Alle persone piace pensare alla "redditività" delle agenzie, soprattutto all'inizio dell'anno. Quest'anno si misurerà con l'onnipresente capacità di lavorare in gruppo. Quindi così: Più le agenzie e i clienti si dimostrano orientati al lavoro di squadra, più sono economici (e quindi più convenienti).

Ma come si fa a far sì che le persone facciano "gioco di squadra"? Il modo più rapido per sviluppare lo spirito di squadra è usare il genio della bottiglia, cioè bere insieme dopo il lavoro.

Chi deve essere incluso è registrato nella "Lista delle bevande". Se qualcuno vi dice che siete nella sua "lista dei bevitori", è ovviamente un complimento. La persona vuole ubriacarsi con te! O almeno non si sente disturbato dal fatto che lo facciate. Tuttavia, "Sei sulla mia lista di bevute" non va confuso con "bella bevuta", che si leggeva un po' troppo spesso su Twitter in questo periodo per altri motivi... quest'ultimo, a differenza della "lista di bevute", non è assolutamente un complimento, ma al massimo una forma di terapia.

Pietra di paragone per il gennaio secco

Essere nella "Drinking List" è ambito quasi quanto essere nella Clubhouse ai tempi. Se ci sei, pensi di esserci. Purtroppo, coloro che non sono presenti nell'elenco appartengono alla gente comune. I primi elenchi sono spuntati in Svizzera l'estate scorsa, ma nel "gennaio secco" di tutti i tempi si sono diffusi rapidamente (attenzione all'inflazione!). Ci si chiede quindi quale sarà il vincitore della gara: il "gennaio secco" o la "lista dei bevitori"?

È una domanda retorica, ovviamente, perché le persone che si preoccupano di questi tempi bevono poco o sono comunque completamente astinenti. E quando movimenti come "Dry January" sono sponsorizzati dall'Ufficio federale della sanità pubblica, non sono più considerati cool. Quindi il "gennaio secco" è solo una reliquia per le povere anime che non riescono a decidersi e probabilmente non lo faranno mai. Perché il fatto è questo: In passato si consumava molto più alcol (e si fumava) nelle agenzie e nei ristoranti e bar vicini, in modo molto simile a "Mad Men", mentre l'attuale forza lavoro può essere quasi equiparata a quella degli atleti di alto livello. Ma oggi le "liste di bevute" sono ancora di moda, perché promuovono lo spirito di squadra.

Perché ha bisogno di non correre subito sul fuoco per evocare questo spirito. È sufficiente lavorare con persone con cui si ha piacere di incontrarsi per un drink dopo il lavoro, perché è semplicemente più divertente. E se questo include anche i clienti, è ancora più economico.

Il Parlamento cittadino ha approvato a larga maggioranza tutti i contributi di sponsorizzazione per i prossimi tre anni. Ewz spende in totale 1,8 milioni di franchi svizzeri all'anno per questa forma di pubblicità.

Per i Verdi e l'AL, si tratta di denaro speso male. Un'azienda municipale non deve distribuire denaro a società selezionate a caso, ha dichiarato Dominik Waser (Verdi). I due partiti di sinistra sono stati particolarmente infastiditi dal sostegno agli ZSC Lions, "un club di hockey su ghiaccio che è di proprietà di persone ricche" e che riceve quasi la metà degli 1,8 milioni di franchi, in particolare 740.000 franchi a stagione. Gli ZSC Lions non sarebbero inoltre in linea con la missione dell'Ewz in termini di contenuti. "L'hockey su ghiaccio non è ecologico", ha continuato Waser.

Sponsorizzazione nei Grigioni

Il secondo più grande beneficiario di sponsorizzazioni è lo zoo, che riceve 624.000 franchi. La Limmat Swim riceve 162.000 franchi e la New Year's Eve Run 135.000 franchi.

L'Ewz cofinanzia anche eventi al di fuori della città di Zurigo: La Foresta Magica di Lenzerheide, un festival di luci con un mercatino di Natale, riceve 108.000 franchi svizzeri all'anno. Ewz possiede sei centrali elettriche e quattro serbatoi nei Grigioni, dove produce elettricità per gli abitanti di Zurigo e per le famiglie grigionesi. (SDA)

Viva gestisce sei centri per anziani e 211 appartamenti con servizi nella Svizzera centrale e impiega circa 1170 persone. Per soddisfare le mutate esigenze della popolazione anziana e dei potenziali dipendenti, era necessario un sito web completamente nuovo.

Per i silversurfisti e i professionisti

Durante la realizzazione, Rocket ha prestato particolare attenzione a un design particolarmente facile da usare e privo di barriere: dopo tutto, una buona leggibilità e chiarezza sono apprezzate anche dai giovani "silversurfisti", che oggi spesso pianificano la loro nuova fase di vita in modo indipendente.

