Esperto riconosciuto nella gestione del rischio

Ivan Lamorte è un esperto riconosciuto nella gestione del rischio e dal 2021 è responsabile del settore Governance, Risk and Compliance (GRC) per i servizi finanziari. Lamorte ha conseguito un master presso l'Università di Zurigo e vanta oltre 15 anni di esperienza nella consulenza strategica e nella revisione contabile per banche e compagnie assicurative. Le sue aree di competenza comprendono la sicurezza integrata, la gestione e la trasformazione del rischio, la creazione di quadri di governance, rischio, controllo e conformità, nonché la progettazione e l'implementazione di modelli operativi mirati.

Insieme al suo team, Lamorte lavora a stretto contatto con istituzioni finanziarie locali e internazionali per fornire soluzioni personalizzate. È appassionato di guida di team ad alte prestazioni, di sviluppo di approcci innovativi e di implementazione di grandi progetti di trasformazione.

Esperto di auditing abilitato

Yoann Bois è entrato a far parte di Forvis Mazars a Parigi nel 2009 dopo aver conseguito un master in ingegneria. Si è poi trasferito a Forvis Mazars a Ginevra nel 2017. In qualità di esperto di revisione contabile, Bois vanta oltre 15 anni di esperienza professionale nella revisione contabile. Ha una vasta esperienza nella revisione e nella consulenza di gruppi internazionali e di medie dimensioni, in particolare di società quotate del settore industriale e dei servizi. In qualità di responsabile dei programmi di formazione per la revisione contabile in Svizzera e della pratica PCAOB in Svizzera, Bois ha svolto un ruolo fondamentale nello sviluppo del team Forvis Mazars e della pratica di revisione contabile nella Svizzera francese.

Fonte: www.forvismazars.com/ch

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/forvis-mazars-ernennt-neue-partner-in-der-schweiz/

Gregory Oswald (44 anni) assume la direzione con effetto immediato. Per garantire un passaggio di consegne senza soluzione di continuità, Irina Leutwyler e Robert Brandon continueranno a supportare l'azienda per un periodo di transizione.

Barbara Borra, CEO di Franke Home Solutions, commenta: "Gregory Oswald è perfettamente adatto a questo nuovo ruolo. Grazie alla sua pluriennale esperienza in posizioni manageriali, alla sua completa conoscenza del mercato DACH e alla sua competenza nella gestione dei prodotti e del marketing, continuerà il percorso di successo di Wesco e Berbel. Rispettiamo la decisione di Irina Leutwyler e Robert Brandon e ci rammarichiamo della loro decisione. Desideriamo ringraziarli entrambi per il loro sostegno nel corso degli anni. Acquisizione di Wesco e Berbel dal Gruppo Franke lo scorso anno. Apprezziamo anche la loro disponibilità a sostenerci nell'integrazione ancora per un po'. Auguriamo loro tutto il meglio e ogni successo per il futuro".

Gregory Oswald, che lavora in Franke dal 2015 e di recente è stato Managing Director della regione DACH per Franke Home Solutions, non vede l'ora di affrontare la nuova sfida: "Sono orgoglioso di assumere la responsabilità di due marchi così rinomati e non vedo l'ora di lavorare con i team per guidare lo sviluppo futuro."

Irina Leutwyler sottolinea: "Mi dispiace dover lasciare il Gruppo Franke per motivi personali e sono comunque impaziente di affrontare i prossimi mesi per impostare il percorso iniziale per la continuazione a lungo termine e l'ulteriore sviluppo di Wesco e Berbel insieme a Gregory Oswald e Robert Brandon come parte dell'integrazione".

Le precedenti responsabilità di Gregory Oswald come Cluster Head DACH saranno assunte ad interim da Corrado Mura, Vice President Home Solutions EMEA.

Fonte: www.franke.com

A questa domanda risponde lo Xing Future Work Report, redatto dal jobs network Xing in collaborazione con Trendbüro München. Il rapporto guarda al futuro e pone quattro domande chiave: cosa, come, dove e con chi lavoreremo in futuro? Xing e Trendbüro München hanno identificato le 13 tendenze più importanti che caratterizzeranno il mondo del lavoro di domani: più flessibile, più inclusivo e, soprattutto, profondamente umano, nonostante o proprio grazie al progresso tecnologico.

Il rapporto combina previsioni fondate con uno sguardo pratico alla realtà. Un'indagine condotta tra i membri di Xing fornisce ulteriori preziose indicazioni dal punto di vista dei dipendenti e dei responsabili delle risorse umane, mentre le best practice specifiche danno un'idea di quali aziende stanno già implementando oggi le tendenze future.

Il dottor Julian Stahl, esperto del mercato del lavoro di Xing e co-redattore del Rapporto sul lavoro futuro di Xing, è convinto che sia fondamentale affrontare attivamente questi temi del futuro oggi e mettere in discussione in modo critico le ipotesi esistenti: "Il Rapporto sul lavoro futuro di Xing è più di una semplice previsione per il futuro, è una chiamata all'azione. Vogliamo avviare un dialogo per i dipendenti, i decisori e le aziende, aprire spazi di riflessione e incoraggiare iniziative concrete. Perché il futuro del lavoro inizia adesso e appartiene a tutti coloro che lo plasmano attivamente", afferma il dottor Stahl.

Dall'IA come collaboratore al cambiamento di significato: ecco le 13 tendenze per il futuro del lavoro

Il mondo del lavoro sta affrontando cambiamenti di vasta portata. Sotto la spinta dei cambiamenti demografici, del progresso tecnologico e delle esigenze ecologiche, possiamo aspettarci uno sconvolgimento dei posti di lavoro e delle competenze richieste in futuro.

