Cosa significa in realtà "ricordare"?
Da quando non c'è più pensiero nell'industria, ma solo pensiero? E perché? Il verbo irregolare è usato regolarmente in riunioni, workshop e sessioni di brainstorming e ha sostituito il leggendario "penso...". Ok, era anche fastidioso quando certe persone iniziavano ogni frase con "Penso...". Perché probabilmente ne avevano bisogno, [...].
Da quando non c'è più pensiero nell'industria, ma solo pensiero? E perché? Il verbo irregolare è usato regolarmente in riunioni, workshop e sessioni di brainstorming e ha sostituito il leggendario "penso...". Ok, era anche fastidioso quando certe persone iniziavano ogni frase con "Penso...". Perché probabilmente ne avevano bisogno per potersi almeno sentire pensare quando nessun altro se ne accorgeva. Ma questa è un'altra storia.
Pensare ai progetti è sempre sufficiente
Quindi ora c'è solo il pensiero ovunque. Ma chi inizia solo a pensare a qualcosa, invece di rifletterci seriamente e in modo duraturo qui e ora, o è impreparato o si sottrae alle proprie responsabilità. Il primo è ancora perdonabile. Con la velocità con cui tutto deve andare oggi, non c'è tempo per fare ricerche approfondite su un argomento e documentarsi. Sono finiti i tempi in cui si appariva ben preparati alle riunioni o si pensava ai compiti fino in fondo. La mentalità ad hoc dilaga ovunque e diffonde inutile frenesia e lavoro extra. Nel frattempo, i pochi che ancora arrivano ben preparati con suggerimenti solidi non vengono più ascoltati nel coro dei "pensiamoci prima" dei loro membri del team e dei loro superiori. Ma la seconda, quella di sfuggire alle responsabilità, è molto peggiore. Chi pensa invece di pensare non può sbagliare. Dopo tutto, si tratta solo di un pensiero e non ha alcuna pretesa di durata. La fonte di questo pensiero-inflazione è il progetto, il latino "proiectum", tradotto letteralmente "ciò che viene gettato in avanti o ciò che viene gettato a terra". E sì, in questo momento tutto il mondo pullula di progetti. I dipartimenti e le agenzie di marketing non pensano, pianificano e sviluppano quasi più nulla a lungo termine. Non c'è da stupirsi in un settore in cui i live stream, le storie, i now-player e i messaggi istantanei sono in piena espansione. Dove il ciclo di vita delle agenzie dura solitamente meno di cinque anni e gli anni di servizio dei clienti nei reparti marketing meno della metà. Non vale la pena di pensare, solo di pensare. Quello che ne esce è spesso spazzatura da fast-food o rifiuti speciali, anziché un souvenir per il futuro.* Benno Maggi è co-fondatore e CEO di Partner & Partner. Ha origliato l'industria per oltre 30 anni, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, giocare a Scarabeo o semplicemente perché.
"La creazione audace, il grande impegno e l'impressionante professionalità di Hella Studio hanno fatto pendere la bilancia a nostro favore", afferma Nicolas Hugentobler, responsabile generale del progetto presso Rivella. L'agenzia ha vinto il pitch contro 4 concorrenti nazionali ed è stata incaricata di creare un'identità di prodotto per la nuova linea di bevande Enertea. (Werbewoche.ch riportato).
Hella Studio era a New York durante l'implementazione e ha lavorato a turni a causa del fuso orario. Insieme a illustratori e grafici della propria rete, l'agenzia ha assistito Rivella. Il risultato è un'identità di prodotto chiaramente riconoscibile, che si snoda rigorosamente attraverso tutte le misure di comunicazione. La campagna di lancio del prodotto è stata implementata da Bold. 
Il fornitore di energia di Basilea IWB distribuisce quattro volte all'anno una rivista alle famiglie della sua area di mercato, precedentemente intitolata "Energia e acqua". La rivista è stata ora adattata alle nuove specifiche del design aziendale e appare con il titolo "E alla potenza di 2" per riflettere meglio la più ampia gamma di servizi dell'azienda. La E sta per "energia rinnovabile", l'apice del numero 2 indica il grande potenziale di IWB, in riferimento alla famosa equazione di Einstein.
Il concetto di rivista si concentra ora maggiormente sullo storytelling e sull'edutainment. Ogni questione ha un tema principale, a cui viene dato maggior peso nella drammaturgia. Il layout del nuovo design segue un'accentuazione dei formati giornalistici con proporzioni diverse tra testo e immagini per rendere i contenuti più accessibili e ottimizzare la facilità di lettura.
