La sicurezza informatica costa. Finché i sistemi e le infrastrutture IT funzionano, spesso è difficile investire le risorse necessarie per ridurre i rischi e garantire un funzionamento regolare in futuro, ossia per stabilire la resilienza informatica. Se le aziende sottovalutano sistematicamente il loro rischio informatico, ciò è dovuto a diverse idee sbagliate. Di seguito analizziamo sei delle idee sbagliate più comuni.

Ipotesi 1: riguarda comunque solo gli altri

"La nostra azienda non è abbastanza interessante per un attacco informatico". Questa valutazione è tutt'altro che rara. Purtroppo la realtà è completamente diversa. Le statistiche dimostrano che ben il 99% di tutti i casi di danni informatici sono il risultato di attacchi che non erano affatto mirati. In altre parole, la stragrande maggioranza degli attacchi è di tipo spray-and-pray. I criminali informatici lanciano un tentativo di attacco generalizzato senza un obiettivo specifico. Poi aspettano semplicemente di vedere quali aziende o organizzazioni, ad esempio, l'e-mail con il link di phishing porterà al successo. Purtroppo, per molte aziende, l'ostacolo di una compromissione iniziale dell'IT non è abbastanza alto per resistere a questi attacchi nel lungo termine. Questo fa il gioco degli aggressori. Soprattutto se hanno interessi principalmente finanziari e vogliono ricattare l'azienda, ad esempio criptandola con cripto-trojan o ransomware. È qui che l'approccio spray-and-pray è solitamente il più redditizio per i criminali informatici. Ciò significa che ogni azienda è una potenziale vittima. Gli attacchi a sfondo politico sono chiaramente distinti da questo: in questo caso, il successo è solo una questione di manodopera disponibile, poiché le considerazioni sui costi-benefici monetari giocano un ruolo del tutto secondario in un attacco a sfondo ideologico. In questi casi, vengono utilizzati con maggiore frequenza anche gli attacchi zero-day, che sfruttano le lacune di sicurezza del software non ancora note al pubblico. Con un exploit zero-day, l'attaccante gioca per così dire un jolly. Infatti, se il nuovo metodo di attacco viene pubblicizzato attraverso il suo utilizzo, alla fine questo vettore di attacco si esaurirà perché i produttori di software distribuiranno gli aggiornamenti di sicurezza corrispondenti.

Ipotesi 2: gli attacchi provenienti dalla catena di fornitura non giocano un ruolo importante

In effetti, il numero di attacchi alla supply chain è in aumento. In questa categoria di attacchi informatici, le soluzioni software, i dispositivi o le macchine che vengono forniti a un'azienda e che questa utilizza per le sue attività commerciali fungono da vettori di attacco. Ad esempio, la vulnerabilità Log4j, resa nota nel dicembre 2021, era una vulnerabilità zero-day in una libreria di registrazione Java. Log4j viene utilizzato per creare e memorizzare informazioni di log da software, applicazioni e dispositivi hardware. Tuttavia, poiché Log4j è talvolta profondamente incorporato in molte soluzioni diverse, in migliaia di istanze, una semplice scansione delle vulnerabilità è difficilmente sufficiente a identificare tutte le istanze vulnerabili. In generale, anche il software open source non è immune da vulnerabilità di sicurezza. Ad esempio, un professore dell'Università del Minnesota è riuscito a introdurre vulnerabilità nel kernel di Linux nell'ambito di uno studio. Lui e uno dei suoi studenti hanno finto di fornire correzioni di bug alla comunità Linux. Lo scopo di questa azione controversa era dimostrare quanto possano essere vulnerabili i progetti open source. Una falla nella sicurezza del kernel Linux è potenzialmente così grave perché Linux è molto diffuso. Oggi è presente nei server e negli smartphone, oltre che in un'ampia gamma di dispositivi embedded, dalle automobili alle case intelligenti, fino alle macchine. Con la crescente digitalizzazione della nostra economia e del nostro ambiente di vita, i dispositivi in rete possono diventare una porta d'accesso per i criminali informatici. Ad esempio, una catena di supermercati è stata violata quando gli aggressori hanno scelto gli scaffali refrigerati intelligenti dei negozi come vettore di attacco. Lo stesso rischio esiste per i dispositivi in rete nel settore delle case intelligenti. Anche questi dispositivi rappresentano potenziali punti di attacco - un serio rischio di reputazione per il produttore o il distributore del dispositivo. Sia nel settore privato che in quello commerciale, è quindi necessario un approccio molto più consapevole al software installato e ai dispositivi acquistati. Nell'industria manifatturiera, ad esempio, dove una macchina può avere un ciclo di vita di diversi decenni, prima o poi saranno disponibili solo misure di mitigazione per ridurre i rischi di sicurezza. Questo perché i produttori non esistono più o non forniscono più patch di sicurezza dopo alcuni anni. A volte, quindi, l'unica opzione rimasta è quella di isolare la macchina dal resto della rete con grandi spese e accettare il rischio residuo. In generale, sarebbe negligente per un'azienda scaricare la responsabilità della propria sicurezza informatica interamente sui propri fornitori. Le minacce provenienti dalla catena di fornitura sono oggi reali e comuni. Le aziende hanno quindi bisogno non solo di un livello adeguato di consapevolezza del rischio, ma anche di esperti che le aiutino a stabilire una resilienza informatica efficace.

Ipotesi 3: I nostri dipendenti hanno già una sufficiente consapevolezza della sicurezza.

Troppo spesso, il comportamento negligente dei dipendenti offre ai criminali informatici una comoda via d'accesso all'azienda. Creare e mantenere un adeguato livello di consapevolezza dei rischi è un elemento fondamentale per la sicurezza informatica, la cui importanza non dovrebbe mai essere sottovalutata da un'azienda. Solo se sono consapevoli del pericolo, i dipendenti eviteranno costantemente di comunicare le password al telefono, ad esempio, o di cliccare incautamente su un link dubbio in un'e-mail. A volte il potenziale pericolo è anche una conseguenza diretta del lavoro quotidiano. I dipendenti del reparto Risorse Umane, ad esempio, aprono quasi ogni giorno le applicazioni senza sapere se il CV digitale contiene o meno un codice dannoso. Lo stesso vale per i PDF delle fatture nella casella di posta del reparto contabilità. Per questo motivo le aziende hanno naturalmente bisogno di misure tecniche contro questi attacchi. Ma è altrettanto importante ridurre le probabilità di successo dei tentativi di phishing sensibilizzando i dipendenti sui pericoli degli attacchi di social engineering in generale. L'ingegneria sociale significa che gli aggressori utilizzano l'inganno per ottenere dati o accessi non autorizzati. I metodi della psicologia umana vengono utilizzati in modo improprio per manipolare i dipendenti e convincerli a trasmettere informazioni o a compiere determinate azioni, come cliccare fatalmente sul link contenuto nell'e-mail di phishing o fornire la propria password a un presunto personale di supporto al telefono.

