Che corsa sulle montagne russe: negli ultimi otto mesi, il prezzo del barile di greggio Brent è quasi raddoppiato da circa 70 a oltre 130 dollari, per poi scendere di nuovo del 20%. Nel frattempo, il prezzo si aggira intorno ai 120 dollari USA, ma continua a fluttuare sensibilmente. Questo non dovrebbe sorprendere più di tanto. Il prezzo del petrolio, infatti, non è solo l'espressione della domanda e dell'offerta, ma è anche un gioco degli sviluppi geopolitici, guidati dalla guerra in Ucraina. È in bilico tra l'elevata domanda di energia e la volontà dichiarata di accelerare l'abbandono dei combustibili fossili per porre dei limiti al cambiamento climatico.

Prezzi delle materie prime: La guerra in Ucraina fa salire soprattutto i prezzi del greggio

Uno sguardo al passato: La pandemia di coronavirus ha portato a un calo significativo della domanda di petrolio greggio e di prodotti petroliferi raffinati in tutto il mondo. Le persone hanno guidato meno auto e volato meno spesso o non sono andate affatto in vacanza. Anche l'umore del settore industriale è stato fiacco e la domanda di energia si è quindi ridotta in modo significativo. Per mantenere il prezzo stabile, l'Organizzazione dei Paesi Esportatori di Petrolio (OPEC) ha reagito contrastando la bassa domanda con una bassa offerta. Ha tagliato la produzione. Quando la pandemia è passata lentamente in secondo piano e la domanda è tornata a crescere, ma la produzione è rimasta inizialmente invariata, il prezzo del petrolio ha iniziato a salire. Le scorte si sono svuotate. Poi è iniziata la guerra in Ucraina e il prezzo del petrolio è letteralmente salito alle stelle. Alla domanda già aumentata si è aggiunta l'incertezza per l'imminente blocco dell'offerta e il possibile embargo, sullo sfondo delle scorte vuote. Inoltre, l'industria petrolifera non investe da molto tempo a fronte della trasformazione sostenibile dell'economia. Le energie rinnovabili sono destinate a sostituire il petrolio e il gas nel lungo periodo. Quindi perché spendere molti soldi per sviluppare un nuovo giacimento di petrolio? Il risultato è che la capacità di produzione non può più essere incrementata senza ulteriori ritardi. Questo ha messo le compagnie petrolifere in una situazione di benessere. I costi sono bassi perché si è investito poco, ma i flussi di cassa sono immensi grazie alla forte domanda e ai prezzi elevati. Non c'è da stupirsi che le azioni delle compagnie petrolifere abbiano registrato ottime performance negli ultimi mesi. Tuttavia, gli eventi in Ucraina e le conseguenze sul mercato globale hanno reso evidente che non siamo ancora pronti per l'abbandono del petrolio. I cambiamenti sul fronte dell'offerta possono provocare una reazione significativa dei prezzi. Tuttavia, almeno per quanto riguarda il greggio, si può affermare che la situazione si è un po' calmata. Lo svincolo delle riserve strategiche da parte degli Stati Uniti, ad esempio, ha alleggerito il mercato, l'OPEC ha nuovamente aggiustato la produzione verso l'alto e il petrolio russo sta trovando vie alternative per tornare sul mercato mondiale. Invece di fluire verso ovest come in precedenza, ora sta fluendo verso est, verso acquirenti asiatici come Cina e India. Questi ultimi acquistano il petrolio con uno sconto considerevole, pari a circa 35 dollari al barile. In sostanza, la situazione dell'offerta è intatta. In questo contesto, sorge spontanea la domanda: perché il consumatore sente così poco il miglioramento dell'offerta? La risposta è difficile. Perché il prezzo dei prodotti raffinati è in realtà un po' disaccoppiato dall'andamento del prezzo del petrolio. Gli alti costi alla pompa di benzina sono dovuti non da ultimo al fatto che la Russia non solo è un grande esportatore di petrolio, ma vende anche molti prodotti petroliferi all'estero. Oltre ai 2,7 milioni di barili di greggio che la Russia esporta nell'UE, ci sono anche 2,3 milioni di barili di prodotti raffinati, come il diesel o la benzina. Questi prodotti non possono essere facilmente sostituiti perché di solito vengono raffinati il più vicino possibile al consumatore finale. Poiché alcune raffinerie sono fuori servizio a causa della guerra, i siti rimanenti operano a piena capacità e i margini sono saliti a livelli record. Per questo motivo, la riduzione dell'imposta sugli oli minerali contribuirà ad alleviare l'onere sui consumatori solo con un certo ritardo, se non altro.