Il nuovo sito web Vivaluzern.ch si rivolge anche a professionisti qualificati e giovani professionisti, anch'essi molto richiesti nella Svizzera centrale. Le immagini sono state create dal team fotografico di Rocket e da altri fotografi.

NeoVac, fornitore svizzero di soluzioni intelligenti per l'energia e l'acqua, ha rivisto la propria identità di marchio e la relativa esperienza di marca nel 2022. Il nuovo claim "Making Energy Smarter" (rendere l'energia più intelligente) intende sintetizzare la mentalità dell'azienda di agire e la sua ambizione di affrontare il futuro energetico con soluzioni lungimiranti.

Per rendere questo atteggiamento non solo visibile, ma anche udibile e quindi tangibile, NeoVac ha sviluppato un'identità sonora insieme all'agenzia di branding audio di Zurigo Department of Noise: per un'esperienza di marchio coerente e omogenea in tutti i punti di contatto.

"Un marchio vivo deve essere anche udibile, sia che si tratti di B2B che di B2C", afferma Michael Eugster, responsabile marketing di NeoVac. "DoN ha riconosciuto presto il potenziale del suono nel contesto del branding ed è quindi il chiaro leader del settore in Svizzera, il che ha reso la decisione facile per noi. All'interno, i dipendenti ci hanno quasi strappato gli asset dalle mani già durante il processo".

L'identità sonora è volta a rendere tangibile lo spirito innovativo di NeoVac e a stabilire il "doer" nel senso di un leader di mercato lungimirante. Nel processo, un "bufalo digitale" è servito come modello simbolico che rappresenta il marchio e allo stesso tempo incorpora la storia e la forza lavoro eterogenea di NeoVac.

"I numerosi asset sonori, che comprendono anche la voce del marchio, ci aiutano a comunicare in modo preciso ed efficiente nella vita di tutti i giorni, sostenendo la nostra identità con un'ampia base: sempre un passo avanti", aggiunge Michael Eugster.

La nuova identità sonora può ora essere ascoltata su tutti i canali di comunicazione.

Responsabile a NeoVac: Michael Eugster (responsabile marketing), Lena Pfister (responsabile marketing), Sven Büchel (responsabile marketing digitale). Responsabile presso il Dipartimento del Rumore: Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (strategia e direzione creativa), Meng Tian (consulente), Yves Gerber (produttore creativo).

Nella primavera del 2022 è iniziato l'elaborato processo di certificazione ISO di TD Synnex Europe GmbH, al termine del quale sono stati consegnati i certificati a Germania, Austria e Svizzera. Per la prima volta, il team di gestione della qualità e dell'ambiente dell'azienda ha richiesto una doppia certificazione. Per la regione DACH, TD Synnex è stata sottoposta a un audit per lo standard di qualità ISO 9001:2015, mentre la Germania è stata sottoposta a un ulteriore audit per lo standard ambientale ISO 14001:2015.

Migliorare continuamente i processi

Probabilmente la norma sulla qualità più diffusa, la ISO 9001, specifica i requisiti da soddisfare nell'implementazione di un sistema di gestione della qualità generalmente riconosciuto. Vengono esaminati i processi esistenti e le ottimizzazioni dei processi e si stabilisce quali procedure devono essere seguite e chi è responsabile di quali attività rilevanti per la qualità. La certificazione ISO 14001 riguarda la gestione ambientale e indica se un'azienda sta cercando attivamente di promuovere la protezione dell'ambiente e di ridurre i danni ambientali. Con l'ideazione e l'implementazione di un sistema di gestione ambientale, si esamina l'impatto ambientale delle aziende e la riduzione delle loro emissioni di gas serra e si certificano i processi necessari. 

Barbara Koch, Senior Vice President e Regional Managing Director di TD Synnex DACH, commenta: "Sono molto contenta di poter iniziare l'anno con una notizia così positiva e vorrei ringraziare tutto il nostro team per il grande impegno profuso nel contesto delle due impegnative certificazioni. Sono la prova dei nostri elevati standard di qualità, del nostro orientamento al cliente e della nostra attenzione alle questioni di CSR, tutti elementi chiave della nostra strategia aziendale. In questo modo, ci assicuriamo che l'orientamento alla qualità e all'ambiente sia praticato quotidianamente da ciascuno dei nostri dipendenti. Migliorare continuamente i processi, incrementare la qualità e quindi aumentare la soddisfazione di tutti gli stakeholder coinvolti sarà anche la nostra agenda per il 2023." 