Ipotesi 4: la portata di questo controllo di sicurezza è già sufficiente.

Mettere alla prova la sicurezza informatica di un'azienda con i test di penetrazione è un elemento importante per lo sviluppo della resilienza informatica. Tuttavia, se la portata del pentest è troppo limitata, si ottiene poco. Questo crea un presunto senso di sicurezza. Un esempio tipico è l'esclusione di alcuni sistemi, come quelli che sono alla fine del loro ciclo di vita, perché saranno comunque presto spenti o sostituiti. Tuttavia, finché non sono ancora stati spenti, questi vecchi sistemi offrono spesso il vettore di attacco più allettante. Un altro esempio: un servizio FTP è in esecuzione anche sul server che gestisce un'applicazione web da controllare, il che consente di compromettere completamente il server - ma tutti i servizi, a parte l'applicazione web, sono esclusi dal controllo. Capita anche che un istituto finanziario, ad esempio, scelga di ampliare la portata del proprio audit solo in base a quanto previsto dalla normativa e richiesto ufficialmente. Anche in questo caso, il risultato sarebbe un ingannevole falso senso di sicurezza. Per essere veramente significativi, i pentest non devono concentrarsi solo su una sezione dell'IT aziendale. Devono invece essere di natura olistica. Dopo tutto, l'obiettivo di un test di penetrazione non è solo quello di dare al management una sensazione positiva sulla sicurezza informatica, ma deve identificare le reali lacune di sicurezza e i potenziali vettori di attacco, in modo da poterli correggere prima che vengano sfruttati da aggressori criminali.

Ipotesi 5: i test di penetrazione possono essere eseguiti dal reparto IT in modo indipendente.

Nella maggior parte delle aziende, i pentest non possono essere un compito interno. Dopo tutto, gli amministratori IT hanno soprattutto una cosa da fare: devono garantire che i sistemi dell'azienda funzionino in modo affidabile. Di norma, il team amministrativo lavora già al 100, se non al 120% delle sue capacità con i suoi compiti operativi. Inoltre, i test di penetrazione richiedono competenze altamente specializzate e all'avanguardia.Si tratta di qualcosa che il reparto IT di solito non ha a disposizione. È importante che il management capisca che un pentest non è qualcosa che può essere fatto semplicemente a margine. Allo stesso tempo, il personale IT interno deve rendersi conto che un audit di sicurezza non serve a screditare il proprio lavoro di cybersecurity, ma a rafforzarlo. Un test di penetrazione significativo non sarebbe nemmeno fattibile con risorse interne, perché mancano il know-how e il tempo. La situazione è diversa solo se l'azienda è abbastanza grande da potersi permettere un Red Team dedicato - gli attaccanti - per pentest più o meno continui. A questa squadra rossa si contrappone una squadra blu dedicata ai difensori. Ma anche un team Red dedicato può talvolta trarre grande beneficio dal supporto esterno di hacker etici.

Ipotesi 6: i nostri backup ci salvano in caso di emergenza

Poco più di cinque anni fa, questa affermazione poteva essere vera. Oggi non è più vera, non in tutti i casi. È importante rendersi conto che la qualità del malware è aumentata in modo significativo. I Crypto Trojan che criptano i dati aziendali a scopo di ricatto non lo fanno più immediatamente. Esistono ora ransomware che si insediano prima nei backup di un'azienda e li distruggono gradualmente. Solo mesi dopo, quando il backup è diventato inutilizzabile, il crypto trojan si mette a criptare i dati dell'azienda e inizia il vero e proprio ricatto. Ecco perché è importante oggi, Backup in primo luogo, proteggerli dal malware con concetti di protezione adeguati e, in secondo luogo, controllarli regolarmente. In caso di emergenza, si può fare affidamento solo su un backup che può essere effettivamente creato. Le aziende devono quindi testare, praticare e provare regolarmente il loro disaster recovery. E se un'azienda cripta il proprio backup per motivi di sicurezza: La stessa chiave di backup è un possibile punto di attacco, perché i criminali informatici possono ovviamente criptare anche la chiave di backup dell'azienda. Il backup sarebbe di nuovo inutilizzabile e il tentativo di ricatto attraverso la crittografia dei dati dell'azienda potrebbe iniziare. Per questo motivo è importante che le aziende conservino offline le chiavi crittografiche di backup e documentino offline anche la formazione per il ripristino di emergenza.

Conclusione: dalla cybersicurezza alla resilienza informatica

Il pericolo di attacchi informatici non è diminuito, anzi. Se un'azienda volesse dedurre da un passato che è andato liscio che sarà al sicuro dalla criminalità informatica anche in futuro, questa sarebbe forse l'idea sbagliata più grave di tutte. L'affidabilità operativa dell'IT può essere stabilita solo se un'azienda stabilisce, mantiene e sviluppa ulteriormente la propria resilienza informatica con concetti e misure adeguati e olistici. In ogni caso, vale la pena di affrontare questo problema, perché il danno economico in caso di emergenza pesa molte volte di più dell'investimento previdente nella sicurezza informatica. Come in medicina, anche in materia di sicurezza informatica prevenire è meglio che curare. Autori: Michael Niewöhner e Daniel Querzola sono entrambi manager e penetration tester di Consulenza Ventum, Monaco  

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/sechs-gaengige-fehlannahmen-zur-cybersecurity-im-unternehmen/

"Best Managed Companies", il concorso condotto in 48 Paesi da Deloitte Private, mette a confronto le aziende in una valutazione completa con il benchmark riconosciuto a livello globale della società di consulenza e revisione contabile. Questo aspetto è stato costantemente sviluppato nei 25 anni trascorsi dal lancio del Best Managed Companies Award. Le aziende che si sottopongono all'analisi approfondita ricevono una valutazione indipendente e sostanziale del confronto tra la loro attività e una comunità globale di oltre 1.000 aziende gestite in modo esemplare in quattro aree aziendali chiave.

Processo di valutazione intensivo

Tutte le aziende partecipanti sono sottoposte a un intenso processo di coaching e valutazione in più fasi. Le loro prestazioni sono valutate in modo completo nelle aree della strategia, della produttività e dell'innovazione, della cultura e dell'impegno, nonché della governance e della finanza. Solo le aziende che ottengono un punteggio elevato in tutte e quattro le categorie hanno la possibilità di vincere il premio. "Le aziende premiate quest'anno combinano diversi elementi che sono particolarmente cruciali per il successo al giorno d'oggi: sono tutte molto agili, organizzate in modo flessibile e hanno un chiaro obiettivo di crescita. Inoltre, riescono a non insistere su tradizioni obsolete e a mantenere i loro valori fondamentali. Il premio 'Best Managed Companies' è un incentivo per tutti i decisori dell'economia svizzera a plasmare il futuro delle loro aziende con lungimiranza, forza innovativa e una cultura manageriale sostenibile", ha dichiarato Andreas Bodenmann, Programme Manager e Head of Deloitte Private, in occasione dell'evento di gala del 7 luglio 2022 presso il SIX ConventionPoint di Zurigo.

