Marco Marmo ha una vasta esperienza nei settori della gestione aziendale, della gestione della catena di fornitura, dell'ottimizzazione dei processi e dell'outsourcing. Durante gli oltre cinque anni trascorsi presso Polysys AG, anche in qualità di CEO, ha acquisito preziose conoscenze in tutti i settori rilevanti. Negli ultimi tre anni, come responsabile del Supply Chain Management di Faigle, ha dato un contributo decisivo all'ottimizzazione dei processi e ha promosso attivamente l'ulteriore sviluppo dei dipendenti.

Con la sua forza innovativa, il suo pensiero strategico e l'alto livello di impegno, Marco Marmo apporta qualità essenziali per le sfide future di Faigle. Inoltre, le sue competenze linguistiche in tedesco, italiano, francese e inglese e la sua esperienza in un ambiente internazionale aggiungono una prospettiva preziosa all'azienda.

"Con questa nomina, il Gruppo Faigle rafforza le sue prestazioni operative e sottolinea la sua pretesa di continuare ad essere un partner affidabile per soluzioni personalizzate con un servizio eccellente anche in futuro", spiega Armin Bäbler, CEO del Gruppo Faigle.

Nel suo nuovo ruolo, Marco Marmo si occuperà in particolare dell'ottimizzazione dei processi interni, della digitalizzazione e dell'ulteriore sviluppo sostenibile delle strutture aziendali.

Fonte: www.faigle.ch

La sicurezza informatica è un tema sempre più importante per le aziende. Il contesto è la digitalizzazione, che offre grandi vantaggi soprattutto alle PMI. Le parole chiave sono processi più efficienti, marketing basato sui dati e soluzioni cloud. Allo stesso tempo, il rischio che le PMI siano vittime della criminalità informatica è in aumento. Tuttavia, spesso sembra mancare la consapevolezza della propria vulnerabilità. Lo dimostrano i casi documentati di criminalità informatica. "Questi sono solo alcuni dei casi", afferma Reto Zumoberhaus. È responsabile della sicurezza informatica presso Suissedigital. "Molti casi non arrivano al pubblico perché le PMI interessate non vogliono esporsi".

Base solida, carenze nella gestione del rischio e nella capacità di reazione

Per sostenere le aziende nella lotta contro la criminalità informatica, Suissedigital ha lanciato due anni fa un test di sicurezza informatica per le PMI, sviluppato in collaborazione con FortIT AG. L'associazione si è orientata al framework di cybersecurity NIST: 1. identificare; 2. proteggere; 3. rilevare; 4. rispondere e 5. recuperare.

Sulla base delle analisi degli oltre 330 test completati, si possono fare le seguenti affermazioni:

• Le PMI sono autocritiche. Riconoscono di dover porre maggiore attenzione alla sicurezza informatica.
• Le PMI si concentrano principalmente sulle aree di identificazione e protezione. Rolf Wagner, Partner di FortIT, afferma: "Molte PMI hanno creato una solida base. I requisiti di protezione dei processi aziendali vengono discussi, le strategie di backup e di patch diventano sempre più professionali, riducendo così la perdita di dati e altri rischi."
• Tuttavia, le PMI presentano carenze nelle aree di riconoscimento, reazione e recupero. Rolf Wagner: "La gestione del rischio nelle PMI è ancora spesso non sistematica. Inoltre, molte PMI hanno difficoltà a riconoscere attivamente le vulnerabilità e a reagire agli incidenti di sicurezza".

"Riconoscere i pericoli della criminalità informatica".

"L'autoconsapevolezza è il primo passo verso il cambiamento: in questo senso, il nostro test offre un importante contributo per aiutare le PMI a riconoscere i pericoli della criminalità informatica e ad adottare le misure necessarie". Così Reto Zumoberhaus riassume l'esperienza degli ultimi due anni. Il test è ancora disponibile in tedesco, francese e inglese sul sito web dell'associazione: Controllo della sicurezza informatica

Fonte: www.suissedigital.ch

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cybersecurity-test-fuer-kmu-ist-gefragt-und-bewaehrt/

Laemmle Chemicals fonderà la produzione delle sue controllate Fripoo Produkte AG e Amstutz Produkte AG in questo nuovo sito, il che comporterà notevoli sinergie nell'utilizzo delle materie prime, nei processi produttivi e nel portafoglio prodotti. In futuro, categorie di prodotti affini saranno prodotte in un sito comune, in modo da massimizzare l'efficienza e aumentare ulteriormente la forza innovativa e la redditività. I lavori di ristrutturazione inizieranno quest'anno, in modo che l'intera attività produttiva si svolgerà lì a partire dal 2026, dopo una graduale messa in funzione. Nonostante la fusione, una cosa è garantita: I marchi Amstutz, Polyston, Fiesta e Allerno, affermati e di successo, rimarranno e manterranno la loro identità.

Investimento record con un enorme potenziale di crescita

Il nuovo sito comprende un capannone di produzione e stoccaggio di 7.500 m², già all'avanguardia, e un ampio centro di trasbordo logistico. Ma questo è solo l'inizio: un'ulteriore riserva di terreno edificabile offre spazio per un altro capannone delle stesse dimensioni. "Questo è il più grande investimento nella storia della nostra azienda", sottolinea Sarah Mohr-Lämmle, CEO e comproprietaria. "Il Made in Switzerland fa parte della nostra filosofia aziendale. Stiamo inviando un messaggio chiaro: LAEMMLE Chemicals si impegna per la Svizzera come paese di produzione, come centro di innovazione e come base per una crescita sostenibile."