Certificazione ISO 14001: i siti in Svizzera seguiranno

La certificazione ISO 9001 è stata applicata per la prima volta a tutte le aree, mentre in precedenza era stata certificata l'area a valore, Advanced Solutions. Si applica esplicitamente alle sedi di Monaco, Leinfelden, Nettetal ed Eslarn, nonché a Vienna (AT), Rotkreuz (CH) e Altishofen (CH). Sia i produttori che i partner commerciali traggono vantaggio dalla chiara definizione e documentazione dei processi, dalle norme di rappresentanza e dagli audit interni, in cui il potenziale di miglioramento viene continuamente identificato, analizzato e valutato. L'esame delle opportunità, dei rischi e delle nuove possibilità di business supporta la pretesa di essere un consulente di fiducia per tutti gli stakeholder. 

La certificazione ISO 14001, essenziale per molti partner di distribuzione nell'ambito della responsabilità della loro catena di fornitura, è stata effettuata per la prima volta per le sedi di Monaco, Leinfelden, Nettetal ed Eslarn; Austria e Svizzera seguiranno entro la fine dell'anno. La certificazione è stata supportata attivamente dallo speciale "Green Team" della filiale tedesca, responsabile della sostenibilità, della riduzione dei rifiuti e delle emissioni di CO2 e di molte altre questioni ambientali sia per le sedi che per l'intera catena di fornitura del distributore. La valutazione di nuovi approcci, il monitoraggio e il rispetto del catalogo di misure e il controllo degli sviluppi e dei miglioramenti sono all'ordine del giorno del team di specialisti. Una delle prime attività a beneficio dei partner di distribuzione e dei loro clienti sarà l'etichettatura dei prodotti ecologici nel sistema di e-commerce InTouch.

Fonte

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/td-synnex-erhaelt-fuer-die-dach-region-die-zertifizierung-iso-9001/

Il 2022 è stato un anno di transizione verso una certa normalità dopo due anni segnati dal coronavirus. I farmacisti e le loro équipe hanno svolto un enorme lavoro per soddisfare le esigenze della popolazione in modo professionale e competente. Come in altri settori dell'assistenza sanitaria, il volume di lavoro nelle farmacie è in aumento e i team sperimentano la stanchezza e la carenza di personale qualificato.

Dopo la pandemia - il tempo della scarsità

Per diversi mesi, i team delle farmacie hanno dovuto affrontare difficoltà a causa della carenza di medicinali. Questa settimana, secondo www.drugshortage.ch 781 farmaci (per un totale di quasi 1000 confezioni diverse!) non disponibili in Svizzera. Si tratta di oltre 361 sostanze attive. Nelle farmacie ospedaliere e pubbliche, le interruzioni delle forniture causano enormi problemi logistici e di sicurezza e impegnano notevoli risorse umane. I costi, stimati in ½ o 1 giorno alla settimana per una farmacia pubblica, non sono coperti. Fortunatamente, grazie all'esperienza dei farmacisti, è possibile evitare grossi problemi quando è necessario modificare il trattamento. In alcuni casi, possono anche produrre autonomamente i farmaci per coprire le carenze.

Questa situazione, che pharmaSuisse, l'organizzazione mantello dei farmacisti, segnala da diversi anni, sta visibilmente peggiorando. Le autorità sono riluttanti ad affrontare il problema, scrive l'associazione. Per questo motivo, questa primavera pharmaSuisse parteciperà al lancio dell'iniziativa popolare "Sì alla sicurezza delle cure mediche" come parte di un'ampia alleanza di esperti e partner del settore sanitario.

Farmacisti - attori del sistema sanitario il cui potenziale non viene sfruttato appieno

I farmacisti e i loro team potrebbero fornire servizi molto più preziosi nel sistema sanitario. Tuttavia, ciò richiede che le autorità li integrino nel sistema in modo permanente e non si limitino a chiamarli quando c'è una grave crisi sanitaria. 

Il Consiglio federale ha riconosciuto il potenziale delle farmacie nel suo secondo pacchetto di misure per il contenimento dei costi nell'OKP (assicurazione obbligatoria delle cure medico-sanitarie), e per questo propone la modifica dell'articolo 25 e un nuovo paragrafo nell'articolo 26 LAMal. Ciò creerà (finalmente) la possibilità di fornire servizi coperti dall'assicurazione di base, ad esempio nell'ambito della prevenzione (ad esempio le vaccinazioni) e dei servizi farmaceutici, come il supporto nell'aderenza alla terapia o l'analisi di farmaci complicati. I suddetti servizi devono essere efficaci, appropriati ed economici (criteri WZW) e avere un effetto di riduzione dei costi dimostrabile. Le discussioni su questo secondo pacchetto sono già iniziate in seno alla Commissione per la sicurezza sociale e la salute del Consiglio nazionale. 

