Nils Fiechter, membro del consiglio della SVP di Oberwil, voleva sapere dal governo in che modo gli alti costi, a suo avviso, fossero compatibili con i principi di efficienza ed economia.

Nella sua risposta alla semplice domanda, il Consiglio di Stato ha informato Fiechter che i costi sono stati suddivisi in tre blocchi. Un terzo è stato speso per il lavoro di base, vale a dire la strategia e il concetto.

Un secondo terzo dei costi è stato speso per la composizione, la produzione e l'implementazione del marchio audio in diverse varianti. La libreria musicale contiene circa 50 file. Un ultimo terzo è stato speso per le licenze, in modo che il marchio audio appartenga esclusivamente al Cantone di Berna a lungo termine e sia anche legalmente protetto.

Nel complesso, il governo ha sempre fatto uno sforzo consapevole per garantire che i costi rimangano all'interno di una fascia di mercato ragionevole e normale.

L'immagine pubblica del Cantone è regolata da linee guida per il design. Queste specificano, ad esempio, l'aspetto del logo, i caratteri utilizzati dal Cantone, i colori e le immagini.

Queste linee guida supportano l'amministrazione cantonale quando si tratta di progettare in modo standardizzato opuscoli, presentazioni, volantini, manifesti o scritte sugli edifici. Il Cantone di Berna deve essere chiaramente riconoscibile a prima vista come mittente.

Nell'era della comunicazione digitale, anche i prodotti multimediali audiovisivi sono sempre più utilizzati. Per questo motivo il segmento è stato ampliato. I contenuti multimediali del Cantone devono inoltre avere un design uniforme e il mittente deve essere riconoscibile. (SDA)

I consumatori prestano attualmente più attenzione alla qualità e alla stagionalità che al costo dei prodotti quando fanno la spesa. Anche la regionalità e il benessere degli animali sono più importanti del prezzo quest'anno - in tutta la regione DACH. La qualità è l'indiscusso numero uno in Svizzera. Sorprendentemente, il prezzo gioca un ruolo leggermente inferiore: è ancora importante per tre quarti dei consumatori svizzeri, rispetto al 79% dei vicini Paesi di lingua tedesca.

Questo è il risultato di un sondaggio condotto da Bring! Labs AG, gestore dell'app Bring! e dell'app Profital. In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Statista, l'azienda svizzera ha condotto un'indagine sul comportamento negli acquisti nella regione DACH. Sono stati intervistati quasi 2.800 utenti svizzeri delle app Bring! e Profital, oltre a circa 23.000 utenti tedeschi e circa 3.000 austriaci dell'app Bring! e circa 3.000 utenti austriaci dell'app Bring!

La qualità è la cosa più importante

Come negli altri Paesi DACH, la qualità è l'argomento più importante per gli acquisti alimentari in Svizzera nel 2024, con il 96%. Sebbene il prezzo interessi ancora il 75% dei consumatori, la sua importanza è diminuita rispetto ad altri argomenti, per cui attualmente si trova al sesto posto. La stagionalità, invece, è la tendenza dell'anno: se nell'anno precedente aveva un ruolo solo per il 58%, attualmente è un argomento importante per nove svizzeri su dieci (90 %) quando acquistano prodotti alimentari. Anche la regionalità (89 %), il benessere degli animali (82 %) e la sostenibilità (77 %) si sono classificati più in alto del prezzo di acquisto. Il Nutri-Score, invece, ha ricevuto poca attenzione: solo per il 33% degli intervistati svolge un ruolo importante negli acquisti.

Risparmio in altre aree

Anche se rispetto agli anni precedenti i consumatori pensano meno al prezzo quando acquistano prodotti alimentari, ciò non significa che gli svizzeri non vogliano risparmiare. Tuttavia, sono meno propensi a stringere la cinghia quando si tratta di cibo rispetto ad altri settori, soprattutto abbigliamento e scarpe (50 %) o mobili e arredamento (41 %). Solo poco meno di uno su otto (13 %) prevede di ridurre la spesa per il cibo nel 2024. Quando gli svizzeri risparmiano sui generi alimentari, lo fanno soprattutto su carne e pesce (38 %), a differenza dei vicini Paesi di lingua tedesca.

Alla domanda su quali diete li influenzeranno nell'anno in corso, un terzo ha risposto "biologico" (33 %), seguito da "senza zucchero" (31 %) e "vegetariano" (22 %). Gli svizzeri vogliono quindi mangiare in modo più consapevole e sano nel 2024.

