L'organizzazione digitalswitzerland si è posta l'obiettivo di unire il settore privato, il settore pubblico, la comunità accademica e la popolazione di tutte le regioni linguistiche della Svizzera attorno a un'agenda digitale. Tale agenda dovrebbe portare la Svizzera a diventare una nazione leader in termini di innovazione, localizzazione delle imprese e competitività digitale. In quest'ottica, digitalswitzerland ha invitato il 7 agosto al PalaCinema di Locarno esperti, visionari, pionieri dell'industria e aziende innovative del settore pubblico e privato, nonché del mondo accademico, per evidenziare l'impatto rivoluzionario dell'intelligenza artificiale sul mondo economico moderno. Al centro dell'evento tre domande orientate al futuro: come può svilupparsi l'ecosistema tecnologico creativo svizzero? Come può la Svizzera beneficiare dei supercomputer presenti in Ticino? Perché le regioni devono unire le forze nell'era dell'IA?

Il futuro del cinema e delle arti audiovisive

Raphaël Brunschwig, Direttore Generale del Festival del Film di Locarno, Andreas Meyer, Presidente di digitalswitzerland, e Stefan Metzger, CEO di digitalswitzerland, hanno aperto l'evento. Stefano Rizzi, Capo del Dipartimento Affari Economici del Canton Ticino, e Mauro Silacci, Capo del Dipartimento Finanze ed Economia della Città di Locarno, hanno seguito con alcune parole introduttive.

L'arte aveva un posto speciale in relazione al Festival di Locarno. Kevin B. Lee, professore di Futuro del cinema e delle arti audiovisive all'Università della Svizzera italiana (USI), si è interrogato sull'influenza dell'intelligenza artificiale sull'arte, sugli artisti e sul cinema in particolare: Come si svilupperà l'importanza del cinema nei prossimi anni? Come pensa il cinema di sopravvivere? Come gli artisti utilizzano questa nuova tecnologia e come il pubblico classifica l'arte generata dall'intelligenza artificiale? La sua conclusione, ispirata alle parole di chiusura di Microsoft al Festival Internazionale del Cinema di Cannes 2024: L'intelligenza artificiale non è creativa - lo siete voi. Ma il "tu" definisce il valore, il grado di accettazione e la ragionevole disruption che l'IA porta con sé.

L'IA e le sue molteplici sfaccettature: dalla tecnologia creativa al supercomputer svizzero

Marco Zaffalon, professore dell'Istituto Dalle Molle per l'Intelligenza Artificiale (IDSIA, USI-SUPSI), ha esordito illustrando la storia dell'intelligenza artificiale e le sue attuali capacità e incapacità. Ha inoltre affrontato i problemi ad essa associati. Ha sottolineato l'importanza della collaborazione tra università, istituti, politica e industria per sviluppare tecnologie e competenze in Svizzera.

Christoph Weckerle del Centro per le economie creative di Zurigo ha fatto luce sui cambiamenti nell'uso dell'IA nel settore culturale. Secondo Weckerle, l'IA veniva utilizzata per diffondere i contenuti culturali, mentre oggi viene utilizzata per produrli. Questo sta portando a cambiamenti che stanno rivoluzionando il settore. La Svizzera è ancora poco sviluppata nel settore delle tecnologie creative - Weckerle ha sottolineato la mancanza di collaborazione a tutti i livelli. Ha inoltre sottolineato l'importanza di sviluppare un'agenda strategica svizzera per questo settore. C'è quindi ancora molto spazio per i progressi. Giulia Lumina, responsabile ESG e sostenibilità di Andersen Tax and Consulting AG, ha spiegato come l'AI li stia aiutando a raggiungere i loro obiettivi.

Maria Grazia Giuffreda, vicedirettrice del Centro Svizzero di Calcolo Scientifico (CSCS), e Michele de Lorenzi, vicedirettore, hanno presentato in esclusiva le possibilità del nuovo centro ticinese e del suo supercomputer "Alps", che aprirà i battenti il 14 settembre. Il supercomputer funge da catalizzatore del progresso tecnologico nei settori dell'intelligenza artificiale, dell'apprendimento automatico e delle infrastrutture affidabili. Entrambi hanno sottolineato il ruolo centrale del supercomputer come elemento di fiducia, innovazione e collaborazione in Svizzera.

Unire le forze

L'evento si è concluso con una tavola rotonda su quanto sia importante per le regioni svizzere unire le forze nell'era dell'IA e quali siano gli ostacoli da superare. Milena Folletti, responsabile della trasformazione digitale per il Canton Ticino, Sophie Hundertmark, consulente per l'IA e i bot, e Marco Zaffalon si sono confrontati su questo tema. Dalla discussione è emerso che una maggiore collaborazione mette in comune le risorse, spinge all'innovazione e rafforza la fiducia e la competitività globale della Svizzera. Tuttavia, ostacoli come l'autonomia regionale, la mancanza di partenariati pubblico-privato e legislazioni diverse rallentano i progressi.

