Il mondo si è mosso più velocemente negli ultimi due anni che nei decenni precedenti. I processi di produzione, gli ambienti di lavoro e le catene di approvvigionamento sono ora sotto esame e devono adattarsi a una nuova realtà in modo rapido e agile. Solo in questo modo le aziende saranno in grado di assicurare il loro successo in futuro. La qualità, come motore del cambiamento, guiderà positivamente questi cambiamenti. Conoscendo l'urgenza di questi cambiamenti, i temi di "Qualità & Cambiamento" sono di conseguenza al centro della Giornata della Qualità. Il 20 ottobre 2022 a Ettlingen, Baden-Württemberg, i rappresentanti della qualità provenienti da tutta la Germania potranno attingere a conoscenze preziose, ispirazione e contatti di rete.

Relatori rinomati al Quality Mining Day

Il congresso dovrebbe rendere facile per i visitatori commerciali trovare le vene d'oro. Relatori di alto livello sono già stati ingaggiati per la Giornata delle miniere di qualità. Tra loro c'è l'oratore principale, il dottor Lars Vollmer, un disturbatore costruttivo, imprenditore e autore di business che è entrato nelle liste dei bestseller. La sua disciplina è un'ispirazione provocatoria. Anche l'atleta estremo Norman Bücher romperà deliberatamente i confini e fornirà al suo pubblico nuove prospettive. Inoltre, il Dr. Ing. Benedikt Sommerhoff condurrà il pubblico professionale nell'emozionante viaggio di "Quality Management in Transition". Sono previsti altri oratori. Il Dr. Ing. Alexander Schloske lavora al Fraunhofer Institute for Manufacturing Engineering and Automation di Stoccarda. Ha molti anni di esperienza di progetto nel campo della gestione dei prodotti e della qualità in una vasta gamma di industrie.

Sconto per prenotazioni anticipate fino alla fine di maggio

In due tavole rotonde - sul futuro della gestione della qualità e sulla gestione del cambiamento - i relatori risponderanno alle domande del pubblico. "Lo scambio attivo tra professionisti e la ricerca comune della qualità sono al centro di questo congresso", afferma Tobias Brehm, Business Development Manager dell'organizzatore, Quality Miners GmbH. Di conseguenza, la conferenza offrirà anche spazio per un networking attivo. I biglietti early bird possono essere prenotati fino al 31 maggio 2022 al prezzo di soli 99 euro. Al Sito web dell'evento potete anche trovare tutte le informazioni dettagliate sul Quality Mining Day.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/quality-mining-day-fachkongress-fuer-qualitaetsmanagement/

Kickstart Innovation, una delle piattaforme leader per l'innovazione aperta in Europa secondo la sua stessa presentazione, ha lanciato il suo nuovo programma il 26 aprile 2022 - e questo per la settima volta. Nel anni passati il programma di innovazione è stato in grado di attirare alcune delle migliori start-up del mondo per creare soluzioni per la società. Questo viene fatto in collaborazione con i principali attori del settore, tra cui AXA, Coop, Swisscom, i mobili, PostFinance, Sanitas, la città di Zurigo, Credito Svizzero, Galenica e Assicurazione CSS. Dal 2016, Kickstart ha sostenuto più di 300 startup e realizzato oltre 200 accordi sotto forma di collaborazioni da oltre 40 paesi. Finora sono stati raccolti investimenti per più di 2 miliardi di franchi svizzeri, anche per startup ben note come Planted, Neustark, AAAcell e altre.

Programma di innovazione con enfasi sulla sostenibilità

Il programma si tiene ogni anno dal 2016, con la digitalizzazione e la sostenibilità che stanno diventando sempre più fattori di innovazione in tutti i settori. "Le startup offrono una vasta gamma di soluzioni per le aziende che cercano nuove tecnologie e innovazioni diverse per il loro ulteriore sviluppo. Allo stesso tempo, le partnership con le aziende favoriscono la crescita delle startup con l'aiuto di pool di esperti e opportunità di cooperazione", spiega Katka Letzing, co-fondatrice e CEO di Kickstart Innovation. "La sostenibilità è ormai diventata il fulcro di tutte le attività. C'è stato un grande cambiamento negli ultimi anni, come dimostra il raddoppio degli accordi intorno all'economia circolare negli ultimi dodici mesi".

