L'azienda di software per talenti Umantis è stata fondata nel 2000 come spin-off dell'ETH/HSG. Sotto l'ombrello del precedente proprietario tedesco, il marchio non era gestito attivamente, ma faceva parte dell'offerta del Gruppo Haufe come Haufe Talent Management. Ora, dopo l'acquisizione da parte di Abacus Research AG il 1° luglio 2023, il marchio viene completamente riposizionato.

Con il suo software, Umantis aiuta le aziende a trovare i migliori talenti e a fornire loro uno sviluppo individuale ottimale. Un processo in cui il movimento è la norma e lo stare fermi non è mai un'opzione. Partendo da queste due costanti - individualità e movimento - Ammarkt ha progettato la nuova identità del marchio. Un'altra componente da considerare era il modo in cui Umantis lavora. Per soddisfare le diverse esigenze di ogni azienda, Umantis sviluppa la propria versione del software con ogni cliente. Il nuovo logo, soprattutto nella sua forma in movimento, intende riprendere in modo giocoso questo approccio organico di Umantis, ricomponendosi costantemente da molti punti individuali.

Il fatto di essere sempre aperti alle novità si riflette nel rosso che è stato scelto come colore principale. Al momento, questo colore è utilizzato soprattutto nel nuovo sito web.

I podcast sono in piena espansione. Sia a livello internazionale che in Svizzera. Ora c'è anche una piattaforma dove i podcaster e i creatori possono incontrarsi, formarsi, scambiarsi idee e realizzare nuovi spettacoli. L'agenzia di podcast Audiokanzlei sta avviando un festival di podcast con workshop, panel e spettacoli dal vivo. Il tema principale del primo festival: Il futuro del podcasting, uno sguardo al futuro di un nuovo settore con le parti interessate. Il settore si riunirà il 3 novembre al Kraftwerk di Zurigo.

"I podcast sono più vicini, più veloci e più personali di quasi tutte le altre forme di raccolta di informazioni digitali e di intrattenimento online", spiega Dino Giglio. Il docente di audio marketing della Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ) gestisce l'agenzia di podcast Audiokanzlei dal 2009 e ha organizzato gli Suisse Podcast Awards a marzo.

Gli esperti discutono le strategie

Alla Suisse Podcast Festival Academy, che si rivolge sia ai podcaster che agli appassionati di podcast, esperti come Kafi Freitag, Charlotte Theile, Franziska von Grünigen, Peter Walt, Marc Lehmann e Carla Keller terranno lezioni su strategie di podcast interessanti, storytelling di successo ed esempi di successo dal mondo del podcasting culturale e commerciale. Inoltre, verrà trasmesso il know-how sull'universo delle piattaforme, che per molti è fonte di confusione, o sulla generazione di portata nella distribuzione.

Nell'ambito del Podcast Festival, Nadja Zimmermann ("Tschüss&Ciao"), Shiva Arbabi e Jürg Zentner ("Too Old To Die Young") e la stella cadente Emma aka Wemmse ("Los Emmal") presenteranno i loro podcast in diretta. Nadja Zimmermann dà il benvenuto a Bligg per il talk sulle esperienze di vacanza.

Ulteriori informazioni sono disponibili qui.

Il L'industria orologiera svizzera stabilisce nuovi record nelle esportazioni e sta subendo una trasformazione. Dopo l'impressionante risultato del 2022, in cui le esportazioni di orologi hanno raggiunto un nuovo record di quasi 25 miliardi di franchi svizzeri, la forte traiettoria di crescita è proseguita nei primi otto mesi di quest'anno. Le regioni principali, come gli Stati Uniti e la Cina, hanno registrato una buona crescita. Nonostante l'aumento dell'e-commerce, il 62% dei marchi prevede che le vendite al dettaglio saranno predominanti nei prossimi cinque anni e prevede di espandere le proprie attività di vendita al dettaglio.

Questo è chiaro dal Studio Deloitte 2023 sull'industria orologiera svizzera che include approfondimenti da parte di esperti del settore e indagini sui consumatori nei mercati chiave. Lo studio mostra anche che i dirigenti dell'industria orologiera vedono nell'India un mercato con un incredibile potenziale per i prossimi anni. Nei primi otto mesi dell'anno in corso, l'India ha registrato una crescita delle vendite superiore alla media del 18%. Deloitte prevede che l'India sarà tra i primi dieci mercati di esportazione svizzeri entro un decennio.

