Peter Richner, Empa: "È urgente sostituire i combustibili fossili".

In un'intervista, Peter Richner, vicedirettore dell'Empa, parla del nostro futuro energetico e della difficoltà delle "previsioni".

Futuro energetico
Peter Richner parla del futuro dell'energia in Svizzera e sottolinea la necessità di sostituire i combustibili fossili. (Immagine: Empa)

Signor Richner, la scarsità di energia è stato uno dei temi dominanti degli ultimi mesi - e probabilmente continuerà a occuparci, vedi ad esempio la continuazione di una serie di misure di risparmio oltre il periodo di riscaldamento. Come ha fatto l'Empa a superare l'inverno?

Peter Richner: Grazie a una combinazione di clima caldo e misure di risparmio selettive, siamo riusciti a ridurre la domanda di energia di un totale di 14% tra ottobre 2022 e marzo 2023 rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. E, cosa più importante per noi, abbiamo ottenuto questo risparmio senza dover accettare alcuna restrizione operativa.

Come avete ottenuto questo risultato, quali misure avete adottato?

Abbiamo ridotto le temperature e l'illuminazione degli ambienti, rinunciato all'acqua calda sanitaria ed eliminato le perdite in stand-by.

E continuerete con queste misure? O addirittura farete ulteriori passi avanti verso un approvvigionamento energetico sostenibile?

Continueremo sicuramente con la maggior parte delle misure. Inoltre, continuiamo a investire nel controllo ottimizzato delle temperature degli ambienti e quest'anno metteremo in funzione un nuovo tipo di sistema di accumulo di calore stagionale nel nostro campus di Dübendorf, che ci consentirà di ottenere ulteriori significativi risparmi di energia per il riscaldamento.

La transizione energetica verso un approvvigionamento energetico sostenibile è attualmente sulla bocca di tutti, in parte a causa dell'imminente votazione sulla legge per il clima e l'innovazione. Tutti gli interessati sembrano diffondere cifre diverse che sembrano sostenere un punto di vista o un altro. Perché c'è una tale "cacofonia" di cifre: alcuni sono semplicemente incapaci di calcolare?

In effetti, i numerosi studi pubblicati dall'Empa e da molti altri negli ultimi mesi e anni sembrano a prima vista contraddittori. Tuttavia, è importante ricordare che questi studi si occupano sempre e solo di analizzare i risultati o le conseguenze di determinate decisioni e azioni, nel senso di un "SE-QUANDO". In altre parole, si tratta di scenari possibili - e non di previsioni che pretendono di descrivere accuratamente le condizioni nel 2040 o nel 2050.

Le ipotesi alla base di uno studio sono quindi fondamentali per i risultati. Logicamente, questi appaiono diversi se, ad esempio, uno studio ipotizza il pieno utilizzo del potenziale di energia rinnovabile in Svizzera - vale a dire sole, vento, acqua ed energia geotermica - e un altro studio attiva solo parzialmente questo potenziale.

Un buon esempio di ciò è il lavoro di Andreas Züttel e i suoi colleghi, in cui hanno studiato cosa significherebbe se la Svizzera volesse coprire il 100% del suo fabbisogno energetico in ogni momento attraverso la produzione interna - in altre parole, se fosse completamente autosufficiente dal punto di vista energetico. Una situazione che non esiste più almeno dall'industrializzazione iniziata nella seconda metà del XIX secolo. L'analisi mostra che la completa autosufficienza energetica sarebbe raggiungibile solo a costi esorbitanti, in combinazione con massicci interventi sul nostro ambiente. In questo senso, lo studio conferma la correttezza dell'attuale strategia svizzera, che mira a un mix di efficienza energetica, espansione delle energie rinnovabili in Svizzera, integrazione nella rete elettrica europea e commercio globale di energie rinnovabili.

Ciò significa che i diversi costi dipendono semplicemente da ciò che si include nella "bolletta totale" per la transizione energetica?

Oltre alla fattibilità tecnica, i costi giocano naturalmente un ruolo essenziale in tutti gli studi sulla trasformazione del sistema energetico. Anche in questo caso, è necessario esaminare attentamente ogni lavoro, poiché non esiste una definizione universalmente accettata di "sistema energetico". Inoltre, occorre distinguere tra quelli che sono gli effettivi costi aggiuntivi e quelli che, sotto forma di investimenti di manutenzione e sostituzione, devono essere sostenuti in ogni caso - in altre parole, anche senza trasformare il nostro sistema energetico. Ad esempio, il tanto citato studio di "Swiss Banking" parla di costi totali pari a 387 miliardi di franchi, di cui però 58%, ovvero 225 miliardi di franchi, sono investimenti di sostituzione. Solo 35% dei costi totali sono sostenuti per l'acquisto iniziale di veicoli elettrici da parte di privati. Tuttavia, non si tratta in gran parte di costi aggiuntivi, poiché l'intero parco veicoli verrebbe comunque sostituito almeno una volta nel periodo fino al 2050 e i costi dei veicoli elettrici e dei veicoli a combustione interna sono in costante convergenza.

Nonostante le differenze tra i vari studi e modelli - dove c'è accordo, cosa è attualmente considerato certo?

Tutti concordano sulla necessità di sostituire completamente i combustibili fossili. E questo deve avvenire il più rapidamente possibile per mantenere i danni causati dal riscaldamento globale entro limiti accettabili. Inoltre, la sicurezza dell'approvvigionamento è insufficiente a causa dell'attuale forte dipendenza dalle importazioni da regioni parzialmente critiche.

Il passaggio alle energie rinnovabili è associato a una forte elettrificazione dei sistemi di riscaldamento degli edifici e della mobilità, che allo stesso tempo porta a un grande guadagno in termini di efficienza energetica: Sia una pompa di calore che un motore elettrico sono circa tre volte più efficienti di una caldaia o di un motore a combustione. Questo porta a una riduzione della domanda di energia primaria, ma allo stesso tempo a una maggiore richiesta di elettricità.

