La storia di PKZ è una storia di famiglia: Maurice Burger, un discendente di quinta generazione, ora siede nel consiglio di amministrazione. Fondata nel 1881 da Paul Kehl, il CEO Manuela Beer guida ora la più grande casa di moda indipendente della Svizzera verso il futuro. Negli ultimi anni, PKZ si è affermata con successo come azienda omni-channel; le 40 filiali in tutta la Svizzera sono ora collegate a un negozio online in costante crescita. Solo l'anno scorso, il fatturato del negozio online è raddoppiato.

La casa di moda PKZ si concentra sulle sue radici

Quando il fondatore Paul Kehl ha aperto la prima fabbrica di abbigliamento a Winterthur alla fine del 19° secolo, ha posto le basi per una storia di successo. Con lungimiranza e una parte di coraggio nel suo bagaglio, trasferì l'attività a Zurigo e la ribattezzò PKZ. Le sue iniziali e quelle della città di Limmat rappresentano ancora oggi lo spirito imprenditoriale che ha sempre caratterizzato PKZ. Fino al 1974, PKZ gestisce due fabbriche proprie ed esporta la sua prestigiosa collezione maschile in tutta Europa. Nel frattempo, la casa di moda - che vende anche moda femminile dal 1997 con l'acquisizione e il consolidamento di Feldpausch - si concentra sulle sue radici, la Svizzera.

I tempi economici sono difficili. Tuttavia, la casa di moda PKZ sta nuotando controcorrente - una strategia che ha dimostrato il suo valore: "Investiamo in modo anticiclico, andiamo per la nostra strada - e il nostro successo ci dà ragione", dice il CEO Manuela Beer. In primavera è stata aperta la 40esima filiale con il negozio PKZ MEN sulla Löwenplatz di Zurigo. Sono previste ulteriori espansioni. Beer attribuisce un'importanza particolare al carattere esperienziale dei negozi. L'ampia gamma di etichette di punta completa le marche proprie Paul Kehl, Paul e Burger; nell'anno dell'anniversario si aggiungerà la linea giovane Pauline. Due capsule collection di Paul Kehl per gli uomini e una per le donne sono state progettate appositamente per l'anniversario. Allo stesso tempo, il segmento del su misura, un USP di PKZ, viene continuamente ampliato.

Campagne degli artisti e cooperazione con la ZHdK

Gli stessi attributi caratterizzano ancora la casa di moda PKZ, anche dopo 140 anni: Innovazione e spirito pionieristico. PKZ offre moda per ogni occasione - messa in scena all'inizio da futuri top model come Patricia Schmid, Sarina Arnold o David Gandi. Anche l'artista fotografico di successo internazionale Rankin ha fotografato una campagna per PKZ nel 2005. Il fondatore Paul Kehl conosceva già il potere delle immagini. Nel corso degli anni, PKZ ha commissionato più di 150 disegni di poster ad artisti rinomati come Karl Bickel, Niklaus Stoecklin e Emil Cardinaux. Oggi, i manifesti sono commercializzati come oggetti da collezione, raggiungono prezzi elevati alle aste e sono persino appesi al Museo d'Arte Moderna di New York.

Poiché PKZ è particolarmente interessata a promuovere i giovani talenti, un giovane gruppo di artisti sarà coinvolto nell'anniversario: PKZ ha incaricato gli studenti dell'Università delle Arti di Zurigo di creare una campagna intorno al 140° anniversario. I poster, le stampe e i video saranno premiati e presentati in una mostra, e saranno messe in vendita anche due magliette in edizione limitata. Anche le generazioni future vengono promosse all'interno dell'azienda. In media, PKZ forma 75 apprendisti all'anno. Le opportunità di formazione esterna assicurano anche eccellenti prospettive di sviluppo.

Doppia ragione per festeggiare: eventi per l'anniversario e una strategia sostenibile

I clienti hanno molto da aspettarsi in questo anno di anniversario, con molte offerte interessanti e una sfilata di moda digitale della Toni-Areal, dove le nuove tendenze della moda saranno presentate il 16 settembre. Un aperitivo si è tenuto in tutte le filiali l'11 settembre per brindare all'anniversario. "Siamo orgogliosi della nostra storia e di ciò che PKZ ha raggiunto in 140 anni - vogliamo condividere questa gioia con i nostri clienti. Allo stesso tempo, stiamo dando un'anteprima di ciò che il futuro ci riserva", dice il CEO Manuela Beer. Perché l'anniversario segna anche l'inizio di una nuova era della moda. PKZ ha assunto un esperto di sostenibilità per sostenere l'azienda nel suo cammino verso un futuro più verde. Nell'ambito delle iniziative "WE CARE", che garantiscono una maggiore trasparenza sui materiali e sulla produzione, le etichette sostenibili come Armedangels, Lanius o Calida completano la gamma. PKZ ha fatto un lavoro pionieristico negli ultimi 140 anni e ha sempre guardato avanti - ora la storia di successo deve continuare.

Fonte e ulteriori informazioni: PKZ 

Mentre molte aziende si preoccupano ancora dell'imballaggio dei loro prodotti, la situazione è purtroppo spesso diversa quando si tratta dell'imballaggio esterno. Per esempio, molte merci non sono ancora imballate in modo sicuro o la qualità dell'imballaggio esterno è compromessa. L'imballaggio esterno non deve solo proteggere il prodotto, ma anche l'imballaggio circostante. Nella migliore delle ipotesi, il prodotto e il suo imballaggio arrivano alla sede del cliente nelle stesse condizioni di quando hanno lasciato il magazzino.

Il ruolo dell'imballaggio esterno di alta qualità e ben pensato in particolare diventerà sempre più importante in futuro. Per anni, gli svizzeri sono stati in cima alla lista quando si tratta di shopping online. Nel 2018, un'intera gamma di prodotti è stata ordinata in Svizzera. 75 per cento di tutte le persone ha ordinato qualcosa online negli ultimi tre mesi al momento del sondaggio - e la tendenza è in aumento. Solo nel Regno Unito la gente ha ordinato di più online. Oggi, con la crescente importanza dell'home office, le consegne sono ancora più importanti - anche nel Regno Unito. Cibo e generi alimentari sono spesso consegnati. Tutte queste merci devono raggiungere il cliente per posta. E sopravvivono bene a questo viaggio, senza eccezioni, solo se si è pensato all'imballaggio esterno.

Imballaggio del prodotto: Caratteristiche importanti

Prima di arrivare all'imballaggio esterno, ogni prodotto deve essere imballato "bene". La qualità di un pacchetto è caratterizzata da varie proprietà. Fondamentalmente, dovrebbe dare a un prodotto una protezione leggera contro l'attrito o gli urti leggeri. Tuttavia, è più un beneficio cosmetico che pratico. Questo significa che il design, che deve essere accattivante e ben pensato, è il fattore più importante.