Un segnale forte per l'industria svizzera

"Mentre altre aziende esternalizzano la produzione, noi investiamo in modo mirato nel futuro dell'industria svizzera, e non per la prima volta", aggiunge Silvan Lämmle, CEO e comproprietario. "Con le sue eccellenti infrastrutture, la stabilità della situazione economica e la sicurezza del contesto politico, siamo convinti che la Svizzera sia il Paese ideale per la produzione e stiamo sfruttando le opportunità che ne derivano a vantaggio della Svizzera come piazza economica e della nostra regione."

Fonte: www.laemmle-chemicals-ch

"È probabile che nel 2025 la Svizzera stabilisca un nuovo record di insolvenze aziendali", avverte Jan Möllmann, CEO di Allianz Trade Switzerland. "Questo fa riflettere, visto che già nel 2024 sono stati registrati 8659 casi, il quarto aumento consecutivo (+18 % nel 2024 rispetto a +8% nel 2023). A questo punto, ci aspettiamo che il numero di insolvenze aumenti di almeno 10 % per arrivare a 9500 casi nell'anno in corso". I principali attori sono l'edilizia (+22 %), il commercio (+18 %), i servizi B2B (+18 %) e l'ospitalità (+11 %).

Al momento questa previsione deve essere considerata con cautela. Potrebbe essere rivista, in quanto dal 1° gennaio è in vigore in Svizzera una modifica del Codice dell'insolvenza. Le fatture non pagate di diritto pubblico - tra cui l'IVA, i contributi sociali e le imposte - vengono ora perseguite nelle procedure fallimentari. Gli effetti di questo cambiamento devono essere attentamente monitorati. Tuttavia, è chiaro che la Svizzera avrà solo una crescita economica moderata. Allo stesso tempo, la continua forza del franco svizzero grava sulle aziende esportatrici. In caso di un'ulteriore escalation della guerra commerciale, probabilmente la situazione delle insolvenze aziendali si deteriorerebbe ulteriormente anche in Svizzera.

Le insolvenze aziendali sono aumentate in quattro paesi su cinque nel 2024

Come previsto, il 2024 ha visto un ulteriore rapido e ampio aumento delle insolvenze aziendali. La maggior parte delle economie avanzate ha iniziato il 2025 con insolvenze aziendali già ben al di sopra dei livelli pre-pandemici. Secondo Allianz Trade, lo scorso anno le insolvenze globali sono aumentate di 10 % (da +7 % nel 2023), superando di 12 % la media 2016-2019. Quattro Paesi su cinque hanno registrato un aumento delle insolvenze aziendali, con la maggior parte di essi che ha registrato un incremento a due cifre.

2025-2026: L'aumento delle insolvenze aziendali a livello globale è tutt'altro che terminato

Guardando al futuro, gli esperti di Allianz Trade ipotizzano che le insolvenze aziendali globali aumenteranno nuovamente nel 2025 e nel 2026. Questo porterebbe a cinque anni consecutivi di aumento delle insolvenze dal 2022 al 2026.

"Prevediamo che le insolvenze aziendali globali aumenteranno di 6 % nel 2025 e di 3 % nel 2026", afferma Aylin Somersan Coqui, CEO di Allianz Trade. "Questa revisione al rialzo è dovuta al ritardo nell'allentamento dei tassi di interesse, all'aumento dell'incertezza e alla debolezza della domanda. I tassi d'interesse relativamente alti potrebbero pesare sui settori e sulle aziende ad alta leva finanziaria, così come su quelle che devono affrontare particolari sfide di finanziamento, come la transizione verde, la concorrenza dell'intelligenza artificiale o le frizioni della catena di approvvigionamento. Allo stesso tempo, un'incertezza prolungata potrebbe indurre le aziende ad adottare un approccio attendista e a trattenersi, con conseguente calo dell'attività a scapito di aziende già in difficoltà. Nel frattempo, vi sono anche altri fattori di rischio, come il perdurare dello slancio economico e l'azzeramento dell'arretrato fallimentare dopo la crisi Covid. Il contesto imprenditoriale è stato raramente così complesso e volatile, e le aziende dovrebbero rimanere vigili per evitare il rischio di insolvenza".

Questo aumento delle insolvenze aziendali a livello globale potrebbe avere un impatto significativo anche sui posti di lavoro: secondo Allianz Trade, nel 2025 saranno direttamente a rischio 2,3 milioni di posti di lavoro in tutto il mondo (+120k rispetto al 2024), prima di un aumento più contenuto (+30k) nel 2026. L'Europa occidentale (1,1 milioni) sarebbe in testa a questo dato globale, davanti al Nord America (450 mila), anche se questo rappresenta un massimo decennale per entrambe le regioni. Seguirebbe l'Asia (320 mila), con un dato annuale pressoché stabile dal 2022. A livello globale, i settori più a rischio sono l'edilizia, il commercio al dettaglio e i servizi.

Il rischio di tassi d'interesse elevati e una possibile guerra commerciale potrebbero far aumentare ulteriormente le insolvenze globali

L'espansione dei prestiti può contribuire a ridurre il numero di insolvenze aziendali. Fornisce alle aziende liquidità per gestire il debito, mantenere le operazioni e investire nella crescita. L'accesso al credito consente alle aziende di rifinanziare le passività, di colmare le carenze di entrate e di evitare il fallimento, soprattutto in tempi di recessione economica.