La copertura, soprattutto in inverno, è probabilmente la sfida più grande da affrontare. Non esiste LA soluzione giusta, ma piuttosto una moltitudine di varianti. Se analizziamo i vari percorsi di trasformazione, è sorprendente notare che non differiscono quasi per quanto riguarda le misure da adottare nei prossimi anni: Dobbiamo migliorare significativamente l'efficienza energetica in tutti i settori (edifici, mobilità, processi industriali) ed espandere massicciamente le capacità di energia rinnovabile domestica. È solo nella seconda fase, dal 2030/2035, che si nota una differenziazione tra i vari scenari, che si differenziano soprattutto per il grado di autosufficienza e il mix di tecnologie utilizzate.

Data l'urgenza e l'entità della sfida, sarebbe quindi opportuno porre maggiore enfasi sull'attuazione coerente dei primi passi da compiere nei prossimi due-cinque anni. Abbiamo utilizzato male gli ultimi 15 anni, concentrando invece le discussioni sulla descrizione più accurata possibile dello stato nel 2050. Sebbene questo sia certamente importante, non dovrebbe impedirci di fare ciò che è necessario fare ORA - e su cui c'è anche un ampio consenso.

Cosa vuol dire "gli ultimi 15 anni utilizzati male"? Cosa ci siamo persi in Svizzera in questo periodo?

Un buon esempio è l'espansione degli impianti fotovoltaici. I prezzi dei moduli fotovoltaici sono in calo esponenziale da molti anni, con un fattore di circa 10 tra il 2010 e il 2020! Parallelamente, la quantità di capacità fotovoltaica installata sta aumentando a livello globale su una scala simile. Se si analizza la situazione in Svizzera, tuttavia, si nota che l'aggiunta di nuova capacità ha ristagnato o addirittura diminuito dal 2013 in poi e ha ricominciato a crescere solo dal 2019 in poi. Se il mercato fotovoltaico svizzero si fosse invece sviluppato parallelamente al mercato globale, la capacità installata in Svizzera sarebbe già oggi molte volte superiore. Ciò significherebbe che la produzione di energia elettrica nazionale sarebbe di conseguenza più elevata e anche il settore manifatturiero si sarebbe sviluppato di conseguenza durante questo periodo e oggi avrebbe capacità di installazione significativamente maggiori. Ciò ci porrebbe oggi in una posizione molto migliore in termini di sicurezza dell'approvvigionamento elettrico.

Come si è arrivati a questa stagnazione del settore fotovoltaico?

In realtà, dopo Fukushima e l'abbandono della tecnologia nucleare da parte della Svizzera, ci si sarebbe aspettati che l'espansione delle tecnologie alternative in patria avrebbe avuto la massima priorità. Ovviamente non è stato così. Per troppo tempo ci si è concentrati su una strategia di importazione di energia elettrica, anche se è apparso subito chiaro che i nostri Paesi vicini devono affrontare sfide simili, soprattutto in inverno, e che la conclusione di un accordo sull'elettricità con l'UE si sta rivelando molto difficile.

Un'altra domanda riguarda la sicurezza dell'approvvigionamento: si tratta di una priorità assoluta, non solo dopo la guerra in Ucraina. Per raggiungere questo obiettivo, dobbiamo "produrre" tutta la nostra energia in Svizzera, cioè diventare autosufficienti?

Ancora una volta, la completa autosufficienza non ha senso né dal punto di vista economico né da quello ecologico: il prezzo è semplicemente troppo alto. Inoltre, non fa parte della strategia energetica della Svizzera. La Svizzera non è autosufficiente dal punto di vista energetico fin dall'industrializzazione; lo stesso vale per molti altri aspetti, come gli alimenti, i medicinali, ecc. È molto più importante costruire un sistema di approvvigionamento resiliente basato su una forte produzione interna con acqua, sole e possibilmente vento e geotermia con adeguate opzioni di stoccaggio. A ciò si aggiunge l'importazione di energia rinnovabile, se necessario sotto forma di vettori energetici sintetici come l'idrogeno e il metano, che possono certamente essere prodotti in regioni lontane dalla Svizzera. Perché lì c'è abbondanza di energia rinnovabile. Tuttavia, due aspetti sono importanti: le fonti di approvvigionamento devono essere diversificate per non diventare dipendenti in modo critico da singoli Paesi o regioni del mondo. E la Svizzera deve essere ben integrata nella rete energetica europea. In futuro, ciò non riguarderà solo l'elettricità, ma probabilmente anche l'idrogeno e il metano sintetico. Se non abbiamo accesso o abbiamo un accesso limitato, la nostra sicurezza di approvvigionamento è messa in discussione.

Ulteriori informazioni: Empa

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/peter-richner-empa-ersatz-fossiler-energietraeger-dringend-noetig/

SAP premia le aziende con i "SAP Quality Awards

Il 27 aprile SAP ha presentato in Svizzera i SAP Quality Awards 2023, premiando le implementazioni di maggior successo delle applicazioni SAP nelle tre categorie "Business Transformation", "Cloud Transformation" e "Sustainability". Tra i premiati c'è anche una rinomata azienda di tecnologie di misurazione.

Premi di qualità SAP
SAP Quality Awards 2023: i vincitori svizzeri. (Immagine: SAP Svizzera)

Ogni anno, dal 2008, SAP Svizzera assegna il Quality Award ai clienti che si distinguono per le prestazioni eccellenti nella pianificazione e nell'esecuzione dei progetti di implementazione. Oltre a una pianificazione del progetto di alto livello qualitativo, le implementazioni SAP di successo dimostrano anche di puntare su implementazioni rapide ed efficienti dal punto di vista dei costi, vicine agli standard SAP.

I premi di qualità riconoscono prestazioni eccezionali

I progetti vengono valutati da una giuria con l'aiuto di dieci principi di qualità raccomandati da SAP, la cui osservanza promette risultati migliori nell'implementazione di software standard. L'obiettivo è ottenere risultati di progetto che generino un valore aggiunto misurabile e soddisfino la richiesta di cicli di implementazione brevi e di una rapida creazione di valore. I Quality Awards premiano i clienti SAP che dimostrano prestazioni eccezionali. Allo stesso tempo, i premi promuovono la creazione di una comunità di "leader di pensiero" in cui si rafforza la collaborazione con clienti e partner.

Premi di qualità per 13 progetti in 3 categorie

Per determinare i migliori progetti dell'anno scorso per i SAP Quality Awards 2023, il team di SAP Quality Management Svizzera ha valutato ancora una volta un gran numero di progetti SAP completati con successo. Quest'anno SAP Svizzera ha assegnato i premi in tre categorie, tra cui per la prima volta la categoria "Sostenibilità".