Semplicità
Un packaging di prodotto ben progettato è caratterizzato da semplicità e univocità. Il motto "meno è più" si applica qui come quasi dappertutto. Nel migliore dei casi, la confezione dovrebbe chiarire a colpo d'occhio quale prodotto contiene e quale marchio c'è dietro.

Naturalmente, l'approccio opposto può anche essere preso deliberatamente. Anche la sobrietà e il packaging misteriosamente ambiguo possono suscitare interesse. Tuttavia, questo non è consigliabile per le aziende più piccole con poca reputazione.

Individualità
Non c'è niente di peggio di un design generico che difficilmente si distingue da altre confezioni di prodotti o, nel peggiore dei casi, ricorda addirittura un prodotto già noto. Per rendere il packaging di un prodotto il più individuale possibile, da un lato l'imballaggio dovrebbe essere fatto su misura per il prodotto. D'altra parte, si dovrebbe creare un design di alta qualità, indipendente e attraente, che nel migliore dei casi fa parte dell'identità aziendale.

L'aiuto per il design è ora persino offerto dalle stesse tipografie su internet, fornendo modelli e campioni e guidando attraverso il processo di design. Così Istruzioni facili da capire e dettagliate che fondamentalmente chiunque può usare per creare un semplice design di imballaggio. Coloro che non hanno competenze di base in materia di design sono comunque ben consigliati di consultare un grafico esperto.

Stylishness
Questo ci porta anche al terzo punto, la fiducia stilistica. Lo stile in questo caso significa che il packaging del prodotto deve essere "ben pensato" e "ben arrotondato". Nel design del packaging, per esempio, si possono riprendere in qualche modo elementi che riflettono abilmente le caratteristiche del prodotto.

Ma elegante significa anche pensare in modo creativo quando si tratta del packaging dei prodotti. Prendete la bottiglia di ketchup della Heinz, per esempio. Non appena l'azienda confezionò il ketchup in plastica e lo capovolse come "bottiglia da spremere", le cifre di vendita aumentarono di nuovo in modo significativo.

Riconfezionamento: Portare la merce al cliente in modo sicuro

Qualità e dimensioni
La merce arriva al cliente al sicuro nel suo imballaggio solo se anche l'imballaggio esterno è giusto. La qualità dell'imballaggio di cartone scelto e le dimensioni sono particolarmente decisive. È meglio spendere un po' troppo che troppo poco per la stabilità e la sicurezza di un cartone. Le merci mal imballate causano problemi inutili e portano a costi aggiuntivi e spesso a reclami. Come regola generale, non si può sbagliare con scatole di cartone ondulato a 2 o 3 pareti in carta kraft.

Per quanto riguarda le dimensioni, è meglio optare per scatole che tendono ad essere troppo grandi. Lo spazio libero tra l'imballaggio e l'imballaggio esterno può quindi essere riempito con materiale di imbottitura e riempimento per ammortizzare la merce.

Tappezzeria
Il materiale d'imbottitura e di riempimento è disponibile in diverse forme. Protegge la merce dagli urti e dai colpi e impedisce che scivoli all'interno dell'imballaggio esterno.

Il pluriball o i film di schiuma sono i migliori per i prodotti leggeri. Le merci pesanti sono meglio protette con generosi cuscini di carta. Gli spazi vuoti sono meglio riempiti con trucioli d'imballaggio o di carta.

Protezione aggiuntiva
Inoltre, ci sono varie misure di protezione per le merci speciali. I prodotti che devono essere protetti dalle cariche elettrostatiche, per esempio, devono essere imballati in imballaggi antistatici. D'altra parte, per proteggere un prodotto dalle scariche elettriche, è necessario un imballaggio conduttivo fatto di pluriball o schiuma a bolle, per esempio. Se le merci sono suscettibili all'umidità, gli essiccanti sotto forma di sacchetti, bacchette, tappetini o cuscini sono adatti per essere inclusi nell'imballaggio.

Incollaggio corretto e marcature speciali
L'incollaggio dell'imballaggio esterno contribuisce anche alla sicurezza della merce. Il cartone è fondamentalmente uno dei migliori materiali di trasporto. Ci sono differenze qualitative nel nastro adesivo. Il nastro adesivo in PVC con adesivo in gomma naturale ha la forza più forte ed è quindi particolarmente adatto per le merci pesanti. I nastri adesivi in PP, disponibili anche con adesivi acrilici o hot-melt, sono perfettamente adeguati per merci di peso leggero o medio.

È anche importante fissare i pacchetti con del nastro adesivo tutto intorno, in modo che non ci siano grandi aperture dove la polvere, lo sporco o l'acqua possano penetrare particolarmente facilmente.

Fissaggio del carico

Chiunque consegni merci ai clienti in modo indipendente dovrebbe in definitiva garantire una buona sicurezza del carico durante il trasporto. Questo dipende dalla scelta dei pallet giusti e degli strati intermedi antisdrucciolo adatti, nonché dai metodi di fissaggio appropriati. Che si tratti di film estensibile, cofano termoretraibile, cinghie di fissaggio o bande di reggiatura, l'importante è che la merce sia ben fissata nel veicolo di consegna e non possa scivolare. Allora nulla si oppone alla consegna sicura.

Autore
Mark Schulz è un esperto di marketing che si concentra sul marketing dei prodotti. Da diversi anni, offre consulenza indipendente alle aziende per lo sviluppo e la concezione di campagne di marketing accattivanti e per l'ottimizzazione delle periferiche dei prodotti. I temi correlati dell'imballaggio e della spedizione dei prodotti giocano sempre un ruolo importante.

Le distribuzioni totali, costituite da pagamenti di dividendi, distribuzioni di premi azionari e riduzioni del valore nominale, di tutte le società quotate nello Swiss Performance Index (SPI) sono state pari a 47,6 miliardi di franchi svizzeri per l'esercizio finanziario 2020. Secondo lo studio di finanziamento dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, si tratta solo del 5% in meno rispetto all'esercizio 2019. Secondo gli autori dello studio, il fatto che i dividendi delle società SPI siano rimasti complessivamente stabili nonostante la crisi del COVID 19 non era prevedibile. Thomas K. Birrer, redattore dello studio e docente presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, è soddisfatto del basso impatto della crisi del COVID 19: "Sebbene le aziende abbiano ridotto del 30% i riacquisti di azioni, le distribuzioni sono rimaste sorprendentemente stabili e non c'è stato un aumento diffuso del debito. Si tratta di una notizia estremamente positiva e i dati dimostrano che le società svizzere quotate in borsa sono per lo più finanziate in modo molto solido." Un quadro stabile simile è stato osservato tra le società SMI. Solo le società di medie dimensioni (SMIM) hanno registrato una riduzione significativa dei dividendi.

