Che si tratti di tofu, tempeh o crema di soia, i prodotti a base di soia sono in voga. Il fagiolo giallo sta diventando sempre più popolare nella dieta umana in tutta Europa e la gamma di prodotti di soia è in costante espansione. Ora, gli attori svizzeri della soia biologica hanno unito le loro forze per migliorare la coltivazione nazionale ed espandere la gamma di prodotti di soia nazionali. Il progetto è sostenuto dal Istituto di ricerca sull'agricoltura biologica (FiBL) coordinato. I vantaggi della soia biologica svizzera: nessuna foresta pluviale viene disboscata per essa, la soia è garantita senza modifiche genetiche, il valore aggiunto avviene in Svizzera e la tracciabilità è garantita. Inoltre, gli agricoltori sono organizzati nell'organizzazione di produttori PROGANA e hanno contratti di acquisto.

Le insidie della coltivazione della soia

Con i suoi batteri noduli, la soia come legume lega l'azoto importante e non ha bisogno di essere fertilizzata. "Il problema principale nella coltivazione biologica della soia è il diserbo", dice Maurice Clerc, consulente per i seminativi del FiBL e co-leader del progetto. "Questo fa aumentare i costi di produzione nell'agricoltura biologica. Ecco perché è importante allevare varietà che sopprimono meglio le erbacce e che sono ideali per produrre i vari prodotti".

Finora la soia non è molto diffusa nell'agricoltura biologica in Svizzera, anche se alcuni pionieri coltivano il fagiolo da diversi anni. Questo grazie anche a più di 30 anni di lavoro di selezione della stazione di ricerca Agroscope, che ha prodotto varietà adatte al clima locale. Ora, però, sempre più agricoltori biologici si stanno interessando alla coltivazione della soia, che è molto esigente. È qui che entra in gioco il progetto "Bio Edible Soy Switzerland".

Il progetto "Organic Food Soy Switzerland": di cosa si tratta?

L'obiettivo del progetto è quello di rafforzare il settore della soia biologica in Svizzera coinvolgendo l'intera catena del valore, a partire dall'allevamento, il test delle varietà, la moltiplicazione delle sementi, la consulenza sulla coltivazione, la lavorazione, lo sviluppo dei prodotti, attraverso il commercio al dettaglio fino al consumatore, e di fornire ai consumatori prodotti di soia biologica di alta qualità interamente di produzione nazionale. "Vogliamo promuovere una cooperazione ideale per tutti coloro che sono coinvolti nella produzione e nella lavorazione della soia biologica svizzera - dal seme al prodotto finale per i consumatori", dice Matthias Klaiss, coordinatore del progetto FiBL.

Il progetto è sostenuto dal Fondo Coop per la sostenibilità e dal Biologico Svizzera sostenuto finanziariamente. "Dal 2015 Coop produce tutti i suoi prodotti di tofu interamente con soia biologica proveniente dalla Svizzera", sottolinea Roland Frefel, responsabile dei prodotti freschi presso Coop. "Per poter soddisfare in futuro la crescente domanda di questi prodotti, Coop sostiene questo progetto innovativo e sottolinea ancora una volta il suo ruolo pionieristico nell'ambito della sostenibilità e in particolare dell'agricoltura biologica."

Coop, FiBL, Agroscope, Bio Suisse, l'organizzazione di produttori PROGANA, Delley Samen und Pflanzen AG e Mühle Rytz sono coinvolti nel progetto "Bio Speisesoja Schweiz". Il progetto durerà fino alla fine del 2018.

"Viaggiare può avere un impatto sulla salute o sul rendimento", dice il direttore delle risorse umane Randstad (Svizzera) Ltd.

I datori di lavoro svizzeri con un orientamento internazionale possono guadagnare punti con i dipendenti svizzeri. Tre quarti degli intervistati dicono che vorrebbero lavorare con colleghi di paesi diversi. Questo è il caso per tutte le donne e gli uomini intervistati e per tutti i gruppi di età. Il sondaggio ha anche mostrato che il 46% degli impiegati svizzeri vorrebbe un lavoro che implichi viaggi d'affari internazionali.

