Dopo le edizioni di successo di Aquisgrana, Amburgo e Londra e, più recentemente, due edizioni virtuali, la Conferenza di Metrologia 3D torna ora alla sua sede principale, il Melaten Campus.

Conferenza sulla metrologia 3D con esposizione industriale

Al 3DMC, fino a 200 utenti industriali ed esperti di fama accademica si scambiano idee e danno forma al carattere innovativo e aperto dell'evento. Ciò si riflette anche nella struttura del programma: un programma di conferenze di alto livello è abbinato a una mostra aperta al settore, a sessioni di interesse speciale e a formati di networking dedicati. Il Prof. Ben Hughes e il Prof. Robert Schmitt modereranno e daranno forma all'evento in qualità di presidente e conduttore.

Presentazione di casi d'uso e risultati della ricerca

La conferenza si concentrerà sulla tecnologia di misura come motore dell'innovazione nell'automazione e nell'assicurazione della qualità. Da un lato, gli utenti finali industriali presenteranno casi d'uso di successo provenienti da vari settori, ad esempio dall'ingegneria automobilistica, dall'aviazione o dall'industria energetica. D'altro canto, scienziati di fama internazionale presenteranno i progressi della tecnologia di misura stessa, che consentiranno nuove applicazioni. I dati 3D e la visione artificiale costituiscono il DNA della conferenza e sono integrati da altre tecnologie, ad esempio dai campi della digitalizzazione e dell'intelligenza artificiale.

Varie innovazioni

Nel 2022, il 3DMC introdurrà due innovazioni: Per la prima volta, l'esposizione del settore si svolgerà nella nuova sala macchine del WZL, consentendo agli espositori di presentare dal vivo casi d'uso innovativi e di discuterne con la comunità. I vantaggi di una fiera, di un laboratorio di tecnologia di produzione e di un forum di esperti si riuniranno così in un unico luogo. Come ulteriore innovazione, le relazioni selezionate saranno integrate da un articolo peer-reviewed associato nella rivista open access Metrology, che rafforzerà ulteriormente l'eccellenza scientifica sostenibile della conferenza. Sito web dell'evento: https://www.3dmc.events

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/3d-metrology-conference-messtechnik-als-innovationstreiber/

Il libro bianco congiunto "Seizing the Potentials of Ecosystems" (Sfruttare le potenzialità degli ecosistemi), realizzato dai ricercatori della EBS Universität für Wirtschaft und Recht, della FIR dell'Università RWTH di Aquisgrana e dell'Università di San Gallo, presenta le caratteristiche fondamentali degli ecosistemi aziendali sulla base dei risultati delle ultime ricerche e delle migliori pratiche. Il team elabora raccomandazioni per ottenere vantaggi competitivi sostenibili.

Gli ecosistemi come forme di creazione di valore

Gli ecosistemi rappresentano nuove forme di creazione di valore al di là dei confini aziendali e industriali. Si stanno affermando in tutti i settori e costituiscono la base delle aziende di maggior valore. Tra il 2015 e il 2021, ad esempio, 23% di tutte le startup classificate come "Unicorno" (cioè valutate più di 1 miliardo $) avevano il loro modello di business significativamente allineato con la creazione di valore dell'ecosistema. Allo stesso tempo, 22 delle 100 società più importanti dell'indice S&P (Standard & Poor's) hanno operato in modo significativo negli ecosistemi, rappresentando il 40% della capitalizzazione di mercato dell'indice S&P Top 100.^*)

Il libro bianco spiega le nove proprietà principali

Le aziende di successo dimostrano che sia i clienti che le aziende traggono beneficio dagli ecosistemi. L'enorme potenziale di creazione di valore sta generando un enorme interesse per questa nuova forma di attività economica, ma spesso manca una comprensione comune di cosa siano effettivamente gli ecosistemi e di cosa possano realizzare. Un team interdisciplinare di ricercatori ha quindi caratterizzato la natura degli ecosistemi sulla base di tre livelli e di un totale di nove proprietà fondamentali: nucleo dell'ecosistema

1. Scopo e visione condivisi
2. Co-creazione tra gli attori coinvolti
3. Soluzioni modulari e complementari

Relazioni con gli ecosistemi

4. Relazioni multilaterali
5. Attori autonomi
6. Creazione di valore basata sulle informazioni

Ecosistema ambientale

7. Valori condivisi
8. Infrastruttura tecnologica comune
9. Effetti di rete

Sulla base di questa classificazione, il team di ricerca fornisce raccomandazioni concrete nel libro bianco su come ottenere vantaggi competitivi sostenibili nell'ambiente tecnologico, sociale ed economico degli ecosistemi. Le best practice di manager esperti di aziende industriali affermate e di start-up digitali illustrano come mettere in pratica le caratteristiche fondamentali degli ecosistemi. Il libro bianco è disponibile all'indirizzo sequestro-ecosistemi.fir.de/white-paper/ disponibile per il download gratuito.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/whitepaper-seizing-the-potentials-of-business-ecosystems/