  • La categoria "Trasformazione del business include grandi progetti con più di 500 utenti, una durata del progetto di più di 6 mesi e uno sforzo di più di 900 giorni-persona.
  • Nella categoria "Trasformazione del cloud I progetti su larga scala sono valutati con gli stessi requisiti dei progetti di trasformazione aziendale, ma l'attenzione è rivolta alla trasformazione delle soluzioni cloud.
  • Nella categoria "Sostenibilità" I premi vengono assegnati a progetti che utilizzano una o più soluzioni del portafoglio di sostenibilità SAP. Inoltre, è necessario dimostrare un impatto misurabile su almeno uno dei 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.

Per ogni categoria sono stati premiati un vincitore principale e altri vincitori. Quest'anno sono stati premiati 13 progetti di aziende operanti in Svizzera, i cui progetti hanno soddisfatto i requisiti del premio in misura particolarmente elevata.

Vincitore del premio nella categoria "Trasformazione del business

La giuria ha scelto il Ospedale cantonale di San Gallo scelto. Il suo progetto di trasformazione aziendale SAP S/4HANA, uno dei più grandi progetti ospedalieri in Svizzera, aveva l'obiettivo di consolidare cinque aziende indipendenti della rete ospedaliera in un nuovo ambiente di sistema. Un fattore importante del progetto era l'armonizzazione e la standardizzazione dei processi e dei dati anagrafici. La giuria è stata colpita dalla gestione delle complesse dipendenze tecniche e organizzative e dalla necessaria salvaguardia dei requisiti di disponibilità di un ospedale per acuti. L'Ospedale Cantonale di San Gallo è stato supportato in questo importante progetto dal partner di implementazione Swisscom.

Anche l'eccezionale implementazione di SAP S/4HANA on-premise è stata premiata:

  • Bühler, un gruppo tecnologico svizzero attivo a livello internazionale, ha implementato un progetto SAP S/4HANA completo, integrato con altre soluzioni SAP. Il partner per l'implementazione era Swisscom.
  • Il Cooperativa Coop ha convertito i suoi due sistemi SAP Retail core in SAP S/4HANA. I partner del progetto erano SAP Svizzera, SNP e retailsolutions.
  • Il Helsana Assicurazioni ha realizzato una migrazione del panorama SAP esistente al nuovo ambiente SAP S/4HANA su Azure. Il progetto è stato supportato da NTT Data Business Solutions.
  • Il gruppo del tabacco attivo a livello internazionale JT Internazionale ha creato il prerequisito per la copertura end-to-end dei flussi di cassa con l'applicazione SAP Trade Platform Integration, al fine di coprire i flussi di pagamento dal rischio di fluttuazioni (valutarie). Il partner per l'implementazione era PwC Svizzera.
  • Il Cantone Basilea Campagna ha realizzato un rinnovamento completo del sistema. Questo comprende la trasformazione in SAP S/4HANA e la messa in funzione di altre soluzioni SAP. La società di consulenza NOVO Business Consultants ha supportato questo progetto.
  • Il Ospedale universitario di Basilea ha migrato la sua soluzione SAP esistente a SAP S/4HANA insieme a Swisscom per gettare le basi dei futuri progetti di digitalizzazione.
  • Anche un altro progetto del cliente, di cui non è necessario fare il nome, è stato premiato.

Vincitore del premio nella categoria "Trasformazione del cloud".

Il vincitore principale di questa categoria è il gruppo svizzero Kistler Instrumente, pioniere e leader mondiale nella tecnologia di misurazione dinamica. Il progetto di trasformazione in cloud comprendeva l'implementazione di SAP Commerce Cloud, SAP Business Technology Platform e SAP Variant Configuration and Pricing. Con il relativo rinnovamento di tutte le piattaforme tecniche, Kistler sta riallineando radicalmente il percorso digitale del cliente. La giuria è rimasta particolarmente colpita dall'approccio scelto per la gestione del cambiamento. Anche i miglioramenti aziendali misurabili ottenuti dopo pochi mesi di attività sono stati impressionanti. Sybit ha supportato e accompagnato questo progetto come partner di implementazione.

Gli altri vincitori della categoria Cloud Transformation sono:

  • La compagnia ferroviaria BLS ha implementato diversi componenti di SAP SuccessFactors insieme a SAP Svizzera per standardizzare, semplificare e ottimizzare i processi HR.
  • Roche Diagnostics intende aprire nuove strade nel settore sanitario offrendo prodotti e servizi digitali con l'implementazione delle soluzioni SAP Subscription Billing e SAP Entitlement Management. Questo progetto è stato supportato dai partner di implementazione Accenture e SAP Svizzera.

Vincitore del premio nella categoria "Sostenibilità

Il principale vincitore nel segmento della sostenibilità si chiama Clariant International. L'azienda di specialità chimiche attiva a livello mondiale ha implementato un progetto per calcolare automaticamente l'impronta di CO2 dei prodotti e per simularla e prevederla in modo solidale. Ciò consente all'azienda svizzera di identificare i potenziali di riduzione di CO2 e di prevedere le future emissioni di CO2, nonché di calcolare i propri obblighi di riduzione di CO2 sulla base delle previsioni. La giuria è stata convinta dalla grande forza innovativa nell'area della sostenibilità e dal carattere di faro di questo progetto per altre aziende. Il Gruppo NDC ha assistito Clariant in questo progetto.

Hanno ricevuto il premio "Sostenibilità" anche JT International: Con l'implementazione della soluzione SAP Business Integrity Screening, il gruppo del tabacco ha creato la possibilità di controllare e monitorare i partner commerciali utilizzando le informazioni sulle sanzioni economiche e commerciali. SAP Svizzera ha supportato il progetto durante l'implementazione.

Fonte: SAP Svizzera

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/sap-zeichnet-unternehmen-mit-den-sap-quality-awards-aus/

La Suva registra più di 10.000 incidenti nei cantieri ogni anno

Le cadute dall'alto sono uno dei maggiori rischi di infortunio nei cantieri, nell'industria e nel commercio. Ogni anno, più di 10.000 persone cadono sul lavoro nelle aziende assicurate dalla Suva. In occasione della Giornata mondiale per la sicurezza e la salute sul lavoro, l'assicuratore ricorda ancora una volta le regole fondamentali.

