Secondo una nuova valutazione dell'Istituto per Giovani Imprenditori IFJ, il boom della formazione di imprese continua nonostante la pandemia di Corona, che non è ancora stata superata. La scena svizzera delle start-up è di buon umore e guarda al futuro con molta fiducia, secondo la valutazione dell'IFJ.

Dove è maggiore il boom della formazione di società?

La maggior parte delle nuove fondazioni ha avuto luogo nei cantoni di Zurigo (4.638), Vaud (2.473), Berna (2.471) e Ginevra con 2.173 nuove registrazioni. Questi quattro cantoni rappresentano quasi la metà di tutte le nuove fondazioni in tutta la Svizzera. Rispetto all'anno precedente, il cantone di Sciaffusa è uno dei maggiori guadagnatori percentuali; ha registrato un aumento di un notevole +63,7% rispetto al semestre precedente, seguito da Zugo con +40,3%, Uri con +32,7% e Berna con un aumento di +31,6%. Tranne Appenzello Interno (-19,4%) e Obvaldo (-9,2%), tutti i cantoni hanno registrato una crescita positiva.

Confronto degli ultimi 10 semestri

Dopo i leggeri cali del 2012 e del 2015, l'ufficio del registro di commercio ha registrato un aumento costante delle nuove registrazioni fino al 2020. Nella prima metà del 2020, le nuove registrazioni sono temporaneamente crollate a causa delle misure Covid 19. In media, 22.010 nuove imprese sono state registrate per semestre negli ultimi 10 anni. L'attuale semestre 2021 mostra un notevole aumento di 20% rispetto alla media decennale con 26'387 nuove registrazioni.

Forme legali a confronto

In Svizzera, nel primo semestre dell'anno in corso sono state fondate 10.024 nuove società a responsabilità limitata (GmbH), il che corrisponde a una crescita di +18,5%. Seguono la ditta individuale con 8.743 nuove registrazioni (+21%), la società anonima (AG) con 5.212 nuove registrazioni (+25%) e la società in nome collettivo con 800 registrazioni (+21,8%).

Start-up secondo i settori

In termini di fondazioni aziendali per settore, tutti i settori tranne due hanno stabilito accenti positivi rispetto all'anno precedente. I primi tre settori in crescita includono Altri servizi (compresa la produzione di video, la fotografia, il facility management, l'orticoltura) con +69%, Agricoltura e silvicoltura (+59,7%), e Commercio al dettaglio con +42,8%. I cali più forti in termini percentuali sono stati registrati nei settori del trasporto e della logistica (-3,5%) e dell'alta tecnologia (-1,6%).

Fonte: Istituto per le giovani imprese IFJ

Dal 2000, Medgate gestisce quello che sostiene essere il più grande centro di telemedicina in Europa. L'azienda con sede a Basilea si descrive come un pioniere dell'assistenza sanitaria digitale che offre sia ai pazienti che agli assicuratori sanitari un'assistenza medica completa, indipendente dal luogo e conveniente - 24 ore su 24. Il claim: grazie alle consultazioni via app, telefono, video e chat, si possono evitare le visite inutili dal medico e allo stesso tempo mantenere alta la qualità delle cure mediche. Ora, oltre a altre due aziende nominate per il premio esportazione 2021che sarà assegnato il 30 settembre 2021.

Grande interesse dall'estero per il concetto di telemedicina

Nel 2014, l'azienda di Basilea si è avventurata nel mercato degli Emirati Arabi Uniti. Le Filippine seguite nel 2016, l'India nel 2017 e la Germania nel 2020. A causa di un forte aumento della domanda di soluzioni per la salute digitale in tutto il mondo, Medgate ritiene che sia giunto il momento di portare avanti la sua strategia di espansione all'estero e aprire altri mercati. Così, ulteriori sedi sono previste nelle regioni centrali dell'Europa e del Sud-Est asiatico, tra cui Spagna, Italia, Austria, Polonia, Vietnam, Malesia e Indonesia. A tal fine, Medgate ha già condotto analisi di mercato con Switzerland Global Enterprise (S-GE) in diverse occasioni. Come membro di S-GE, l'azienda è attivamente sostenuta nella sua internazionalizzazione e beneficia di molti vantaggi.