Come partner per l'input, l'output, l'outsourcing e le soluzioni 3D, Faigle è da oltre 85 anni sinonimo di qualità, servizio e innovazione. Nel corso degli anni è emersa una varietà di offerte che ha reso difficile l'orientamento, sia all'interno che all'esterno. Per risolvere questa sfida, gli esperti del marchio di Jung von Matt Brand Identity hanno innanzitutto affinato il posizionamento insieme a Faigle: Faigle è un partner visionario che guida le aziende verso il futuro con soluzioni su misura e il miglior servizio. Un marchio di potere per il mondo digitale. Per questo potere, la gamma di servizi è stata raggruppata, l'architettura del marchio è stata ripensata e il numero di marchi è stato ridotto. Per dare al marchio un impatto ancora maggiore, anche il design è stato modernizzato e reso più digitale.

Complesso e vivo

Il cuore del nuovo aspetto è costituito dal marchio verbale e dalla chiave visiva. Il nuovo marchio comunica l'accessibilità e il dinamismo dell'azienda con lettere minuscole in corsivo. La complessità della gamma di servizi è illustrata dalla key visual, che si basa sui flussi di dati di una matrice di codici ed è in continuo movimento. Insieme a una palette di colori vivaci, diventa un elemento di design vivace con un alto valore di riconoscimento. Il brand design esprime il marchio in tutti i punti di contatto digitali e analogici e mira a rendere tangibile il posizionamento rafforzato. Oltre al look & feel per il web e i social media, sono stati creati anche concetti di design per la moda aziendale, le scritte sui veicoli e la cancelleria, attualmente in fase di implementazione.

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Responsabile a Faigle: Tanja Arnold (responsabile marketing). Responsabile Jung von Matt Brand Identity: Diana Geissel (strategia e gestione del progetto) Piera Wolf, Loraine Olalia, Christina Widmann (design).

Dopo 20 anni di Swisscom, Sunrise è il nuovo sponsor principale dell'Associazione Svizzera di Sci. (Werbewoche.ch riportato). Di conseguenza, c'è molta aspettativa e pressione intorno al nuovo kit nazionale per le gare di sci.

Il nuovo design non vuole solo trasmettere visivamente la velocità, ma anche estrarre fisicamente i centesimi di secondo necessari agli atleti svizzeri dello sci.

Come fa un design a rendere più veloce una tuta da sci? Oltre al fornitore Descente, sono stati coinvolti nel progetto diversi esperti di progettazione e tecnici.

Oltre agli atleti svizzeri, ha partecipato anche la leggenda dello sci Karl Frehsner. Il processo di sviluppo è durato più di un anno, dalla prima progettazione ai montaggi di precisione al laser e ai test nella galleria del vento, tutto top secret.

Il documentario rivela il processo di creazione

La strada da un processo top secret a una serie di documentari è stata spianata da Toby Stüssi di MySports e Flavio Gerber di Filmgerberei. "Il numero di persone e di interessi coinvolti nello sviluppo è incredibile. Per prima cosa abbiamo dovuto conquistare la fiducia dei principali attori chiave. Ne è valsa la pena: in qualità di osservatori nella cerchia più fidata, siamo stati in grado di mettere insieme un quadro generale che non era evidente nemmeno ai singoli interessati", dice Gerber.

La fiducia ottenuta ha permesso al regista Alun Meyerhans e alla sua troupe di seguire da vicino i protagonisti su e giù per le piste, contribuendo così a creare i dovuti retroscena alla presentazione del nuovo abito da sci per la prima volta.

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Responsabile della conceria cinematograficaAlun Meyerhans (regista), Susanne Bucher (produttrice), Flavio Gerber (produttore esecutivo), Andi Widmer (DOP), Lea Filadoro (montaggio); Jürgen Kupka (color grading), Jingle Jungle (sound design, missaggio). Responsabile di MysportsToby Stüssi (produttore esecutivo).

Lavorare in un ufficio a domicilio è diventato parte della vita quotidiana di molte aziende. Poiché il termine "home office" è usato in modo piuttosto inflazionato, occorre tuttavia fare una chiara distinzione, perché solo pochissimi dipendenti dispongono effettivamente di un home office classico: vale a dire, una postazione di lavoro all'interno delle proprie quattro mura o in una sede esterna che non solo è dotata del software e dell'hardware necessari da parte del datore di lavoro, ma che presenta anche restrizioni di accesso conformi alle norme sulla protezione dei dati (ad esempio, stanza chiusa a chiave, uso esclusivo di componenti del datore di lavoro, ecc.) Quello a cui molti lavoratori hanno fatto ricorso negli anni di crisi del 2020 e 2021 è più simile al lavoro mobile, che porta con sé molte nuove sfide. È diventato pericoloso soprattutto quando le soluzioni sono state introdotte rapidamente e non con la dovuta diligenza, solo per far funzionare l'azienda, anche a scapito della sicurezza e della protezione dei dati. La soluzione di queste lacune di sicurezza continuerà a occupare molte aziende nel 2022.