L'alleanza delle tre società - Converto AG, Datalogue GmbH e Datalab. GmbH - si concentra sulle soluzioni basate sui dati per il marketing e le vendite. Secondo un comunicato stampa, la partnership non è un semplice raggruppamento di risorse, ma piuttosto una sinergia di diversi punti di forza e capacità.

Le aziende partner rimangono indipendenti

In qualità di coordinamento strategico del gruppo, il Relevance Group supervisiona e sostiene le società partner. Queste ultime restano indipendenti e mantengono i rispettivi team di gestione, che sono responsabili dei loro risultati commerciali.

"La visione del Relevance Group - "Crediamo che la rilevanza sia la forza trainante di ogni successo aziendale" - riflette esattamente ciò che Converto rappresenta. Riconosciamo che la rilevanza è l'ultimo legame con il successo aziendale. Ecco perché abbiamo stretto una partnership con The Relevance Group per rafforzare ed espandere la nostra missione. La nostra ambizione? Avere un impatto ancora maggiore sui marchi e sulle aziende!"afferma Kim Engels, CEO di Converto.

Anche il fondatore e presidente del consiglio di amministrazione di Converto, Matteo Schuerch, è impaziente di affrontare il nuovo capitolo: "Credo che questo passo permetterà a Converto e ai suoi clienti di crescere in modo sostenibile e costante in Svizzera e in Europa. Mantenere la nostra autonomia e il nostro focus, sfruttando al contempo le sinergie di un'eccellente piattaforma europea come Relevance Group, è l'ecosistema ideale per un'azienda come la nostra."

Il potere delle parole e delle immagini è grande, ma quanto grande? L'agenzia Bühler&Bühler se lo chiede nell'ultimo episodio del suo podcast "In a Nudgeshell". E lo scopre: anche gli esperti Hannes Hug, Becca Knobel e Clemens Fachinger, che in questo episodio fanno shopping, prendono l'ascensore e altro ancora, sono rimasti sorpresi da quanto sia importante l'influenza delle parole o addirittura della musica sulle nostre azioni.

Qui è possibile accedere al podcast.

Lo sport di tendenza del padel sta conquistando il mondo sportivo svizzero. Anche l'azienda lucernese Padelta, fondata nel 2021, si sta imponendo sulla scena. Con la sua sede a Rothenburg e le sue strutture pop-up, Padelta ha guadagnato notorietà e, dal settembre 2023, anche il giocatore svizzero di hockey su ghiaccio Nino Niederreiter è entrato a far parte della società come comproprietario. La visione di Padelta è quella di diffondere e promuovere il padel a livello nazionale.

L'agenzia lucernese HI Schweiz ha sviluppato il nuovo marchio in collaborazione con il team di Padelta. Nell'ambito di questa collaborazione, l'agenzia ha progettato l'intera immagine, programmato il sito web e sviluppato e implementato tutte le misure di comunicazione. Il marchio vuole incarnare il dinamismo, lo sport e le attività attive del tempo libero. La tipografia deve riprendere la velocità dello sport e, insieme a un carattere versatile, costituisce il nucleo dell'identità. Elementi chiaramente definiti portano il marchio al pubblico e consentono la necessaria flessibilità nell'uso quotidiano.

Responsabile presso HI Svizzera: Yves Herger (proprietario), Daniel Klauser (direttore creativo), Nina Ruppen (direzione artistica), Ivo Wermelinger (sviluppatore web), Leana Santschi (comunicazione).

Le diete vegetariane e vegane sono in voga. Ma qual è la situazione reale tra i consumatori svizzeri? Chi è disposto a rinunciare alla carne e chi mangia prodotti sostitutivi a base vegetale? L'attuale numero di MACH Consumer riprende il tema delle tendenze e fornisce dati ancora più dettagliati sulle diete alternative.

I dati mostrano che il 5% della popolazione svizzera dichiara di seguire una dieta vegetariana o vegana. Il 70% dei vegetariani o vegani è di sesso femminile e questa dieta è particolarmente diffusa tra i giovani di 14-29 anni. I vegetariani vivono spesso nelle aree urbane. Lo studio psicografico MACH Values mostra anche che le due tipologie di valori più probabili sono i vegetariani o i vegani: i "cosmopoliti", impegnati politicamente e non convenzionali, e i "creativi", rispettosi dell'ambiente.