Accesso alla rete di investitori

L'obiettivo del programma Kickstart è quello di facilitare progetti pilota o collaborazioni commerciali tra start-up e istituzioni consolidate. L'obiettivo è portare sul mercato nuovi prodotti e servizi su scala più ampia, attingere a nuove fonti di reddito e investire in modelli e processi pionieristici. La ricerca dei temi del futuro si svolge in sei aree di interesse: New Work & Learning, Health & Wellbeing, Finance & Insurance, Food & Retail, Smart Cities e Intrapreneurship. Ogni area si concentra su specifiche tendenze di innovazione e sulle esigenze dei singoli partner. Inoltre, Kickstart sta introducendo una nuova identità di marchio globale che rappresenta l'evoluzione dell'azienda in un attore internazionale impegnato nell'innovazione rapida per un futuro migliore. Oltre alla creazione di partnership, il programma di innovazione di Kickstart fornisce anche l'accesso a una rete di investitori diversificata per le startup e gli alumni che raccolgono fondi. Sono attivamente coinvolti partner con bracci di rischio aziendali, tra cui Swisscom Ventures e AXA Venture Partners. "Negli ultimi anni abbiamo potuto lavorare con grandi start-up e avviare collaborazioni e investimenti, tra cui aziende come Labster e Unsupervised. Quest'anno mi aspetto altre collaborazioni di questo tipo, con una maggiore attenzione ai temi della sostenibilità", spiega Roger Wüthrich-Hasenböhler, Chief Digital Officer di Swisscom. Ulteriori informazioni e i moduli di domanda sono qui per trovare.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/7-kickstart-innovationsprogramm-mit-verstaerktem-fokus-auf-nachhaltigkeit/

L'ETH di Zurigo vuole promuovere il trasferimento tra scienza ed economia a molti livelli. La nuova divisione Entrepreneurship dell'ETH è considerata un elemento centrale in questo senso. Il gruppo è quello di sfidare e sostenere i giovani talenti sulla loro strada per fondare con successo una società. A questo scopo, l'agenzia Scholtysik ha sviluppato un aspetto con un "forte simbolo per l'imprenditorialità all'ETH", secondo l'agenzia.

 L'università comunica costantemente su tutti i canali possibili. Per essere vista e ascoltata, l'ETH Entrepreneurship ha bisogno di un nome accattivante e di un'identità visiva concisa. Il nuovo simbolo può essere letto come l'abbreviazione EE, ma anche come movimento dinamico e avanzamento. Il gradiente di colori vivaci sostiene il dinamismo della forma e il carattere trasformativo delle attività dell'ETH Entrepreneurship. Importanti punti di contatto sono gli eventi, i social media, la pubblicità esterna nel campus e il sito web. Per riflettere la cultura del team Entrepreneurship, Scholtysik ha sviluppato il sito web in un team di progettazione particolarmente eterogeneo con designer giovani ed esperti provenienti da Svizzera, Italia, Regno Unito e Germania. Nel 2020, Scholtysik aveva già sviluppato l'aspetto generale dell'ETH e del neonato ETH AI Centre.  

Lo Studio Thom Pfister non solo ha sviluppato una nuova immagine per la fiorista bernese Melanie Jean-Richard, incentrata su un'insegna - con le sue iniziali e l'aggiunta "Mediterranean Flowers" - ma ha anche lanciato un'altra campagna speciale a cui sono stati invitati numerosi creativi. Utilizzando i fiori di Melanie Jean-Richard, che i creativi hanno potuto raccogliere nel suo negozio di fiori per trarre ispirazione, sono stati invitati a disegnare i propri motivi. Dopo i titoli "free staging" e "way of living" degli anni precedenti, il tema di quest'anno era "encounters". Tutti i lavori sono stati integrati in una meravigliosa e colorata rivista d'arte e celebrano il fantastico mondo floreale mediterraneo di Melanie Jean-Richard e del suo team. Il sito web, le cartoline, i social media, la cancelleria e molto altro sono stati adattati di conseguenza.

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Responsabile alla MJR: Melanie JeanRichard (proprietario). Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (direttore creativo, Idre/Concept), Ursula Rytz (consulenza), Roland Zenger (direttore artistico), Daniel Hackiewicz (design grafico e sviluppo web), Kim Wüthrich, Juli Martinelli (design grafico e illustrazione). Fotografia: Angelika Annen, Annette Fischer, Daniel Bolliger, Jonas Kambli, Lea Moser, Martina Meier, Nicole Pfister, Pedro Rodrigues, Sabina Bösch, Tamara Janes, Urs Bigler, Ursula Sprecher. Illustrazioni: Isabelle Bühler, Juli Martinelli, Marie Wolf, Martina Walther, Niels Blaesi.

Negli ultimi due anni, molte aziende hanno dovuto dominare una crisi dopo l'altra - crisi che hanno accelerato massicciamente la trasformazione dell'economia:

• Marzo 2020. Il primo blocco legato alla corona. Improvvisamente, la digitalizzazione diventa vitale per le aziende. Dipendenti, fornitori, clienti e partner usano nuovi strumenti nella loro vita quotidiana, hanno imparato nuovi modi di lavorare e acquisito nuove competenze digitali. McKinsey stima che Corona ha accelerato la trasformazione digitale da cinque a sette anni.
• Autunno 2021. In molte aziende, le forniture non funzionano più, perché le catene di approvvigionamento internazionali sono state interrotte in qualche misura fino ad oggi. Migliaia di navi piene di merci galleggiano davanti ai porti perché nessuno porta via i container parcheggiati. Inoltre, la carenza di lavoratori qualificati è più evidente che mai.
• Febbraio 2022. La Russia attacca l'Ucraina. Improvvisamente, la transizione energetica ha anche una rilevanza per la politica di sicurezza. La dipendenza dai combustibili fossili deve essere radicalmente ridotta non solo per ragioni climatiche, ma anche economiche.