Tra i 25-34enni, questo è addirittura il 51%. Questa fascia d'età comprende, tra gli altri, i giovani che hanno appena completato i loro studi. I lavori con opportunità di viaggio sono particolarmente popolari tra molti laureati.

Discrepanza tra desiderio e realtà

Circa la metà dei dipendenti vorrebbe viaggiare, ma solo il 17% viaggia all'estero come parte del suo lavoro quotidiano. Questa cifra è più del doppio per gli uomini (24%) che per le donne (11 %). Soprattutto i lavoratori molto giovani tra i 18 e i 24 anni viaggiano oltre i confini del loro paese per lavoro (29 %). Nel gruppo di età 25-34 anni, questo valore scende, e i viaggi d'affari internazionali sono ora parte della vita lavorativa quotidiana solo per il 14%.

Alto interesse a lavorare all'estero

L'interesse a lavorare all'estero è alto sia tra gli uomini che tra le donne. Poco meno di uno su due troverebbe eccitante lavorare all'estero un giorno. L'interesse aumenta costantemente tra i giovani dai 18 ai 34 anni e poi diminuisce di nuovo con l'aumentare dell'età. Questo suggerisce che la volontà di viaggiare è strettamente legata alla pianificazione familiare. Questo perché la volontà di viaggiare aumenta di nuovo non appena i bambini sono un po' più grandi e più indipendenti.

Inoltre, il 49% dei partecipanti al sondaggio ha detto che si trasferirebbe all'estero per il lavoro giusto. Anche qui, l'entusiasmo è più alto tra i giovani, con due terzi di quelli tra i 18 e i 24 anni che dicono che lascerebbero la Svizzera per il lavoro dei loro sogni.

I viaggi internazionali allargano l'orizzonte

I partecipanti al sondaggio concordano sul fatto che viaggiare per lavoro può offrire un valore aggiunto. I dipendenti che viaggiano per lavoro possono beneficiare in diversi modi: Entrano in contatto con una grande varietà di persone di diversi paesi e regioni linguistiche. E si fanno un'idea delle culture aziendali straniere. Questa è anche l'opinione di Nathalie Zihlmann, HR Director Randstad (Svizzera) Ltd:

"Poter fare affari in un ambiente internazionale non solo allarga i propri orizzonti professionali e culturali, ma contribuisce anche allo sviluppo personale. Tuttavia, non bisogna dimenticare che i viaggi frequenti sono anche associati allo stress e questo può avere un impatto sulla salute o sulle prestazioni, soprattutto con soggiorni frequenti e brevi in altri fusi orari".

Indice di mobilità Randstad

Il Randstad Mobility Index indica quanti dipendenti si aspettano di accettare un nuovo lavoro comparabile nei prossimi sei mesi. In Svizzera, l'indice è sceso da 102 a 99 punti (-3) nel primo trimestre del 2016.

Ulteriori informazioni: www.randstad.ch

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La filiale di mobilità Catch a Car trae una conclusione di successo dal suo progetto pilota a Basilea: oltre 5.000 clienti stanno ora utilizzando il suo servizio di car-sharing indipendente dalla stazione, che riduce il traffico secondo gli ultimi risultati della ricerca ETH. La città di Basilea continua la cooperazione e sono in corso trattative con altre città.

Clienti soddisfatti
La fase pilota di due anni ha dimostrato che il car sharing indipendente dalla stazione funziona anche nelle città svizzere. Catch a Car è stato in grado di stabilire con successo il suo servizio a Basilea e sta registrando un numero sempre crescente di registrazioni e viaggi. Oggi, più di 5.000 clienti sono sulla strada con 120 auto.

La direttrice Silena Medici è molto soddisfatta: "Il sistema funziona molto bene ed è molto popolare. Per questo lo stiamo continuando e vogliamo espanderci. Siamo già in trattative con altre città. Il consigliere governativo Hans-Peter Wessels è altrettanto soddisfatto: "Catch a Car è diventato una parte naturale della mobilità urbana a Basilea ed è apprezzato dagli abitanti". Dal momento che il servizio di car-sharing ha dimostrato di ridurre l'uso dell'auto e il traffico, "siamo molto felici di continuare la cooperazione".

