Aumento di stipendio? Solo se lo avete richiesto!

L'indagine salariale di Robert Walters mostra che lo scorso anno appena 34 % dei dipendenti svizzeri hanno ricevuto spontaneamente un aumento di stipendio dal proprio datore di lavoro. 7 % hanno dovuto prendere l'iniziativa, mentre 11 % hanno dovuto cambiare datore di lavoro per ricevere un aumento. Uno su tre non ha chiesto un aumento di stipendio e quindi non ha ricevuto nulla, mentre 14 % hanno visto la loro richiesta rifiutata.

"Nell'ultimo anno, abbiamo riscontrato che molti datori di lavoro sono stati reattivi piuttosto che proattivi", afferma Charlotte Jacobs. "Tuttavia, se le organizzazioni vogliono trattenere i loro migliori talenti, devono prestare maggiore attenzione a premiare e valorizzare i dipendenti senza doverlo chiedere loro stessi".

Appena la metà è soddisfatta del proprio stipendio attuale

Lo stesso sondaggio mostra che solo 4 % dei dipendenti in Svizzera sono "molto soddisfatti" del loro attuale stipendio, compresi i benefit. 30 % si definiscono "soddisfatti", ma vedono un margine di miglioramento. Poco più di un quarto (27 %) è "neutrale", mentre 36 % sono "insoddisfatti" perché ritengono che il loro pacchetto retributivo non soddisfi le loro aspettative o gli standard di mercato.

Un pacchetto retributivo competitivo non è più un "nice-to-have", ma un "must"", sottolinea Charlotte Jacobs. "I datori di lavoro devono capire che l'insoddisfazione per la retribuzione può portare rapidamente alla perdita di talenti. Infatti, il 46 % dei professionisti intervistati sta considerando di cambiare lavoro se non riceve un aumento di stipendio nei prossimi 12 mesi".

Aspettative per il 2025

Robert Walters ha analizzato anche le aspettative sull'evoluzione delle retribuzioni. E sono elevate: il 73 % dei professionisti intervistati è ottimista e si aspetta un aumento di stipendio nel 2025.   

Uno su quattro (24 %) spera in un aumento moderato di 1-5 %, mentre 13 % puntano a un aumento di 6-10 %. 14 % puntano a un aumento maggiore, pari o superiore a 11 %. Tuttavia, uno su cinque è meno fiducioso e ritiene improbabile che riceverà un aumento di stipendio nel prossimo anno.   

"Gli aumenti di stipendio sono ancora importanti, ma non sono l'unico fattore di soddisfazione lavorativa", afferma Charlotte Jacobs. "I professionisti apprezzano il pacchetto completo: uno stipendio competitivo e la possibilità di lavorare da casa, uniti all'allineamento con i valori dell'organizzazione, a un contenuto lavorativo adeguato, a prospettive di crescita, all'accessibilità e a un management efficace."

Cosa faranno i datori di lavoro?

Più della metà dei datori di lavoro (51 %) ritiene che i propri dipendenti siano soddisfatti dell'attuale pacchetto retributivo, mentre 30 % sono convinti del contrario. Nonostante queste percezioni, il 74 % dei datori di lavoro prevede un aumento di stipendio entro il 2025. Per mantenere la soddisfazione dei dipendenti, nell'ultimo anno i datori di lavoro hanno introdotto ulteriori benefit, come un sistema di bonus (ottimizzato), azioni aziendali, giorni di vacanza aggiuntivi o opportunità di formazione esterna.

"È positivo vedere che i datori di lavoro investono in benefit aggiuntivi, ma questo non deve sostituire uno stipendio competitivo", avverte Jacobs. "Un buon pacchetto complessivo combina uno stipendio competitivo con benefit aggiuntivi che soddisfano le esigenze dei dipendenti".

Questi dati evidenziano l'importanza di un approccio strategico ai pacchetti retributivi e ai benefit per attrarre e trattenere i talenti in un mercato del lavoro competitivo. Utilizzare lo strumento di indagine salariale digitale gratuito di Robert Walters per confrontare gli stipendi.   

Fonte: www.robertwalters.ch

Se siete alla ricerca di un cambiamento, questo è il momento ideale per prendere il controllo della vostra carriera. Reinventare la propria carriera può sembrare intimidatorio, ma offre l'opportunità di una crescita personale, di nuove motivazioni e di risultati significativi. Ecco 4 consigli pratici degli esperti di selezione del personale di Robert Walters per fare del 2025 l'anno della trasformazione.

1. accettare le sfide

Ogni cambiamento significativo è accompagnato da ostacoli, ma sono proprio questi ostacoli a promuovere la vostra crescita personale. Il fallimento, se usato in modo produttivo, diventa una preziosa opportunità di apprendimento.

Considerate il divario tra la vostra situazione attuale e il vostro obiettivo come un campo di allenamento. Affrontate le sfide con perseveranza e utilizzate le battute d'arresto per affinare la vostra strategia. Chiarezza, resilienza e successo vi aspettano dall'altra parte delle difficoltà.

Tenete un diario in cui annotate le sfide e gli spunti che ne ricavate. Questo vi aiuterà a rimanere motivati e a riconoscere i vostri progressi.

2 Chiedetevi "Perché?"

Ogni obiettivo che perseguite deve avere uno scopo chiaro. Perché vi state impegnando per questo cambiamento? Quale valore apporterà alla vostra vita o alla vostra carriera?

Un forte "perché" vi aiuta a rimanere concentrati anche quando si presentano degli ostacoli e garantisce che i vostri obiettivi siano allineati con i vostri valori e le vostre ambizioni a lungo termine.

Utilizzate il metodo dei "5 perché". Continuate a porre la domanda finché non avrete trovato la motivazione più profonda alla base del vostro desiderio di cambiamento.

