Se chiedo a tre CEO cosa vogliono ottenere con una strategia, cioè perché ne hanno bisogno, ottengo almeno quattro risposte diverse. In altre parole, spesso non è chiaro cosa renda una buona strategia aziendale.

Se non è evidente una strategia aziendale

Il risultato: innumerevoli cartelle e file server pieni di presentazioni e documenti che contengono tutti un qualche tipo di dettaglio, ma che spesso non si sommano in un insieme coerente. Se poi si tenta di lanciare una "strategia" di questo tipo, di solito si blocca al primo contatto con il team, cioè con coloro che devono guidare l'implementazione per la maggior parte.

Caratteristiche importanti di una strategia aziendale

In base alla mia esperienza, ci sono tre caratteristiche importanti che distinguono una strategia forte da una mediocre o inutile:

1. Dico sempre: "Se vuoi migliorare solo un po', non ti serve una strategia, ma un piano". L'uno non ha molto a che fare con l'altro. Una strategia è necessaria soprattutto se avete una visione forte con obiettivi ambiziosi. Diciamo che una strategia aziendale forte ha sempre alla base una visione ambiziosa.Domanda del test: qual è la vostra visione e quanto è ambiziosa?
2. Chiarezza e semplicità. La maggior parte delle strategie che vedo sono troppo diffuse e complicate. Una strategia che nessuno capisce o di cui non si riesce a vedere l'essenziale a causa di tutti i dettagli è inutile. Le strategie forti sono sempre caratterizzate da grande chiarezza e semplicità. Questo, a sua volta, non è facile da ottenere.Compito di prova: registrate un video di 3 minuti in cui spiegate i capisaldi della strategia e mostratelo ai vostri colleghi. Quanto trovano chiaro il vostro messaggio?
3. Rilevanza per il team. Ogni strategia deve essere implementata da persone all'interno dell'azienda. E lo faranno solo se ne vedranno la rilevanza. Gli obiettivi astratti che hanno un significato solo per il management - se mai ce l'hanno - mancano il bersaglio. Difficilmente qualcuno si impegnerà poi nell'implementazione e sarà pronto al cambiamento.Domanda di prova: cosa vi aspettate esattamente dai vostri collaboratori durante l'implementazione? Cosa devono cambiare?

Ecco quindi le tre caratteristiche più importanti di una strategia aziendale forte. Alla vostra strategia forte!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Il portafoglio prodotti di Jaisli-Xamax comprende servizi nel campo delle installazioni elettriche, della costruzione di quadri elettrici, dell'assistenza e del servizio clienti (servizio su chiamata), della tecnologia dei sistemi edilizi e del fotovoltaico. Gli specialisti professionali e dedicati dell'azienda sono in servizio nelle regioni di Zurigo, Basilea e Berna. Da gennaio 2021 è presente anche una filiale a Zugo. Jaisli-Xamax sta ora attirando l'attenzione a livello locale con una campagna di affissione.

Sfruttare le opportunità offerte da Zugo come sede di attività commerciali

"Zugo come località offre molte opportunità interessanti: È un luogo popolare per le aziende e le società internazionali e ha un'aliquota fiscale bassa: entrambe le condizioni sono estremamente interessanti per noi. Anche i buoni collegamenti con i mezzi di trasporto e la vicinanza a Cham e Emmenbrücke, dove si stanno realizzando importanti progetti edilizi, depongono a favore dell'ubicazione", afferma Rolf Weber, amministratore delegato di Jaisli-Xamax AG. L'azienda elettrica è già stata autorizzata a realizzare i suoi primi progetti, tra cui il nuovo capannone di produzione di Göbli della pasticceria Speck, la nuova costruzione del centro di riciclaggio di Ökihof e la sostituzione di un impianto di grandi dimensioni a Zugo, che viene eseguita per conto di WWZ AG.

L'azienda elettrica cerca giovani talenti

"Vogliamo affermarci come partner elettrico affidabile nella Svizzera centrale e convincere con il nostro pluriennale know-how. Perché la soddisfazione incondizionata è il nostro obiettivo, l'assistenza ai progetti orientata al cliente è la nostra pretesa e l'esecuzione professionale degli ordini è la nostra passione", continua Rolf Weber. Con la formazione e l'aggiornamento di circa 100 apprendisti, l'azienda di elettronica si impegna anche a garantire la prossima generazione nel settore. Anche a Zugo i primi apprendisti inizieranno la loro formazione in agosto. L'obiettivo della società di formazione è I capi di domani apprendistato. Jaisli-Xamax offre i seguenti apprendistati: Elettricista EFZ, installatore EFZ, montatore automatico EFZ (solo a Dietikon), formazione commerciale.

La filiale è ancora alla ricerca di un rafforzamento del team ed è lieta di ricevere candidature interessanti. I posti vacanti sono disponibili sul sito web: https://www.jaisli-xamax.ch/offene-stellen/

Dopo un periodo turbolento per le PMI svizzere nel 2020, la Svizzera ha visto un aumento storico delle attività di M&A nella prima metà del 2021. Questo è il risultato dell'attuale Studio Deloitte sulle attività di M&A delle PMI svizzere. Un totale di 117 transazioni sono state effettuate nella prima metà del 2021 - il più alto numero di transazioni dall'inizio di questa serie di studi nel 2013 e allo stesso tempo un aumento record di 62,5 % rispetto all'anno precedente. In particolare, le acquisizioni di PMI svizzere da parte di imprese straniere sono aumentate di 88 % e le acquisizioni di PMI svizzere all'estero sono raddoppiate. Questa ripresa dell'attività transfrontaliera (67,5 % di transazioni) riflette la rinnovata fiducia nelle prospettive economiche generali. La crescita delle transazioni nazionali è stata meno significativa (+23 %).

