In molte PMI svizzere, una persona è principalmente responsabile di varie questioni di sicurezza, oltre a molti altri compiti. Nella maggior parte delle aziende al di sopra di una certa dimensione, il responsabile della sicurezza svolge questo compito in aggiunta alle sue mansioni professionali. Inoltre, il tema della sicurezza copre un ambito che va dalla sicurezza sul lavoro alla protezione antincendio, alla sicurezza chimica e altro ancora. Mantenere una visione d'insieme è una sfida per i responsabili della sicurezza. Spesso non hanno il tempo e le risorse necessarie. 

L'obiettivo delle aziende deve essere quello di raggiungere e mantenere la conformità legale, proteggere i dipendenti, le proprietà/gli edifici, i processi e la reputazione. La pratica mostra spesso che non tutte le PMI sono consapevoli di questa responsabilità o che le misure non sono sufficientemente attuate. Tuttavia, solo i rischi noti possono essere gestiti. Per raggiungere questo obiettivo, il Centro Svizzero per la Sicurezza fornisce conoscenze, consigli pratici e strumenti su molte questioni di sicurezza con la nuova piattaforma PMI.

Collegamento alla piattaforma: https://www.safetycenter.ch/arbeitssicherheit-irm/kmu-plattform

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/kmu-plattform-des-swiss-safety-center-ist-online/

L'agenzia accompagna l'azienda nel saper bilanciare tradizione e innovazione. "Soprattutto con un prodotto come il caffè, che conquista i suoi amanti grazie al suo profumo aromatico e al suo gusto delizioso, ci vuole molta creatività per rendere tangibile l'atteggiamento associato alla vita sulle piattaforme sociali", spiega l'amministratore delegato di Kontx Bettina Gebhardt.

Kontx ha fatto parlare i due chef famosi Rolf Caviezel e Tobias Funke per Turm Kaffee. Poiché entrambi gli chef si rivolgono a gruppi target diversi, sono state sviluppate strategie di social media distinte, ciascuna all'insegna del motto "Behind the Beans".

Mentre Rolf Caviezel prepara ricette con il caffè per il B2C e dà semplici consigli, Tobias Funke istruisce il B2B sull'artigianato del caffè. Per esempio, in un video girato presso la Barista Academy, Caviezel ha sviluppato brevi filmati di ricette e semplici tutorial in cui mostra la versatilità e la creatività con cui il caffè può essere utilizzato come ingrediente di base.

Per insegnare a ristoratori e privati il mestiere del barista e introdurli all'arte della preparazione del caffè, nel 2019 Turm Kaffee ha aperto la sua prima Barista Academy presso la sede centrale di San Gallo. Con la sua dettagliata offerta di corsi, la torrefazione tradizionale si rivolge agli appassionati di caffè.

Fedele al motto "Behind the Beans", l'azienda tradizionale apre le sue porte, forma baristi domestici, racconta storie del passato e getta ponti verso il futuro con ricette e video innovativi. Nelle clip, i baristi di Turm Kaffee condividono il loro entusiasmo per il caffè come esperti e ambasciatori del marchio. Vista l'accoglienza positiva, è stata aperta una seconda accademia a Schlieren, vicino a Zurigo.

Jim & Jim vuole andare esattamente dove si trova il gruppo target con campagne di marketing dal vivo. Dopo che l'Unità Esperienziale interna è stata messa da parte per due anni a causa della pandemia, ora è tornata in auge. Jim & Jim sviluppa strumenti esperienziali personalizzati per festival e fiere. In questo modo, le aziende possono pubblicizzare prodotti, trasportare valori e messaggi e renderli tangibili. Jim & Jim combina approcci offline e online per generare una maggiore portata digitale.

Carpool Karaoke al CokeStudio

La scorsa estate l'agenzia ha partecipato a quattro festival per Coca-Cola. Hanno utilizzato la musica e lo stand al neon come richiami visivi. L'idea del concept è quella di collegare il punto di passione "musica" con argomenti attuali della cultura pop e dello streaming per ispirare i giovani. Il pezzo forte è stato il sistema di karaoke incorporato in un'auto d'epoca degli anni '80, realizzato insieme all'agenzia Made: Qui i visitatori hanno cantato le loro canzoni preferite e hanno ricevuto in seguito un video della loro performance.