Connessione sicura delle postazioni di lavoro domestiche

L'impatto che la transizione al moderno lavoro a domicilio ha avuto sui processi operativi delle aziende tedesche dipende in modo decisivo dal modello di business, dai profili di esigenze individuali dei dipendenti e, non da ultimo, dall'infrastruttura IT dell'azienda. Ad esempio, quali sono le esigenze di comunicazione e di scambio di dati? Mentre la semplice condivisione di documenti è sufficiente per una persona, un altro dipendente ha bisogno di una postazione remota per lavorare su un modello 3D complesso. Molte aziende hanno dovuto inviare a lavorare da casa un numero di lavoratori superiore alle risorse operative disponibili. "In questo contesto, ad oggi abbiamo registrato un aumento significativo delle richieste, in alcuni casi per rendere utilizzabili in remoto diverse centinaia di postazioni di lavoro e per colmare le lacune di sicurezza esistenti. Il principio: l'utente accede a un ambiente desktop virtuale (VDI: Virtual Desktop Infrastructure) dell'azienda con il suo dispositivo di lavoro privato tramite una sessione terminale autenticata dall'hardware. L'ambiente del sistema operativo privato e l'interfaccia dell'applicazione aziendale sono fisicamente mondi di sistema completamente separati in ogni momento. Nessun dato aziendale può essere memorizzato sul dispositivo finale privato, in quanto non vi è accesso ai dati tra l'ambiente privato e quello aziendale. Si tratta di una soluzione semplice ed efficace per collegare un gran numero di postazioni di lavoro domestiche e per garantire a tutti i clienti un livello di protezione sufficientemente elevato dal punto di vista economico", spiega Holger Priebe, team leader Microsoft e Virtualizzazione presso Netlink. "Di conseguenza, non sorprende che VDI, VMware Horizon e le applicazioni di collaborazione come Office 365 con Teams e Sharepoint siano attualmente le aree di crescita più importanti per noi come system house IT, che stanno anche assorbendo le nostre maggiori risorse di personale", aggiunge.

Colli di capacità fisici

La questione concettuale della connessione alla rete aziendale solleva anche domande sulle capacità fisiche della rete esistente: Ho un firewall sufficiente e una larghezza di banda sufficiente per connettere contemporaneamente tutti i miei dipendenti mobili in remoto tramite VPN? È necessario che i dipendenti lavorino in remoto su macchine Microsoft o è sufficiente lasciarli lavorare con un client classico, ad esempio accedendo localmente al cloud di Office 365, in modo da non gravare sulla larghezza di banda della propria rete? È importante notare che non è sufficiente impostare l'accesso una sola volta. A causa degli adeguamenti dinamici dell'infrastruttura IT, è necessario effettuare anche dei test di carico per garantire un funzionamento live regolare e affidabile senza interrompere i processi di lavoro. Ma il dipendente ha anche bisogno di una larghezza di banda sufficiente nella rete domestica per poter lavorare da remoto con la consueta qualità informatica. Il dipendente è online solo con un client, per cui è sufficiente impostare un tunnel VPN, o forse deve essere collegato anche tramite un punto di accesso remoto? Forse la WLAN privata è già utilizzata da altri utenti o non soddisfa i requisiti di sicurezza dell'azienda. In questo caso, una scheda LTE e un modem LTE del datore di lavoro possono migliorare le prestazioni e la sicurezza della connessione a basso costo.

Protezione dell'accesso

La sicurezza dell'accesso è sempre un punto nevralgico. "L'accesso alla WLAN deve essere dotato di una password forte che viene cambiata a intervalli regolari. L'ideale sarebbe utilizzare un accesso WLAN guest per il lavoro domestico, in modo che i dati aziendali non vengano trasferiti attraverso la stessa rete utilizzata dagli altri utenti della casa. A seconda del ruolo e dell'autorizzazione, si pone anche la questione se l'accesso alla rete utilizzando solo un nome utente e una password offra una protezione sufficiente o se la sicurezza dell'accesso debba essere aumentata con l'autenticazione a due fattori, ad esempio con token o password monouso, tramite smart card o con l'aiuto di caratteristiche biometriche", spiega Niklas Lay, Team Leader Network and IT Security di Netzlink. "Se avete bisogno di una protezione aggiuntiva per i singoli dispositivi di lavoro, potete anche attivare la crittografia del disco rigido - Windows 10 prevede già un cosiddetto bitlocker nel sistema operativo per impedire l'accesso non autorizzato ai dati, ad esempio in caso di perdita o furto."