Attività di M&A da parte di PMI svizzere principalmente in Europa

L'Europa è il principale mercato per le acquisizioni delle PMI svizzere, dato che questa regione rappresenta 84 % delle transazioni. I paesi vicini rappresentano 50 % di acquisizioni e la Germania rimane il più grande mercato per le PMI svizzere con una quota di 28 %. L'industria TMT e la sanità, che sono tra i vincitori della crisi di COVID 19, sono tra i settori più ricercati.

Zurigo è in cima

La Germania è stata il più grande investitore in Svizzera nella prima metà del 2021. In generale, i principali acquirenti delle PMI svizzere erano anche europei (81 %), seguiti da aziende prevalentemente nordamericane e asiatiche. Il settore dei beni di consumo, uno dei principali beneficiari della ripresa economica, ha superato i settori industriale e TMT, che solitamente sono in cima alla classifica delle PMI svizzere più ricercate. Le acquisizioni sono state effettuate principalmente nella Svizzera tedesca (81 %), con il cantone di Zurigo che è la regione con l'attività M&A più dinamica (23 transazioni). "Dopo un calo degli investimenti esteri nel 2020, è rassicurante vedere che la Svizzera attira di nuovo un maggior numero di acquirenti esterni", spiega Stephan Brücher, Partner per la Corporate Finance Advisory di Deloitte Svizzera.

La quarta ondata pandemica potrebbe complicare il recupero

L'attività di M&A nella prima metà del 2021 è stata guidata dalla prospettiva di una ripresa economica storicamente forte. "A seconda di come si evolve la situazione pandemica e del ritmo delle campagne di vaccinazione, i guadagni storici della prima metà del 2021 potrebbero essere sostenuti. L'attività di M&A dovrebbe rimanere dinamica nei prossimi sei mesi, sostenuta da un backlog di accordi e da forti fondamentali di mercato nei mercati chiave", spiega Stephan Brücher. "Tuttavia, il rischio di una quarta ondata sta crescendo con la rapida diffusione della variante delta. Questo potrebbe rendere la ripresa economica più incerta e avere un impatto negativo sui mercati e sull'appetito delle aziende per le transazioni".

Fonte: Deloitte

L'attenzione e l'importanza dell'imprenditorialità accademica, cioè la fondazione di start-up e spin-off dalle università, è cresciuta fortemente negli ultimi anni.
aumentato. Sia nel mondo che in Svizzera, ci sono sempre più università che promuovono attivamente start-up e spin-off dalle loro università. Ma cosa sta succedendo nelle università di scienze applicate a questo proposito?

Background educativo delle start-up premiate, spesso di tipo universitario

Le start-up più promettenti, più innovative o semplicemente migliori della Svizzera sono regolarmente selezionate in numerosi concorsi. Spesso si tratta proprio di aziende che sono cresciute da un campo universitario. L'agenzia statale per l'innovazione Innosuisse e tutte le università svizzere offrono tutta una serie di programmi dentro e fuori l'aula per questo prestigioso segmento della scena delle start-up.

La School of Business and Economics FHNW ha ora esaminato il background educativo di 336 vincitori di tre grandi concorsi di start-up in Svizzera dal 2012 al 2020. Ha mostrato che in 57 delle start-up studiate, almeno una persona aveva un dottorato o una laurea. Dei 649 fondatori studiati, 47% hanno un dottorato di ricerca, rispetto a solo 4% che hanno una laurea come titolo più alto.

Vantaggio invece di prestigio

A prima vista, le università di scienze applicate sembrano essere in svantaggio rispetto alle università. Questo perché non offrono i loro programmi di dottorato e formano molti meno studenti di master, sia in numero assoluto che in percentuale. Di fatto, però, gli UAS aprono anche opportunità per una promozione mirata dell'innovazione che è progettata meno per il prestigio e più per il beneficio economico. Per esempio, le università di scienze applicate possono concentrarsi sulle start-up che non guidano la tecnologia in sé, ma piuttosto integrano le tecnologie esistenti in modelli di business promettenti e costruiscono un ingresso nel mercato professionale. Tali start-up possono vincere meno premi e ricevere meno copertura mediatica. Ma creano numerosi nuovi posti di lavoro e contribuiscono alla creazione di valore in Svizzera.