Il Presidente del Consiglio di Stato del Canton Ticino, Christian Vitta, ha concluso la discussione con i seguenti temi: i progressi che l'intelligenza artificiale ha reso possibili in tutti i settori, il ruolo che il Ticino ha svolto nell'innovazione tecnologica e la necessità di una cooperazione interregionale su larga scala.

Fonte: digitalswitzerland

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/zeitalter-der-ki-regionen-muessen-mehr-zusammenarbeiten/

La decisione di Blank di lasciare Kuble e fondare la propria azienda è stata influenzata non solo dal desiderio di cambiare carriera, ma anche dai progressi di quest'anno negli strumenti di intelligenza artificiale, che consentono anche a piccoli team di ottenere risultati elevati e lavorare in modo efficiente. Blank ha scritto questo in un comunicato stampa di giovedì.

Con Consulenza Pascal Blank Ora vuole supportare le aziende nella pianificazione, nell'implementazione e nell'ottimizzazione di campagne pubblicitarie digitali sui social media e sui motori di ricerca. Il 33enne è anche "felice di trasmettere" ai suoi clienti la sua esperienza nella pianificazione di campagne pubblicitarie internazionali, nell'identificazione di gruppi target di nicchia e nell'ottimizzazione di tutte le fasi del marketing funnel.

A partire dall'autunno, terrà un corso su "Performance Marketing e AI" presso la FHNW di Olten, dove gli studenti impareranno a utilizzare in modo efficiente gli strumenti di AI per le campagne pubblicitarie digitali.

Pascal Blank guarda con particolare interesse alla futura collaborazione con la sua compagna di molti anni, Eveline Birrer, che lavora anch'essa come consulente e designer e si è recentemente unita a CPLTS come copilota della creatività. Questa collaborazione significa che, oltre alla gestione delle campagne, anche lo sviluppo della creatività può essere offerto da un'unica fonte.

Sono in cantiere anche altre partnership e mandati che verranno comunicati nelle prossime settimane, continua Blank.

Bentornati. I primi dipendenti iniziano a rientrare nelle agenzie e nei dipartimenti di marketing e comunicazione. Così la vita quotidiana del settore potrebbe ricominciare. Potrebbe. Perché i primi giorni dopo le vacanze estive di solito consistono nel fare il punto della situazione, cancellare le e-mail con le scadenze mancate e scambiare tutti i tipi di rapporti dettagliati sulle vacanze e sui viaggi.

In breve: è la vita di tutti i giorni dopo le vacanze estive. Una situazione splendidamente descritta all'inizio del libro 39,90 (titolo originale: 99 Francs) di Frédéric Beigbeder. L'autore aveva utilizzato le esperienze del suo primo giorno di lavoro come pubblicitario alla Young & Rubicam di Parigi dopo le vacanze estive (che in Francia, va ricordato, sono solo l'inizio di settembre) per iniziare un romanzo superficiale. Dopo un'interminabile pausa estiva (grandes vacances), per i primi giorni non c'era alcun lavoro a cui pensare, il che ha davvero sorpreso il nuovo arrivato. Sebbene il libro non sia esattamente una lettura obbligatoria per i giovani pubblicitari, vale ancora la pena leggerlo a più di 20 anni dalla sua pubblicazione. Magari durante le prossime vacanze estive.

L'affascinante sorella di asap

Le vacanze estive sono una sfida organizzativa. Non solo in Francia, Italia o Spagna, dove le lunghe vacanze estive sono una tradizione. Anche nella frenetica Svizzera le vacanze estive durano sempre di più. È diventato un compito erculeo piazzare un progetto o un ordine in tempo durante le vacanze scolastiche, che sono scaglionate in tutti i cantoni. Prima delle vacanze, tutto viene affidato alle agenzie, nella finta ignoranza che anche lì non lavorerà nessuno. E se l'agenzia non ha una richiesta per il cliente, di solito viene inviato un rapporto di assenza appena un minuto dopo l'invio dell'ordine. Nel 2024, il tasso di queste segnalazioni di assenza era percepito come l'80% e le poche persone che ancora dovevano affrontare il lavoro quotidiano erano completamente sommerse nelle ultime settimane. Non c'è da stupirsi che nel dialogo tra chi è rimasto a casa e chi è rimasto al lavoro sia emerso questo nuovo acronimo: ETA. Sembra un grido di solidarietà e di impegno. Ma cosa significa?