Studio ETH: meno auto e meno CO2 grazie a Catch a Car

Catch a Car è stato accompagnato per due anni dall'ETH di Zurigo, che ha valutato gli effetti sul traffico e sull'ambiente. Tutti questi effetti sono stati positivi: Dato che i condivisori di auto cambiano il loro comportamento di mobilità a lungo termine, Catch a Car - calcolato sul numero attuale di utenti - impedisce che 363 auto vengano guidate sulle strade di Basilea. Inoltre, secondo una stima qualificata dell'ETH, l'uso medio del veicolo privato si riduce di 560.000 chilometri all'anno. Questo corrisponde a 2.240 viaggi da Basilea a Ginevra o un risparmio di 45.000 litri di carburante all'anno o 104 tonnellate di CO2.

A sua volta, gli utenti di Catch a Car viaggiano più frequentemente con i mezzi pubblici rispetto ai proprietari di auto private, "il che dimostra che il nostro concetto di car sharing non compete con il trasporto pubblico, ma lo integra in modo significativo", conclude Medici.

Allianz e AMAG partecipano con capitale sociale

Tutti i precedenti partner commerciali rimarranno con Catch a Car in futuro. Mentre la collaborazione con SwissEnergy e le FFS continuerà a livello strategico come prima, Allianz e AMAG si uniranno alla società lucernese anche come investitori a partire dall'estate 2016. "Come assicuratore innovativo, vogliamo giocare un ruolo attivo nel plasmare le future soluzioni di mobilità", afferma Thomas Wegmann, Head of Market Management di Allianz Suisse. Bernhard Soltermann (direttore generale di AMAG Import) aggiunge: "Catch a Car ci offre, come il più grande fornitore svizzero di servizi automobilistici, un'eccellente opportunità per espandere il nostro impegno e la nostra presenza sul tema della mobilità a livello nazionale e regionale."

(Catch-A-Car)

Chiunque abbandoni rifiuti in giro invece di smaltirli correttamente - in altre parole, chi fa littering - in futuro dovrebbe poter essere punito con una multa uniforme in tutta la Svizzera. Questa nuova disposizione verrebbe attuata a livello cantonale. Il Consiglio federale sostiene la modifica della legge sulla protezione dell'ambiente proposta dalla Commissione per l'ambiente, la pianificazione territoriale e l'energia del Consiglio nazionale (UREK-N) e ha adottato la relativa dichiarazione durante la sua riunione odierna. L'emendamento deve essere coordinato con la revisione in corso della legislazione sulle sanzioni amministrative.

Sono previste multe da 100 a 300 franchi. Oggi 18 cantoni prevedono già multe per chi getta piccole quantità di rifiuti. La cifra varia da 40 a 300 franchi.

L'impulso è stato dato dall'iniziativa parlamentare presentata nel 2013 dal consigliere nazionale Jacques Bourgeois (FDP / FR) per rafforzare le misure contro il littering (13.413). Il Parlamento dovrebbe decidere sull'emendamento nella sessione estiva.

ADP, uno dei principali fornitori di soluzioni per la gestione del capitale umano, prevede di espandere ulteriormente la propria attività in Svizzera nei prossimi anni. "La Svizzera è sempre stata una delle grandi economie d'Europa, soprattutto grazie ai suoi marchi forti nel settore finanziario e farmaceutico, entrambi campi di lavoro che si basano molto sulla conoscenza, l'innovazione e il talento", afferma Patricia Molenaar, VP Sales Spain, Switzerland & Poland di ADP.

"In un mercato di questo tipo, c'è una grande richiesta di soluzioni per gestire le persone in modo efficiente e quindi c'è un grande potenziale per un fornitore come noi".

ADP offre un'ampia gamma di servizi di outsourcing che coprono tutte le aree di un dipartimento HR. Il portafoglio di ADP supporta le aziende dall'assunzione di nuovi dipendenti fino al loro pensionamento ed è direttamente adattato al mercato svizzero e conforme agli standard e alle normative locali.