Non una classica IPO

Il 2020 passerà alla storia come un anno senza una "classica" IPO svizzera, sebbene l'attività di IPO internazionale sia stata inaspettatamente elevata. Tuttavia, con le scissioni di Ina Invest (da Implenia) e di V-Zug (dal Gruppo Metall Zug), si sono verificate scissioni e quindi nuove quotazioni. In totale, nel 2020 sono stati effettuati aumenti di capitale per oltre 4,0 miliardi di franchi svizzeri.

Più debito fruttifero

Alla fine del 2020, le 199 società non finanziarie intervistate presentavano la seguente struttura del capitale sul totale di bilancio cumulativo di 819 miliardi di franchi svizzeri: 44,1% di capitale proprio e 55,9% di debito (FC).

L'attuale situazione dei tassi d'interesse in Svizzera si nota anche nell'aumento delle passività fruttifere a breve e lungo termine delle imprese. Tra il 2011 e il 2020, le passività fruttifere sono aumentate del 40% per un totale di 224 miliardi di franchi svizzeri, il che corrisponde a un incremento di 87 miliardi di franchi svizzeri. In media, si tratta di oltre il 3,5% all'anno. Nel periodo in esame, la modifica delle norme contabili per i debiti di leasing ha comportato un aumento delle passività fruttifere di oltre 30 miliardi di franchi svizzeri negli anni 2018-2020.

I costi effettivi di finanziamento delle società analizzate sono diminuiti, in alcuni casi in modo significativo, dal 2011. Il costo mediano del capitale di debito (calcolato come interessi passivi/capitale di debito fruttifero) per il 2020 è pari al 2,04%, ma le singole società mostrano costi del capitale di debito fortemente divergenti.

Debito fondamentalmente sano

Con l'aumento del debito fruttifero, anche l'indebitamento netto è aumentato di circa l'83% dal 2014. Allo stesso modo, il rapporto mediano debito netto/EBITDA è aumentato da 0,39x nel 2011 a 0,70x nel 2020. Il rapporto mediano debito netto/EBITDA per le large cap è pari a 1,60x, un valore significativamente superiore a quello delle mid cap (0,53x) e delle small cap (0,92x).

Impatto della Covid-19 sulla struttura del capitale

La crisi del COVID 19 non ha causato alcun cambiamento significativo nella struttura del capitale delle aziende studiate rispetto agli anni precedenti. La composizione dei bilanci cumulativi delle aziende studiate è rimasta relativamente costante negli ultimi tre anni, con un leggero calo del patrimonio netto di qualche punto percentuale e una contemporanea espansione del debito a lungo termine. Rispetto al 2019, nel 2020 è stata osservata una maggiore attività di emissione netta. Si tratta del secondo livello più alto degli ultimi dieci anni.

Sostenibilità in crescita

Il business sostenibile e le conseguenti linee guida ESG (ambientali, sociali e di governance) stanno guadagnando sempre più terreno. Il mercato globale dei green bond mostra una dinamica di crescita elevata. Negli ultimi sei anni, il volume del mercato globale è passato da meno di 30 miliardi di dollari a circa 1.000 miliardi. In Svizzera, il volume dei green bond in circolazione è passato da zero franchi a oltre sei miliardi di franchi negli ultimi quattro anni. A prima vista e rispetto al volume totale delle obbligazioni in circolazione, questo sembra essere poco, ma è probabile che la tendenza alla crescita continui in futuro. Non sorprende quindi che il volume delle obbligazioni verdi in circolazione di emittenti svizzeri sia aumentato del 23% nella prima metà del 2021, come si legge nello studio di finanziamento.

Fonte: Università di Lucerna

Per l'undicesima volta, l'Award Show ha riunito i più promettenti CEO di startup svizzere con investitori, dirigenti e giornalisti svizzeri e internazionali l'8 settembre 2021. Ciò che è iniziato con la prima pubblicazione della classifica nel 2011 si è evoluto in una selezione completa di eventi e attività, tra cui una serata di premiazione, a cui sono ammessi gli ospiti invitati, l'Investor Summit, in cui startup TOP 100 selezionate a mano si presentano a investitori svizzeri e internazionali selezionati, eventi di pitch regionali organizzati insieme al presenting partner Credit Suisse e la classifica Scale-up. La rivista TOP 100 Swiss Startups riporta tutti questi eventi e notizie con contenuti editoriali in tedesco, francese, inglese, cinese e, per la prima volta nel 2021, in giapponese.

Nel complesso, il TOP 100 Swiss Startup Award è una storia di successo: ad oggi, sono state premiate 470 startup. Le startup svizzere hanno raccolto 7,3 miliardi di franchi svizzeri e creato 11577 posti di lavoro. Finora sono state registrate 59 uscite e 5 IPO. E infine, ma non per questo meno importante: La classifica delle 100 migliori startup del 2021 registra 63 donne in posizioni di leadership e 19 co-fondatrici.

Un anno non facile per le start-up svizzere

La pandemia ha avuto un impatto anche sulla scena delle startup. "L'anno scorso non è stato facile, ma l'ecosistema svizzero delle startup ha dimostrato di essere resistente e di prosperare sotto pressione. Celebrare la TOP 100 significa celebrare tutti gli imprenditori in questi tempi turbolenti", afferma Jordi Montserrat, Managing Partner di Venturelab. "Iniziamo il secondo decennio della TOP 100 Swiss Startups non solo con una nuova sede, ma anche con un'ampia gamma di innovazioni che avranno un impatto positivo sulle nostre vite e rafforzeranno la posizione della Svizzera come leader globale nell'innovazione e nell'imprenditorialità".

I due relatori della serata hanno illustrato la forza dell'ecosistema svizzero delle startup e mostrato il potenziale delle TOP 100 startup: Ulf Grawunder è fondatore e CEO di NBE Therapeutics, startup con sede a Basilea, acquisita da Boehringer Ingelheim per 1,18 miliardi di euro nel dicembre 2020. Fabien Jordan è cofondatore e CEO di Astrocast, una società con sede a Losanna che è stata quotata in borsa in agosto. "NBE Therapeutics e Astrocast hanno recentemente fatto notizia - durante una pandemia che è stata impegnativa per molti - e siamo lieti che stiano condividendo le loro esperienze con gli imprenditori, gli investitori e i partner della TOP 100", ha dichiarato Stefan Steiner, Co-Direttore Generale di Venturelab e Direttore della TOP 100.