Sabine Rogg, Director Trends & Strategy di Trendbüro München e co-redattrice dello Xing Future Work Report, afferma: "Le innovazioni tecnologiche stanno incontrando un profondo cambiamento nei valori e nelle nuove forme di collaborazione: la nostra cultura del lavoro è in modalità fast-forward. Ecco perché abbiamo deliberatamente messo le persone al centro dello Xing Future Work Report, invece di ripetere semplicemente il discorso sull'intelligenza artificiale. Perché la vera domanda è: come possiamo dare forma attiva a questo cambiamento - e per il nostro bene?".

Le 13 tendenze in sintesi

Capitolo 1: Dove lavoreremo in futuro?

Trend #1 Turno di automazione: Invece di scomparire o essere completamente sostituiti dall'IA, i posti di lavoro si stanno spostando. L'aggiornamento professionale sta diventando essenziale, soprattutto nei settori a basso salario. Stanno emergendo nuove professioni, come i riabilitatori della gamification che ci motivano a lavorare.

Trend #2 Conoscenze tecniche: Le aziende mancano di competenze quando si tratta di IA. I manager intelligenti definiscono le linee guida in una fase iniziale e danno sicurezza ai dipendenti quando implementano l'IA. I Chief AI Officer guidano questi processi.

Trend #3 Competenze transitorie: I manager non gestiscono più, ma accompagnano. Come coach, promuovono la resilienza dei loro team e guidano empaticamente il cambiamento positivo. L'evoluzione culturale porta a mantenere l'equilibrio tra innovazione, cultura e produttività quotidiana.

Capitolo 2: Con chi lavoreremo in futuro?

Tendenza #4 Oltre la diversità: L'inclusione è riconosciuta come un vantaggio competitivo e le differenze nel modo di pensare e lavorare delle persone neurodivergenti come un'opportunità. Esempio di best practice: la banca JPMorgan Chase sta già raccogliendo i frutti del suo lavoro con il progetto "Autismo al lavoro".

Trend #5 Net-Work-Force: Il job sharing, il freelancing, il lavoro a progetto o lo scambio generazionale consentono di trovare rapidamente partner altamente qualificati per i lavori da svolgere.

Trend #6 AI come collega: Nel 2040 l'intelligenza artificiale sarà un membro permanente del team. L'intelligenza artificiale sostituisce il classico lavoro d'ufficio da 9 a 5 con compiti ripetitivi. Le risorse che si liberano sono destinate alla formazione delle persone o degli strumenti. Gli esploratori dell'IA aiutano a tenere d'occhio i rischi e gli sviluppi.

Capitolo 3: Dove lavoreremo in futuro?

Trend #7 Ibridazione consapevole: Le aziende utilizzano i fattori della flessibilità, della sovranità temporale e dell'opportunità di condurre uno stile di vita sano come strumenti di fidelizzazione dei dipendenti.

Trend #8 La forma segue il flusso: Adattamenti alla luce, al colore delle pareti, alle piante o ai materiali ci rendono più produttivi e più felici. Grazie all'interior design neurologico, gli spazi di lavoro possono essere personalizzati in base al compito da svolgere.

Trend #9 Il più che ufficio: Nel 2040, le generazioni orientate all'esperienza non vorranno più tornare all'ufficio convenzionale. Avranno a disposizione un attraente Plug & Work che comprende palestre, servizi di concierge ed eventi esclusivi.

Trend #10 Assunzione di disoccupati: Gli specialisti internazionali apportano conoscenze specialistiche all'azienda. I processi di candidatura ottimizzati dall'IA facilitano la conoscenza di persone provenienti da tutto il mondo da parte del reparto di reclutamento.

Capitolo 4: Come lavoreremo in futuro?

Trend #11 Relazioni umane olistiche: L'onboarding è diventato più complesso a causa del crescente numero di cambi di carriera. Le piattaforme di apprendimento supportate dall'intelligenza artificiale aiutano i dipendenti e la forza lavoro con opportunità di formazione personalizzate lungo la scala di carriera.

Trend #12 Cambio di senso: Il lavoro significativo non è più uno dei fattori più importanti nella ricerca di un nuovo lavoro. La rilevanza dello scopo sta diminuendo. I manager si concentrano ora su un nuovo mix di fattori intrinseci ed estrinseci.

Trend #13 Fluidi Polywork: Le nuove forme di collaborazione richiedono anche nuovi rapporti di lavoro e modelli retributivi. Le aziende stanno sviluppando retribuzioni basate sui risultati, stipendi on-demand e nuovi sistemi modulari per soddisfare le esigenze dei loro dipendenti nel 2040.

"Dobbiamo essere preparati al fatto che il mondo del lavoro in continua evoluzione richiederà una grande capacità di adattamento da parte dei dipendenti e delle aziende. L'era delle trasformazioni compiute sta lasciando il posto a un'evoluzione costante. Questa consapevolezza è supportata dai risultati del sondaggio: Quasi un membro di Xing su quattro ritiene che il proprio lavoro non esisterà più nella sua forma attuale tra 15 anni. Ciò rende ancora più cruciale non solo mettere in discussione i processi consolidati, ma anche disimpararli consapevolmente per creare spazio per qualcosa di nuovo", riassume il dottor Julian Stahl.

Ulteriori informazioni

L'associazione Ecopaper si batte da oltre 40 anni per l'uso sostenibile della carta. Oltre a evitare la carta, questo include anche l'uso di carta riciclata. Ma quanto è grande il beneficio ecologico se nella stampante si usa carta in fibra riciclata invece di carta in fibra vergine? O se si usa carta igienica riciclata invece di fibre vergini bianche e brillanti?

Otto anni fa, Ecopaper ha presentato il suo primo calcolatore di carta, che permetteva agli utenti di confrontare i due tipi di carta con pochi clic. L'organizzazione ha ora lanciato una versione aggiornata del calcolatore della carta. Lo strumento, comprensivo di testi esplicativi, è disponibile in tre lingue. Ora tiene conto anche della carta igienica. Il calcolatore della carta mostra: Anche in questo caso, la carta riciclata ha un chiaro vantaggio per quanto riguarda l'ambiente.