Sebbene Allianz Trade preveda un calo dei tassi d'interesse sia in Europa che negli Stati Uniti, i rischi d'inflazione, in particolare negli Stati Uniti, potrebbero mettere a repentaglio i tagli dei tassi. L'aumento dei costi di finanziamento potrebbe rendere più difficile l'accesso al credito. Di conseguenza, la crescita del credito rallenterebbe, le condizioni finanziarie si inasprirebbero e aumenterebbe il rischio di insolvenza per le imprese ad alto indebitamento.

Tuttavia, secondo Allianz Trade, il maggior rischio di rialzo è rappresentato dall'incombente guerra commerciale. "Le nostre previsioni sull'insolvenza potrebbero peggiorare se l'economia europea dovesse risultare più debole del previsto e rallentare il ritmo, se la resistenza della regione APAC fosse più debole, se i venti contrari provenienti dalla Cina si rafforzassero e se le prospettive per gli Stati Uniti si deteriorassero ulteriormente", afferma Maxime Lemerle, Head of Insolvency Research di Allianz Trade. "Anche la geopolitica potrebbe essere un importante fattore di turbolenza, con i conflitti in corso in Ucraina e Russia e in Medio Oriente, le tensioni nel Mar Cinese Meridionale e l'incertezza politica su Taiwan. Una guerra commerciale in piena regola aumenterebbe le nostre previsioni di insolvenza di altri +2,1 punti percentuali e +4,8 punti percentuali. Ciò significa che le insolvenze aziendali globali aumenterebbero di 7,8 % e 8,3 % rispettivamente nel 2025 e nel 2026. Per il 2025-2026, ciò significherebbe 6800 casi in più negli Stati Uniti e 9100 in Europa occidentale".

Il rapporto completo sull'insolvenza di Allianz Trade

La nuova iniziativa, annunciata insieme alla Missione permanente dell'Islanda alla 58a sessione del Consiglio dei diritti umani delle Nazioni Unite, mira a trasformare il modo in cui i bambini vittime ricevono assistenza, protezione e giustizia.

Secondo le stime dell'UNICEF, oltre un miliardo di persone ha subito violenza durante l'infanzia. Ogni quattro minuti, un bambino da qualche parte nel mondo muore a causa della violenza. 650 milioni di ragazze e donne - una su cinque - vivono il trauma di un abuso sessuale. Le conseguenze di queste violenze sono devastanti e durano per tutta la vita, poiché influenzano lo sviluppo cerebrale, la salute mentale e fisica e la capacità di apprendimento dei bambini.

Per affrontare questo problema critico, l'ISO ha sviluppato le prime linee guida globali per i servizi a misura di bambino per le vittime di violenza, al fine di migliorare il sostegno e la protezione attraverso un approccio olistico e incentrato sul bambino e creare standard riconosciuti a livello internazionale per una risposta coordinata.

L'ISO presenta nuovi requisiti al Consiglio per i diritti umani delle Nazioni Unite

Il Segretario Generale dell'ISO, Sergio Mujica, ha spiegato che l'iniziativa mira a salvaguardare e promuovere i diritti umani dei bambini. "Con questi nuovi requisiti internazionali, l'ISO sta definendo un approccio globale per garantire che i bambini vittime ricevano il supporto compassionevole e coordinato di cui hanno bisogno, senza essere ritraumatizzati dai sistemi che dovrebbero aiutarli", ha dichiarato Mujica.

I requisiti creano una base globale coerente per i servizi multidisciplinari e multiagenzia, assicurando che gli sforzi di protezione dell'infanzia in tutto il mondo soddisfino uno standard elevato, pur consentendo l'adattamento alle diverse realtà legali, culturali e sociali. Queste raccomandazioni consentono ai governi e ai servizi di prima linea, dagli assistenti sociali alle forze dell'ordine, dagli operatori sanitari alle istituzioni legali, di collaborare efficacemente e di garantire una risposta globale e standardizzata ai minori vittime di violenza e abusi.

"Siamo orgogliosi di presentare i requisiti alla 58a sessione del Consiglio dei diritti umani delle Nazioni Unite. È importante notare che le Linee guida sono state sviluppate con la partecipazione dei sopravvissuti agli abusi sui minori, dei bambini e dei principali partner globali, il che le rende un approccio veramente inclusivo per affrontare la violenza contro i bambini."

Linee guida internazionali contro gli abusi sui minori

Lo sviluppo di queste importanti linee guida è stato proposto dal Ministero dell'Istruzione e dell'Infanzia islandese, membro del Consiglio per i Diritti Umani, e guidato dai membri dell'ISO Icelandic Standards (IST) e Swedish Institute for Standards (SIS). Più di 100 persone sono state coinvolte attivamente, tra cui il governo islandese, l'UNICEF, il Consiglio d'Europa, Europol, Eurojust, il Comitato delle Nazioni Unite per i diritti dell'infanzia e l'Ufficio del Rappresentante speciale del Segretario generale delle Nazioni Unite sulla violenza contro i bambini.

Il Segretario di Stato del Ministero dell'Istruzione e dell'Infanzia islandese, Erna Kristín Blöndal, ha dichiarato che l'Islanda ha guidato la proposta di standardizzare i requisiti per i servizi a misura di bambino per le vittime di violenza. "Queste raccomandazioni si basano sul modello islandese Barnahús (Casa dei bambini), che prevede un approccio multidisciplinare e multi-agenzia a misura di bambino per sostenere i bambini vittime o testimoni di violenza", ha dichiarato la Blöndal.