Prevenzione degli incidenti
I cantieri rimangono "a rischio di incidenti": ogni anno vi si verificano oltre 10.000 incidenti di caduta. (Immagine: Suva)

Uno sguardo alle statistiche sugli infortuni lo dimostra: Il rischio di incidenti sul lavoro è diminuito del 13% negli ultimi dieci anni. Tuttavia, il numero di incidenti da caduta è rimasto elevato. Inoltre, ogni anno 10.500 persone cadono dall'alto sul lavoro. Ciò significa che le cadute dall'alto rimangono uno dei maggiori rischi di infortunio nei cantieri edili, nel commercio e nell'industria. Rispetto ad altri tipi di incidenti, le cadute dall'alto hanno maggiori probabilità di provocare lesioni gravi o addirittura mortali. L'anno scorso, ad esempio, si sono verificati diversi incidenti gravi e mortali in cui le persone sono cadute da tetti in fibrocemento. In occasione della Giornata mondiale per la sicurezza e la salute sul lavoro, che si celebra il 28 aprile, la Suva ricorda ai cittadini di osservare queste regole fondamentali. 

Anche le cadute da basse altezze sono pericolose

Un aspetto spesso sottovalutato: Anche le cadute da altezze inferiori possono avere conseguenze drammatiche. Nelle aziende assicurate dalla Suva, dei 5500 infortuni sul lavoro che coinvolgono le scale ogni anno, quasi 100 portano all'invalidità. Tre di essi sono mortali. "Quasi un infortunio sul lavoro su tre con danni permanenti o conseguenze fatali è dovuto a una caduta", afferma André Meier, responsabile del Dipartimento sicurezza e salute sul lavoro della Suva. Ecco perché è così importante osservare le regole vitali. Due terzi di tutti gli incidenti gravi e mortali possono essere evitati in questo modo. La conoscenza di queste regole è disponibile, ma nelle aziende manca in parte una cultura della prevenzione sostenibile. "In una cultura della prevenzione funzionante, tutti i dipendenti si assumono seriamente la responsabilità di un lavoro sano e sicuro e hanno il coraggio di dire basta quando c'è un pericolo", afferma André Meier. Solo quando il pericolo è stato eliminato, il lavoro deve continuare.

La Suva sostiene le aziende nello sviluppo di una cultura della prevenzione e dispone di varie Risorse informative  e Moduli di prevenzione sui temi della sicurezza sul lavoro e della tutela della salute. 

Otto regole fondamentali per la costruzione di edifici

  1. Assicuriamo i bordi di caduta da un'altezza di caduta di 2 m.
  2. Mettiamo subito in sicurezza le aperture del pavimento.
  3. Utilizziamo le gru in conformità alle normative e fissiamo i carichi in modo sicuro.
  4. Lavoriamo solo con ponteggi per facciate a partire da un'altezza di caduta di 3 metri.
  5. Controlliamo il ponteggio ogni giorno.
  6. Creiamo percorsi di accesso sicuri a tutti i luoghi di lavoro.
  7. Indossiamo i dispositivi di protezione individuale.
  8. Mettiamo in sicurezza trincee e scavi a partire da 1,5 m di profondità.

Fonte: Suva

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/suva-verzeichnet-jaehrlich-ueber-10-000-abstuerze-auf-baustellen/

Stuiq sviluppa un nuovo marchio di mobilità per Mobility

Stuiq ha costruito un nuovo marchio per il suo cliente Mobility: con naming, finalità, corporate design, sito web e campagna - il risultato: i&any. Il primo ridepooling in Svizzera.

i&qualsiasiPerché non condividere un servizio di trasporto quando si ha la stessa destinazione? Con un'app, i passeggeri prenotano semplicemente la loro corsa. Proprio come avviene con gli altri servizi di ridehailing. Vengono prelevati dove si trovano o in punti di sosta definiti, ma sempre nelle vicinanze. Un algoritmo intelligente elabora tutte le richieste di corsa e raggruppa i percorsi simili per garantire un utilizzo ottimale della capacità.

In qualità di agenzia leader di Mobility, Stuiq ha sviluppato il branding insieme al team di innovazione di Mobility: Naming, Purpose e Corporate Design. Come start-up della cooperativa Mobility, i&any è un nuovo servizio di ridepooling. Per il momento sarà disponibile solo di notte a Zurigo, ma se avrà successo, seguiranno presto altri casi d'uso. La campagna inizia in concomitanza con il lancio del marchio. La sensibilizzazione al nuovo marchio avverrà principalmente attraverso i canali online e sociali, sensibilizzando allo stesso tempo le persone a un nuovo modo di spostarsi sensato e sociale.

 

 

 

La gestione dei processi (BPM) continua ad acquisire importanza

Lo dimostra un nuovo studio condotto dall'Istituto di Informatica Aziendale della ZHAW School of Management and Law con la collaborazione del BOC Group: La gestione dei processi aziendali (BPM) sta diventando sempre più importante nelle aziende.

Studio BPM ZHAW BOC
L'Istituto dei sistemi informativi della ZHAW School of Management and Law ha pubblicato un nuovo studio sulla gestione dei processi aziendali (BPM) in collaborazione con BOC Group. (Immagine: Unsplash.com)

Uno studio condotto dalla ZHAW e dal Gruppo BOC intitolato "Business Process Management Study 20232" ha analizzato l'importanza della gestione dei processi nelle aziende. Si basa su un'indagine condotta su oltre 300 aziende di diversi settori e dimensioni e analizza lo status quo, gli sviluppi degli ultimi 11 anni e le tendenze future. Se dieci anni fa il BPM era ancora considerato una "moderna disciplina di gestione", oggi è parte integrante di aziende di ogni dimensione e settore. Lo studio non esamina solo gli obiettivi classici della gestione dei processi, come l'ottimizzazione, ma anche altri scenari come la gestione della qualità, l'ICS, la conformità, la digitalizzazione e l'orientamento al cliente, che sono sempre più associati al BPM.