Fonte: Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale FHNW

Che cosa è più importante per il gruppo di "talenti altamente qualificati", molto corteggiato, quando si sceglie un datore di lavoro? Chi cerca lavoro è davvero così critico ed esigente? Secondo Randstad, le cifre mostrano un quadro chiaro: le aziende con un employer brand debole devono compensare questo svantaggio con stipendi più alti (fino a 10 % in più). Tuttavia, la metà degli intervistati dice che anche per più soldi non vorrebbe lavorare per un'azienda con una cattiva reputazione. La chiave della soddisfazione dei dipendenti sta quindi nell'allineamento dei valori personali con quelli dell'azienda, come dice il 96 % degli intervistati. Che le belle parole da sole non bastano è dimostrato dal seguente risultato: solo il 19 % dei partecipanti allo studio vede una forte corrispondenza tra ciò che il loro datore di lavoro dice di sé e la loro esperienza di lavoro. Più di 80 % vedono le promesse non mantenute o solo parzialmente. In breve, molti datori di lavoro non sembrano mantenere ciò che promettono ai loro candidati.

Il mondo ideale

Allora, qual è il mondo ideale dal punto di vista del dipendente? Cosa deve offrire oggi un datore di lavoro? Per la Svizzera, i primi dieci nel 2021 sono i seguenti (da 1 a 10), secondo Randstad:

1. un'atmosfera di lavoro piacevole,
2. stipendio e benefici competitivi,
3.  Sicurezza del lavoro,
4. Equilibrio tra lavoro e vita privata,
5. stabilità finanziaria,
6. Prospettive future,
7. Possibilità di ufficio in casa,
8. restituisce qualcosa alla società,
9. COVID-19 ambiente di lavoro sicuro,
10. eccellente reputazione.

I primi cinque criteri sono rimasti stabili negli ultimi tre anni. Solo le posizioni di classifica sono cambiate.

Quelli che possono votare sono esigenti

Lo studio Randstad ha mostrato che le donne svizzere altamente qualificate danno più importanza a 11 dei 16 criteri del datore di lavoro richiesti rispetto alle persone con un livello di istruzione medio o inferiore. Un'eccezione, per esempio, era il criterio "ambiente di lavoro sicuro COVID". I professionisti dei settori della ristorazione, della vendita al dettaglio o della produzione sono particolarmente sensibili a questo, e a loro volta tendono a non avere una qualifica terziaria. La sicurezza sul lavoro e la stabilità finanziaria del datore di lavoro hanno un peso simile per tutti i dipendenti.

Se si valuta lo studio Randstad in base a ciò che le persone altamente qualificate in Svizzera si aspettano soprattutto dai datori di lavoro, si riconoscono due cluster. Nella prima categoria, con più del 70 % delle menzioni, ci sono le condizioni quadro effettive di un lavoro: atmosfera di lavoro, salario e benefici sociali, ed equilibrio tra lavoro e vita privata. In tutti questi criteri, tuttavia, non è la massimizzazione che gioca un ruolo importante, ma l'equità, secondo l'analisi di Randstad. Questo significa trasparenza e apertura nei rapporti, una retribuzione competitiva e un buon equilibrio tra volontà di rendimento e spazio per gli interessi personali.

Criteri legati al contenuto nella scelta del datore di lavoro

Secondo lo studio di Randstad, una seconda categoria con oltre il 60 % delle menzioni è quella degli argomenti legati al contenuto: si cercano e si richiedono compiti interessanti e prospettive future. Il criterio "restituisce qualcosa alla società" non è uno di questi - una scoperta interessante, come interpreta Randstad. L'attenzione sembra essere più sull'ottimizzazione personale che su motivi altruistici.

La reputazione dell'azienda, la diversità e l'integrazione così come una forte leadership hanno un peso maggiore rispetto ai professionisti con un'istruzione intermedia o inferiore, ma sono classificati più in basso nel catalogo dei criteri.

Conclusione: i fattori morbidi dominano la scelta del datore di lavoro

Quindi, qual è la linea di fondo per i datori di lavoro? Le persone altamente qualificate sono ricercate e quindi anche corteggiate. I fattori soft come l'atmosfera di lavoro, l'equilibrio tra lavoro e vita privata o le prospettive e i contenuti sono molto apprezzati da loro. Secondo lo studio, i datori di lavoro svizzeri hanno invece l'immagine di essere finanziariamente stabili, di godere di un'ottima reputazione e di offrire posti di lavoro sicuri. Questo divario tra immagine e aspettative deve essere colmato se il profilo del datore di lavoro deve essere utilizzato anche come richiamo per persone altamente qualificate.

Scarica gratuitamente il Randstad Employer Brand Study

I clienti soddisfatti sono un importante fattore di successo e la polena di ogni azienda. Dato che quasi il 90% dei consumatori controlla la soddisfazione del cliente di un fornitore su internet prima di fare un acquisto, dovresti approfittare di questa opportunità e modellare attivamente la percezione della tua azienda nel mondo digitale. Questa è l'opinione della start-up di Lucerna kundenversprechen.ch, che offre uno strumento corrispondente per le PMI.

Il sigillo di approvazione online include una promessa

Kundenversprechen.ch è una semplice soluzione di gestione della soddisfazione dei clienti sviluppata appositamente per le PMI svizzere. Al centro c'è la promessa del cliente - la dichiarazione d'intenti liberamente formulata di un'azienda ridotta a una dichiarazione di base vincolante. Questa promessa è certificata su kundenversprechen.ch e il suo rispetto può essere valutato assegnando delle stelle. Lo strumento offre alle PMI la possibilità di generare un feedback qualificato dei clienti con pochi clic e di presentarlo in un modo efficace dal punto di vista promozionale, nonché di integrare valutazioni da altre fonti, per esempio le valutazioni di Google. Il sigillo di approvazione online, con il quale le valutazioni dal vivo possono essere visualizzate anche sul proprio sito web, può garantire più credibilità e fiducia e quindi vantaggi decisivi sul mercato.