Sebbene questo modello sia stato ampiamente accettato e approvato da rinomate organizzazioni internazionali, negli ultimi anni sono emerse incongruenze nella sua applicazione nei singoli Paesi. La pubblicazione delle linee guida mira ad affrontare queste incongruenze sviluppando linee guida riconosciute a livello internazionale per armonizzare l'attuazione del modello Barnahús, che in futuro potrebbero includere procedure di valutazione della conformità. "La nostra speranza è che questo sviluppo affronti le sfide poste dalla frammentazione dei servizi e sottolinei l'importanza di approcci integrati e olistici per proteggere i bambini da ulteriori danni".

L'UNICEF sostiene i nuovi standard ISO

Il Direttore Regionale dell'UNICEF per l'Europa e l'Asia Centrale, Regina De Dominicis, ha dichiarato: "La violenza contro i bambini è dilagante e le sue conseguenze durano tutta la vita. Tuttavia, i servizi e il sostegno che i bambini vittime di violenza ricevono sono spesso inadeguati, aggravando il trauma dei bambini. Questo quadro universale per i servizi a misura di bambino ha il potere di cambiare questa situazione, standardizzando i modelli di protezione dell'infanzia come Barnahús e garantendo che ogni bambino riceva lo stesso livello di assistenza e protezione di qualità".

Lo sviluppo delle raccomandazioni è stato un processo veramente inclusivo, plasmato dalle voci dei bambini e dei sopravvissuti. Attraverso i workshop condotti da Samfés in Islanda, le intuizioni dei bambini e dei sopravvissuti sono state incorporate direttamente per garantire che i requisiti finali riflettano le esperienze e le esigenze della vita reale.

L'iniziativa rafforza inoltre l'impegno globale per la protezione dell'infanzia ed è in linea con gli Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite, in particolare con l'Obiettivo 16.2, che mira a porre fine agli abusi, allo sfruttamento, alla tratta e a tutte le forme di violenza contro i bambini, e con l'Obiettivo 16.3, che promuove la parità di accesso alla giustizia per tutti.

I nuovi requisiti possono qui può essere scaricato gratuitamente.

Più informazioni

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/iso-praesentiert-weltweit-erste-standards-fuer-kinderfreundliche-hilfe-fuer-gewaltopfer/

Una recente indagine condotta tra le aziende associate a Swissmechanic ha analizzato gli effetti del lavoro a tempo ridotto sull'industria meccanica, elettrica e metallurgica svizzera. I risultati illustrano la varietà di esperienze che le aziende hanno avuto con questa misura e forniscono uno sguardo alle prospettive future.

Dimensioni aziendali e lavoro a tempo ridotto

La maggior parte delle aziende partecipanti non è direttamente alle prese con l'orario ridotto. Un totale di 70% degli intervistati ha dichiarato di non aver introdotto l'orario ridotto. Tuttavia, tra le aziende che hanno dovuto ricorrere a questa misura, le piccole e medie imprese sono colpite in modo sproporzionato: Circa 45% di aziende con 10-49 dipendenti e 29% di aziende con 50-249 dipendenti hanno utilizzato l'orario ridotto.

Durata diversa

La durata dell'orario ridotto varia a seconda dell'azienda. Circa 36% delle aziende che hanno introdotto l'orario ridotto lo fanno da più di sei mesi. Altre 26% hanno applicato la misura da tre a sei mesi, mentre 30% hanno applicato l'orario ridotto da uno a tre mesi. Solo 6% hanno applicato la misura per meno di un mese.

Influenza di vario grado

Anche l'impatto dell'orario ridotto sulla forza lavoro varia: in 41% delle aziende interessate, da 26 a 50% dei dipendenti sono interessati dall'orario ridotto, mentre 28% delle aziende hanno dichiarato che da 76 a 100% della loro forza lavoro sono interessati. Il lavoro a orario ridotto influisce in misura diversa sulla produzione e sui servizi delle aziende. In 45% delle aziende, l'impatto è descritto come moderato, mentre 17% delle aziende hanno segnalato un forte impatto.

Compenso richiesto

47% delle aziende hanno dichiarato di aver ricevuto un sostegno statale, come la compensazione per il lavoro a orario ridotto. 39% non hanno ancora utilizzato questo sostegno, mentre 13% hanno già presentato una domanda.

Burocrazia e autorizzazioni

La maggior parte delle aziende (45%) ha riferito che l'autorizzazione all'orario ridotto è stata concessa in tempi relativamente brevi, ma che gli ostacoli burocratici non erano del tutto assenti. 21% delle aziende hanno riscontrato un'approvazione molto rapida e non burocratica, mentre 17% hanno dichiarato che il processo è stato lungo e burocraticamente complesso.

(Troppo) impegno

Alcune aziende hanno addirittura descritto l'elaborazione delle liquidazioni per lavoro a tempo ridotto come estremamente complicata e dispendiosa in termini di tempo. È stato possibile trovare solo istruzioni inadeguate per la compilazione dei moduli, e ci vogliono diversi mesi prima che arrivi il primo denaro. Se la percentuale di lavoro a tempo ridotto è minima, l'impegno richiesto è spesso superiore al beneficio effettivo. In questo caso è urgente intervenire. La stragrande maggioranza delle aziende (75%) si aspetta che il lavoro a tempo ridotto duri ancora di più. Solo 24% delle aziende prevedono che la misura finisca presto.