Saluti digitali da Heineken

Presso gli stand del festival di Heineken, Jim & Jim permettono ai visitatori di scivolare rapidamente in un altro mondo. Possono creare e inviare video di se stessi su un jet privato immaginario o in un bar sulla spiaggia. Solo alla fine è stata rivelata la scena vera e propria. Allo stesso tempo, i prodotti Heineken potevano essere consumati presso lo stand, collegando così attivazione e vendite.

L'universo del tessile per Swiss Textiles

Il progetto per Swiss Textiles prevedeva di percepire i tessuti con tutti i sensi. Alla SwissSkills di Berna, i visitatori hanno potuto immergersi nell'universo del tessile. Ciò è stato possibile grazie a un mondo di esperienze di 230 metri quadrati e a un cinema 4D. I video sono stati prodotti dal team di contenuti interno di Jim & Jim, mentre Made si è occupato della realizzazione.

Maggiore attivazione per patatine Zweifel, Sprite e birra Moretti

Jim & Jim ha partecipato anche a sette festival per Zweifel, all'Eidgenössischen Schwing- und Älplerfest ESAF di Basilea-Campagna, e per Birra Moretti allo Street Food Festival di Zurigo. Il marchio Sprite è stato attivato anche in vari festival all'aperto.

Responsabile presso Coca-Cola: Marco Manzo, Tina Portmann, Benjamin Corpataux, Benjamin Frizzi. Responsabile di Sprite: Tina Portmann, Stanislava Giancola. Responsabile per Tessili svizzeri: Selina Giordari, Michael Berger. Responsabile presso Jim & Jim: Fabio Emch, Robin Steiner, Tim Kesseli (strategia e concetto); Robin Steiner, Tim Kesseli, Inès Wagner, Tobias Anderwert (gestione del progetto); Angela Ehrsam, Beatriz Machado, Helen Röhrig (grafica e design); Made Marketing (sviluppo, costruzione e logistica).

"L'inizio dell'autunno è tempo di ECEC! Ogni anno ci sorprende la rapidità con cui la conferenza cresce e si afferma come piattaforma di comunicazione per i professionisti della compliance, dell'etica e dell'ESG. Ciò si evince anche dal numero ancora una volta elevato di relatori ed esperti di alto livello che si sono impegnati a partecipare al più grande raduno europeo del settore", afferma Marcus Sultzer, membro del consiglio di amministrazione di EQS Group, fornitore di software e servizi di tecnologia normativa. ECEC 2022 si svolgerà l'11 e il 12 ottobre.

ECEC 2022 con presentazioni interessanti

Quest'anno non è stato difficile mettere insieme un programma vario con 70 relatori per i due giorni della conferenza, come dicono gli organizzatori. La storia di Xavier André Justo, che ha scoperto uno dei più grandi scandali finanziari del mondo, è appassionante come un thriller. Grazie alle informazioni fornite dallo svizzero a un giornale, è emerso che il fondo sovrano malese 1MDB è stato completamente saccheggiato. Uno scandalo miliardario con conseguenze drammatiche per l'informatore, che ha dovuto affrontare brutali ritorsioni e ha persino trascorso 18 mesi in una prigione tailandese.

Il secondo giorno della conferenza, il giornalista investigativo Frederik Obermaier risponderà alla domanda sul perché molti noti informatori si rivolgano ai media e non utilizzino i canali interni per attirare l'attenzione sugli abusi. Insieme ai suoi colleghi, il premio Pulitzer ha dato il via alle rivelazioni dei Panama Papers e dei Suisse Secrets. In ogni caso, ha ricevuto informazioni e dati importanti da fonti anonime.

Premio per gli eccellenti progetti di conformità

Sono stati inoltre determinati i finalisti che concorrono al "Premio ECEC 2022" con i loro progetti di conformità. La giuria internazionale ha selezionato Novartis AG e TÜV Austria tra le numerose candidature. Il vincitore del premio sarà nuovamente determinato dai partecipanti alla conferenza con una votazione in diretta alla fine del secondo giorno dell'ECEC.