Non si tratta dell'organizzazione clandestina separatista nazionalista basca che da tempo terrorizza la Spagna come meta turistica con i suoi attacchi. ETA sta per Tempo stimato di arrivo. E questo suona un po' come una vacanza, anche per chi è a casa. "Avete già un ETA per me?". Non potrebbe esserci modo più affascinante di chiedere quando i lavori attesi da tempo prima dell'estate saranno finalmente consegnati.

Una vera benedizione, visto che nessuno prendeva più sul serio "asap". E, va notato, ha sempre avuto un tono leggermente aggressivo. La conseguenza di ciò, nel corso degli anni, è stata che la "s" di "presto" non è mai stata resa possibile. È più difficile con l'affascinante domanda sull'ETA. ETA significa letteralmente "tempo stimato di arrivo". L'acronimo deriva da logistica, trasporti e aviazione. L'ETA è un'indicazione del momento in cui un aereo, un veicolo o un oggetto di consegna dovrebbe arrivare a destinazione. Con il commercio online, il termine si è diffuso anche nelle case dei clienti e da lì negli uffici. Invece di: Deadline asap. Ora si dice: quando pensi che sia l'orario di arrivo previsto? Questo non rende più facile il ritorno al lavoro dopo le vacanze, ma almeno è più affascinante.

Felix Schmidt vanta oltre 13 anni di esperienza nel settore della tecnologia e del marketing digitale. Di recente, Schmidt è stato Country Manager DACH della piattaforma di gestione dei partner Impact.com. In precedenza, è stato responsabile del Key Account Management di Webgears.

Nel suo nuovo ruolo, sosterrà gli sforzi di espansione di Epsilon come si legge in un comunicato stampa. Egli si concentrerà inoltre sull'affermazione del nome Epsilon come tecnologia leader per i marchi che desiderano aumentare la propria visibilità e le proprie prestazioni su tutti i canali. Componenti importanti di questa strategia saranno l'espansione di CoreID di Epsilon, una tecnologia per l'identità unificata dei clienti nel marketing personalizzato, nonché lo sfruttamento del pieno potenziale della soluzione di personalizzazione all-in-one Yieldify.

"Il variegato panorama di agenzie all'interno di Publicis Groupe è un vantaggio decisivo rispetto ai concorrenti, sia nel settore dei media che in quello tecnologico", spiega Felix Schmidt. "Prodotti come Core-ID, acquisizioni intelligenti come Yieldify e piattaforme innovative come Unlimitail sottolineano l'importanza degli ecosistemi tecnologici per gli inserzionisti rispetto agli stack tecnologici frammentati di oggi."

I materiali medici monouso, dai guanti alle sacche di sangue e alle attrezzature chirurgiche, generano oggi enormi quantità di rifiuti. Nella migliore delle ipotesi, questi rifiuti vengono inceneriti, ma in molti Paesi finiscono in discarica e possono finire anche nell'ambiente. La pandemia COVID ha contribuito a un aumento a valanga dell'uso di materiali monouso. Si stima che nel 2022 le sole maschere facciali usate peseranno circa 2.641 tonnellate al giorno in tutto il mondo: un'enorme montagna di plastica.

Il riciclaggio termochimico come soluzione

I rifiuti sanitari sono spesso trascurati nella discussione sull'economia circolare. I dispositivi medici monouso sono solitamente costituiti da varie materie plastiche che non possono essere riciclate con la tecnologia attuale. Inoltre, dopo l'uso sono considerati contaminati e devono quindi essere maneggiati in modo da evitare il rischio di diffondere potenziali infezioni. Inoltre, non è possibile utilizzare plastica riciclata nella produzione di articoli sanitari monouso, poiché i requisiti di purezza e qualità dei materiali per uso medico sono molto elevati.

Tutti questi problemi possono essere risolti con il nuovo metodo sviluppato dai ricercatori di Chalmers. La tecnologia si chiama "riciclaggio termochimico" e si basa su un processo chiamato "steam cracking". In questo processo, i rifiuti vengono scomposti mescolandoli con sabbia a temperature fino a 800 gradi Celsius. Le molecole di plastica vengono quindi scomposte e convertite in un gas che contiene i blocchi di costruzione di nuova plastica. "Si può paragonare a una mazza termica che frantuma le molecole e distrugge allo stesso tempo batteri e altri microrganismi", spiega Martin Seemann, professore associato presso la Chalmers Division of Energy Technology. "Ciò che rimane sono vari tipi di composti di carbonio e idrocarburi. Questi possono essere separati e utilizzati nell'industria petrolchimica per sostituire i combustibili fossili attualmente utilizzati nella produzione".