Una piccola maggioranza (52 %) dei consumatori svizzeri è convinta che un reddito elevato sia un prerequisito per una dieta sana. È quindi necessario che i rivenditori e i produttori aumentino la consapevolezza per dimostrare che una dieta sana non deve necessariamente essere associata a costi elevati.

Ulteriori risultati:

• Il 52% degli intervistati è più propenso a recarsi al supermercato piuttosto che al discount per la propria spesa settimanale rispetto all'anno precedente
• Il 60% pianifica i propri acquisti con maggiore attenzione rispetto all'anno scorso
• Offerte e promozioni sono importanti per il 54% degli acquirenti di generi alimentari
• Il 62% acquista beni in stock quando sono in offerta

L'intero rapporto è disponibile qui.

Sono passati otto anni da quando Valida ha ridisegnato il suo marchio con la terraferma (Werbewoche.ch riportato). Il logo a forma di cuore è l'elemento centrale dell'identità del marchio. Le sue metà simboleggiano i due punti di forza che sono espressi anche nel claim "l'impresa sociale": Da un lato, l'inclusione con servizi di integrazione per le persone con disabilità. Dall'altra le aziende con prodotti e servizi per il mercato.

L'attuale rilancio del sito web di Valida, anch'esso realizzato con Festland, intende rendere ancora più chiaro questo legame tra integrazione e servizi di mercato. La navigazione principale, il concetto di colore e la funzione interattiva della homepage sono interamente incentrati su questi due settori. Inoltre, in molte pagine sono presenti moduli di contenuto interconnessi che illustrano agli utenti come l'integrazione e le aziende siano due facce della stessa medaglia.

Design chiaro, linguaggio semplice

Per Britta Jetschin, responsabile marketing di Valida, il nuovo sito web porta ancora più chiarezza nella comunicazione: "I nostri gruppi target possono orientarsi facilmente. C'è una chiara introduzione alle due aree principali, ma è possibile passare da una all'altra in qualsiasi momento". Anche l'ampia percentuale di immagini in movimento contribuisce all'orientamento dell'utente. Per rendere l'accesso il più semplice possibile per tutti, le pagine più importanti possono essere personalizzate. Versione in linguaggio semplice vengono visualizzati.

Valida e terraferma in seconda posizione

Poiché Festland era già responsabile del rebranding, il marchio non era un territorio nuovo per l'agenzia. "Il fatto che siamo riusciti a ispirare nuovamente il team di Valida nel pitch per il rilancio del web è ovviamente fantastico", afferma Andi Ackermann di Festland. "Siamo particolarmente soddisfatti che il CI/CD si stia dimostrando una base sostenibile anche per questo traguardo". Il nuovo sito web, realizzato con la piattaforma WordPress di Faktor Vier, consente al marchio di muoversi in modo ancora più efficace nel mondo digitale.

Nell'ambito del rebranding, dovevano essere affrontate le sfide interne ed esterne e doveva essere realizzata una presenza globale coerente ed efficace del marchio Hamilton. Attraverso il coinvolgimento dei principali stakeholder, workshop di ampio respiro e ricerche sul campo, l'agenzia è stata in grado di sviluppare una strategia completa e inclusiva per la trasformazione del marchio. Hamilton si presenta ora come un marchio credibile con il chiaro messaggio "Innovazione per un mondo migliore".

Con il nome di progetto "One Hamilton", l'intera energia del marchio doveva essere riorientata per apparire e funzionare come un unico marchio globale. Il progetto è stato programmato in modo da coinvolgere tutte le unità aziendali e le sedi negli Stati Uniti, in Svizzera e in Romania, assicurando così che le parti interessate più importanti fossero integrate nello sviluppo del progetto.

Nell'ambito di una valutazione completa del marchio, Brandpulse ha analizzato argomenti quali la struttura del marchio, la consapevolezza del marchio, la percezione dell'immagine, la cultura aziendale e l'organizzazione della gestione del marchio attraverso interviste con stakeholder interni ed esterni. Ciò ha rivelato le sfide e le opportunità più importanti nel processo di rivitalizzazione del marchio. Sono stati inoltre definiti dei KPI per valutare il successo del progetto.