BYOD - Sensibilizzazione sui rischi

Un pericolo latente per le aziende è quello di tollerare l'uso di dispositivi finali privati senza linee guida esistenti, ad esempio per mantenere un livello presumibilmente elevato di produttività dei dipendenti. I dispositivi finali privati rappresentano un serio rischio per la sicurezza dei dati in azienda anche dopo due anni di crisi, poiché sono in gran parte fuori dal controllo aziendale. "Molti dipendenti non sono consapevoli del fatto che gli smartphone sono piccoli computer mobili e molto potenti, con un'archiviazione di dati a volte considerevole, che devono essere protetti tramite firewall e una protezione antivirus aggiornata, proprio come le loro controparti desktop. In caso di cambiamento improvviso della situazione lavorativa, molti utenti non sono in grado di valutare i pericoli e i rischi per se stessi e per l'azienda. A questo proposito, è nell'interesse delle aziende sensibilizzare i dipendenti all'uso degli smartphone privati sul posto di lavoro con linee guida adeguate, al fine di proteggere l'azienda da attacchi all'IT provenienti dall'esterno", avverte Lay.

Strumenti per la prossima crisi: un piano di emergenza in tasca

Con il crescente utilizzo del lavoro mobile, le operazioni ICT stanno diventando ancora più importanti per tutte le aziende. Le applicazioni e i dati non possono più fallire. La migliore preparazione per una gestione efficace della continuità operativa è un manuale di emergenza. Questo serve a mantenere e continuare i processi critici quando alcuni eventi interrompono o impediscono le operazioni. Le complesse strutture (informatiche) delle nostre reti di collaborazione globali ci rendono fortemente dipendenti da operazioni commerciali continue tra tutti i partecipanti ai processi, interni ed esterni. Questo aspetto diventa ancora più importante con il progredire della digitalizzazione. La gestione sostenibile del rischio deve essere parte integrante di ogni organizzazione per limitare l'impatto negativo delle interruzioni sulle attività aziendali. Purtroppo, spesso è necessario che si verifichi un evento dannoso prima di intervenire. Per rispondere in modo appropriato alle interruzioni, è necessario un approccio pre-pianificato e rigorosamente metodico che tenga conto di tutti i processi critici, stabilisca le responsabilità e definisca i processi di comunicazione al fine di ritornare a operazioni ICT produttive nel più breve tempo possibile. Per dare alle aziende una rapida panoramica delle basi tecniche (delle attrezzature) e dei requisiti personali che rendono le aziende e i dipendenti adatti al lavoro mobile, offriamo I lettori interessati di Netzlink hanno a disposizione un e-booklet da scaricare gratuitamente an. 

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/vielerorts-noch-kritische-sicherheitsniveaus-mobiler-arbeitsplaetze/

Negli ultimi anni Swatch è diventato più silenzioso, ma dal lancio di alcuni modelli Moonswatch alla fine di marzo, il marchio è tornato sulla bocca di tutti. Le lunghe code fuori dai negozi Swatch ne sono la prova e non si sono ridotte negli ultimi tre mesi. "La crescente domanda giornaliera nei mercati supera attualmente di gran lunga i prodotti disponibili", ha annunciato giovedì Swatch in concomitanza con i risultati semestrali. Il Moonswatch è stato quindi nuovamente esaurito poco dopo l'ultima consegna. I rispettivi colori dell'orologio rappresentano diversi pianeti e altri corpi celesti come il sole, la luna e Plutone.

Strategia di marketing intelligente

Il fatto che il Moonswatch abbia suscitato tanto clamore ha a che fare con un'abile strategia di marketing. Il Moonswatch, frutto della collaborazione tra i due marchi Swatch e Omega appartenenti al gruppo, è in vendita in soli 110 negozi dello Swatch Group al prezzo di 250 franchi al pezzo. "Se volete comprarne uno, dovete venire da noi", ha dichiarato di recente il CEO del Gruppo Nick Hayek al Handelszeitung ha dichiarato. Poiché i clienti possono acquistare l'orologio solo in negozi selezionati, Swatch afferma che la sua disponibilità è ancora più esclusiva di quella dei marchi di lusso Breguet, Blancpain o Glashütte Original del Gruppo. Sebbene gli undici orologi di diversi colori siano stati ampiamente pubblicizzati sui social media, Swatch non intende vendere il Moonswatch nemmeno online in futuro. Tuttavia, le vendite saranno ampliate in 25 negozi nei mesi di luglio e agosto. Dall'inizio della scorsa settimana, inoltre, undici Fiat 500 colorate hanno intrapreso un viaggio attraverso l'Europa, vendendo gli orologi lungo il percorso. Anche in questo caso, Swatch sta deliberatamente creando suspense: l'esatta destinazione del viaggio rimane un segreto.