Grande potenziale di risparmio di sostanze chimiche preziose

Per testare la tecnologia nella pratica, i ricercatori hanno realizzato due diversi progetti in parallelo in un impianto di prova presso la Chalmers Power Central. Nel primo progetto, sono stati sottoposti al processo diversi tipi di prodotti, come maschere facciali e guanti di plastica. Nel secondo progetto, è stata creata una miscela che rappresentava la composizione media dei rifiuti ospedalieri degli ospedali della regione. La miscela conteneva circa dieci diversi materiali plastici e cellulosa.

I risultati di entrambi i progetti sono stati costantemente positivi, il che dimostra il grande potenziale della tecnologia. Uno dei progetti è stato guidato da Judith González-Arias, che ora lavora presso l'Università di Siviglia in Spagna. "Ciò che rende questa tecnologia così interessante è la sua capacità di affrontare i problemi ambientali che associamo ai prodotti medici monouso. Il riciclaggio termochimico non solo affronta il problema dei rifiuti medici che oggi non vengono riciclati, ma consente anche di recuperare preziosi atomi di carbonio. Ciò è pienamente in linea con i principi dell'economia circolare e offre una soluzione sostenibile all'urgente problema dello smaltimento dei rifiuti medici", afferma Judith González-Arias.

L'unica opzione per prodotti con requisiti severi

Molti produttori di materiali per il settore sanitario sono oggi molto interessati a creare un modello circolare in cui i prodotti possano essere riciclati e riutilizzati in un ciclo chiuso. Tuttavia, i materiali da utilizzare negli articoli sanitari sterili hanno requisiti di purezza e qualità molto severi che non possono essere soddisfatti con la selezione e il riciclaggio meccanico delle materie plastiche. Con il riciclo termochimico, invece, sarebbe possibile.

"È davvero l'unico modo per reinserire questo tipo di rifiuti nel ciclo", afferma Martin Seemann. "È così elegante che l'industria chimica può ritrasformare il materiale in nuovo materiale dopo averlo scomposto a livello molecolare". E vede un potenziale ancora maggiore: "Gli stessi severi requisiti di purezza e qualità si applicano anche agli imballaggi alimentari. Per questo motivo, la maggior parte della plastica raccolta dagli imballaggi viene attualmente incenerita o riciclata in articoli per i quali è consentita una qualità inferiore".

I due progetti si basano su precedenti ricerche di Chalmers, che hanno dimostrato come i rifiuti plastici misti possano essere convertiti in materia prima per nuovi prodotti plastici della massima qualità possibile.

La tecnologia funziona, ma entrano in gioco anche altri fattori

Per diffondere il metodo, è necessario sviluppare nuovi flussi di materiali e modelli commerciali funzionanti in collaborazione tra il settore sanitario e quello del riciclaggio. Potrebbe anche essere necessario modificare leggi e regolamenti a vari livelli, affinché il riciclo termochimico si affermi nella società. "Alcune decisioni politiche aumenterebbero il valore dei rifiuti plastici come materia prima per l'industria e aumenterebbero le possibilità di creare modelli commerciali circolari funzionanti attorno a questo tipo di riciclo. Ad esempio, l'obbligo di catturare l'anidride carbonica durante l'incenerimento della plastica incentiverebbe le persone a investire in tecnologie alternative più efficienti dal punto di vista energetico come la nostra", afferma Martin Seemann.

In molti Paesi esistono i requisiti tecnici per il riciclaggio dei rifiuti sanitari e di altri rifiuti plastici misti mediante steam cracking. Tuttavia, le normative e le condizioni strutturali variano, determinando il modo in cui gli attori della gestione dei rifiuti, dell'industria chimica e della produzione di prodotti devono collaborare per creare catene del valore funzionanti in diverse parti del mondo.

Fonte: Università di tecnologia Chalmers, Göteborg, Svezia

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wie-der-plastikberg-im-gesundheitswesen-rezykliert-werden-koennte/

A luglio è stato annunciato che Stewo avrebbe trasferito e riorganizzato la produzione e la logistica entro la fine di marzo 2025. All'epoca l'azienda non aveva comunicato l'entità esatta dei tagli occupazionali.

Alla fine di luglio, Stewo ha confermato, su richiesta dell'agenzia di stampa Keystone-SDA, una notizia riportata dal giornale regionale della SRF, Zentralschweiz, secondo la quale erano 37 le persone interessate. Secondo la lettera della direzione, "si sta lavorando intensamente su soluzioni individuali per collocarli in un nuovo impiego fino alla loro partenza nel marzo 2025".

"Economicamente insostenibile"

Stewo ha giustificato la riorganizzazione con il forte franco svizzero, la pressione della concorrenza sui prezzi e gli elevati prezzi dell'energia e delle materie prime. Secondo la lettera, le condizioni di esportazione erano diventate "economicamente insostenibili".