Dati attuali come base

Oltre all'impatto ambientale complessivo, lo strumento di valutazione mostra in dettaglio da dove proviene ciascun impatto ambientale. Infatti, il calcolatore della carta registra le aree delle fibre, dei prodotti chimici e dei materiali ausiliari, dell'energia, delle acque reflue e dei rifiuti e li combina in una valutazione complessiva con l'aiuto dei cosiddetti punti di impatto ambientale.

Il servizio è stato reso possibile grazie al sostegno di diversi sponsor, in particolare dell'Ufficio federale dell'ambiente (UFAM). L'UFAM ha anche commissionato la raccolta dei dati. I dati di base sono stati richiesti ai vari produttori di carta e, ove necessario, sono stati integrati con dati di inventario esistenti e riferimenti bibliografici. L'impatto ambientale è stato poi determinato con il metodo della scarsità ecologica (ecofattori 2021). Il calcolatore di sostenibilità di Ecopaper si basa sui dati medi dell'inventario UFAM del 2024 e corrisponde quindi allo stato attuale delle conoscenze.

Protezione del clima grazie alla carta riciclata

Il calcolatore di carta aggiornato mostra che passare dalla fibra vergine alla carta riciclata è un modo semplice per ridurre le emissioni climatiche personali o aziendali. L'associazione Ecopaper fornisce anche consigli su come ridurre il consumo di carta e ha pubblicato una pubblicazione sull'argomento, ad esempio "Carta riciclata: proteggere le foreste e il clima". È disponibile anche online. Inoltre, diverse centinaia di comuni e parrocchie si sono impegnati a ridurre il consumo di carta e a passare alla carta riciclata nell'ambito della campagna urwaldfreundlich.ch di Ecopaper.

Fonte: www.ecopaper.ch

È sempre più evidente che l'impatto negativo dell'IA sull'ambiente è dovuto principalmente al suo immenso fabbisogno energetico. La maggior parte del consumo energetico si verifica in due fasi: l'addestramento dei modelli di IA e il loro utilizzo per l'inferenza, ossia il processo di generazione di risposte o previsioni, ad esempio quando si attende una risposta a una domanda.

L'addestramento di modelli di intelligenza artificiale di grandi dimensioni come ChatGPT richiede enormi risorse di calcolo e può durare settimane o mesi, con un consumo energetico altrettanto elevato. Anche dopo l'addestramento, la domanda rimane elevata, poiché milioni di utenti accedono ai modelli ogni giorno.

Ciò diventa problematico in quanto quasi il 70 % della produzione globale di elettricità proviene ancora da combustibili fossili. Gli esperti avvertono che l'IA potrebbe aumentare il consumo di elettricità in Europa fino a 50 % nei prossimi dieci anni - un ulteriore onere per la già difficile transizione verso l'energia pulita.

L'intelligenza artificiale può aiutare?

Nonostante l'elevato consumo di energia, l'IA ha anche un enorme potenziale per il progresso della sostenibilità, soprattutto nelle geoscienze. I modelli di IA stanno rivoluzionando le previsioni meteorologiche, ad esempio. Programmi come GenCast di Google stanno già superando modelli consolidati come l'ENS del Centro europeo per le previsioni meteorologiche a medio raggio.

Mentre i modelli convenzionali sono lenti e ad alta intensità di calcolo, l'intelligenza artificiale fornisce previsioni meteorologiche più accurate con un consumo energetico significativamente inferiore. Ciò rende possibili previsioni orarie, che potrebbero aiutare a individuare tempestivamente i disastri naturali e a ridurre al minimo i danni.

L'intelligenza artificiale facilita anche l'analisi di grandi quantità di dati, come le immagini satellitari vecchie di decenni. Ciò significa che la deforestazione, le condizioni degli oceani e le conseguenze dei disastri naturali possono essere monitorate in modo più efficiente. La ricerca supportata dall'IA promuove anche la protezione delle barriere coralline e accelera la transizione energetica.

Utilizzando l'Intelligenza Artificiale, i ricercatori ottengono una visione più approfondita dei cambiamenti ambientali e delle possibili contromisure. In questo modo, i cambiamenti climatici possono essere meglio compresi, rallentati o almeno resi adattabili.

Sì, l'intelligenza artificiale può aiutare

La riduzione dell'impatto ambientale dell'IA richiede un approccio a più livelli. Un esempio è il recente ammodernamento del centro dati di fisica dell'Università Queen Mary di Londra, che utilizza il calore di scarto dei server informatici per riscaldare gli edifici del campus. Questo metodo dimostra come i centri dati, compresi quelli utilizzati per l'IA, possano essere resi più sostenibili grazie a soluzioni innovative.

Anche i progressi nell'hardware e nel software dei computer sono fondamentali. Nuove tecnologie come i transistor quantistici potrebbero ridurre in modo significativo le perdite di energia, mentre l'ottimizzazione del software riduce i costi di calcolo. Inoltre, il consumo di acqua dei data center può essere ulteriormente ridotto grazie a sistemi di raffreddamento migliori e all'uso dell'intelligenza artificiale per un controllo efficiente.

In definitiva, la sostenibilità dell'IA dipende in larga misura dal passaggio alle energie rinnovabili. L'espansione dell'energia solare, eolica e nucleare è essenziale per soddisfare la crescente domanda di elettricità in modo ecologico. Iniziative come i centri di ricerca multidisciplinari, che promuovono nuove idee per le tecnologie energetiche verdi, danno un contributo importante a questo scopo.