Anche se l'ECEC 2022 si aprirà tra cinque giorni: I ritardatari hanno ancora la possibilità di assicurarsi un biglietto e di accedere gratuitamente alle conferenze, alle tavole rotonde, ai workshop e agli interventi degli esperti.

Le informazioni sul "Premio ECEC 2022" e su tutte le conferenze, le presentazioni e i workshop della conferenza di due giorni sulla conformità e le modalità di registrazione sono disponibili all'indirizzo https://www.ecec-community.com

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ecec-2022-europas-groesste-compliance-konferenz/

Dopo una pausa di quattro anni, pochi giorni fa si è svolta a Monaco di Baviera Drinktec, la fiera leader mondiale per l'industria delle bevande e dei liquidi alimentari. Le aspettative dell'industria per la fiera erano alte, dato che negli ultimi due anni e mezzo i contatti internazionali erano stati scarsi o nulli a causa di Covid.

Per questa importante apparizione, Otto Hofstetter si è affidato all'esperienza del marchio Yellow. Il cliente e l'agenzia hanno deciso di comune accordo di mantenere la filosofia delle precedenti apparizioni e di concentrarsi interamente sulla componente sociale di una fiera.

Tra il viavai di persone e il rumore degli impianti di produzione esposti da altri fornitori, il produttore di utensili di Uznach ha accolto i suoi clienti, partner e ospiti da tutto il mondo in un pezzo di Svizzera. Il ventilato paesaggio alpino ha offerto al team di vendita di Otto Hofstetter AG un ambiente rilassato per rinfrescare i legami personali, aggiornarsi sui progressi commerciali dei loro interlocutori e scambiare informazioni sui prossimi progetti. Il pezzo di Svizzera a Monaco ha quindi determinato anche l'intera comunicazione della fiera, dall'invito e dalla landing page fino all'omaggio per i clienti che ogni visitatore ha ricevuto durante il viaggio di ritorno.

Responsabile presso Otto Hofstetter: Stefan Zatti (responsabile vendite e marketing). Agenzia responsabile: Giallo.

Nexoya accoglie un nuovo membro nel suo Advisory Board: Chris Boorman supporterà la start-up SaaS svizzera con la sua esperienza in aziende SaaS B2B internazionali come Salesforce o Huddle, ma anche come Marketing Executive presso Informatica, Automic, CA e NTT. Il Comitato consultivo si considera una cassa di risonanza per discutere di tutte le aree della giovane azienda, dal successo dei prodotti e dei clienti alla direzione strategica delle vendite e del marketing e all'espansione in nuovi mercati. Solo in aprile sono stati Altri due nuovi membri aggiunto.

Internazionalizzazione e marketing B2B

"L'esperienza e la competenza di Chris Boorman sono preziose per i nostri piani di insediamento in altri mercati europei come il Regno Unito e gli Stati Uniti. Ma non è solo per l'internazionalizzazione di Nexoya che contiamo sul suo sostegno. Chris Boorman ci consiglierà anche sulla direzione strategica del nostro marketing nel settore B2B. Inoltre, la sua vasta rete professionale ci offre un potenziale prezioso", afferma Marco Hochstrasser, cofondatore e CEO di Nexoya.

"Ho un'esperienza rilevante nella creazione, nel coaching e nella guida di team ad alte prestazioni, nell'allineamento delle funzioni di vendita, marketing e successo dei clienti e nella gestione delle differenze culturali tra regioni diverse", afferma Boorman.

Nexoya ottimizza in tempo reale le campagne di marketing digitale multicanale basandosi sull'intelligenza artificiale, consentendo un aumento delle conversioni fino al 70%.

A Bätterkinden, nel Mittelland bernese, Willi Schmutz e Martin Schwarz e il loro team Nobile sono sempre alla ricerca di nuove esperienze di gusto. Nel 2015, Nobile ha ricevuto il massimo riconoscimento di "sei fave di cacao" da Georg Bernardini come miglior cioccolatiere della Svizzera ed è entrato nella top ten dei produttori di praline del mondo. Nel 2018, Nobile è stato anche eletto "Miglior cioccolatiere" della Svizzera dalla Choco Guide. Dopo questi traguardi, per Nobile era giunto il momento di aggiungere più indulgenza anche al proprio marchio. Il rebranding e la riprogettazione sono stati affidati a Rosarot.