Questi punti salienti descrivono la situazione nella regione DACH nel 2022. La digitalizzazione, la carenza di lavoratori qualificati e il passaggio accelerato a una produzione a impatto zero sul clima sono tre tendenze che si rafforzano a vicenda. Questo si traduce in un cambiamento turbo che sta interessando quasi tutte le industrie. Entro il 2030 - secondo le previsioni - emergerà un'economia completamente nuova, almeno nelle nazioni industrializzate: digitale, meno dipendente dalla manodopera qualificata e neutrale per il clima. Tutto viene messo alla prova, per così dire: dal design del posto di lavoro alle strategie per il futuro che guidano le azioni delle aziende.

Non solo le aziende devono reinventarsi...

Affinché la trasformazione desiderata o richiesta abbia successo, le aziende devono premere il "pulsante di reset", per così dire, sui seguenti quattro livelli:

• Strategia aziendale
• Organizzazione
• Leadership e
• Mentalità degli impiegati

Questi quattro livelli sono indissolubilmente legati, perché: A cosa serve la strategia più lungimirante se le strutture aziendali rimangono le stesse, i dirigenti non seguono l'esempio e i dipendenti non continuano a svilupparsi? Per effettuare il reset, spesso necessario, le aziende devono innanzitutto esaminare tutto ciò che hanno pensato e fatto fino ad ora e scomporlo in piccoli pezzi di puzzle - in altre parole, azzerare mentalmente tutto. Prima di rimettere insieme i pezzi per formare un nuovo insieme, è necessario chiarire, tra le altre, le seguenti questioni:

• Quali delle nostre competenze (fondamentali) sono ancora rilevanti in futuro o quali nuove potremmo sviluppare?
• Quali prodotti sono (ancora) richiesti a medio e lungo termine? Come potrebbe essere il nostro nuovo portafoglio di prodotti?
• Come dobbiamo lavorare insieme in futuro - anche con i fornitori di servizi esterni come i fornitori? Di quali nuovi abbiamo bisogno?
• Come possiamo, come organizzazione, reagire in modo ottimale alle mutevoli esigenze dei clienti e alle condizioni economiche?
• Come possiamo sfruttare al meglio le opportunità derivanti dal cambiamento?

 ... i dipendenti devono anche essere pronti per il "pulsante di reset".

Tuttavia, la nuova strategia può prendere vita solo se i dipendenti la sostengono, se non con entusiasmo, con convinzione. Per questo motivo deve essere comunicata e discussa con loro, in tutte le funzioni e in tutti i reparti. Inoltre, sono necessari ulteriori concetti di formazione per fornire ai dipendenti le nuove competenze e abilità necessarie. E i dipendenti? Devono essere disposti ad accettare queste offerte e ad acquisire in modo proattivo le competenze di cui avranno bisogno in futuro. Di solito i dipendenti sono disposti a farlo se possono contribuire attivamente al cambiamento. E se ricevono un messaggio credibile: Se partecipate alla trasformazione, il piccolo ramo su cui siete attualmente seduti può spezzarsi, ma sotto di voi c'è un ramo spesso che vi sorreggerà e vi fornirà un sostegno stabile negli anni a venire. All'autore: Il dottor Jens-Uwe Meyer è l'autore del libro "Reset - Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden" (Reset - How Companies and Organisations Reinvent Themselves), che sarà pubblicato nell'aprile 2022 nella Editore BusinessVillage è stato pubblicato. Meyer è amministratore delegato della società di software Innolytics AG e un ricercato keynote speaker nel campo dell'innovazione e della digitalizzazione.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/den-reset-knopf-druecken/

Oracle ha sviluppato Oracle ME, una piattaforma completa per l'esperienza dei dipendenti progettata per aiutare le organizzazioni ad aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e garantire il loro successo. Come parte di Gestione del capitale umano (HCM) di Oracle Fusion Cloud Oracle ME permette alla gestione delle risorse umane e ai dirigenti di ottimizzare la comunicazione in tutta l'organizzazione e di aumentare la produttività. Questo è reso possibile dalla piattaforma che guida i dipendenti attraverso compiti complessi. Migliora anche la ritenzione dei talenti, favorendo relazioni più solidali e di fiducia tra i dipendenti, i loro manager e i colleghi.

Capire meglio le esigenze dei dipendenti

Il produttore spiega lo sviluppo della piattaforma Oracle ME come segue: La forza lavoro in tutto il mondo è cambiata in seguito agli eventi degli ultimi due anni - le aspettative delle persone si sono evolute quando si tratta di ciò che vogliono e di cui hanno bisogno dai loro datori di lavoro. Secondo l'ultimo studio Oracle AI@Work, 85 % della forza lavoro globale sono insoddisfatti del supporto che ricevono dal loro datore di lavoro, e 87 % credono che la loro organizzazione dovrebbe fare di più per soddisfare le esigenze dei suoi dipendenti. Quindi la pressione sulle organizzazioni per concentrarsi di più sull'esperienza dei dipendenti è sempre più forte. Senza capire veramente i bisogni dei singoli dipendenti, è difficile per le risorse umane e i manager fare il loro lavoro in modo da fornire un supporto sufficiente ai dipendenti per avere successo sia professionalmente che personalmente, nota Oracle. Dopo tutto, le priorità personali guidano le decisioni professionali, e i dipendenti hanno bisogno di una direzione per raggiungere i loro obiettivi e soddisfare le aspettative. Secondo Yvette Cameron, senior vice president of global product strategy, Oracle Cloud HCM, Oracle ME si occupa ora di riunire le informazioni sui dipendenti, le intuizioni chiave, i flussi di lavoro e le preferenze in una soluzione tecnologica che tutti possono chiamare la loro esperienza. "È l'unica piattaforma completa per l'esperienza dei dipendenti che mira a capire l'"io" dietro ogni dipendente. Dà alle aziende nuovi modi per ascoltare, comunicare, sostenere e sviluppare la loro forza lavoro ibrida", dice Cameron.