La stagione delle vacanze aumenta ulteriormente la domanda

Il problema è che la situazione non migliorerà molto nelle prossime settimane. Milioni di europei non vedono l'ora di andare in vacanza, per molti sarà il primo vero periodo di ferie dopo gli anni del coronavirus - e difficilmente qualcuno vorrà rinunciare a questo momento, anche per motivi di costo. Inoltre, la Cina sta attenuando sempre di più le misure contro il coronavirus, il che significa che probabilmente il Regno di Mezzo avrà di nuovo bisogno di petrolio. Ciò significa un aumento della domanda, che si scontra con scorte scarse, capacità di raffinazione limitate e offerta limitata. Poiché anche i prodotti a monte sono influenzati dalla domanda, il prezzo del petrolio dovrebbe rimanere alto anche nei prossimi mesi. La buona notizia è che la situazione dovrebbe gradualmente attenuarsi a partire dalla fine dell'estate. Questo perché ci si aspetta due effetti: l'offerta è in costante aumento, poiché sia l'OPEC che gli USA stanno espandendo la loro produzione. Allo stesso tempo, il prezzo elevato della benzina colpirà i portafogli dei consumatori, soprattutto perché saranno abolite anche misure come lo sconto sul carburante in Germania. Ciò significa che la domanda sta lentamente diminuendo. Il tutto avviene in un momento in cui, a causa di fattori stagionali, c'è meno bisogno di petrolio rispetto, ad esempio, alla piena estate, soprattutto perché quest'anno molte persone probabilmente riempiranno i loro serbatoi di petrolio prima del solito per paura di una carenza di approvvigionamento. In definitiva, il prezzo del petrolio dovrebbe scendere gradualmente. Un barile di Brent dovrebbe costare circa 95 dollari alla fine del 2022. Tra dodici mesi, il prezzo potrebbe essere di 80 dollari, a condizione che non si verifichi un'ulteriore escalation della guerra in Ucraina, ad esempio attraverso il coinvolgimento di altre parti in conflitto, o un forte aumento della domanda da parte della Cina.

Il prezzo del gas rimane permanentemente ad un livello più alto

A differenza del petrolio, dovremo abituarci a prezzi strutturalmente più alti per il gas. Finora gli europei si sono trovati nella comoda situazione di essere riforniti a basso costo dal gasdotto russo. Ma l'invasione russa dell'Ucraina ha cambiato tutto. Il rischio dell'enorme dipendenza dell'Europa dalla Russia è venuto alla luce e la questione della sicurezza energetica è passata in cima all'agenda di politici, aziende e privati. Da un lato, la Russia potrebbe interrompere le forniture di gas in qualsiasi momento, facendo precipitare l'economia europea in una profonda recessione. D'altra parte, le esportazioni di gas sono un'importante fonte di reddito per la Russia, utilizzata anche per finanziare la guerra di aggressione. Fino a febbraio, alcuni Paesi non avevano considerato la dipendenza come un problema. Ora, però, c'è una forte pressione ad agire. Una chiave: la transizione energetica su larga scala - e comunque urgentemente necessaria nella lotta al cambiamento climatico - che sta nuovamente acquisendo importanza grazie agli sviluppi attuali.

Finché non sarà possibile ottenere una fornitura sufficiente di energia verde a livello nazionale, gli europei dovranno rifornirsi di gas sul mercato mondiale sotto forma di gas naturale liquefatto. In questo modo, entrano in competizione con i Paesi asiatici. Questo è chiaramente visibile: Il prezzo del gas è quadruplicato di anno in anno. Finora, il gas in Europa era di solito un po' più economico di quello asiatico. Probabilmente questi tempi sono finiti. In breve, l'Europa deve pagare un prezzo più alto rispetto ai Paesi asiatici per essere rifornita di gas. È anche vero che i Paesi asiatici probabilmente produrranno la loro elettricità bruciando carbone se la domanda dell'Europa farà sì che il gas non sia più conveniente per loro. È improbabile che la situazione si risolva rapidamente. Probabilmente passeranno diversi anni prima che vengano sfruttate nuove fonti, ad esempio in Qatar. La costruzione di nuovi impianti e lo sviluppo di nuovi giacimenti di gas sono ostacolati anche dalla volontà politica di realizzare una transizione energetica e di abbandonare i combustibili fossili. Per quanto riguarda in particolare il gas, dobbiamo quindi stringere i denti e procedere con l'espansione delle energie rinnovabili per ridurre almeno il prezzo diminuendo la domanda. Fonte: www.union-investment.de

Accordo di solidarietà per il gas tra Germania e Svizzera

L'aumento dei prezzi delle materie prime preoccupa i politici su molti fronti. Al World Economic Forum (WEF) di Davos, ad esempio, i consiglieri federali Guy Parmelin e Simonetta Sommaruga hanno incontrato il vicecancelliere tedesco Robert Habeck. Hanno deciso di concludere un accordo di solidarietà sulla fornitura di gas in caso di crisi. L'obiettivo di questo accordo è "che possiamo sostenerci a vicenda in caso di emergenza", ha spiegato la consigliera federale Sommaruga. Non è stato ancora firmato nulla. Sommaruga ha poi spiegato che è impossibile sapere quanto tempo ci vorrà per finalizzare l'accordo di solidarietà. Ma la volontà di trovare una soluzione pragmatica c'è. Attualmente la Svizzera dipende per circa il 40% dal gas russo per le proprie abitazioni, in particolare attraverso le forniture dalla Germania. Il Consiglio federale ha inoltre sottolineato la volontà di costituire riserve alternative in Paesi come Francia, Germania e Paesi Bassi. La Germania, che dipende fortemente dal gas russo, ha appena firmato una partnership con il Qatar. Parte di questo pacchetto prevede l'acquisto di gas naturale liquefatto. "Le aziende svizzere possono chiedere di partecipare a questo progetto", ha detto Habeck al WEF. (red./SDA, Swissinfo)

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/rohstoffpreise-einschaetzungen-fuer-die-naechsten-12-monate/

Progettazione della comunicazione aziendale e delle pubbliche relazioni Metodi per la pianificazione strategica, il controllo e la valutazione.