Prodotti sostitutivi a base vegetale: un mercato di nicchia?

Lo studio MACH Consumer chiede ora anche il consumo di sostituti a base vegetale nelle categorie di prodotti come carne, latte, yogurt/quark e formaggio. I dati mostrano che il 21% della popolazione svizzera consuma almeno una volta alla settimana un prodotto appartenente a una o più di queste categorie. È sorprendente che la maggior parte di questo gruppo di consumatori non sia costituita da vegetariani o vegani (16 %), ma da persone che mangiano carne regolarmente (42 %) o occasionalmente (42 %). Ciò dimostra che la crescente gamma di sostituti a base vegetale viene utilizzata in larga misura anche da persone che non rientrano nella nicchia originaria.

I progressi nel monitoraggio remoto della salute basati sull'Internet degli oggetti (IoT) stanno trasformando l'assistenza sanitaria per le persone, gli assistenti e i medici. Questa trasformazione è resa possibile dai nuovi standard mobili 5G che consentono di migliorare le funzionalità e l'usabilità delle tecnologie indossabili per il controllo dei segni vitali, dei farmaci o delle risposte alle sperimentazioni farmacologiche e per il rilevamento delle cadute.

Si prevede che i nuovi standard avranno un effetto di Da 10 a 100 volte aumentare la velocità di trasferimento dei dati, supportare un numero di dispositivi connessi da 10 a 100 volte superiore e portare a una riduzione della latenza da 5 a 10 volte rispetto allo standard attuale. I fornitori di servizi di comunicazione (CSP) seguiranno i progressi del Sanità attraverso offerte di servizi che supportano più parti: Infermieri, pazienti e medici.

Quali sono i vantaggi dell'IoT per gli infermieri?

Con l'aumento delle generazioni più anziane, è emersa una "crisi dei caregiver", in quanto i membri della generazione sandwich lottano per prendersi cura dei genitori e dei figli allo stesso tempo. I CSP possono contribuire ad alleviare questa situazione, in quanto gestiscono dispositivi intelligenti che consentono ai caregiver di monitorare da vicino vari parametri di salute. Che si tratti di cardiofrequenzimetri, sensori di ossigeno nel sangue, dispositivi di rilevamento delle reazioni ai farmaci, dispositivi di monitoraggio del trattamento del cancro o dispositivi di rilevamento delle cadute, la banda larga mobile potenziata (eMBB) abilitata dal 5G e le comunicazioni ultra-affidabili a bassa latenza (URLLC) lavorano insieme per raccogliere grandi quantità di dati in tempo reale. L'IoT abilitato al 5G offre anche la possibilità di vedere le tendenze storiche dei dati e di ricevere notifiche quando si verifica un evento sanitario preoccupante.

E come può aiutare i caregiver? Poiché non possono essere in tutti i luoghi contemporaneamente, un caregiver può collaborare con uno studio medico per selezionare un dispositivo in rete che monitorizzi digitalmente i segni vitali di un genitore anziano e poi lavorare con il proprio fornitore di servizi per abilitare la connettività. I CSP stanno iniziando a collaborare con aziende specializzate nel monitoraggio sanitario basato sull'IoT per fornire il servizio necessario a garantire che questi dispositivi siano poco invasivi, sicuri e facili da implementare.

Quali sono i vantaggi dell'IoT per il paziente?

I dispositivi medici, che si tratti di una pompa per insulina o di un cardiofrequenzimetro, possono inviare informazioni direttamente agli operatori sanitari attraverso una rete privata, fornita e sicura, eliminando l'esposizione del paziente all'analisi dei dati e garantendo velocità e qualità del servizio. Un altro vantaggio per il paziente è la sicurezza e la tranquillità di sapere che la sua salute può essere gestita in modo proattivo e personalizzato grazie ai progressi dell'IA e dell'IoT. La tecnologia prende in considerazione i dati in tempo reale sull'attività, l'ambiente e le statistiche sanitarie del paziente e poi utilizza la modellazione predittiva per notificare se il paziente sembra essere a rischio di varie condizioni.

Quali sono i vantaggi dell'IoT per il medico?