Le aziende meglio gestite: i fari dell'economia svizzera

Quattro aziende tradizionali a conduzione familiare sono state insignite del titolo di "Best Managed Company":

• Il Gruppo Wipf è un'azienda familiare svizzera che vanta una storia ultracentenaria. L'azienda combina in modo unico la tradizione imprenditoriale con soluzioni innovative e lungimiranti, affermandosi con successo in tutta Europa come uno dei principali fornitori di soluzioni di imballaggio.
• Il Groupe Acrotec SA riunisce aziende indipendenti nel campo della micromeccanica sotto la comune filosofia della "passione per la precisione" e crea efficientemente sinergie reciproche. In questo modo, sfrutta in modo intelligente i vantaggi di governance derivanti dalla combinazione di struttura di gruppo e partnership.
• Il Gruppo SUHNER è rimasto colpito dal rinnovamento del management avviato da Jürg Suhner e dal successo del riorientamento. L'azienda si distingue per un chiaro orientamento strategico sulla sua competenza completa in materia di utensili, processi e know-how sui materiali metallici e si concentra senza compromessi sulle soluzioni per la creazione di componenti metallici critici per il successo dei suoi clienti.
• Precipart, fondata nel 1950, si è affermata come azienda a conduzione familiare con un obiettivo chiaro e di successo: l'azienda offre soluzioni ad alta tecnologia per i suoi clienti in tutto il mondo nel mercato medtech, aerospaziale e spaziale e industriale, grazie alle innovazioni e all'approccio "ingegnere possibile".

A seguire, altre due aziende gestite in modo esemplare hanno ricevuto il premio per le "Migliori aziende gestite":

• MindMaze, che opera nel campo della terapia digitale, è stata la prima start-up matura, una cosiddetta scale-up, a ricevere il premio. L'azienda sta guidando la sua forte crescita attraverso una governance sapientemente strutturata, garantendo così l'agilità dell'azienda nel lungo termine - una forte cultura aziendale fornisce un supporto significativo.
• Il concorso non termina nemmeno dopo un anno, perché tutte le aziende possono regolarmente sottoporsi all'esame e partecipare ai workshop. L'azienda produttrice di bevande Capri Sun, che riscuote un grande successo in oltre 100 Paesi, è stata la prima in Svizzera e ha convinto la giuria con la sua strategia di crescita, orientata alla sostenibilità, in quanto azienda gestita in modo eccellente.

Rafforzare ulteriormente la Svizzera come sede

"Le aziende private sono e rimarranno un importante motore di innovazione per la Svizzera, una piazza economica forte e diversificata. Deloitte è impegnata da molti anni nelle questioni legate alla localizzazione. La Svizzera deve fare tutto ciò che è in suo potere per definire la regolamentazione in settori chiave e specialistici in modo tale che le aziende abbiano la libertà imprenditoriale di cui hanno bisogno per svilupparsi in modo sostenibile", spiega Reto Savoia, CEO di Deloitte Svizzera. "Purtroppo questa libertà viene continuamente limitata. Lo si può notare quasi ogni trimestre con nuove iniziative popolari, talvolta radicali, o referendum contro leggi perfettamente sensate". Nella giuria di quest'anno, Nadia Lang, CEO della cooperativa ZFV-Unternehmungen, Jens Breu, CEO del Gruppo SFS, Gilles Stuck, Head of Market Switzerland di Julius Baer, e il Prof. Thomas Straub, Professore Associato di Gestione Strategica e Strategia Aziendale all'Università di Ginevra, hanno consigliato e valutato le aziende partecipanti. Fonte: Deloitte

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/best-managed-companies-award-exzellenz-bei-schweizer-kmu/

Proprio a metà anno, nel nostro vocabolario si insinua una parola che non potrebbe essere più appropriata: semi. Lo stato attuale del settore? Semi. Il lavoro dei colleghi del settore nelle giurie? Semi. Le proposte dei giovani per il prossimo pitch? Semi! Sono stati soprattutto i giovani del settore a far circolare la parola. Quando i vecchi parlano delle loro imprese di un tempo, la Generazione Z non alza nemmeno gli occhi, ma guarda il mondo perplesso. Di cosa stanno parlando? Lo trovano semi-divertente o semi-interessante. Il prefisso "semi", che in origine, come determinante, attenua o dimezza gli aggettivi o i sostantivi, da tempo ha assunto una vita propria. Presumibilmente perché, senza una parola di base, lascia aperto il significato esatto. Né eccezionale né cattivo. Né innovativo né vecchio stile. Semplicemente semi. Suona più positivo di "così così" o "bene" e più coinvolgente di "interessante", ma soprattutto molto più motivante. Questo ci porta al tema della Generazione Z. Mentre i "vecchi" - cioè i Boomers e i Millennials - sono abituati a commentare gli eventi attuali da una semi-distanza intellettuale, i Gen Z vanno sempre al sodo.

Motivazione di base (auto)soddisfazione

Questa nuova generazione sta entrando a pieno titolo nel mercato del lavoro. Nelle agenzie e con i clienti. Si motivano grazie a un serbatoio apparentemente infinito di fiducia in se stessi e capacità di presentazione. Ecco perché molte cose sono "semi": che siano buone o cattive, l'importante è che siano giuste per voi e positive. I vecchi principi di gestione non si applicano più. I vecchi schemi di valutazione ancora meno. Quando i manager cercano disperatamente di invitare esperti della Generazione Z ai workshop, di solito lo fanno per un misto di grande perplessità e curiosità forzata. Se poi si chiede "Allora, com'è andato il workshop?", la risposta è stata di recente "semi". Questo perché non solo hanno imparato una nuova parola, ma hanno anche provato una sensazione che non potrebbe essere descritta più accuratamente di "semi". Da un lato, l'entusiasmo per l'incredibile energia e motivazione che si percepisce da Gen-Zler:innen, dall'altro lo scetticismo per il loro autocompiacimento. "Beh, non è poi così innovativo", è quello che dicono di solito i millennial e i boomers con un "semi", scrollando le spalle e autoproteggendosi.

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* Benno Maggi è co-fondatore e CEO di Partner & Partner. Ha origliato l'industria per oltre 30 anni, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Il Literatur Festival Zürich, presentato da Kaufleuten Kultur e Literaturhaus Zürich, si terrà la prossima settimana per la decima volta nel Vecchio Giardino Botanico. Per l'anniversario con un nuovo design e un Piattaforma web - concepito, progettato e programmato dall'agenzia Ufficio Haeberli.