Disuguaglianze globali nell'accesso all'IA

Finora le applicazioni positive dell'IA in materia di sostenibilità sono andate principalmente a beneficio del Nord del mondo, dove sono disponibili infrastrutture, finanziamenti e competenze. Questo squilibrio rischia di esacerbare le disuguaglianze globali esistenti e di negare alle comunità del Sud globale l'accesso a strumenti importanti che potrebbero contribuire all'adattamento al clima.

L'accesso equo alle tecnologie di IA è quindi fondamentale. Progetti come il miglioramento delle previsioni meteorologiche locali in Sierra Leone o la formazione di scienziati in Indonesia mostrano come l'IA possa essere utilizzata per affrontare in modo specifico i problemi ambientali locali.

Per portare avanti questi sviluppi è necessaria la cooperazione tra governi, università e settore privato. L'attenzione deve essere focalizzata su partnership eque e sulla condivisione delle conoscenze, in modo che l'IA possa fornire soluzioni sostenibili in tutto il mondo, anche in luoghi in cui in passato è stato difficile accedervi.

Perché quando si parla di IA e ambiente, la sfida è grande, ma lo è anche l'opportunità.

Fonte: Queen Mary, Università di Londra 

1 IA e gestione dei dati: la base per l'innovazione

I dati sono alla base di qualsiasi implementazione di successo dell'intelligenza artificiale. Per sfruttare il potenziale dell'IA, è importante che le aziende ottimizzino la loro infrastruttura di dati e li preparino di conseguenza per l'addestramento e l'utilizzo di modelli linguistici di grandi dimensioni. In molti casi, tuttavia, i dati aziendali sono isolati e duplicati su diverse piattaforme legacy. In risposta, le aziende stanno iniziando a investire in piattaforme di dati standardizzate con una governance dei dati end-to-end. In altre parole, in linee guida per la cura e la gestione efficiente e scalabile dei dati, nonché per la qualità e la sicurezza dei dati.

2. diversificazione del mercato del cloud

Mentre i cloud pubblici continuano a crescere rapidamente di importanza, l'attenzione si sta rivolgendo sempre di più a modelli di distribuzione cloud specializzati basati su cloud privati, dedicati e sovrani. Ciò riflette l'evoluzione dei requisiti legali per la localizzazione e la sicurezza dei dati in regioni come l'UE. Inoltre, dimostra la maggiore diversità dei carichi di lavoro che vengono spostati sul cloud nei settori chiave. Si va dalle applicazioni del settore pubblico, soggette a rigide normative sulla gestione dei dati, ai carichi di lavoro a bassa latenza in settori come i servizi finanziari o le telecomunicazioni, che hanno requisiti di prestazioni più difficili o costosi da soddisfare con le risorse tradizionali del cloud pubblico.

3. trasformazione della nuvola dei bordi

Con la crescente digitalizzazione e automazione in settori come la produzione e la logistica, l'edge computing è fondamentale. I servizi edge consentono di elaborare i dati più vicino alla fonte di generazione dei dati, come i sensori e le macchine nelle fabbriche. Ciò consente tempi di latenza più brevi, una più rapida comprensione dei dati e miglioramenti in termini di efficienza e sicurezza. Riducendo al minimo il trasferimento dei dati al cloud, l'edge computing riduce anche i costi della larghezza di banda e aumenta la sicurezza dei dati, un aspetto fondamentale per le industrie che lavorano con informazioni sensibili. Inoltre, garantisce la continuità delle operazioni anche in caso di interruzione della connessione ai server centrali. Questo modello è adatto a processi e carichi di lavoro ad alta intensità di dati, ad esempio nei settori automobilistico e della vendita al dettaglio.

4. conformità della piattaforma

Con l'aumento dei requisiti normativi, in particolare nelle aree dell'IA e dell'utilizzo del cloud, le organizzazioni devono assicurarsi che le loro piattaforme cloud siano non solo efficienti ma anche legalmente conformi. Non è più sufficiente prendere decisioni basate su singole implementazioni o casi d'uso. È invece consigliabile allineare la scelta dell'intera piattaforma e delle soluzioni cloud utilizzate ai requisiti normativi a lungo termine, come il C5 (Cloud Computing Compliance Criteria Catalogue) o il Codice di Condotta Cloud dell'UE. Ciò consente di aumentare il ritmo dell'innovazione senza essere rallentati da singoli requisiti di conformità.

5a compatibilità: il multicloud diventa realtà

L'approccio delle aziende di scegliere diversi fornitori di cloud per diversi carichi di lavoro è un'indicazione del cloud del futuro. Le organizzazioni adottano sempre più spesso strategie multi-cloud per rendere più flessibile il loro panorama IT ed evitare il vendor lock-in. Alcuni hyperscaler supportano ora questo approccio multicloud e consentono ai loro utenti di combinare le offerte di più provider per creare soluzioni più efficienti. Lo sviluppo di connessioni sicure tra diverse infrastrutture cloud e di servizi che forniscono database direttamente nei data center di altri fornitori cloud illustra questo approccio.

Un esempio di questo approccio è la fornitura di connessioni sicure tra diverse infrastrutture e servizi cloud che forniscono database direttamente nei data center di altri fornitori cloud.

Nel complesso, le tendenze per il 2025 indicano una chiara direzione. Le strategie cloud saranno più diversificate, più sofisticate dal punto di vista tecnologico e maggiormente guidate dalle normative. Le aziende che rispondono tempestivamente a questi cambiamenti si assicurano un chiaro vantaggio competitivo in un mercato dinamico e impegnativo.