• Autore: Nanette Aimée Besson
• Editore: utb GmbH, 2021
• Pagine: 291
• ISBN: 97838255480

I cambiamenti nelle aziende devono essere pianificati e comunicati con attenzione, che si tratti di una ristrutturazione o di un nuovo prodotto. Nel suo libro, Nanette Aimée Besson presenta gli strumenti più importanti della comunicazione aziendale, dal briefing alla ricerca e all'ideazione, fino alla presentazione e alla valutazione. Oltre ai metodi classici, guarda anche alle tecniche e alle tendenze più recenti. Un manuale scientificamente valido e allo stesso tempo piacevolmente orientato alla pratica per tutti coloro che si occupano di PR e marketing. Guida pratica all'intelligenza artificiale nel marketing e nelle vendite Esempi, concetti e casi d'uso.

• Autore: Laurenz Wuttke
• Editore: Springer Gabler, 2021
• Pagine: 244
• ISBN: 9783658356255

Il marketing basato sull'intelligenza artificiale consente di indirizzare i clienti in modo personalizzato e di utilizzare la pubblicità in modo altamente mirato. Laurenz Wuttke spiega in dettaglio nel suo libro cosa è possibile fare con l'IA nel marketing. Un esempio tra i tanti è il calcolo delle probabilità di acquisto. L'autore entra nei dettagli del background tecnologico e del suo funzionamento. In confronto, egli abbozza i vantaggi pratici in modo piuttosto approssimativo. Tuttavia, alcuni esempi pratici sono utili. Nel complesso, un libro che offre una buona visione del potenziale dell'IA nel marketing e nelle vendite. AQ Perché l'adattabilità è la competenza futura più importante.

• Autore: Carl Naughton
• Editore: GABAL, 2022
• Pagine: 212
• ISBN: 9783967390964

Nel nostro mondo del lavoro in rapida evoluzione, l'adattabilità è un'abilità fondamentale. È ancora più importante di un alto quoziente intellettivo o di un'intelligenza emotiva, afferma Carl Naughton. Mostra come diventare più adattabili, più flessibili, creativi e innovativi. I suoi consigli non sono del tutto nuovi, ma sono supportati da numerosi studi e aneddoti tratti dalla vita lavorativa quotidiana. Lo stile enfaticamente rilassato può non piacere a tutti, ma dal libro si possono comunque trarre alcuni consigli preziosi. Potenziato Come le aziende motivano ogni dipendente a raggiungere risultati straordinari.

• Autore: Marty Cagan e Chris Jones
• Editore: Wiley-VCH, 2022
• Pagine: 376
• ISBN: 9783527510870

Qual è il segreto del successo delle aziende eccellenti? Per Marty Cagan e Chris Jones non ci sono dubbi: product manager forti e team di prodotto che agiscono sotto la propria responsabilità fanno la differenza. Spiegano in modo dettagliato e appassionato perché la libertà e la vera responsabilità sono essenziali per lo sviluppo di prodotti davvero validi. Nel farlo, chiariscono inequivocabilmente una cosa: molto più importanti dei singoli top performer sono l'entusiasmo generale, l'apertura e la collaborazione fiduciosa.

La Suva ha registrato un risultato operativo positivo di 331 milioni di franchi svizzeri nello scorso esercizio. Tutti i rami assicurativi sono finanziariamente in equilibrio, come annunciato il 10 giugno 2022 in occasione della conferenza stampa sul bilancio. Il buon risultato garantisce anche premi bassi per gli assicurati della Suva nel 2023.

Rimborsi di redditi da investimento in eccesso

Come già annunciato all'inizio di marzo, la Suva è riuscita a ottenere un buon risultato di investimento per il 2021 grazie all'andamento positivo del mercato azionario. La performance degli investimenti ha raggiunto il 7,5%. Il contributo maggiore è venuto dagli investimenti in azioni e private equity, nonché in immobili e fondi immobiliari.

A causa del limite massimo del coefficiente di solvibilità del 180% stabilito dal Consiglio della Suva, il reddito da investimenti in eccesso è stato eliminato. Il Consiglio della Suva ha poi deciso di utilizzare 824 milioni di franchi svizzeri a favore degli assicurati. Nell'assicurazione contro gli infortuni sul lavoro (OI) e nell'assicurazione contro gli infortuni non professionali (NIA), ciò corrisponde a un rimborso del 20% dei premi netti per tutti gli assicurati. Il Consiglio della Suva deciderà sull'utilizzo delle rimanenti eccedenze ritirate negli anni successivi, a seconda della situazione finanziaria. Il patrimonio della Suva è interamente destinato. Essi coprono gli obblighi della Suva per circa 80.000 pensioni correnti, nonché le spese mediche future, le indennità giornaliere e altre prestazioni assicurative per infortuni e malattie professionali già avvenuti.

Gli incidenti registrati sono aumentati

Nel 2021, la Suva ha registrato un totale di circa 450 000 infortuni e malattie professionali (anno precedente: 430 000). Si tratta di una cifra superiore a quella del primo anno di Corona 2020, ma comunque significativamente inferiore a quella del 2019, prima della pandemia. L'aumento degli infortuni sul lavoro è stato maggiore rispetto a quello degli infortuni sul tempo libero. Il motivo è che molte attività sportive sono state fortemente limitate durante i primi cinque mesi del 2021.

Il numero di nuove pensioni di invalidità continua a diminuire con 1092 casi (anno precedente: 1141). Secondo la Suva, questo sviluppo è dovuto al fatto che i luoghi di lavoro sono diventati generalmente più sicuri e la prevenzione ha ridotto il numero di infortuni con rendita AI. A causa del minor numero di nuove pensioni di invalidità, gli accantonamenti potrebbero essere sbloccati nel 2021. Ciò contribuisce in modo significativo al risultato annuale positivo nel 2021.