Kundenversprechen.ch supera la soglia dei 1400 clienti

Dalla sua fondazione nel 2019, kundenversprechen.ch ha superato i 1.400 clienti e continua a svilupparsi costantemente, secondo l'azienda. Il motivato team di Lucerna è altrettanto soddisfatto. Patrick Dütschler, Head of Sales & Marketing, spiega: "In pochissimo tempo, il nostro servizio online è diventato il marchio di fiducia in più rapida crescita nel panorama svizzero delle PMI. Grazie a questo successo, possiamo continuamente espandere i servizi e le funzionalità per la costruzione della fiducia e la visibilità e offrire un nuovo valore aggiunto per le PMI."

Nuova versione gratuita per le PMI svizzere ora disponibile

Per rafforzare la visibilità digitale delle PMI svizzere, il portale offre ora la partecipazione in versione gratuita, compreso l'uso di tutte le funzioni premium per un mese. Nella versione premium, altrimenti pagabile, il cliente riceve un profilo aziendale esteso con una descrizione dettagliata, immagini e link, nonché una spinta sui social media. Inoltre, kundenversprechen.ch offre un servizio di arbitrato per i reclami dei clienti e promuove la visibilità delle PMI attraverso le cooperazioni.

Maggiori informazioni e registrazione gratuita

Sulle piattaforme wlw (ex "Wer liefert was") e Europages, entrambe gestite da Visable, si è potuto osservare un massiccio aumento degli accessi dallo scoppio della pandemia. Soprattutto in vista del crollo delle catene di approvvigionamento, i compratori hanno usato le piattaforme più intensamente per trovare nuovi fornitori con poco preavviso. In media, il traffico nel 2020 è cresciuto del 20% rispetto all'anno precedente, come ha annunciato Visable in una conferenza stampa.

Gli strumenti di videoconferenza sostituiscono i viaggi d'affari

Carsten Brandt presume che il commercio tra le aziende diventerà più digitale in futuro. Durante la pandemia, gli strumenti di videoconferenza digitale come Zoom e Skype hanno sperimentato un vero e proprio hype. Brandt si aspetta che i viaggi d'affari e le riunioni faccia a faccia saranno sempre più eliminati in futuro, dato che questi strumenti di comunicazione digitale si sono affermati nella vita quotidiana degli affari. Le implicazioni di questo sono di vasta portata: il lavoro indipendente dal luogo sta spostando sempre più il business dalla città alla campagna.

La digitalizzazione delle relazioni commerciali delle PMI ha avuto una spinta

Visable ha condotto diverse indagini tra le PMI svizzere durante la pandemia. Ha mostrato che gli strumenti digitali erano fondamentalmente un aiuto importante per affrontare la pandemia. Per esempio, sistemi cloud, webinar o piattaforme digitali per trovare fornitori. "Corona ha contribuito a dare una spinta alla digitalizzazione tra le PMI svizzere", dice Peter F. Schmid, CEO di Visable. Questo riguarda anche le vendite e il marketing: sempre più aziende approfittano dell'opportunità di presentare le loro offerte su piattaforme online. Una circostanza che ha portato Visable a un fatturato record di 61 milioni di franchi svizzeri nel 2020 con un'alta redditività - la crescita percentuale a due cifre continuerà nel 2021.

Le fiere stazionarie un modello discontinuo

La crescente digitalizzazione delle relazioni commerciali sta portando anche a un declino dell'importanza delle fiere fisse. Nel periodo precedente la pandemia, il numero di visitatori era già stagnante o addirittura in calo in molti casi. La crisi ha portato alla cancellazione di numerose fiere internazionali di primo piano. È discutibile se questi avranno luogo di nuovo sulla stessa scala di prima. Peter F. Schmid è convinto: "Ogni quarta fiera non sopravviverà ai prossimi due anni. I costi di personale e finanziari non sono in un rapporto sano con i benefici. Anche dal punto di vista ecologico, non è più attuale trasportare macchinari pesanti in tutto il mondo per esporli per qualche giorno in una fiera importante. La pandemia di Corona ha dimostrato che anche il digitale è possibile.

Conferenze per lo scambio di conoscenze specialistiche

Ma come funzionerà in futuro lo scambio di conoscenze specialistiche se mancano i contatti personali? A questo proposito, Schmid ammette anche che la necessità dello scambio interpersonale e del networking continuerà ad esistere. Al di là dello spazio digitale, tuttavia, questo si trasferirebbe sempre più alle conferenze e ai summit professionali. "A medio termine, le industrie tradizionali dovranno anche affidarsi alle opzioni digitali per rimanere in forma per il futuro", dice il CEO.

Fonte: Visibile

Per lo studio "Il futuro del lavoro: ovunque produttivo"L'83% degli intervistati a livello globale considera ottimale il lavoro ibrido, dove hanno la possibilità di lavorare in remoto tra il 25 e il 75% del tempo. Il 40 per cento degli intervistati sente di poter lavorare in modo produttivo e di sentirsi bene ovunque - in remoto, in loco o una combinazione come modello di lavoro ibrido. E l'85% di questi dipendenti dice di essere alla ricerca di un impiego a lungo termine nella loro attuale azienda.