Crescita nonostante il blocco della Cina

Swatch tiene anche a precisare quanto Moonswatch abbia contribuito al fatturato del Gruppo nella prima metà dell'anno. Il fatturato è aumentato del 7,4%, raggiungendo i 3,61 miliardi di franchi svizzeri. Questo nonostante il fatto che la domanda di orologi e gioielli in Cina, dove Swatch genera normalmente circa il 40% delle sue vendite, sia crollata completamente in aprile e maggio a causa delle chiusure per coronavirus. Le chiusure in Cina sono costate a Swatch un totale di 400 milioni di franchi svizzeri di vendite, ha dichiarato. D'altro canto, le regioni Europa, Americhe e Medio Oriente hanno registrato una crescita delle vendite a due cifre, mentre la guerra in Ucraina ha avuto un impatto sulle vendite del Gruppo inferiore all'1%. L'utile operativo EBIT è addirittura aumentato di un quarto, raggiungendo i 503 milioni di franchi svizzeri nei primi sei mesi dell'anno. Il margine corrispondente è stato del 13,9%, in aumento rispetto all'11,9% dell'anno precedente. L'utile è salito a 320 milioni di franchi svizzeri, rispetto ai 270 milioni dell'anno precedente.

Fiducia per l'intero anno

Nonostante le tensioni geopolitiche e il crollo della domanda nel mercato cinese, importante per l'industria orologiera, Swatch è fiduciosa per l'intero anno. A ciò contribuirà probabilmente anche "l'aumento quotidiano della domanda" per il Moonswatch. Il Gruppo continua a prevedere una crescita delle vendite a due cifre in valuta locale per l'anno in corso. Swatch vede prospettive di crescita "estremamente positive" per tutti i segmenti di prezzo nella seconda metà dell'anno. A livello regionale, la crescita più forte è prevista in America, Asia e Cina continentale. (SDA/swi)

Babtec è un fornitore leader di soluzioni software per la gestione della qualità. Da oltre 25 anni, aziende di tutte le dimensioni e di tutti i settori assicurano la qualità dei loro processi e prodotti con i prodotti di questo produttore. Oggi l'azienda di Wuppertal impiega oltre 180 persone in sei sedi. Dopo diverse sedi in Germania e filiali in Austria e Spagna, il produttore di software sta ora creando una filiale in Svizzera. L'iscrizione nel registro delle imprese è avvenuta il 1° giugno 2022. Secondo Peter Hönle, Responsabile Clienti e Soluzioni di Babtec, la nuova società è stata fondata in seguito al crescente successo del software di gestione della qualità di Wuppertal in Svizzera: "Abbiamo conquistato il nostro primo cliente svizzero nel 2001 e ora oltre 100 aziende in Svizzera e Liechtenstein - la futura area di servizio di Babtec Schweiz AG - gestiscono la loro qualità con le nostre soluzioni software. Questo dimostra gli elevati standard qualitativi delle aziende svizzere e la crescente domanda del mercato locale di un'efficace digitalizzazione del lavoro di qualità. Abbiamo quindi deciso di essere rappresentati anche in Svizzera con una sede Babtec in futuro". Nella nuova sede, Babtec intende concentrarsi sul supporto ai progetti dei clienti esistenti e sull'espansione delle attività di vendita. Fonte e ulteriori informazioni

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/caq-software-hersteller-babtec-gruendet-schweizer-niederlassung/

Un'analisi di Atlas VPN mostra che le multe per il GDPR ammontano a 97,29 milioni di euro nella prima metà del 2022, con un aumento di 92 % rispetto alla prima metà del 2021. I dati per l'analisi provengono da Tracciabilità dell'applicazioneuna piattaforma che fornisce una panoramica delle multe e delle sanzioni imposte dalle autorità di protezione dei dati all'interno dell'UE nell'ambito del Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR). La panoramica e l'analisi di Atlas VPN mostrano che nella prima metà del 2021 sono state comminate sanzioni GDPR ad aziende e privati per un totale di 50,6 milioni di euro. D'altro canto, il numero di cause giudiziarie è leggermente diminuito, passando da 215 nel 2021 a 205 nel 2022. In altre parole, anche se il numero di violazioni del GDPR è leggermente diminuito nel 2022, la gravità di queste violazioni è stata significativamente maggiore, e con essa l'importo delle multe del GDPR. La differenza più evidente tra il 2021 e il 2022 si può osservare nel mese di febbraio, dove l'importo totale delle multe inflitte differisce di quasi 28 milioni di euro. Anche la tendenza seguente è sorprendente: circa il 70 % delle multe GDPR viene imposto nel primo trimestre.