Piattaforma completa per l'esperienza dei dipendenti

Oracle ME guida i dipendenti attraverso flussi di lavoro pertinenti basati sulle loro caratteristiche e situazioni uniche. Questo rafforza le relazioni interne e dà ai dipendenti l'opportunità di fornire un feedback continuo ai manager. Con Oracle ME, i manager possono anche monitorare e rispondere al sentimento dei dipendenti in tempo reale. Allo stesso tempo, i team HR possono fornire approcci personalizzati ai dipendenti e sostenere tutto il personale con un accesso diretto agli strumenti di cui hanno bisogno. Le seguenti soluzioni Oracle Cloud HCM sono incluse in Oracle ME:

• Punti di contatto Oracle è una nuova soluzione di "ascolto" che permette ai leader di rafforzare le relazioni con i loro dipendenti e promuovere meglio il loro benessere e successo. Lo strumento permette ai leader di catturare, tracciare e rispondere regolarmente al sentimento dei dipendenti, al fine di guadagnare la fiducia dei loro team e promuovere un ambiente di lavoro inclusivo. Dà ai capi una visione continua dei dipendenti attraverso i sondaggi d'opinione. Ma ricevono anche raccomandazioni per l'azione come "pianificare check-in", "dare feedback" o "celebrare momenti importanti".
• Oracle HCM Comunicare è una nuova soluzione per il coinvolgimento dei dipendenti che permette ai team HR di influenzare, condividere, monitorare e misurare l'impatto degli approcci. HCM Communicate si integra direttamente con Oracle Cloud HCM ed è quindi collegato ai dati HR di un'organizzazione. Questo permette ai team HR di creare facilmente discorsi personalizzati per gruppi con caratteristiche specifiche. Per esempio: I team HR possono inviare un messaggio ai dipendenti di una specifica città o paese che sono stati impiegati per meno di due anni e sono iscritti a un corso di formazione specifico. HCM Communicate permette anche ai team HR di misurare le interazioni con i contenuti attraverso l'analisi del tasso di apertura e di inviare senza soluzione di continuità follow-up o impostare campagne in corso per promuovere indirizzi più efficaci e coinvolgenti.
• Viaggi dell'oracolo è una soluzione di flusso di lavoro che semplifica compiti complessi con processi passo dopo passo e una gestione personalizzata. Questa guida aiuta i dipendenti a navigare in attività personali, professionali, amministrative e operative come l'onboarding, il ritorno al lavoro in sicurezza, l'avanzamento delle opportunità di carriera, la gestione della compensazione del team o l'apertura di una nuova struttura. Con funzioni migliorate, i dipendenti sono ora in grado di prendere decisioni informate con istruzioni personalmente rilevanti, formazione e analisi a loro disposizione nel loro viaggio digitale guidato.
• Connessioni Oracle è un elenco interattivo del personale e un organigramma che promuove la collaborazione e aumenta le opportunità di inclusione e di mobilità interna, rendendo facile per i dipendenti cercare e connettersi con altri in tutta l'organizzazione. I dipendenti possono importare i loro profili LinkedIn, registrare presentazioni video, evidenziare le loro competenze e qualifiche uniche, e lasciare commenti sulle bacheche degli altri per conoscersi meglio ed espandere la loro rete professionale.
• Oracle HR Help Desk è una soluzione di gestione delle richieste di servizio che rende facile per tutti i dipendenti ottenere le risposte di cui hanno bisogno e per i dipartimenti delle risorse umane tenere facilmente traccia dei ticket senza che i dati riservati cadano in mani sbagliate. I dipendenti possono cercare contenuti, inviare richieste e aprire ticket di aiuto su più canali.
• Assistente digitale Oracle è un chatbot HR che fornisce un'interfaccia utente conversazionale per i dipendenti per ottenere risposte immediate alle domande e completare le transazioni direttamente attraverso comandi vocali o di testo. I team HR possono implementare rapidamente Oracle Digital Assistant per supportare oltre 90 transazioni predefinite ed estendere la soluzione per supportare nuovi processi o requisiti.