A ciò è seguita un'analisi di benchmark nel settore delle scienze della vita e dell'innovazione e la definizione della struttura del portafoglio. Sulla base della ricerca sul campo e delle interviste a vari profili di clienti, sono state definite le brand personas rilevanti.

Per definire lo scopo e il mantra del marchio "One Hamilton", Brandpulse ha condotto workshop moderati con la direzione e i rappresentanti delle unità aziendali. Il volante del marchio Hamilton che ne è risultato fornisce ora chiarezza sulla promessa del marchio, sulla proposta di valore e sulla personalità del marchio.

Dopo un inventario dei punti di contatto, il design del marchio è stato rinnovato con un concetto creativo. Il Dynamic Flow, l'elemento centrale, incarna fluidità e dinamismo ed è destinato a conferire al design di Hamilton la sua unicità e distintività. Nelle applicazioni digitali, il Dynamic Flow prende vita con un movimento sottile e dispiega tutto il suo effetto dinamico.

Brandpulse ha sviluppato modelli, definito i principi di attuazione del design del marchio per la cancelleria, la letteratura, il packaging e il sito web nelle linee guida, nonché le linee guida del marchio per la piattaforma di gestione del marchio Frontify.

Nell'ambito della collaborazione, P&G sostiene Simon Ehammer nei suoi preparativi per i Giochi Olimpici. L'azienda è partner globale del Comitato Olimpico Internazionale (CIO) dal 2010 e ha già annunciato l'estensione della partnership fino ai Giochi Olimpici di Los Angeles 2028. La partnership comprende anche la cooperazione globale con il Comitato Paralimpico Internazionale (IPC) per i Giochi Paralimpici. Negli ultimi anni, l'azienda ha accompagnato numerosi atleti di punta nell'ambito di questo impegno, come l'atleta di atletica leggera Ehammer di quest'anno.

Stessi valori e stessa filosofia

Con P&G, Simon Ehammer ha al suo fianco un partner forte che, con la sua filosofia e i suoi prodotti, persegue gli stessi obiettivi: migliorare costantemente e contribuire a un buon futuro per le generazioni a venire. "In linea con lo spirito olimpico, vogliamo dimostrare prestazioni eccellenti e promuovere un cambiamento sociale positivo. Questo vale per l'uguaglianza, l'inclusione e la sostenibilità ambientale, oltre che per la coesistenza rispettosa", spiega il Presidente. Kristina Bulle, CMO Procter & Gamble DACH, Vicepresidente Brand Building. "A tal fine, sosteniamo in modo specifico atleti come Simon Ehammer, che condividono i nostri valori fondamentali e si uniscono a noi nel lanciare chiari segnali per un mondo migliore attraverso lo sport di alto livello."

La più grande campagna svizzera dall'inizio della partnership

Procter & Gamble sosterrà quella che sostiene essere la più grande campagna nazionale in Svizzera dall'inizio della partnership tra P&G e il CIO con un concorso completo. Acquistando i marchi P&G partecipanti, i consumatori possono vincere, tra gli altri premi, biglietti per i Giochi Olimpici di Parigi 2024 e un incontro con Simon Ehammer. La campagna è sostenuta da numerosi rivenditori e rivenditori online in tutta la Svizzera. Ulteriori informazioni sulla campagna seguiranno in aprile.

La storia di El Tony Mate è un'entusiasmante storia di successo che dimostra come sia possibile costruire un forte marchio di bevande energetiche con creatività, perseveranza e una chiara concentrazione. Secondo Saskia von Moos, responsabile marketing di Intelligentfood Schweiz AG, il marchio si è già affermato nel settore dei beni di consumo ed è sinonimo di innovazione e naturalezza. Il mercato svizzero offre ancora un grande potenziale per il tè mate e il futuro del marchio sembra promettente. Werbewoche.ch ha incontrato von Moos a margine della serie di conferenze Inspire! presso la HWZ e gli ha chiesto della storia di El Tony Mate.

Negli ultimi anni, il marchio VIU è diventato uno dei principali fornitori di occhiali in Svizzera. L'azienda si sta espandendo anche a livello internazionale ed è già rappresentata in diversi Paesi europei. Gli occhiali sono realizzati con materiali di alta qualità e sono caratterizzati da un design moderno ed elegante. Secondo Kilian Wagner, cofondatore e CEO di VIU, i dirigenti dell'azienda si sono inizialmente concentrati sulla vendita al dettaglio online, ma poi si sono resi conto che i clienti preferiscono acquistare gli occhiali nei negozi.