Fonte: www.oracle.com

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/fuenf-cloud-trends-fuer-2025-zwischen-innovation-und-compliance/

Il Forum economico della Valle del Reno si terrà venerdì 17 gennaio 2025 sul tema "Sede, strategia, passaggio di consegne", affrontando tre fattori di successo fondamentali per il futuro delle aziende. Rappresentanti di alto livello dell'economia e della politica approfondiranno i temi in discorsi e dibattiti appassionanti. Tra i partecipanti ci saranno il Consigliere federale Guy Parmelin, il CEO di Hilti Jahangir Doongaji e il CEO di Vaude Antje von Dewitz. Alla fine dell'evento, Dominic Deville farà da contrappunto con il suo inconfondibile umorismo e concluderà degnamente l'edizione dell'anniversario.

Lista d'attesa per gli interessati

Anche se il forum è tutto esaurito, non è raro che i partecipanti disdicano con breve preavviso. In questi casi, saranno prese in considerazione le iscrizioni di persone in lista d'attesa. Gli interessati possono iscriversi alla lista d'attesa inviando un messaggio a info@wifo.ch.

Streaming in diretta con modalità replay

L'evento può essere seguito anche attraverso il live stream. Le presentazioni possono anche essere guardate in un secondo momento in modalità replay. Le registrazioni per il live stream sono ancora possibili tramite il sito web www.wifo.ch/anmeldung possibile.

Più informazioni

Nel 2024 sono state aperte 2 nuove filiali. Il Gruppo Chicorée conta oggi 182 sedi in tutta la Svizzera e impiega oltre 950 persone.

"Siamo lieti che, dopo un 2023 forte con un risultato record, siamo riusciti a mantenere un livello di vendite altrettanto elevato nel 2024, nonostante il difficile contesto di mercato nel settore della vendita al dettaglio. L'anno scorso è stato caratterizzato da un inizio estate fresco e piovoso. Di conseguenza, le vendite della collezione estiva sono state molto scarse, soprattutto nell'importante mese di giugno. L'inizio dell'autunno, invece, è stato ideale grazie al rapido cambiamento delle temperature e del tempo. L'attività natalizia è stata in linea con l'anno precedente. Per l'anno 2025, ormai iniziato, puntiamo a un netto aumento delle vendite totali. La ripresa dei prezzi delle materie prime, la normalizzazione della catena di approvvigionamento e il franco svizzero forte avranno un impatto positivo sul risultato annuale", afferma Thomas Ullmann, CEO del Gruppo Chicorée.

Le location del centro città sono sotto pressione, quelle dell'agglomerato urbano e dei negozi specializzati guadagnano terreno

Anche le località del centro città hanno subito ulteriori pressioni nel corso del 2024.

Le location dei centri urbani e dei parchi commerciali, invece, sono aumentate. Le vendite più elevate per metro quadro continuano a essere realizzate nelle stazioni ferroviarie.

Nuova generazione in crescita

Nel 2020, Jörg Weber, proprietario e fondatore della catena di moda svizzera Chicorée, si è dimesso dal Consiglio di Amministrazione dopo oltre 38 anni di attività operativa e ha ceduto la gestione dell'azienda al nuovo CEO Thomas Ullmann e ai suoi due figli Pascal Weber e Mathias Weber, che si sono uniti al team di gestione nel nuovo ruolo di Co-CEO.

Anche il quarto esercizio finanziario di Chicorée sotto la nuova gestione si sta rivelando un successo. "Le innovazioni in tutti i reparti e la concentrazione sul prodotto e sul cliente guideranno la crescita di Chicorée anche l'anno prossimo", afferma Thomas Ullmann.

Focus sul programma clienti e sul nuovo negozio online

Nel 2025 ci si concentrerà nuovamente sul programma clienti e sulla personalizzazione della comunicazione con i clienti. Il negozio online sarà ampliato per coprire la maggior parte della gamma di prodotti e sono previsti nuovi servizi omnichannel come il Click & Collect (prenotazione dei prodotti online e pagamento o ritiro in negozio). Gli investimenti in tecnologia e la strategia omnichannel stanno dando i loro frutti grazie a una maggiore fidelizzazione dei clienti e a processi più efficienti.

Ulteriore espansione con focus sulla Svizzera francese e sul Ticino

Chicorée punta ancora a un ritmo sostenuto e a un'ulteriore crescita nel 2025. Sono previste tra le 5 e le 10 nuove sedi. La rete di negozi Chicorée copre già la maggior parte della Svizzera.

Come nell'anno precedente, l'espansione continuerà, in particolare nella Svizzera francese e in Ticino.

Fonte: www.chicoree.ch

soluzioni dei grandi integratori di sistemi. I motivi principali sono i prezzi più vantaggiosi, la maggiore agilità e forza innovativa, nonché un servizio più personalizzato. È quanto emerge dal nuovo studio comparativo "ISG Provider Lens Private/Hybrid Cloud - Data Centre Services Switzerland 2024", pubblicato dalla società di ricerche di mercato e consulenza Information Services Group (ISG).

Lo studio mostra inoltre che le soluzioni di cloud ibrido gestito stanno diventando sempre più importanti, poiché la collaborazione con diversi hyperscaler e l'integrazione delle applicazioni esistenti sono diventate sfide complesse per molte aziende. Nello studio, ISG ha analizzato il portafoglio e la forza competitiva di 67 fornitori di servizi IT e di prodotti che sono presenti sul mercato svizzero del cloud privato/ibrido con servizi e soluzioni.

Secondo lo studio ISG, la Svizzera è un importante mercato europeo per i servizi ibridi/cloud gestiti. Inoltre, il numero di contratti di servizio sul mercato svizzero sta crescendo più rapidamente rispetto all'Europa nel suo complesso. Le medie imprese hanno sempre più bisogno di fornitori di servizi con ampie capacità di gestione, orchestrazione automatizzata e piattaforme specifiche per il settore. Secondo ISG, i fornitori di servizi di medie dimensioni stanno guadagnando sempre più terreno, poiché rispondono a questa domanda in modo più rapido e flessibile rispetto ai grandi fornitori tradizionali.