3. reinventarsi attraverso il cambiamento 

Un vero riorientamento richiede di uscire dalla propria zona di comfort. La crescita avviene quando si abbraccia l'ignoto, si corrono rischi calcolati e si affrontano le proprie paure. 

Se il percorso non sembra chiaro, ispiratevi a persone che hanno fatto transizioni simili. Condividete le vostre idee e i vostri obiettivi con mentori o colleghi fidati per ottenere nuove prospettive e sostegno. 

Partecipate a corsi online, eventi di networking o progetti che corrispondono alle vostre ambizioni professionali. Questi piccoli passi possono portare a grandi risultati. 

4. fissare obiettivi chiari e realistici

La chiave per una riorganizzazione di successo sta in una visione chiara. Riflettete sulla vostra situazione attuale, definite i vostri obiettivi e create un piano per raggiungerli.

Scomponete la vostra visione in passi più piccoli e realizzabili per evitare la frustrazione. Tuttavia, sfidate voi stessi a continuare a crescere.

Utilizzate il metodo SMART (specifico, misurabile, realizzabile, realistico e limitato nel tempo) per strutturare i vostri obiettivi e monitorare i progressi.

Perché è importante reinventare la propria carriera

Reinventare la propria carriera non significa solo cambiare lavoro, ma anche crescere come persona e professionista. È un'opportunità per esplorare territori inesplorati, scoprire potenzialità nascoste e creare una carriera in linea con i vostri valori e le vostre passioni.

Accettate le sfide, mettete in discussione la vostra motivazione, abbracciate il cambiamento e pianificate in modo strategico. Il viaggio può essere impegnativo, ma i risultati ne valgono la pena.

Fonte: www.robertwalters.ch

I rischi informatici restano la priorità assoluta

Anche quest'anno, il 65 % dei dirigenti svizzeri ritiene che i rischi informatici siano la sfida più urgente per i prossimi dodici mesi, un dato nettamente superiore al confronto globale ed europeo, che si attestano entrambi a 57 %. Questo dato sottolinea la crescente importanza della sicurezza informatica in un panorama di minacce sempre più complesso.

Mentre il 54 % delle aziende svizzere prevedeva di aumentare la spesa per la cybersecurity nel 2023, questa cifra è salita a 70 % nel 2024. Guardando al 2025, il 67 % delle aziende svizzere e il 77 % a livello mondiale intendono aumentare ulteriormente i loro budget per la cybersecurity. Il 22 % delle aziende svizzere intende mantenere invariata la spesa per la cybersecurity, mentre solo l'11 % a livello mondiale intende farlo.

"Nel confronto internazionale, le aziende svizzere sono più stabili", spiega Urs Küderli, Partner, Head of Cybersecurity and Privacy, PwC Switzerland. "A livello mondiale, un numero significativamente maggiore di aziende sta aumentando o riducendo le proprie spese, mentre solo poche si attengono ai propri budget. Le aziende svizzere continuano a puntare su una crescita moderata e vogliono mantenere questa rotta".

Gli attacchi in-the-cloud e le superfici di attacco estese sono i rischi principali

La superficie di attacco delle minacce informatiche è in costante crescita. I progressi dell'intelligenza artificiale, l'aumento dell'uso delle tecnologie cloud e la dipendenza da terzi stanno creando ulteriori sfide. Gli attacchi basati sul cloud, le operazioni di hack-and-leak e gli attacchi ai prodotti in rete sono classificati come particolarmente critici. 49 % dei manager svizzeri considera le minacce basate sul cloud come il pericolo maggiore. Allo stesso tempo, molte aziende non si sentono sufficientemente preparate per contrastare efficacemente queste minacce.

"Da un lato, le tecnologie cloud favoriscono l'innovazione e l'efficienza", afferma Johannes Dohren, Partner e Head of Cyber Resilience and Defence di PwC Svizzera. "Dall'altro, però, aumentano la superficie d'attacco per le minacce informatiche, motivo per cui le aziende devono accompagnare la loro strategia cloud con una solida strategia informatica".

Requisiti normativi

I dirigenti svizzeri spesso vedono l'impatto della regolamentazione informatica in modo più positivo rispetto alle loro controparti globali. 28 % sottolineano che la normativa contribuisce a creare linee guida chiare per l'innovazione e la trasformazione tecnologica. Inoltre, 24 % - più della media globale di 20 % - segnalano una maggiore resilienza grazie all'armonizzazione delle normative e degli standard di settore. Allo stesso tempo, solo 18 % dei dirigenti svizzeri ritengono che le normative siano così esigenti da richiedere grandi miglioramenti ai loro sistemi, rispetto ai 24 % a livello globale.

"Le aziende svizzere, soprattutto quelle che operano in settori fortemente regolamentati da diversi anni, hanno già stabilito uno standard di sicurezza di base o sono abituate a subire l'influenza delle normative e possono quindi contare maggiormente sui sistemi e sulle partnership esistenti", spiega Urs Küderli. "Tuttavia, il coordinamento tra i team di sicurezza, le funzioni di rischio e il livello dirigenziale è fondamentale per affrontare le sfide normative. Solo con un tale coordinamento le organizzazioni possono mantenere la preparazione alla conformità e guidare i miglioramenti strategici".

La sicurezza informatica come vantaggio strategico

La sicurezza informatica è sempre più considerata un vantaggio competitivo fondamentale per le organizzazioni. In Svizzera, questo vantaggio si realizza principalmente attraverso la fiducia dei clienti, con il 55 % delle aziende che considera la cybersecurity come un fattore di fiducia - vicino alla media globale del 57 %. La sicurezza informatica sta diventando un elemento chiave della fiducia e del vantaggio competitivo. Le aziende che adattano proattivamente la loro strategia e considerano la resilienza come un vantaggio strategico si posizioneranno meglio in un ambiente sempre più digitale. "Non si tratta più solo di protezione. La sicurezza informatica è diventata un fattore di differenziazione fondamentale", spiega Urs Küderli. "Le organizzazioni devono integrare la sicurezza informatica in tutte le decisioni aziendali per avere successo a lungo termine".