Poca speranza per il futuro

L'indagine mostra che il lavoro a tempo ridotto continua a essere un importante supporto per molte aziende in Svizzera per attutire l'impatto delle incertezze economiche. Le aziende interessate sono rappresentate in vari settori e dimensioni aziendali, con le piccole e medie imprese in particolare che beneficiano di questa soluzione. Tuttavia, le prospettive per il futuro rimangono caratterizzate dall'incertezza e molte aziende devono aspettarsi che il lavoro a orario ridotto duri ancora a lungo.

Fonte: www.swissmechanic.ch

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/kurzarbeit-belastet-ein-drittel-der-mem-branche-politik-muss-handeln/

Ma come si fa a diventare effettivamente un maestro in una determinata materia? Basta fissare degli obiettivi e poi realizzarli? No, non è così facile. Perché il fatto che ci si ponga degli obiettivi non significa che li si affronti e li si raggiunga. Dopo tutto, la vita è piena di distrazioni. Inoltre, ci vuole molta disciplina, perseveranza e capacità di soffrire per rimanere fedeli al "proprio" argomento non solo per qualche settimana o mese, ma forse anche per anni.

Per giocare in serie A è necessaria soprattutto una cosa: il tempo. Dopotutto, non basta saper "recitare" le nozioni acquisite: devono diventare una seconda natura. E in modo tale che gli estranei pensino: "Come fa? Gli viene tutto così facile! Deve essere un talento naturale".

Le conoscenze di base sono prontamente disponibili

Supponiamo che vogliate imparare una nuova abilità, come la vendita. Forse perché state pensando di mettervi in proprio o perché siete giovani che iniziano a lavorare nel settore delle vendite. Allora avete un vantaggio decisivo rispetto alle generazioni che vi hanno preceduto: c'è già una grande quantità di conoscenze disponibili quasi ovunque gratuitamente, o almeno a prezzi molto bassi. Se cercate su YouTube, troverete innumerevoli video sul tema della vendita. Inoltre, numerosi post di blog su argomenti specifici possono essere facilmente ricercati utilizzando i motori di ricerca.

Inoltre, molti strumenti di IA offrono oggi risposte molto utili a tutti i tipi di domande. Se preferite prendere in mano un libro, potete trovare una buona selezione nelle biblioteche o acquistare guide nuove e collaudate nelle librerie o online di seconda mano - di solito a un prezzo basso rispetto alla conoscenza che contengono. Per chi è alla ricerca di un cambiamento, anche i podcast offrono una preziosa ispirazione.

A proposito: in molti settori, di solito è sufficiente avere una buona padronanza delle nozioni di base per essere superiori alla media o per essere percepiti come tali. Dopo tutto, a molte persone manca solo questa base. Per costruire le basi per il "top", è opportuno rivolgersi a un formatore, un mentore o un coach. Le domande e i problemi derivanti dall'applicazione delle conoscenze di base acquisite possono essere discussi o risolti con questa persona.

Fare rete con persone che la pensano allo stesso modo

Per molti è motivante incontrarsi con persone che la pensano come loro e scambiare idee. Questo tipo di discussione porta spesso a nuove riflessioni e domande. Inoltre, questo scambio può anche colmare le lacune di conoscenza. Questo scambio non va sottovalutato dal punto di vista mentale: chi sente di andare nella stessa direzione degli altri acquista forza e motivazione.

Tuttavia, può anche accadere che un primo incontro si concluda rapidamente con una frustrazione. Ad esempio, se l'evento non è stato come ve lo eravate immaginato. Ad esempio, perché non si è riusciti a entrare in sintonia con gli altri partecipanti. Tuttavia, spesso questo è del tutto normale. È importante non gettare la spugna subito dopo, ma dare a se stessi e agli altri un'altra possibilità una o due volte. A volte ci vuole solo un po' più di tempo per conoscersi personalmente. Spesso anche l'organizzatore dell'evento può aiutare a fare rete. Se le cose non vanno ancora meglio, cercate e partecipate ad altri eventi.

Imparare insegnando

Le persone che ispirano gli altri, ad esempio attraverso seminari, il proprio blog o podcast, finiscono inevitabilmente sulla strada del successo. Domande come "Che cosa potrebbe (ancora) interessare gli altri del mio argomento?", "Perché alcune persone non riescono a metterlo in pratica bene come me?" o "Come ho superato certi ostacoli e ora posso aiutare gli altri a superarli?" fanno sì che il vostro argomento sia sempre più penetrato da diverse angolazioni. Inoltre, dalla comunità arrivano spesso domande e impulsi che altrimenti non avreste ricevuto, il che a sua volta vi aiuta a diventare ancora più esperti del vostro argomento.

Non bisogna dimenticare una cosa: La materia in cui volete diventare maestri del vostro mestiere deve davvero affascinarvi e ispirarvi. Chiunque sia pronto a trovare scuse per non dedicarsi con passione a questa materia, ad esempio perché è il fine settimana o perché il libro supplementare costa 49 euro, dovrebbe riconsiderare la propria missione. Concentrazione, perseveranza e un'inestinguibile curiosità sono requisiti importanti e indispensabili per raggiungere i vertici del settore. O per dirla in altro modo: se non si è veramente ossessionati dalla propria materia, è probabile che manchi la necessaria capacità di soffrire o la disponibilità a fare sacrifici.

Autore:

Oliver Schumacher, sales trainer dal 2009, professionista del networking e personal brand, stabilisce nuove tendenze nei settori del trasferimento delle conoscenze, della cultura dell'apprendimento e del posizionamento personale in modo simpatico e fondato. Con il motto "Be real", mostra come chiunque possa diventare il numero 1, sia esso un lavoratore autonomo, un manager o un dipendente. Per lui, i principali motori della crescita sono la curiosità e il coraggio, la disciplina e la fiducia in se stessi.