Continuazione del basso livello dei premi nel prossimo anno

Grazie all'andamento favorevole dei rischi e al rimborso delle eccedenze degli anni precedenti, i tassi di premio medi netti dell'assicurazione contro gli infortuni sul lavoro diminuiscono in modo significativo. Nel ramo infortuni non professionali, i tassi di premio netti medi diminuiscono leggermente a causa dell'andamento favorevole dei rischi. Secondo l'assicuratore, tuttavia, a seconda dell'esperienza dei sinistri si registrano sviluppi diversi nelle singole classi di rischio. Con il rimborso aggiuntivo delle eccedenze di investimento pari al 20% dei premi netti dell'assicurazione contro gli infortuni professionali e non professionali per tutte le imprese assicurate alla Suva, nel 2023 si registrerà nuovamente un basso livello di premi sia nella BUV che nella NBUV.

strategia "avance" in corso

La Suva riferisce inoltre di essere in linea con la sua strategia "avance". Con l'espansione della digitalizzazione nella gestione dei sinistri con il programma "smartCare", la Suva ha raggiunto un'altra pietra miliare. L'anno 2021 è stato caratterizzato dai preparativi per il passaggio al nuovo sistema. A partire dal 2022, le norme e i regolamenti assumeranno il controllo dell'intera gestione dei casi. Gli specialisti saranno impiegati per compiti complessi o per l'assistenza personale alle aziende e alle vittime di incidenti.

Con il progetto "Structuro", la Suva ha adattato le proprie strutture e i propri processi alle mutate esigenze di gestione dei sinistri e di assistenza ai clienti e ai partner a partire dall'inizio del 2022. Oltre alle 18 sedi di agenzia esistenti, ora raggruppate in sette regioni, la Suva ha creato quattro centri di competenza regionali per la gestione dei sinistri.

Programma di prevenzione 2020+

Con il "Programma di prevenzione 2020+", il lavoro di prevenzione sarà orientato in modo sostenibile verso l'orizzonte temporale 2020-2030. La Suva continuerà a svolgere un lavoro di prevenzione orientato ai rischi e agli impatti e a sostenere le aziende nel loro percorso da una cultura delle regole a una cultura della prevenzione, in cui le regole vitali diventano parte integrante del lavoro quotidiano. In questo modo, la Suva vuole collaborare con le aziende assicurate per prevenire un numero ancora maggiore di infortuni e malattie professionali in futuro.

Fonte: Suva

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/suva-verkuendet-erneut-tiefe-praemien-fuer-2023/

L'azienda internazionale di tecnologia e servizi Bosch è riuscita ad aumentare le vendite sul mercato svizzero a 745 milioni di franchi svizzeri nell'anno commerciale 2021. Ciò corrisponde a una crescita di circa l'11,5% rispetto all'anno precedente. Il fatturato netto totale, comprese le consegne interne alle filiali, è stato di 1,65 miliardi di franchi svizzeri. L'azienda, che vende i suoi prodotti in Svizzera dal 1904, impiega circa 2 000 persone in questo Paese. "Il risultato positivo riflette la buona performance delle nostre diverse divisioni e gli sforzi dei nostri collaboratori per sfruttare le opportunità che si presentano in un contesto globale sfavorevole", ha dichiarato Ute Lepple, rappresentante del Gruppo Bosch in Svizzera.

Integrazione delle società acquisite

Ute Lepple si è detta particolarmente soddisfatta della crescita derivante dall'acquisizione di Elpro Group AG a Buchs, nonché del cambio di denominazione di Buderus Heiztechnik AG in Bosch Thermotechnik AG. Con entrambe le attività, l'azienda rafforza la presenza del marchio Bosch in Svizzera. "Il 2022 sarà un altro anno impegnativo. Siamo partiti bene e faremo tutto il possibile per crescere più velocemente del mercato nei settori più importanti", afferma Ute Lepple.

Sviluppo del fatturato per settore di attività

Nel settore delle soluzioni per la mobilità, Bosch ha nuovamente registrato una crescita significativa nel settore Automotive Aftermarket e nei sistemi di guida e assistenza alla guida per le eBike in Svizzera nel 2021, secondo il rapporto annuale. Il settore dei beni di consumo è stato nuovamente in grado di aumentare le vendite rispetto al già forte anno precedente. Nonostante la pandemia e le sfide economiche, anche il settore Tecnologia industriale è riuscito a incrementare le vendite, a rifornire i clienti in modo affidabile e ad aumentare ulteriormente la soddisfazione. Nella divisione Energia e tecnologie per l'edilizia, l'unità Termotecnica ha registrato una solida crescita. Le vendite nel più importante sottomercato, quello delle pompe di calore, si sono sviluppate in modo particolarmente positivo, con un significativo aumento della quota di mercato.

Nuova sede a zero emissioni di CO2 per Bosch Svizzera

Nel marzo 2022, Bosch Svizzera ha iniziato la costruzione di un nuovo edificio amministrativo presso la sede di Zuchwil (SO). Con un investimento di 45 milioni di franchi svizzeri, il progetto di costruzione è uno dei più importanti investimenti dell'azienda in Svizzera negli ultimi anni. Entro il 2024, su una superficie di 14.900 m2 , verrà costruito un edificio di quattro piani con struttura in legno, a zero emissioni di CO2. L'edificio è stato progettato sia come sede centrale di Bosch Svizzera sia come sede della divisione di prodotti Bosch Power Tools Accessories, attiva a livello globale, Scintilla AG.