Con la modifica della legge sulle professioni mediche (MedBG) nel 2015 e della legge sugli agenti terapeutici (HMG) nel 2016, il legislatore ha contribuito a consolidare il ruolo delle farmacie nell'ambito dell'assistenza sanitaria primaria. "Tuttavia, la popolazione non è ancora sufficientemente consapevole del fatto che può chiedere consigli medici anche in farmacia. I farmacisti hanno le conoscenze di base per diagnosticare e trattare i problemi di salute e le malattie più comuni. Nell'attuale situazione di sovraccarico dei pronto soccorso, essi sono in grado di effettuare il triage dei pazienti, offrire loro una soluzione e sgravare così i pronto soccorso e gli studi medici di base da casi semplici. Non c'è dubbio! ", afferma Martine Ruggli, Presidente di pharmaSuisse. 

La revisione della quota di distribuzione ha un ampio consenso

In un clima economico teso, in cui i costi della sanità continuano ad aumentare, soprattutto per motivi sociali, i farmaci sono sempre il bersaglio numero uno. In questo contesto, il prezzo e la distribuzione dei farmaci generici, così come la quota di distribuzione, entrano in gioco. Alla fine del 2022, sotto l'egida del Dipartimento federale dell'interno (DFI) e dell'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP), è stato raggiunto un consenso sulla revisione della quota di distribuzione (art. 38 KLV) tra i fornitori di servizi (FMH, APA Associazione dei medici con farmacie pazienti, H+ Gli ospedali della Svizzera, GSASA Associazione svizzera dei farmacisti ufficiali e ospedalieri, Associazione svizzera dei farmacisti pharmaSuisse) e curafutura, purtroppo senza il sostegno di santésuisse. Questo consenso correggerà gli incentivi negativi e aumenterà l'uso dei generici. Il potenziale di risparmio immediato è stimato in 60 milioni di franchi svizzeri e successivamente, grazie a una maggiore percentuale di farmaci generici, in 100 milioni di franchi svizzeri. La palla è ora nel campo del DHA.

Prospettive 2023

I farmacisti sostengono gli sforzi del Consiglio federale per contenere l'aumento dei costi sanitari, ha dichiarato pharmaSuisse nella sua dichiarazione ai media. Questi risparmi non sarebbero stati ottenuti attaccando i margini dei farmaci poco costosi, ma la strada da seguire era chiaramente quella di espandere ulteriormente i servizi delle farmacie per i pazienti. In questo senso, pharmaSuisse auspica che il 2023 sia un anno chiave per le farmacie, con l'allentamento del corsetto della LAMal (art. 25 e 26 del secondo pacchetto di misure) e la revisione della quota di distribuzione.

Nell'ambito della digitalizzazione del sistema sanitario, nel 2023 verrà introdotta, insieme alla FMH, una soluzione nazionale per una prescrizione elettronica sicura e conforme alla legge, utilizzabile in tutte le farmacie. La soluzione prevista sarà di facile utilizzo per pazienti, medici e farmacisti. La tabella di marcia dell'associazione dei farmacisti prevede diversi progetti per migliorare la conoscenza e la percezione dei servizi farmaceutici da parte della popolazione. Questo con l'obiettivo di distribuire meglio l'attuale onere del sistema di cure primarie tra i fornitori di servizi, continuare la cooperazione interprofessionale, promuovere le professioni in farmacia e assicurare la prossima generazione e offrire alla popolazione servizi di alta qualità.

Fonte: pharmaSuisse

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/keine-atempause-fuer-apotheken/

Graubünden Ferien vuole svolgere un ruolo di primo piano nello sviluppo del turismo sostenibile, integrando gli sforzi delle destinazioni e dei fornitori di servizi. L'organizzazione di marketing turistico del Cantone si considera un coordinatore, mediatore e comunicatore del turismo grigionese. Con la nuova posizione di progetto per la sostenibilità presso la GRF a partire dal 2023, gli sforzi esistenti nel settore del turismo saranno rafforzati e i servizi saranno ulteriormente sviluppati congiuntamente. I progetti sostenibili sono realizzati in collaborazione con i partner.

La GRF è riuscita a reclutare Martina Hollenstein Stadler per ricoprire la posizione di staff, alle dirette dipendenze del CEO. L'ex direttore del Turismo Engadina Scuol Samnaun Val Müstair ha sostenuto con forza, nel recente passato, gli sforzi di sostenibilità nel turismo grigionese, tra cui la certificazione TourCert di Engadin Samnaun Val Müstair come destinazione sostenibile. Durante il suo mandato di direttrice del turismo è stato pubblicato il manuale "Sostenibilità nelle destinazioni turistiche svizzere" in collaborazione con la ZHAW.

Il 35enne con una laurea in Scienze del Turismo inizierà a lavorare presso l'ufficio della GRF di Coira nel luglio 2023. "Sono un'appassionata di turismo ed entusiasta del variegato paesaggio naturale e culturale delle regioni montane", afferma Martina Hollenstein Stadler. Nel suo nuovo incarico, potrà contribuire a garantire le risorse e il valore aggiunto del turismo per l'intero territorio grigionese a lungo termine.