Alcuni casi particolarmente evidenti

Atlas VPN fa riferimento anche ad alcuni casi significativi di multe per il GDPR emesse nella prima metà del 2021 e del 2022. Nel giugno 2021, ad esempio, il Commissario per la protezione dei dati della Bassa Sassonia ha imposto una multa di 10,4 milioni di euro a notebooksbilliger.de AG. L'azienda tedesca aveva monitorato i propri dipendenti tramite video per almeno due anni senza alcuna base legale. Le telecamere non autorizzate riprendevano, tra l'altro, i luoghi di lavoro, i locali di vendita, i magazzini e le aree comuni. L'azienda ha sostenuto che la sorveglianza serviva a prevenire e indagare su reati e a tracciare le merci nei magazzini. Tuttavia, la videosorveglianza è lecita solo se esiste un ragionevole sospetto nei confronti di determinate persone. In tal caso, è consentito sorvegliarle con le telecamere per un certo periodo di tempo. In questo caso, tuttavia, la sorveglianza non era limitata a dipendenti specifici o a un periodo di tempo specifico. Nel maggio 2022, l'Information Commissioner's Office (ICO) ha inflitto a Clearview AI Inc. una multa di 7.552.800 sterline per aver utilizzato immagini di persone nel Regno Unito e altrove, raccolte da Internet e dai social media, per costruire un database online globale che poteva essere utilizzato per il riconoscimento facciale. Clearview AI Inc. ha raccolto più di 20 miliardi di immagini di volti umani e dati provenienti da informazioni pubblicamente disponibili. L'azienda non ha informato nessuno che le sue immagini sono state raccolte o utilizzate in questo modo. Inoltre, l'azienda monitora il comportamento di queste persone e lo offre come servizio commerciale.

Gli autobus del GDPR come "campanello d'allarme

Il Regolamento generale sulla protezione dei dati si è reso necessario perché le vecchie leggi erano state scritte prima dell'avvento delle nuove tecnologie come gli smartphone e i tablet, il che significava che gli utenti non erano protetti dalle aziende che usavano impropriamente i loro dati personali. Il GDPR fornisce ai cittadini dell'UE maggiore chiarezza su come e perché le aziende utilizzano i loro dati. Inoltre, il GDPR ha limitato in modo significativo i dati che le aziende possono raccogliere, consentendo ai cittadini di navigare in Internet e di utilizzare i servizi con molta più privacy. In Svizzera, la nuova legge sulla protezione dei dati (NDSG) andrà in una direzione simile. L'entrata in vigore è prevista per il 1° settembre 2023; Le aziende farebbero bene a prepararsi per questo già oggi.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/dsgvo-bussen-erreichen-fast-100-millionen-euro-im-ersten-halbjahr-2022/

Con il suo software Seismograph, Ecmt mappa informazioni complete in modo strutturato e basato sul rischio. Questo aiuta le aziende a ridurre la complessità e a prendere le decisioni giuste. L'azienda lavora con infrastrutture critiche come compagnie aeree, fornitori di energia o aziende del settore dei trasporti, nonché con organizzazioni a livello cantonale e federale. Inoltre, sempre più aziende del settore privato, come le compagnie di assicurazione, utilizzano la gamma di soluzioni e il know-how di Ecmt. Con il continuo sviluppo del sismografo, l'aspetto comunicativo deve essere rafforzato.

Guardare al quadro generale

Con Seismograph, i responsabili delle decisioni si trovano alla giusta altezza strategica e mantengono una visione d'insieme in tutte le situazioni. Questa prospettiva si riflette nel nuovo aspetto visivo e nelle immagini. Come ulteriore elemento formale, i punti dati stilizzati illustrano il pensiero in rete e le soluzioni intelligenti in combinazione. Con il suo aspetto sicuro di sé, Ecmt vuole differenziarsi chiaramente dall'ambiente circostante e allo stesso tempo creare maggiore identificazione. I contenuti di nuova concezione mirano a semplificare la complessa materia e ad arrivare direttamente al cuore del servizio principale. Oltre ai servizi, il Sito La nuova versione del sito web di Ecmt presenta la competenza olistica di Ecmt in materia di consulenza e soluzioni e dimostra le possibilità del suo strumento in casi d'uso vividi. A tal fine, in stretta collaborazione, è stata sviluppata una messaggistica più precisa e sono stati fissati nuovi punti focali in termini di contenuti.

Efficace ed efficiente

Ci sono volute circa dodici settimane dal briefing, dalla strategia, dal concetto e dal design al sito web finale. È stata inoltre sviluppata una presentazione concisa dell'azienda in linea con il sito web. Dopo i primi test, Roberto Perot, Chief Operating Officer di Ecmt, è visibilmente soddisfatto dell'immagine completamente rinnovata: "TBS ha creato per noi, in tempi brevissimi, una brand identity che possiamo sostenere al 100%. Oltre alla comprovata esperienza nel campo del marchio e alla competenza nel design, siamo rimasti colpiti anche dal loro approccio semplice e personale."