L'home office come nuova normalità

"Fino alla pandemia di COVID19, era difficile per la maggior parte delle aziende immaginare di lavorare fuori dall'ufficio. I supervisori erano molto preoccupati che i membri del loro team sarebbero stati meno concentrati ed efficienti nell'home office", dice Miriam Dachsel, Managing Director di Accenture Svizzera. Ora, però, alcune aziende stanno già annunciando che il lavoro da casa diventerà parte della nuova "normalità", indipendentemente dalla pandemia e dalle restrizioni che impone. "Non c'è una risposta universale alla domanda se i dipendenti lavorano più produttivamente in ufficio o da casa. Questo dipende dalle condizioni organizzative e individuali dei dipendenti, che cambiano anche nel tempo", spiega Miriam Dachsel.

Il lavoro ibrido diventa una sfida

Trovare un modello di lavoro ibrido che funzioni per tutte le generazioni può essere una sfida: A livello globale, tre su quattro intervistati della Gen Z (74%) vogliono più opportunità di lavorare faccia a faccia con i colleghi - una percentuale più alta rispetto alla Gen X (66%) e ai Baby Boomers (68%).

"Un modello di lavoro flessibile è quindi vantaggioso. Questo dovrebbe permettere ai dipendenti di conciliare orari di lavoro concentrati ed efficienti con le loro condizioni di vita. Per i datori di lavoro, il passaggio alla flessibilità richiede un po' di coraggio e fiducia nei loro dipendenti. A medio e lungo termine, tuttavia, questo coraggio e questa fiducia saranno ripagati da una maggiore produttività e da una più forte fidelizzazione dei dipendenti", aggiunge Dachsler.

Misure raccomandate

Accenture raccomanda alle aziende che vogliono creare le condizioni per un lavoro produttivo indipendente dal luogo di lavoro di considerare le seguenti misure specifiche:

• Accelerare la moderna gestione delle risorse umane: Le politiche e le pratiche delle risorse umane devono evolversi. È necessaria una strategia per assicurare che i dipendenti siano in grado di passare facilmente a nuovi lavori, team e ruoli.
• Vedere l'essere umano nei dipendenti: Le organizzazioni devono riconoscere e rispondere alle diverse esigenze di tutti i tipi di dipendenti, favorendo così la fiducia.
• Costruire l'alfabetizzazione digitale: Le aziende digitalmente competenti hanno una maggiore crescita delle vendite e hanno maggiori probabilità di essere considerate luoghi attraenti per lavorare.
• Guidare con umanità: I leader responsabili creano ambienti in cui il consiglio di amministrazione, il CEO e l'intera C-suite lavorano insieme - ovunque essi siano.

Fonte: Accenture

I consigli per lavorare in un ufficio a casa includono qui.

Per lo studio "Il futuro del lavoro: ovunque produttivo"L'83% degli intervistati a livello globale considera ottimale il lavoro ibrido, dove hanno la possibilità di lavorare in remoto tra il 25 e il 75% del tempo. Il 40 per cento degli intervistati sente di poter lavorare in modo produttivo e di sentirsi bene ovunque - in remoto, in loco o una combinazione come modello di lavoro ibrido. E l'85% di questi dipendenti dice di essere alla ricerca di un impiego a lungo termine nella loro attuale azienda.

L'home office come nuova normalità

"Fino alla pandemia di COVID19, era difficile per la maggior parte delle aziende immaginare di lavorare fuori dall'ufficio. I supervisori erano molto preoccupati che i membri del loro team sarebbero stati meno concentrati ed efficienti nell'home office", dice Miriam Dachsel, Managing Director di Accenture Svizzera. Ora, però, alcune aziende stanno già annunciando che il lavoro da casa diventerà parte della nuova "normalità", indipendentemente dalla pandemia e dalle restrizioni che impone. "Non c'è una risposta universale alla domanda se i dipendenti lavorano più produttivamente in ufficio o da casa. Questo dipende dalle condizioni organizzative e individuali dei dipendenti, che cambiano anche nel tempo", spiega Miriam Dachsel.

Il lavoro ibrido diventa una sfida

Trovare un modello di lavoro ibrido che funzioni per tutte le generazioni può essere una sfida: A livello globale, tre su quattro intervistati della Gen Z (74%) vogliono più opportunità di lavorare faccia a faccia con i colleghi - una percentuale più alta rispetto alla Gen X (66%) e ai Baby Boomers (68%).

"Un modello di lavoro flessibile è quindi vantaggioso. Questo dovrebbe permettere ai dipendenti di conciliare orari di lavoro concentrati ed efficienti con le loro condizioni di vita. Per i datori di lavoro, il passaggio alla flessibilità richiede un po' di coraggio e fiducia nei loro dipendenti. A medio e lungo termine, tuttavia, questo coraggio e questa fiducia saranno ripagati da una maggiore produttività e da una più forte fidelizzazione dei dipendenti", aggiunge Dachsler.