Secondo Media Focus, la visibilità totale dei 316 marchi analizzati nel 2023 ammonta a 9,6 miliardi di franchi lordi, che corrispondono a una media di 30,3 milioni per marchio. I media guadagnati rappresentano il 65% della visibilità totale, che corrisponde a 6,3 miliardi di franchi. Questo dato si contrappone ai 3,3 miliardi di franchi di pressione pubblicitaria lorda (35%).

La visibilità è rimasta pressoché invariata nel corso dell'anno - nel secondo semestre del 2023 è diminuita di 0,12 punti percentuali rispetto al primo semestre del 2023. Il calo della presenza guadagnata (-3,3%) è compensato dall'aumento della presenza a pagamento (+6,2%). Il principale fattore che ha determinato il calo della presenza guadagnata è stato l'appiattimento della discussione mediatica sulla fusione UBS/CS.

In termini percentuali, l'aumento maggiore di visibilità è stato registrato dal settore delle pulizie (+89%), seguito dal settore della cura della persona (+48%). D'altra parte, il settore delle istituzioni finanziarie ha registrato la maggiore diminuzione di visibilità (-26%), ma rimane al secondo posto in assoluto, dietro al settore automobilistico, ancora forte.

La pubblicazione Media Focus comprende anche le "Battaglie dei marchi" di vari settori. Il confronto mostra chi è il marchio più visibile sia nel complesso che nei singoli canali di comunicazione.

Qual è il segreto di un macchinario perfettamente funzionante? È la qualità fondamentale delle singole parti? Questo aspetto ha certamente un ruolo. Ma anche il miglior software e l'hardware più stabile sono inutili se i vari frammenti non lavorano insieme in modo efficace e in perfetta armonia. Ogni elemento - dalla più piccola ruota dentata al computer di controllo - conosce il proprio compito e allo stesso tempo è consapevole del proprio ruolo in un insieme più ampio. Introdurre questa struttura e la relativa mentalità nel team di gestione di un'azienda si rivela un passo importante verso un futuro di successo, soprattutto in tempi economici difficili. Per raggiungere questo obiettivo, tuttavia, ci sono alcuni punti da tenere a mente.

1. creare una chiara gerarchia

Come ogni struttura stabile, un'azienda di successo ha bisogno di solide fondamenta per sopravvivere a condizioni atmosferiche avverse, come crisi economiche o crisi finanziarie o di altro tipo. Ogni dipendente deve sapere esattamente chi è al di sopra di lui nella gerarchia e quali sono i suoi compiti e le sue responsabilità. Questo crea chiarezza, promuove l'efficienza e consente a tutti i dirigenti di concentrarsi sui loro compiti specifici.

2. l'arte di delegare

Un capo di successo deve imparare a cedere le proprie responsabilità. Tutti devono impararlo prima o poi, con le buone o con le cattive. Quando un'azienda raggiunge una certa dimensione, diventa impossibile per un manager supervisionare personalmente tutti i compiti e tutti i dipendenti. Grazie a una delega mirata e a una chiara divisione dei compiti all'interno di un team di gestione, le attività possono essere gestite in modo più efficiente. Inoltre, ognuno ha la possibilità di utilizzare al meglio le proprie capacità e i propri punti di forza.

3. essere in grado di lasciarsi andare

Il successo della delega va di pari passo con un'abilità che molti manager trovano difficile: non perdersi in ogni dettaglio. Ma anche se può andare contro la natura stessa di una persona che ricopre una posizione manageriale, a un certo punto della crescita dell'azienda non c'è altra scelta che concentrarsi sul quadro generale. Liberandoli dalla microgestione, si crea spazio per il pensiero strategico e si consente al team di agire in modo indipendente. Questo non solo promuove l'efficienza, ma anche la creatività e l'innovazione nell'azienda grazie all'influenza di voci diverse.

4. la comunicazione come chiave del successo

Se volete che la vostra azienda funzioni come una macchina ben oliata, dovete creare uno spazio sufficiente per uno scambio aperto e chiaro tra le sue parti. Riunioni regolari, linee di comunicazione chiaramente definite e processi decisionali trasparenti sono fondamentali per garantire che il team di gestione condivida la visione dell'azienda e che tutti siano coinvolti. Un ambiente di lavoro positivo si crea attraverso una cultura della comunicazione aperta, che a sua volta promuove la motivazione e l'impegno dei dipendenti.