La ciliegina di cioccolato sulla torta

Già al primo passo, ci fu un taglio decisivo: il marchio "Casa Nobile" divenne semplicemente Nobile, secondo la traduzione "la riduzione al nucleo 'nobile'". La staffa, come precedente elemento di design, si ritrova nel nuovo logo come ciliegina sulla torta di Nobile.

Anche la nuova immagine è stata volutamente immersa in colori scuri per enfatizzare l'esclusività del cioccolato. Inoltre, il sito web è stato perfezionato con nuove illustrazioni e animazioni. Oltre alla riprogettazione dell'immagine coordinata e del sito web, il progetto Negozio onlineche si occupa principalmente della vendita del cioccolato, anche la confezione è stata ridisegnata.

Responsabile presso Nobile: Martin Schwarz (direttore tecnico / comproprietario), Eva Werlen-Christensen (vendite / risorse umane / comproprietaria). Responsabile a Rosarot: René Karrer (Direzione creativa), Labinot Gashi (Direttore Digital), Merve Palaz (Consulenza), Isabelle Niemann (Project Management Digital Marketing), Andreas Steiner (Direttore Content), Sarah Därendinger (Direzione artistica), Bianca Berger (Direzione artistica), Stefanie Steimer (Graphic Design), Fabio Montefiori (DTP).

L'automobile non è più solo una macchina indipendente per il trasporto personale. È collegato a un ecosistema digitale più ampio e dovrebbe servire come estensione per la mobilità, proprio come lo smartphone per la comunicazione. Le auto connesse sono in crescita e stanno già facendo 50 % del mondo di auto nuove vendute. Entro il 2030, la quota dovrebbe raggiungere il 95 %. Oggi un'automobile è costruita sul software, non il contrario, e i produttori possono sfruttare tutte le opportunità offerte da questi veicoli ricchi di dati.

Le auto connesse sono il futuro, ma ci sono ancora delle lacune

L'industria automobilistica sta cambiando a un ritmo senza precedenti. Secondo un Segnala dalla società di consulenza McKinsey & Co. si prevede che il mercato del software per veicoli crescerà di 9 % all'anno fino al 2030. Ciò riguarda tutte le aree, dalla ricerca e sviluppo alle funzioni dei veicoli e ad altre aree soggette a trasformazione digitale, come le vendite, il servizio clienti e la produzione.

Questo ha un impatto anche sull'esperienza di guida. Se le case automobilistiche riescono a migliorare la connettività dei veicoli e a sfruttare i dati, possono creare servizi intuitivi e personalizzati in grado di offrire le esperienze "intelligenti" che i clienti si aspettano. I dati possono alimentare qualsiasi cosa, dagli assistenti AI alle soluzioni di navigazione intelligente. Inoltre, marchi come Hyundai e Ferrari stanno già cogliendo l'opportunità di utilizzare i dati per comprendere meglio il comportamento dei clienti, che a sua volta porta a ulteriori opportunità commerciali. Ma come possono le case automobilistiche colmare il gap di connettività per offrire queste nuove opportunità ed esperienze?

Un approccio basato sui dati

Man mano che i veicoli diventano più intelligenti, la quantità di dati che generano cresce in modo esponenziale. I produttori di apparecchiature originali (OEM) si rendono conto che i dati strutturati e non strutturati possono essere analizzati per fornire preziose informazioni e un feedback costante sui prodotti. Con un'infrastruttura data-driven, possono diventare più agili, adattarsi alla domanda dei consumatori e ridurre il time-to-market dei nuovi prodotti digitali e dei servizi di mobilità.

Le case automobilistiche che sono già passate dai sistemi legacy al cloud stanno ora modernizzando le applicazioni e i processi aziendali, sfruttando la sicurezza, la scalabilità e l'agilità senza pari delle piattaforme cloud. L'infrastruttura e le applicazioni cloud stanno contribuendo a ottimizzare i veicoli basati sui dati, a collegare la gestione della catena di approvvigionamento e le fabbriche intelligenti e ad automatizzare vari aspetti del servizio clienti.