Proprio come un infermiere, un medico non può essere in due posti contemporaneamente. Man mano che i dispositivi medici IoT diventano più potenti e connessi, i dashboard, i dati on-demand e le domande frequenti aiutano i medici e gli altri operatori sanitari a ridurre il flusso di domande da parte di pazienti e assistenti. Per i CSP che lavorano con le organizzazioni sanitarie, esiste l'opportunità di rafforzare le interazioni digitalizzate tra i pazienti e i loro partner sanitari. Fornendo un'esperienza personalizzata al cliente ed eliminando alcune delle sfide aggiuntive della comunicazione dopo la visita medica, gli operatori sanitari possono fornire un servizio di alta qualità e completo ai pazienti che curano.

Inoltre, specialisti come oncologi, cardiologi e chirurghi ortopedici ricevono le informazioni più recenti sulla diagnosi e sul trattamento dei loro pazienti e possono personalizzare i piani di trattamento sulla base dei dati in tempo reale provenienti dai dispositivi dei pazienti grazie a miglioramenti guidati dall'intelligenza artificiale e dal ML. Ciò include il monitoraggio degli effetti collaterali dei farmaci e la previsione degli esiti.

L'inizio del futuro del 5G

La recente acquisizione di Cerner da parte di Oracle ci consentirà di creare cure più accessibili, più sicure, più efficienti e più efficaci per i pazienti e gli operatori. Grazie alla connettività unificata, raccoglieremo dati quasi in tempo reale dagli ospedali e dai dispositivi diagnostici di laboratorio connessi alla rete IoT e li aggregheremo in un'unica fonte di verità. L'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico forniranno informazioni utili e approfondimenti contestuali che, una volta integrati nei flussi di lavoro clinici della cartella clinica elettronica, potranno aumentare l'accuratezza, migliorare i risultati e ridurre i costi.

I pazienti, i medici e gli assistenti possono ottenere ancora di più dai dispositivi indossabili e abilitati all'IoT, soprattutto con l'affidabilità di una connessione 5G. La tecnologia di connettività IoT evolve la rete, le applicazioni e l'infrastruttura cloud per massimizzare l'impatto aziendale ottimizzando la capacità della rete e fornendo un throughput IoT di alta qualità. Il 5G aumenta l'affidabilità dei dispositivi IoT nei contesti sanitari, ad esempio nelle aree in cui si verificano interruzioni di corrente o disastri naturali, oppure nelle aree remote o rurali che devono fare i conti con una rete lenta.

Oltre ai vantaggi per gli assistenti, i pazienti e i medici, c'è un'altra importante relazione che guida il progresso del 5G: la partnership di Oracle con i CSP. Le soluzioni Oracle consentono ai CSP di collaborare con le organizzazioni sanitarie per supportare queste offerte, di consigliare gli acquirenti nella scelta di servizi personalizzati e ottimizzati per le loro esigenze e di gestire le risorse di rete IT e di comunicazione necessarie per fornire i servizi.

Autore:

Andrew Morawski è Vicepresidente esecutivo e Direttore generale di Comunicazioni Oracle. In qualità di responsabile dell'unità aziendale globale di Oracle per il settore delle telecomunicazioni, Morawski è responsabile delle vendite, della pianificazione strategica, dello sviluppo dei prodotti, dell'assistenza e del supporto per i prodotti di comunicazione di Oracle.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wie-wird-das-5g-faehige-iot-die-zukunft-des-gesundheitswesens-unterstuetzen/

Una nuova identità sonora per la St. Galler Kantonalbank: con essa, la banca vuole offrire una maggiore emotività e riconoscibilità nella comunicazione del proprio marchio - su tutti i canali multimediali. Dovrebbe suonare rilassata e vivace e seguire i principi del marchio che rappresentano una partnership amichevole: oggi e domani, umana e regionale.

"Creare un mondo sonoro che corrisponda al nostro DNA, ma che sia al tempo stesso lungimirante e che si integri in modo ottimale con gli altri elementi del marchio, era il nostro obiettivo", afferma Simon Fuchs, responsabile marketing di SGKB. "Stiamo prendendo una posizione sul livello sonoro che è rinfrescante - e che ci corrisponde ancora". Con "MeloMetric", lo strumento di indagine sviluppato da Department of Noise, sono stati intervistati 250 stakeholder interni ed esterni, convalidando così l'effetto desiderato a livello empirico. Ciò ha permesso di tastare il polso anche all'adattamento e al gradimento del marchio. Ne sono scaturiti tre asset solidi che dovrebbero contribuire a un'immagine complessiva del marchio coerente e riconoscibile.