Informazioni sullo studio

L'indagine Global Digital Trust Insights raccoglie le opinioni dei dirigenti sulle sfide e le opportunità di miglioramento e trasformazione della cybersicurezza nelle organizzazioni nei prossimi 12-18 mesi. L'indagine riguarda 4042 intervistati in 717 Paesi (di cui 51 dalla Svizzera).

Fonte: www.pwc.ch

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-unternehmen-setzten-verstaerkt-auf-cybersicherheit-als-strategischen-vorteil/

Cosa possiamo aspettarci in termini di sicurezza informatica nel 2025?

1. gli aggressori si concentrano sempre di più sul cloud

Mentre un numero sempre maggiore di organizzazioni protegge i propri dispositivi con l'EDR (Endpoint Detection and Response) e l'autenticazione a più fattori (MFA) si diffonde, gli aggressori di ransomware prendono sempre più di mira le risorse cloud che normalmente non dispongono di MFA. Il "premio" per i criminali non sono più le password, ma i token di autenticazione e i cookie del browser.

2. l'IA generativa garantisce la "democratizzazione" delle attività criminali informatiche

Gli strumenti e le tecniche utilizzati dai criminali informatici professionisti sono utilizzati come dati di formazione da molte piattaforme GenKI. Ciò significa che alcune attività criminali sono state "democratizzate" e che gli aggressori opportunisti e poco qualificati possono ora creare un'esca di phishing o un codice ransomware, ad esempio, senza grandi sforzi. A causa dell'assenza di professionalità, questi attacchi hanno un basso tasso di successo, ma la loro massa contribuisce a impegnare le risorse dei difensori e quindi a spianare la strada agli aggressori professionisti.

3. i criminali informatici stanno sempre più mettendo in atto una strategia di fumo e di specchi

I criminali informatici utilizzano sempre più spesso tattiche di diversione per mascherare le loro attività principali e causare disagi e confusione alle difese. Le operazioni di attacco più piccole impegnano le risorse di risposta e riducono l'efficacia complessiva del sistema di difesa. Questo porta a uno squilibrio tra i buoni e i cattivi, anche con una sicurezza informatica ben posizionata.

4. gli attacchi alla catena di approvvigionamento hanno un impatto maggiore

Gli attacchi alla catena di fornitura del software, le cui conseguenze vanno ben oltre l'attività delle singole aziende, sono un elemento sempre più importante nelle strategie di attacco dei criminali informatici. Vogliono accumulare più pressione possibile per dare ancora più peso alle loro richieste di riscatto e aumentare le somme estorte.

5. I cyberattacchi complessi utilizzano sistemi multi-agente LLM.

I criminali informatici stanno anche beneficiando dell'attuale sviluppo dell'uso degli LLM, che consiste nel concatenare i modelli per creare attività più complesse. Ad esempio, invece di utilizzare ChatGPT per scrivere una riga di codice, i criminali informatici possono ora combinare più LLM per creare progetti più ampi come siti web, video o deepfake generati dall'intelligenza artificiale.

6. i criminali informatici puntano a un maggiore ROI

Lo sfruttamento dopo il successo dell'infiltrazione in un'azienda non è più un processo a binario unico. Gli aggressori utilizzano sempre più spesso un approccio "double-dip". Quando rubano le criptovalute, ad esempio, rubano anche i cookie o i documenti d'identità per utilizzarli per ulteriori reati.

Fonte: news.sophos.com

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cybertrends-2025-kriminelle-nebelkerzen-und-demokratisierte-cyberattacken/

Il lavoro da casa è destinato a rimanere: La percentuale di professionisti nei servizi e nelle professioni della conoscenza che lavorano regolarmente da casa è passata da circa 30% a quasi 90% negli ultimi quattro anni. La maggior parte preferisce inoltre lavorare da casa per due o tre giorni alla settimana. È quanto emerge dall'ultimo sondaggio condotto tra gli 85.000 membri delle associazioni Kaufmännischer Verband Schweiz, Angestellte Schweiz, Swiss Leaders, SwissAccounting, Zürcher Gesellschaft für Personal-Management ZGP, Sales Swiss, Kaderverband des öffentlichen Verkehrs KVöV e Swiss Engineering.

Adattare il diritto del lavoro alla realtà

L'attuale legge sul lavoro è concepita per orari di lavoro fissi in azienda. "È urgente adattare la legge alla realtà dei modelli di lavoro e degli stili di vita flessibili, per rispondere alle mutate esigenze e aspettative dei lavoratori e dei datori di lavoro", afferma Ursula Häfliger, direttore generale della piattaforma. "Tuttavia, questa potenziale flessibilizzazione del lavoro non deve andare a scapito della salute, ed è per questo che nella modifica della legge è necessario prestare particolare attenzione alla tutela della salute. È necessario porre alcuni limiti alla dissoluzione dei confini del lavoro".

Lavorare da casa migliora il benessere e l'equilibrio

L'indagine mostra che i dipendenti che lavorano regolarmente da casa sono molto più soddisfatti della loro autonomia lavorativa che, secondo numerosi studi scientifici, può compensare lo stress. Al contrario, le persone che vorrebbero lavorare di più da casa, ma non possono o non vogliono farlo, sono molto meno soddisfatte del loro equilibrio tra lavoro e vita privata. Gli intervistati hanno citato le opzioni di home office e gli orari fissi di indisponibilità come i fattori più importanti per il recupero. "Questo dimostra chiaramente che la flessibilità combinata con confini chiari è la chiave del successo del lavoro da casa", spiega Häfliger.