Gli intervistati considerano la mancanza di risorse e di personale come la sfida più grande nell'area del BPM. Un altro aspetto importante è l'accettazione del BPM in azienda. Secondo lo studio, in questo ambito c'è ancora margine di miglioramento. Nonostante queste sfide, le previsioni per il futuro sono promettenti. Oltre il 68% degli intervistati è convinto che in futuro il BPM avrà una rilevanza maggiore o molto maggiore nelle aziende. Lo studio mostra anche che le aziende utilizzano sempre più spesso strumenti specializzati nella gestione dei processi o strumenti di modellazione grafica basati su database. Un esempio è la suite BPM ADONIS del Gruppo BOC. Questa azienda sviluppa e distribuisce software di modellazione aziendale all'avanguardia nelle aree GPM, EAM e GRC per una gestione aziendale efficace e completa nell'era digitale.

Lo studio dimostra che il BPM è passato da una disciplina marginale a una componente centrale e stabile delle aziende. Le aziende che implementano con successo il BPM possono quindi affrontare attivamente le condizioni complesse e dinamiche del nostro tempo e ottenere vantaggi competitivi.

Le parti interessate possono scaricare il documento completo Scarica gratuitamente lo studio BPM quiper avere un quadro ancora più completo dello stato, degli sviluppi e del futuro del BPM.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/prozessmanagement-bpm-gewinnt-weiter-an-bedeutung/

MetaDesign posiziona SIG nel suo percorso verso un futuro sostenibile

SIG, fornitore globale di sistemi e soluzioni di confezionamento, rende il marchio adatto al futuro: con la nuova brand experience di MetaDesign, l'attenzione è rivolta alla sostenibilità.

SIG sostenibileNon è un segreto: la popolazione mondiale sta crescendo e ha bisogno di cibo sicuro e a prezzi accessibili, riducendo allo stesso tempo il consumo di CO2 e di plastica. In qualità di fornitore leader a livello mondiale di sistemi e soluzioni di confezionamento, SIG ha la visione non solo di cambiare in meglio l'attività dei propri clienti, ma anche di essere un leader della sostenibilità. In occasione dell'acquisizione di Scholle
IPN ed Evergreen Asia hanno assistito MetaDesign SIG nel riposizionamento.

Per dare il via alla collaborazione strategica, MetaDesign ha tradotto l'ambiziosa visione di SIG nel leitmotiv "for better" e in una narrazione corrispondente. "for better" intende descrivere la pretesa di sviluppare il packaging più sostenibile. Inoltre, "for better" ispira SIG a fornire soluzioni innovative e flessibili, a svolgere un lavoro pionieristico e a contribuire a cambiare in meglio l'attività dei clienti SIG.

Nuova esperienza del marchio

Su questa base strategica, MetaDesign ha creato una brand experience che rende tangibile il viaggio di SIG nel senso di "per il meglio". Racconta la storia di creatori che non stanno mai fermi. Di idee innovative che partono da uno scarabocchio. E di velocità e dinamismo, perché la sostenibilità è un'urgenza assoluta per il pianeta e per noi umani. Allo stesso tempo, SIG crea qualcosa di distintivo in un ambiente caratterizzato da tecnologia e precisione. Un elemento essenziale dell'esperienza è l'esperienza digitale, che è strutturata in modo semplice, può essere adattata in modo rapido e flessibile ai cambiamenti del comportamento degli utenti grazie alla sua modularità, e allo stesso tempo deve essere priva di barriere. Il branding spaziale per fiere e uffici, invece, vive la sostenibilità attraverso concetti facilmente scalabili in combinazione con materiali sostenibili.

Tuttavia, il vero fiore all'occhiello della nuova esperienza di marca è la confezione stessa, con il nuovo design armonizzato per tutte le famiglie di prodotti. Inoltre, la cosiddetta "Explosion View" in 3D rende facilmente visibili i due fattori più importanti della sostenibilità, invisibili dall'esterno: il numero di strati e i materiali utilizzati.

MetaDesign posiziona SIG nel suo percorso verso un futuro sostenibile

SIG, fornitore globale di sistemi e soluzioni di confezionamento, rende il marchio adatto al futuro: con la nuova brand experience di MetaDesign, l'attenzione è rivolta alla sostenibilità.

SIG sostenibileNon è un segreto: la popolazione mondiale sta crescendo e ha bisogno di cibo sicuro e a prezzi accessibili, riducendo allo stesso tempo il consumo di CO2 e di plastica. In qualità di fornitore leader a livello mondiale di sistemi e soluzioni di confezionamento, SIG ha la visione non solo di cambiare in meglio l'attività dei propri clienti, ma anche di essere un leader della sostenibilità. In occasione dell'acquisizione di Scholle
IPN ed Evergreen Asia hanno assistito MetaDesign SIG nel riposizionamento.

Per dare il via alla collaborazione strategica, MetaDesign ha tradotto l'ambiziosa visione di SIG nel leitmotiv "for better" e in una narrazione corrispondente. "for better" intende descrivere la pretesa di sviluppare il packaging più sostenibile. Inoltre, "for better" ispira SIG a fornire soluzioni innovative e flessibili, a svolgere un lavoro pionieristico e a contribuire a cambiare in meglio l'attività dei clienti SIG.

Nuova esperienza del marchio

Su questa base strategica, MetaDesign ha creato una brand experience che rende tangibile il viaggio di SIG nel senso di "per il meglio". Racconta la storia di creatori che non stanno mai fermi. Di idee innovative che partono da uno scarabocchio. E di velocità e dinamismo, perché la sostenibilità è un'urgenza assoluta per il pianeta e per noi umani. Allo stesso tempo, SIG crea qualcosa di distintivo in un ambiente caratterizzato da tecnologia e precisione. Un elemento essenziale dell'esperienza è l'esperienza digitale, che è strutturata in modo semplice, può essere adattata in modo rapido e flessibile ai cambiamenti del comportamento degli utenti grazie alla sua modularità, e allo stesso tempo deve essere priva di barriere. Il branding spaziale per fiere e uffici, invece, vive la sostenibilità attraverso concetti facilmente scalabili in combinazione con materiali sostenibili.

Tuttavia, il vero fiore all'occhiello della nuova esperienza di marca è la confezione stessa, con il nuovo design armonizzato per tutte le famiglie di prodotti. Inoltre, la cosiddetta "Explosion View" in 3D rende facilmente visibili i due fattori più importanti della sostenibilità, invisibili dall'esterno: il numero di strati e i materiali utilizzati.