Le 100 migliori startup 2021: Planted Foods, CUTISS e 9T Labs sono i vincitori della serata

Tre startup dei settori foodtech, biotech e ingegneria guidano la classifica TOP 100 Swiss Startup Ranking 2021. Planted Foods, CUTISS e 9T Labs dimostrano la diversità e il potenziale delle startup svizzere: hanno in media tre anni di vita, hanno creato insieme oltre 140 nuovi posti di lavoro e raccolto 80 milioni di franchi svizzeri in investimenti.

• Primo rango: alimenti vegetali (www.eatplanted.com): Trasformare le piante in carne. La startup con sede a Zurigo sta rivoluzionando l'industria alimentare producendo proteine a base vegetale da 100% ingredienti privi di prodotti animali. Le alternative di carne vegane di Planted Foods non contengono additivi, sostanze chimiche, OGM, antibiotici o ormoni. Planted Foods è stata fondata nel 2019 da Christoph Jenny, Eric Stirnemann, Lukas Böni e Pascal Bieri. La startup si è classificata al 37° posto nel 2020.
• Secondo posto: CUTISS (www.cutiss.swiss): CUTISS è una start-up biotecnologica in grado di produrre grandi quantità di innesti di pelle umana personalizzati. Il prodotto denovoSkin™ è una terapia sicura, efficace e accessibile per bambini e adulti che hanno subito ustioni o scottature di grandi dimensioni. Gli innesti di pelle umana di CUTISS dovrebbero comportare cicatrici minime dopo il trapianto. La startup con sede a Zurigo è stata fondata nel 2016 dalla dott.ssa Daniela Marino (CEO) e dalla dott.ssa Fabienne Hartmann-Fritsch (CCO) e si è aggiudicata il primo posto nel 2020.
• Terzo posto: 9T Labs (www.9tlabs.com): Un nuovo modo di produrre compositi di carbonio. 9T Labs, con sede a Zurigo, offre una soluzione di produzione che rende facilmente accessibili i componenti ad alte prestazioni. La soluzione hardware, software e materiali all-in-one della startup offre ai clienti un modo semplice ed economico per progettare e produrre in serie parti ultraleggere per settori come quello medico, aerospaziale e automobilistico. La startup ingegneristica è stata fondata nel 2018 da Martin Eichenhofer, Chester Houwink e Giovanni Cavolina e si è piazzata al sesto posto nel 2020.

L'elenco completo delle 100 migliori startup 2021 e dei 10 vincitori della votazione pubblica TOP 100 è disponibile qui. qui.

Puntare sulla crescita delle scale-up svizzere

Nel 2019 e 2020, per la prima volta, sono stati investiti poco più di 2 miliardi di franchi svizzeri all'anno in startup svizzere. Nonostante la crisi del coronavirus, le startup svizzere hanno già raccolto questa cifra entro luglio 2021 e si avviano a un record impressionante. Più della metà di questo volume di investimenti è rappresentato da alumni delle TOP 100 startup svizzere, tra cui il round di raccolta fondi da 650 milioni di dollari di wefox o l'IPO di SOPHiA GENETICS sul Nasdaq. Per gettare solide basi per future storie di successo nella raccolta di fondi, il TOP 100 Investor Summit ha invitato startup selezionate in cerca di capitali. Le startup hanno avuto l'opportunità di entrare in contatto con Super Angels svizzeri e internazionali, venture capitalist, investitori aziendali e rappresentanti di family office provenienti da Austria, Francia, Germania, Italia, Regno Unito e Svizzera e di presentare le loro innovazioni.

Tra il 7 e l'11 settembre 2022, il sito di Bernexpo si trasformerà per la terza volta dopo il 2014 e il 2018 in un enorme palcoscenico temporaneo per oltre 1000 professionisti di talento di circa 140 diverse professioni di apprendistato svizzere. Il formato della centrale SwissSkills permette al pubblico e soprattutto ai giovani nel processo di orientamento professionale di guardare sopra le spalle dei migliori giovani professionisti del paese al lavoro e quindi di sperimentare una grande varietà di apprendistati su base 1:1.

Partecipazione record e forti segnali dalla comunità imprenditoriale

Daniel Arn, presidente dell'associazione organizzatrice SwissSkills Bern, è estremamente soddisfatto dell'enorme interesse dimostrato dalle associazioni professionali che presenteranno i loro apprendistati e terranno i campionati svizzeri a SwissSkills. "Non abbiamo mai avuto così tante iscrizioni da parte delle associazioni professionali, né per i primi due eventi del 2014 e del 2018, né per SwissSkills 2020, che purtroppo è stato rinviato di due anni a causa di Corona", spiega il presidente del Comitato Organizzatore. L'interesse da parte dei partner pubblici e privati è altrettanto piacevole. Oltre al sostegno del settore pubblico, SwissSkills può contare ancora una volta su un grande sostegno da parte del mondo economico. "I nostri partner precedenti ci sono rimasti fedeli e i primi nuovi sponsor si sono già uniti a noi", continua Arn. "Il nostro sistema di istruzione e formazione professionale si è dimostrato estremamente valido nella crisi attuale e offre ai giovani del paese delle prospettive anche in questi tempi poco chiari. SwissSkills 2022 sarà più che mai una vetrina per la formazione professionale svizzera, questo pilastro centrale della Svizzera come luogo di lavoro e di pensiero. Insieme a tutte le persone coinvolte, e soprattutto ai giovani professionisti del settore, daremo un importante segnale di cambiamento nell'autunno 2022.

120.000 visitatori attesi

Gli organizzatori sono fiduciosi che da qui a un anno saranno in grado di offrire ai visitatori un'esperienza di evento stimolante con approfondimenti unici sulla diversità delle professioni senza grandi restrizioni. Nei cinque giorni dell'evento sono attesi circa 120.000 visitatori, tra cui 60.000 scolari provenienti da tutta la Svizzera, che potranno visitare SwissSkills a Berna nell'ambito di una gita scolastica orientata al futuro. Grazie al partenariato con le FFS, le classi scolastiche di tutta la Svizzera potranno recarsi a SwissSkills a Berna per un massimo di 20 CHF a persona.

Processo di qualificazione iniziato - dettagli disponibili sul nuovo sito web di SwissSkills

Il processo di selezione degli apprendisti per partecipare a SwissSkills 2022 è già iniziato in alcune professioni. I criteri di partecipazione a SwissSkills stabiliti dalle rispettive associazioni professionali sono tanto vari quanto le professioni presenti in SwissSkills. Una panoramica dei criteri e degli eventuali concorsi preliminari si trova sul sito web di SwissSkills (www.swiss-skills.ch/mitmachen). Mentre il processo di selezione è già iniziato in alcune professioni, in altre sarà determinato solo dopo gli esami finali di apprendistato nell'estate 2022 chi potrà partecipare a SwissSkills a settembre.

