Hans-Dieter Seghezzi, il decano della gestione della qualità, è morto
Il 7 febbraio 2022, poche settimane prima di raggiungere l'età di 89 anni, il Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Dieter Seghezzi si è spento. Hans-Dieter Seghezzi. È stato probabilmente il più importante pioniere della gestione della qualità nel mondo di lingua tedesca. Attivo nell'industria, nella ricerca e nell'insegnamento Hans-Dieter Seghezzi, nato il 23 marzo 1933 a Besigheim, Germania, ha studiato prima fisica all'Università di Stoccarda e ha ottenuto [...]
Il contributo Hans-Dieter Seghezzi, il decano della gestione della qualità, è morto è apparso per la prima volta su MQ Gestione e qualità.
Attivo nell'industria, nella ricerca e nell'insegnamento
Hans-Dieter Seghezzi, nato il 23 marzo 1933 a Besigheim, in Germania, ha studiato prima fisica all'Università di Stoccarda, dove ha ottenuto il suo dottorato nel 1959. Ha poi lavorato al Max Planck Institute e successivamente nel dipartimento di ricerca e sviluppo della Hilti AG a Schaan, Liechtenstein, diventando direttore nel 1968 e vicepresidente esecutivo della società dal 1976. Dal 1977 al 1987 è stato professore all'Università di San Gallo, dove ha riformato la cattedra di tecnologia. In relazione a questo compito ha anche fondato l'Istituto per la gestione della tecnologia ITEM.Hans-Dieter Seghezzi: leader di pensiero nella gestione della qualità
Un elemento caratterizzante della sua vita nell'industria e nella ricerca era la gestione della qualità. Da questa motivazione, Hans-Dieter Seghezzi ha fondato l'Associazione svizzera per i sistemi di qualità e di gestione (SQS), che ha anche diretto dal 1983 al 2003. È stato anche presidente dell'Organizzazione Europea per la Qualità dal 1986 al 1988 e un pioniere di IQNET, la rete globale per la certificazione dei sistemi di gestione. Con il libro "Integriertes Qualitätsmanagement" (gestione integrata della qualità), Seghezzi e i suoi co-autori hanno creato un'opera standard in cui l'approccio di gestione sangallese di tendenza è combinato con la gestione della qualità.Impegnati nella qualità anche in pensione
A lui è intitolato anche il Premio Seghezzi, che la Fondazione Svizzera per la Ricerca e l'Educazione "Qualità" (SFAQ) assegnerà ogni due anni, per l'ultima volta nel 2021. Purtroppo Seghezzi, che in età avanzata era ancora ospite regolare di eventi della SQS e della SAQ come la "Giornata svizzera della qualità", non ha più potuto partecipare a questo evento per motivi di salute. Ora la voce che ha sempre difeso il tema della "qualità" per tutta la vita si è spenta per sempre. Hans-Dieter Seghezzi lascia una moglie, due figli e due figlie. Il contributo Hans-Dieter Seghezzi, il decano della gestione della qualità, è morto è apparso per la prima volta su MQ Gestione e qualità.Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/hans-dieter-seghezzi-der-doyen-fuer-das-qualitaetsmanagement-ist-tot/
Nel settore dei giochi d'azzardo si muove un'ampia varietà di giocatori provenienti da diversi Paesi: un gruppo target eterogeneo. Questo include i tifosi della BDS, i tifosi della LEC o i tifosi dei singoli giocatori. Ciò che accomuna questo gruppo eterogeneo è la passione per il gioco. Per il posizionamento del Team BDS, Havas Svizzera si è fatta strada in un argomento complesso. L'agenzia ha cercato di sviluppare una storia ispiratrice che risultasse credibile nei settori più diversi.
Nello specifico, il Team BDS compete in sette giochi con mondi e gruppi target diversi. Per operare nei diversi contesti, ovvero per trovare il posizionamento ideale, il Team BDS si è avvalso dell'aiuto di Havas Sports & Entertainment, la cui competenza è nel settore dei giochi e degli e-sport.
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Diversi approcci
Esistono diversi approcci e fornitori per il tempo senza cookie. Google, in particolare, ha sviluppato alcune soluzioni per soddisfare i nuovi requisiti.
La "Privacy Sandbox" di Google Chrome dovrebbe consentire agli utenti di determinare tramite il browser quali annunci pubblicitari vogliono vedere. Un cosiddetto sistema di token ha anche lo scopo di garantire che il comportamento di un utente su vari siti web sia quello di una persona reale e non di una macchina, al fine di prevenire le frodi.
Il nuovo "Google Topics" compila un profilo di interessi nel browser Chrome sulla base delle pagine effettivamente visitate localmente sul computer dell'utente, in base al quale la pubblicità può essere successivamente riprodotta in modo più mirato. In combinazione con la nuova tecnologia "Fledge" della Privacy Sandbox, basata sul browser, Google è in grado di spostare il noto mercato delle aste per i termini di ricerca su Google Search sul computer degli utenti tramite il browser Chrome, in modo che le offerte possano essere effettuate senza ulteriori integrazioni di soluzioni di terze parti o cookie.
