Il 7 novembre, il What's Next Forum, organizzato da Innovation World Switzerland, attende circa 150 personalità di spicco, promotori dell'innovazione, start-up e change-maker provenienti da PMI e dal mondo aziendale. I visitatori potranno scoprire in prima persona come le nuove tecnologie AI e XR possono essere utilizzate in modo redditizio ed efficace nella pratica e quali potenzialità offrono. Relatori di spicco ed esperti ispireranno e discuteranno sul palco principale. In seguito, dodici sessioni di casi d'uso, un laboratorio "AI in HR" e diversi punti demo dal vivo invitano a porre domande, testare e sperimentare tecnologie coinvolgenti. L'attenzione è rivolta alle best practice, allo scambio indipendente di informazioni e all'esperienza dal vivo.

All'insegna del motto "What's next?", relatori di spicco come la dott.ssa Simone Ruppertz-Rausch di Google Cloud, il prof. dott. Knut Hinkelmann dell'Università di Scienze Applicate e Arti della Svizzera Nord-occidentale (FHNW) e Marek Dutkiewicz, fondatore di HR Campus, forniranno approfondimenti sulle tecnologie del futuro e ne evidenzieranno il potenziale sul palco principale. Seguiranno panel di esperti con raccomandazioni per l'azione e le migliori pratiche.

Momenti interattivi e networking

Ciò che rende il forum così speciale è la sua attenzione all'interazione, al networking e all'esperienza di apprendimento. In varie sessioni di casi d'uso, nei punti demo e nell'Atelier Digital di Google, fornitori e responsabili di progetto innovativi passeranno oltre tre ore a presentare come i chatbot e l'apprendimento automatico stanno rivoluzionando il marketing, come si presenta un garage da asporto e come la realtà aumentata (AR) consente interazioni mirate nella vendita al dettaglio. L'organizzatrice Ewa Ming afferma: "È il momento di scoprire cosa è possibile fare con l'intelligenza artificiale e le tecnologie immersive nel mondo virtuale. Ecco perché l'esperienza personale e il trial and error sono così importanti per noi!" e aggiunge: "All'evento, i partecipanti possono porre tutte le loro domande e raccogliere informazioni importanti in modo da poter presto partire con nuovi strumenti, idee, concetti e strategie".

L'evento offre anche numerose opportunità di fare rete con persone che la pensano allo stesso modo e di creare nuovi contatti. I biglietti sono disponibili al prezzo di CHF 269,00. Ulteriori informazioni e iscrizioni sul sito Sito web.

Fonte: www.whatsnext-forum.ch.

A partire dal 1° gennaio 2025, Helvetia ristruttura la propria organizzazione di vendita e nomina l'esperto Simon Weiner (45 anni) come responsabile della rete di vendita Svizzera. Questa funzione raggruppa i canali di vendita con accesso diretto ai clienti nel mercato nazionale svizzero e ne garantisce l'interazione ottimale per i clienti.

Allo stesso tempo, l'azienda si sta organizzando per tempo per trovare il successore di Ralph Jeitziner come responsabile delle vendite. Ralph Jeitziner è stato responsabile delle vendite per 29 anni, inizialmente presso Coop Life, Nationale Suisse e poi Helvetia. Ha deciso di andare in pensione il 30 aprile 2026. Simon Weiner assumerà il suo ruolo all'inizio del 2026, entrando così a far parte della Direzione generale di Helvetia Svizzera.

Specialista delle vendite con esperienza

Simon Weiner, di doppia nazionalità svizzero-austriaca, conosce Helvetia e il settore assicurativo in Svizzera da molti anni. In qualità di responsabile della regione centrale delle vendite per cinque anni, è stato responsabile dell'attuazione della strategia di vendita 2025 nella regione con il fatturato più elevato della Svizzera. Ha inoltre supervisionato passi importanti come l'integrazione parziale delle vendite di MoneyPark, la piattaforma di prodotti e servizi leader nella consulenza ipotecaria e immobiliare indipendente.

In precedenza, Simon Weiner è stato CEO di Orion Rechtsschutz Versicherung AG dal 2017 al 2019 e ha ricoperto varie posizioni nell'ambito delle vendite presso Zurich Financial Services (Zurigo Svizzera) dal 2009 al 2016. Simon Weiner ha conseguito un International Executive MBA presso l'Università di San Gallo HSG.

Martin Jara, CEO di Helvetia Assicurazioni Svizzera, si rallegra della nomina: "Ralph Jeitziner ha plasmato Helvetia per molti anni e ha svolto un ruolo fondamentale nel successo dell'azienda con la sua forte organizzazione di vendita. Era quindi ancora più importante per noi trovare tempestivamente una soluzione a lungo termine per il suo successore. Con Simon Weiner subentra un esperto assoluto proveniente dai nostri ranghi. Gli auguro il massimo successo per l'imminente fusione organizzativa della rete di vendita che avverrà l'anno prossimo e per il suo futuro ruolo di responsabile delle vendite e di membro della Direzione Generale Svizzera, e sono ansioso di lavorare con lui in futuro."

Fonte: www.helvetia.ch

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/helvetia-stellt-vertriebsorganisation-neu-auf-und-regelt-nachfolge-der-vertriebsleitung-fruehzeitig-per-2026/

Mike Milinkovich, direttore esecutivo della Eclipse Foundation, ha sottolineato che la crescente adozione di Jakarta EE e delle applicazioni Java cloud-native dimostra come l'ecosistema Java stia crescendo con i moderni metodi di sviluppo aziendale.