I campioni di SwissSkills Vera Stocker e Yunus Ruff sono i "volti" di SwissSkills 2022

Anche il nuovo motivo pubblicitario principale di SwissSkills 2022 è stato pubblicato un anno prima della cerimonia di apertura e mostra i due attuali campioni di SwissSkills Vera Stocker (panettiera-confettiera EFZ, campione svizzero nella categoria panetteria-confetteria) e Yunus Ruff (tecnico dell'automazione EFZ, campione svizzero nella categoria Industria 4.0) con le loro medaglie degli SwissSkills 2020.0) con le loro medaglie degli SwissSkills Championships 2020. Il nuovo motivo riflette l'emotività e la passione dei giovani professionisti che rendono SwissSkills così unico.

Vera Stocker e Yunus Ruff sono anche membri della squadra nazionale SwissSkills grazie ai loro successi. Nel prossimo anno, si prepareranno intensamente per il WorldSkills di Shanghai, che si terrà nell'ottobre 2022. Insieme a Silvan Wiedmer, Yunus Ruff rappresenterà la Svizzera agli EuroSkills di Graz (22-26 settembre) tra poco più di due settimane.

Ulteriori informazioni

Con Reto Bossard, partner e responsabile di Abacus, l'attuale consiglio di amministrazione della OBT AG sarà completato da un altro membro a partire dal 1° ottobre. Nel suo nuovo ruolo, Reto Bossard rafforzerà l'intera divisione OBT IT e in particolare la divisione Abacus, contribuendo così a un'ulteriore crescita. La OBT AG è una delle sei maggiori aziende in Svizzera nei settori dei servizi fiduciari, della revisione, della consulenza e delle soluzioni IT. La sua clientela si concentra sulle PMI, sebbene fornisca anche una consulenza competente e personale a società quotate, società pubbliche, fondazioni e associazioni.

Costruito per diventare un importante partner di distribuzione Abacus

Reto Bossard ha iniziato la sua carriera in OBT come consulente nel 2000 e ha conosciuto il business Abacus in tutte le sue sfaccettature. Dal 2009 in poi, ha guidato uno dei due team della sede di Zurigo e ha assunto la direzione della divisione Abacus della sede nel 2016. Da quest'anno è responsabile dell'area Abacus di tutte le sedi OBT. Insieme al suo team, Bossard ha portato la divisione a un successo straordinario ed è stato determinante nel rendere OBT uno dei più importanti partner di distribuzione di Abacus, dice la società. Sta anche plasmando attivamente la trasformazione (digitale) dell'intera OBT AG.

Il team IT come pilastro importante

Grazie ai suoi molti anni con l'azienda e la grande esperienza all'interno della divisione OBT IT, ma anche grazie alla sua rete nel mercato e la sua vicinanza ai clienti, Reto Bossard conosce le opportunità e le sfide del settore, continua il comunicato. Con la sua elezione a membro del consiglio direttivo, OBT sottolinea l'importanza di un forte team IT e della divisione Abacus come un prezioso pilastro dei servizi OBT. L'azienda è convinta che il nuovo membro del comitato esecutivo avrà un ruolo decisivo nel plasmare il futuro di OBT.

Ulteriori informazioni sotto www.obt.ch

Il 17 settembre 2021 avrà luogo la Swiss Management Run, una piattaforma esclusiva per lo sport e lo scambio con fino a 250 manager svizzeri. In vista della corsa, il simposio Fit for Management offre conferenze e discussioni interessanti. Il relatore ospite André Lüthi del Globetrotter Group sta già rispondendo alle nostre domande.

Signor Lüthi, lei stesso è considerato un globetrotter. Quale esperienza di viaggio ha avuto il maggiore impatto su di lei nella sua vita professionale?
André Lüthi: Sono stato plasmato dalla realizzazione di come trattare con le altre persone. Quando si viaggia, si incontrano altre culture, altre religioni, altre visioni del mondo - si impara la tolleranza e il rispetto. Nel nostro mondo manageriale, noto spesso delle carenze in questo senso. Preferiamo seguire liste Excel e dimenticare il fattore umano. L'ho imparato molto durante i miei viaggi. L'apprendimento più importante, tuttavia, è stato quello di fidarsi delle persone. Penso che il compito di leadership più importante sia avere la persona giusta al posto giusto e darle spazio. Questo significa avere fiducia

Lei dice che i manager dovrebbero viaggiare di più e uscire dall'ufficio. Perché?
André Lüthi: Quando si viaggia - e non sto parlando di vacanze su una sedia a sdraio - si arriva a conoscere i propri limiti. Molte cose vanno diversamente dal previsto. Bisogna pensare e agire in modo flessibile. Si impara - per necessità - a fidarsi delle persone. Perché se viaggiate in India in un autobus che ha i freni "leggermente rotti", è completamente antiquato e irrimediabilmente sovraffollato, allora dovrete fidarvi dell'autista. Rispetto per le altre persone e conoscenza dei propri limiti: Queste sono le qualità di un buon manager.

Ora la pandemia ci ha tolto le libertà e la mobilità in molti modi. Quali lezioni trae da Corona?
André Lüthi: È la più grande crisi che il turismo abbia mai vissuto a livello mondiale. C'è una luce alla fine del tunnel, anche se questo tunnel è dannatamente lungo. Dal 14 marzo 2020, sono stato spesso spinto ai miei limiti. Sapevamo che saremmo usciti dalla tempesta con la nostra nave danneggiata e con perdite, ma sappiamo che non ci stiamo rovesciando. Abbiamo avuto il 78% di perdite nel 2020 e abbiamo dovuto ridurre il personale da 450 a 280 persone oggi. Ci sono stati molti dibattiti - anche emotivi - con i miei 13 CEO. Ci ha portato via molto da tutti noi. Ma come per i viaggi, sapevo che in qualche modo sarebbe continuato. Tutti noi siamo cresciuti da questo.

Qual è stata la sua linea di vita?
André Lüthi: In Svizzera siamo stati molto fortunati. Quale altro paese ha versato aiuti, pagato compensazioni e avviato programmi di emergenza in modo così rapido e non burocratico? Quando guardo a quello che sta succedendo in Perù, Vietnam e simili, dove la gente non ha nulla e non riceve alcun sostegno dallo Stato, allora siamo qui nella terra promessa. Ce l'abbiamo dannatamente bene in Svizzera e dovremmo finalmente smettere di lamentarci e dire grazie al governo federale di Berna.

Parola chiave home office. Come fa un manager a trattare responsabilmente con i suoi dipendenti in questi tempi?
André Lüthi: A parte i requisiti ufficiali che devono essere seguiti, non c'è sostituto al contatto personale. Sono un chiaro sostenitore del ritorno in ufficio. Ma non per l'ufficio, ma per le persone. Come manager, devi creare un ambiente in cui i dipendenti tornano volentieri, cioè la squadra. Naturalmente, grazie a Corona, ci sono opzioni di lavoro più flessibili. Dove ha senso, sono completamente a favore. Ma ci deve essere un ritorno al popolo.