Le soluzioni si rivolgono ad aziende di tutte le dimensioni, dalle microimprese alle multinazionali, e coprono le cinque aree principali della gestione del capitale umano:

1. HR,
2. Paghe,
3. Vantaggi del bonus,
4. Gestione dei talenti
5. Pianificazione delle presenze.

Questo include semplici strumenti per la gestione delle paghe e degli orari, ma anche complesse soluzioni per la gestione dei talenti, la pianificazione delle prestazioni e l'analisi dei dati, sia per le piccole aziende locali che per le multinazionali. Recentemente, la soluzione modulare HCM DECIDIUM di ADP è stata introdotta nel mercato svizzero dopo essere stata adattata alle leggi e alle best practice locali.

Due sedi in Svizzera

ADP opera in Svizzera da due sedi, una a Carouge e una a Dietikon. L'azienda supporta già 320 clienti svizzeri nelle loro esigenze quotidiane di HCM. Per soddisfare l'elevata richiesta di protezione e sicurezza dei dati, tutte le soluzioni ADP sono certificate secondo le norme ISO 27001, ISAE3402 e Swissdec. Le soluzioni intersettoriali di ADP sono disponibili in Svizzera da 30 anni, mentre l'azienda vanta 65 anni di esperienza a livello mondiale e le sue soluzioni sono utilizzate da oltre 630.000 clienti in più di 100 Paesi.

Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.adp.ch

Buone previsioni: quasi la metà (48%) delle persone in cerca di lavoro intervistate si aspetta di poter iniziare un nuovo lavoro entro 3 mesi. Si tratta della cifra più alta dal lancio di questo indice trimestrale nel 1° trimestre 2015. Questo aumento è stato particolarmente pronunciato per due gruppi: i "millennials" e le persone in cerca di lavoro della Svizzera francese:

• 62% dei candidati sotto i 30 anni sono fiduciosi di trovare un nuovo lavoro entro 3 mesi, rispetto a 43% nel gruppo di età 30-50 e 49% nel gruppo di età superiore ai 50 anni.
• Il 56% delle persone in cerca di lavoro della Svizzera francese prevede di trovare un nuovo lavoro entro 3 mesi, rispetto al 40% della Svizzera tedesca.

Sia i "millennials" di tutta la Svizzera che le persone in cerca di lavoro della Svizzera francese sono fiduciosi sull'aumento dei salari - in netto contrasto con le persone in cerca di lavoro della Svizzera tedesca:

"Questo aumento di fiducia tra i millennial rappresenta una sfida per i datori di lavoro che cercano di attrarre e mantenere i giovani talenti", nota Xavier Chauville, direttore esecutivo di Page Personnel. "Questo è particolarmente vero per gli ingegneri e gli specialisti tecnici nelle industrie svizzere orientate all'esportazione come il medtech, l'aerospaziale, l'alimentare, il farmaceutico e il biotech.

Sono richiesti anche gli specialisti del settore finanziario a valore aggiunto - soprattutto fintech. L'aumento della fiducia nella Svizzera francese è strettamente legato all'aumento delle offerte di lavoro. Nel 2015, ci sono stati diffusi blocchi delle assunzioni sia nell'industria che nella finanza".

Pagina Indice di confidenza del personale

Il Page Personnel Confidence Index è uno strumento di misurazione unico per misurare la fiducia di chi cerca lavoro. I risultati si basano su uno studio in corso e sono stati raccolti trimestralmente da luglio 2014 su una base di almeno 400 candidati di PageGroup. Lo studio, unico in Svizzera, è condotto online e misura ogni tre mesi le motivazioni per un cambio di lavoro, la fiducia delle persone in cerca di un nuovo lavoro e le aspettative sulla durata della ricerca del lavoro. Dà anche un'impressione dello sviluppo economico in Svizzera.

www.michaelpage.ch

La presidente uscente di Allpura, Jasmine Jost, ha un desiderio di compleanno soprattutto per l'industria: "Abbiamo lottato per anni affinché la nostra professione poliedrica e i nostri dipendenti ricevessero finalmente l'apprezzamento che loro e noi meritiamo. Perché teniamo la Svizzera pulita nel vero senso della parola!".