"In Svizzera, i fornitori di medie dimensioni sono in grado di agire e comunicare con i propri clienti su un piano di parità", afferma Heiko Henkes, Managing Director e Principal Analyst di ISG. "Attualmente stanno guadagnando punti anche perché possono rispondere in modo più flessibile alle esigenze individuali dei loro clienti e offrire un'assistenza più personalizzata", afferma Heikes. Di recente, diverse acquisizioni e fusioni hanno creato ulteriore movimento nel mercato svizzero dei provider.

Tendenze di mercato

Secondo lo studio di ISG, la crescente domanda di soluzioni di infrastruttura IT in outsourcing sta determinando l'espansione non solo dei servizi gestiti, ma anche dei servizi di colocation. In Svizzera, le banche, le compagnie assicurative, il settore sanitario e le amministrazioni pubbliche si affidano sempre più ai servizi dei fornitori di colocation e spostano la loro infrastruttura nei loro data center. Le ragioni sono molteplici, soprattutto il miglioramento della sicurezza operativa, il rispetto dei requisiti di conformità e la rapida fornitura di connessioni di rete sicure in tutto il mondo.

ISG prevede quindi che la concorrenza tra i fornitori di servizi IT ibridi e di colocation in Svizzera si intensificherà, poiché le aziende cercano sempre più soluzioni flessibili e sicure.

Secondo gli analisti di ISG, le soluzioni di cloud ibrido stanno prendendo piede anche in Svizzera perché le aziende si sono rese conto che le applicazioni esistenti di solito non funzionano bene in un ambiente di cloud pubblico. Per questo motivo decidono spesso di operare in data center di colocation o di migrare verso un modello di hosting gestito. Con lo stato attuale della tecnologia, i fornitori di servizi hanno la possibilità di gestire colocation, hosting e cloud attraverso una piattaforma AIOps centralizzata.

"Infine, ma non meno importante, la domanda particolarmente elevata di cosiddetti cloud sovrani in Svizzera ha ulteriormente alimentato il mercato del cloud privato/ibrido nel Paese", afferma Henkes, analista di ISG. "Man mano che un numero sempre maggiore di servizi di AI si fa strada nelle aziende, anche il volume e la qualità dei dati archiviati nel cloud aumentano in modo esponenziale". Ciò rafforza ulteriormente il ruolo del cloud privato, in quanto si tratta di un'unità incapsulata che è meglio protetta dall'accesso rispetto ai modelli di cloud pubblico.

Dal multi-cloud al polycloud

Secondo lo studio ISG, le varianti ibride e multi-cloud sono oggi gli approcci più comuni nella scelta dei modelli cloud. Inoltre, si stanno sviluppando sempre di più nella direzione del "policloud", in cui singoli servizi specifici sono al centro dell'attenzione invece di sistemi completi. L'obiettivo è che le applicazioni e i servizi abbiano accesso ai migliori servizi disponibili, che si tratti di una soluzione cloud specifica per il settore, di un database specializzato o di un servizio specifico di AI o ML. "Il policloud è solitamente basato su diversi fornitori di cloud pubblici che vengono combinati con il cloud privato", afferma Heiko Henkes. "Questa trasformazione sta guidando in modo significativo l'attuale modernizzazione dell'infrastruttura IT".

Allo stesso tempo, l'ottimizzazione dei costi nel cloud è attualmente una priorità assoluta. Secondo gli analisti di ISG, le aziende svizzere hanno chiaramente focalizzato i loro obiettivi sulla riduzione dei costi e sull'efficienza. A seguito della rapida espansione dell'utilizzo del cloud negli ultimi anni, la spesa per il cloud è diventata una delle aree più importanti per la riduzione dei costi. Negli ultimi anni, le aziende hanno ottenuto risparmi sui costi principalmente attraverso una semplice gestione FinOps del cloud. Ora, tuttavia, sono all'ordine del giorno riforme strutturali più radicali, ad esempio l'uso di tecnologie cloud-native più favorevoli come "serverless", in cui i server sono trattati separatamente dallo sviluppo delle app.

Classificazioni

Lo studio "ISG Provider Lens Private/Hybrid Cloud - Data Centre Services Switzerland 2024" valuta le capacità di un totale di 67 fornitori in cinque segmenti di mercato (quadranti): "Managed Services - Large Accounts", "Managed Services - Midmarket", "Managed Hosting - Large Accounts", "Managed Hosting - Midmarket" e "Colocation Services".

Lo studio classifica Swisscom come "Leader" in tutti e cinque i segmenti di mercato, mentre Atos, Aveniq, Bechtle, Convotis, ELCA/EveryWare, Green, Kyndryl, MTF e ti&m sono etichettati come "Leader" in due quadranti ciascuno. Accenture, Axians, BitHawk, Capgemini, Digital Realty, Equinix, Netcloud, NTS Workspace, NTT GDC, Stack Infrastructure, TCS, T-Systems, UMB e Wipro sono "Leader" in un segmento ciascuno.

Anche Cancom, HCLTech e Rackspace Technology sono etichettate come "Rising Stars" in un quadrante ciascuna. Secondo la definizione di ISG, si tratta di aziende con un portafoglio promettente e un elevato potenziale futuro.

Nella categoria "Customer Experience", Green è stata nominata "ISG CX Star Performer 2024" a livello globale tra i fornitori di servizi di Cloud privato/ibrido - Data Centre. Green ha ottenuto i punteggi più alti nell'indagine ISG "Voice of the Customer" in termini di soddisfazione dei clienti. L'indagine fa parte del programma ISG Star of Excellence.-programma, un concorso di qualità leader nel settore della tecnologia e dei servizi alle imprese.

Fonte: www.isg-one.com

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JobCloud, l'azienda digitale leader nel mercato del lavoro svizzero, ha analizzato quali sono i datori di lavoro più ricercati su jobs.ch nel 2024 - e ha stilato una classifica dei dieci datori di lavoro più ricercati.