I risultati più importanti dell'indagine di quest'anno:

• Spring Boot rimane il framework Java più popolare per le applicazioni cloud-native. Anche Jakarta EE e MicroProfile stanno registrando una crescita significativa.
• Il 32% degli intervistati è passato a Jakarta EE (26% nel 2023).
• Le versioni più recenti stanno guadagnando terreno. L'uso di Jakarta EE 10 è raddoppiato, raggiungendo il 34%, mentre quello di Java EE 8 è sceso dal 46 al 40%.
• L'interesse per l'armonizzazione di Jakarta EE con le soluzioni di Java SE, come i record e i thread virtuali, è cresciuto fino al 37% (2023: 30%).
• La comunità Jakarta EE sta dando priorità ai seguenti argomenti: migliore supporto a Kubernetes, microservizi, adattamento alle innovazioni di Java SE, supporto agli ambienti di test e aumento del ritmo di innovazione.

La comunità Jakarta EE accoglie con favore la partecipazione di individui e aziende. Il gruppo di lavoro Jakarta EE sta attualmente lavorando intensamente all'imminente rilascio di Jakarta EE 11, che porterà, tra l'altro, innovative funzioni cloud. Il momento non potrebbe essere più favorevole per entrare a far parte di questa vivace comunità. Gli interessati possono contattare la comunità globale.

Le aziende che desiderano partecipare allo sviluppo di Jakarta e contribuire con le loro idee possono aderire al Jakarta EE Working Group. Le adesioni non solo contribuiscono alla sostenibilità della comunità, ma danno anche accesso alle attività di marketing e al contatto diretto con i membri chiave. Gli interessati possono trovare maggiori informazioni sui vantaggi dell'adesione sul sito Sito web del membro.

Jakarta EE offre la piattaforma perfetta per applicazioni a prova di futuro

La crescente accettazione di Jakarta EE dimostra chiaramente quanto la piattaforma sia diventata importante per gli sviluppatori come motore di innovazione. Ian Robinson, CTO IBM Application Runtimes, sottolinea: "Le nostre API standard, l'efficiente ambiente di runtime e i nostri strumenti sono pienamente compatibili con Jakarta EE e MicroProfile, rendendoli la scelta perfetta per le applicazioni cloud-native."

Anche Microsoft considera lo sviluppo positivo. Scott Hunter, VP of Product, Azure Developer Experience, spiega: "Siamo lieti di vedere quanto sta accadendo nell'ecosistema Java, compresi Spring e Jakarta EE. Siamo particolarmente orgogliosi di contribuire al rilascio di Jakarta EE 11 insieme ai nostri partner Oracle, IBM Red Hat e Broadcom".

I risultati dell'ultima indagine sottolineano il crescente interesse per le tecnologie Jakarta EE e MicroProfile. Tom Snyder, VP of Engineering, Oracle Enterprise Cloud Native Java, ha dichiarato: "Il sondaggio mostra una crescente accettazione e interesse per le tecnologie Jakarta EE e MicroProfile e per le ultime versioni di Java, sia in microservizi, sia in architetture ibride su più cloud o con l'integrazione dell'AI. Gli investimenti di Oracle in WebLogic Server, Helidon, Coherence, Java e AI si armonizzano con queste tendenze. Non vediamo l'ora di lavorare con la comunità per realizzare le future generazioni di Enterprise Java".

Steve Millidge, fondatore e amministratore delegato di Payara Services, è convinto della validità futura della piattaforma: "In Payara siamo convinti che Jakarta EE offra la piattaforma perfetta per applicazioni a prova di futuro - e il '2024 Jakarta EE Developer Survey Report' ci dà ragione. La crescente accettazione di Jakarta EE, in particolare di Jakarta EE 11, così come la creazione del Jakarta EE Future Directions Interest Group, dimostrano che siamo sulla strada giusta: Jakarta EE sta crescendo costantemente con i mutevoli requisiti dei moderni ambienti aziendali. Siamo impegnati nell'ulteriore sviluppo di Jakarta EE perché riteniamo che la flessibilità, la standardizzazione e la neutralità dei fornitori siano prerequisiti fondamentali per lo sviluppo di applicazioni cloud-native scalabili e interoperabili."

Fonte: www.eclipse.org

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/interesse-an-jakarta-ee-und-cloud-native-java-waechst-auch-2024/

Dall'aprile 2023, il Museo Svizzero dei Trasporti di Lucerna presenta la mostra permanente interattiva "Vivi l'energia!" nella "Casa dell'energia". Questa mostra promuove il dialogo scientifico, politico e sociale sul tema dell'energia. Dal 18 ottobre 2024, l'area "Dialogo sulla sostenibilità" ha ampliato questa mostra. È stata sviluppata congiuntamente da Svizzera sostenibile e dal Museo Svizzero dei Trasporti in collaborazione con partner scientifici.

Al centro c'è l'"Emission Explorer", uno strumento interattivo con cui i visitatori possono determinare la propria impronta di carbonio personale attraverso domande e autovalutazioni. L'Explorer è stato sviluppato in collaborazione con l'iniziativa "Energy Science for Tomorrow" (ES4T), alla quale partecipano il Politecnico di Zurigo, l'EPFL di Losanna, l'Istituto Paul Scherrer PSI e l'Empa. L'esperienza è completata dal dialogo interattivo sulla sostenibilità di Sustainable Switzerland. Quest'ultimo fornisce suggerimenti per una maggiore sostenibilità nella vita di tutti i giorni e invita i visitatori a esprimere le proprie opinioni sulle questioni chiave dello sviluppo sostenibile. Il dialogo è completato da fatti interessanti e sorprendenti sui cinque temi della mobilità, del volo, del consumo, dell'alimentazione e dell'abitare.