Planted: arriva il bratwurst vegano

Giusto in tempo per l'inizio della stagione del barbecue, la start-up svizzera di foodtech Planted lancia la sua prima salsiccia a base vegetale. È composta da sei ingredienti naturali e, secondo Planted, risparmia il 71% di CO2 e il 79% di acqua.

Bratwurst piantatoPlanted sta ampliando la sua gamma di barbecue con il Planted Bratwurst, la sua prima salsiccia a base vegetale. Secondo l'azienda, si tratta di un'alternativa più sostenibile e più sana alle grigliate tradizionali. Con sei ingredienti naturali, è la salsiccia più pulita sul mercato e contiene il 76% in meno di grassi saturi e il 18% in meno di sale, ma il 36% in più di proteine rispetto a una salsiccia animale.

Un'ulteriore fase di fermentazione nel processo di produzione sviluppato da Planted conferisce al prodotto il suo sapore. La start-up è al passo con i tempi: sempre più persone vogliono mangiare in modo più sostenibile e ridurre il consumo di carne animale.
ridurre. I desideri dei consumatori sono un importante stimolo per Planted nello sviluppo di nuovi prodotti. La salsiccia è disponibile esclusivamente presso Coop e nel webshop Planted in due gusti al prezzo di 5,95 franchi svizzeri (due salsicce da 90 grammi).

Queste sono le "Migliori marche svizzere 2023

Nella ricerca di mercato "Trusted Brand 2023", Reader's Digest ha analizzato quali sono i marchi che trasmettono i messaggi più credibili e come la situazione politica globale influisce sul comportamento d'acquisto.

Marchio affidabile
Immagine: Alex Shute; Unsplash.

I marchi che rispettano la loro proposta di valore mantengono la loro posizione anche in tempi di incertezza. Nello studio sui marchi "Trusted Brand 2023", il Reader's Digest ha analizzato chi ha difeso con successo la propria posizione di vertice e come la situazione politica ed economica globale influisca sul comportamento d'acquisto.

I dati mostrano un'esigenza di coerenza. In ben 18 categorie di prodotti, i marchi vincitori sono gli stessi dell'anno scorso: VW (automobili), Banca Raiffeisen (banche/servizi finanziari), Ricola (dolciumi), Nivea (gel doccia e cosmetici), Miele (elettrodomestici/cucina), Amplifon (produttore di apparecchi acustici), CSS (assicurazione sanitaria), Emmi (prodotti caseari), Voltaren (disturbi muscolari e articolari), Similasan (rimedi naturali), Fielmann (ottico/marchi di occhiali), Lindt & Sprüngli (cioccolato), Ticino (regioni/località di vacanza svizzere), Qualipet (forniture per animali domestici/alimenti per animali domestici), V-Love (prodotti vegani/vegetariani), Die Mobiliar (assicurazioni) e Burgerstein (prodotti vitaminici). In undici categorie di prodotti, anche l'ordine dei primi tre marchi è rimasto invariato (dolciumi, gel per la doccia, produttori di apparecchi acustici, compagnie di assicurazione sanitaria, prodotti lattiero-caseari, rimedi naturali/omeopatia, marchi di ottica/occhiali, cioccolato, regioni/località turistiche svizzere, compagnie di assicurazione, prodotti vitaminici).

Solo in due categorie gli sfidanti avanzano

Solo in due categorie gli sfidanti salgono in cima alla classifica: Jumbo (624 menzioni) supera Coop Bau+Hobby (225 voti) nei mercati dell'edilizia e dell'hobbistica, e NeoCitran (262 menzioni) sostituisce il vincitore dello scorso anno Vicks (227 voti) nei rimedi per la tosse e il raffreddore.

Il potere di alcuni marchi vincenti è particolarmente evidente. Lindt & Sprüngli ha ricevuto il maggior numero di menzioni di tutte le categorie nella categoria cioccolato (845 menzioni). Al secondo posto nella categoria cioccolato c'è Cailler con 293 voti. Tra i marchi di ottica/occhiali, Fielmann ha ottenuto un risultato eccezionale con 732 menzioni, seguito da Visilab con 203 voti. Ricola è molto ben ancorata nella categoria dei dolci con 714 menzioni. Lo sfidante Haribo arriva a 334 menzioni.

Il Reader's Digest ha esaminato da vicino l'influenza della situazione mondiale sul sentimento dei consumatori. Ben il 58% degli intervistati è coerente nel proprio comportamento d'acquisto e ha dichiarato di rimanere fedele a marchi conosciuti. Il 55% ha dichiarato di prestare maggiore attenzione ai prezzi bassi, un segno di cautela. Quasi la metà dei partecipanti allo studio (44%) non si è lasciata impressionare dai titoli negativi. Hanno dichiarato che continueranno a consumare come prima. Tuttavia, il 34% sta riducendo i propri acquisti.

I candidati per il 2023 in sintesi

  • Automobili: VW
  • Banche/fornitori di servizi finanziari: Banca Raiffeisen
  • Mercati dell'edilizia e dell'hobbistica: Jumbo (vincitore della nuova categoria)
  • Dolci: Ricola
  • Gel doccia: Nivea
  • Elettrodomestici/cucina: Miele
  • Apparecchi acustici (produttore): Amplifon
  • Rimedi per la tosse e il raffreddore: Neocitran (vincitore della nuova categoria)
  • Cosmetici: Nivea
  • Fondi di assicurazione sanitaria: CSS
  • Prodotti lattiero-caseari: Emmi
  • Disturbi muscolari e articolari: Voltaren
  • Rimedi naturali/omeopatia: Similasan
  • Marchi di ottica/occhiali: Fielmann
  • Cioccolato: Lindt & Sprüngli
  • Regioni/località di vacanza in Svizzera: Ticino
  • Forniture per animali domestici/alimenti per animali: Qualipet
  • Prodotti vegani/vegetariani: V-Love (Migros)
  • Assicurazioni: I mobili
  • Prodotti vitaminici: Burgerstein

A proposito dello studio: Lo studio indipendente sul marchio "Trusted Brand" viene condotto dal Reader's Digest dal 2001 ed è uno dei più grandi e consolidati studi sui consumatori in Europa. Reader's Digest, insieme all'Istituto Dialego di Aquisgrana, ha intervistato 2300 consumatori in Svizzera.