In qualità di Senior Manager Sustainability della GRF, si occuperà di sostenere e coordinare gli sforzi di sostenibilità degli attori del turismo nel cantone. È inoltre importante sfruttare gli attuali sforzi a livello nazionale per il turismo grigionese. Si vogliono sviluppare nuove esperienze sostenibili nei Grigioni e rendere ancora più visibili agli ospiti le offerte esistenti. Fino a quando Martina Hollenstein Stadler non assumerà l'incarico, un gruppo di lavoro interno alla GRF, sotto la guida dell'amministratore delegato, continuerà a sviluppare il progetto.

L'anno 2023 dovrebbe essere una priorità per ogni azienda per migliorare la produttività aziendale. Indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda, la produttività è il carburante per crescere e prosperare. Alta produttività significa che l'azienda utilizza le proprie risorse nel modo più efficace possibile. Le aziende più produttive si sono rese conto di poter utilizzare tecnologie e software innovativi, come le piattaforme no-code, per raccogliere, reperire e analizzare i dati per risolvere sfide aziendali complesse. Grazie al semplice approccio a blocchi di No-Code, le attività complesse vengono completate in settimane anziché in mesi o anni. Tuttavia, questo vantaggio può essere sfruttato solo se i dati critici vengono condivisi all'interno dell'organizzazione e tra tutti i team. È qui che entra in gioco il software per database No-Code. 

Efficienza e adattabilità sono in primo piano

Mentre i dati diventano sempre più una merce, cambia anche il loro utilizzo. La libera circolazione dei dati è vantaggiosa sia per le aziende del settore tecnologico e digitale che per quelle dei settori tradizionali come quello manifatturiero, bancario, della vendita al dettaglio, della sanità e del settore pubblico. Quasi tutti i settori si affidano alla capacità di condividere i dati tra i vari team o di analizzarli in tempo reale, in quanto fondamentali per le loro attività quotidiane. "Con l'economia sotto pressione nel 2023, la produttività è diventata ancora più importante per le aziende con budget e risorse limitati. In questo contesto economico, le aziende devono dare la priorità all'efficienza e all'adattabilità per aumentare la produttività e sbloccare nuove opportunità di risparmio, rimanendo al contempo innovative per rimanere al passo con la concorrenza", afferma Olivier Maes, cofondatore e CRO di Baserow, una startup di database e piattaforme open source no-code con sede ad Amsterdam.

Ottimizzazione dei dati e altro ancora

Come possono quindi le aziende democratizzare i dati e l'innovazione in tutta l'azienda e migliorare la produttività nel 2023? A tal fine, si possono considerare i seguenti tre punti:

1. Coinvolgere tutti i team: Una vera cultura della condivisione dei dati è ancora rara nelle aziende. Questo vale soprattutto per la condivisione di dati e informazioni al di fuori di un reparto specifico, e ancor più per la collaborazione con partner esterni. Tuttavia, le aziende moderne devono pensare in modo diverso ai dati e alla collaborazione.
   Le aziende più innovative del 2023 riconoscono che la creazione di una cultura dei dati aperti per tutti i dipendenti dell'azienda e per i partner esterni che vi partecipano porterà a maggiori approfondimenti per migliorare le prestazioni e la produttività. Le applicazioni no-code e low-code consentono la condivisione dei dati che permette alle aziende, ai partner e ai dipendenti non tecnici di creare flussi di lavoro personalizzabili e funzioni di database che soddisfano tutte le esigenze aziendali.
   Naturalmente ci sono buone ragioni per cui le aziende devono proteggere i loro dati e la loro proprietà intellettuale. Le piattaforme no-code offrono opzioni di sicurezza di livello aziendale per la gestione dei permessi di accesso degli utenti e funzionalità di self-hosting. Queste opzioni di sicurezza consentono di accedere facilmente ai dati, proteggendo al contempo le informazioni. Gli amministratori possono limitare la visualizzazione dei record di ruolo specifici per i dati. È possibile creare set di dati per gruppi di lavoro specifici senza dover accedere a più piattaforme e fonti di database. "In sostanza, la combinazione di culture di dati aperti e soluzioni di database no-code è un modo rapido ed efficace per guidare l'innovazione e migliorare la produttività in tutti i reparti", continua Olivier Maes, citato all'inizio. 
2. Porre fine alla dilagante proliferazione del SaaS: Dopo la pandemia, il numero medio di applicazioni software-as-a-service (SaaS) utilizzate dalle aziende di tutto il mondo è aumentato drasticamente. Statista ha rilevato che le organizzazioni utilizzeranno in media 110 soluzioni SaaS nel 2021. Ciò rappresenta un aumento del 38% nell'ultimo anno e del 1.275% dal 2015. Questo aumento del SaaS crea un grande punto cieco per molte organizzazioni, soprattutto per il team IT. Troppo spesso gli strumenti SaaS vengono utilizzati in modo isolato, senza integrare i processi o i dati. Diverse unità aziendali o reparti utilizzano applicazioni diverse per le loro esigenze specifiche. Questo crea dei silos di dati a cui gli altri reparti non possono accedere.
   La continua adozione di soluzioni SaaS rischia di andare fuori controllo. Molti team sono regolarmente sopraffatti dalle centinaia di applicazioni e strumenti di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro. Molte organizzazioni dispongono di più applicazioni e opzioni per condividere file, comunicare, collaborare e gestire la produttività. Questo porta i diversi reparti dell'azienda a lavorare con dati incompleti o incoerenti. "La proliferazione del SaaS porta a bilanci gonfiati, per non parlare dell'impatto sulla gestione dei file store, delle password, delle versioni, dei flussi di lavoro, dei ruoli e delle responsabilità dell'aggiunta di decine o addirittura centinaia di applicazioni all'IT di un'azienda su base ad hoc", spiega Olivier Maes in modo più dettagliato la situazione. 
3. Utilizzare piattaforme senza codice: Una piattaforma di database no-code, combinata con i prodotti software esistenti, fornisce agli utenti un'unica fonte di informazioni a monte. L'uso di una soluzione di database personalizzata aiuta i reparti a riunire in una piattaforma centrale i set di dati collegati provenienti da tutta l'azienda (vendite, operazioni, marketing, ricerca e sviluppo, sviluppo del prodotto e risorse umane) per migliorare significativamente l'efficienza e le prestazioni. In questo modo, tutti i reparti aziendali hanno la possibilità di alimentare con i dati altre applicazioni software e processi aziendali. Ciò riduce i costi di gestione di più fornitori ed elimina la necessità di convalidare e recuperare manualmente i dati. Soprattutto, queste piattaforme possono essere sviluppate in modo rapido ed efficiente per adattarsi a qualsiasi organizzazione e ai suoi complessi requisiti.
   "Impedire la creazione di silos di dati deve essere una priorità per le aziende nel 2023. Con il libero flusso di dati e approfondimenti, è più facile implementare con successo le iniziative di trasformazione digitale nelle organizzazioni moderne e portare le aziende al livello successivo. Con un database senza codice, l'obiettivo è consentire agli utenti non tecnici di creare il proprio database per strutturare le informazioni e collaborare in modo efficace", conclude Olivier Maes. 

Fonte: Baserow

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/no-code-plattformen-fuer-datenoptimierung-einsetzen/

Sulla base dei percorsi degli utenti, gli obiettivi primari di questi ultimi potrebbero essere sul sito web possono essere affrontati. I temi centrali sono l'invio di un rapporto sull'incidente, il contatto con i dipendenti e l'inoltro a strumenti di pianificazione specifici. Queste call-to-action sono riunite in un luogo centrale sotto forma di strumento di contatto e assistenza. Integrato in tutte le pagine, genera un'attenzione sufficiente - senza essere dirompente - per essere sempre trovato.

Per il sito web è stato creato un linguaggio visivo chiaro e moderno a partire dal design aziendale esistente. La cornice è fornita dalla tipografia indipendente e dalla palette di colori ridotta. Il linguaggio visivo è stato completamente rielaborato: una presentazione chiara e concreta del prodotto attraverso visualizzazioni in 3D, abbinata a uno stile editoriale di riferimenti e a un ritratto autentico dei dipendenti nelle loro situazioni quotidiane.

L'obiettivo era quello di ridurre e concentrare i contenuti del sito web sulle informazioni più rilevanti. Per raggiungere questo obiettivo, la qualità di ogni asset è stata notevolmente migliorata. Numerose visualizzazioni in 3D sono utilizzate per evidenziare il valore degli ascensori AS e dimostrarne la versatilità. Ogni modello di ascensore è dotato di un soft configurator che consente agli utenti di esplorare la gamma di prodotti e le loro possibili caratteristiche.

Con la sezione "Lift Stories", la rivista cartacea è ora digitalizzata e perfettamente integrata nel sito web. Qui le referenze sono mostrate in dettaglio, accompagnate da molte immagini e da approfondimenti dei dipendenti.

Responsabile presso AS Aufzüge: Andrea Schönholzer (Marketing Manager), Leif Empen (Project Manager), Anna Ziccarelli, Laura Truschinski (Project Team). Agenzia responsabile: Foto di casa.

Il nuovo marchio "Berry" è sinonimo di trasformazione di due aziende, modelli di valore e culture che si occupano di creare spazi di lavoro moderni. New Work è molto più di un semplice spazio dal design accattivante. Il futuro del lavoro richiede nuove forme di collaborazione: meno routine quotidiana, più esperienza.