In occasione dell'Assemblea generale dell'associazione di settore Swiss Export del 14 marzo 2025, i membri presenti hanno eletto all'unanimità Anita Stebler come nuovo Presidente. La bernese è membro del Consiglio di amministrazione di Swiss Export dal 2018 ed è comproprietaria e membro del Consiglio di amministrazione dell'azienda di costruzioni in vetro e metallo S:stebler. Anita Stebler è di casa nel settore dell'export da oltre 30 anni e non vede l'ora di ricoprire il suo nuovo ruolo. "Lavoro per la nostra azienda di famiglia in Portogallo, Germania e Stati Uniti, tra gli altri Paesi, e sono quindi attivamente impegnata per la Svizzera come nazione esportatrice prospera".

Andreas Stöckli, CEO del fornitore di servizi logistici Rhenus Alpina e membro del Consiglio di amministrazione di Swiss Export dal 2016, sarà il nuovo vicepresidente. L'esperto qualificato in contabilità e controlling lavora nel settore della logistica da oltre 20 anni ed è un esperto riconosciuto nel settore dell'export svizzero. "Swiss Export deve continuare a lavorare per migliorare la competitività e le condizioni quadro dell'industria dell'export".

I due specialisti del commercio estero subentrano a Carl Ziegler. Quest'ultimo si è dimesso dopo nove anni di presidenza di Swiss Export. Sotto la sua guida, il numero di membri dell'associazione di settore è cresciuto del 9,6% solo lo scorso anno. Anno dopo anno, le Giornate dell'export svizzero hanno attirato un pubblico sempre più numeroso con i loro ospiti di alto livello. Di recente, hanno partecipato oltre 600 ospiti.

Carl Ziegler ha plasmato l'associazione con il dialogo aperto, l'amicizia e il coraggio di abbracciare il cambiamento ed è molto grato per questa esperienza. "Il mio tempo come Presidente di Swiss Export è volato. Ho un bel ricordo di quando abbiamo filmato l'intervista al Consigliere federale Parmelin sulla scala mobile dalla stazione ferroviaria al Palazzo federale di Berna, o di quando abbiamo registrato la giornata di Swiss Export presso Bystronic AG durante il coronavirus. Abbiamo anche festeggiato il nostro 50° anniversario insieme a molti altri successi e siamo usciti più forti dalle crisi".

Fonte: www.swiss-export.com

[caption id="attachment_36937" align="alignnone" width="680"] Swico aggiorna il Codice di Condotta Hosting (CCH) per i provider svizzeri: linee guida chiare per la gestione dei contenuti digitali. (Immagine: www.swico.ch)[/caption]

Il Codice di Condotta descrive procedure collaudate come il notice-and-notice e il notice-and-takedown, riconosciute anche nelle normative internazionali delle associazioni di provider di Internet e di hosting. Swico tiene conto degli standard degli Stati Uniti e dell'Unione Europea e garantisce il rispetto di principi svizzeri quali la libertà contrattuale e la responsabilità individuale.

Le leggi che si applicano ai contenuti digitali dipendono dal Paese in cui vengono resi disponibili o in cui viene fornito il servizio di hosting. I provider svizzeri che operano all'estero devono rispettare le normative locali, come ad esempio il Digital Services Act (DSA) dell'UE. Il CCH si basa sui requisiti del DSA, per cui è necessario osservare la prassi di attuazione specifica di ogni Stato membro dell'UE.

Protezione equilibrata per fornitori e utenti

Il CCH aiuta i provider di hosting a svolgere il loro ruolo di intermediari e definisce processi chiari per gestire i contenuti problematici. "Il Codice di Condotta Hosting è un altro esempio di come il settore agisca in modo responsabile", afferma Jon Fanzun, CEO di Swico. Il CCH entrerà in vigore il 1° aprile 2025.

Al Codice di condotta

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/swico-macht-den-code-of-conduct-hosting-fit-fuer-den-eu-digital-service-act/

Il sistema Sanipex pipe-in-pipe in plastica per impianti di acqua potabile di JRG è stato un'innovazione assoluta sul mercato nel 1978. Da allora, il sistema è stato continuamente adattato alle esigenze del mercato e ulteriormente sviluppato tecnologicamente. Dal 2024, i marchi JRG, GF e Uponor uniscono le loro competenze nella protezione e nella gestione della qualità dell'acqua potabile e nella progettazione di edifici ad alta efficienza energetica sotto l'egida della nuova divisione di GF, GF Building Flow Solutions. GF Building Flow Solutions sta ora rendendo il tubo Bio PE-X, prodotto con il 15% di materie prime rinnovabili, lo standard per il sistema JRG Sanipex.

"Con i nostri prodotti a ridotta impronta ecologica, offriamo ai nostri partner del settore sanitario e dei settori della progettazione e dell'architettura l'opportunità di influenzare positivamente l'impronta di carbonio degli edifici e di posizionarsi come attori attenti all'ambiente nel settore delle costruzioni", afferma Udo Strache, Director, Hot & Cold Water Supply EMEA, GF Building Flow Solutions. "Perché solo insieme ai nostri clienti possiamo guidare l'industria delle costruzioni verso un futuro più sostenibile".