Come pensa che sarà il "nuovo normale"? C'è un ritorno a prima di Corona? Cosa rimane, cosa cambia?
André Lüthi: Prima di Corona avevamo in parte il problema dell'overtourism. Ora è successo il contrario. Sarei soddisfatto se ci fosse una via di mezzo. Il mio appello è: viaggiare più consapevolmente! Viaggiare dovrebbe diventare una scuola di vita, uno sviluppo della personalità. Pertanto, non può avvenire a prezzi di dumping. Quindi, via da dieci viaggi brevi ed economici durante il fine settimana a viaggi selezionati e più lunghi in cui si arriva a conoscere il paese e la sua gente. Anche i datori di lavoro devono diventare più flessibili. Spero che l'atteggiamento verso questo cambierà un po' dopo Corona.

Maggiori informazioni su: https://www.management-run.ch/

La pandemia di Corona ha colpito duramente i giovani e ha reso più difficile il loro ingresso nel mercato del lavoro. Mentre il sistema svizzero della formazione professionale ha dimostrato di essere resistente alle crisi grazie all'alto grado di flessibilità del posto di lavoro, diversi studi mostrano anche i lati negativi dell'ufficio a domicilio, soprattutto per gli apprendisti. I giovani hanno sofferto molto più delle altre fasce d'età a causa delle misure prese per contenere la pandemia di Corona. È vero che la maggior parte dei professionisti hanno dovuto adattare il loro modo di lavorare e di interagire in un tempo molto breve. Tuttavia, le sfide sono ancora maggiori per gli studenti del primo anno che hanno avuto poca esperienza nel mercato del lavoro e non hanno ancora stabilito delle routine. Nella maggior parte dei casi, non sono stati preparati al lavoro a distanza, o lo sono stati in modo inadeguato. Anche i formatori professionali e pratici hanno percepito questa forma di formazione a distanza come particolarmente difficile.

Lavorare in un ufficio a domicilio anche per gli apprendisti?

Un nuovo sondaggio condotto dall'Associazione svizzera di commercio nel giugno 2021 tra più di 700 formatori professionali e pratici nel settore commerciale-imprenditoriale conferma le difficoltà menzionate. Così, 66% dei formatori professionali e pratici intervistati hanno percepito come una sfida la supervisione degli studenti nell'home office in relazione a Covid-19. Altri 71% hanno riferito difficoltà nello svolgimento del loro ruolo di formatori. Inoltre, più della metà di tutti i formatori professionali e pratici hanno riportato problemi di motivazione tra gli studenti. In questo contesto, l'Associazione svizzera di commercio ha ricevuto molte domande: Qual è la base giuridica attuale? Cosa devono sapere gli studenti per lavorare in modo indipendente ed efficiente in un ufficio a domicilio? Come possono i formatori assicurare un trasferimento di qualità delle conoscenze a distanza?

Partendo dal presupposto che l'home office rimarrà anche in futuro una caratteristica permanente delle professioni d'ufficio, l'Associazione svizzera di commercio ritiene che sia necessario agire: "Gli apprendisti e i formatori professionali e pratici devono essere preparati meglio e più sistematicamente alla situazione lavorativa dell'home office. Per la protezione dei discenti, sono necessarie regole che permettano il lavoro da casa durante la formazione, ma anche che lo limitino. La salute mentale degli studenti deve essere curata in ogni caso", sottolinea Kathrin Ziltener, responsabile della formazione di base e della consulenza ai giovani presso l'Associazione svizzera del commercio.

Il lavoro a distanza sta diventando un luogo comune nel settore commerciale

Si può supporre che la realtà lavorativa di molte professioni, specialmente quelle commerciali, continuerà ad essere caratterizzata dal lavoro a distanza in futuro. "Gli apprendisti dovrebbero anche conoscere questo modo di lavorare nella loro formazione e imparare le giuste strategie e come affrontarlo correttamente", continua Ziltener. È anche importante che gli apprendisti siano sostenuti nell'ottenere le attrezzature necessarie per svolgere il lavoro a domicilio. Tuttavia, anche l'ufficio a domicilio durante l'apprendistato deve essere limitato nel tempo: Nel suo nuovo foglio informativo per i formatori professionali e pratici, l'Associazione svizzera di commercio suggerisce quindi una linea guida di un giorno alla settimana. I giovani sono più dipendenti dagli scambi con i loro coetanei e con i loro formatori rispetto agli adulti. Ziltener conferma: "Ci vuole molta sensibilità e attenzione da parte dei formatori professionali e pratici per i bisogni e la protezione della salute degli allievi. La mancanza di scambio e la sensazione di essere da soli in casa hanno un forte impatto sulla salute mentale dei giovani.

Richiesta al Consiglio Federale

Di conseguenza, l'Associazione svizzera del commercio chiede al Consiglio federale di riferire se, alla luce della mutata realtà lavorativa delle aziende di tirocinio, sia necessaria una modifica del Codice del lavoro e delle relative ordinanze; in particolare ai sensi dell'art. 1 lit. dell'ordinanza del DEFR sui lavori pericolosi per i giovani di oltre 15 anni. Un'attenzione particolare va data agli apprendisti che lavorano in settori e aziende in cui vengono mantenute o promosse forme di lavoro flessibile anche dopo la pandemia di Corona. Questo perché in molti settori si applica una protezione speciale ai giovani sotto i 18 anni per quanto riguarda l'orario di lavoro, gli straordinari, così come contro il lavoro che supera la capacità fisica e mentale dei giovani. Sono necessarie nuove competenze e una migliore protezione dei giovani sul posto di lavoro per garantire e controllare questa protezione anche in casa. Daniel Jositsch, presidente dell'Associazione svizzera di commercio, presenterà un'interpellanza corrispondente al Parlamento durante la prossima sessione autunnale 2021.

Fonte: Associazione commerciale svizzera

L'obbligo di casa a causa della pandemia di Corona è terminato in Svizzera alla fine di giugno. Anche se il telelavoro è ancora raccomandato, apre fondamentalmente la possibilità di tornare in ufficio. Ma come esattamente le aziende vogliono abilitare il lavoro in loco? L'ultimo studio sul mercato del lavoro di Robert Half, un fornitore specializzato in soluzioni di talento, mostra: Quasi la metà delle aziende (42 %) attualmente rinuncia all'obbligo di presenza dei dipendenti in ufficio.

L'ufficio interno rimane anche dopo la pandemia

"Il ritorno in ufficio sta avvenendo con molta cautela. Con la quarta ondata di Corona in arrivo, le aziende stanno mantenendo il numero di dipendenti in ufficio ridotto e preferiscono affidarsi a modelli di lavoro ibridi", dice Eva Mahoney, direttore associato di Robert Half.