Giornata svizzera della qualità 2023: Focus sulle persone

Giovedì 11 maggio 2023, al Kursaal di Berna, si terrà la prossima Giornata svizzera della qualità. Per una volta, non si parlerà di argomenti "tecnici" legati alla qualità, ai sistemi di gestione e ai processi di miglioramento continuo, ma di persone.

Il giorno della Svizzera
Nella Giornata svizzera della qualità 2023, l'attenzione sarà rivolta alle persone. © saq

È risaputo: La trasformazione digitale ed ecologica e i cambiamenti demografici pongono le aziende di fronte a sfide importanti. Le organizzazioni devono adattarsi e sviluppare nuove strutture per rimanere competitive in questo ambiente in continua evoluzione. Per l'area della qualità, ciò significa che le aziende devono anche adattare i loro processi, prodotti e servizi ai nuovi requisiti. Ma come si può fare? Quali forme organizzative, metodi e strategie aiutano? È possibile mantenere l'attenzione sul capitale umano o ci si deve adattare a nuovi approcci di leadership e concetti di gestione? E come possono le aziende posizionarsi come attori responsabili per rimanere attraenti come datori di lavoro nel mercato competitivo dei lavoratori qualificati? Queste domande saranno affrontate da diversi relatori in occasione della Giornata svizzera della qualità 2023.

La "nuova leadership": un punto di vista economico e sportivo

Il Prof. Dr. Lukas Scherer, professore di Organizzazione e Leadership presso l'Istituto di Organizzazione e Leadership (IOL) dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera Orientale, darà il via alla discussione. Si occupa di sviluppo strategico aziendale e organizzativo. La sua presentazione si concentrerà sul cambiamento all'interno delle organizzazioni. Sono richiesti dipendenti agili e pensanti. Ma questo comporta anche una nuova aspettativa di leadership. È richiesta una "nuova leadership", per la quale il relatore fornirà diversi impulsi.

La presentazione di Ana Campos, amministratore delegato della società di consulenza Accenture, si intitola "Il nuovo lavoro ha bisogno di nuovo apprendimento". Affronterà la questione delle competenze necessarie per le nuove forme di lavoro e di quanto le aziende siano pronte in questo senso.

Kathrin Lehmann, esperta di calcio per SRF, riprende il proverbiale pallone dal lato sportivo: "Resilienza nel business e nello sport, ovvero: la danza per la bandiera d'angolo" è il titolo della sua presentazione. Quali sono gli elementi che le imprese possono imparare dallo sport di alto livello? E dove entrambi i settori raggiungono i propri limiti? L'oratore metterà gli affari e lo sport l'uno contro l'altro in un confronto giocoso.

Diversità, cultura dell'errore e promozione della salute

La seconda parte della conferenza inizierà con una tavola rotonda sul tema "I migliori datori di lavoro della Svizzera: cosa fanno di diverso?". Seguiranno tre workshop paralleli in sessioni aperte. In uno di questi workshop, il partner dell'evento Shift Switzerland presenterà esempi dal mondo degli affari su come la diversità può essere modellata in una cooperazione di progetto sostenibile. L'attenzione si concentrerà sulle opportunità e sui rischi, nonché sulle qualità di leadership necessarie. Un secondo workshop - condotto da Size Consens AG - è dedicato alla gestione degli errori e allo sviluppo di una cultura degli errori nelle aziende. Il terzo workshop parallelo, sotto l'egida di Promozione Salute Svizzera, tratterà le opportunità e le sfide della gestione della salute sul posto di lavoro nel contesto del nuovo mondo del lavoro.

La sessione conclusiva sarà tenuta dagli autori Mikael Krogerus e Roman Tschäppeler, noti per i loro bestseller "Piccoli libri per grandi domande" e per le loro rubriche su "Das Magazin". Presenteranno con umorismo alcune figure di pensiero e modelli di azione intorno al tema delle "Work Life Skills".

Un altro punto del programma sarà l'assegnazione del Premio Seghezzi. Anche in questo caso, il premio sarà assegnato a una persona la cui tesi di laurea tratti in modo innovativo e rilevante per la pratica questioni e approcci che affrontino il tema "Gestione integrata della qualità e sostenibilità" in modo specifico o interdisciplinare. n

Registrazione e ulteriori informazioni: www.saq.ch

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/tag-der-schweizer-qualitaet-2023-der-mensch-im-fokus/

Da produttore di salsicce a leader di mercato per le alternative alla carne

In un'intervista, Godo Röben racconta come ha reso il produttore di salsicce "Rügenwalder Mühle" un pioniere dei prodotti sostitutivi della carne. Interviene allo Swiss Brand Congress di quest'anno.

Godo Röben
Godo Röben parla a un simposio. (Immagine: zVg.)

Sempre più persone scelgono consapevolmente una dieta a base vegetale, per motivi etici, di salute o ecologici. Questo ha un impatto anche sull'industria alimentare.

In qualità di amministratore delegato di lunga data dell'azienda di lavorazione della carne "Rügenwalder Mühle", Godo Röben ha attuato la trasformazione in un marchio. Oggi, secondo le sue stesse dichiarazioni, l'azienda è uno dei leader del mercato delle alternative alla carne.

Röben sarà ospite sul palco dello Swiss Brand Congress il 14 giugno a Zurigo. In un'intervista, parla in anticipo dei venti contrari, delle sensazioni di pancia e del perché nessun settore può più permettersi di non agire in modo sostenibile.

 

Godo Röben, quando ha riconosciuto la "tendenza" verso l'alimentazione a base vegetale e come ha reagito? 

Godo Röben: Da diversi anni ormai, ci sono molte argomentazioni a favore di una riduzione del consumo di prodotti animali da parte di tutti noi. Le ragioni si differenziano in ragioni altruistiche - evitare la sofferenza degli animali - che impediscono a molte persone di mangiare prodotti animali, o l'impatto che l'allevamento di 150 miliardi di animali ha sul clima. Ma anche ragioni più egoistiche, come la propria salute, impediscono a molte persone di continuare a mangiare così tanti animali.

 

Quali resistenze - interne ed esterne all'azienda - è stato necessario superare per ottenere una trasformazione del marchio "Rügenwalder Mühle" compatibile con il clima?