Stuiq sviluppa l'identità del marchio in modo olistico con il suo modo di pensare olistico ed è responsabile del posizionamento, del naming, del branding e della comunicazione di sensibilizzazione. La co-creazione con il cliente è un fattore chiave di successo. "Il rebranding è un processo emozionante e intenso. A maggior ragione quando si tratta di riunire tre aziende sotto un unico cappello", afferma Patrick Waldis, CEO di Berry. "Questo richiede esperienza, know-how, molta ispirazione e persone che vedono opportunità e non barriere. Persone coraggiose e capaci di ispirare".

Il marchio fresco dà a 80 dipendenti di Zurigo e Lucerna lo spirito Berry. Come si posiziona Berry? "Colorato, moderno e mai noioso. E sotto ogni aspetto", afferma Anna Kindlimann, CD di Stuiq. A questo scopo sono state create otto combinazioni di colori e sfondi per il logo, che possono essere utilizzate in diversi modi comunicativi.

Stuiq aveva già anticipato la trasformazione prima del lancio del nuovo marchio per generare attenzione ed entusiasmo. Durante l'intero processo di cambiamento, Stuiq ha accompagnato da vicino anche la comunicazione interna. Secondo l'agenzia, l'aspetto e il sentimento del marchio offrono i migliori presupposti per un "marchio d'amore". Ecco perché molte sorprese e prodotti di moda e lifestyle sono stati creati in modo che Berry venga "indossato" ovunque e inneschi un'esperienza in tutti i punti di contatto.

Negli ultimi 12 mesi si sono verificati alcuni esempi importanti di cyberattacchi e violazioni di dati: Toyota ha subito una violazione dei dati in quanto una terza parte è riuscita ad accedere a un server aziendale utilizzando le credenziali ottenute dal codice sorgente pubblicato da una terza parte su GitHub. Cisco ha inoltre confermato un attacco informatico dopo che le credenziali di un dipendente sono state compromesse e l'attaccante è stato osservato mentre utilizzava account macchina per l'autenticazione privilegiata e il movimento laterale nell'ambiente. Queste violazioni, facilitate da strategie laterali, attacchi di phishing di massa e ransomware sofisticati, hanno minato in modo significativo la sicurezza delle reti. Mentre riflettiamo sull'anno appena trascorso, è importante riconoscere i molti successi dei team di sicurezza, ma anche imparare dalle violazioni di alto profilo, ha dichiarato Chad Skipper, global security technologist di VMware. Prevede che l'anno prossimo i team di cybersecurity aziendali dovranno affrontare queste cinque sfide chiave:

1. istinto innovativo per affrontare le tattiche di evasione

L'innovazione nella risposta alle minacce è stata l'area di crescita principale del settore nel 2022. Il Global Incident Response Threat Report (GIRTR) di VMware ha rilevato che i professionisti della cybersecurity stanno implementando attivamente nuove tecniche, come il virtual patching, per rispondere agli incidenti e combattere le attività dei criminali informatici. Sebbene gli odierni attori delle minacce dispongano di un'impressionante gamma di tattiche di evasione, la ricerca ha rilevato che la maggior parte dei criminali informatici non viene individuata nell'ambiente di destinazione se non per ore (43 %) o minuti (26 %). Poiché il tempo di risposta alle minacce è fondamentale per la difesa della rete, è molto importante incontrare i sofisticati attori delle minacce ad altezza d'uomo per proteggere i sistemi. L'utilizzo di tattiche innovative per aggiornare le tecniche di risposta è il primo punto di partenza per fermare gli intenti malevoli prima che si intensifichino, e un punto su cui concentrarsi nel 2023.

2. il nuovo campo di battaglia

Non si può fermare ciò che non si vede, e il movimento laterale all'interno di un ambiente è un'area di attacco sempre più ampia per i team di sicurezza, essendo alla base di un quarto di tutti gli attacchi riportati nel GIRTR di VMware. Queste tecniche di infiltrazione sono state spesso trascurate e sottovalutate dalle organizzazioni quest'anno. Solo nei mesi di aprile e maggio di quest'anno, quasi la metà degli attacchi conteneva un evento di movimento laterale, la maggior parte dei quali prevedeva l'uso di strumenti di accesso remoto (RAT) o l'utilizzo di servizi esistenti come Remote Desktop Protocol (RDP) o PsExec. È probabile che nel 2023 i criminali informatici continueranno a utilizzare il Remote Desktop Protocol per mascherarsi da amministratori di sistema. In vista del nuovo anno, i CISO devono dare priorità all'integrazione di EDR e NDR per proteggere i data center, i punti di accesso e le infrastrutture critiche che gli hacker possono infettare una volta infiltratisi nelle barriere esterne.