Ancora una volta, il primo posto va all'aeroporto di Zurigo, che dimostra la sua attrattiva come luogo di lavoro. Subito dopo, Coop e Migros occupano gli altri posti del podio. Aldi, al quinto posto, è un altro rivenditore. Lidl non entrerà più nella top 10 nel 2024. "Le grandi aziende sono attraenti perché offrono un'ampia gamma di opportunità di carriera e sono rappresentate in tutta la Svizzera", afferma Davide Villa, CEO di JobCloud.

L'azienda di sicurezza Securitas è salita di tre posizioni, passando al quarto posto nel 2024. Le FFS (7° posto) e la Posta Svizzera (8° posto) hanno perso un po' di popolarità. Il fornitore di servizi di facility management ISS (9°) è nuovo nella lista. Con BMW al 10° posto, è la prima volta che una casa automobilistica viene inclusa nella classifica delle aziende più apprezzate da chi cerca lavoro.

"Anche se i marchi famosi e le grandi aziende con un'ampia gamma di offerte di lavoro sono di solito tra i datori di lavoro più ricercati, anche le PMI possono affermarsi con forza sul mercato del lavoro. È fondamentale che comunichino la loro proposta di valore per i dipendenti, cioè i loro punti di forza, in modo chiaro, autentico e trasparente. JobCloud è il compagno ideale per raggiungere i talenti desiderati in base alle loro esigenze", conclude Villa.

Fonte: www.jobcloud.ch

I vincitori d'oro dell'anno 2025 sono Matica AG di Kaltenbach (TG) insieme all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna HSLU (categoria Tecnologie energetiche), Ewb insieme a Lubera AG di Buchs/SG (categoria Energie rinnovabili), Galliker Transport AG di Altishofen (LU) (categoria Mobilità efficiente dal punto di vista energetico) e IWB di Basilea (categoria Edifici e spazio). Il premio speciale della giuria è stato assegnato anche a Genossenschaft Elektra, Jegenstorf (BE) insieme a Groupe E (FR), Azienda Elettrica di Massagno AEM (TI) e EKZ con ETH Zurich (ZH).

Il trofeo Watt d'Or - una sfera di neve - è stato consegnato ai vincitori dall'importante giuria presieduta dalla Consigliera Nazionale Susanne Vincenz-Stauffacher presso il Centro Congressi Kursaal di Berna. Erano presenti centinaia di rappresentanti della scena energetica svizzera provenienti dal mondo della politica, dell'economia e della ricerca.

Watt d'Or - il marchio di qualità per l'eccellenza energetica

Aziende e università svizzere innovative stanno mettendo in pratica con successo e coraggio il futuro dell'energia. In loro onore, l'Ufficio federale dell'energia ha creato il Watt d'Or, il marchio di qualità per l'eccellenza energetica. Il Watt d'Or è stato assegnato per la prima volta nel 2007. Il suo obiettivo è quello di rendere noti i risultati eccezionali nel settore energetico. L'obiettivo è quello di motivare l'economia, la politica e il pubblico in generale a scoprire i vantaggi delle tecnologie energetiche innovative.

Il Watt d'Or non è finanziato, quindi non viene erogato alcun premio in denaro. Sono state presentate 40 candidature per il Watt d'Or 2025 entro la metà di luglio 2024 e sono state valutate da un team di esperti. Alla fine, 18 candidature sono state nominate per la fase finale. La giuria, presieduta da Susanne Vincenz-Stauffacher, ha selezionato i progetti vincitori nelle quattro categorie del Watt d'Or. Quest'anno la giuria ha assegnato anche un premio speciale.

Vincitore del Watt d'Or 2025

Categoria tecnologie energetiche

SeasON: l'energia di oggi - il calore di domani. Dall'autunno del 2024 è in funzione a Frauenfeld (TG) un'innovazione energetica unica nel suo genere: la pompa di calore ad accumulo SeasON, sviluppata dall'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna HSLU e da Matica AG di Kaltenbach (TG). Il claim accattivante di SeasON, "l'energia di oggi - il calore di domani", descrive il suo scopo. L'energia rinnovabile in eccesso viene immagazzinata in estate per l'inverno mediante un processo termochimico. A questo scopo viene utilizzata la soda caustica. In estate, la soda viene concentrata con elettricità o calore rinnovabile estraendone l'acqua.

La soda caustica e l'acqua possono quindi essere conservate a temperatura ambiente fino all'inverno senza alcuna perdita. Se poi la soluzione caustica viene nuovamente diluita facendo evaporare e assorbendo l'acqua, si genera calore che la pompa di calore ad assorbimento può utilizzare per riscaldare l'edificio quasi senza energia elettrica aggiuntiva. Il primo impianto pilota di Frauenfeld ne dimostra l'efficacia. Nei prossimi mesi seguiranno altri due impianti pilota più grandi in Svizzera e in Germania.

Categoria Energie rinnovabili

Agri-PV in Buchs: Il sole porta un doppio raccolto. Le piante hanno bisogno della luce del sole per crescere. E i moduli fotovoltaici sono necessari per produrre elettricità. Grazie all'impianto fotovoltaico Agri sui tetti delle nuove serre di Lubera AG a Buchs (SG), la luce solare può essere utilizzata contemporaneamente per entrambi gli scopi. L'impianto, realizzato dall'azienda municipale di approvvigionamento energetico Ewb, si estende su 10.700 metri quadrati e genera ogni anno circa 750.000 kWh di energia solare per la rete Ewb. Gli oltre 6.600 moduli fotovoltaici, con una capacità installata di 812 kWp, sono stati sviluppati dalla società Insolight di Renens (VD) e dalla società Bünder Reech di Landquart. Sono integrati in modo ottimale nel tetto e sono traslucidi, in modo da poter utilizzare 20% di luce solare per la produzione di elettricità e 80% per le piante della serra. È quindi garantito un doppio "raccolto".