Oracle ME è una piattaforma aperta che abbraccia la Oracle Fusion Cloud Applications Suite. Si connette anche a e automatizza i processi con sistemi di terze parti e lavora su più canali come e-mail, SMS, browser web, strumenti di collaborazione e videoconferenze. I team HR e i manager possono gestire facilmente i cambiamenti in Oracle ME e adattarsi all'ambiente di lavoro dinamico senza l'aiuto del supporto IT. Fonte e ulteriori informazioni: Oracle

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/employee-experience-plattform-fuer-dynamische-mitarbeiterbeduerfnisse/

Il tema della privacy ha guadagnato una notevole attenzione nel discorso pubblico. E al più tardi da quando Google ha annunciato che avrebbe bloccato i cookie di terze parti nel browser Chrome dal 2023, il mondo del marketing si è capovolto. Perché questo significa che due promesse fondamentali su cui si basa il marketing digitale stanno vacillando: la precisione della misurazione e il targeting individualizzato. Si sta verificando un cambiamento di paradigma verso il bisogno dei consumatori di maggiore trasparenza. Sono quindi necessarie nuove soluzioni.

Guidare attivamente lo sviluppo dell'industria

Solo chi riconosce e comprende il processo di trasformazione può plasmare attivamente il futuro del marketing con misure mirate. Per questo Webrepublic e la Digital Creative Business School Hyper Island lanciano insieme il corso online "Data Privacy in Marketing - Digital Communication in the Post-Cookie Age". Il corso si propone di fornire ai professionisti del marketing di tutti i settori una comprensione dei limiti e delle opportunità del marketing digitale. Insieme, in gruppi di pari, i partecipanti svilupperanno soluzioni pratiche per un marketing a prova di futuro ed elaboreranno strategie individuali che potranno trasferire direttamente nel loro lavoro quotidiano. "La fine dei cookie di terze parti è attualmente una delle questioni più urgenti nel marketing", spiega Tobias Zehnder, partner e co-fondatore di Webrepublic. "Con questo corso, vogliamo guidare attivamente lo sviluppo del settore e dare ai partecipanti gli strumenti necessari per continuare a raggiungere i loro gruppi target con pubblicità rilevanti anche in futuro." Il corso inizia il 10 giugno. Ulteriori informazioni e la possibilità di iscriversi sono disponibili all'indirizzo Sito web del corso.

SAP Svizzera assegna premi ogni anno dal 2008. clienti con il Quality Award che si distinguono con prestazioni eccezionali nella pianificazione e nell'esecuzione di progetti di implementazione. Oltre alla pianificazione del progetto ad un alto livello di qualità, le implementazioni SAP di successo dimostrano anche un focus su implementazioni veloci ed efficienti in termini di costi, vicine allo standard SAP. I progetti sono valutati da una giuria sulla base dei dieci principi di qualità raccomandati da SAP, la cui osservanza promette migliori risultati nell'implementazione del software standard. L'obiettivo è quello di ottenere risultati di progetto che generino un valore aggiunto misurabile e soddisfino la richiesta di cicli di implementazione brevi e di una rapida creazione di valore. Con i SAP Quality Awards 2022, i clienti che dimostrano prestazioni eccezionali sono stati riconosciuti anche quest'anno. Allo stesso tempo, i premi favoriscono l'emergere di una comunità di "leader di pensiero" in cui si rafforza la collaborazione con i clienti e i partner.

SAP Quality Awards 2022 per 13 progetti in 4 categorie

Quest'anno, SAP Svizzera ha presentato i premi di qualità in quattro categorie:

• La categoria "Trasformazione del business include grandi progetti con più di 500 utenti, una durata del progetto di più di 6 mesi e uno sforzo di più di 900 giorni-persona.
• Nella categoria "Trasformazione del cloud I progetti su larga scala sono valutati secondo gli stessi requisiti dei progetti di trasformazione aziendale, ma il focus è sulla trasformazione delle soluzioni cloud.
• Sotto la categoria "Tempo rapido al valore Progetti di piccole e medie dimensioni con meno di 600 utenti, una durata massima del progetto di 7 mesi e uno sforzo di progetto inferiore a 1000 giorni-persona.
• Nella categoria "Pioniere digitale vengono valutati i progetti con un approccio funzionale innovativo delle soluzioni SAP, così come le soluzioni che utilizzano tecnologie innovative come l'intelligenza artificiale, Machine Learning, Internet of Things (IoT), Robotic Process Automation (RPA) o Blockchain.

In ogni categoria, un vincitore principale e, se erano disponibili progetti appropriati, altri vincitori sono stati onorati con un premio. Quest'anno sono stati premiati tredici progetti di aziende operanti in Svizzera, i cui progetti hanno soddisfatto i requisiti del premio in modo particolarmente elevato. I principali vincitori della Svizzera partecipano automaticamente al SAP Quality Award Europe. I vincitori dei premi di qualità a livello europeo saranno determinati nel 2023.

Vincitore del premio nella categoria "Trasformazione del business

Il La Posta Svizzera impressionato con una forte gestione del cambiamento organizzativo nel suo progetto di trasformazione S/4HANA volto ad armonizzare tutte le aree aziendali e i flussi di valore. Il forte impegno imprenditoriale ha permesso di raggiungere i risultati desiderati con una rigorosa applicazione dei principi di gestione del progetto. La Posta Svizzera e il suo partner di implementazione SAP Svizzera sono stati quindi nominati Grand Winner dalla giuria. Gli altri vincitori di questa categoria, che hanno tutti brillato con un'eccezionale implementazione on-premise di SAP S/4HANA, sono stati:

• Basilea Trasporti BVBsostenuto dal partner NOVO Business Consultants,
• Cablex come azienda di infrastrutture di rete, sostenuta da Swisscom,
• Base logistica delle forze armate svizzere (LBA), sostenuto dal partner BearingPoint,
• I mobili con il partner di implementazione SAP Svizzera,
• Autorità svizzera di vigilanza sui mercati finanziari FINMAsostenuto da Swisscom.