A partire dall'aprile 2025, la logistica avrà sede presso il sito di Heilbronn, in Germania, ha spiegato ancora la direzione di Stewo. Per la produzione, l'azienda lavorerà in futuro con i partner esistenti in Europa e in Asia.

I reparti marketing, vendite, acquisti e amministrazione rimarranno quindi nell'area di Wolhusen, aggiunge la lettera. Stewo, l'unico produttore svizzero di confezioni regalo, è stato di proprietà della società tedesca Baier & Schneider GmbH & Co. (SDA)

Di donne contingentate e vecchi uomini bianchi

Porre fine ai pregiudizi nel mondo del lavoro.

• Autore: Annahita Esmailzadeh
• Editore: Campus Verlag, 2023
• Pagine: 240
• ISBN: 9783593517551

Vecchi uomini bianchi ai vertici dell'azienda, donne in quota non qualificate: molte persone si confrontano ancora con questi e simili pregiudizi nel mondo del lavoro. Tuttavia, nel suo libro Annahita Esmailzadeh dimostra chiaramente che questi cliché e modelli di ruolo non danneggiano solo le carriere individuali, ma anche l'azienda. Come donna proveniente da un contesto migratorio che lavora nel settore tecnologico, conosce le conseguenze di questi stereotipi. Tuttavia, i suoi consigli su come combattere i pregiudizi rimangono purtroppo molto vaghi. Tuttavia, si tratta di una lettura illuminante.

Fuori dall'autocrazia

Nella mobilità di domani!

• Autore: Katja Diehl
• Editore: Fischer Taschenbuch Verlag, 2024
• Pagine: 272
• ISBN: 9783103975772

La guida dell'auto è l'atteggiamento di base verso la mobilità in Germania. Secondo Katja Diehl, questo è il motivo per cui la rivoluzione dei trasporti in questo Paese non decolla. Nel suo libro, l'autrice riunisce le voci di numerosi esperti, deduce le cause e i suggerimenti per il cambiamento e presenta numerosi concetti di mobilità alternativa e iniziative per nuove forme di mobilità. Dopo aver letto il libro, una cosa è chiara: la rivoluzione dei trasporti inizia nella mente. Un libro illuminante per chiunque voglia sapere cosa bisogna fare per la mobilità alternativa.

Allegria!

Mentalmente sani e forti in tempi difficili.

• Autore: Volker Busch
• Editore: Droemer, 2024
• Pagine: 352
• ISBN: 9783426279168

Limitarismo

Perché la ricchezza deve essere limitata.

• Autore: Ingrid Robeyns
• Editore: S. Fischer Verlag, 2024
• Pagine: 377
• ISBN: 9783103971620

Si può essere "troppo ricchi"? Jeff Bezos ed Elon Musk probabilmente non sarebbero d'accordo, ma potrebbero affermare di avere effettivamente "bisogno" dei loro miliardi senza arrossire? Per l'economista e filosofa Ingrid Robeyns, troppi soldi in poche mani sono un problema reale, che crea tensioni sociali e pericolosi squilibri di potere. Per questo motivo ha ideato il concetto di "limitarismo". Si tratta di tassare adeguatamente i super-ricchi e di evitare la ricchezza estrema. Un approccio filosofico appassionante e di grande attualità.

Blum-Novotest GmbH, con sede a Grünkraut, vicino a Ravensburg (Germania), è un'azienda leader a livello mondiale nella tecnologia di misura e collaudo. L'azienda si definisce un partner affidabile per l'industria mondiale delle macchine utensili, automobilistica e aerospaziale. L'azienda presenterà il software FormControl X alle prossime importanti fiere industriali AMB di Stoccarda, IMTS di Chicago e JIMTOF di Tokyo. Con questo software di misura e automazione, gli utenti possono creare programmi di misura complessi in modo autoesplicativo e automatizzare i processi di lavorazione implementando cicli di controllo chiusi. Ma a cos'altro è interessata l'azienda? Alexander Blum (AB) e Wolfgang Reiser (WR) forniscono le risposte.

Signor Blum, quali cambiamenti vede nel panorama produttivo globale?

AB: Da alcuni anni osserviamo una chiara tendenza verso cinque grandi blocchi incentrati su Nord America, Europa, Russia, India e Cina. Ognuno di questi blocchi vede la necessità di avere in mano alcune industrie chiave, tra cui l'aerospaziale e la difesa, l'energia, i semiconduttori e la medicina. All'interno dei blocchi ci sono cluster produttivi altamente produttivi, ma anche aree in cui i processi più semplici vengono automatizzati. Questo spostamento dei processi produttivi verso le aree periferiche è un motore per l'automazione, il che è positivo per noi, poiché la misurazione nel processo è un prerequisito per molte automazioni.