Più della metà (58 %) delle aziende nell'indagine sul mercato del lavoro ha dichiarato che attualmente più di 30 % della forza lavoro lavora esclusivamente da casa. Se è all'altezza di quasi una seconda azienda (42 %), l'home office rimarrà una parte importante della cultura del lavoro in futuro. Pensano che anche dopo la pandemia, più di un terzo dei loro dipendenti lavorerà da casa.

Le aziende pianificano con spazi d'ufficio più piccoli

Invece di un ritorno completo all'ufficio, il 44 % delle aziende sta pensando di ridurre lo spazio dell'ufficio e il 41 % vuole riconsiderare la posizione dell'ufficio. In ogni caso, circa un'azienda su tre vuole trasferirsi in nuovi locali per adattarsi alle nuove esigenze o sta pensando di chiudere singoli uffici.

"La pandemia ha portato grandi cambiamenti nelle aziende. Mentre prima l'home office era più un argomento desiderato dai candidati al lavoro, ora sono anche le aziende stesse che stanno spingendo questa forma di lavoro. Sempre più datori di lavoro si stanno chiedendo non se, ma come e secondo quali principi permetteranno il lavoro ibrido in futuro", dice Mahoney.

Fonte: Robert Half

Il crimine informatico è considerato uno dei maggiori rischi operativi per le PMI. Proteggersi efficacemente contro questi rischi dovrebbe essere l'obiettivo di ogni azienda. Gli attacchi informatici stanno diventando più frequenti e più sofisticati.

Sigillo di approvazione per la sicurezza informatica

Le aziende che conoscono i loro rischi di sicurezza informatica e prendono sufficienti misure preventive possono beneficiare della Associazione svizzera per il sigillo di sicurezza informatica con il certificato cyber-safe. "Coloro che hanno ottenuto il sigillo di approvazione possono essere sicuri che la loro sicurezza informatica è all'avanguardia e che la loro organizzazione interna è ben preparata ai pericoli informatici", dice Christophe Hauert, membro fondatore di cyber-safe.ch.

Approfittate del certificato cyber-safe

Anche per la compagnia assicurativa Helvetia è estremamente importante promuovere la sicurezza informatica in tutta la Svizzera. Sul suo sito web, Helvetia offre già un supporto gratuito sotto forma di formazione sulla sicurezza, un breve controllo della sicurezza informatica e una guida sulla strategia di back-up per aumentare la sicurezza informatica delle PMI o aumentare la consapevolezza su questo argomento. Grazie alla collaborazione con cyber-safe.ch, Helvetia concede alle aziende certificate cyber-safe.ch uno sconto di qualità del 20 per cento sulla loro assicurazione informatica. In cambio, i clienti con la cyber assicurazione Helvetia beneficiano di uno sconto partner del 10 per cento quando acquistano il sigillo di approvazione cyber-safe.

Assicurazione Cyber con supporto veloce

"L'assicurazione informatica è un'aggiunta importante alla gestione completa della sicurezza informatica. Perché anche le buone misure di sicurezza preventive non garantiscono mai una protezione completa contro gli attacchi nel mondo digitale in rapida evoluzione", sa Tobias Seitz, specialista di cyber assicurazione presso Helvetia. In caso di sinistro, la cyber assicurazione non offre solo una protezione finanziaria, ma anche un supporto professionale e rapido da parte di aziende partner specializzate.

Fonte: Helvetia Assicurazione

È stato rimandato diverse volte, ma finalmente si è tenuto: Il 2 settembre, circa 200 ospiti si sono riuniti nella sala del campus dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale a Brugg/Windisch. L'atmosfera della rete era quasi familiare come lo era stata nei giorni "pre-Corona".

Nessuna decisione ideologica

"Sconvolgimento negli affari e nella società" era il motto dell'evento. Secondo il CEO di KMU-Swiss Armin Baumann, questo tema era già impostato per il 2019. Nessuno avrebbe potuto aspettarsi che ora avrebbe perso la sua attualità - al contrario. Nel suo discorso di apertura, Armin Baumann ha deplorato che l'egoismo e il narcisismo siano aumentati. Ma - e questo è il lato positivo della pandemia - c'era anche molto aiuto per l'auto-aiuto.

Werner van Gent, noto come corrispondente di lunga data dell'Europa sudorientale per la televisione svizzera, è stato il primo oratore a introdurre il tema della conferenza. Ha vissuto molti sconvolgimenti, personalmente o nel suo lavoro di giornalista. Ancora e ancora, egli osserva che i problemi vengono semplicemente negati all'inizio o poi affrontati con strategie di soluzione dal passato - anche se queste erano addirittura all'inizio di un problema. E troppo spesso sono coinvolte ideologie o credenze. "Le decisioni devono essere prese sulla base della conoscenza, non delle ideologie", dice Werner van Gent e invoca soluzioni pragmatiche: "Fate quello che dovete fare". Questo vale sia per le aziende che per i problemi globali come il cambiamento climatico.

Digitalizzazione e comunicazione

Dopo queste osservazioni, è stato Daniel Fiechter, CIO di Stobag e docente presso la Fernfachhochschule Schweiz, ad affrontare un altro tema che attualmente sta causando molti sconvolgimenti - soprattutto nell'economia: la trasformazione digitale. In particolare, ha esplorato la questione se questo avrebbe portato alla fine i dipartimenti IT nelle aziende a diventare più grandi dei dipartimenti di produzione. Nella sua azienda, questo non è ancora il caso. Ma non ha negato che ogni progetto è ora un progetto IT. La sua raccomandazione alle aziende: Non per creare una strategia digitale separata, ma per considerare la digitalizzazione come una parte elementare della strategia aziendale complessiva. "L'IT sta diventando una competenza chiave per l'implementazione della strategia", ha detto Fiechter.

La presentazione di Atilla Vuran riguardava la comunicazione e la leadership. Ha mostrato che la comunicazione spesso fallisce perché, a seconda della situazione, c'è una mancanza di ricettività da parte dell'altra persona o l'autorizzazione della persona che comunica. Questo porta ai seguenti quattro quadranti: "interesse" (autorizzazione bassa, ricettività alta), "ignoranza" (autorizzazione bassa, ricettività bassa), "dominio" (autorizzazione alta, ricettività bassa) o "sviluppo" (autorizzazione alta, ricettività alta). Questo modello rende relativamente facile per i manager giudicare quando e perché la comunicazione funziona - o non funziona.