5. continuo sviluppo

Naturalmente, tutti i punti sopra citati non devono rimanere un concetto rigido. Metodologie e misure si impolverano rapidamente in un mondo aziendale dinamico, ed è per questo che una struttura gestionale di successo deve evolversi continuamente. Questo
La cultura manageriale è fatta di apprendimento dall'esperienza, di adattamento alle mutevoli condizioni di mercato e di costante ricerca del miglioramento. Con una cultura manageriale che ha una forte base gerarchica ma è altrettanto dinamica nei suoi dettagli, ogni azienda può essere ben equipaggiata per un futuro di successo economico.

All'autore:
Dirk Kreuter è uno dei più noti formatori di vendita, multiimprenditori e relatori europei. Negli ultimi 32 anni ha generato milioni di vendite per società quotate al DAX e per piccole e medie imprese. Nel 2016 ha cambiato obiettivo e da allora si è concentrato sui seminari aperti. Il suo gruppo target comprende principalmente imprenditori impegnati che vogliono fare il passo successivo per diventare leader di mercato attraverso una crescita continua. 

www.dirkkreuter.com

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/eine-frage-der-organisation/

"Ci è stato commissionato di riprogettare il marchio, allinearlo a livello internazionale e posizionarlo di conseguenza", spiega Charles Blunier. "In questo grande ambiente di fornitori, non volevamo solo promuovere un altro mobile a scaffale, ma sfruttare le infinite possibilità che questo sistema offre come USP e quindi come piattaforma per artisti e creativi".

Nell'ambito dell'incarico di branding, sono stati realizzati una nuova IC, un nuovo sito web, una rivista e una campagna, che attualmente sono visibili, tra l'altro, nella stazione ferroviaria principale di Zurigo. Inoltre, è stato sviluppato un font System4 personalizzato in collaborazione con il newyorkese Scott Vander Zee. Il volto della campagna è la top model svizzera Ronja Furrer, fotografata da Larissa Hoffmann.

Nel marzo 2024, il produttore di mobili aprirà anche il suo primo flagship store nel quartiere Niederdorf di Zurigo.

Responsabile presso System4: Esther Streng (CEO), Felix Fischer (Direttore artistico), Celestino Möhr (Responsabile marketing e vendite), Lucas Stebler (Marketing Manager E-Commerce). Responsabile presso Charles Blunier & Co: Charles Blunier (responsabilità generale e direttore creativo), Romy Strasser (direttore artistico), Annika Hänni (direzione del design), Till Kammertöns (sviluppo del sito web), Chanel Kah Yin Liang (responsabile della comunicazione visiva digitale), Simon Tellenbach (amministratore delegato), Lena Staeheli (responsabile editoriale e progetti), Barbara Kallenberg (PR e comunicazione), Tree Stones (realizzazione tecnica) Red Plant (3D interattivo) Larissa Hoffmann, Claudia Knöpfel, Dominik Hodel (fotografo).

L'acqua minerale pura sgorga dalla sorgente di Bad Knutwil da oltre 560 anni. Con la nuova immagine del marchio, Knutwiler sta entrando in una nuova era in un modo più minimalista, moderno e fresco, ma allo stesso tempo familiare. Nell'ambito della nuova immagine, MRB ha progettato un nuovo logo e aggiornato l'aspetto di tutti i prodotti.

Durante il processo, durato due anni, il nuovo design è stato sviluppato in linea con la strategia del marchio Knutwiler e intende preservare i valori fondamentali dell'azienda a conduzione familiare. Knutwiler si posiziona come un'acqua minerale proveniente dal cuore della Svizzera, sinonimo di qualità, familiarità e sostenibilità.

La nuova identità del marchio è stata ridotta per creare trasparenza e apparire più moderna e sicura di sé. Con il nuovo design, Knutwiler vuole anche sottolineare il suo impegno per una crescita sostenibile e porre al centro l'acqua minerale come prezioso prodotto naturale e elemento di differenziazione. L'identità del marchio è rafforzata da questo design e in futuro il marchio ombrello sarà presentato in modo ancora più evidente su tutti i prodotti per sottolinearne le caratteristiche speciali.

Il nuovo design sarà utilizzato su un totale di 47 prodotti Knutwiler e sarà presente anche in tutte le future misure di comunicazione.