Gruppo Bosch: prospettive 2022 e percorso strategico

Nel 2021 l'azienda nel suo complesso ha registrato un significativo aumento del fatturato e degli utili, nonostante le difficili condizioni generali. Nel primo trimestre del 2022, il fatturato dell'azienda di tecnologia e servizi è cresciuto del 5,2%. Per l'anno in corso, Bosch prevede un aumento del fatturato di oltre il 6% e un margine EBIT tra il 3 e il 4%, anche se l'azienda si aspetta un notevole onere, in particolare per l'aumento dei costi dell'energia, dei materiali e della logistica. "Il successo dell'anno fiscale 2021 ci dà la certezza che saremo in grado di gestire anche il difficile contesto dell'anno in corso", ha dichiarato Stefan Hartung, presidente del consiglio di amministrazione di Robert Bosch GmbH. Tra le notevoli incertezze c'è la guerra in Ucraina con tutte le sue ripercussioni. Secondo Hartung, la situazione attuale mette in evidenza la pressione sui politici e sulla società affinché agiscano, diventino meno dipendenti dai combustibili fossili e perseguano con forza lo sviluppo di nuove energie. Per questo motivo il Gruppo Bosch continua a impegnarsi per la protezione del clima, nonostante il difficile contesto economico. A tal fine, Hartung ha annunciato investimenti in tecnologie a impatto climatico zero come l'elettrificazione e l'idrogeno per ben tre miliardi di euro in tre anni. Fonte e ulteriori informazioni

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/bosch-baut-aktivitaeten-in-der-schweiz-aus/

La ristrutturazione di un vecchio edificio nel Kreis 5 di Zurigo sta creando venti piccoli appartamenti che, nonostante la loro compattezza, sono destinati a offrire un elevato livello di comfort alle persone. I giovani individualisti urbani che desiderano vivere nelle immediate vicinanze del quartiere della vita notturna di Zurigo e che attribuiscono allo stile di vita un valore pari a quello dell'architettura e dell'ubicazione, devono essere indirizzati soprattutto nelle immediate vicinanze dell'immobile. Con il nome Luisa Zurich è stato preso come gancio un nome tradizionale e oggi di nuovo popolare. È il filo conduttore della moderna interazione tra vecchio e nuovo. Le scritte appositamente create formano un motivo di tendenza che viene utilizzato come sfondo grafico. Il linguaggio giovanile e ridotto con il claim "The minimal maximum" vuole essere sfacciato e fresco, così come le immagini in bianco e nero dei potenziali residenti.

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Cliente: Nova Property Fund Management. Marketing: Cavegn Immobilien. Agenzia responsabile: Felix Partner Design. Concetto, testo, design, fotografia, programmazione: Rahel M. Felix, Daniel Matter (titoli), Benjamin Rauber.

Giovedì, il Consiglio ha approvato la corrispondente mozione della Commissione per gli Affari economici e fiscali (WAK-N) con 98 voti favorevoli, 61 contrari e 22 astensioni. Il quadro sul tabellone elettronico delle votazioni era eccezionalmente colorato e poco compatto. Ci sono stati voti a favore, contrari e astensioni praticamente da tutti i gruppi parlamentari. La questione passerà al Consiglio degli Stati. L'Ufficio federale dell'agricoltura (UFAG) sostiene attualmente la promozione del vino svizzero con 2,8 milioni di franchi all'anno. Negli anni del coronavirus 2020 e 2021, ha speso un ulteriore milione di franchi come aiuto d'emergenza per progetti specifici nel settore della ristorazione e con i grandi distributori. Tuttavia, l'UFAG vuole ridurre questo aiuto d'emergenza supplementare di 200.000 franchi per l'anno in corso e annullarlo completamente a partire dal 2023.

Elevata pressione di marketing da parte dell'Italia

Il portavoce della Commissione Markus Ritter (centro/SG) ha giustificato la richiesta di un aumento significativo del contributo federale a 9 milioni di franchi all'anno con la grande pressione di marketing dall'estero, in particolare dall'Italia. Il Paese confinante meridionale spende 18 milioni di franchi per la commercializzazione del mercato svizzero. È quindi necessario creare condizioni di parità per i vini svizzeri. L'intera catena del valore in Svizzera è pronta a raccogliere i fondi necessari per la metà del cofinanziamento. Un totale di 18 milioni di franchi sarebbe quindi disponibile per commercializzare il vino svizzero al pubblico. Questo è importante anche perché non c'è praticamente più protezione alle frontiere per il vino svizzero, ha detto Ritter. Olivier Feller (PLR/VD) ha aggiunto che l'aumento dei contributi alla commercializzazione è del tutto giustificabile anche dal punto di vista normativo. Non si tratta di un sussidio diretto ai viticoltori. Secondo il Consiglio federale e la minoranza della commissione, l'accettazione della mozione comporterebbe una disparità di trattamento del settore vitivinicolo rispetto ad altri settori agricoli. Questo creerebbe uno squilibrio nell'importanza economica del vino rispetto ad altri prodotti agricoli, ha dichiarato il Ministro dell'Economia Guy Parmelin.