Quanto più l'impatto emotivo del brand ambassador si adatta al marchio, tanto più la collaborazione avrà successo. Questo fattore di successo è più prezioso quando l'adattamento durante la collaborazione è elevato. Un esempio perfetto è l'apparizione di George Clooney per Nespresso. Il fascino elegante e l'accessibilità di Clooney si sono adattati al marchio fin dall'inizio. Canalizzare le emozioni del marchio in una nuova direzione con un ambasciatore, invece, è costoso e ha senso solo a lungo termine. Ma come si analizza questo adattamento emotivo? Un sondaggio tradizionale è impotente in questo caso. Perché i clienti non sono in grado di esprimere a parole l'impatto emotivo di marchi e ambasciatori. Con i metodi di indagine non verbale, invece, l'impatto emotivo del marchio e dell'ambasciatore può essere misurato in modo indipendente e poi confrontato tra loro. Con il Studio EmoCompass von Zutt è stato avvicinato in questo modo.

Quale marchio si avvicina di più a Federer dal punto di vista emotivo?

Alla domanda non verbale, il tennista simpatico e di successo si presenta come amichevole, stimolante e potente. Per creare un'immagine valida, il marchio deve suscitare le stesse emozioni. Questo è l'unico modo per creare una sensazione chiara e coerente nel cervello del cliente e per rafforzare l'impatto del marchio attraverso Federer. Se non c'è sintonia, il cliente riceve una sensazione diffusa. Questo ha un impatto minore sul cervello ed è meno memorabile. Ne risulta la seguente classifica: secondo lo studio, On è il vincitore assoluto. Il produttore di scarpe sportive si avvicina di più alla stella del tennis dal punto di vista emotivo. Da un lato, la potenza sportiva è chiaramente presente in una scarpa sportiva. C'è anche una buona dose di ispirazione, non da ultimo grazie all'innovativa suola della scarpa. Per ottenere un match point chiaro, tuttavia, On avrebbe dovuto trasmettere, oltre alla forza innovativa, anche una maggiore simpatia e accessibilità.

Il vincitore della classifica è seguito da vicino da Jura. Il produttore svizzero di macchine da caffè ha trovato in Roger quasi quello che George Clooney è per Nespresso: un ambasciatore simpatico che si adatta al marchio. Anche Lindt e Rolex hanno ottenuto buoni risultati, grazie a una preziosa sintonia emotiva con Federer. I marchi Barilla, Svizzera Turismo, Credit Suisse e Mercedes sono un po' più lontani. Sebbene alcuni di questi si adattino al tennista, non abbastanza da creare un fit efficace. Il fanale posteriore trasparente è Sunrise. Il marchio di telecomunicazioni non corrisponde a nessuna delle tre emozioni di Federer e richiama mondi emotivi completamente diversi. Questo non crea un'intesa valida con Roger.

Conclusioni e insegnamenti dello studio

Lo studio dimostra che quando si scelgono gli ambasciatori di un marchio, è sempre necessario verificare a livello emotivo se sono davvero adatti al marchio. Inoltre, non tutti gli abbinamenti sono ovvi: i tennisti e i produttori di macchine da caffè non sono la combinazione migliore a livello razionale. A livello emotivo, tuttavia, può esserci una forte corrispondenza. Se l'abbinamento emotivo è corretto, vale la pena di prestare ulteriore attenzione al modo in cui l'ambasciatore viene integrato nella comunicazione. L'ideale sarebbe che l'ambasciatore facesse parte di una storia che corrisponde al profilo emotivo, ovvero al nucleo di differenziazione del marchio. Una storia emotivamente adatta può aumentare significativamente l'impatto dell'ambasciatore. La storia giusta intreccia l'ambasciatore e il marchio in profondità nella rete neurale del cervello del cliente. Anche in questo senso, la pubblicità di George Clooney per Nespresso è un esempio pratico ideale. Il nucleo di differenziazione emotiva di Nespresso è che il sofisticato sistema di caffè rende un ospite migliore. Nella pubblicità, Clooney è visto proprio in questo ruolo. Poiché Clooney è molto conosciuto e popolare, i neuroni specchio si attivano e i consumatori vogliono rivedersi in Clooney. L'ambasciatore, il marchio e la storia si combinano perfettamente per creare una campagna pubblicitaria emotivamente coinvolgente. Per massimizzare l'impatto, il marchio, l'ambasciatore e la storia devono essere emotivamente coordinati. Marchi stellari come Nespresso, Apple, Nike e altri utilizzano metodi in grado di misurare l'impatto emotivo di marchi e touchpoint.

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Questo studio è stato condotto dal Società di neuromarketing per ricerca, strategia e design Zutt & Partner effettuate. L'azienda offre gratuitamente Laboratori sullo studio (risultati dettagliati, interpretazioni, ulteriori informazioni sullo studio e approcci iniziali alle soluzioni). Werbewoche.ch pubblica gratuitamente lo studio per interesse editoriale.