Categoria mobilità ad alta efficienza energetica

Tunnel elettrico: Infrastruttura di ricarica per una logistica di trasporto sostenibile. "Pensiamo per generazioni". Questo non è solo uno slogan per Galliker Transport AG, ma è una ricetta per il successo da oltre cento anni. L'azienda familiare, giunta alla terza generazione, sa che sono necessarie visioni a lungo termine e obiettivi sostenibili affinché la generazione successiva possa portare avanti con successo un marchio forte. Nella sua dichiarazione di missione "Green Logistics by Galliker", la famiglia si impegna quindi ad adottare pratiche commerciali sostenibili e a trattare con rispetto le persone, l'ambiente e la natura.

L'azienda si è posta l'obiettivo di diventare neutrale dal punto di vista delle emissioni di CO2 entro il 2050. Questa visione si sta realizzando sistematicamente. Circa 10% del parco veicoli viaggia già con sistemi di trazione alternativi. Ora è il momento di aggiornare l'infrastruttura di ricarica. Questo obiettivo è stato raggiunto con l'innovativo tunnel elettrico sotterraneo presso la sede centrale di Altishofen (LU). 28 autocarri elettrici possono essere ricaricati con una potenza fino a 200 kW. Presto saranno costruiti tunnel di questo tipo anche in altre sedi Galliker. Galliker Transport AG ha realizzato questo progetto insieme a Fent AG di Seon (AG), Thomas Lüem Partner AG di Baar (ZG) e CKW AG di Lucerna.

Categoria Edifici e spazio

Nanocomposito: condividere abilmente il calore con i vicini. L'elettricità prodotta dall'impianto fotovoltaico sul tetto può essere condivisa con i vicini in un gruppo per l'autoconsumo. Lo stesso principio ha senso anche per il riscaldamento: molti impianti di riscaldamento negli edifici residenziali sono sovradimensionati e quindi sottoutilizzati. Condividere il calore del proprio impianto di riscaldamento con i vicini consente di risparmiare sui costi di manutenzione e di riscaldamento. L'azienda energetica IWB (Industrielle Werke Basel) ha dimostrato come questo principio funzioni bene in un quartiere di Basilea.

Dall'autunno del 2023, tre case unifamiliari a schiera sono state collegate con una pompa di calore a sonda geotermica e due sistemi di riscaldamento a gas per formare una nano-rete - una mini-rete di riscaldamento. Nel primo inverno, sono state riscaldate a oltre 90% con il calore rinnovabile della pompa di calore e a costi inferiori di 15% rispetto a prima. La nano-rete può essere una soluzione per circa 300.000 edifici in Svizzera che sono adiacenti ad almeno un altro edificio e necessitano di una soluzione. Tecnicamente, il nanocomposito è facile da implementare. L'idea di Basilea ha quindi il potenziale per affermarsi in tutta la Svizzera.

Premio speciale della giuria

Le tariffe di rete contribuiscono a una rete elettrica efficiente e sicura. In Svizzera, sempre più elettricità viene prodotta in modo decentralizzato e immessa nella rete di distribuzione elettrica, ad esempio da impianti fotovoltaici sugli edifici. Inoltre, ci sono sempre più consumatori che prelevano elettricità dalla rete di distribuzione, come i veicoli elettrici e le pompe di calore. Ciò mette sempre più a dura prova la rete di distribuzione. Per garantire che i consumatori continuino a essere riforniti di elettricità in modo efficiente e affidabile anche in futuro e che l'elettricità generata possa essere trasportata via, non è solo necessario espandere le reti di distribuzione, poiché anche le tariffe di rete dinamiche possono dare un contributo significativo. Il loro potenziale può essere sfruttato grazie ai "contatori intelligenti", ormai ampiamente disponibili. L'industria sta lavorando attivamente sulle tariffe di rete utilizzando diversi approcci. Quattro progetti hanno ricevuto il Watt d'Or 2025 nella categoria "Premio speciale della giuria": Genossenschaft Elektra, Jegenstorf (BE), Groupe E (FR), AEM (TI) e EKZ insieme al Politecnico di Zurigo (ZH).

Fonte: Ufficio federale dell'energia

"Mi riempie di gioia e di orgoglio essere il patrocinatore del Prix SVC Svizzera Centrale. Nel 2016 ho potuto ritirare personalmente questo prestigioso premio con Thermoplan - una pietra miliare che ha riconosciuto il nostro lavoro e il nostro impegno per l'economia della Svizzera centrale. Da allora sono strettamente legato all'USC.

La promozione e l'apprezzamento dei risultati imprenditoriali sono di grande importanza per la Svizzera centrale come piazza economica. Sono quindi molto lieto di contribuire alla realizzazione del Prix SVC in futuro", spiega il nuovo patron dell'USC Adrian Steiner. In questo ruolo, egli succede all'ex presidente del PLR Franz Steinegger e diventerà anche membro del Patronato onorario dell'USC.

Adrian Steiner è entrato in Thermoplan AG nel 1998, quando l'azienda familiare di Weggis contava solo 21 dipendenti, e in seguito ha potuto sviluppare la sua carriera in varie posizioni all'interno dell'azienda. Dal 2009 Adrian Steiner è CEO, comproprietario e membro del Consiglio di Amministrazione. Thermoplan AG produce macchine da caffè completamente automatiche di alta qualità per uso professionale, che vengono esportate in oltre 80 Paesi in tutto il mondo. Oggi l'azienda impiega oltre 500 persone, di cui 25 % in ricerca e sviluppo, che la rendono uno dei principali innovatori della regione. Nel 2016, Thermoplan AG ha vinto il prestigioso Prix SVC Zentralschweiz.

Fonte: www.svc.swisss