Britta Pukall, fondatrice, CEO e membro del consiglio di amministrazione di milani design, ha poi portato il pubblico alla ricerca della libertà di pensiero. Questo è un prerequisito importante per la creatività. Ma troppa conoscenza impedisce alle persone di essere creative. È molto più importante lottare per la saggezza invece che per la conoscenza. Insieme al rilassamento e alla consapevolezza, è la fonte della creatività.

La presentazione di Rolf Härdi, CTIO di Deutsche Bahn, ha riguardato ancora una volta la digitalizzazione. Ha spiegato le dimensioni della trasformazione digitale di una grande azienda come DB e i fattori che devono essere presi in considerazione. Da un lato, c'è il desiderio di una mobilità intelligente con tempi di informazione sempre più rapidi, dall'altro, un'infrastruttura con lunghi cicli di vita. Parte degli sforzi di digitalizzazione della Deutsche Bahn è, tra l'altro, lo sviluppo di gemelli digitali, cioè immagini digitali delle infrastrutture e del materiale rotabile, che permette la simulazione dei processi e la manutenzione predittiva. Questo è anche un modo per garantire meno ritardi, che hanno contribuito alla reputazione piuttosto malconcia delle ferrovie in Germania.

Sostenibilità al SME Swiss Symposium 2021

L'ultimo blocco di presentazioni è stato dato da Beni Huggel, ex calciatore del FC Basilea e attualmente esperto di calcio alla televisione svizzera, e Rafael Waber, amministratore delegato di SwissShrimp. Beni Huggel ha tracciato la sua carriera e, con l'aiuto di molti aneddoti, ha fornito esempi di come anche i grandi sconvolgimenti possono essere superati con le giuste attitudini personali. Rafael Waber, invece, ha posto la sua presentazione sotto il tema "La consapevolezza influenza il modello di business". Il modello di business di SwissShrimp è quello di combinare divertimento, qualità svizzera e sostenibilità. E che gli affari sostenibili non devono avvenire solo in Svizzera è stato dimostrato da KMU Swiss quando ha consegnato un assegno di 3.000 franchi svizzeri al Business Professionals Network, che dal 1999 promuove le piccole imprese nei paesi in via di sviluppo ed emergenti.

Se c'è una conclusione da trarre dal KMU Swiss Symposium 2021, è questa: Gli sconvolgimenti ci riguardano tutti, sia su grande che su piccola scala. Questo rende il networking e la cooperazione tra le aziende ancora più importante - e fortunatamente, dopo una lunga pausa, questi eventi offrono di nuovo buone opportunità per questo.

Maggiori informazioni sui prossimi eventi: www.kmuswiss.ch

Con la piattaforma mobile del produttore Beekeeper, i dipendenti del servizio, delle vendite e della produzione hanno accesso a tutti gli strumenti e canali di comunicazione in un'app centrale. Ma vale la pena installare una tale app di collaborazione? Beekeeper ha avuto il ritorno sull'investimento (ROI) confermato da uno studio.

70% di assenze in meno grazie all'app di collaborazione

Una cosa in anticipo: l'acquisizione di un'app di collaborazione probabilmente costa meno delle assenze dovute a incidenti e malattie dei dipendenti. Perché secondo il Secondo l'UFSP, il 75% delle assenze in Svizzera sono dovute a incidenti o malattie.. Era diverso nel 2020, quando la voce più grande era il lavoro a tempo ridotto. Il 75 per cento significa da una settimana e mezzo a due settimane di assenza all'anno per dipendente.

In Svizzera, un giorno di assenza costa al datore di lavoro da 600 a 1000 franchi al giorno. Specialmente in settori come l'edilizia o l'assistenza sanitaria, dove gli incidenti sul lavoro e le assenze per malattia sono comuni, il coinvolgimento coerente dei dipendenti può aiutare a ridurre i costi. 70 per cento di assenze può essere evitato, come la ricerca di Beekeeper ha ora dimostrato. Questo è possibile perché le informazioni sulla sicurezza raggiungono effettivamente i dipendenti - perché le app di collaborazione sono intuitive, interattive e, a differenza dei fogli informativi o delle informazioni sull'intranet, vengono ascoltate molto più spesso.

L'apprezzamento migliora l'atmosfera di lavoro

L'esperienza mostra che il coinvolgimento dei dipendenti e le opzioni di feedback o i sondaggi nello strumento danno anche ai dipendenti una sensazione di apprezzamento e, incidentalmente, mostrano al management il potenziale di miglioramento. La soddisfazione dei dipendenti aumenta enormemente, il turnover del personale diminuisce fino a 40 per cento lo studio continua.

Le funzioni di comunicazione delle app per i dipendenti sono state un grande valore aggiunto per molte aziende durante Corona, ma è stata la combinazione di una digitalizzazione dei processi e della comunicazione digitale che ha portato enormi risparmi, ha concluso lo studio.

Più di un coffee party digitale

I dirigenti che si aspettano da un'app più di una semplice chat digitale per il caffè devono comunque riflettere attentamente su quali strumenti digitali investire. L'attuale indagine sul ROI grazie agli strumenti digitali tra i clienti di Beekeeper dimostra: ci vuole più di una semplice chiacchierata:

1. La semplice pubblicazione di informazioni su una intranet mobile non è sufficiente per ottenere un alto ROI. Per trarre profitto dal passaggio a un posto di lavoro digitale, esso deve essere utilizzato come strumento operativo. I contenuti top-down beneficiano poi di un pubblico di lettori ampio e attivo, il che migliora l'agilità operativa e promuove l'impegno dei dipendenti.
2. L'utilità operativa è l'ingrediente segreto che amplifica l'impatto di altre caratteristiche dell'app: le operazioni digitali, per esempio, promuovono l'impegno dei dipendenti e l'impegno dei dipendenti promuove la sicurezza.
3. Un'applicazione mobile per i dipendenti commerciali può davvero essere l'investimento più efficace che un'azienda possa fare ora, a condizione che le esigenze siano soddisfatte dalla giusta soluzione e la tecnologia sia implementata correttamente.

Ecco come un'app di collaborazione porta risparmi

• Aumenta la produttività dei team commerciali e del personale amministrativo
• Le squadre diventano più agili
• Si riducono gli errori e i pericoli costosi
• I processi fisici, come la coda per timbrare il cartellino, sono aboliti.
• I costi della carta e della stampa sono ridotti
• L'output della produzione giornaliera è aumentato
• La ritenzione e l'impegno dei dipendenti sono migliorati (riducendo così il costoso turnover del personale)

Quindi, per riassumere, una soluzione digitale per la collaborazione può portare enormi risparmi all'interno dell'azienda, a condizione che vengano presi in considerazione vari punti come il processo di selezione degli strumenti sul mercato, la definizione delle aree di utilizzo, l'interattività e l'intuitività, nonché l'attenta introduzione dell'app nella cultura aziendale.

Fonte: Apicoltore