Responsabile presso Mineralquelle Bad KnutwilStefan Suter (CEO), Linda Schwenk (Responsabile Marketing), Marion Walther (Brand Manager). Responsabile presso Metzger Rottmann Bürge Partner: Silvan Metzger (CEO), Roman Steinacher (consulenza), Frederick Rossmann, Conny Eiwanger (creazione), Fabian Zahner (testo), Bruno Breitenmoser, Ursula Trottmann, Giacomo Wyss (realizzazione e produzione).

Desiderio di responsabilità

Maggiore soddisfazione. Forza mentale. Risultati migliori.

• Autore: Boris Grundl
• Editore: Ullstein Verlag, 2023
• Pagine: 288
• ISBN: 9783430210911

La responsabilità ha una connotazione negativa per molte persone. La associano al senso di colpa e la vedono come un peso. Boris Grundl la vede in modo molto diverso. Per lui, la responsabilità è un'opportunità per vivere una vita autodeterminata, per sviluppare chiarezza mentale e forza e per affrontare i problemi con gioia ed energia. Utilizzando la propria storia di vita ed esempi tratti dalla sua attività di consulenza, Grundl mostra come sia possibile assumersi la responsabilità: per la propria percezione, per la propria vita o persino per la propria azienda. Una lettura stimolante per tutti coloro che a volte hanno difficoltà a vedere la responsabilità sotto una luce positiva.

Social media marketing for dummies

• Autore: Gero Pflüger
• Editore: Wiley-VCH, 2024
• Pagine: 424
• ISBN: 9783527721672

Da un punto di vista storico, i social media sono ancora un fenomeno relativamente nuovo. Ma chi vuole agire professionalmente in questo campo ha bisogno di un'ampia gamma di competenze. Gero Pflüger le descrive nel suo libro completo senza ripetersi. Data la rapida evoluzione dell'argomento, tenersi aggiornati è una sfida. L'autore fa giustizia di questo, anche se non viene menzionato lo spettacolare disastro dei social media del marchio Budweiser Light nel 2023. Tuttavia, il titolo è un testo solido e un'opera di riferimento per gli esperti di social media.

Avvio di un'impresa per principianti

• Autore: Steffi Sammet e Stefan Schwartz
• Editore: Wiley-VCH, 2024
• Pagine: 384
• ISBN: 9783527720477

Non c'è molto di più in una guida: Questa guida della serie For Dummies copre tutto ciò che deve essere preso in considerazione per la creazione di un'impresa. Completa e di facile lettura: l'intero processo di creazione di un'impresa, spiegato passo dopo passo e di facile comprensione, dall'idea iniziale alla messa a punto del modello di business nel secondo anno. Il libro è organizzato in modo chiaro, con molti esempi e liste di controllo. Un chiaro consiglio per tutti coloro che desiderano essere il capo di se stessi.

Annullamento del trasferimento di cultura

Come il panico morale sta attanagliando il mondo.

• Autore: Adrian Daub
• Editore: Suhrkamp Verlag, 2022
• Pagine: 371
• ISBN: 9783518127940

Se volete davvero sapere cosa si cela dietro la parola d'ordine "cultura della cancellazione", questo libro fa per voi. Adrian Daub analizza con lucidità e precisione il discorso sulla cancellazione, le sue origini, le sue implicazioni politiche e le gravi influenze sui media e sulla cultura del dibattito. Mostra come funzionano i testi sugli incidenti di cancellazione, cosa tralasciano e quali effetti producono. Un libro stimolante che ci invita a guardare con occhio critico e soprattutto sobrio ad altri discorsi.

La band svizzera Baba Shrimps ha pubblicato venerdì scorso un nuovo album, accompagnato da una spettacolare campagna di guerrilla marketing: Allestita da Brinkertlück, in varie città della Svizzera sono stati affissi dei manifesti speciali che davano ai passanti la possibilità di strappare biglietti o buoni per le magliette come se fossero in una bacheca. Un'idea pensata per sottolineare la vicinanza della band ai suoi fan.

La band non solo ha deliziato il pubblico con la sua musica, ma ha anche ispirato tre dei sette Consiglieri federali a esibirsi in un intermezzo di danza spontaneo. Un momento che ha sciolto i confini tra arte e politica e ha fatto ballare i cuori del pubblico.