Martin Bütikofer, direttore del Museo Svizzero dei Trasporti, afferma: "Sustainable Switzerland e il Museo Svizzero dei Trasporti perseguono lo stesso obiettivo: educare il grande pubblico alla sostenibilità e alla transizione energetica in modo obiettivo e basato sui fatti. La mostra interattiva rende questi temi tangibili e contribuisce a sensibilizzare l'opinione pubblica".

Felix Graf, CEO della NZZ, aggiunge: "La Svizzera sostenibile promuove gli sviluppi sostenibili, mette all'ordine del giorno temi rilevanti e questioni urgenti ed evidenzia soluzioni pratiche. La partnership con il Museo Svizzero dei Trasporti rafforza questi sforzi, facilitando un importante trasferimento di conoscenze e motivando il pubblico a impegnarsi attivamente e in modo giocoso con le sfide del futuro."

Fonte: www.unternehmen.nzz.ch

I risultati principali del Workday Global Workforce Report per la prima metà del 2024:

• È sempre più difficile trovare un nuovo lavoro: L'aumento delle domande (31%) supera di gran lunga la crescita dei posti di lavoro (7%) rispetto alla prima metà del 2023.
• I dipendenti migliori lasciano l'azienda per primi: In 75% dei settori analizzati sono aumentati i licenziamenti volontari da parte dei top performer.
• L'intelligenza artificiale sta diventando uno strumento indispensabile per i team HR: 77% delle aziende prevedono di aumentare l'uso dell'IA nelle assunzioni nel prossimo anno.
• Un lavoro significativo porta a un più forte senso di realizzazione e di lealtà: I lavoratori che sentono di svolgere un lavoro significativo si sentono 37% più soddisfatti di quelli che non lo fanno, anche con un carico di lavoro pesante.

I clienti di Workday Recruiting hanno elaborato circa 19 milioni di richieste di lavoro nella prima metà del 2024 - con un aumento di 7% rispetto all'anno precedente - ed elaborato 173 milioni di candidature, con un aumento di 31%. Sebbene il mercato del lavoro sia in crescita, sta diventando sempre più competitivo per chi cerca lavoro. Questa tendenza potrebbe intensificarsi se la crescita dei posti di lavoro rallenta e la disoccupazione continua ad aumentare negli Stati Uniti e a livello globale.

"Il mercato del lavoro sta cambiando a favore dei datori di lavoro, ma allo stesso tempo i dipendenti stanno diventando più fiduciosi nelle loro aspirazioni: salari competitivi, chiare opportunità di avanzamento e un lavoro significativo sono fondamentali", afferma Alexandra Hartung, Head of Midmarket di Workday. "I manager devono aiutare i loro dipendenti a trovare un significato nel loro lavoro, al fine di trattenere i migliori talenti per guidare il successo dell'organizzazione".

Tendenze del mercato del lavoro nella regione DACH: focus su Germania e Svizzera

Tra i Paesi al di fuori degli Stati Uniti che hanno ricevuto il maggior numero di richieste, domande e contratti di lavoro nella prima metà del 2024, la Germania e la Svizzera sono in testa, insieme a Spagna e Francia:

Germania:

• 402.000 Requisiti del lavoro (+12%)
• 2,6 milioni di applicazioni (+3%)
• 177.000 posti di lavoro vacanti/contratti di lavoro (+3%)

Nonostante la generale recessione economica, in alcuni settori c'è ancora una significativa carenza di manodopera qualificata, in particolare nelle tecnologie dell'informazione, nell'ingegneria e nella sanità. Ciò offre nuove opportunità per il personale qualificato in questi settori. Con 3,3%, la Germania ha anche uno dei tassi di disoccupazione più bassi di tutti i Paesi OCSE.

Questo basso tasso di disoccupazione rende più facile per i datori di lavoro trovare candidati adatti per i posti vacanti. Secondo le previsioni dell'OCSE, la Germania rimarrà uno dei Paesi industrializzati a crescita più lenta almeno fino al 2025. Quest'anno, il prodotto interno lordo dovrebbe crescere solo dello 0,1%.

Svizzera:

• 215.000 Requisiti del lavoro (+14%)
• 1,3 milioni di applicazioni (+12%)
• 112.000 posti di lavoro vacanti/contratti di lavoro (+38%)

Rispetto a molti altri Paesi, il mercato del lavoro svizzero rimane positivo. La creazione di posti di lavoro è aumentata, soprattutto nel settore dei servizi, e il tasso di disoccupazione rimane basso.

Informazioni su questo rapporto

I risultati del Global Workforce Report (precedentemente noto come Workday Hiring and Talent Trends Report) provengono da Workday Peakon Employee Voice, Workday People Analytics, Workday Recruiting e HiredScore. I dati di terze parti si basano su un sondaggio commissionato da Workday e condotto dalla società di ricerche di mercato indipendente Hanover Research. 1000 intervistati sono stati intervistati nel luglio 2024.

Fonte: www.workday.ch

"La nostra Foresta Moderna è fino a 30 volte più efficace nel ridurre il contenuto di CO2 nell'aria rispetto a una normale foresta", afferma l'inventore e imprenditore Frank Obrist. L'omonimo gruppo industriale da lui fondato ha sviluppato un sofisticato processo per rimuovere l'anidride carbonica (CO2) dall'atmosfera. Allo stesso tempo, produce metanolo, fonte di energia sostenibile, e ottiene carbonio elementare che può essere immagazzinato o ulteriormente lavorato.