Vincitore nella categoria "Trasformazione Cloud

Il principale vincitore di questa categoria di premi è JT Internazionale (JTI). Il premiato programma di trasformazione del cloud fa parte della JTI Vision 2030. L'obiettivo del progetto globale era un processo di pianificazione aziendale integrato a livello globale con una migliore previsione della domanda, la pianificazione delle vendite e delle operazioni con la soluzione cloud SAP Integrated Business Planning e una pianificazione dettagliata della produzione. La giuria ha particolarmente apprezzato la gestione professionale del progetto con una forte attenzione alla gestione del cambiamento organizzativo, alla comunicazione e alla motivazione del team di progetto. La portata del progetto, sostenuto da SAP Svizzera, era impressionante. Gli altri vincitori della categoria "Cloud Transformation" sono:

• Hälg Facility Management, fornitore di servizi professionali di facility management, supportato dal partner AGILITA,
• Swiss Re, uno dei più grandi riassicuratori del mondo, con il partner di implementazione Mibcon NDC.

Vincitore del premio nella categoria "Rapid Time to Value

Nel loro progetto industriale Oetiker Svizzera ha migrato il paesaggio SAP ERP esistente a SAP S/4HANA on Premise - durante una durata del progetto estremamente breve di soli sei mesi. Secondo la giuria, sono stati colpiti dall'eccellente domanda di candidatura e dall'approccio pragmatico del progetto che ha reso possibile la breve durata. Swisscom ha sostenuto il progetto come partner d'implementazione. Un altro posto sul podio nella categoria "Rapid Time to Value" è andato all'azienda che sviluppa e produce componenti ottici. Optotune, sostenuto da AGILITA.

Vincitore nella categoria "Pioniere digitale

Il vincitore principale è il Cantone di Zurigo, Direzione delle finanze, Ufficio dell'informatica. A causa del rapido aumento delle domande di rigore in seguito alla pandemia COVID 19, la procedura esistente per il programma di rigore del Cantone di Zurigo ha dovuto essere convertita in brevissimo tempo alla registrazione automatica. Questo progetto è stato implementato in soli tre mesi sulla base della SAP Business Transformation Platform e delle soluzioni speciali per la gestione dei casi nel settore sociale (SAP for Social Protection) e la gestione dei contanti e delle entrate (SAP Public Sector Collection and Disbursement, PSCD). La giuria è stata colpita dall'approccio pragmatico del progetto, dal breve periodo di implementazione, dai benefici aziendali e dal feedback positivo dei revisori. Il progetto è stato consigliato da NOVO Business Consultants. Tra i vincitori della categoria "Pioniere digitale" c'era anche il Cooperativa Coop per l'introduzione della fatturazione delle tariffe di parcheggio tramite punti Supercard, questo progetto è stato sostenuto da SAP Svizzera. Fonte e ulteriori informazioni: SAP Svizzera

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/sap-quality-awards-2022-das-sind-die-gewinner/

TIE dal 2002 si dedica allo sviluppo di software nelle aree di soluzione dell'Enterprise Content Management (ECM), del workflow e della gestione dei processi, con particolare attenzione alla digitalizzazione delle cliniche. Nonostante l'ambiente complesso, l'azienda di Zurigo si è affermata con successo sul mercato internazionale per 20 anni - con compostezza professionale e brillantezza tecnica. Mona und Mateo ha ora trasformato questa miscela di successo in una nuova identità di marchio. L'aspetto fondatore di TIE è servito come trampolino di lancio per il rebranding. A quel tempo, le figure di argilla fatte a mano trasmettevano i servizi e i valori dell'azienda e assicuravano una grande differenziazione dalla concorrenza. Sotto il nuovo claim "Quando la vita diventa digitale", l'aspetto esistente è stato reinterpretato e reso pronto per il futuro dell'azienda. Gli I-Con - di fatto le mascotte di The I-Engineers - sono ora utilizzati come figure di argilla animate in 3D e trasmettono i valori del marchio: semplicità, velocità e flessibilità. In combinazione con gli I-Con, lo schema di colori attivo è destinato a garantire un elevato livello di attenzione sul mercato. Oltre al nuovo CI/CD e al claim, Mona e Mateo hanno sviluppato per TIE anche ampie misure di comunicazione B2B per tutti i canali.

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Responsabile al TIE: Severin Summermatter, Selina Kindt. Artista 3D: Vincent Schwenk. Responsabile del concetto e dell'implementazione: Mona e Mateo.