L'associazione lavora per gli interessi economici e ideali della pulizia degli edifici dal 1966. Allpura promuove la professionalizzazione della professione con una vasta gamma di corsi di formazione e perfezionamento. Allpura, l'associazione industriale per la Svizzera tedesca, è stata fondata nel 1966 e attualmente conta circa 200 aziende che forniscono più del 60% dei posti di lavoro nell'industria della pulizia. L'industria della pulizia degli edifici impiega più di 65.000 persone nella Svizzera tedesca; il fatturato è stimato in circa due miliardi di franchi svizzeri.

Collaudato partenariato sociale

La pulizia degli edifici è stato uno dei settori in crescita negli ultimi due decenni ed è sopravvissuto alla recente crisi economica relativamente indenne rispetto ad altri settori dell'economia. Tuttavia, le incertezze che persistono da qualche tempo nell'economia svizzera stanno esacerbando la pressione sui margini e sui prezzi. Inoltre, l'esternalizzazione degli impianti di produzione ha comportato la perdita di più spazio per la pulizia e la manutenzione. Il contratto collettivo di lavoro (CLA) dell'industria delle pulizie nella Svizzera tedesca offre una base sicura anche in questi tempi difficili.

Per più di 10 anni, le parti sociali hanno mantenuto un accordo corrispondente. Grazie a questa conquista sociale, circa 65.000 dipendenti di 2.000 imprese di pulizia nella Svizzera tedesca beneficiano ora di un salario minimo in continuo aumento, di condizioni di lavoro eque e di possibilità di formazione sostenute finanziariamente. Dalla conclusione del primo CLA nel 2004, il salario reale degli addetti alla manutenzione è aumentato di 25% e quello degli addetti alle pulizie speciali di 12%. Oltre a Allpura, i sindacati Unia, Syna e VPOD sono partner negoziali nel CBA.

Enorme performance di integrazione

Dal 1998, la pulizia degli edifici è un apprendistato con il quale si può ottenere un attestato federale o un certificato di capacità. Dopo l'apprendistato di tre anni e alcuni anni di pratica, un'ulteriore formazione può essere seguita da un esame professionale e da un esame professionale superiore. A livello di università di scienze applicate, si può completare una laurea in facility management. Non c'è quasi nessun altro settore dove le opportunità di carriera sono così grandi come nel settore delle pulizie.

Tra l'altro, le associazioni dei lavoratori e l'Allpura vorrebbero collegare ancora di più i salari minimi al livello di formazione con il CBA previsto a partire dal 2018". Jürg Brechbühl, il neoeletto presidente di Allpura, attribuisce particolare importanza alla maggiore consapevolezza della responsabilità sociale che l'industria delle pulizie sta assumendo da anni: "Diamo lavoro a persone provenienti da oltre 100 nazioni e quindi da molti anni diamo un grande contributo alla formazione e all'integrazione di molti dipendenti stranieri - e nota bene senza alcun sostegno statale!

Allpura rappresenta le sue preoccupazioni di politica economica attraverso la sua adesione all'Associazione svizzera dei datori di lavoro (SAV) e alla Federazione europea delle industrie di pulizia (EFCI) nonché alla Federazione europea FIDEN, tra le altre.

La più grande preoccupazione: Più apprezzamento

La presidente uscente di Allpura, Jasmine Jost, ha un augurio di compleanno soprattutto per il settore: "Abbiamo lottato per anni affinché la nostra professione poliedrica e i nostri dipendenti ricevessero finalmente l'apprezzamento che loro e noi meritiamo. Perché teniamo letteralmente pulita la Svizzera!". Nei suoi 15 anni di presidenza, Jasmine Jost ha avuto un'influenza significativa sulla storia dell'associazione. Tra le altre cose, ha contribuito al riconoscimento della professione di "pulitore di edifici", al continuo sviluppo del contratto collettivo di lavoro e all'apertura del centro nazionale di formazione per la pulizia a Rickenbach.