Mancanza di una visione d'insieme

Kathrin Bertschy (GLP/BE) ha invano invocato, a nome della minoranza della commissione, un approccio responsabile al bilancio federale. Dopo tutto, la mozione triplicherebbe la promozione delle vendite. Nessun altro settore gode di un livello così elevato di promozione commerciale. Questo potrebbe risvegliare ulteriori desideri. Sarebbe meglio avere finalmente una discussione seria sulla politica agricola nel suo complesso e organizzarla in modo sostenibile. Inoltre, il collegamento della promozione delle vendite con criteri di sostenibilità e qualità, come richiesto nella mozione, renderebbe l'attività ancora più complessa, il che ne renderebbe più difficile l'attuazione pratica, ha dichiarato il Consiglio federale nella sua risposta scritta alla mozione. Attualmente non esiste uno standard generale di sostenibilità né per la viticoltura né per l'intera catena alimentare dell'industria vinicola. (SDA)

Il gigante dello streaming Netflix è arrivato sulle tavole principali e sui tavoli da salotto del nostro Paese, con la campagna di voto prevista al più tardi per il 15 maggio 2022. Ma non è tutto, perché sta anche rimodellando il significato di una parola un po' retrò nei Paesi di lingua tedesca: Spoiler. Negli anni '80, quando i casual in calzini bianchi e camicie larghe lasciavano penzolare i gomiti fuori dal finestrino e tiravano tranquillamente le sigarette Muratti mentre attraversavano il centro città, di solito c'era uno spoiler sul retro dell'auto. Più è grande, più è figo. I successori di questo tipo di uomini - oggi chiamati poser - si concentrano più sui cavalli e sui decibel del motore che sull'aerodinamica. Eppure, nel mondo di lingua tedesca, questa era proprio l'unica interpretazione della parola spoiler. Derivato dall'inglese rovinare Per molto tempo è stato chiamato semplicemente Ridurre la resistenza dell'ariama in realtà anche completamente tradotto rovinare o rovina. Ma ciò che un tempo era noto agli appassionati di auto come una parte in lamiera o plastica dei veicoli che influenzava favorevolmente le condizioni aerodinamiche e che veniva deriso nelle città critiche per le auto, oggi è sulla bocca di tutti.

La piccola e sottile differenza

Per quanto riguarda lo stile di vita urbano, essere uno di quelli che seguono quello giusto nell'universo delle serie Netflix è un'arte in sé. Ma trasmetterlo in forma condensata, senza svelare l'essenziale, è già un'alta arte narrativa. O semplicemente non è uno spoiler. Il dizionario tedesco Duden ha recentemente iniziato a chiamare affettuosamente la nuova interpretazione "gergo per il riassunto di un film, di un libro o simili, che rovina l'interesse del lettore o dello spettatore nella storia dando informazioni della trama che forniscono suspense". La rabbia di coloro che sono viziati è quindi più o meno la stessa di quella verso gli autoposter. È così che Netflix riesce non solo a cambiare l'interpretazione di una parola nel nostro Paese, ma anche a marcare e a conquistare un voto (anche se è tra i perdenti). Questo non solo dovrebbe far battere il cuore dei registi con ammirazione, ma anche quello degli esperti di comunicazione e di brand.

Con il Nutri-Score, sviluppato originariamente in Francia, i produttori possono etichettare volontariamente i loro alimenti. L'etichetta indica il grado di equilibrio di un prodotto su una scala da A a E. Il Nutri-Score consente di confrontare a colpo d'occhio alimenti simili. Con il Nutri-Score è possibile confrontare alimenti simili in un colpo d'occhio. L'Ufficio federale per la sicurezza alimentare e veterinaria (UFV) ha espresso il proprio sostegno al Nutri-Score nel 2019.

Sensibilizzazione su Nutri-Score

La tavola rotonda, in occasione dell'assemblea generale della Società Svizzera di Nutrizione (SGE), è stata presieduta da Ursula Zybach, presidente di Salute Pubblica Svizzera. I partecipanti hanno formato un panel di spicco: Liliane Bruggman, Capo del Dipartimento Nutrizione dell'FSVO, Josianne Walpen, Dipartimento Nutrizione della Protezione dei Consumatori, Stéphanie Collier, Responsabile della Valutazione Nutrizionale e Sensoriale di Nestlé Svizzera, Annina Waser, Responsabile Nutrizione e Salute di Migros e Annette Matzke, membro del Gruppo di Lavoro sull'Etichettatura degli Alimenti dell'Alleanza per la Nutrizione e la Salute sono stati tutti invitati a prendere parte alla discussione. Liliane Bruggmann ha spiegato che è in corso la seconda fase di divulgazione e formazione sul Nutri-Score. L'obiettivo è quello di farlo conoscere e di promuovere la comprensione e la competenza del Nutri-Score tra la popolazione. Nel suo intervento, Annina Waser ha sottolineato che è importante che i consumatori richiedano attivamente questa etichettatura sui prodotti per diffonderla ulteriormente e introdurla più rapidamente nel mercato.

Maggiore comprensione a tutti i livelli

Josiane Walpen ha poi affrontato un altro tema importante. Ha spiegato che le organizzazioni per la tutela dei consumatori, la Fédération romande des consommateurs e l'Associazione consumatrici e consumatori della Svizzera italiana, hanno indagato sui prodotti per bambini in questo contesto. Hanno scoperto che vengono utilizzati numerosi trucchi di marketing per pubblicizzare questi prodotti spesso poco salutari. Il Nutri-Score potrebbe aiutare i consumatori a valutare meglio questi prodotti. Annette Matzke ha una visione simile per i prodotti convenience. Ha poi spiegato che le singole aziende hanno paura di pubblicizzare il Nutri-Score sulle loro confezioni perché farebbe apparire i loro prodotti peggiori. È necessaria una maggiore comprensione ed educazione sul Nutri-Score a tutti i livelli, sia per i consumatori che per l'industria. I partecipanti alla tavola rotonda hanno concordato sul fatto che l'SBU è il portavoce per raggiungere la popolazione attraverso i moltiplicatori e quindi diffondere le informazioni sul Nutri-Score in modo personalizzato a seconda del gruppo target. Fonte: SBU. Ulteriori informazioni sul Nutri-Score: BLV

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/nutri-score-mehr-information-soll-fuer-besseres-verstaendnis-sorgen/

Le richieste che i consumatori fanno alle aziende e ai marchi di cui si fidano sono aumentate in modo significativo. Si aspettano risposte a questioni sociali urgenti e vogliono progressi significativi. In futuro, Siemens Hausgeräte vuole tenere conto di questa missione sociale con un'immagine del marchio rinnovata. Il tutto sarà presentato per la prima volta a Eurocucina, con un nuovo film sul marchio, una campagna internazionale di immagine e di prodotto e un nuovo concetto di vendita al dettaglio.