L'approccio data-first ha dimostrato la sua validità. Mazda Motor Europe per esempio, risparmia tempo e aumenta l'efficienza con una piattaforma di dati sui clienti basata sul cloud. Grazie a una suite completa di soluzioni per la gestione dei dati, l'azienda può collaborare senza problemi in tutti i mercati, garantire la continuità dei percorsi dei clienti e aumentare i ricavi attraverso l'automazione.

La domanda interna

Le case automobilistiche devono prendere una decisione: Sviluppano i propri servizi di connettività o acquistano soluzioni da altri fornitori? Un altro Studio McKinsey sul panorama degli investimenti nella mobilità ha rilevato che la connettività è la categoria di investimento meno popolare, con 61 miliardi di dollari investiti, rispetto ai 206 miliardi di dollari investiti nei veicoli autonomi e nelle tecnologie di mobilità intelligente. Se da un lato questo suggerisce che molte aziende preferiscono lo sviluppo interno per la connettività, dall'altro presenta sia vantaggi che svantaggi.

La tecnologia sviluppata internamente può distinguere gli OEM dalla concorrenza. I clienti e gli automobilisti li sceglieranno perché offrono un valore aggiunto, ad esempio una tecnologia sviluppata esclusivamente da loro che gli altri non hanno. Tuttavia, se sviluppate tutto da soli, c'è il rischio di un'eccessiva personalizzazione che affatica le vostre risorse e impedisce ai vostri servizi digitali di avere una connettività completa come quella degli smartphone.

Questo tipo di eccessiva personalizzazione ha rallentato la capacità delle case automobilistiche di introdurre nuovi modelli e servizi digitali. Per molti sarebbe meglio liberarsi dai vincoli dell'architettura di sistema esistente e adottare un approccio più standardizzato e modulare. In questo modo, possono integrare un maggior numero di servizi di terze parti, scalare più velocemente e mettere l'esperienza del cliente al centro della loro attività.

Scalare con le soluzioni out-of-the-box

Nella nuova era della connettività delle auto, i produttori OEM stanno ripensando il modo in cui sviluppano il software. Stanno prendendo in considerazione l'utilizzo di componenti off-the-shelf di fornitori affermati per ridurre la complessità e abbreviare il time-to-market. Oggi ci sono molti fornitori nativi digitali con software che possono essere utilizzati nella tecnologia automobilistica e che rispecchiano le funzioni senza attrito degli smartphone a cui i clienti sono abituati. Il trucco consiste nel trovare un modo per utilizzare i servizi digitali che i clienti già utilizzano e fornirli in modo immediato. Questo porterebbe a un sistema più flessibile che consente la monetizzazione in contesti sia B2B che B2C, aprendo nuovi flussi di entrate attraverso le funzioni digitali delle auto, la vendita dei dati raccolti, ecc. Il risultato finale è un aumento dei ricavi e un'esperienza premium per i clienti.

Un'area che si presta a questo approccio di soluzioni pronte all'uso è la gestione dei ricavi per i servizi digitali. In molti OEM quest'area è frammentata, con funzioni di pagamento distribuite in più reparti. Alcuni gestiscono modelli in abbonamento per le funzioni delle auto connesse, mentre altri si occupano del monitoraggio e della monetizzazione delle API per gli aggregatori di dati o i venditori di terze parti, delle vendite online e altro ancora. Questi reparti e i front-end per i clienti possono essere gestiti da sistemi diversi, ma hanno lo stesso obiettivo: consentire flussi di dati o servizi per terzi, clienti o gestori di flotte, e fornire metodi di pagamento all'avanguardia. Quindi perché non integrare i servizi di pagamento, ad esempio, in uno stack pronto all'uso che l'intera azienda può utilizzare? In effetti, esistono già funzioni di e-commerce per le automobili per il pagamento di pedaggi e parcheggi.