Misure raccomandate

Accenture raccomanda alle aziende che vogliono creare le condizioni per un lavoro produttivo indipendente dal luogo di lavoro di considerare le seguenti misure specifiche:

• Accelerare la moderna gestione delle risorse umane: Le politiche e le pratiche delle risorse umane devono evolversi. È necessaria una strategia per assicurare che i dipendenti siano in grado di passare facilmente a nuovi lavori, team e ruoli.
• Vedere l'essere umano nei dipendenti: Le organizzazioni devono riconoscere e rispondere alle diverse esigenze di tutti i tipi di dipendenti, favorendo così la fiducia.
• Costruire l'alfabetizzazione digitale: Le aziende digitalmente competenti hanno una maggiore crescita delle vendite e hanno maggiori probabilità di essere considerate luoghi attraenti per lavorare.
• Guidare con umanità: I leader responsabili creano ambienti in cui il consiglio di amministrazione, il CEO e l'intera C-suite lavorano insieme - ovunque essi siano.

Fonte: Accenture

I consigli per lavorare in un ufficio a casa includono qui.

L'obbligo dell'home office è stato abolito, ma in molte aziende lavorare da casa è ormai impensabile senza di esso. Se nonostante tutto fai ancora fatica a motivarti nel tuo home office, i dieci consigli seguenti potrebbero aiutarti. Quindi diventa una "superstar dell'ufficio a domicilio" nella tua azienda!

1. iniziare la giornata con una passeggiata al mattino

Usate il tempo in cui fareste normalmente il pendolare al lavoro per fare esercizio prima del lavoro. O considerare di alzarsi prima. Questo ha una serie di vantaggi. Per prima cosa, vi renderà più attenti e pronti a concentrarvi sui compiti quotidiani. Soprattutto per le riunioni del mattino, sarete quindi freschi e preparati, il che è importante sia per l'aspetto che per la professionalità. In secondo luogo, fai qualcosa per la tua salute fisica e mentale. Invece di guidare al lavoro, l'esercizio mattutino è una grande opportunità per ridurre lo stress, perdere peso o rilassarsi prima del lavoro. Più sei sveglio, migliore è il tuo lavoro!

2. inserire la telecamera

Anche se lavori da casa, è importante che tu mantenga il tuo livello professionale. Perciò, quando siete in una riunione virtuale, assicuratevi di avere la macchina fotografica accesa e fate una buona impressione visiva. Se un'immagine vale 1.000 parole, allora una trasmissione video vale 10.000 parole/secondo. Questo dimostra che siete impegnati e che state ascoltando la discussione. Inoltre, ti aiuta anche a "leggere" gli individui dalle loro espressioni facciali e a regolare il tuo comportamento. Stare davanti alla telecamera ha l'ulteriore vantaggio di aiutarvi a costruire relazioni migliori con gli altri collaboratori e i vostri capi.

3. "stand-up" quotidiani via Zoom o Microsoft Teams

Iniziare ogni giorno con una breve riunione via video. Questo assicura che tu sia d'accordo con il tuo manager e la tua squadra sulle priorità della giornata. Non solo questo aggiunge impegno alla tua giornata, ma permette a te e alla squadra di discutere e pianificare gli obiettivi principali. Se non lo stai già facendo, prendi l'iniziativa di suggerirlo al tuo manager di linea.

4. darsi un codice di abbigliamento per la casa

Vestiti in modo professionale e prenditi cura del tuo aspetto. Se si indossa un pigiama o vestiti stracciati per una riunione, si manda il messaggio che non si è seri sul lavoro. Invece, indossate una camicia o una camicetta anche se non state incontrando qualcuno. Inoltre, evitate di indossare cappelli o berretti durante una riunione perché coprono il viso e fanno sembrare la riunione troppo casual. Ricordatevi che siete ancora al lavoro. Quando vi incontrate, sia internamente che esternamente, si tratta di affari. Vestirsi in modo appropriato trasmette un buon livello di professionalità.

5. contare i risultati, non le ore

Lavorare da casa è un cambiamento. Mentre molte distrazioni sono sparite ed è più facile e veloce andare a lavorare che in ufficio - non è proprio perfetto. Ma va bene così. Mentre dovresti lavorare le ore che ti aspetti, le ore sono solo il quadro del tuo lavoro effettivo. I risultati, non le ore, sono ciò che guida il business alla fine della giornata. Se c'è qualcosa a casa, non fatevi prendere dal panico se state mantenendo i vostri orari esatti. Cerca di incoraggiare il tuo manager a misurare i risultati, non le ore. Con i dipendenti che lavorano da casa, non è più possibile misurare il successo in termini di ore lavorate. Invece, i risultati e la loro efficacia sono una valutazione più appropriata. Puoi anche dare al tuo supervisore le ore stimate per le consegne e confrontare il tuo tempo con queste per controllare l'accuratezza.

6. essere una superstar dell'ufficio a casa significa essere responsabile

La reattività è il nome del gioco quando si lavora da casa! Gli impiegati reattivi controllano regolarmente le loro e-mail e i messaggi istantanei, mostrando che sono impegnati con il lavoro anche a casa. Resta in cima a queste notifiche e rispondi accuratamente. Questo include la consegna di progetti, feedback o altro lavoro quando ci si aspetta da te. Assicuratevi di fissare anche le aspettative per la comunicazione sul posto di lavoro virtuale. Siate chiari sugli orari delle vostre riunioni e su quando lavorate e non lavorate.