Il doppio carico aumenta il rischio di malattia

I risultati evidenziano anche le sfide legate al doppio onere dell'attività lavorativa e del lavoro familiare (o di cura). I professionisti intervistati lavorano molto per i loro datori di lavoro o per la propria azienda: la maggior parte lavora più di 42 ore a settimana. Inoltre, circa 20% hanno un carico di lavoro settimanale totale molto elevato, superiore a 58 ore, dovuto al lavoro retribuito e non retribuito. È stato dimostrato che questo carico di lavoro totale elevato aumenta il rischio di malattia. Il ruolo di equilibrio della flessibilità autodeterminata sui fattori di stress è indiscusso anche nella medicina del lavoro. L'indagine della piattaforma fornisce quindi chiare indicazioni su come il carico di lavoro e la soddisfazione siano collegati in termini di flessibilità e di equilibrio tra lavoro e vita privata.

Garantire flessibilità e tutela della salute

Le norme sul lavoro da casa proposte nel progetto di consultazione del Comitato del Consiglio degli Stati corrispondono in gran parte alle proposte avanzate dalla piattaforma in seguito all'ultimo sondaggio sul lavoro da casa nel 2020 e non solo creano maggiore flessibilità, ma stabiliscono anche limiti e meccanismi di protezione per i dipendenti.

Tuttavia, alcuni aspetti devono essere presi in considerazione in ogni caso:

• La normativa legale dovrebbe applicarsi a tutti i dipendenti che possono e vogliono lavorare da casa.
• I periodi di riposo devono essere regolati in modo tale che il recupero sia possibile e realistico: le interruzioni e il lavoro domenicale non lo favoriscono.
• La regolazione dell'indisponibilità è un elemento che preserva la salute e quindi è indispensabile.
• L'inserimento dei contratti di telelavoro nel Codice delle Obbligazioni svizzero, comprese le norme sulla tutela della salute, definisce le linee guida per il lavoro da casa per le aziende e i loro dipendenti ed è assolutamente indispensabile.

La piattaforma chiede norme giuridiche chiare che assicurino che il lavoro da casa faccia parte del mondo del lavoro moderno, tengano conto della flessibilità del lavoro e garantiscano un'adeguata protezione della salute.

Fonte: www.die-plattform.ch

I risultati dell'Economist Impact Report intitolato "Unlocking Enterprise AI: Opportunities and Strategies" mostrano una chiara tendenza: l'84% delle aziende in Germania sta già utilizzando l'IA generativa in almeno un'area di applicazione e il 97% prevede di sviluppare modelli definiti dall'utente con valore di utilità basati sui dati aziendali entro il 2027.

Ma altrettanto certo del successo della tecnologia è il fatto che essa richiede ai dirigenti aziendali molto di più della semplice adozione dell'ultimo modello di IA. Per essere all'avanguardia è necessario un approccio olistico che comprenda la gestione dei dati, la sicurezza, la governance, la cultura e le competenze specifiche del settore.

Modernizzare le piattaforme di dati e promuovere la democratizzazione

La maggior parte delle aziende vuole integrare i modelli di IA generativa nei propri dati. Per farlo, devono modernizzare la loro piattaforma di dati aziendali, affrontare il problema della frammentazione e andare oltre le capacità di un singolo modello commerciale di grandi dimensioni. Il futuro è rappresentato da sistemi e agenti di IA costituiti da più componenti e che utilizzano modelli individuali, ciascuno ottimizzato per compiti specifici. Questo approccio consente una maggiore precisione, una riduzione dei costi, un aumento delle prestazioni e della sicurezza, fattori critici quando si tratta di applicazioni alimentate dall'IA per le organizzazioni.

Un fattore importante per l'IA è la democratizzazione. Le aziende vogliono rendere i dati accessibili a un numero maggiore di dipendenti e consentire loro di creare e perfezionare modelli di IA che soddisfino le loro esigenze aziendali quotidiane. In questo contesto è importante anche l'elaborazione del linguaggio naturale (NLP), che utilizza le informazioni necessarie per produrre risultati in linguaggio naturale, in quanto i Citizen Data Scientist possono porre domande in linguaggio naturale e ricevere risposte in linguaggio naturale. In questo modo, ogni dipendente di un'azienda può interagire con il modello per garantire la più ampia comprensione possibile tra tutti i dipendenti. Uno dei risultati dell'Economist Impact Report mostra che il 59% delle aziende tedesche ritiene che l'NLP sarà il metodo principale, se non l'unico, per gestire in futuro insiemi di dati complessi.

Equilibrio tra sicurezza e innovazione

Sicurezza e governance sono fondamentali nel nuovo panorama dell'IA. Le aziende che implementano soluzioni di IA troppo velocemente devono garantire la protezione dei dati sensibili e il rispetto delle normative. Allo stesso tempo, l'implementazione non deve richiedere troppo tempo per rimanere competitiva. Processi di sicurezza e governance solidi sono fondamentali per consentire l'innovazione senza essere frenati da un'eccessiva cautela. Secondo il rapporto, il 40% degli intervistati ritiene che la governance dei dati e dell'IA nella propria organizzazione sia inadeguata. La metà degli ingegneri dei dati afferma che la governance richiede più tempo di qualsiasi altra cosa. Pertanto, l'introduzione di una governance coerente è fondamentale per sbloccare l'IA nell'organizzazione.