Oltre ai pagamenti, esistono diverse soluzioni software specifiche per le auto che i conducenti e le aziende possono sfruttare. ODO DRIVE, ad esempio, utilizza i dati delle auto per fornire una piattaforma di gestione intelligente dei veicoli e dei conducenti con Oracle Cloud. Il cruscotto fornisce una panoramica completa di tutti i veicoli e analisi complete basate su dati in tempo reale. In questo modo è possibile ridurre i costi, dal carburante alla manutenzione, all'assicurazione.

Mobilità orientata al futuro

Poiché, secondo diverse previsioni, le auto connesse diventeranno di uso comune nel prossimo decennio, è essenziale che gli OEM si preparino di conseguenza. La maggior parte di esse ha annunciato piani per veicoli altamente autonomi e la completa automazione potrebbe essere raggiunta prima di quanto pensiamo. Tuttavia, per arrivarci sarà necessario colmare il divario di connettività, che potrebbe essere ulteriormente ampliato dallo sviluppo di servizi interni.

I veicoli connessi, autonomi, in condivisione ed elettrici stanno creando opportunità lucrative per l'industria automobilistica. Con le tendenze della condivisione tecnologica e delle auto elettriche, è giunto il momento per i marchi automobilistici di abbracciare i dati e tutti i loro vantaggi. Se utilizzeranno le loro risorse in modo efficiente e utilizzeranno il software out-of-the-box dove ha senso, potranno realizzare più efficacemente il loro obiettivo di rendere i veicoli connessi come gli smartphone. In questo modo si ottiene l'adattabilità necessaria per avere successo, mentre i conducenti beneficiano di esperienze intuitive.

Autori:
Aniello Pepe è Direttore globale per l'Automotive di Oracle a Milano. Marco Lanzetta è direttore della trasformazione digitale e della connettività per il settore automobilistico di Oracle. Oracle a Zurigo.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/vernetzte-autos-sollen-von-kommerzieller-software-profitieren/

A partire dal 1° novembre, Migros elimina le posate di plastica monouso nei supermercati di tutta la Svizzera. Ciò riguarda sia i prodotti di consumo immediato, come le insalate pronte di "Anna's Best" con posate incluse, sia le posate di plastica disponibili separatamente alle casse.

Per garantire che i clienti continuino ad avere un accesso facile e veloce alle posate per i loro prodotti a consumo immediato, Migros sta sostituendo le posate monouso in plastica con posate monouso più sostenibili. Ad esempio, saranno disponibili un set di forchette e coltelli in legno e uno "spork" in bambù. Inoltre, l'attuale gamma di posate riutilizzabili in acciaio al cromo sarà esposta con maggiore evidenza nei punti vendita.

Le posate monouso sono ora disponibili al costo di 10 centesimi presso i punti vendita. La sostituzione delle posate di plastica con le nuove posate di legno e bambù avverrà gradualmente fino alla fine del 2022, in modo che le posate di plastica siano esaurite e non debbano essere smaltite inutilmente.

17 tonnellate di plastica in meno all'anno 

Con l'abbandono volontario delle posate di plastica, Migros compie un altro passo per ottimizzare gli imballaggi. Secondo un comunicato stampa, grazie al passaggio dalle posate monouso in plastica a quelle in legno-bambù e ai relativi adeguamenti dell'imballaggio, ogni anno si risparmieranno diciassette tonnellate di plastica. Quasi due anni fa, Migros ha eliminato dagli scaffali di tutte le sue filiali tutte le stoviglie monouso in plastica, sostituendole con prodotti in cartone, legno, foglie di palma o bioplastica.

Swiss Paralympic organizza e finanzia la partecipazione dei migliori atleti disabili svizzeri alle Paraolimpiadi, ai Campionati europei e mondiali, in gran parte grazie a sponsor e fondi di donatori. Sunrise finanzia ora l'attrezzatura da gara dei para-sciatori in qualità di "fornitore" fino a dopo i Giochi invernali di Cortina 2026.

"Swiss Paralympic non solo si adatta perfettamente alla promessa del nostro marchio 'Dream Big. Do Big", ma anche alla nostra cultura aziendale. Diversità, uguaglianza e inclusione fanno parte del nostro DNA. Vogliamo ispirare e sostenere le persone a sognare in grande e a fare in grande. Gli atleti paralimpici sono un grande modello per tutti noi e siamo molto orgogliosi di sostenerli", afferma André Krause, CEO di Sunrise.