3. API non supervisionate

Il prossimo anno continuerà a vedere lo sviluppo delle tattiche di accesso di prima parte utilizzate dai criminali informatici per prendere piede nelle organizzazioni. Uno degli obiettivi principali di questo tipo di accesso è condurre attacchi API aggressivi alle infrastrutture moderne e sfruttare le vulnerabilità del carico di lavoro all'interno di un ambiente. La maggior parte del traffico di queste moderne applicazioni è spesso costituito da traffico API non monitorato. Ciò incoraggia il movimento laterale, poiché i criminali informatici, una volta penetrati nell'ambiente, continuano a utilizzare tecniche di evasione per eludere il rilevamento di VDI, macchine virtuali e applicazioni tradizionali. Queste tecniche di accesso iniziale diventano sempre più attraenti per gli attori malintenzionati che sono consapevoli dei limiti di sorveglianza delle imprese e cercheranno le vulnerabilità.

4. falsi profondi

Quest'anno si è registrato un forte aumento degli attacchi deepfake. I deepfakes si sono diffusi dall'industria dell'intrattenimento alle aziende e alle imprese. Infatti, due terzi (66 %) delle aziende hanno dichiarato di aver subito un attacco deepfake negli ultimi 12 mesi. A causa di questa tecnologia, i team di sicurezza si trovano a dover gestire informazioni false e frodi di identità volte a compromettere l'integrità e la reputazione di un'azienda. Gli attacchi deepfake identificati in e-mail, messaggi mobili, registrazioni vocali e social media sono abbastanza flessibili da diventare l'arma preferita dei truffatori.

Nel corso del prossimo anno, il numero di deepfakes continuerà ad aumentare. Le aziende devono adottare misure proattive per ridurre il rischio di cadere vittime di truffe deepfake, investendo in software di rilevamento e nella formazione del personale per essere in grado di individuare i deepfake.

5. il grande pulsante rosso (digitale)

Per le infrastrutture critiche si prospetta un anno di vulnerabilità, poiché gli strumenti della criminalità informatica si evolveranno senza dubbio dietro le frontiere. La maggioranza (65 %) degli intervistati nel GIRTR di VMware ha dichiarato che l'aumento dei cyberattacchi è legato all'invasione dell'Ucraina da parte della Russia. L'offensiva digitale della Russia ha inaugurato una nuova era di guerra volta a minare i servizi industriali chiave e a paralizzare le infrastrutture come le reti elettriche. La prontezza dell'Ucraina nel rispondere alle minacce è fondamentale per la sua difesa e le tattiche informatiche diventeranno senza dubbio una parte centrale dei moderni conflitti militari. La guerra cibernetica dimostra quindi che la vigilanza è l'elemento fondamentale di una strategia di sicurezza informatica efficace.

Campo di addestramento alla sicurezza per il 2023

Chad Skipper conclude: "Con l'inizio di un nuovo anno, l'obiettivo principale dei criminali informatici rimane lo stesso: ottenere le chiavi dell'organizzazione, rubare le credenziali, spostarsi lateralmente, acquisire dati e poi monetizzarli. Per migliorare l'efficacia della difesa in futuro, i team di sicurezza devono concentrarsi in modo olistico sui carichi di lavoro, indagare sul traffico in-band, integrare l'NDR con l'EDR di rilevamento e risposta degli endpoint, adottare i principi di zero-trust e condurre una caccia continua alle minacce. Solo con questa guida completa le organizzazioni possono mettere i loro team di sicurezza in condizione di affrontare le sfide future".

Fonte: VMware

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cybersicherheit-erkenntnisse-und-prognosen-fuer-ein-herausforderndes-2023/

Radio 32, con sede a Soletta, è andata in onda per la prima volta il 24 febbraio 1991 e ora festeggia il suo 32° anniversario. Quella che ha iniziato con otto dipendenti nell'area economica 32 è diventata, secondo le sue stesse informazioni, la radio privata più ascoltata tra Bienne, Berna e Aarau.

Un nuovo look per l'anno del giubileo

Per il suo compleanno, la stazione radio si regala un nuovo look. Il nuovo logo incorpora gli elementi di base già noti della precedente identità del marchio: Alcuni elementi dell'identità del marchio di 32 anni fa, come il cerchio con il numero 32 e la barra con la scritta radio, sono stati mantenuti in una forma modernizzata. Il nuovo colore primario, il verde, vuole rappresentare l'area rurale di trasmissione, nonché la concretezza, l'affidabilità e la gioia di vivere degli ascoltatori. Il fatto che nulla cambi nella colonna sonora e che la troupe di Radio 32 rimanga fedele ai suoi ascoltatori in termini di contenuti è sottolineato dal claim della campagna "The same in green" con una strizzatina d'occhio. Il media designer e art director Oliver Fennel è responsabile del concept.