Soluzioni AI personalizzate come vantaggio competitivo

Il futuro non risiede solo nei modelli di IA addestrati sui dati provenienti da Internet, ma anche nella vera e propria intelligenza dei dati. Si tratta di sistemi che comprendono ed elaborano i set di dati specifici e spesso sensibili di un'azienda. E questo in un'IA che comprende il contesto dell'azienda stessa. Questo approccio si basa su sistemi di agenti che utilizzano modelli specializzati per compiti specifici. In questo modo le aziende possono sviluppare soluzioni esattamente personalizzate per le loro esigenze e utilizzare i propri dati come vantaggio competitivo.

Le organizzazioni sono alla ricerca di soluzioni come la Databricks Data Intelligence Platform, che si adattano alle loro esigenze aziendali. Queste soluzioni danno priorità ai dati, centralizzano la governance e offrono un TCO efficiente su scala. La rivoluzione dell'IA è solo all'inizio e una cosa è certa: le aziende che utilizzano i loro dati in modo efficace e costruiscono sistemi di IA su misura per le loro esigenze individuali saranno i leader di mercato di domani.

Fonte: www.databricks.com

Il Dr. Arne Sjöström, Regional Director, People Science EMEA della piattaforma di employee experience Culture Amp, offre una prospettiva sulle tendenze del panorama HR.

1. aspettare non è un'opzione

Alcuni aspettano, altri esitano: questo sintetizza l'attuale stagnazione sia da parte dei lavoratori che dei datori di lavoro. Le conseguenze di questo sviluppo saranno evidenti non appena l'economia si riprenderà. Attualmente c'è un eccesso di dipendenti che vogliono effettivamente lasciare l'azienda. La situazione economica incerta li fa esitare, ma non appena si presenteranno nuove opportunità di carriera, le coglieranno. Purtroppo, in molte aziende, un approccio attendista è diventato anche il motto dei datori di lavoro: Investono troppo poco nello sviluppo dei loro dipendenti e, soprattutto, rischiano di perdere i loro top performer.

È ingannevole equiparare la perseveranza dei dipendenti alla loro soddisfazione. È vero che attualmente le aziende non possono permettersi di investire su tutti i dipendenti allo stesso modo. Tuttavia, le aziende che ne sono consapevoli daranno priorità ai loro top performer nel 2025, offriranno opportunità di carriera interessanti e risponderanno meglio alle loro esigenze. Procrastinare non è un buon consiglio in questo caso: rivela solo che le aziende non sono preparate per la ripresa economica.

2. maggiori prestazioni e benessere grazie a una chiara definizione dei ruoli

In molte organizzazioni, i dipendenti si sentono incerti sul loro ruolo esatto, sui processi aziendali e su come il loro lavoro contribuisca al raggiungimento degli obiettivi dell'azienda. Le organizzazioni lungimiranti sapranno cogliere l'opportunità dell'attuale sconvolgimento e colmare questo vuoto con maggiore chiarezza. Per la prima volta dall'inizio del lavoro ibrido, si stanno ridefinendo valori e processi. Le aziende si concentrano sempre più sul fattore performance e nel prossimo anno definiranno di conseguenza nuove priorità. L'obiettivo è migliorare l'esperienza dei dipendenti, il che include anche una più chiara definizione dei ruoli: ogni singolo dipendente deve capire meglio quali sono le aspettative specifiche dell'azienda nei suoi confronti e come contribuisce alla performance aziendale.

Di conseguenza, nel 2025 i responsabili e i team delle risorse umane dovranno affrontare nuove sfide: I compiti principali dei dipendenti devono essere comunicati in modo più chiaro e trasparente, il che porterà idealmente a una razionalizzazione dei processi e all'eliminazione delle aspettative superflue dei dipendenti. Allo stesso tempo, le definizioni dei ruoli devono essere meglio allineate agli obiettivi dell'azienda: Le prestazioni e il benessere dei dipendenti sono prioritari, con regole chiare sul modo in cui tali prestazioni devono essere fornite. Le aziende che hanno riconosciuto il ruolo chiave della soddisfazione dei dipendenti ridurranno in modo significativo le aree grigie del lavoro ibrido. Tuttavia, discussioni come il "diritto di spegnersi", già regolamentato per legge in alcuni Paesi europei, non cadranno nel silenzio nemmeno in questo Paese.

3. l'orientamento alle prestazioni sta acquisendo sempre più importanza

Sapere cosa succede e agire di conseguenza per migliorare le prestazioni aziendali: questo riassume il compito che i dipartimenti HR dovranno affrontare nel prossimo anno. Nel 2025, i responsabili delle risorse umane si affideranno sempre più alla people analytics per comprendere meglio l'impegno e la motivazione dei dipendenti e per migliorare le prestazioni aziendali in modo mirato. Di fronte alla crescente pressione economica, le informazioni sulla forza lavoro basate sui dati sono essenziali per rimanere competitivi e intraprendere azioni efficaci.

L'analisi delle persone, in combinazione con altri dati aziendali, aiuta i manager a prendere decisioni più informate su quali misure possono essere efficaci per ottimizzare la gestione delle prestazioni. Le ricerche hanno dimostrato che le organizzazioni che implementano strategie attive di gestione delle prestazioni hanno 1,75 volte più probabilità di raggiungere i risultati aziendali prefissati e 1,9 volte più probabilità di ottenere risultati positivi per le risorse umane.

Il 4° regolamento ESG richiede un approccio pragmatico

A partire dal prossimo anno, il gruppo di aziende che dovranno redigere rapporti dettagliati sui loro sforzi ambientali, sociali e di conformità sarà ampliato per includere numerose piccole e medie imprese. I nuovi requisiti impongono loro di definire le cifre chiave a lungo termine e di riferire annualmente in merito. Inoltre, dovranno rendere noti i principali impatti, rischi e opportunità delle loro attività commerciali. Per ottenere tutto questo è necessario raccogliere, collegare e analizzare i dati aziendali.