7. approfittare dell'opportunità di prendere del tempo libero.

Il telelavoro è altrettanto stressante che lavorare in un ufficio, se non di più per alcuni aspetti. Infatti, COVID-19 ha avuto un numero record di dipendenti che soffrono di burnout - non lasciate che si arrivi a quel punto! Il burnout e la stanchezza sono grandi problemi che possono portare a una serie di altri problemi e influenzare anche il tuo lavoro. Non sforzarti troppo e cerca di staccare completamente dopo il lavoro. Perché hai anche bisogno di tempo per riposare e stare con la tua famiglia. Non abbiate paura di mettere un giorno di riposo ogni tanto. Prendere del tempo libero dimostra che state prendendo le misure giuste per essere al meglio.

8. mantenere un atteggiamento positivo

Un atteggiamento positivo serve a molti scopi, ma soprattutto aiuta a lavorare con i membri del team e a concentrarsi sui compiti da svolgere. Il morale è un fattore importante per il rendimento e la soddisfazione, quindi concentratevi sulle cose positive. Ricordate che è quello che fate e come lo fate che conta. Gli atteggiamenti sono trasferibili. Guidate con positività e gli altri lo noteranno e lo seguiranno.

9. concentrarsi sull'alta qualità

La qualità del lavoro è fondamentale. I risultati che producete dovrebbero essere un riflesso della vostra abilità. Quando si lavora da casa, si ha il tempo, lo spazio e il comfort per concentrarsi davvero sul proprio lavoro. Approfittatene! Più alta è la qualità e la resa del tuo lavoro, più fiducia ti costruisci come dipendente.

10. Fare rete virtualmente in modo proattivo con il personale di altri dipartimenti.

Solo perché siete a casa non significa che dovete spegnervi. Al contrario, è necessario essere aggiornati su ciò che succede nell'azienda. Per lavorare efficacemente da casa, devi essere autosufficiente, sì, ma è probabile che il tuo lavoro interagisca con altri nell'azienda. Per far sentire il tuo impatto e portare a termine il tuo lavoro in modo più efficace, fai rete con altre persone che possono offrirti supporto e competenza. Oltre a permetterti di fare nuove amicizie e di alzare il morale, è un modo per non perdere di vista l'azienda. È anche un modo proattivo per voi di crescere e vedere come potete aiutare gli altri dipendenti e viceversa. In definitiva, questa rete e questa conoscenza miglioreranno il modo in cui servite i vostri clienti. E questo è il segno definitivo di una superstar dell'home office!

Secondo Tony Zorc: "10 modi per essere una superstar del lavoro da casa" (www.tonyzorc.com)

La fiducia e la trasparenza sono essenziali per il commercio tra aziende. Solo quando i partner commerciali possono contare l'uno sull'altro, la vendita sarà conclusa. Sebastian Keller, vicepresidente prodotto di Visibilespiega come riconoscere una piattaforma B2B affidabile su internet.

1. un buon servizio clienti crea fiducia

I clienti si aspettano una consulenza competente e personale. Un servizio clienti professionale e disponibile 24 ore su 24 lega i clienti a lungo termine e crea fiducia attraverso una consulenza personale. Una piattaforma B2B affidabile è caratterizzata da diverse opzioni di contatto e ti risponde rapidamente. In nessun caso devono mancare il numero di telefono e l'indirizzo e-mail. È importante che i clienti abbiano a disposizione un punto di contatto affidabile che possano contattare in caso di problemi e domande e che sia disponibile per consigliarli.

2. la trasparenza aumenta la credibilità

Per permettere ai clienti di orientarsi rapidamente su una piattaforma B2B in vista del prodotto desiderato, occorre rendere trasparenti quanti più dati possibili sui potenziali fornitori. Per esempio, Visable pubblica le cifre chiave finanziarie delle aziende che offrono i loro prodotti su wlw (ex "Wer liefert was") offerta. Perché: Il bilancio e i dati finanziari sono un importante criterio di decisione per gli acquirenti. Forniscono informazioni sull'affidabilità e la redditività dei partner commerciali. È anche utile poter dare valutazioni sui rispettivi venditori e renderli visibili. Una buona reputazione aumenta la fiducia dei potenziali acquirenti e rafforza la credibilità.

3. andare sul sicuro con marketplace e piattaforme B2B consolidate

Le piattaforme B2B competenti hanno una buona reputazione e molta esperienza. Gli utenti li riconoscono da alcune cifre chiave, per esempio il numero di fornitori registrati o il numero di ricerche mensili. Per mantenere la qualità dei dati, i fornitori dei marketplace B2B stabiliti di solito passano attraverso un rigoroso processo di verifica. Questo serve a garantire l'autenticità delle aziende e dei dati che forniscono. I fornitori rispettabili pubblicano anche referenze sulla loro cooperazione con aziende rinomate.