Cambiamento delle aspettative del gruppo target

La questione di ciò che le persone oggi associano al "progresso" e alla "casa" - concetti chiave per gli elettrodomestici Siemens - era di importanza centrale per il riposizionamento. A tal fine, il marchio ha commissionato uno studio in sette Paesi. I risultati mostrano che il prolungarsi della pandemia, le crescenti preoccupazioni per il cambiamento climatico e le divisioni sempre più visibili nella società hanno spinto l'87% degli intervistati a rivedere le proprie precedenti opinioni sul progresso e le proprie priorità. Oltre il 70% ritiene che le persone debbano vivere e consumare in modo più consapevole ed evitare consumi eccessivi e sprechi per affrontare la crisi climatica. Una grande maggioranza dichiara di aver già iniziato a modificare il proprio comportamento a casa in linea con queste convinzioni. Inoltre, gli sviluppi degli ultimi due anni in particolare hanno aumentato l'importanza delle proprie quattro mura per molti. In questa "nuova casa", famiglia, vita e lavoro si intrecciano in modo dinamico.

Dare forma a un progresso significativo

Con il marchio Re-Shape, Siemens Home Appliances si impegna per un progresso significativo e per il desiderio di contribuire a plasmare un futuro più sostenibile. Le tecnologie intelligenti e la crescente connettività possono contribuire a risolvere una serie di problemi che vanno al di là dell'individuo. "Con il nostro marchio basato sulla ricerca, mettiamo le persone al centro: aiutiamo i consumatori a superare senza sforzo le sfide quotidiane e a raggiungere obiettivi più elevati", afferma Matthias Ginthum, Chief Markets Officer di BSH Hausgeräte. La campagna, visibile da subito in tutti i principali mercati Siemens, si rivolge a un gruppo target descritto come curioso e ambizioso, orientato al progresso e alla tecnologia.

CD: più potenza, più vicinanza

Sulla base di questa idea di progresso significativo e di obiettivi ambiziosi, è stata creata una nuova identità visiva: la combinazione di blu intenso, bianco puro e benzina Siemens intende fornire nuovi impulsi cromatici. Inoltre, il design del marchio utilizza il potere della tipografia e delle immagini per creare un look più dinamico e moderno.

Ampio utilizzo

Dopo l'anteprima a Eurocucina, il nuovo design del marchio sarà presentato in altre fiere internazionali come AWE in Cina e IFA a Berlino. Verrà inoltre utilizzato in oltre 8.500 negozi di marca e flagship store, showroom e shop-in-shop in tutto il mondo. Poiché la campagna globale pone l'accento sul contatto diretto con il consumatore finale, è stata dedicata particolare attenzione ai social media - Instagram, YouTube, Facebook e LinkedIn - e ai canali del marchio. Attraverso il coinvolgimento diretto nei temi del marchio "progresso" e "curiosità", l'obiettivo è quello di raggiungere un pubblico ampio e creare maggiore vicinanza per costruire relazioni sostenibili con potenziali consumatori, partner, moltiplicatori e futuri dipendenti.

Neoviva tratta clienti internazionali nel cuore della Svizzera. Situato sul Lago dei Quattro Cantoni, circondato da una splendida natura e da una buona aria di montagna. La clinica si impegna ad aiutare i suoi clienti a migliorare il loro stile di vita in modo decisivo e permanente. All'agenzia zurighese Schläfle Trittibach è stato affidato il compito di sviluppare il corporate design, il Sito web e di progettare e realizzare i prodotti di stampa. Il nuovo marchio ricorda lo stemma di una residenza nobiliare, semplicemente in una versione più moderna. Visivamente, l'ospitalità e la discrezione dell'azienda vengono prima della sua posizione medica. L'idea del logo rappresenta il riflesso del passato e del futuro. Raffigurato con una N specchiata come monogramma, sotto forma di creatura mitica.

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Responsabile presso Neoviva: Oliver Neubert (fondatore e presidente), Fenina Erpf (comitato esecutivo). Responsabile presso Schläfle Trittibach: Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (direzione creativa), Marke 17 (sviluppo web), Beat Brechbühl, Thomas Biasotto (fotografia), Aschmann Klauser (ritocco), Barbara R. Thoma (testo).

Un nuovo Istituto nazionale di prova per la sicurezza informatica (NTC) assumerà una funzione importante nel rafforzamento della sicurezza informatica e dell'indipendenza della Svizzera. Si trova a Zug. Il finanziamento per l'avviamento è stato assicurato dopo la scadenza del termine referendario del 7 giugno 2022 e la decisione unanime del Consiglio cantonale di Zugo del 31 marzo 2022 è giuridicamente vincolante. Dopo il successo della fase pilota, è ora possibile istituire l'NTC come istituto di prova indipendente. L'NTC esiste come associazione domiciliata nel Cantone di Zugo dal dicembre 2020.