Poiché molte questioni ESG influiscono direttamente sul capitale umano e sulle condizioni in cui i dipendenti operano, ciò crea un ulteriore carico di lavoro per i team HR. Le organizzazioni potranno superare questo problema solo con l'uso coerente di sistemi informativi integrati che migliorino anche la visione in tempo reale del business e aiutino il management a comprendere più a fondo l'esperienza dei dipendenti. Allo stesso tempo, si automatizzano le attività di routine e si rende possibile un reporting conforme. Con la normativa ESG, i team delle risorse umane stanno entrando in un nuovo territorio, che inizialmente richiede un approccio pragmatico.

Fonte: www.cultureamp.com

Le turbolenze economiche globali e le sfide dell'eurozona continuano a influenzare i piani di assunzione in Svizzera. Ciononostante, i datori di lavoro svizzeri mostrano una certa resistenza e rimangono positivi sulle prospettive occupazionali. Le prospettive occupazionali nette (NEO) per il primo trimestre del 2025 sono pari a 29%. Sebbene ciò rappresenti un calo di 4 punti percentuali rispetto al trimestre precedente e all'anno precedente, la Svizzera rimane competitiva a livello globale. Nel confronto globale, la Svizzera si colloca al sesto posto con il suo NEO, 4 punti percentuali al di sopra della media mondiale di 25%.

"Nonostante un leggero calo delle aspettative di assunzione, il mercato del lavoro svizzero rimane uno dei più competitivi e resistenti al mondo. Ciò riflette l'adattabilità e l'abile orientamento strategico delle aziende svizzere", afferma Eric Jeannerod, Country Manager di Manpowergroup Svizzera.

Sfide di reclutamento

Le aziende svizzere devono affrontare notevoli sfide nella ricerca di manodopera qualificata. Il 76% dei datori di lavoro dichiara che è "difficile" o "molto difficile" trovare candidati adatti. Per contrastare questa situazione, le organizzazioni stanno attuando diverse strategie, tra cui i modelli di lavoro flessibile sono una priorità. Anche gli aumenti salariali e le iniziative per l'aggiornamento dei dipendenti esistenti giocano un ruolo importante, così come le sedi di lavoro flessibili.

Le intenzioni di assunzione variano a seconda della regione svizzera. La regione di Zurigo presenta le prospettive più competitive, con un NEO di 40%. Si tratta di un aumento di 7 punti percentuali rispetto al trimestre precedente, ma di 4 punti percentuali al di sotto del dato dell'anno precedente. La Svizzera nordoccidentale ha registrato la crescita più elevata con una NEO di 36%, con un aumento di 13 punti percentuali rispetto al trimestre precedente. Al contrario, la regione Ticino sta lottando con un NEO negativo di -14%. Queste differenze riflettono la diversità delle condizioni economiche locali. Mentre alcune regioni stanno beneficiando di forti fattori di crescita, altre sono più caute o addirittura negative sulle opportunità di crescita.

Tendenze specifiche del settore

Sette settori svizzeri su nove prevedono un aumento dell'occupazione nel primo trimestre del 2025. Il settore della salute e delle scienze della vita è in testa con una NEO record di 46%, il livello più alto dall'inizio delle indagini nel 2022, che corrisponde a un aumento di 11 punti percentuali rispetto al trimestre precedente e di 17 punti percentuali rispetto all'anno precedente. Anche la tecnologia dell'informazione mostra aspettative solide, con un NEO di 32%. Il settore dell'energia e dei servizi di pubblica utilità è quello con le prospettive più deboli (-26%), a causa di sfide quali la volatilità dei prezzi e la pressione normativa.

Tutti hanno difficoltà a trovare manodopera qualificata

La carenza di manodopera qualificata rappresenta una sfida in tutti i settori. Ad esempio, 94% dei datori di lavoro del settore informatico dichiarano che è "difficile" o "molto difficile" trovare manodopera qualificata. Difficoltà simili sono segnalate dalle aziende del settore sanitario e delle scienze della vita (85%), dell'energia e dei servizi di pubblica utilità e dei beni e servizi di consumo (82% ciascuno).

In tutta la Svizzera, le competenze informatiche e di dati sono le più difficili da trovare. 27% dei datori di lavoro vedono grandi difficoltà in questo ambito, a testimonianza della crescente dipendenza del Paese dalle competenze digitali e tecnologiche. Altre aree chiave di carenza di competenze includono le competenze in materia di risorse umane (23%), le competenze in ambito manifatturiero o produttivo (22%) e le competenze ingegneristiche (21%). Queste cifre sottolineano la necessità di talenti tecnici e operativi specializzati.

Le grandi aziende inducono all'ottimismo

Le aspettative di assunzione rimangono positive in tutte le dimensioni aziendali. Le grandi organizzazioni (5.000+ dipendenti) sono le più ottimiste e hanno riportato un NEO di 43%, con un aumento di 20 punti percentuali rispetto al trimestre precedente e di 9 punti percentuali rispetto all'anno precedente. Questo NEO riflette la forte fiducia delle grandi organizzazioni nella ripresa economica. Al contrario, le micro-organizzazioni (meno di 10 dipendenti) sembrano avere meno fiducia nelle opportunità di crescita positiva, con un NEO di 8%.

Tuttavia, le organizzazioni più grandi segnalano anche le maggiori difficoltà nel coprire i posti vacanti. 36% dichiarano di avere notevoli difficoltà. Solo 11% segnalano tali difficoltà nelle micro-organizzazioni.

Costruire una forza lavoro sostenibile

Le aziende svizzere continuano a concentrarsi sullo sviluppo delle competenze e sull'allineamento con gli obiettivi ESG, in particolare nei settori guidati dalla tecnologia. Tuttavia, le iniziative per la diversità sono ancora agli inizi, con 64% dei datori di lavoro che ammettono solo progressi limitati. Tuttavia, si prevede che gli sforzi per migliorare l'inclusione e la resilienza sul posto di lavoro aumenteranno nel 2025.