Come si sta posizionando BLUM per questo mondo cambiato?

AB: Stiamo installando centri di competenza Blum-Novotest (BNCC) negli Stati Uniti, in India e in Cina. Per l'Europa, la nostra sede centrale di Grünkraut è ovviamente il centro di competenza. Questi BNCC sono dotati di funzioni e competenze estese, come strutture di riparazione locali o dipendenti che eseguono adattamenti del software per processi specifici del cliente o sviluppi per sistemi di controllo locali. Anche la gestione dei prodotti viene istituita a livello locale, in modo da riflettere le esigenze delle regioni di Grünkraut. Questo ci permette di comprendere meglio i mercati locali e le loro esigenze e di fornire loro prodotti e soluzioni adeguate. I clienti locali hanno così la sicurezza di ricevere un'assistenza ancora più rapida e completa. L'ambito funzionale e le dimensioni di questo BNCC continueranno a crescere. Questo cambia anche la nostra immagine: da "Made in Germany" a "Made by Blum-Novotest", come facciamo da anni. Ora siamo un'azienda internazionale con dipendenti in più di 20 Paesi.

I centri di competenza sono di importanza strategica, soprattutto per i mercati emergenti. Da un lato, portano più competenze direttamente ai mercati locali e, dall'altro, i mercati locali hanno l'opportunità di esercitare una maggiore influenza sugli sviluppi futuri attraverso i responsabili di prodotto. Si tratta, ad esempio, di sistemi di controllo ampiamente utilizzati a livello locale o di adattamenti e localizzazioni dell'interfaccia utente.

Come si riflettono questi sviluppi nei prodotti BLUM?

AB: Siamo in costante sviluppo e alla fascia alta si affianca sempre più spesso un'offerta entry-level. Tuttavia, non si tratta di un prodotto inferiore, ma solo di un prodotto più semplice in alcune aree, ad esempio fornendo solo le funzioni più importanti.

Presto introdurremo nuovi prodotti, come il nostro Z-Nano LT+. Si tratta di una sonda per la misurazione della lunghezza dell'utensile e il rilevamento delle rotture, che interesserà soprattutto i clienti che desiderano entrare nella misurazione degli utensili a contatto. Inoltre, ci sono prodotti esistenti che si adattano bene a questi scenari di processo più semplici, come la nostra serie ZX-Speed. Grazie a un meccanismo di misura multidirezionale, questa sonda può anche eseguire misure di raggio con un utensile rotante, ruotando l'utensile contro la direzione di taglio mentre tocca il disco di misura. Tuttavia, anche le soluzioni industriali, come i sistemi di misura laser per le applicazioni di foratura e i concetti di macchine semplici, aprono i vantaggi della tecnologia di misura degli utensili senza contatto agli utenti del settore entry-level.

Allo stesso tempo, anche i clienti stanno diventando più esigenti ...

WR: I requisiti dei clienti di fascia alta continuano ad aumentare. Fino a poco tempo fa era sufficiente una precisione di 5µ, ma ora si parla di 1µ e meno. Non si devono più misurare solo le lunghezze e i diametri degli utensili, ma anche gli interi contorni dei taglienti delle frese a segmento circolare, ad esempio. Il risultato deve poi essere visualizzato.

Con LC-VISION, BLUM dispone di un software di misura intuitivo per i sistemi di misura laser della sua gamma ...

WR: Con LC-VISION non solo è possibile visualizzare e valutare intere sequenze di misura, ma è anche possibile generare una serie di compiti di misura sullo schermo di controllo senza conoscere la programmazione NC. L'usura può essere misurata con precisione e gli utensili possono essere utilizzati fino al limite di usura. L'utente può anche analizzare la progressione dell'usura e confrontare, ad esempio, utensili di produttori diversi. Infine, la nostra tecnologia DIGILOG produce dati di alta qualità, ideali per un'ulteriore elaborazione con l'intelligenza artificiale.

In ambienti collegati in rete, i valori misurati possono anche spostarsi con l'utensile grazie a LC-VISION. Gli utensili possono essere scambiati tra le macchine e la nuova macchina conosce direttamente i valori di misura e di usura più recenti dell'utensile. Il monitoraggio dell'usura degli utensili, unito a un utilizzo costante fino al termine dell'usura, offre un enorme potenziale di risparmio.

La flessibilizzazione della produzione significa anche che molti pezzi diversi devono essere lavorati uno dopo l'altro, naturalmente in modo automatico e senza compromettere la qualità. Quando un robot inserisce i pezzi, la posizione deve essere misurata dopo l'inserimento e la lavorazione deve essere regolata. Il successo viene controllato dopo la lavorazione.

Quali soluzioni offrite per questo?