Quanto più l'impatto emotivo del brand ambassador si adatta al marchio, tanto più la collaborazione avrà successo. Questo fattore di successo è più prezioso quando l'adattamento durante la collaborazione è elevato. Un esempio perfetto è l'apparizione di George Clooney per Nespresso. Il fascino elegante e l'accessibilità di Clooney si sono adattati al marchio fin dall'inizio. Canalizzare le emozioni del marchio in una nuova direzione con un ambasciatore, invece, è costoso e ha senso solo a lungo termine. Ma come si analizza questo adattamento emotivo? Un sondaggio tradizionale è impotente in questo caso. Perché i clienti non sono in grado di esprimere a parole l'impatto emotivo di marchi e ambasciatori. Con i metodi di indagine non verbale, invece, l'impatto emotivo del marchio e dell'ambasciatore può essere misurato in modo indipendente e poi confrontato tra loro. Con il Studio EmoCompass von Zutt è stato avvicinato in questo modo.

Quale marchio si avvicina di più a Federer dal punto di vista emotivo?

Alla domanda non verbale, il tennista simpatico e di successo si presenta come amichevole, stimolante e potente. Per creare un'immagine valida, il marchio deve suscitare le stesse emozioni. Questo è l'unico modo per creare una sensazione chiara e coerente nel cervello del cliente e per rafforzare l'impatto del marchio attraverso Federer. Se non c'è sintonia, il cliente riceve una sensazione diffusa. Questo ha un impatto minore sul cervello ed è meno memorabile. Ne risulta la seguente classifica: secondo lo studio, On è il vincitore assoluto. Il produttore di scarpe sportive si avvicina di più alla stella del tennis dal punto di vista emotivo. Da un lato, la potenza sportiva è chiaramente presente in una scarpa sportiva. C'è anche una buona dose di ispirazione, non da ultimo grazie all'innovativa suola della scarpa. Per ottenere un match point chiaro, tuttavia, On avrebbe dovuto trasmettere, oltre alla forza innovativa, anche una maggiore simpatia e accessibilità.

Il vincitore della classifica è seguito da vicino da Jura. Il produttore svizzero di macchine da caffè ha trovato in Roger quasi quello che George Clooney è per Nespresso: un ambasciatore simpatico che si adatta al marchio. Anche Lindt e Rolex hanno ottenuto buoni risultati, grazie a una preziosa sintonia emotiva con Federer. I marchi Barilla, Svizzera Turismo, Credit Suisse e Mercedes sono un po' più lontani. Sebbene alcuni di questi si adattino al tennista, non abbastanza da creare un fit efficace. Il fanale posteriore trasparente è Sunrise. Il marchio di telecomunicazioni non corrisponde a nessuna delle tre emozioni di Federer e richiama mondi emotivi completamente diversi. Questo non crea un'intesa valida con Roger.

Conclusioni e insegnamenti dello studio

Lo studio dimostra che quando si scelgono gli ambasciatori di un marchio, è sempre necessario verificare a livello emotivo se sono davvero adatti al marchio. Inoltre, non tutti gli abbinamenti sono ovvi: i tennisti e i produttori di macchine da caffè non sono la combinazione migliore a livello razionale. A livello emotivo, tuttavia, può esserci una forte corrispondenza. Se l'abbinamento emotivo è corretto, vale la pena di prestare ulteriore attenzione al modo in cui l'ambasciatore viene integrato nella comunicazione. L'ideale sarebbe che l'ambasciatore facesse parte di una storia che corrisponde al profilo emotivo, ovvero al nucleo di differenziazione del marchio. Una storia emotivamente adatta può aumentare significativamente l'impatto dell'ambasciatore. La storia giusta intreccia l'ambasciatore e il marchio in profondità nella rete neurale del cervello del cliente. Anche in questo senso, la pubblicità di George Clooney per Nespresso è un esempio pratico ideale. Il nucleo di differenziazione emotiva di Nespresso è che il sofisticato sistema di caffè rende un ospite migliore. Nella pubblicità, Clooney è visto proprio in questo ruolo. Poiché Clooney è molto conosciuto e popolare, i neuroni specchio si attivano e i consumatori vogliono rivedersi in Clooney. L'ambasciatore, il marchio e la storia si combinano perfettamente per creare una campagna pubblicitaria emotivamente coinvolgente. Per massimizzare l'impatto, il marchio, l'ambasciatore e la storia devono essere emotivamente coordinati. Marchi stellari come Nespresso, Apple, Nike e altri utilizzano metodi in grado di misurare l'impatto emotivo di marchi e touchpoint.

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Questo studio è stato condotto dal Società di neuromarketing per ricerca, strategia e design Zutt & Partner effettuate. L'azienda offre gratuitamente Laboratori sullo studio (risultati dettagliati, interpretazioni, ulteriori informazioni sullo studio e approcci iniziali alle soluzioni). Werbewoche.ch pubblica gratuitamente lo studio per interesse editoriale.