Fonte: www.manpowergroup.ch

"I giovani di oggi...!". Quante volte avete sentito questa frase - o l'avete pensata voi stessi?

In realtà, c'è sempre stata la sensazione di non capire la generazione successiva. Gli anni '60 erano visti come ribelli, gli anni '80 come egocentrici - e oggi l'attenzione è rivolta alla Gen Z.

Potreste pensare: "Dovrebbero imparare a lavorare prima di fare richieste!". Sì, può essere impegnativo gestire nuove richieste e aspettative. Ma c'è una grande opportunità: la generazione Z porta con sé prospettive e valori nuovi che possono arricchire la vostra cultura aziendale, se li gestite correttamente.

Il vostro bisogno principale? Non vogliono solo adottare i vostri valori, vogliono vivere i propri. Questo può essere impegnativo, ma anche enormemente arricchente.

Tre consigli per gestire con successo la Gen Z:

1. conversazioni reali invece di frasi vuote

Questa generazione riconosce immediatamente la disonestà. Utilizzate incontri 1:1 per incoraggiare un dialogo onesto. Fate domande:

• "Cosa ti spinge?"
• "Quali sono i vostri obiettivi professionali e personali?".

Non giudicate, ma ascoltate. Scoprite come i loro obiettivi possono essere combinati con i requisiti della vostra azienda. L'interesse sincero crea fiducia e fedeltà a lungo termine.

2. la flessibilità è fondamentale

La generazione Z vive in un mondo pieno di opzioni. Si aspettano libertà e flessibilità per creare la propria versione del successo. Questo significa:

• Stabilire linee guida chiare all'interno delle quali possano agire sotto la propria responsabilità.
• Offrire orari di lavoro flessibili o opzioni a distanza.
• Consentire modi creativi per raggiungere gli obiettivi.

Concentrarsi sui risultati, e non su come arrivarci, aumenta la motivazione e l'impegno.

3. La partecipazione è d'obbligo

Dimenticate le gerarchie rigide. La generazione Z vuole contribuire a plasmare e influenzare le cose. Create strutture in cui possano contribuire con le loro idee, ad esempio attraverso cicli di feedback o workshop. Prendete sul serio i loro suggerimenti.

Quando vedono che i loro contributi hanno un impatto, si sentono ascoltati e valorizzati. Questo aumenta la motivazione e la forza innovativa.

Conclusione

La generazione Z è diversa, ma lo eravamo anche noi. Invece di arrabbiarci per le differenze, possiamo usarle per rendere i nostri team più creativi e a prova di futuro.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Venture Kick è stato lanciato nel 2007 con l'idea di raddoppiare il numero di imprese spin-off delle università svizzere. L'obiettivo era quello di aiutare i ricercatori di talento a far uscire dal laboratorio e a portare sul mercato le loro innovazioni, a volte rivoluzionarie. Il primo passo consiste nell'affinare le idee imprenditoriali, focalizzarle su segmenti di clientela interessanti e sviluppare opportunità di mercato redditizie. Poi si tratta di convincere gli investitori a cogliere queste opportunità commerciali e a garantire i finanziamenti.

Oltre 1.000 start-up sostenute dal 2007

Come iniziativa della fondazione no-profit Kick, Venture Kick ha potuto finanziare uno dei tre progetti candidati nei primi anni (2007-2012). Il successo è stato clamoroso: 68% delle aziende fondate in questo periodo esistono ancora oggi, hanno ricevuto una media di 33 milioni dagli investitori e impiegano 44 persone. Alla fine del 2024, il numero di start-up finanziate era salito a 1.121, selezionate tra 7.800 progetti candidati.

Il numero di domande è cresciuto di oltre il 10% all'anno e ora ci sono 80 candidati al mese che richiedono il capitale di avviamento di Venture Kick. Oltre a 150.000 franchi di capitale iniziale da parte di Venture Kick, i vincitori ricevono anche 850.000 franchi dal Kickfund e 150.000 franchi da Innobooster.

100.000 posti di lavoro entro il 2033

"La ragione principale della crescita di Venture Kick è la crescente domanda da parte di ricercatori altamente qualificati che vogliono portare le loro innovazioni fuori dai laboratori e risolvere i problemi reali della nostra generazione", spiegano Beat Schillig e Jordi Montserrat, co-direttori di Venture Kick. "Un tempo finanziavamo un progetto su tre domande, ora solo uno su dieci. Per sostenere un maggior numero di start-up promettenti provenienti dalle università svizzere, Venture Kick ha bisogno di più partner".

"Siamo lieti di aver acquisito due nuovi membri per il nostro consorzio di partenariato, la Fondazione Lichtsteiner e la Fondazione Deep Tech Nation Switzerland", spiega Pascale Vonmont, presidente del Venture Kick Strategy Board. "Con Venture Kick stiamo creando le condizioni per globalizzare idee imprenditoriali promettenti e contribuire allo sviluppo della Svizzera. Tuttavia, per realizzare la crescita prevista di Venture Kick e l'obiettivo di 100.000 posti di lavoro entro il 2033, abbiamo urgentemente bisogno di altri partner."

Fonte: www.venturekick.ch

Mentre le piccole imprese rispondono sempre più alle esigenze digitali, il GoDaddy Global Entrepreneurship Survey 2024 mostra l'importanza che gli strumenti digitali hanno assunto per le aziende in Germania, Austria e Svizzera (DACH). L'indagine mette in luce anche la crescente necessità di misure di sicurezza informatica efficaci per garantire la sostenibilità e la competitività a lungo termine.