Thorsten Rixmann, Chief Marketing Officer del Gruppo Obrist, spiega il concetto: "Come una foresta naturale, la Foresta Moderna rimuove la CO2 dall'atmosfera e produce ossigeno. Tuttavia, a differenza della fotosintesi degli alberi, la foresta sintetica non genera zucchero come cibo per le piante, ma metanolo liquido - stiamo parlando di aFuel (combustibile atmosferico) - che può essere utilizzato come combustibile universale nell'industria, per la generazione di calore e nei trasporti." La CO2 viene estratta utilizzando un processo di cattura diretta dell'aria (DAC) sviluppato e brevettato dal Gruppo Obrist. Secondo l'azienda, è possibile produrre fino a un chilogrammo di metanolo da 1,38 chilogrammi di CO2 estratta dall'aria.

Il momento clou: La foresta sintetica funziona al meglio proprio in quelle regioni del mondo in cui non c'è possibilità di rimboschimento con alberi: nei terreni incolti e nei deserti. Affinché la produzione di metanolo e carbonio funzioni in modo sostenibile, è necessaria un'abbondanza di energia solare. Mentre una vera foresta cresce meglio nelle zone a clima temperato, la foresta moderna può prosperare solo nella fascia solare della Terra. Entrambe le "forme forestali" hanno in comune il fatto di rimuovere grandi quantità di anidride carbonica dall'atmosfera, contrastando così il riscaldamento globale e il cambiamento climatico, sottolinea il Gruppo Obrist.

Gigaplant: Aspiratore di CO2 che produce metanolo e carbonio

Il gruppo industriale austro-tedesco ha sviluppato il concetto dei cosiddetti gigaplants, che producono contemporaneamente metanolo, generano carbonio elementare e agiscono come "aspirapolvere di CO2". Si prevede che un singolo Gigaplant produca quasi quattro milioni di tonnellate di metanolo all'anno, generi quasi 230.000 tonnellate di carbonio e rimuova oltre 6,2 milioni di tonnellate di CO2 dall'atmosfera. La superficie necessaria è di circa 280 chilometri quadrati.

A titolo di confronto: Una foresta naturale delle stesse dimensioni rimuove ogni anno meno di mezzo milione di tonnellate di CO2 dall'aria. Frank Obrist chiarisce: "Naturalmente, la Foresta Moderna non è destinata a sostituire le foreste, ma a rendere doppiamente utilizzabili terreni incolti e regioni desertiche altrimenti inutilizzabili: per l'approvvigionamento energetico globale a costi imbattibilmente bassi e per il clima con un'efficienza significativamente migliore di qualsiasi impianto."

Un componente chiave della Foresta Moderna è uno speciale processo di cattura diretta dell'aria (DAC) sviluppato dal gruppo industriale e protetto da diversi brevetti. Il Dr. Johannes Prock, Chief Technology Officer del Gruppo Obrist, spiega il processo industriale con vivaci paragoni: "Utilizziamo la soda caustica, che viene usata anche in forma diluita nella cottura dei pretzel, perché lega la CO2 con particolare facilità. In questo modo si rimuove l'anidride carbonica dall'aria. Si ottiene così il carbonato di sodio, che si trova anche nel detersivo in polvere. Il passo successivo è la conversione in idrogenocarbonato di sodio, il componente principale del lievito in polvere. E così inizia la decomposizione in forma secca a temperature relativamente basse, che possono essere ottenute con il calore di scarto". Secondo il Gruppo Obrist, questo speciale processo DAC ha il vantaggio, rispetto ad altri metodi per legare la CO2, di richiedere pochissima acqua e quindi di funzionare anche nei deserti, dove l'umidità è spesso solo del dieci per cento.

La due diligence conferma la fattibilità

La società di ingegneria e consulenza ILF Consulting Engineers, lo studio legale e di brevetti ETL-IP e la società di revisione contabile BDO hanno recentemente confermato la fattibilità tecnica ed economica delle Gigaplants e della Foresta Moderna nell'ambito di una due diligence completa. Gli investitori interessati e gli enti governativi possono richiedere il rapporto di due diligence al gruppo industriale.

Se circa il due per cento dell'area desertica mondiale, stimata in 36 milioni di chilometri quadrati, venisse ricoperta da foreste sintetiche - l'equivalente di 2.700 gigapiante - il fabbisogno energetico mondiale potrebbe essere soddisfatto interamente con aFuel e i combustibili fossili potrebbero essere sostituiti interamente con metanolo verde. Inoltre, il funzionamento di questi impianti potrebbe ridurre il contenuto di CO2 nell'atmosfera a quello del 1950. A quel tempo, il contenuto di CO2 nell'aria era di circa 290 ppm (parti per milione); nel 2023 è stato misurato 420 ppm. Come molti scienziati, il visionario Frank Obrist prevede un picco di circa 450 ppm nel 2050. A partire da questo picco, il contenuto di CO2 potrebbe essere gradualmente ridotto nell'arco di 100 anni "risucchiando" l'anidride carbonica dall'atmosfera con l'aiuto delle moderne foreste.

Fonte: www.obrist.at

Nonostante queste preoccupazioni sulla conservazione del patrimonio, i consulenti svizzeri rimangono fiduciosi sulla crescita della loro attività. L'indagine mostra che per l'anno prossimo prevedono una crescita media annua dei loro patrimoni in gestione dell'8,5 %. Questa fiducia riflette la loro capacità di superare le sfide economiche e di sfruttare le nuove opportunità per guidare la loro crescita, anche in un contesto volatile.