Programmi, streaming, acquisti su un'unica piattaforma

I visitatori del festival online possono utilizzare la piattaforma in modo intuitivo e possono acquistare i biglietti o guardare il live stream con un solo clic. Tutti gli eventi sono ora trasmessi in diretta. Il pubblico può quindi decidere autonomamente se essere presente in diretta sul posto o tramite live stream.

Immergere e girare

Il nuovo key visual rimane volutamente ambiguo, sensuale, lascia spazio all'interpretazione e intende simboleggiare l'immersione in nuovi mondi letterari. La tipografia e il logo giocano con le torsioni e le inversioni. Il festival diventa il fulcro del nuovo programma di streaming. Ogni anno il festival attira un pubblico più ampio, più o meno esperto di letteratura, con autori internazionali e un proprio programma musicale. Ora questo pubblico eterogeneo può vivere il festival in vari modi.

Trascorriamo circa otto ore seduti durante la nostra normale giornata d'ufficio, più il tempo libero la sera. Calcolati su un decennio, sono semplicemente quattro anni di "seduta". L'ergonomica LimbicChair vuole offrire una via d'uscita da questa prigionia statica. Le due scocche del sedile sostengono il corpo quasi senza peso nella sua postura, mentre le braccia e le gambe possono muoversi liberamente. La LimbicChair è stata sviluppata, tra gli altri, dal medico e neuroscienziato svizzero Patrik Künzler presso il MIT e si dice che sia un toccasana per il sistema limbico e quindi per la memoria, l'impulso e la creatività. "Il legame tra postura e movimento, benessere e prestazioni è stato dimostrato", spiega Künzler, CEO di Limbic Life. "La LimbicChair è l'essenza di questa conoscenza. Chiaramente, anche la comunicazione relativa a questo sedile innovativo deve essere di prima classe. Per il posizionamento completo e il lancio del marchio, abbiamo quindi trovato i partner perfetti nella visione del CD Matthias Kadlubsky e del suo team Salt & Water."

Il futuro della seduta

Giusto in tempo per l'inizio della prima produzione in serie della LimbicChair, Salz & Water ha lanciato un marchio contemporaneo, un sito web completamente nuovo e un film emozionale per mettere in scena l'esperienza di seduta. Perché sedersi sulla LimbicChair non è solo sedersi. Il sistema limbico si libera, le idee e le emozioni fluiscono come mai prima d'ora, il cervello e il corpo entrano in uno stato quasi fluttuante.

Liberate le mani. Muovete la mente.

La sedia è inoltre dotata di cinque sensori di movimento programmabili individualmente. Sono presenti una funzione di zoom e di scorrimento per il computer, un contapassi con una funzione di analisi dello stato di allenamento e funzioni estese per il gioco VR. "Per noi, come agenzia, si tratta di un progetto estremamente entusiasmante. La LimbicChair stimola il sistema limbico e quindi collega la mente alle emozioni. È proprio questo il nostro obiettivo quotidiano", afferma Frédéric Praplan, Managing Partner di Salz & Water e responsabile del progetto per la campagna Limbic Life "We are made to move".

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Responsabile di Limbic Life: Patrik Künzler (direttore e fondatore), Mark van Raai (Chief Technology Officer), Patrik Westermann (responsabile delle vendite). Responsabile presso Salt & Water: Matthias Kadlubsky, Frédéric Praplan, Christian Schickler (responsabilità generale), Daniel Kenyon, Mihai Sovaiala (creazione) Ala Ho, Raffael Gava (consulenza); Alex J. Young, Jamie Carrol (CGI), Henry Gillis (web design/sviluppo web), Andrei Patrascu (sviluppo web). Responsabile presso Tyma Film: Yannis Petrone (Produttore esecutivo), Sven Wedekind (Regista), Tim Holder (Direttore della fotografia), Sarafina Beck (Cast), Sarah Gmür (H&M), Xenia Christina Salome (Styling), Kevin Prinz (PA), Sven Wedekind (Edit & Grading), SoundPassion (Musica & Sounddesign).

Il Gruppo Lindenhof è uno dei principali ospedali privati quotati in borsa del Paese. Nei suoi tre ospedali vengono curati ogni anno oltre 140.000 pazienti, di cui circa 27.000 sono ricoverati. Oltre a un'assistenza di base completa e interdisciplinare, il gruppo ospedaliero offre uno spettro di medicina specializzata e altamente specializzata. La gamma di servizi si concentra su ortopedia, medicina interna, chirurgia viscerale, ginecologia, urologia, neurochirurgia, cardiologia, angiologia/chirurgia vascolare, oncologia, otorinolaringoiatria, radiologia, radioterapia, nefrologia e medicina d'urgenza. Il Gruppo impiega circa 2.500 dipendenti. "Siamo leader nella qualità della medicina e dell'assistenza nel Cantone di Berna", spiega Guido Speck, CEO del Gruppo Lindenhof. "Una posizione che comporta responsabilità, anche nei confronti dei nostri dipendenti". Anche il carico di lavoro del personale infermieristico è aumentato presso il Gruppo Lindenhof. "Nonostante la difficile situazione generale, abbiamo deciso di dare un ulteriore contributo sostanziale al miglioramento delle condizioni di lavoro nel settore dell'assistenza", spiega Guido Speck. Un pacchetto completo di misure intende ora sottolineare la leadership del Gruppo Lindenhof come datore di lavoro progressista e attraente. Inoltre, intende confermare l'importanza che il Gruppo Lindenhof attribuisce alla salute e al benessere dei propri dipendenti. Concretamente, ciò significa che oltre all'aumento di stipendio concesso a tutti i dipendenti il 1° aprile 2022, il personale infermieristico riceverà un'indennità corrispondente a una riduzione dell'orario di lavoro settimanale a meno di 40 ore - con lo stesso stipendio. Oltre all'aumento del credito di tempo per i turni notturni da 20 % a 30 %, il personale infermieristico che lavora 24 ore al giorno in 3 turni riceve 7 giorni di ferie in più. I dipendenti possono anche decidere autonomamente se desiderano giorni di ferie, vacanze o lavorare meno ore a settimana. Si tratta di un enorme miglioramento che porta maggiore flessibilità e qualità di vita. Per alleggerire ulteriormente il carico sui dipendenti esistenti, il Gruppo Lindenhof sta lanciando una campagna mirata per attirare nuovi professionisti qualificati. L'obiettivo è ispirare i giovani a intraprendere la professione infermieristica e alleggerire ulteriormente il carico di lavoro dei dipendenti esistenti. "La vostra salute è la nostra vocazione, il vostro benessere è il nostro obbligo. Questo è il motto del nostro lavoro quotidiano. Un principio guida che vale anche per i nostri dipendenti", aggiunge Raul Gutierrez, responsabile HRM. "Ci impegniamo costantemente per essere e rimanere la prima scelta per i nostri dipendenti. Per gratitudine e come segno di apprezzamento per i loro risultati". Fonte e ulteriori informazioni