Adattare il concetto ai mercati locali

Per adattare il concetto di Medgate ai mercati locali, è necessario comprendere con precisione le condizioni di un mercato e adattare i servizi in modo specifico al paese. In Australia, per esempio, i morsi di serpente hanno un ruolo molto più importante che in Svizzera. O nelle Filippine, malattie come la dengue o la malaria sono più diffuse che in Germania. "Capire le condizioni locali è una delle sfide più grandi", dice Paul de La Rochefoucauld, uno dei tre soci amministratori di Medgate.

Struttura di holding e partenariati locali

Per questo motivo, l'attività internazionale è controllata dalla holding svizzera. Le unità nazionali sono strutturate in questo modo, il che permette un livello più alto di controllo strategico, che è particolarmente necessario nel campo della medicina per garantire la standardizzazione dei processi e l'alta qualità. Medgate affronta le partnership sia a livello di azionisti che a livello operativo. In particolare, le attività di vendita e la gestione degli stakeholder devono essere guidate da partner e organizzazioni locali per stabilire la credibilità.

"Made in Switzerland" come marchio di qualità

A garantire la credibilità è anche il marchio di qualità "Made in Switzerland". La Svizzera gode di un alto livello di fiducia all'estero. E la fiducia è fondamentale in un settore come quello sanitario.

Medgate ha introdotto brevemente

Settore: Sanità / Telemedicina
Anno di fondazione: 1999
Sede centrale: Basilea
Dipendenti: 350
Altri fatti e cifre: 20 partner assicurativi, 4 sedi in tutto il mondo
Comitato esecutivo: Andy Fischer, MD, amministratore delegato, socio gerente

Ulteriori informazioni: Medgate

Per conto della rete professionale XING, la società di ricerche di mercato e di opinione Marketagent.com 500 persone occupate nella Svizzera tedesca sono state intervistate sul tema del lavoro flessibile e del luogo di lavoro. Gli intervistati avevano un'età compresa tra i 18 e i 65 anni. Il campione è rappresentativo della popolazione attiva della Svizzera tedesca.

New Normal Deal: più ufficio a casa, ma un pendolarismo più lungo

Più home office potrebbe rivelarsi un'opportunità per le aziende fuori dalle conurbazioni, mostrano i risultati dello studio. Se c'è la possibilità di lavorare a casa regolarmente, più della metà degli intervistati (52%) accetterebbe in cambio un tragitto più lungo nei restanti giorni lavorativi. Un terzo (35%) è ancora indeciso e solo il 13% rifiuterebbe un tale compromesso in linea di principio. Robert Bertschinger, amministratore delegato di XING Svizzera, commenta questo risultato come segue: "Con la possibilità di fare parte del loro lavoro dall'ufficio di casa, i dipendenti stanno aprendo nuove prospettive di carriera. I lavori più lontani stanno diventando un'opzione senza dover cambiare il proprio luogo di residenza. Allo stesso tempo, grazie a una maggiore flessibilità, le aziende stanno espandendo il loro bacino d'utenza per il reclutamento di nuovi dipendenti, ottenendo così l'accesso a un pool più ampio di candidati.

Solo pochi cambierebbero il loro luogo di residenza per il lavoro

È certamente interessante per le aziende aumentare il bacino di utenza per i nuovi dipendenti offrendo uffici a domicilio. Solo un quinto circa (21%) degli intervistati è disposto a cambiare il proprio luogo di residenza per un nuovo lavoro. La volontà di trasferirsi è più alta tra gli uomini (26%) che tra le donne (16%). Più della metà dei professionisti (54%) non può immaginare di trasferirsi in un posto nuovo per un lavoro e il 25% è indeciso se sarebbe disposto a fare questo passo.