Con il tubo Bio PE-X, il sistema soddisfa tutti i requisiti degli standard edilizi ecologici come Minergie ed Ecobau. Le certificazioni e le approvazioni di sistema del portafoglio Sanipex di JRG rimangono valide. "Inoltre, i nostri clienti potranno continuare a fare affidamento sulle comprovate proprietà di Sanipex anche in futuro: Intercambiabilità grazie ai raccordi staccabili e riutilizzabili, installazione senza corrente elettrica, elevato standard igienico grazie alla tecnologia dei raccordi svasati senza spazi morti, assenza di materiale di tenuta aggiuntivo ed elevata resistenza alla corrosione e al calcare", afferma Udo Strache. "Per i proprietari di case e i progettisti, la sicurezza igienica e la protezione contro la legionella e i batteri si rivelano vantaggiose, così come l'uso flessibile nei servizi edilizi, in particolare nella distribuzione di acqua calda e fredda. Infine, le perdite di pressione estremamente ridotte e i bassi livelli di rumorosità offrono un grande comfort agli utenti finali".

Materie prime realmente sostenibili

I nuovi tubi Bio PE-X contengono il 15% di materie prime rinnovabili (polietilene biobased). A differenza di altre materie prime rinnovabili, i pellet per i tubi Bio PE-X sono ottenuti esclusivamente da sottoprodotti della produzione di olio vegetale. Ciò significa che non entrano in competizione con la produzione di alimenti e mangimi.

Il bilancio di massa come approccio alla produzione

La fornitura di materie prime rinnovabili si basa sul cosiddetto approccio del bilancio di massa. Ciò significa che per ogni tonnellata di materie prime rinnovabili certificate ISCC utilizzate nella produzione, una quantità corrispondente di tubi PEX può essere fornita con un certificato ISCC. L'uso di materiali biobased certificati ISCC contribuisce a sostituire le risorse fossili con materie prime rinnovabili. Inoltre, la certificazione ISCC viene verificata annualmente da terze parti indipendenti per assicurare che tutti i requisiti della certificazione ISCC siano soddisfatti.

Il tubo Bio PE-X è compatibile sia con il sistema pipe-in-pipe JRG Sanipex per le installazioni di acqua potabile, sia con le connessioni igieniche JRG Sanipex MT.

Caratteristiche tecniche JRG Sanipex:

• Intercambiabilità grazie alle connessioni staccabili e riutilizzabili
• Montaggio senza energia elettrica
• Elevato standard igienico grazie alla tecnologia di connessione svasata senza spazi morti
• Non è necessario alcun materiale di tenuta aggiuntivo
• Elevata resistenza alla corrosione e al calcare

Fonte: www.uponor.com

I partecipanti europei allo studio Cisco CEO temono anche una perdita di crescita (56 %) e una riduzione della competitività (51 %) a causa della mancanza di competenze in materia di IA. "Lo studio dimostra l'urgente necessità di agire nell'era dell'IA. Ora dobbiamo passare all'attuazione concreta", afferma Christopher Tighe, CEO di Cisco Svizzera. "Reti a prova di futuro e resilienti, nonché competenze specifiche in materia di IA, diventeranno un fattore di successo decisivo per la Svizzera".

I CEO temono i costi crescenti dell'inazione

Infatti, solo l'1% degli intervistati si sente pienamente preparato all'IA. Secondo lo studio, il 69% dei CEO europei teme di perdere terreno rispetto alla concorrenza e di non cogliere opportunità a causa delle insufficienti conoscenze informatiche e delle lacune infrastrutturali. Questo si riflette già in perdite reali. Il 48% dei CEO europei (53 % a livello mondiale) teme di perdere opportunità a causa della mancanza di investimenti nelle nuove tecnologie. Il 74% teme di perdere opportunità a causa di infrastrutture di rete obsolete e il 46% teme che le lacune nell'infrastruttura stiano costando loro vantaggi competitivi.

Obiettivi di trasformazione dell'IA raggiungibili solo con i partner

Nonostante tutte le sfide e i timori, lo studio mostra anche gli obiettivi con cui gli amministratori delegati in Europa vogliono beneficiare dell'IA: Vogliono aumentare l'efficienza (61 % contro 69 % a livello mondiale), promuovere l'innovazione (60 % contro 68 % a livello mondiale) e superare la concorrenza (55 % contro 54 % a livello mondiale). Gli intervistati vedono ancora i seguenti ostacoli al raggiungimento di questo obiettivo: carenza di competenze (34 %) mancanza di scenari applicativi (33 %), lacune infrastrutturali (32 %) e rischi per la sicurezza informatica (31 %).

Anche Oliver Tuszik, Presidente di Cisco EMEA, classifica i risultati: "Le aziende devono reinventarsi se vogliono sfruttare il potenziale dell'IA. Devono quindi aumentare il ritmo dell'innovazione, semplificare i processi e adattarsi ai cambiamenti digitali. Tuttavia, questo non può essere realizzato da soli. Ecco perché il 95% dei CEO si affida a partner affidabili".

Gli amministratori delegati si affidano a un aiuto esterno per attuare i loro piani: il 95% si rivolge a partner fidati per rendere la rete aziendale a prova di futuro per l'IA, secondo lo studio di Cisco.