"Il motto di Sunrise dovrebbe anche dare ai nostri atleti un'ulteriore spinta motivazionale per la prossima stagione. Siamo lieti di aver trovato in Sunrise un fornitore che condivide i nostri valori di diversità e inclusione", afferma Conchita Jäger, Segretario Generale di Swiss Paralympic.

Impegno a lungo termine per gli sport sulla neve nel loro complesso

L'impegno a lungo termine e ad ampio raggio di Sunrise nei confronti di Swiss-Ski mira a fornire un sostegno sostenibile a tutti gli sport sulla neve (dagli eventi di Coppa del Mondo, agli sport giovanili e popolari, alla promozione nelle varie regioni). Anche Swiss-Ski e gli atleti paralimpici svizzeri beneficeranno di questa partnership. A partire dalla stagione 2022/23, dodici giovani talenti - noti come Rising Stars - saranno sostenuti da Swiss-Ski e Swiss Paralympic con sponsorizzazioni, formazione, ecc.

Ellen Walther di Basilea, che non si è arresa dopo un grave incidente di snowboard e ora è un'atleta paralimpica al via di gare internazionali di SBX e banked slalom, e il para-snowboarder bernese Aron Fahrni saranno sostenuti in futuro dal programma Sunrise Rising Stars.

Dal 2019, Ochsner Sport si concentra maggiormente sulle prestazioni e sulle competenze sportive. Da allora, il rivenditore di articoli sportivi ha sviluppato costantemente la propria identità di marca. L'azienda si sta posizionando sotto l'idea di "Aspirazione accessibile" e sta orientando sempre più la sua gamma e i suoi servizi verso le persone che praticano o vogliono praticare sport a un livello superiore.

Per soddisfare le esigenze di questi atleti, l'attenzione si concentra su sci, corsa e allenamento, outdoor e bicicletta. Secondo Ochsner Sport, dispone della migliore gamma di prodotti in questi quattro sport di punta e sta costantemente ampliando le proprie competenze.

Nel settore della corsa, ad esempio, c'è un intero universo che viene offerto ai corridori. Dall'analisi dinamica della corsa, ai gruppi di corsa attorno al campione europeo Viktor Röthlin, agli eventi di corsa e alle maratone, fino alla propria app di corsa "Runtime" con un podcast unico che viene riprodotto solo quando si corre.

Il claim "La Svizzera è il nostro campo sportivo" è saldamente ancorato nel DNA dell'azienda ed è stato cementato e ripetutamente drammatizzato con diverse campagne. Ora Ochsner Sport ha sviluppato un nuovo logo in collaborazione con l'agenzia Loved del gruppo Thjnk e Thjnk Zurich. Secondo l'azienda, il rebranding è il prossimo passo coerente verso la strategia "Performance and Sports Competence".

Il nuovo logo deve rispecchiare le prestazioni e la sicurezza di sé. Trasportato dalla tipografia molto chiara e geometrica "Galano Grotesque" in grassetto. La sportività, le prestazioni, la velocità e la competizione si esprimono attraverso la cifra mobile, che ricorda un cronometro dello sport e del movimento in generale.

Il nuovo logo sarà distribuito in più fasi a partire da venerdì. In primo luogo, sarà visibile in tutte le filiali di oltre 80 località in tutta la Svizzera.

Responsabile presso Ochsner Sport: Marco Greco (Head of Marketing), Patrizia Fiechter (Team Leader Cl. Communication), Patrick Käser (Team Leader Content & Social Media), Andreas (Züger, Cl. Communication & PR), Nathalie Brunner (Cl. Communication), Jan Schmitter (Content & Social Media), Janina Stettler (Content & Social Media), Tavi Venzin (Content & Social Media). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Gordon Nemitz (GF Strategy), Andrea Bison (GF Consulting), Lukas Amgwerd (Creative Direction), Lukas Frischknecht (Art Direction), Marie Vuilleumier, Andrea Häfliger (Consulting). Responsabile presso Amato: Maik Beimdieck (Direttore creativo esecutivo), Nicolai Diekmann (Direzione artistica), Valentina v. Cramm (Account Director), Lilli Oldag (Account Manager).