Responsabile presso SGKB: Simon Fuchs (responsabile marketing), Nathalie Eggli (responsabile pubblicità e promozione), Markus Schlumpf (produttore multimediale). Responsabile Festland: Daniel Peterer. Responsabile presso il Dipartimento del Rumore: Florian Goetze e Ph!L!pp Schweidler (strategia, direzione creativa e produzione), Yves Gerber (produttore creativo).

Il fatto che banca e protezione del clima non si escludano a vicenda è l'elemento centrale della campagna di lancio con cui Freundliche Grüsse vuole affermare la banca digitale Radicant come alternativa sostenibile (advertisingweek.ch segnalato). Ora c'è un pop-up in Bahnhofplatz 1 che rende questo tema tangibile: i visitatori non sono invitati da un magnifico rivestimento della casa, ma da un arco vegetale. Oltre a Radicant, anche il produttore di borse zurighese Qwstion e il marchio di moda svizzero Muntagnard sono presenti in loco come marchi ospiti.

Per quindici giorni, gli interessati potranno scoprire le due aziende di moda sostenibile, ricevere consigli sul digital banking e gustare un caffè. Nel pop-up si terranno anche colloqui ed eventi comunitari.

Responsabile presso Radicant: Lenah Crass (CMO), Simon Racine (responsabile marketing), Marta Ra (responsabile sviluppo commerciale, comunità e pubbliche relazioni), Clara Mallea (graphic designer), Leyla Salvadé (responsabile eventi). Responsabile presso Cordiali saluti: Pascal Deville, Samuel Textor, Fabian Biedermann. (responsabilità generale), Käthy Känzig (consulenza), Julian Riegel, Kevin Zysset (creazione). Responsabili di Lakrits: Gerd Mosser, Michaela Brunner, Maria Alcover, Galina Litman.

Nel mondo degli affari moderno, ogni giorno appare diverso. Le imprese si trovano ad affrontare continuamente nuove sfide e una concorrenza sempre più agguerrita. Il cambiamento costante comporta una maggiore pressione competitiva. Per rimanere competitivi e rilevanti in questo ambiente, i marchi devono adattarsi costantemente.

Spesso si tratta di un cambiamento radicale che impone di reinventarsi. Questo processo è chiamato anche rebranding. In questo processo, un marchio subisce una trasformazione completa e sviluppa una nuova identità. Ma come si fa a decidere quando è il momento giusto per fare un rebranding? E quali sono i vantaggi? Come si fa a pianificare con cura e quali sono i rischi e le sfide potenziali?

Che cos'è il rebranding?

Ogni marchio ha bisogno di un'identità unica per distinguersi dagli altri. Questa viene definita dall'identità aziendale, che comprende elementi di design come logo, slogan, web design, colori e caratteri.

Le aziende hanno il compito di adattarsi a un mercato in costante evoluzione. Con l'introduzione di nuove tecnologie e prodotti, cambiano anche le esigenze dei clienti. Di conseguenza, è necessario modificare la strategia del marchio.

Il rebranding inizia spesso con l'adattamento del design aziendale. In questo modo, i marchi possono migliorare il proprio posizionamento e attrarre nuovi potenziali clienti per ampliare il proprio gruppo target. Ciò comporta spesso modifiche a colori, caratteri e loghi che creano il riconoscimento del marchio.

Il rebranding è un processo estremamente complesso che può portare un marchio in una nuova direzione e richiede un'attenta pianificazione. Non si tratta solo di modifiche al design: vengono ridisegnati sia l'immagine complessiva del marchio sia il messaggio che il marchio vuole trasmettere.

Molti marchi ricorrono al rebranding per superare le crisi o per segnalare ai propri clienti la volontà di migliorare. Pertanto, la tempistica del rebranding dipende da una serie di fattori e richiede un'attenta considerazione delle opportunità e dei rischi.

Opportunità e rischi di una nuova identità di marca

In linea di principio, un rebranding può contribuire a rafforzare in modo significativo la fiducia della clientela. Un cambiamento significativo nell'identità del marchio è spesso un segnale positivo.

Molte aziende iniziano il processo di rebranding con l'obiettivo di differenziarsi dalla concorrenza. Un'identità aziendale aggiornata può aiutare il marchio ad apparire più moderno, accattivante e contemporaneo.