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/lindenhofgruppe-verringert-woechentliche-arbeitszeit-auf-weniger-als-40-stunden-in-der-pflege/

Lo showroom Muntagnard è immerso nella natura e presenta capi completamente biodegradabili. I due fondatori di Muntagnard, Dario Grünenfelder e Dario Pirovino, vogliono sottolineare con questa azione che anche nell'industria tessile è possibile agire in modo sostenibile e nel senso dell'economia circolare. "Siamo molto orgogliosi di avere nella nostra gamma solo prodotti che possiamo lasciare in natura senza esitazione. Naturalmente, gli indumenti non dovrebbero mai essere smaltiti in natura. Nel nostro caso, tuttavia, possiamo garantire che l'ambiente non venga inutilmente gravato dai nostri prodotti", afferma il responsabile del marchio Dario Grünenfelder. L'idea dello showroom biodegradabile è stata sviluppata in collaborazione con BrinkertLück Creatives. L'agenzia svizzero-tedesca è specializzata nella comunicazione di marchi che agiscono in armonia con l'ecologia, l'economia e la responsabilità sociale. Oltre alle linee Legna - romanesco per legno - e Mangola - romanesco per cotone - sarà esposta anche la linea Lana - romanesco per lana -.

115 persone hanno partecipato al sondaggio Swiss Infosec Heartbeat sulla protezione dei dati. La maggior parte di loro (40%) lavora nel reparto IT della propria azienda. Tuttavia, numerose risposte sono arrivate anche dai dipartimenti Legale e Risorse Umane e dal Consiglio di Amministrazione/Direzione esecutiva. Il fatto che la protezione dei dati sia percepita e presa sul serio come un argomento importante a livello di consiglio di amministrazione e di direzione rende gli autori di questo sondaggio sulla protezione dei dati fiduciosi e parla di una maggiore priorità della protezione dei dati.

Buona pagella in termini di requisiti interni di protezione dei dati

83% delle organizzazioni che hanno partecipato all'indagine sulla protezione dei dati hanno un documento interno con linee guida sulla protezione dei dati. 12% non dispongono di tale documento e i restanti 5% non sanno se esistono linee guida interne per la protezione dei dati. L'esistenza di linee guida interne sulla protezione dei dati dimostra che le organizzazioni si occupano del tema della protezione dei dati/della legge sulla protezione dei dati e che la gestione della protezione dei dati non è arbitraria, ma è chiaramente stabilita in relazione all'azienda. Questo crea sicurezza e continuità. 66% delle organizzazioni impiegano titolari di dati che sono responsabili di una certa parte dei dati all'interno dell'organizzazione.

Solo poche aziende non hanno ancora un'informativa sulla privacy

104 dei 115 intervistati o 90% confermano che la loro organizzazione ha una dichiarazione sulla protezione dei dati (DSE). Questo valore elevato è piacevole. Tuttavia, gli esperti di protezione dei dati di Swiss Infosec AG si pongono la domanda - che non è stata posta esplicitamente nel sondaggio - se questi DSE coprano anche il trattamento dei dati al di fuori del sito web. L'esperienza dimostra che probabilmente non è così ovunque. Alla luce della nuova legge sulla protezione dei dati, tuttavia, queste attività di trattamento dei dati dovrebbero essere coperte dalle dichiarazioni sulla protezione dei dati.

Il sondaggio sulla protezione dei dati mostra un margine di miglioramento per quanto riguarda la cancellazione regolare e trasversale di dati

Non inaspettatamente, il maggior potenziale di ottimizzazione è rappresentato dalla cancellazione dei dati. Sebbene 39% dei partecipanti all'indagine affermino che i dati vengono cancellati regolarmente e in tutti i reparti della loro organizzazione, ciò non avviene in 43% delle aziende. Tuttavia, in 43% delle aziende la cancellazione dei dati non avviene e il restante 8% degli intervistati non ne è a conoscenza. Eugen Roesle, responsabile dell'ufficio legale e della privacy di Swiss Infosec AG, parla in questo contesto dell'"ultimo miglio della protezione dei dati" che molte aziende devono ancora percorrere, anche se l'NDSG non cambia nulla in termini puramente legali per quanto riguarda la cancellazione dei dati. I dati personali che non sono più necessari perché hanno raggiunto il loro scopo devono essere cancellati già in base alla legge vigente.

Considerare la governance della protezione dei dati

Un requisito fondamentale della governance della protezione dei dati è l'implementazione di un processo che verifichi la conformità alla protezione dei dati per i nuovi progetti che coinvolgono dati personali. 57% delle organizzazioni partecipanti soddisfano questo requisito, 43% non lo soddisfano o meglio non lo soddisfano. È necessario intervenire nell'area della governance della protezione dei dati, soprattutto perché la revisione tempestiva e, nel migliore dei casi, automatica della conformità alla protezione dei dati per i nuovi progetti fa risparmiare tempo ed elimina incertezze e spiacevoli sorprese.

Supporto attraverso strumenti specifici/soluzioni software?

Secondo l'indagine, le organizzazioni che si affidano a strumenti/soluzioni software specifici nell'ambito della protezione dei dati sono sottorappresentate. Dopo tutto, 40% delle aziende si avvalgono di tale supporto, 60% non lo fanno (ancora). Resta aperto il problema se le dimensioni dell'azienda o la sua complessità influenzino la decisione di utilizzare gli strumenti o se le offerte corrispondenti e le loro soluzioni personalizzate siano troppo poco conosciute. Fonte: Infosec Svizzera

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/bereichsuebergreifende-datenloeschung-datenschutz-umfrage-zeigt-luft-nach-oben/

Il target della campagna era costituito per l'80% da uomini interessati agli orologi di lusso. Inoltre, è stato utilizzato il targeting geografico per raggiungere le persone che viaggiano nel bacino di utenza del nuovo negozio. Grazie al playout programmatico della campagna, è stato possibile raggiungere il gruppo target in modo molto preciso utilizzando il cookieless audience targeting e l'environment targeting sugli ambienti finance & business. L'audience targeting comprendeva persone con il più alto potere d'acquisto e persone in posizioni di livello C. Grazie al cookieless audience targeting, la portata è stata ampliata più di quanto sia possibile con i segmenti di audience targeting convenzionali basati sui cookie, in particolare sui dispositivi mobili. La campagna è stata ottimizzata dinamicamente durante il suo svolgimento. Il budget della campagna è stato ripartito tra dispositivi, pubblico e ambienti in modo da ottenere le migliori prestazioni possibili. Questo ha portato a un forte aumento delle visite al sito web e a tassi di clic fino a tre volte superiori rispetto al benchmark.