La gestione del trasferimento intergenerazionale del patrimonio

Alla luce del massiccio trasferimento di ricchezza in corso, i consulenti finanziari svizzeri sono sempre più sotto pressione per mantenere il patrimonio all'interno della famiglia. 59 % dei consulenti in Svizzera esprime il timore di perdere il patrimonio dei coniugi o degli eredi dei propri clienti. Questa sfida è aggravata dal fatto che un terzo dei consulenti in Europa ha già subito perdite patrimoniali significative a causa del logorio generazionale.

Per prevenire questo trasferimento e gestire meglio questi rischi, il 73% dei consulenti svizzeri dichiara di discutere regolarmente con i propri clienti della gestione del patrimonio familiare. In questo modo si assicura che le generazioni successive siano coinvolte in queste discussioni. Tuttavia, nonostante questi sforzi, il patrimonio viene preservato solo nel 50 % dei casi in cui i figli ereditano. Ciò sottolinea l'importanza di questa sfida. Per rafforzare la conservazione del patrimonio, i consulenti svizzeri offrono servizi aggiuntivi come la pianificazione fiduciaria e successoria (53 %) e servizi personalizzati come la pianificazione della carriera e il networking (56 %). 

Attività privatevalori: un'opportunità con un grande potenziale, ma difficile da realizzare

Una delle principali tendenze emerse dall'indagine è la crescente importanza degli asset privati nelle strategie di investimento. In Svizzera, 54 % dei consulenti finanziari riconoscono che questi asset sono un modo fondamentale per diversificare i portafogli e migliorare i rendimenti. Tuttavia, è ancora difficile costruire portafogli con asset privati su larga scala.

Nonostante queste sfide, 66 % dei consulenti svizzeri prevedono di aumentare la percentuale di asset privati nei portafogli dei loro clienti nei prossimi cinque anni, per soddisfare la crescente domanda di investimenti alternativi da parte degli investitori. Questi asset privati includono in particolare infrastrutture, private equity e immobili, considerati un modo per soddisfare meglio le esigenze di diversificazione in un contesto di rendimenti volatili.

Strategie di gestione del rischio proattive

Sebbene il debito sovrano non sia una delle principali preoccupazioni dei consulenti svizzeri, a differenza di alcune loro controparti europee, altri rischi economici rimangono al centro delle loro priorità. In particolare, il 61 % dei consulenti svizzeri ritiene che uno dei maggiori pericoli per i propri clienti sia la ricerca di guadagni rapidi attraverso aspettative di mercato infondate. Soprattutto dopo periodi prolungati di rialzo dei prezzi delle azioni. Infatti, il 25 % dei consulenti svizzeri mette in guardia i propri clienti da aspettative di rendimento irrealistiche, spesso influenzate da eccessive aspettative di crescita.

L'indagine mostra anche che i consulenti svizzeri prestano grande attenzione alla volatilità dei mercati e a come i loro clienti reagiscono a queste fluttuazioni. Il loro obiettivo è proteggere i portafogli da improvvisi ribassi, consentendo al contempo una crescita a lungo termine.

Cautela nei confronti delle nuove tecnologie finanziarie

Quando si tratta di nuove tecnologie, in particolare di criptovalute, i consulenti svizzeri rimangono cauti. Sebbene il 41 % di loro dichiari di sentirsi a proprio agio nel consigliare i propri clienti su criptovalute come Bitcoin o Ethereum, la maggioranza (69 %) continua a considerare questi asset con cautela e ritiene che non dovrebbero svolgere un ruolo centrale nei portafogli diversificati. Ciò riflette un approccio cauto alle tecnologie finanziarie emergenti, che privilegia la sicurezza e la stabilità degli investimenti.

Robert Pavic Urbas, Head of Wholesale per la Svizzera tedesca di Natixis IM, ha dichiarato: "Negli ultimi cinque anni, i mercati hanno sperimentato rapidi ribassi così come massimi record. Anche se i cambiamenti non sono sempre così drammatici, i consulenti hanno imparato l'arte della gestione del portafoglio attraverso le turbolenze e devono continuare ad adattarsi alla velocità e alla frequenza dei cambiamenti dei fattori macro e di mercato. La sfida più grande per i consulenti oggi è mantenere le attività correnti nel portafoglio. Pertanto, devono adattare le loro strategie per attrarre la nuova generazione di investitori. Trovare più tempo per sviluppare le relazioni con i clienti e offrire servizi di pianificazione finanziaria sarà fondamentale per il successo a lungo termine delle loro attività. L'indagine mostra che i professionisti finanziari svizzeri danno priorità alla crescita, alla fidelizzazione dei clienti e alla gestione del rischio economico, con un approccio equilibrato ma cauto agli investimenti alternativi e alle nuove tecnologie finanziarie."

Metodologia

Natixis Investment Managers ha intervistato 2.700 professionisti della finanza in 20 Paesi del mondo. I dati sono stati raccolti tra giugno e agosto 2024 dalla società di ricerche di mercato CoreData e analizzati dal Natixis Center for Investor Insights.

Informazioni sul Centre for Investor Insight di Natixis

Il Natixis Centre for Investor Insight è un'iniziativa di ricerca globale che si concentra sulle questioni critiche che caratterizzano l'attuale panorama degli investimenti. Il Centro esamina il sentiment e il comportamento, le prospettive e le tendenze del mercato e la percezione del rischio degli investitori istituzionali, dei professionisti della finanza e dei privati in tutto il mondo. Il nostro obiettivo è quello di stimolare una discussione più approfondita sulle questioni con una visione a 360° dei mercati e un'analisi approfondita delle tendenze di investimento.