Una delle tante opportunità del rebranding è la possibilità di rivolgersi a nuovi gruppi target. Ad esempio, una nuova immagine può attrarre i consumatori più giovani e quindi raggiungere una fascia demografica più ampia. In relazione ai gruppi target esistenti, una nuova identità aziendale può far apparire il marchio più credibile e professionale. Inoltre, un'identità creativa e accattivante può portare i consumatori a percepire il marchio come innovativo e competitivo e a sviluppare un legame più forte. Infine, il rebranding può anche aumentare il valore di mercato e attirare l'interesse degli investitori e di altri stakeholder chiave.

Nonostante i numerosi vantaggi del rebranding, ci sono anche alcuni rischi e pericoli che devono essere presi in considerazione. Il rischio maggiore è quello di confondere e persino perdere i clienti fedeli se il rebranding non è ben pensato. Soprattutto per i marchi affermati e conosciuti, il rebranding può causare confusione e rabbia tra i clienti. Nel peggiore dei casi, la reputazione del marchio può essere danneggiata.

Il rebranding comporta anche alcune implicazioni finanziarie. L'intero processo di rebranding comporta costi significativi, tra cui il cambio del nome di dominio e altre spese. Pertanto, è importante pianificare il processo di rebranding in modo attento e strategico.

Un rebranding di successo in pochi passi

Un rebranding efficace richiede un'attenta pianificazione ed esecuzione per evitare potenziali errori. Ad esempio, il rebranding di X, precedentemente noto come Twitter, non ha avuto il successo sperato: il nuovo logo e il nuovo nome hanno confuso milioni di utenti. Inoltre, il vecchio marchio "Larry the Bird" è visibile in alcuni punti della piattaforma e il nuovo logo X non è ancora stato completamente implementato.

Il primo passo dovrebbe essere la definizione di obiettivi chiari. Si vuole creare una nuova immagine, rivolgersi a un nuovo gruppo target o migliorare la credibilità del marchio? Di conseguenza, gli obiettivi devono essere chiaramente definiti prima di iniziare il processo di rebranding.

Inoltre, l'analisi dell'identità attuale è estremamente importante. In questo caso, è necessario identificare i punti di forza, le debolezze e le potenziali aree problematiche del marchio. Conducendo una ricerca di mercato completa, è possibile analizzare come il marchio viene percepito dall'esterno e quali sono le esigenze del gruppo target.

Nella terza fase, viene sviluppato il nuovo design. Qui il design aziendale viene modernizzato per distinguersi dalla concorrenza. Ogni aspetto, compresi i colori, i caratteri, i loghi, le immagini e altro ancora, viene preso in considerazione.

La nuova identità viene poi implementata. È importante implementare in modo coerente la nuova identità aziendale. Ad esempio, il sito web, i profili dei social media e altro materiale di marketing devono essere aggiornati di conseguenza. È inoltre importante che il gruppo target percepisca e comprenda il rebranding. A tal fine, una comunicazione corretta e trasparente è essenziale per l'azienda.

In definitiva, il rebranding deve essere continuamente monitorato e regolato, perché un processo di rebranding non è mai veramente completo. È importante monitorare attentamente gli effetti per apportare eventuali modifiche e garantire il successo a lungo termine.

Conclusione: grandi opportunità con il rebranding

Il rebranding comporta una riprogettazione del marchio. Un processo di rebranding di successo consente a un marchio di riposizionarsi sul mercato e di distinguersi più chiaramente. L'attenzione è sempre rivolta alle esigenze e ai desideri del gruppo target. È anche un modo per rivolgersi a un pubblico più ampio. Il momento giusto per il rebranding è quando l'identità del marchio esistente non soddisfa più gli obiettivi desiderati e una nuova identità aziendale offre maggiori potenzialità. È importante che le singole fasi siano attuate in modo chiaro e coerente e monitorate costantemente. Solo così si può ottenere un successo duraturo con il rebranding.

* Dominik Sedlmeier è amministratore delegato dell'agenzia El Clasico Media ed esperto nei settori della comunicazione, del marketing e delle relazioni pubbliche.

Nei contributi degli ospiti di Werbewoche.ch, gli autori stessi sono responsabili dei contenuti e dell'accuratezza. Le opinioni espresse riflettono il loro punto di vista.