Tecnologia di streaming adattivo

Il materiale pubblicitario prodotto appositamente per la campagna Drop8 ha certamente contribuito alla performance. Gli annunci pubblicitari includevano video di alta qualità in cui venivano presentati orologi di Rolex, Patek Philippe e Audemars Piguet. Grazie alla tecnologia di streaming adattivo, i video degli annunci display vengono riprodotti in qualità 4K senza alcun ritardo di caricamento. "Drop8 ha sviluppato una strategia di campagna basata sui nostri obiettivi e sulle nostre esigenze che ci ha permesso di pubblicizzare la nostra nuova boutique di Zurigo in modo preciso e senza sprechi in ambienti di alta qualità", ha dichiarato Susanne Hurni, Vicepresidente Marketing di WatchBox Svizzera SA. "Il team si è impegnato molto nella collaborazione ed è stato anche in grado di contribuire con la sua vasta esperienza alla produzione dei formati video display, nonché al tracciamento e alla segmentazione".

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Esempio di materiale video pubblicitario

La Building Cooperative of the Federal Staff (BEP) persegue l'obiettivo di mantenere un alloggio sano, ecologico e conveniente per i suoi membri. Con la riprogettazione di un'identità di marca uniforme, l'organizzazione vuole posizionarsi in modo più chiaro nell'ambiente eterogeneo delle cooperative edilizie e offrire una superficie di identificazione ai suoi membri.

L'idea di comunità come elemento centrale della vita cooperativa si riflette nel design della nuova immagine e nell'idea di base di "dare spazio", che viene ripresa nella disposizione delle lettere nel logo e nell'approccio giocoso in altre applicazioni. L'attenzione allo spazio abitativo e ai residenti si riflette anche nella nuova immagine, che sostiene ulteriormente il potenziale identificativo del marchio.

Una tipografia chiara e la riduzione della palette cromatica ai colori di base blu e rosso e al bianco e nero sottolineano la semplicità e la versatilità del sistema di progettazione per i diversi utenti, per cui, oltre alle applicazioni classiche come carta intestata, biglietti da visita e relazioni annuali, è in primo piano la presenza digitale del marchio come piattaforma versatile di informazione e comunicazione.

Grazie all'uso coerente di immagini, colori e tipografia, il nuovo sito web di BEP si presenta in modo uniforme e conciso, con forti contrasti e contenuti emozionali delle immagini che trasmettono un'impressione generale fresca e moderna che si differenzia nell'ambiente di mercato e crea un alto livello di riconoscimento.

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Responsabile presso il BEP: Maria Åström (direttore generale), Roland Tanner (comunicazione). Responsabile presso Brander: René Allemann (CEO, Direttore creativo e fondatore), Marisa Güntlisberger (Direttore Omnichannel Experience), Thomas Hausheer (Creative Brand Technologist), Sarah Trendle (Executive Brand Designer), Micha Kumpf (Senior Brand Designer).

Prima di affidare alle analisi tutto o parte del vostro processo decisionale strategico, dovete innanzitutto implementare processi adeguati. In questo modo si garantisce che i dati fluiscano senza intoppi attraverso tutti i reparti aziendali e che ne vengano mantenute la qualità, l'accessibilità, l'usabilità e la sicurezza. Ecco nove consigli per impostare una strategia efficace di governance dei dati.

1. controllare le scorte di dati dell'azienda

Per massimizzare i benefici dei dati, gli stakeholder devono sapere come selezionarli, raccoglierli, archiviarli e utilizzarli in modo efficace. Fate il punto su tutti i dati disponibili nell'organizzazione e identificatene le varie fonti, come i sistemi amministrativi, i siti web, i social network e le campagne di marketing e pubblicità. Definite quindi i punti di attrito in cui si perde valore a causa della scarsa qualità dei dati. Prestate particolare attenzione ai seguenti punti:

• VolumeLa quantità di dati è esplosa negli ultimi anni. Determinare la quantità di informazioni archiviate nei database per stabilire il metodo di gestione dei dati.
• DiversitàI dati possono essere complessi e diversi, strutturati o non strutturati, e provenire da un'ampia gamma di sistemi informativi. Acquisire le informazioni in luoghi diversi, centralizzarle e riconciliarle per una mappatura completa di tutte le informazioni.
• VelocitàAffidatevi a un software potente e flessibile che incorpora l'apprendimento automatico. Esaminate la vostra infrastruttura per selezionare gli strumenti più efficienti che soddisfano le vostre esigenze e costruire una solida base tecnica.
• VeridicitàErrori di spiegazione nei moduli, diversità dei punti di raccolta, azioni di bot, atti dolosi, errori umani e altro ancora mettono a rischio la base dei dati. Anche l'analisi può essere influenzata da distorsioni. Pertanto, eseguite una diagnosi sulla qualità e l'accuratezza dei vostri dati.
• ValoreI dati utilizzati devono essere perfettamente in linea con gli obiettivi di business e di marketing dell'azienda e aggiungere valore sia al marchio che ai clienti. Unificare i dati e reagire rapidamente per essere dalla parte del vincitore.

2. introdurre una strategia unificata di governance dei dati

Tutti i reparti dell'organizzazione devono essere coinvolti nell'utilizzo dei dati, dal senior management ai team leader, fino alle squadre operative e sul campo. L'intero personale dovrebbe comprendere le sfide e i vantaggi di dati condivisi e di alta qualità. Considerate i seguenti punti per coinvolgere l'intera azienda in questa transizione:

• Riunioni individuali o di gruppo con i diversi reparti per comprendere meglio la situazione attuale dei dati, identificare i requisiti organizzativi e considerare tutte le aspettative di governance dei dati.
• Workshop con l'obiettivo di sviluppare congiuntamente un quadro metodologico olistico per l'implementazione della governance dei dati.
• Casi d'uso reali in cui viene analizzato un problema aziendale relativo a una specifica area di dati con il supporto di un certo numero di dipendenti. Nel settore dell'e-commerce, ad esempio, potrebbero essere gli errori nelle dimensioni dell'imballaggio del prodotto a causare difficoltà logistiche e l'abbandono dell'acquisto perché il cliente trova i costi di consegna troppo elevati.

Quindi stabilite gli obiettivi strategici che si applicano all'intera organizzazione o alle singole unità aziendali. Definite quindi tutti gli indicatori di performance dell'organizzazione, in modo che tutti comprendano il proprio ruolo nel modello di governance.