Digital Realty, fornitore globale di tecnologia cloud e di soluzioni di data center, colocation e interconnessione carrier-neutral, ha pubblicato i risultati della sua prima Global Data Insights Survey. All'indagine hanno partecipato oltre 7.000 dirigenti di 23 Paesi e nove settori industriali. "Recentemente abbiamo osservato un nuovo megatrend sulla nostra piattaforma: l'esplosione dei dati aziendali a livello globale. Poiché tutti i settori hanno bisogno di creare, consumare, analizzare, archiviare e condividere volumi sempre maggiori di dati, si stanno trasformando in industrie dell'informazione", ha dichiarato Dave McCrory, VP of Growth e Global Head of Insights and Analytics di Digital Realty, spiegando le motivazioni che hanno spinto a condurre l'indagine. L'azienda ha già condotto un'indagine su questo tema in passato. indagine simile effettuato.

I dati diventano l'agenda del business

L'indagine conferma che i dati stanno diventando sempre più importanti e che la strategia e i risultati delle organizzazioni dipendono dagli approfondimenti basati sui dati. I dati sono onnipresenti. Il volume dei dati si moltiplica in tutte le sedi aziendali. Di conseguenza, le informazioni devono essere aggregate in modo efficiente. Il 47 % dei dirigenti IT intervistati ha dichiarato di mantenere i dati decentralizzati, mentre il 52 % li mantiene centralizzati. Ciò evidenzia quanto siano diverse le strategie di organizzazione e gestione dei dati nei vari settori. Ciò può avere un impatto diretto sulla capacità di un'azienda di creare valore e risultati dai dati e conferma che l'aggregazione deve essere prioritaria. I leader del settore IT hanno indicato che gli approfondimenti basati sui dati sono essenziali per migliorare l'esperienza dei clienti (50 %) per la strategia di localizzazione dell'infrastruttura dati (37 %) per lo sviluppo di nuovi prodotti digitali (35 %) e per guidare la crescita del business (28 %). Un altro dato fondamentale emerso dall'indagine è che le grandi organizzazioni di tutto il mondo non investono a sufficienza negli strumenti e nelle infrastrutture necessarie per gestire il crescente volume di dati.

Gestire i crescenti volumi di dati: Molti ostacoli

Il 53 % degli intervistati in tutto il mondo ha citato la mancanza di investimenti sufficienti in sistemi o infrastrutture di dati come il principale ostacolo che impedisce alla propria organizzazione di ottenere approfondimenti basati sui dati. Analogamente, il 50 % degli intervistati ha dichiarato la mancanza di investimenti sufficienti in strumenti di analisi pertinenti. Per far fronte alla rapida crescita dei dati, le organizzazioni devono assicurarsi che i dati non rimangano isolati e che siano in grado di estrarre informazioni da essi in modo efficiente e conforme ai tempi. E questo richiede investimenti. Lo studio mostra dove sembra esserci un problema: le normative, le disposizioni sulla protezione dei dati, i clienti riluttanti e la mancanza di investimenti nei sistemi di dati ostacolano l'agenda aziendale orientata ai dati. 35 % dei leader IT hanno citato la protezione dei dati e le normative come uno dei principali ostacoli agli approfondimenti basati sui dati. La maggioranza ha anche riconosciuto la necessità di mantenere copie locali di dati e applicazioni per servire un numero crescente di utenti finali e dispositivi in rete e per garantire operazioni aziendali sicure e conformi.

Costruire le competenze del personale per aggiungere valore ai dati

L'indagine mostra anche che il 65 dei dirigenti IT di alcune delle più grandi aziende del mondo credono di dover investire nelle competenze sui dati dei loro team per rimanere competitivi e ricavare valore dai dati. L'importanza dello sviluppo del team come passo critico per il business ha superato l'investimento nell'IA (59 %) quando è stato chiesto cosa fosse più importante per le aziende fare nei prossimi due anni per ottenere maggiori approfondimenti guidati dai dati. In risposta alla stessa domanda, il 61 % delle aziende con più di 1 miliardo di dollari di fatturato ha detto che darà la priorità alla formazione dei dirigenti sull'impatto dei silos di dati.

Le strategie data first stanno vincendo la gara

Le aziende leader riconoscono i vantaggi dell'integrazione dei dati, della sicurezza e dei controlli nei data center multi-tenant, dove nuovi flussi di lavoro intelligenti vengono sbloccati in hub di scambio dati tra dipendenti, clienti, partner ed ecosistemi. 82 % dei responsabili IT concordano sul fatto che hanno bisogno di un fornitore di data center globale che fornitore di data center globale che sia in grado di offrire copertura globale, capacità e connettività diretta nelle principali aree metropolitane su un'unica piattaforma di data center. Inoltre, il 75 % delle organizzazioni con un fatturato superiore a 1 miliardo di dollari ha una strategia formale per i dati, rispetto al 63 % delle organizzazioni globali in generale. Ciò suggerisce che le organizzazioni più grandi sono leggermente più avanzate in termini di elaborazione dei dati. Questo probabilmente dà loro un vantaggio rispetto ai concorrenti più piccoli. Fonte: Digital Realty

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/viele-unternehmen-koennen-datenvolumen-nicht-genuegend-bewaeltigen/