http://www.allpura.ch

Andreas Mitterdorfer (nato nel 1966) si è laureato alla Scuola di Economia di Aarau e ha poi studiato ingegneria dei materiali all'ETH di Zurigo. Nel 1997 ha completato il suo dottorato con una tesi sugli elettrodi ceramici per applicazioni ad alta temperatura. Ha poi acquisito un ampio spettro di conoscenze ed esperienze in varie aziende industriali e di consulenza a livello internazionale, che ora può e vuole utilizzare per il successo di LOG. Con la sua esperienza pluriennale di CEO - come ultima tappa prima di entrare in LOG nel gruppo POLYGENA - porta con sé anche la necessaria esperienza di gestione in un complesso ambiente di PMI. "Vorremmo ringraziare il signor Markus Meili per il suo impegno di lunga data come manager aziendale del gruppo Lienhard Office. Con il suo impegno nel consiglio di amministrazione, lo completerà con la sua vasta esperienza nel settore e nel mercato", si legge nel comunicato pubblicato dalla società.

http://www.lienhard-office.com/

Lo spazio di coworking "BusinessPoint" a Berna ha un nuovo gestore: lo specialista di uffici Witzig The Office Company ha rilevato dalle FFS le postazioni di lavoro flessibili per uomini d'affari a partire dal 1° aprile nell'ambito della collaborazione all'iniziativa Work Smart e le svilupperà gradualmente in "nuovi mondi lavorativi". Questo perché Witzig The Office Company non solo vuole progettare in futuro posti di lavoro flessibili per lavoratori della conoscenza mobili, ma anche offrirli e testarli direttamente sotto forma di "Office as a Service".

"Office as a Service" in una posizione centrale

Witzig offre ora "Office as a Service" nelle immediate vicinanze dei binari della stazione di Berna: 16 stanze offrono spazio da quattro a 40 persone per riunioni o incontri di progetto. In dodici postazioni di lavoro individuali, le persone possono concentrarsi sul loro lavoro e collegarsi in rete nella zona lounge e di incontro. Gli uomini d'affari beneficiano di un'infrastruttura d'ufficio allo "stato dell'arte" e di un servizio personale: Il prezzo include l'attrezzatura per le presentazioni nelle sale riunioni, WLAN veloce e catering come bevande e frutta. Una singola postazione di lavoro è disponibile da 25 franchi all'ora, una sala riunioni per quattro persone o un ufficio privato da 84 franchi all'ora.

Il lavoro mobile nell'ufficio del futuro

Nel "BusinessPoint" di Berna, Witzig implementa i risultati dell'iniziativa Work Smart e combina il lavoro mobile con il comfort di un posto di lavoro fisso. Chi paga l'ufficio solo quando lo usa, risparmia anche i costi. Con questa offerta, l'azienda vuole attirare gli uomini d'affari mobili che hanno bisogno di un posto di lavoro arredato in modo ottimale o di una sala riunioni centrale immediatamente e per un tempo limitato. Nella progettazione delle postazioni di lavoro e delle sale riunioni, Witzig si affida agli ultimi concetti di ufficio. L'uso di tali "BusinessPoints" è anche in linea con una tendenza crescente verso il coworking: secondo uno studio dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale, un quarto degli occupati lavora già su base mobile, e un altro 25 per cento potrebbe farlo anche dal punto di vista lavorativo.

Ulteriori informazioni: www.witzig.ch/businesspoint

Le PMI gestite dal proprietario hanno di solito i seguenti punti di forza:

• Sono sempre stati orientati al cliente. E come produttori/fornitori di nicchia, sono abituati a fornire un servizio oltre a produrre piccole "serie".
• Non sono mai stati completamente "taylorizzati". La divisione del lavoro e la separazione del lavoro manuale e mentale non sono mai state estremamente pronunciate in loro. E:
• I dipendenti sono abituati a comunicare direttamente con colleghi e superiori e a reagire in modo flessibile alle nuove richieste.

Questi punti di forza sono spesso contrastati dalle seguenti debolezze:

• Molte PMI non hanno un'organizzazione sistematica.
• Hanno un basso livello di competenza nelle aree di sviluppo dell'organizzazione e delle risorse umane.
• La loro pianificazione dello sviluppo è di solito a breve termine. E:
• Lo sviluppo delle risorse umane è spesso limitato alla gestione.