WR: Per questi compiti, abbiamo ora nel nostro programma il nostro nuovissimo software di misura e automazione FormControl X. Con FormControl X, gli utenti possono creare programmi di misura complessi in modo autoesplicativo, automatizzare i processi di lavorazione implementando cicli di controllo chiusi e rendere i risultati di misura utilizzabili nel senso dell'Industria 4.0. Questo rende i processi di produzione più trasparenti e veloci e ottimizza la qualità e i costi di produzione dei pezzi finiti. Ciò rende i processi produttivi più trasparenti e veloci e ottimizza la qualità e i costi di produzione dei pezzi finiti. Questo non è possibile con la sola misurazione nella sala di misura, oppure è un grande volo cieco, poiché la produzione continua fino a quando la misurazione viene effettuata nella sala di misura e, nel peggiore dei casi, una deviazione viene riconosciuta solo allora.

Diamo uno sguardo al futuro: dove sono diretti gli sviluppi della tecnologia di misura?

WR: Credo fermamente nell'auto-ottimizzazione dei processi. Oggi abbiamo spesso il problema che gli utensili da taglio non sono prodotti con la precisione necessaria per ottenere la precisione desiderata. Se la macchina misura gli utensili prima della lavorazione, può compensare queste deviazioni e l'usura. Questo è già possibile oggi, ma credo che i progressi in questa direzione siano sempre più rapidi. Le macchine si ottimizzano da sole e alleggeriscono il carico degli operatori competenti, che non devono più preoccuparsi di molte cose.

Ulteriori informazioni: Blum-Novotest GmbH

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/automatisierte-prozesse-sind-stabile-prozesse/

Le pubblicazioni parlano spesso della grande minaccia alla sicurezza informatica rappresentata dai dipendenti. In particolare, l'attenzione è rivolta agli ex dipendenti scontenti, corrotti o arrabbiati che hanno subito il furto dei loro dati. Anche l'errore umano viene regolarmente identificato come un altro fattore cruciale e pericoloso per la sicurezza informatica. Può portare a gravi incidenti di sicurezza dovuti alla negligenza della forza lavoro. Una regolare formazione sulla sicurezza dei dati per i team è quindi oggi uno standard nella maggior parte delle aziende, così come il supporto di una moderna infrastruttura di sicurezza informatica. Ma quanto considerano i manager aziendali il rischio interno?

L'istituto di ricerche di mercato Ipsos ha intervistato su questa domanda i rappresentanti del management di livello C (e non i responsabili IT) di Germania, Austria e Svizzera. Nel complesso, i risultati mostrano che i dirigenti dei tre Paesi hanno un alto livello di fiducia nei confronti dei propri dipendenti, sia nei vari settori che nelle aziende più piccole e più grandi.

L'Austria ripone grande fiducia nei suoi dipendenti

Più della metà (64% in totale) e in misura notevolmente maggiore rispetto ai Paesi limitrofi, i manager austriaci valutano il rischio posto dai loro team come molto basso (34%) o basso (30%). I retailer austriaci, in particolare, hanno grande fiducia nei propri dipendenti: ben il 62,5% degli intervistati ritiene che i dipendenti non rappresentino alcun rischio. In generale, è chiaro che sono le aziende più grandi (200 o più dipendenti) a fare affidamento sulla consapevolezza dei propri dipendenti in materia di sicurezza (46,2%). Nel Paese vicino, solo il 2% ritiene che il pericolo dall'interno sia elevato e, a differenza di Germania e Svizzera, nessuno lo ritiene molto elevato.

La Germania è generalmente fiduciosa

Anche in Germania, più della metà (56,7% in totale) dei manager intervistati ha dichiarato di considerare il rischio di incidenti di sicurezza provocati dai dipendenti molto basso (25,9%) o basso (30,8%). Il 26,9% vede un rischio medio, mentre i rappresentanti delle aziende di vendita al dettaglio intervistate sono ancora più cauti, con il 35,5% che ipotizza un rischio medio. In Germania, solo l'1,5% dei dirigenti considera particolarmente elevata la possibilità di incidenti di sicurezza da parte dei dipendenti.

Per la Svizzera vale quanto segue: la fiducia è buona, la prudenza è sensata.

I manager delle aziende svizzere sono leggermente meno ottimisti rispetto alle loro controparti nei Paesi vicini quando si tratta del livello di consapevolezza della sicurezza informatica tra i dipendenti. In questo caso, poco meno della metà degli intervistati (48% in totale) ritiene che il rischio interno sia molto basso o basso (24% in ciascun caso). I dirigenti del settore manifatturiero sono particolarmente fiduciosi a questo proposito, con il 42,1% che descrive la minaccia interna come molto bassa. In Svizzera, il 32% degli intervistati ritiene che il rischio sia medio, mentre solo il 2% lo giudica molto alto.