I crescenti rischi informatici richiedono audit di sicurezza differenziati

In Svizzera, ogni giorno vengono utilizzati milioni di componenti, dispositivi e app digitali. Secondo l'opinione prevalente degli esperti, quasi tutti i prodotti digitali presentano vulnerabilità sconosciute. A causa del crescente collegamento in rete e dell'uso diffuso, ciò comporta rischi considerevoli per la società e l'economia. Numerosi prodotti digitali non sono soggetti ad alcun obbligo di verifica centrale. Inoltre, mancano gli incentivi per le società di sicurezza del settore privato ad effettuare controlli di sicurezza di propria iniziativa e a proprie spese. Di conseguenza, i controlli di sicurezza a beneficio della società non avvengono oggi nella misura e nella profondità richieste.

Un istituto di test indipendente aumenta la resilienza informatica

L'NTC è un istituto obiettivo e neutrale che verifica l'affidabilità e la sicurezza dei prodotti in rete e delle applicazioni digitali. I test vengono svolti in collaborazione con l'economia, le aziende di sicurezza informatica e le università e, se necessario, vengono avviati su iniziativa dell'NTC. L'NTC non lavora a scopo di lucro. Agisce in modo completamente indipendente; la partecipazione finanziaria dei produttori di prodotti e dei fornitori di servizi è esclusa per statuto.

Centro per le competenze e il trasferimento delle conoscenze

Nel suo lavoro, l'istituto di collaudo è guidato da raccomandazioni e standard riconosciuti a livello internazionale. L'alta qualità del servizio di test è garantita dalle nostre competenze e da un attivo scambio di conoscenze con esperti internazionali. Lo stretto scambio con altre organizzazioni di sicurezza informatica in Svizzera e all'estero, nonché con il Centro nazionale per la sicurezza informatica (NCSC), garantisce l'interconnessione sinergica delle misure esistenti e la disponibilità di capacità. Inoltre, l'NTC identifica le vulnerabilità di prodotti e servizi e mette le proprie competenze a disposizione dei produttori di componenti informatici e applicazioni digitali, nonché dell'economia e della popolazione. Con i suoi progetti di test e ricerca, l'NTC adempie alla sua missione di aumentare la sicurezza in Svizzera. A tal fine, gli specialisti locali e internazionali della sicurezza informatica sono ora invitati a svolgere questa missione insieme all'NTC. Ulteriori informazioni: ntc.swiss

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/unabhaengiges-testinstitut-erhoeht-nationale-cybersicherheit-in-der-schweiz/

Il fornitore di soluzioni di cybersecurity Trend Micro ha intervistato 900 responsabili della cybersecurity industriale in Germania, Stati Uniti e Giappone, appartenenti ai settori manifatturiero, petrolifero e del gas e dell'elettricità, per uno studio. Il 52% delle aziende intervistate ha dichiarato di rispondere "sempre" o "di solito" a un attacco informatico agli impianti industriali migliorando la propria infrastruttura di sicurezza informatica. Tuttavia, non tutte le aziende dispongono di risorse o conoscenze sufficienti per proteggersi dalle minacce future. Il 48% reagisce quindi solo "a volte" o "difficilmente".

Attacchi informatici a impianti industriali con gravi danni finanziari

Per le aziende i cui sistemi OT (tecnologia operativa) e di controllo industriale sono stati colpiti da attacchi informatici, il danno finanziario ammonta in media a circa 2,6 milioni di euro, secondo i loro stessi dati. L'industria del petrolio e del gas ha registrato la perdita maggiore. Per l'89% delle aziende, oltre alle operazioni principali, è stata colpita anche la catena di approvvigionamento, tanto da dover ridurre temporaneamente le consegne o modificare la pianificazione delle consegne.

Quasi tre quarti (72%) degli intervistati ha dichiarato di essere stato colpito da cyberattacchi ai propri ambienti industriali almeno sei volte nel corso di un anno.

Aumento del potenziale di minaccia

Inoltre, lo studio di Trend Micro giunge alle seguenti conclusioni:

• Il 40% delle aziende non era già in grado di respingere l'attacco iniziale.
• I due fattori più importanti per migliorare i livelli di cybersicurezza sono i futuri investimenti in sistemi cloud (28%) e l'implementazione di reti campus 5G (26%).
• Rispetto alla sicurezza IT, la sicurezza OT è meno matura in termini di prevenzione delle minacce basata sul rischio.

L'integrazione di cloud computing, edge computing e 5G in ambienti misti IT e OT ha cambiato radicalmente i sistemi e i processi industriali. Le aziende devono stare al passo con questa evoluzione e implementare in modo proattivo le misure di sicurezza per proteggere le proprie risorse aziendali. Migliorare la visibilità dei rischi e delle minacce è un primo passo importante per proteggere la rete privata e il cloud industriale. "I siti industriali di tutto il mondo stanno abbracciando la digitalizzazione per ottenere una crescita sostenibile. Tuttavia, questo ha portato a una marea di minacce alla sicurezza contro le quali molte aziende non sono armate e che possono causare grandi danni, sia finanziari che di reputazione", afferma Udo Schneider, IoT Security Evangelist Europe di Trend Micro. "Per proteggere gli ambienti IT e OT, ormai altamente interconnessi, le aziende hanno bisogno di partner esperti che abbiano la visione necessaria e la giusta gamma di soluzioni." Fonte e ulteriori informazioni: Trend Micro

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cyberangriffe-auf-industrieanlagen-kosten-unternehmen-millionen/