Conoscenza, infrastruttura, sicurezza

Alla domanda su quali misure debbano adottare per prepararsi ai loro progetti di IA, il 53% ha menzionato l'espansione delle proprie capacità di dati. Hanno inoltre bisogno di conoscenze specifiche sull'IA (51 %), di una migliore infrastruttura di rete (49 %), di formazione per il personale (46 %), di investimenti in centri dati (44 %) e di maggiori misure di sicurezza (41 %). Nel confronto internazionale, l'attenzione è leggermente diversa, con gli investimenti in conoscenza (61 %) al primo posto, seguiti da capacità di dati (55 %), reti (53 %), formazione (51 %) e sicurezza (49 %).

L'implementazione richiede decisioni tecnologiche chiare, sia a livello interno che di partnership. I CEO europei fanno sempre più affidamento sui loro CTO e CIO, con il 75% (80 % a livello globale) che riconosce il loro ruolo importante nelle decisioni di investimento in nuove tecnologie. I responsabili delle decisioni tecnologiche, che vedono le reti e le tecnologie moderne non solo come strumenti ma come motori di crescita, resilienza e innovazione, stanno assumendo sempre più ruoli di livello esecutivo (80 %).

Ulteriori informazioni

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/fast-alle-ceos-wollen-ki-aber-nur-1-ist-umfaenglich-vorbereitet/

In qualità di centro di competenza svizzero per il real estate e il facility management, l'Institute of Facility Management (IFM) della ZHAW organizza ogni anno una giornata di incontro tra esperti della ricerca e della pratica. L'edizione 2025, svoltasi il 7 marzo, è stata molto speciale, in quanto ha celebrato i 25 anni di formazione dell'IFM. Nel suo discorso di benvenuto, Michael Kauer, direttore del co-istituto, ha ricordato i circa 1.500 laureati che hanno completato con successo un programma di formazione o perfezionamento dal 2000 e il motivo per cui ce ne saranno e dovranno essercene molti altri: "L'IA non può sostituire il lavoro con e per le persone". Isabelle Wrase, co-direttrice dell'Istituto, ha parlato della visione di far diventare l'IFM, entro il 2029, un istituto di formazione e ricerca leader nel settore del real estate, del workplace, del facility e dell'hospitality management: "Non vogliamo solo impartire conoscenze, ma anche contribuire a dar loro forma".

Pietre miliari e personalità della formazione all'IFM

Il primo punto del programma è stato dedicato all'anniversario. Nella sua relazione, Irene Arnold, responsabile del programma di Bachelor Facility Management, ha sottolineato la pietra miliare che viene ora celebrata. Nel 2000 è stata presentata al Consiglio federale la richiesta di rinominare il corso di laurea "Facility Management". Guardando al passato, sono state soprattutto le persone a dire la loro. Thomas Wehrmüller, co-fondatore dell'istituto, ha ricordato le resistenze incontrate fino a quando il programma non è stato riconosciuto come corso di laurea, poiché si dubitava della natura scientifica di questa disciplina.

Barbara Keller Foletti, ex responsabile della formazione continua, ha posto l'accento sulle capacità di leadership che sono sempre state al centro della formazione continua. Alexa Müller, laureata del corso di laurea triennale, ha parlato della versatilità del corso, che ora può utilizzare nel suo lavoro di manager di diversi centri commerciali. Lukas Windlinger, docente presso l'IFM dal 2002, ha raccontato i cambiamenti avvenuti nell'insegnamento, sia in termini di tecnologia - dalla carta e dalle lavagne luminose all'intelligenza artificiale - sia nell'apprendimento stesso. Oggi la responsabilità personale è molto importante. Il laureato Matthias Ruoss ha sottolineato l'importanza della rete che ha potuto costruire durante i suoi studi e di cui beneficia oggi.

Gestire i futuri desiderabili

Il relatore principale, il futurologo Senem Wicki, ha parlato della gestione del futuro e ha portato il pubblico in un viaggio nel tempo. Molti gestirebbero il futuro - in passato più gli oracoli, oggi più la Silicon Valley - ma in realtà pensare al futuro è qualcosa che facciamo ogni giorno, perché dobbiamo farlo solo quando andiamo a fare la spesa. Con un esperimento di pensiero, Senem Wicki ha fatto trascorrere al pubblico una mattinata nell'anno 2035 e ha spiegato perché non è così facile immaginarlo. Grazie agli sviluppi esponenziali, il futuro sta diventando più ampio. Tuttavia, questo scatena anche delle paure, che tendono a restringere l'attenzione. Questo crea un vuoto nella nostra immaginazione: Molte cose sarebbero possibili, ma non riusciamo a vederle. Senem Wicki ha sostenuto la necessità di ampliare la portata dell'immaginazione e di concentrarsi sui valori più importanti per noi. In questo modo, sarebbe possibile lavorare verso questo futuro desiderabile.

Requisiti per i futuri laureati

Dopo la pausa caffè, tre workshop si sono concentrati sulla formazione del futuro nel facility management. Due argomenti si sono concentrati nel workshop "Learning". Da un lato, la struttura modulare e flessibile del programma di laurea e, dall'altro, il ruolo del campus. Lo studio in loco ha senso se il campus può e vuole essere utilizzato come campus. Il workshop "Tendenze" si è concentrato molto sui processi e sulla loro standardizzazione e ottimizzazione. Questo è l'unico modo per analizzare i dati in modo significativo. È stato discusso anche il contributo dei giovani nel plasmare il futuro. Il workshop "Competenze" ha posto la questione di ciò che i laureati dovrebbero essere in grado di fare nel 2030. Dare forma al mondo dei servizi è una competenza importante. E poiché ci saranno molti cambiamenti, è necessario essere in grado di portare le persone con sé in questo viaggio.

Fonte: www.zhaw.ch