Gli studi mostrano che solo un terzo circa delle PMI pianifica la propria formazione continua. E solo il 15% classifica la propria pianificazione della formazione continua come "lungimirante". I due consulenti di PMI Frank Linde e Michael Reichl hanno quindi elaborato le seguenti otto tesi sullo sviluppo della cultura aziendale e manageriale nelle PMI:

Tesi 1: Negli ultimi decenni, molte PMI si sono trasformate da imprese artigianali in fornitori di nicchia altamente specializzati che offrono ai loro clienti soluzioni personalizzate ai problemi. Questo richiede una nuova forma di cooperazione. Inoltre, la struttura del loro personale è cambiata. Pertanto, anche la loro cultura di gestione deve cambiare.

Tesi 2: Un vantaggio della maggior parte delle PMI rispetto alle grandi aziende è la loro flessibilità. Per mantenere e costruire su questa forza, hanno bisogno - nelle posizioni chiave - di dipendenti dal pensiero pragmatico con qualifiche abbastanza ampie, che riconoscano tempestivamente le sfide e le esigenze che cambiano e reagiscano in modo appropriato. Questo deve essere preso in considerazione nella selezione del personale.

Tesi 3: Per sviluppare (ulteriormente) le competenze che costituiscono i punti di forza della loro organizzazione, le PMI hanno bisogno di un'adeguata pianificazione delle risorse umane. Hanno anche bisogno di formare professionalmente i loro dipendenti e, in particolare, di sviluppare la loro flessibilità e creatività, nonché la loro capacità e volontà di lavorare in gruppo.

Tesi 4: Tuttavia, è almeno altrettanto importante che i "proprietari-imprenditori" delle PMI, che occupano posizioni chiave nella loro organizzazione, concedano i necessari poteri decisionali non solo formalmente, ma anche in termini reali, al fine di avere l'impatto desiderato.

Tesi 5: Questo richiede spesso un cambiamento di pensiero da parte dei proprietari-imprenditori, che di solito sono essi stessi esperti (per esempio, informatici, ingegneri o scienziati naturali) e spesso hanno lavorato come tali per molti anni. La loro immagine di sé e il loro comportamento corrispondono a questo. Di conseguenza, è importante che sviluppino le loro capacità di leadership in modo mirato - per esempio, ottenendo un feedback sul loro comportamento di leadership e sul suo impatto attraverso i coach.

Tesi 6: Molte PMI hanno bisogno di un supporto esterno nella pianificazione dello sviluppo delle risorse umane perché i loro decisori sono raramente esperti di risorse umane e sviluppo organizzativo. Quindi, di solito attribuiscono i problemi operativi per ultimi alle carenze nella cultura aziendale e di gestione, nonché nella qualificazione dei dipendenti.

Tesi 7: I consulenti esterni devono fornire alle PMI dei concetti gestibili per le loro esigenze specifiche. Questi non devono essere versioni "snellite" di modelli di grandi aziende. Tali concetti portano alla rigidità e alla burocratizzazione delle PMI - cioè una perdita dei loro punti di forza.

Tesi 8: Poiché le PMI spesso non hanno risorse umane ed esperti di sviluppo organizzativo, i sostenitori esterni non devono essere semplici "implementatori di seminari". La loro gamma di servizi dovrebbe anche includere la consulenza e il supporto alle PMI, specialmente nell'ulteriore sviluppo della loro cultura (di gestione), così come nella pianificazione e valutazione delle loro misure di sviluppo del personale e dell'organizzazione.

Autori:

Frank Linde e Michael Reichl sono gli amministratori delegati di im-prove coaching und training GmbH, Lingen (Ems) e Heldenstein (Baviera), che supporta le PMI nell'ulteriore sviluppo e implementazione dei loro concetti di leadership e sviluppo del personale. www.im-prove.de.

Con oltre 1.144.000 recensioni anonime su 253.000 aziende, kununu è la più grande piattaforma di recensioni di datori di lavoro nel mondo di lingua tedesca. Sulla base di questi dati, kununu ha identificato i datori di lavoro più popolari nel settore sanitario in Svizzera. La valutazione complessiva era decisiva per la classifica, ed era anche richiesto un certo numero minimo di valutazioni.