3. scegliere un modello di governance dei dati adeguato

Quando si avvia un progetto di governance dei dati, non si deve cadere nella trappola di rispondere a tutte le domande tecniche, organizzative e normative nello stesso momento. Avete bisogno di tempo per ottenere i primi risultati tangibili. Create una tabella di marcia precisa con tappe fondamentali che siano state confermate dagli stakeholder per valutare gli sforzi e i progressi compiuti fino ad oggi. Tenete presente che esistono diversi modelli di governance dei dati. Scegliete quello più adatto al vostro ambiente, alle vostre esigenze, alle vostre risorse umane e finanziarie e al vostro livello di maturità dei dati.

4. identificazione e selezione di tutti gli attori dei dati

In primo luogo, nominate un Chief Data Officer (CDO), responsabile della governance dei dati in tutta l'azienda. Approva e stabilisce le priorità dei progetti, gestisce i budget, assume il personale per il programma e garantisce una documentazione completa. Idealmente, il CDO dovrebbe riferire direttamente all'amministratore delegato. Se la vostra azienda è più piccola, potete assegnare questo ruolo a un altro manager di livello analogo. Quindi, ampliate il team di progetto riunendo un gruppo multidisciplinare con i seguenti profili:

• Proprietario dei datiSupervisionano i dati in una determinata area e monitorano i processi per garantire la raccolta, la sicurezza e la qualità dei dati. Determinano il modo in cui i dati vengono utilizzati per risolvere un particolare problema. Ad esempio, il responsabile marketing può essere il proprietario dei dati dei clienti o il responsabile delle risorse umane può essere il proprietario dei dati dei dipendenti interni.
• Titolare del trattamento dei datiSono i coordinatori dei dati e gli amministratori dell'archivio dati centrale. Sono responsabili dell'organizzazione e dell'amministrazione di tutti i dati o di una specifica unità di dati e controllano la conformità alle linee guida e alle normative. Registrano e correggono gli elementi dei dati, evitano i duplicati e controllano la qualità dei database.
• Responsabile dei datiQuesto garantisce il corretto ciclo di vita dei dati, autorizzando e controllando l'accesso ai dati, definendo processi tecnici per garantire l'integrità dei dati e implementando controlli per proteggere e archiviare i dati e le modifiche apportate.

5. eliminare i silos di dati

Una volta costituito il team del progetto di governance dei dati, è possibile riunirlo in un comitato che prende decisioni strategiche sull'implementazione nelle varie aree aziendali. Questo comitato approva le politiche sui dati e si occupa di tutte le questioni relative alla gestione, alla sicurezza e alla qualità dei dati. Organizzate anche riunioni periodiche con la possibilità di fornire feedback. L'ideale sarebbe optare per una governance orizzontale, ponendo i dati al centro delle operazioni e degli affari aziendali. Sulla base di questo principio, è possibile, ad esempio, accelerare l'abbattimento dei silos tra marketing diretto, pubblicità e servizio clienti e unire le competenze e le tecnologie CRM e media all'interno delle organizzazioni, dei marchi e delle loro agenzie. Educate i vostri dipendenti ai vantaggi della collaborazione e della condivisione quotidiana dei dati. Assicuratevi poi che tutti i dati utili per l'esecuzione dei progetti siano consolidati su una piattaforma di gestione dei dati che ne garantisca l'affidabilità e il collegamento. È importante che tutti i team siano consapevoli dell'esistenza di un archivio dati centralizzato. In questo modo si crea una visione condivisa.

6. documentare il progetto e le risorse

Per implementare con successo un progetto di governance dei dati, è necessario definire processi standard e trovare un linguaggio comune all'interno dell'organizzazione. A tal fine, fornite ai vostri team una "cartella dati": questa consente di identificare i set di dati, i loro flussi, la loro archiviazione e i loro metodi di elaborazione. Questo rende i dati accessibili e comprensibili per tutti i dipendenti. La cartella dati è costituita da un glossario aziendale con definizioni precise di tutta la terminologia relativa ai dati in circolazione. È presente anche un modello che mostra la struttura dei dati aziendali e fornisce informazioni sulle modalità di archiviazione. È incluso anche un diagramma di flusso dei dati. La cartella dati contiene anche una sezione sul formato dei vari tipi di dati e fornisce informazioni sulle condizioni di accesso e di utilizzo.

7. garantire la qualità dei dati

I dati controllano la maggior parte delle vostre decisioni, ad esempio il tipo e la tempistica delle misure pubblicitarie o delle campagne di comunicazione, la segmentazione dei gruppi target, la correzione o l'aggiunta di funzioni su un sito web o un'applicazione mobile. Dovete poter contare sulla qualità dei dati. Una scarsa qualità dei dati può avere gravi conseguenze per la vostra azienda, come ad esempio minori entrate, traffico bloccato dagli adblocker o conversioni sovrastimate a causa di un'inadeguata attribuzione della fonte. Per ridurre questi rischi, è necessario vigilare in tutte le fasi del ciclo di vita dei dati, a partire dal momento critico della loro raccolta. Qualsiasi modifica o aggiornamento del sito web o del tracciamento rappresenta un rischio per la qualità della raccolta. Introdurre metodi e strumenti efficaci per controllare e documentare questo processo. In primo luogo, assicurate la corretta implementazione dei tag nei vostri piani di tagging. Controllateli regolarmente e completamente, idealmente con test di accettazione automatizzati, poiché l'implementazione manuale non solo costa molto tempo ma aumenta anche il rischio di errori.

8. garantire la conformità dei dati

Dall'entrata in vigore del Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR), le aziende hanno capito quanto sia importante proteggere i dati personali degli utenti sulle loro varie piattaforme digitali. Le violazioni non solo comportano sanzioni, ma possono anche danneggiare l'immagine del marchio e portare a una perdita di fiducia da parte dei clienti. Per questo motivo, nei vostri siti web e nelle vostre applicazioni mobili dovete assicurarvi che il consenso dei vostri visitatori sia ottenuto in modo corretto, libero e informato. A tal fine, dovete scegliere un fornitore che abbia una politica di gestione dei dati rigorosa e che rispetti pienamente la legge.