Pensate un po'. Da quasi 200 anni si producono carne e salsicce di animali e ci si è anche messi in una posizione difensiva: che gli animali stanno bene, dopotutto, che il clima non è poi così male e che la carne è un pezzo di forza vitale, dopotutto. Poi arriva qualcuno - dalla direzione - e dice che dovremmo ripensare a queste cose e che la salsiccia vegana potrebbe essere una buona idea. In questo caso, in un'azienda c'è già un forte vento contrario. È possibile calmare questo vento contrario solo con un'informazione ampia e ricorrente. E soprattutto con il successo. È come nel calcio. Le vittorie non possono essere sostituite. E il fatto che abbiamo avuto successo fin dall'inizio ci ha semplicemente aiutato. Ma i tre anni precedenti all'inizio sono stati impegnativi.

 

Quali decisioni critiche in materia di marchio e comunicazione avete dovuto prendere durante il processo?

Molte agenzie e ricerche di mercato erano favorevoli al lancio dei prodotti vegetariani con il proprio marchio. Ma il mio istinto mi diceva che era giusto lanciare i prodotti con il marchio Rügenwalder Mühle, perché pensavo che altrimenti il mulino sarebbe diventato una "banca cattiva": i prodotti animali con il mulino e i prodotti vegani con un altro marchio. Sarebbe stata la fine del meraviglioso mulino a medio termine. A mio avviso, era meglio continuare a sviluppare il marchio tradizionale attraverso questi prodotti moderni.

 

Che ruolo ha la sostenibilità in generale per i marchi alimentari di oggi? Secondo lei, riguarda soprattutto i fornitori di prodotti animali classici o, alla fine, tutti?

Il ruolo della sostenibilità per i marchi o le aziende può essere paragonato a quello della respirazione per la vita. Sono certo che nessun partecipante al mercato può più permettersi di ignorare le regole del gioco sostenibili e valide a livello globale. Ora si tratta più che altro di capire quanto si è sostenibili e quanto autenticamente si realizzano questi obiettivi.

 

Come possono le aziende trasformarsi in modo pianificato, invece di essere sorprese da un'interruzione forzata? Quali sono i vantaggi di un tale approccio?

Ogni settore, ogni azienda conosce al meglio i propri "punti neri". Il vero modo è smettere di nascondere questi "punti neri", ma affrontarli apertamente e onestamente e poi trovare soluzioni. Come stiamo facendo in questo momento nel settore animale: Affrontiamo il fatto che uccidiamo e mangiamo troppi animali, affrontiamo i problemi che questo modello di business comporta - cambiamento climatico, sofferenza degli animali, malattie per i consumatori - e poi offriamo cibo migliore senza origine animale.


Godo Röben è ospite del Congresso del marchio svizzeroil più grande incontro del settore per i decisori del marchio, i fornitori di servizi e i rappresentanti dei media. A 14 giugno 2023 il settore si riunisce al Dolder Grand Hotel di Zurigo con il motto "Brand Management in Challenge". Il contenuto del congresso è stato ampliato per includere il Tech and Digital Stage. 75 relatori, 23 ore di programma e numerosi marchi famosi attendono il pubblico. Per informazioni rivolgersi a: Marca congress.ch

Jung von Matt Svizzera crea armonia per Hüsler Nest

Jung von Matt Svizzera ha supportato il produttore di letti Hüsler Nest in una trasformazione completa verso un'organizzazione centrata sul cliente e orientata al digitale. Il risultato è un orientamento strategico e un posizionamento del marchio più precisi, da un nuovo aspetto comunicativo a una rigorosa presenza sul web.

Identità del marchio Hüsler NestInsieme al team di Hüsler Nest, le quattro società Jung-von-Matt hanno contribuito a un chiaro allineamento del marchio per la prossima fase di crescita, assicurando così che la nuova identità del marchio Hüsler Nest risulti un insieme armonioso. E questo in tutti i punti di contatto comunicativi, sia offline che online.

Buona notte, buona giornata

I passi importanti nella trasformazione di Hüsler Nest in un'organizzazione digitale e incentrata sul cliente sono stati il chiarimento della strategia aziendale e l'affinamento del posizionamento del marchio. La prima è stata affidata alla società di consulenza gestionale Leap Partners. L'affinamento del posizionamento è stato effettuato in collaborazione con Jung von Matt Brand Identity.

Sulla base di questa chiara tabella di marcia strategica, Jung von Matt Limmat ha sviluppato l'aspetto comunicativo di Hüsler. L'idea centrale è "Buona notte. Buon giorno". Questo estende la rilevanza del marchio all'intera giornata e si basa su una verità non detta che tutti conosciamo: Se si dorme bene, si inizia una giornata migliore.

L'aspetto indipendente è arrotondato attraverso un linguaggio visivo senza tempoLe persone e i prodotti Hüsler Nest sono al centro e la luce calda annuncia visivamente "buona giornata". I soggetti dei titoli per OOH, pubblicità e sito web di Hüsler Nest giocano con l'idea centrale in contesti diversi.

L'implementazione digitale dell'esperienza del marchio Hüsler Nest è stata realizzata da Jung von Matt Tech. Il risultato è un'esperienza armoniosa di tessitura premium con strumenti intelligenti che trasmette in modo armonioso il mondo unico del marchio Hüsler anche nello spazio digitale.


Responsabile del Nido Hüsler: Susanne Erlacher (responsabile marketing), Patrick Egloff (direzione). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Dominique Magnusson, Jacqueline Rufener (Direzione creativa), Elif Soysal, Tobias Peters, Brian Rossbach (Testo), Ayleen Friedrich (Direzione artistica), Christian Omlin, Helena Amor (Strategia), Sebastian Kaps (Project Management), Nick Schoberth (Account Direction), Luitgard Hagl (Managing Creative Director, Agency Lead). Responsabile di Jung von Matt Brand Identity: Alessandra Bally, Julius Jäger (Strategia). Responsabile presso Jung von Matt Tech: Vitalli Peters (Art Direction), Emmanuel Denier (Screen Design), Mergime Raci (User Experience), Stefanie Pfeffer (Project Management), Michelle Scholz (Managing Director, Creation & Experience). Responsabile presso Leap Partners: Mattias Weber (socio amministratore). Partner esterni: all'interno: Polarwind, Frame Eleven, Gold Interactive, WorldSites, Gango Luege.

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