile, non arrendersi mai e nuotare coraggiosamente controcorrente. Questa è la quintessenza di queste storie di vita, che hanno presentato a un pubblico emotivamente commosso.

Le domande interessate e le conversazioni stimolanti alla successiva cena volante hanno costituito la conclusione di successo di una serata unica che ha lasciato una forte impressione su tutti i partecipanti - e certamente implicazioni pratiche per una carriera di successo.

Trailer dell'evento e galleria di immagini:

https://www.youtube.com/watch?v=bbupM2p8kyo

https://www.flickr.com/photos/sko-asc-asq/albums/72157673813134945

L'autorità dei trasporti di Zurigo (VBZ) sta testando un autobus a propulsione elettrica sulle linee di autobus di quartiere a partire da ottobre 2016. I risultati dell'operazione di prova di due anni formeranno la base per l'acquisto in serie previsto. L'utilizzo dell'eBus di quartiere fa parte della strategia di elettrificazione "eBus VBZ": oltre all'acquisto di autobus ibridi articolati, questo comprende anche la conversione delle linee 69 e 80 all'esercizio filobus e il progetto faro "SwissTrolley plus".

VBZ trasporta già circa 80% dei suoi passeggeri con mezzi di trasporto elettronici, cioè tram e filobus che funzionano con l'energia rinnovabile della EWZ. VBZ vorrebbe aumentare ulteriormente la quota di veicoli elettrici per ridurre ulteriormente il consumo di energia primaria, le emissioni di gas serra e di rumore e la dipendenza dai combustibili fossili.

Lo sviluppo tecnologico degli eBus è progredito notevolmente negli ultimi anni e viene osservato da vicino da VBZ. L'uso sulle linee di autobus di quartiere ha lo scopo di testare la praticità, le caratteristiche tecniche e gli effetti operativi degli autobus di quartiere a trazione elettrica per Zurigo.

Ricarica in garage
Gli autobus di quartiere VBZ in funzione oggi percorrono fino a 300 km al giorno. La capacità di stoccaggio delle batterie degli eBus disponibili oggi non è sufficiente per una prestazione giornaliera completa senza ricarica intermedia. Per questo motivo, gli eBus devono essere ricaricati durante l'uso, per esempio alle fermate del terminal; questo richiede un'infrastruttura di ricarica speciale. Un'altra possibilità è quella di scambiare i veicoli con un basso livello di carica della batteria nel corso della giornata secondo il programma e di ricaricarli nel garage. Dato che gli autobus di quartiere di solito corrono a intervalli meno densi, VBZ persegue la ricarica nel garage. Questo approccio è adatto agli autobus di quartiere perché l'utilizzo della capacità delle stazioni di ricarica della linea principale sarebbe basso.

Gli autobus ibridi come tecnologia ponte
La strategia di elettrificazione di VBZ include anche l'uso di undici autobus ibridi articolati per sostituire parte della flotta di autobus diesel. Questi autobus hanno una trasmissione parzialmente elettrica e colmano il divario tra gli autobus diesel convenzionali e i veicoli elettrici. Secondo l'esperienza con un autobus articolato ibrido noleggiato, che è in servizio regolare con VBZ dal marzo 2015, è possibile un risparmio di carburante di circa il 25 per cento rispetto agli autobus diesel comparabili. I nuovi autobus ibridi articolati saranno in funzione dalla metà del 2017.

Fonte: VBZ