1° posto: Servizi Psichiatrici Grigioni (PDGR)

I Servizi Psichiatrici Grigioni (PDGR) si sono assicurati il primo posto con un punteggio kunu di 4,27 punti. Tutti sono in buone mani qui: I dipendenti del centro di competenza di psichiatria attestano la "condotta esemplare e corretta" della direzione. Lodano anche la forte coesione dei colleghi, la marcata consapevolezza ambientale/sociale e il trattamento impeccabile dei colleghi 45+. Benefici come l'orario di lavoro flessibile, l'ufficio a casa, l'assistenza ai bambini, il cibo gustoso della mensa e gli eventi per i dipendenti completano l'offerta di benessere.

2° posto: globegarden Childcare Centers

Non solo i piccoli fioriscono qui: Con un punteggio di kununu di 4.09 punti, globegarden Childcare Centers occupa il secondo posto in classifica. Il fornitore sovraregionale di centri diurni e asili ha un forte spirito di squadra. In termini concreti, questo significa: "Ci sono molti eventi interni di formazione continua o di squadra con noi, e posso effettivamente chiamare qualcuno per qualsiasi domanda". Uno schema pensionistico aziendale, coaching e sconti per i dipendenti rendono il lavoro ancora più piacevole. Il risultato: "Un ambiente di lavoro incredibilmente stimolante e positivo".

3° posto: Pflegezentren Stadt Zürich

Dalla gente per la gente: Alla Pflegezentren Stadt Zürich, i rapporti di fiducia sono una priorità assoluta. Ciò che si applica al rapporto tra infermieri e pazienti è apparentemente evidente in quasi ogni angolo di queste strutture. I colleghi sono sempre "impegnati e disponibili", l'interazione è "onesta, aperta e diretta". Anche il coaching, gli sconti per il personale e gli eventi aumentano la soddisfazione del personale. Tutto sommato, c'è un punteggio kununu di 3,66 su un possibile 5 punti - e quindi il terzo posto.

Le luci posteriori

Sotto la media del settore e quindi in fondo alla classifica ci sono Medgate con un punteggio kunu di 2,98 punti e Kantonsspital Baden AG con un punteggio kunu di 2,84. Familea arriva ultima con un punteggio kunu di 2,41 punti. Le aziende in fondo hanno molto da recuperare in termini di comunicazione e di comportamento dei superiori.

http://www.kununu.com

Biologico Svizzeral'organizzazione mantello delle aziende agricole svizzere, riporta dati in crescita per il 2015. Nel 2015, esattamente 6031 produttori hanno lavorato secondo il marchio biologico, 52 in più rispetto all'anno precedente. E le cifre per il 2016 sembrano ancora migliori: Secondo l'associazione, il 1° gennaio si sono iscritte a Bio Suisse 227 nuove aziende agricole, 57 delle quali provenienti dalla Svizzera orientale.

Le aree Bud sono in aumento
Con le nuove aziende, l'anno scorso sono stati aggiunti altri 4000 ettari di terreno agricolo coltivato con metodo biologico (+3%). In totale, 12,8% di terreno agricolo svizzero è ora coltivato con metodo biologico.

Quota di mercato a due cifre per i prodotti freschi
Anche la forza del franco svizzero e il turismo degli acquisti non sono stati facili per il mercato alimentare. Tuttavia, il biologico rimane un mercato in crescita. Le vendite sono aumentate di 5,2 % a 2,323 miliardi di franchi svizzeri (2014: 2,207 miliardi di CHF) e hanno raggiunto il 7,7%, la quota di mercato più alta finora (2014: 7,1 %).

Gli affari vanno particolarmente bene nei prodotti freschi, il segmento più importante, che ha raggiunto per la prima volta una quota di mercato a due cifre con 10%.

Due prodotti biologici stanno andando particolarmente bene: le uova e il pane fresco. Queste hanno una quota di mercato rispettivamente di 24,3% e 20,1 %. Anche le verdure e le insalate stanno andando bene, con quote di mercato di 18,6% e 15,6%.

La carne e il pesce non se la passano altrettanto bene: hanno raggiunto solo quote di mercato pari a 5%. Tuttavia, dall'anno scorso si è registrata una crescita di 2.1%.