9. democratizzare l'uso dei dati interni

La democratizzazione dei dati all'interno di un'azienda è una delle componenti elementari di un approccio di data governance. Si tratta di fornire ai dipendenti tutte le informazioni e le risorse di cui hanno bisogno per svolgere i loro compiti e creare valore. Alcune misure possono aiutare in questo senso, come la definizione dei casi d'uso dei dati e la specificazione della loro ubicazione e delle modalità di accesso. Anche la nomina di responsabili dei dati che aiutino gli utenti giorno per giorno si è dimostrata una buona idea nella pratica. Successivamente, è necessario istituire un programma di supporto specifico. Ad esempio, si possono organizzare corsi di formazione e workshop interni per guidare gli utenti nell'uso operativo degli strumenti e nell'utilizzo dei dati su argomenti specifici. Per incoraggiare i dipendenti a utilizzare i dati, il team dati può anche progettare dashboard per la gestione delle singole attività. Autore: Adrien Guenther è direttore del settore analitico di Pianoforte presso la sede di Monaco di Baviera, dove da un decennio fornisce consulenza strategica alle aziende della regione DACH per la pianificazione e l'implementazione dell'analisi digitale. Prima di entrare in AT Internet (acquisita da Piano nel 2021), Guenther è stato responsabile della business intelligence di un'agenzia pubblicitaria. Ha inoltre esperienza nell'ottimizzazione dei motori di ricerca, nello sviluppo di motori di ricerca e nello sviluppo di risorse digitali, siti web e applicazioni online.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/neun-tipps-wie-man-ein-effektives-data-governance-modell-aufbaut/

Vision 2022, la fiera leader mondiale per la visione artificiale, si terrà alla Messe Stuttgart dal 4 al 6 ottobre 2022. Ogni due anni, la fiera copre l'intero spettro della tecnologia di visione artificiale. Gli organizzatori della fiera sono ottimisti per quest'anno: "Il settore della visione artificiale si sta sviluppando in modo dinamico e sta diventando sempre più importante. Le prospettive per Vision 2022 sono quindi promettenti e le aspettative sono elevate", afferma Roland Bleinroth, direttore generale di Messe Stuttgart. Anne Wendel della Federazione tedesca degli ingegneri (VDMA) sottolinea lo sviluppo dell'industria della visione artificiale: "Il settore della robotica e dell'automazione, e in particolare quello della visione artificiale, sta registrando un pieno di ordini. Nel 2021, secondo l'indagine di mercato della VDMA, l'industria europea della visione artificiale ha registrato un aumento del fatturato del 17%. Le previsioni per il 2022 sono positive, nonostante le minori aspettative dovute all'interruzione delle catene di approvvigionamento. Le nostre previsioni indicano un incremento del 5% e un fatturato di 3,2 miliardi di euro per l'industria tedesca della visione artificiale. Per la robotica e l'automazione nel loro complesso si prevede una crescita del 6% a 14,4 miliardi di euro. Questo ci dà una prospettiva positiva per la prossima Vision 2022".

Numero crescente di espositori

Per tre giorni, i visitatori provenienti da tutto il mondo si incontrano con le start-up e gli attori principali della fiera. L'obiettivo principale è lo scambio e il trasferimento di conoscenze. Oltre 300 aziende - più dell'anno scorso - si sono già registrate per Vision 2022. "L'attuale numero di registrazioni e prenotazioni dimostra la grande popolarità del settore. Complessivamente, prevediamo che a ottobre il numero di espositori crescerà di circa il 25% rispetto all'anno scorso", afferma Florian Niethammer, Responsabile Fiere ed Eventi di Messe Stuttgart. Oltre ai principali operatori nazionali e internazionali, Messe Stuttgart accoglie quest'anno molti nuovi operatori. Circa il 17% delle aziende registrate partecipa alla fiera per la prima volta. Il numero crescente di espositori si riflette anche nella quantità di spazio espositivo occupato. VISION si svolgerà ancora una volta nella Paul Horn Hall (padiglione 10) e nella Alfred Kärcher Hall (padiglione 8), ma entrambi i padiglioni saranno occupati per circa un quarto in più rispetto al 2021: Su 25.000 metri quadrati, tutto ruota intorno al tema dell'elaborazione delle immagini.

Elevata internazionalità degli espositori

La grande importanza internazionale di Vision 2022 si riflette già nella quota internazionale di espositori: Dopo che nel 2021 il rapporto tra espositori nazionali e internazionali era quasi equilibrato, la quota straniera per il 2022 è attualmente del 56%. La fiera leader a livello mondiale si sta quindi nuovamente sviluppando in direzione di strutture familiari. Quest'anno sono particolarmente rappresentate le aziende espositrici degli Stati Uniti, seguite da Giappone, Cina, Paesi Bassi e Svizzera. L'umore positivo degli espositori si percepisce chiaramente. Questo è anche il caso del fornitore di fotocamere Vieworks dalla Corea del Sud. Janice Lee, responsabile vendite di Vieworks: "Esponiamo a Vision da diversi anni. A causa del COVID-19, non abbiamo potuto partecipare alla fiera nel 2021. Siamo ancora più entusiasti di tornare nel 2022 e di incontrare personalmente i nostri clienti, presentare i nostri prodotti e le nostre tecnologie e conoscere le ultime tendenze del mercato. La fiera della visione artificiale di Stoccarda ha un'importanza internazionale senza pari".

Visione 2022: temi di tendenza nell'elaborazione delle immagini

L'elaborazione delle immagini è in crescita. Nuovi temi di tendenza stanno conquistando il campo e l'intelligenza artificiale è diventata indispensabile. Questo è anche il caso di Stoccarda. Alla luce degli sviluppi tecnici, Florian Niethammer è convinto che Vision offra le soluzioni giuste per innumerevoli settori di utenza: "A Vision 2022 sarà entusiasmante vedere quali nuove possibilità offre il tema dell'imaging iperspettrale, dove si dirigono i temi di tendenza dell'intelligenza artificiale e dell'apprendimento profondo e quali saranno i nuovi sviluppi nel campo della visione incorporata e del 3D". Le aziende espositrici mostreranno le opportunità che la visione artificiale offre a diversi settori, tra cui l'industria medica e farmaceutica, l'industria alimentare e delle bevande, la tecnologia dei trasporti e le infrastrutture, la vendita al dettaglio e il commercio al dettaglio, l'industria automobilistica e dei fornitori, l'ingegneria meccanica e degli impianti e la logistica. Oltre ai componenti, saranno presentati sistemi di elaborazione delle immagini ad alte prestazioni. Tra i fornitori di sistemi nel 2022 c'è l'azienda svizzera Confronto di Pfäffikon SZ sarà rappresentato. Per Stefan Basig, Marketing & Sales Manager di Compar, la fiera leader a livello mondiale ha un significato speciale: "Per il nostro settore, la fiera della visione industriale è sinonimo di una visione chiara. Per tre giorni, tutto ruota intorno alle tendenze tecnologiche, alle novità di prodotto e al trasferimento di conoscenze. Utilizziamo la piattaforma da diversi anni per approfondire le nostre conoscenze nel campo della visione artificiale. In qualità di integratore di sistemi, per noi è particolarmente importante presentare ai potenziali clienti sistemi raffinati ed economici e supportarli nella scelta di soluzioni efficienti tra un'ampia gamma di prodotti. Non sono le parole a dover convincere, ma i sistemi stessi". Per ulteriori informazioni sulla Vision che si terrà a Stoccarda dal 4 al 6.10.2022, visitate il sito: www.vision-messe.de

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/vision-2022-positive-vorzeichen-fuer-die-30-ausgabe/