Fonte: www.natixis.com

Sophos ha pubblicato un nuovo rapporto sull'impatto della carenza di competenze in materia di cybersicurezza. Il rapporto si basa su uno studio completo di 5.000 esperti di IT/cybersecurity in 14 Paesi. Mostra alcuni effetti gravi sulle piccole e medie imprese (PMI) e sulle aziende con 100-500 dipendenti.

I risultati più importanti sono:

• Le PMI sono colpite in modo sproporzionato dalla carenza di manodopera qualificata: La mancanza di capacità/esperienze interne in materia di cybersecurity è al secondo posto tra i rischi di cybersecurity, superata solo dalle minacce zero-day.
• Le PMI hanno un tasso più elevato di criptazione dei dati negli attacchi ransomware: Nel 74% degli attacchi ransomware alle PMI, gli aggressori riescono a criptare i dati.
• Nessun monitoraggio: Nel 33% dei casi, nelle PMI non c'è nessuno che monitori, indaghi e risponda attivamente alle segnalazioni.
• Indagare sugli avvisi di sicurezza sospetti è una sfida: Il 96% dei dipendenti delle PMI trova difficile almeno un aspetto dell'indagine sugli avvisi di sicurezza sospetti.
• Le PMI hanno difficoltà a eliminare gli avvisi/incidenti dannosi: Il 75% delle PMI ha difficoltà a risolvere tempestivamente avvisi o incidenti dannosi.

91 % degli attacchi ransomware avvengono al di fuori del normale orario di lavoro

Aaron Bugal, Field CTO di Sophos, ha dichiarato: "La mancanza di competenze interne in materia di cybersecurity è uno dei maggiori rischi che le organizzazioni devono affrontare oggi. Se a questa crescente carenza di competenze si aggiunge l'ulteriore crisi di burnout dei professionisti della cybersecurity, le piccole imprese sono ancora più vulnerabili agli attacchi. Con il 91% degli attacchi ransomware che si verificano al di fuori del normale orario di lavoro, le PMI devono essere in grado di monitorare le loro reti 24 ore su 24, 7 giorni su 7, per rilevare le attività dannose prima che un aggressore possa esfiltrare o criptare i dati".

Le organizzazioni dovrebbero fare il punto sulle loro capacità di sicurezza e cercare modi per migliorare la loro resilienza informatica complessiva. Si tratta di un delicato equilibrio tra persone, processi e tecnologia. Comprendendo i punti di forza e i limiti del proprio team, le organizzazioni possono bilanciarli con le competenze esterne e migliorare la propria posizione di sicurezza.

Fonte: www.sophos.de

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/kmus-schneiden-bei-der-cyberresilienz-schlecht-ab/

Allo stesso modo, iWay diventerà un fornitore indipendente di comunicazioni mobili. A tal fine, l'azienda opererà come operatore di rete mobile virtuale (MVNO). iWay utilizzerà la rete mobile fisica di Swisscom, ma creerà una propria piattaforma hardware e software e opererà in modo ampiamente indipendente. Ciò significa che iWay potrà sviluppare e commercializzare i propri modelli tariffari e le proprie offerte, differenziandosi in modo ancora più efficace dai suoi concorrenti sul mercato delle comunicazioni mobili. I nuovi servizi mobili saranno disponibili a partire dalla metà del 2025.

"Stiamo costruendo una nuova infrastruttura più affidabile e proprietaria. Questo ci permetterà di offrire ai nostri partner e clienti servizi più interessanti in futuro", afferma Markus Vetterli, CEO di iWay. "In qualità di fornitore di telefonia indipendente, ci troveremo ad affrontare meno dipendenze sia nel settore delle reti fisse che in quello delle comunicazioni mobili, il che ci consentirà di reagire con maggiore flessibilità ai cambiamenti del mercato e di implementare più rapidamente gli sviluppi dei prodotti." Una transizione senza problemi alla nuova infrastruttura è una priorità assoluta per iWay.

I partner e i clienti saranno informati tempestivamente sulle fasi successive. I partner di iWay potranno ordinare e gestire i nuovi prodotti tramite il portale dei partner esistente. I partner avranno anche l'opportunità di acquistare e commercializzare i prodotti di telefonia di iWay in un modello white label con il proprio marchio. I clienti finali, a loro volta, beneficeranno di offerte migliori, poiché la nuova strategia di telefonia fissa e mobile consentirà a iWay di concentrarsi ancora di più sull'obiettivo di essere la migliore alternativa ai principali provider. Nell'ambito di questa nuova direzione strategica, iWay porrà fine alla collaborazione con Nexphone.

Fonte: www.iway.ch

A partire dal 1° gennaio 2025 ci sarà un cambiamento nella dirigenza del provider svizzero di telecomunicazioni Quickline: Come annunciato in precedenza, Egon Perathoner (in precedenza COO) subentrerà come CEO al Presidente del Consiglio di Amministrazione e CEO ad interim Felix Kunz. Egon Perathoner porta con sé oltre 20 anni di esperienza nel settore delle telecomunicazioni e una profonda conoscenza tecnica. Felix Kunz ha assunto la direzione operativa nel gennaio 2024. Ora si concentrerà nuovamente sul ruolo di Presidente del Consiglio di Amministrazione.

Dominik Breitenmoser subentra come COO a Egon Perathoner, CEO designato.