La tecnologia come motore di crescita

L'indagine sottolinea il ruolo centrale della tecnologia per la crescita e la concorrenza: l'88% degli imprenditori intervistati considera la digitalizzazione un vantaggio competitivo decisivo. Inoltre, il 90% degli intervistati afferma che i dispositivi e le applicazioni digitali favoriscono la loro flessibilità lavorativa. L'82% riferisce che la digitalizzazione ha migliorato in modo significativo i processi di lavoro.

Questi dati illustrano l'ampia accettazione di soluzioni digitali che promuovono sia la comunicazione con i clienti che l'efficienza operativa. I titolari di aziende nella regione DACH utilizzano con particolare frequenza le notifiche via e-mail (79%), i sistemi di pagamento digitale (62%) e la fatturazione elettronica (61%).

Nonostante l'avanzare della digitalizzazione, solo il 36% delle piccole imprese utilizza un sistema di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) per gestire i rapporti con i clienti. Si tratta di una grande opportunità per rafforzare ulteriormente la fedeltà dei clienti. GoDaddy supporta le piccole imprese nel ridurre al minimo i costi e i tempi necessari per la trasformazione digitale.

Investimenti digitali per il futuro

Guardando al 2025, il 69% degli imprenditori del DACH prevede di espandere i propri investimenti in vendite e marketing online. Ciò dimostra una chiara tendenza all'utilizzo dei canali digitali per la crescita.

"GoDaddy rimane un partner di fiducia per le piccole imprese in un mondo digitale in continua evoluzione. Grazie alle soluzioni digitali e al supporto di esperti, aiutiamo gli imprenditori a costruire la loro attività, a progettare un sito web professionale, ad attirare clienti e a vendere i loro prodotti o servizi. Grazie alla nostra offerta online completa, creiamo maggiori opportunità e accompagniamo le piccole imprese nel loro viaggio verso il futuro digitale", afferma Alexandra Anderson, Marketing Director DACH di GoDaddy.

Aumentare la consapevolezza della sicurezza nelle piccole imprese

Con l'aumento della digitalizzazione, aumenta anche la consapevolezza degli imprenditori della regione DACH in materia di sicurezza. Secondo l'indagine, l'85% degli intervistati ritiene di essere adeguatamente preparato ad affrontare i cyberattacchi. Le misure precauzionali più comuni sono l'installazione di software antivirus (76%) e il backup regolare dei dati (67%).

Tuttavia, ci sono altre misure che le piccole imprese possono adottare per ridurre la loro vulnerabilità agli attacchi informatici: Solo la metà (52%) dichiara di utilizzare firewall e solo il 44% utilizza software di crittografia. Queste misure di protezione aggiuntive possono aiutare le piccole imprese a proteggere ancora meglio i loro beni digitali.

Conclusione

Mentre le piccole imprese si concentrano sempre più sulla digitalizzazione, l'indagine di GoDaddy mostra che i proprietari di piccole imprese nella regione DACH sono aperti a nuove soluzioni digitali per rafforzare le relazioni con i clienti e lavorare in modo più efficiente. GoDaddy offre loro la tecnologia giusta, risorse utili e un'assistenza completa per aiutarli a crescere con successo nel mondo digitale e garantire la loro competitività.

Fonte: www.godaddy.com

Gli Swiss Cyber Security Days si svolgeranno il 18 e 19 febbraio 2025 presso il sito di Bernexpo. Nel corso delle due giornate, relatori nazionali e internazionali di alto livello saliranno sui due palchi principali per mostrare come la tecnologia dominante stia plasmando il presente e il futuro e perché un cyberspazio sicuro e sovrano sia della massima importanza per la Svizzera. I relatori provengono dai settori della scienza, della ricerca, della difesa, dell'amministrazione, dell'economia, della sicurezza, dei media e della vita civile. Tra i numerosi punti salienti del programma figurano le presentazioni di personalità come il capo dell'Esercito svizzero Thomas Süssli, il Prof. Dr. Paolo Benanti, consigliere di Papa Francesco e membro del Terzo Ordine di San Francesco e il Dr. Severin Schwan, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Roche Holding AG.

Nik Gugger, presidente delle Giornate svizzere della sicurezza informatica, afferma: "Ancora una volta, il programma copre le aree più importanti della sicurezza informatica e delle nuove tecnologie, ampliando la visione sulla base degli sviluppi geopolitici e dei dibattiti sociali". "I contributi costituiscono una base ideale per classificare il cyberspazio nel suo complesso, affrontando opportunità e rischi al fine di svilupparsi come società sicura e autodeterminata", afferma Nicolas Mayencourt, direttore del programma dello SCSD.

Espositori rinomati e sponsor forti

Oltre alle partnership con numerose associazioni come Asut e lo Swiss Venture Club, SCSD 2025 può contare su numerosi espositori e sponsor nazionali e internazionali. DreamLab Technologies e Hornetsecurity saranno rappresentati come Diamond Partner. Saranno presenti anche Palo Alto Networks, Cisco, Hewlett Packard Enterprise, Elca, Standortförderung Kanton Bern e molti altri. Un totale di circa 90 partner ed espositori presenteranno le loro soluzioni e i loro prodotti innovativi e best practice durante i due giorni dell'evento.

"La collaborazione con i partner e gli espositori funziona bene a tutti i livelli, sia a livello nazionale che internazionale. C'è grande interesse per l'evento di due giorni", afferma Tom Winter, CEO di Bernexpo AG. "Con gli Swiss Cyber Security Days 2025, stiamo consolidando il successo dello scorso anno".

Fonte: www.scsd.ch

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/die-swiss-cyber-security-days-2025-neuste-erkenntnisse-dominierende-technologien-starke-partner-und-ein-halleluja/