La partnership del luogo dell'evento con Sunrise UPC è progettata per portare le esperienze dell'evento a un nuovo livello, secondo una dichiarazione congiunta. "Stiamo viziando gli ospiti dell'Hallenstadion con nuove produzioni e offerte digitali. In questo modo, oltre all'esperienza del concerto, sorprendiamo i nostri fan dell'Hallenstadion. Con Sunrise UPC abbiamo trovato il partner perfetto e i nostri visitatori possono aspettarsi molte innovazioni in futuro", ha dichiarato Philipp Musshafen, direttore di AG Hallenstadion.
Il refresh del marchio Globalwine ha perseguito l'obiettivo di rafforzare il posizionamento del marchio in un ambiente competitivo dinamico e sempre più dominato dall'online. Il sito web recentemente lanciato è particolarmente importante in questo contesto, in quanto non solo funge da importante canale di vendita, ma trasmette anche storie emozionanti sui vini di qualità e sui loro produttori, rendendoli vivi. Diversi elementi di storytelling hanno lo scopo di ispirare i clienti più volte, creando così specifici incentivi all'acquisto.
Sulla base delle diverse tendenze di mercato, sono stati analizzati e mappati in customer journey il potenziale dei diversi tipi di acquirenti, nonché la loro motivazione e il loro comportamento informativo nell'acquisto del vino. Ad esempio, le informazioni sulla sostenibilità della viticoltura o le raccomandazioni per i vini biologici e vegani sono state create perché suscitano un interesse crescente tra i gruppi target e sono diventate criteri di acquisto rilevanti.
L'esperienza di acquisto online è stata arricchita da diversi elementi di storytelling: dalle storie sui produttori, sulle cantine e sulle regioni alla conoscenza del vino e ai consigli dell'enologo Alain Bramaz. I video, veicolati in diversi formati, giocano un ruolo sempre più importante: così, argomenti come la consulenza viticola, le degustazioni e gli abbinamenti gastronomici, nonché le storie di viticoltori e cantine prendono vita, che si possono trovare sia sul nuovo sito web che su una pagina dedicata. 
Quest'anno Sanitas Troesch festeggia il suo 111° anniversario. Insieme all'agenzia Festland, che Sanitas 
Il contenuto principale è costituito da varie storie di tendenza sul futuro di bagni e cucine. Iria Degen e Stephan Hürlemann parlano del design svizzero tra tradizione e innovazione. Simone Achermann e Stephan Sigrist, del think tank W.I.R.E., approfondiscono gli sviluppi che influenzeranno le nostre vite e le nostre case di domani. E Johan Olzon-Åkerström, cofondatore del collettivo di design Soeder, parla dell'essenza della sostenibilità.
Tra le altre voci illustri, Marianne Kohler Nizamuddin, autrice del blog di interni "Sweet Home", Urs Heller, caporedattore di GaultMillau Svizzera, e Reto Largo, direttore generale del Nest Innovation Centre, in conversazione con Patrick Maier, CEO di Sanitas Troesch e Saint-Gobain Svizzera.
L'acqua del rubinetto svizzero può essere di qualità impeccabile, economica e sana - ma alla lunga è anche un po' noiosa. Con "Eau&Moi", Rivella vuole trasformare l'acqua del rubinetto, poco brillante, in una bevanda fruttata e rinfrescante con ingredienti naturali. A questo scopo, frutta, erbe e spezie pure sono confezionate in piccoli sacchetti che possono essere aggiunti all'acqua del rubinetto come additivo naturale di sapore.
La pandemia di Corona ha avuto un impatto duraturo sulle abitudini di acquisto e di consumo dei consumatori svizzeri. Questo è il risultato di uno studio dell'app di shopping Bring! sulla pianificazione degli acquisti e sul comportamento di consumo in Svizzera. Lo studio si è basato su un sondaggio di circa 1.000 utenti di Bring! Secondo lo studio, molti consumatori hanno cambiato i loro piani di spesa, i prodotti che comprano e le loro priorità di acquisto, così come le loro abitudini alimentari.
"I risultati della nostra analisi mostrano chiaramente che le persone in Svizzera sono più consapevoli delle loro abitudini di acquisto rispetto a prima della pandemia", dice Nadine Müller, responsabile delle vendite Svizzera di Bring! "La pandemia di Corona ha portato la gente a fare la spesa meno frequentemente ma in modo più pianificato, anche per passare meno tempo possibile al supermercato. Un risultato di questo - e il nostro studio lo dimostra chiaramente - è che i consumatori stanno pensando più attentamente a ciò che finisce nei loro carrelli della spesa e quindi anche nei loro piatti. Questa tendenza continuerà e con essa il ruolo crescente della pianificazione degli acquisti.
Oltre alla sua immagine, il Groupe Mutuel sta affinando la sua strategia per concentrarsi sulle due maggiori preoccupazioni della popolazione svizzera: la salute e le pensioni. Con 1,3 milioni di clienti individuali e 27 000 clienti aziendali, questa strategia è orientata al mercato delle assicurazioni personali e aziendali.