I colli di bottiglia della produzione globale causati dalla pandemia del Covid 19, ma anche le catene di approvvigionamento globale sempre più incerte nel settore farmaceutico, hanno recentemente dato un'ulteriore spinta al mercato già in forte crescita delle organizzazioni di sviluppo e produzione farmaceutica a contratto (CDMO). Di conseguenza, i titolari delle autorizzazioni all'immissione in commercio (MAH) stanno costruendo sempre più partnership strategiche con i CDMO per assicurarsi la capacità rapidamente necessaria, ma anche per aumentare la sicurezza delle forniture attraverso il multi-sourcing. Questa tendenza è destinata a continuare con l'emergere di terapie nuove e avanzate, secondo i risultati dell'ultimo "Global CDMO Study 2022" di Strategy&, il braccio di consulenza strategica di PwC. Lo studio ha analizzato 150 dei più grandi produttori a contratto del mondo in Europa, Nord America e Asia.

Produttore a contratto con un ampio portafoglio di servizi

Le MAH sono aziende farmaceutiche o di ricerca che hanno l'autorizzazione a commercializzare certi medicinali. I CDMO possono lavorare per conto dei MAH nella ricerca e sviluppo e nella produzione di questi preparati. Ma mentre l'importanza dei produttori a contratto cresce, anche la natura della loro cooperazione con le aziende farmaceutiche sta cambiando. 28% dei CDMO intervistati offrono già un portafoglio di servizi completo per tutti i tipi di farmaci - piccole molecole, grandi molecole e terapie avanzate. Allo stesso tempo, 56% delle più grandi MAH del mondo sono già impegnate nella produzione a contratto per generare entrate aggiuntive e assorbire i costi. "I MAH attualmente all'avanguardia nella produzione di farmaci farmaceutici si affidano sempre più alla competenza tecnologica dei CDMO. Questo è vero anche nel mercato delle terapie avanzate, comprese le terapie cellulari, geniche e a RNA. Questo mette i CDMO in pole position per beneficiare e modellare significativamente uno dei mercati in più rapida crescita. Le MAH, d'altra parte, dovrebbero considerare quali tecnologie di produzione sono adatte all'outsourcing e quali campi vogliono continuare ad occupare strategicamente ed espandersi in futuro", spiega il dottor Jens Neumann, co-autore dello studio e partner di Strategy&.

Cooperazione invece di competizione

I CDMO possono beneficiare di una maggiore trasparenza, una maggiore flessibilità, transazioni più rapide e incentivi congiunti nel quadro di partenariati strategici con i MAH, nota lo studio. Con i servizi end-to-end, i CDMO aumentano significativamente le loro possibilità di cooperazione strategica con le aziende farmaceutiche, continua l'analisi. 37% dei CDMO analizzati offrono quindi servizi che coprono l'intera catena del valore, dallo sviluppo alla produzione di sostanze e prodotti farmaceutici commerciali fino al confezionamento. 43% delle aziende analizzate che si concentrano principalmente sui servizi CDMO ("pure play") ora operano come fornitori di servizi completi con servizi end-to-end. Solo 17% di loro concentrano le loro attività su una sola fase della catena del valore. Le imprese CDMO dei MAH e le aziende generiche seguono questa tendenza (38% e 36% di servizi end-to-end, rispettivamente). I servizi di sviluppo sono già inclusi nel portafoglio di offerte di 92% di CDMO in Nord America e 84% di CDMO in Europa, mentre in Asia la produzione commerciale di sostanze farmacologiche è la più diffusa ed è offerta come servizio da 92% di CDMO.

Maggiore attenzione alle nuove terapie

Oltre all'espansione verticale, i CDMO si stanno dimostrando partner strategici per le aziende produttrici di beni di consumo nelle attività orizzontali di creazione di valore. In particolare, le CMMO pure play stanno ampliando continuamente la loro gamma di servizi per includere le varie tecnologie di produzione. Circa 38% di CMMO pure play sono attive in tutte e tre queste aree, mentre 92% sono ancora impegnate nella produzione tradizionale di piccole molecole. Ciò sottolinea la necessità di mantenere un portafoglio di terapie tradizionali e nuove equilibrato dal punto di vista del rischio. Allo stesso tempo, 45% delle CDMO pure play offrono già servizi per terapie avanzate (rispetto alle 34% di tutte le CDMO dello studio), guidando di gran lunga il segmento di mercato in più rapida crescita. "Le alleanze strategiche sono una chiave importante per i MAH e i CDMO per introdurre nuovi prodotti e mantenere la loro posizione sul mercato a lungo termine. Ciò richiede un esame critico della loro strategia complessiva, che dovrebbe includere anche la catena del valore, le tecnologie di produzione, i servizi e le sedi. I CDMO dovrebbero concentrarsi sull'offerta ai propri clienti di soluzioni olistiche ed efficienti e di prodotti di qualità. Da parte di MAH, lo sviluppo di una gestione professionale dei CDMO è essenziale per il successo commerciale a lungo termine, così come la comunicazione mirata della direzione futura dell'azienda ai propri dipendenti", conclude il Dr. Jens Neumann. Fonte: PwC

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/selbstbewusste-auftragsfertiger-im-wettbewerb-mit-pharmafirmen/

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