4. una piattaforma B2B affidabile si basa su certificati e sigilli

Al fine di fornire ai clienti il più alto livello di qualità per i prodotti che stanno cercando, le piattaforme B2B rispettabili si basano sulla visibilità dei certificati dei venditori, che possono incorporare sui loro profili. Questo dimostra che aderiscono agli standard in termini di qualità, dati, sicurezza del lavoro o dei trasporti, gestione dell'energia, ambiente e conformità, per esempio. Tuttavia, solo i sigilli e i certificati che vengono assegnati a intervalli regolari hanno un effetto duraturo. Questo perché le aziende devono guadagnarseli ripetutamente effettuando controlli o audit, che di solito sono a pagamento. I sigilli dovrebbero quindi essere accuratamente controllati per il loro significato prima di effettuare un acquisto. Ma non solo le aziende stesse, ma anche la rispettiva piattaforma B2B crea più trasparenza sulle proprie prestazioni attraverso sigilli esterni. Visable, per esempio, si basa sul certificato di rating eKomi e quindi rende le valutazioni e le esperienze dei clienti trasparenti per tutti. Inoltre, le piattaforme wlw e Europages hanno ottenuto il marchio di qualità BME "Supplier Search".

5. aspetto professionale: la prima impressione è decisiva

La prima impressione conta. Una piattaforma B2B professionale è accattivante e ben strutturata. Tutte le informazioni rilevanti come la gamma di servizi o il numero di aziende registrate sono visibili sul sito web. Questo è raccomandato anche per i profili aziendali sulla rispettiva piattaforma. Una buona visione d'insieme rende più facile per gli acquirenti professionali confrontare i singoli fornitori. I profili dovrebbero essere mantenuti almeno quanto il sito web dell'azienda. Anche se è quasi inutile dirlo: pagine poco chiare, informazioni contraddittorie o nascoste ed errori di ortografia spaventano immediatamente gli acquirenti nel peggiore dei casi. Anche le immagini e i video professionali dei prodotti e, per esempio, le foto del luogo o della gestione stanno diventando sempre più importanti.

Da oltre 20 anni, l'emergente azienda familiare turgoviese con sede a Romanshorn si impegna a promuovere cambiamenti positivi nell'agricoltura per le persone, gli animali e l'ambiente. A tal fine, la PMI ha sviluppato quella che sostiene essere l'esclusiva tecnologia Penergetic, che consente un uso efficiente e ottimale delle risorse naturali in agricoltura.

La tecnologia di Penergetic

La tecnologia energetica è descritta come un principio basato sulla fisica, ovvero sulla consapevolezza che ogni atomo e molecola ha una propria frequenza elettromagnetica. Partendo dal presupposto che tutti gli esseri viventi sono costituiti in ultima analisi da atomi e molecole, la crescita, le azioni, i pensieri ecc. non sono possibili senza impulsi elettrici e onde magnetiche. Secondo Penergetic, le frequenze selezionate possono ora essere trasferite al materiale adatto in condizioni controllate di induzione elettromagnetica. Questo porta a un'alterazione dello stato elettronico del materiale. I prodotti Penergetic inviano le frequenze elettromagnetiche selezionate all'area di applicazione e innescano gli effetti positivi corrispondenti.

Approccio olistico alle soluzioni

La tecnologia sembra funzionare davvero. Questa è l'unica spiegazione del fatto che i prodotti Penergetic sono già utilizzati in 35 Paesi. I prodotti coprono tutti i settori della produzione agricola - suolo, piante, animali, concime e compost - e permetterebbero agli agricoltori di tutto il mondo di ridurre gli input chimici. I prodotti contribuiscono quindi a ottimizzare l'allevamento, la coltivazione di colture ad alto rendimento, la fertilità del suolo e il miglioramento del concime e del compost. L'azienda promette di ottimizzare non solo la qualità dei prodotti, ma anche la resa dell'azienda.

Un proprio team di ricerca in Brasile

Fedele alla filosofia di "rafforzare la salute invece di combattere i sintomi", Penergetic vuole contribuire attivamente a un'agricoltura sostenibile, intelligente e redditizia. Pertanto, l'azienda non si concentra solo sulla commercializzazione dei suoi prodotti. Penergetic vuole anche avviare un ripensamento per quanto riguarda l'agricoltura del futuro, spiega ancora Penergetic. Con il proprio team di ricerca in Brasile, l'azienda turgoviese lavora costantemente all'ulteriore sviluppo dei propri prodotti. Sostiene inoltre le "Farm Academies" in diversi Paesi con l'obiettivo di trasmettere le conoscenze agli agricoltori e far conoscere la tecnologia Penergetic.

Penergetic vuole spingere sull'internazionalizzazione

La complessa commercializzazione in oltre 35 Paesi è gestita per lo più da partner di distribuzione locali esclusivi. Hanno il know-how e la rete locale nel settore agricolo. La priorità assoluta della strategia globale è l'orientamento internazionale. Parte della strategia di crescita consiste nell'aumentare il volume delle vendite nei mercati esistenti e nell'espandere la rete di partner. Oltre ai buoni rapporti di lunga data con i partner di distribuzione locali, la Svizzera come sede commerciale svolge un ruolo fondamentale per la crescita delle PMI. Per partner e clienti, "Swiss made" è un marchio di qualità. In qualità di membro di Switzerland Global Enterprise S-GE, l'azienda beneficia anche di un'ampia gamma di servizi, offerte informative ed eventi di prima classe. Ora Penergetic è in finale per la il premio per l'esportazione di quest'anno.

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