Fonte: Sophos

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cyber-gefahr-von-innen-nicht-bei-uns/

Come nuovo partner principale di REDFC il discount Denner porta una ventata di novità nel calcio svizzero. D'ora in poi, i tifosi del campionato di Promozione, della Prima Lega Classica e della Seconda Lega Interregionale potranno vivere le loro squadre preferite in modo ancora più intenso dal vivo, grazie alle varie integrazioni di streaming su REDFC.

Con questa partnership, Denner sottolinea il suo impegno a favore dello sport locale e dimostra ancora una volta che da Denner non si può solo fare acquisti a buon prezzo, ma anche condividere la passione per il calcio.

Stephan Wullschleger, Chief Commercial Officer di Ringier Sports, è entusiasta del nuovo partner: "Denner è l'aggiunta perfetta al REDFC. Insieme vogliamo condividere l'entusiasmo per il calcio in tutta la Svizzera".

Adrian Bodmer, CEO di Denner, aggiunge: "Questa partnership è perfetta per noi. REDFC è semplice, vicino e poco costoso - proprio come fare acquisti da Denner".

Il ritorno dei telefoni cellulari con tasti a pressione non è una tendenza passeggera, ma una parte integrante dell'attuale panorama dei consumatori. Mentre gli smartphone diventano sempre più complessi, molti consumatori desiderano una tecnologia più semplice e meno complicata. Il cosiddetto "digital detox" sta diventando sempre più importante. I telefoni cellulari a pulsante offrono una gradita pausa dal flusso costante di notifiche e consentono di staccare consapevolmente dalla vita digitale quotidiana.

Uno dei maggiori punti di forza dei telefoni cellulari a pulsante è la durata della batteria. Per molti utenti, una lunga durata della batteria è una priorità, soprattutto quando sono in viaggio e non vogliono dipendere costantemente da una presa di corrente. I telefoni cellulari a pulsante sono adatti anche come primo telefono cellulare per bambini e ragazzi. Offrono la possibilità di rimanere in contatto con gli altri senza il rischio di essere completamente immersi nel mondo digitale. Inoltre, i telefoni cellulari a pulsante sono generalmente più robusti e più economici degli smartphone, il che li rende un'opzione interessante per chi non ha bisogno di proteggere costantemente il proprio cellulare o cerca un dispositivo che non si rompa facilmente.

Se inizialmente si potrebbe pensare che i telefoni cellulari a pulsante siano acquistati principalmente da persone anziane, i dati di Galaxus e Digitec mostrano un quadro più differenziato. Sebbene la generazione più anziana rappresenti effettivamente un gruppo di clienti importante, anche i giovani rappresentano una percentuale considerevole di acquirenti. I telefoni cellulari a pulsante sono particolarmente apprezzati dagli adolescenti e dai giovani adulti che apprezzano la semplicità, la durata e una pausa dalla vita digitale quotidiana.

La crescente domanda di telefoni cellulari a pulsante ha portato sulla scena anche i produttori. Questi rispondono alle esigenze dei consumatori e sviluppano nuovi modelli che soddisfano i requisiti della vecchia generazione e i desideri del gruppo target più giovane. Viene data grande importanza a un funzionamento intuitivo, a una lunga durata della batteria e a un design accattivante.

Il successo dei telefoni cellulari a pulsante dimostra che esiste ancora un mercato per la tecnologia semplice e senza complicazioni, anche in tempi di trasformazione digitale. Il ritorno del telefono cellulare a pulsante non è solo una tendenza nostalgica, ma il segno di un crescente desiderio di decelerazione e di un uso più consapevole dei dispositivi digitali. Per gli inserzionisti e i marketer, questa tendenza offre nuove opportunità per raggiungere i loro gruppi target con messaggi personalizzati che puntano sulla semplicità.

Il serie in più parti si rivolge alle start-up in tutte le fasi e offre una visione completa delle sfide e delle opportunità legate alla fondazione di una società. Esperti di diritto, economia e start-up condividono le loro conoscenze ed esperienze. La prima sessione si concentrerà sull'importanza della proprietà intellettuale (PI) per il successo delle start-up.

I temi centrali della prima sessione sono le basi legali della proprietà intellettuale, esempi pratici dalla scena delle start-up e l'importanza della proprietà intellettuale per gli investitori. La Founders Academy offre alle start-up una piattaforma per il dialogo e la formazione continua. La SSA sostiene attivamente la scena delle startup svizzere trasmettendo conoscenze specialistiche e creando opportunità di networking. La Swiss Startup Association è il principale rappresentante della scena startup svizzera e si impegna a migliorare le condizioni quadro per le startup.