Su un totale di 156 istituzioni e 13 progetti presentati, l'assicuratore di base CSS ha premiato con i Cristalli di qualità sei attori innovativi del settore sanitario. I vincitori hanno dimostrato di essere attenti alla qualità nel loro lavoro quotidiano con i pazienti. Oppure hanno realizzato progetti che faranno progredire ulteriormente il sistema sanitario con approcci innovativi.

La qualità viene misurata e premiata

Dal 2014, la CSS chiede ai suoi assicurati dopo un soggiorno in ospedale o in riabilitazione: Quanto sono soddisfatti dei professionisti che li hanno curati o raccomandano l'ospedale ad altri? I risultati vengono utilizzati per creare una misurazione della soddisfazione del paziente. Negli ultimi due anni, gli assicurati della CSS hanno valutato 138 ospedali e cliniche di riabilitazione. I vincitori sono stati la clinica Pyramide am See di Zurigo (categoria ospedale) e la Klinik im Hof di Weissbad (categoria clinica di riabilitazione). La rete di medici Medix di Winterthur è risultata vincitrice nella categoria delle reti di medici, nella quale erano presenti 69 candidati. Per questa categoria di premi è stato utilizzato un questionario standardizzato sulla qualità, che chiedeva informazioni sul numero di trattamenti, sugli standard e sulla garanzia di qualità, sulla durata del trattamento, ecc. Inoltre, un'autodichiarazione ha fornito parametri importanti.

Tre cristalli di qualità come premi speciali per progetti innovativi

Oltre al riconoscimento in termini di qualità, vengono premiate anche l'avvio e la realizzazione di progetti innovativi. Nel 2022, 13 giocatori hanno presentato i loro progetti. Una giuria composta da nove persone provenienti da diverse aree del CSS li ha valutati in base ai criteri del valore aggiunto per i pazienti, del carattere innovativo, dell'efficacia, ecc. Saranno premiati i seguenti progetti:

• Progetto Swiss Sarcoma Network (SSN) - Ospedale cantonale di Lucerna (LUKS):  Per il complesso trattamento di una malattia rara (sarcomi), l'ospedale ha sperimentato una misurazione dei dati basata sulla qualità. A questo scopo, hanno misurato le cosiddette "Patient Reported Outcome Measures" (PROMS). Questi registrano il modo in cui il paziente valuta il proprio stato di salute. Allo stesso tempo, registrano l'effetto di un trattamento per mezzo di questionari standardizzati.
• Visita al progetto - Spital Zollikerberg Zuhause®: L'Ospedale Zollikerberg e il suo sponsor, la Fondazione Diakoniewerk Neumünster, è il primo ospedale somatico per acuti in Svizzera a offrire un trattamento ospedaliero equivalente direttamente nell'ambiente privato dei suoi pazienti. I pazienti vengono curati nel loro ambiente familiare da un'équipe interdisciplinare dell'ospedale. Oltre al monitoraggio telemedico 24 ore su 24, vengono effettuate visite regolari da parte di medici e infermieri.
• Progetto di informazione digitale del paziente - Ospedale cantonale di San Gallo: Sempre più pazienti non sono nemmeno in grado di elaborare e comprendere immediatamente ciò che è stato discusso con il medico prima delle operazioni. In questo caso, l'Ospedale Cantonale di San Gallo offre video personalizzati dell'operazione sulla piattaforma digitale del paziente, che possono essere visualizzati prima e dopo l'intervento.

I Cristalli di Qualità sono stati assegnati dal CSS per la terza volta il 22 settembre 2022. Il Gruppo CSS, con sede a Lucerna, è stato fondato nel 1899 e assicura circa 1,68 milioni di persone. Con un volume di premi di circa 6,55 miliardi di franchi svizzeri, è uno dei principali assicuratori svizzeri nel settore sanitario e immobiliare.

Fonte: CSS

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/sechs-quality-crystals-an-innovative-akteure-im-gesundheitswesen-verliehen/