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Il post 
Dopo due anni, la pandemia Covid 19 è ancora un argomento onnipresente nella società. Oltre all'impatto sull'economia e sul sistema sanitario, dall'inizio della pandemia la popolazione ha avuto problemi di salute mentale.
Per indagare su questo aspetto, in particolare attraverso l'osservazione dell'ambiente circostante, nel gennaio 2021 Link ha condotto uno studio sullo stato mentale della popolazione durante la pandemia. Una seconda ondata dell'indagine rappresentativa della popolazione, condotta nel gennaio 2022, fornisce informazioni su come gli svizzeri vivono e valutano la situazione attuale.
La crescente aggressività è attualmente percepita ancora più fortemente che nel primo sondaggio del 2021 - attualmente dal 22% degli intervistati. Questi risultati mostrano particolarmente chiaramente quanto la pandemia abbia colpito e continui a colpire la salute mentale della popolazione.
Se i risultati vengono divisi in base all'età degli intervistati, diventa evidente che l'aumento dell'autoisolamento, per esempio, è percepito da circa un terzo di tutti i gruppi di età nel proprio ambiente. Un deterioramento della salute mentale è percepito soprattutto dai 15-29enni con 37%, così come l'aumento della depressione (26%) o le considerazioni di andare da uno psichiatra (19%). Questi risultati potrebbero essere un indicatore del fatto che le giovani generazioni in particolare si esprimono meglio sui problemi di salute mentale.
Le sfide del XXI secolo, come il cambiamento climatico o la digitalizzazione, pongono le giovani generazioni di fronte a un'ampia incertezza sul futuro. Molti giovani vogliono ora prendere in mano il futuro. Quasi un tedesco su due dichiara che vorrebbe lavorare per una grande azienda per poter lavorare su progetti più grandi e influenti. Segue un terzo circa che preferirebbe fondare una propria start-up per avere il pieno controllo sui contenuti della carriera e sull'impatto della propria attività.
La ricerca di un significato e di dare forma al mondo da parte dei giovani si riflette anche nel fatto che più di uno su tre svolge un lavoro poco retribuito, ma comunque significativo per lui o per lei. Più della metà dei giovani tedeschi dichiara inoltre che preferirebbe lavorare di meno e dedicare il proprio tempo a problemi significativi per loro. In un confronto generazionale, questo dato contrasta con i due terzi degli intervistati della generazione dei baby boomer che non sono d'accordo: un cambiamento di paradigma sociale.
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Il post 
Più di 1600 insegnanti che insegnano economia a livello secondario superiore utilizzano attivamente la piattaforma web Iconomix.ch, un servizio educativo della Banca nazionale svizzera BNS.
Per ispirare ancora di più gli utenti e aprire così il prossimo capitolo della storia di successo, Iconomix ha sviluppato insieme a Festland una nuova strategia di marchio che è sempre "user first".
In primo luogo, sono state condotte interviste mirate e un sondaggio online per ottenere un quadro aggiornato di tutti gli stakeholder e delle loro aspettative. Anche la ricerca a tavolino sui concorrenti ha completato il quadro.
Nel workshop sulla strategia, sono stati poi profilati i personaggi e definiti i valori del marchio. È stato stabilito che questi ultimi si armonizzano con i valori della BNS, ma sono focalizzati sul mercato dell'istruzione.
Utilizzando la metodologia dell'Oceano Blu, sono stati sviluppati messaggi chiave differenzianti, allineati alle personas e condensati nello scopo del marchio "Economia per tutti".
Chiunque visiti siti web alla moda e si chieda perché la navigazione sia così difficile e le parole grandi e in grassetto vi gridino contro, non capisce cosa succede nel design UI/UX. Si chiama brutalismo e significa non progettare siti web "grad z'leid" come l'utente comune ha appena imparato a fare.
Sono finiti i tempi della navigazione orizzontale o verticale, e anche gli hamburger sono una sorta di design degli anni '90. Il brutalismo o "design brutale" è ricco di interazioni crude che, unite a micro-interazioni, rompono deliberatamente le nostre abitudini di visione. Quindi niente più facilità d'uso! Salve, coraggio progettuale e resistenza alle abitudini degli utenti.
Il logo Boss, immutato dagli anni '70, aveva un alto valore di riconoscimento in tutto il mondo. Recentemente, tuttavia, il marchio ha raggiunto i suoi limiti in tempi di comunicazione digital-first ed è quindi caduto in disuso, soprattutto tra i gruppi target più giovani. Brandpulse ha modernizzato il branding di entrambi i marchi nell'ambito di un progetto di aggiornamento globale del marchio.
L'obiettivo strategico di Hugo Boss è chiaro: nei prossimi anni, il potenziale dei marchi dovrà essere sfruttato al meglio. Anche l'aspetto modernizzato del marchio è destinato a contribuire a questo obiettivo: Brandpulse ha rinnovato l'aspetto complessivo dei marchi con un look & feel conciso con la premessa di un impatto forte e sicuro di sé secondo il motto "Be Bold". La nuova immagine del marchio mira principalmente ad acquisire rilevanza, a rivolgersi in modo più specifico alle giovani generazioni e a posizionare i due marchi Boss e Hugo in modo inconfondibile con le loro storie di lifestyle.