Dominik Breitenmoser è responsabile dell'architettura di Quickline dal 1° marzo 2024. Con 25 anni di esperienza nel settore delle telecomunicazioni, porta con sé un bagaglio di conoscenze in vari settori dell'informatica ed è un manager esperto e strategicamente preparato. Dominik Breitenmoser è un appassionato di alpinismo.

"Non vedo l'ora di utilizzare la mia esperienza per far progredire ulteriormente Quickline e la rete Quickline. Nel dinamico settore delle telecomunicazioni, è fondamentale guidare l'innovazione e allo stesso tempo offrire soluzioni stabili e a prova di futuro. Una stretta e fiduciosa collaborazione con i nostri partner è per me particolarmente importante per raggiungere insieme un successo sostenibile", commenta Dominik Breitenmoser sul suo nuovo ruolo.

Eshchar Cohen completerà il team di gestione come CFO

È considerato un leader dinamico e vanta 15 anni di esperienza finanziaria e gestionale in diverse aziende svizzere e internazionali. Eshchar Cohen è Head of Finance & Controlling di Quickline dal 1° aprile 2024. Vive a Berna con la moglie e i tre figli e ama nuotare nel fiume Aare, anche quando le temperature sono più basse.

"Desidero ringraziare il Consiglio di amministrazione per la fiducia accordatami e per avermi nominato direttore finanziario. Questo nuovo ruolo è per me un grande onore e una sfida entusiasmante che accetto con entusiasmo. Non vedo l'ora di seguire percorsi innovativi insieme al Consiglio di amministrazione e ai miei colleghi del Comitato esecutivo e di sviluppare ulteriormente e con successo la nostra azienda", ha commentato Eshchar Cohen in merito alla sua elezione.

Il Consiglio di amministrazione di Quickline sarà così composto a partire dal 1° gennaio 2025:

• Egon Perathoner, CEO
• Dominik Breitenmoser, COO
• Eshchar Cohen, direttore finanziario
• Sergio Giorgetta, CMO
• Beat Jaccottet, CIO

Felix Kunz, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Quickline: "Negli ultimi anni, Quickline si è sviluppata con successo da fornitore di telecomunicazioni regionale a fornitore di telecomunicazioni nazionale con prodotti pluripremiati. Sono convinto che il team di gestione rafforzato di Quickline continuerà a guidare questa crescita e a concentrarsi ancora di più sulle esigenze di clienti e partner."

Fonte: www.quickline.ch

Le insolvenze aziendali in Svizzera sono aumentate per la quarta volta consecutiva, raggiungendo un nuovo record di oltre 8.100 casi nel 2024 (da +8 % nel 2023 a +11 % nel 2024). Ciò indica che i fondamentali economici e finanziari non sono ancora sufficienti per evitare un'estensione del processo di recupero delle insolvenze aziendali già avvenuto nel 2022 e nel 2023. Anche se si escludono i casi particolari di liquidazioni aziendali dovute a carenze organizzative ai sensi dell'articolo 731b CO.

Relax in Svizzera dal 2025

Allianz Trade prevede una crescita economica moderata in Svizzera, anche se la forza del franco svizzero pesa sulle aziende orientate all'esportazione. Questo rallenterà la ripresa delle insolvenze aziendali. Per il 2025 si prevede un calo di circa l'1%, mentre per il 2026 si prevede un calo dell'8%. Tuttavia, è probabile che le cifre rimangano al di sopra del livello del 2018-2019.

L'attività fallimentare globale sta accelerando

Nelle previsioni sull'insolvenza globale del febbraio 2024, Allianz Trade aveva già previsto un forte aumento nel 2024 (+9 %) e una successiva stabilizzazione nel 2025 (+0 %). Gli ultimi sviluppi dipingono un quadro ancora più fosco a livello mondiale, con un aumento previsto di 11 % (+2 punti percentuali, pp) per quest'anno, seguito da un picco nel 2025 con un ulteriore aumento di 2 % (+2 pp). Si prevede che le insolvenze aziendali non si stabilizzeranno a un livello elevato fino al 2026.

Il principale motore dell'aumento globale previsto per il 2025 sono gli Stati Uniti, con +12 % dopo 31 % nel 2024, ma anche la Russia (+16 %), la Cina (+5 %) e Taiwan (7 %) in Asia e la Germania (+4 %) e l'Italia (+4 %) in Europa contribuiscono all'aumento globale. In Francia e nel Regno Unito, le insolvenze sono già a livelli molto elevati dopo i forti aumenti degli anni precedenti e si ridurranno leggermente nel 2025 (-6 % in ciascun caso).

Crescita a due cifre in paesi che rappresentano più della metà del PIL mondiale

Le insolvenze societarie a livello globale sono già aumentate del 9% dall'inizio dell'anno. L'aumento è diffuso in tutte le regioni e i settori. A livello mondiale, l'Allianz Trade Insolvency Index alla fine del 2024 dovrebbe essere del 13% superiore alla media degli anni precedenti la pandemia (2016-2019), ma dell'11% inferiore al livello della crisi finanziaria globale.

"L'andamento altalenante delle insolvenze aziendali a livello mondiale è in parte dovuto al perdurare di una domanda globale contenuta, alla continua incertezza geopolitica e alle condizioni di finanziamento non uniformi", afferma Aylin Somersan Coqui, CEO del Gruppo Allianz Trade. "Tuttavia, il fenomeno si spiega anche con l'arretratezza delle insolvenze, in quanto le aziende non sono più protette dalle misure di sostegno introdotte durante la pandemia e la crisi energetica. Di conseguenza, i Paesi che rappresentano più della metà del PIL globale saranno interessati da un aumento a due cifre delle insolvenze nel 2024. È probabile che quest'anno i due terzi superino il numero di insolvenze precedenti alla pandemia. I settori delle costruzioni, del commercio al dettaglio e dei servizi sono i più colpiti, sia in termini di frequenza che di gravità delle insolvenze."

La riduzione dei tassi d'interesse porterà una svolta per le aziende?

Sebbene un graduale allentamento della politica monetaria possa portare un po' di sollievo, non è una panacea per le aziende in difficoltà. I tassi d'interesse più bassi riducono i costi di finanziamento, migliorano il flusso di cassa e aumentano la redditività, ma non possono compensare completamente le sfide finanziarie che le aziende stanno affrontando. "Sebbene la Svizzera abbia abbassato il suo tasso d'interesse di riferimento prima di tutti gli altri Paesi, non può aspettarsi una ripresa delle insolvenze fino al prossimo anno. Ciò è dovuto in parte al franco forte e in parte alle incertezze economiche e alle condizioni del mercato globale", afferma Jan Möllmann, CEO di Allianz Trade Svizzera.

Fonte: www.allianz-trade.ch

L'economia e il settore dell'istruzione in particolare sono sempre più alla ricerca di persone che cambiano carriera per contrastare la carenza di manodopera qualificata e portare nuove prospettive alle aziende. Ma come vedono davvero le aziende e i dipendenti svizzeri l'ingresso laterale?

I reclutatori vedono nei cambi di carriera un potenziale rimedio per le aziende

Una cosa è certa per le aziende: le porte sono sempre aperte a chi cambia carriera. Per oltre la metà dei responsabili delle risorse umane intervistati, chi cambia carriera ha le stesse opportunità dei candidati con un background professionale lineare (58 %). Il 6% dei selezionatori riserva addirittura un trattamento preferenziale alle persone che stanno cambiando carriera, anche se il 30% degli intervistati ha dichiarato che ai cambiatori di carriera viene data una priorità inferiore nel processo di candidatura.

L'83% dei selezionatori intervistati è d'accordo, da un certo punto di vista, sul fatto che le assunzioni laterali promuovano la diversità in azienda. Ritengono che apportino nuove prospettive e idee all'azienda (86 %). Le loro diverse esperienze contribuiscono inoltre all'innovazione (84 %). L'81% è d'accordo da un po' a completamente con l'affermazione che i cambi di carriera potrebbero risolvere la carenza di competenze.

È necessario un periodo di familiarizzazione più lungo e l'idoneità al lavoro è dubbia.

Da un lato, i reclutatori vedono i cambi di carriera come un gruppo target interessante, ma allo stesso tempo ci sono preoccupazioni circa il loro inserimento nella vita lavorativa quotidiana. Questo perché il successo dell'ingresso laterale dipende chiaramente dal fatto che il nuovo settore richieda barriere all'ingresso come qualifiche o determinati titoli di studio. L'82% dei selezionatori ritiene che chi cambia carriera abbia bisogno di periodi di formazione più lunghi per orientarsi nel nuovo ruolo. Il 69% teme che non si adattino bene alla cultura aziendale o alle dinamiche di gruppo. Il 73% è anche dell'opinione che chi cambia carriera non abbia un'esperienza specifica del settore che non può essere appresa rapidamente. L'affermazione secondo cui le aziende hanno avuto esperienze negative con le assunzioni laterali perché non hanno le competenze necessarie ha ricevuto il livello di consenso più basso (60 %).

"È sorprendente che quasi un terzo dei selezionatori non prenda in considerazione i cambi di carriera quando assumono nuovi dipendenti. Questo perché chi cambia carriera può arricchire le aziende con prospettive nuove e approcci non convenzionali. Spesso portano con sé un'esperienza preziosa in altri settori, che favorisce l'innovazione e la flessibilità, due fattori di successo fondamentali in un mondo del lavoro in costante evoluzione", afferma Sandra Bascha, responsabile della comunicazione di Xing Svizzera ed esperta di nuovi lavori. "In un periodo in cui le aziende sono alla disperata ricerca di bravi dipendenti, ha senso avere nel radar per le nuove assunzioni i lateral entrants".

Più soldi e maggiore sicurezza del lavoro

E cosa pensano i dipendenti di cambiare lavoro? Il sondaggio condotto su 500 dipendenti della Svizzera tedesca mostra che il 33% non ha ancora pensato di lasciare il proprio lavoro per un altro settore. Il 42% ha accarezzato l'idea, ma non ha agito. Solo il 26% ha osato fare il passo e si è orientato in un nuovo settore come career changer.

Il 40% di coloro che hanno cambiato lavoro ha dichiarato che i vantaggi economici sono stati il fattore decisivo. Il 29% è stato attratto da una maggiore sicurezza del lavoro e il 27% ha cambiato lavoro perché lo riteneva più significativo. Un altro 27% ha effettuato un trasferimento laterale perché ha acquisito competenze e conoscenze aggiuntive o non utilizzate in precedenza o ha acquisito le qualifiche necessarie.

I dipendenti che nel sondaggio hanno dichiarato di non aver cambiato lavoro lo hanno fatto per i seguenti motivi: il 35% ha dichiarato di aver cambiato lavoro a causa di una retribuzione inferiore. Il 34% ha dichiarato che la sicurezza del lavoro era minore. Il 26% degli intervistati non ha cambiato lavoro per mancanza di conoscenze specialistiche, di qualifiche necessarie o di periodi di inserimento più lunghi.

Fonte: www.xing.ch