Di conseguenza, nonostante il networking globale e l'internazionalizzazione, la vita professionale rimane un affare locale per la grande maggioranza. Per un terzo (31%) degli intervistati, il prossimo lavoro non dovrebbe essere a più di 10 chilometri dal loro attuale luogo di residenza. Un altro 41% accetterebbe una distanza di pendolarismo di non più di 20 chilometri. Un lavoro più lontano è un'opzione per pochi.

Cambio di residenza: i lavoratori temono l'isolamento sociale

Un cambio di residenza è spesso associato a paure. Quasi un terzo (29%) ha paura di diventare socialmente isolato trasferendosi. Per contrastare questo pericolo, il 27% dice che costruirebbe attivamente una rete nel nuovo posto prima di trasferirsi. E quattro intervistati su dieci (39%) userebbero i social network per connettersi con contatti professionali nella nuova regione.

Per poco meno della metà (45%) degli intervistati, una rete sociale professionale è importante anche al di fuori della propria azienda, e il 27% dice che questa rete li ha sostenuti molto durante il periodo di Corona. Il 28% è anche diventato più attivo in termini di networking digitale dall'inizio della pandemia. Robert Bertschinger: "Le reti professionali sono una parte importante della vita lavorativa e spesso si estendono oltre il proprio datore di lavoro. Nel caso di un cambio di residenza, ma anche nel caso di un riorientamento professionale, queste reti possono essere ampliate in modo mirato per ritrovare rapidamente un punto d'appoggio nella nuova sede".

Fonte: www.xing.com

Il nostro mondo del lavoro sta cambiando rapidamente, e una cosa è certa dall'inizio della pandemia al più tardi: molti aspetti del nuovo modo di lavorare, come l'ufficio flessibile, la guida a distanza e il lavoro in team virtuale, sono qui per rimanere. Sostengono il cambiamento del mondo del lavoro e la digitalizzazione. Tuttavia, questi cambiamenti pongono delle sfide alle persone dell'azienda. Agli esseri umani piacciono le routine perché il loro cervello preferisce principalmente utilizzare i percorsi familiari nella rete neurale. I cambiamenti rapidi sfidano il cervello umano, perché il nuovo pensiero e l'azione costano molta energia.

La mindfulness è un modo di sostenere il cervello per andare incontro al cambiamento e coltivare lo spazio per nuovi pensieri e azioni. In questo modo, la mindfulness può anche sostenere le persone che hanno bisogno di adattarsi a nuovi modi di lavorare ad alta velocità.

Mindfulness - completamente nel qui e ora

Cosa intendiamo effettivamente per mindfulness? Mindfulness è essere presenti nel momento presente, senza giudizio e con compassione. È uno stato di allerta, di essere lì.

Sembra abbastanza semplice. Ma guardiamo alla vita quotidiana moderna: quanto tempo abbiamo tutti? Dopo tutto, passiamo la maggior parte del nostro tempo ad analizzare il passato per trarre conclusioni per il futuro. Oppure facciamo piani per il giorno successivo e allineiamo le nostre azioni con le strategie.

Il nostro cervello pensa fino a 70.000 pensieri al giorno. 70% di questi sono pensieri ripetitivi, 27% sono pensieri paurosi e negativi e circa 3% sono pensieri nuovi. L'analisi mentale ripetitiva del passato unita alla preoccupazione che certi scenari si ripetano è quindi abbastanza naturale. Il pericolo, però, è che ci perdiamo nei pensieri vorticosi e dimentichiamo come ci si sente ad essere nel momento presente.

I metodi di mindfulness come la meditazione, lo yoga o il qigong ci aiutano a creare presenza. Specialmente in tempi difficili come la crisi attuale, in cui il cervello riceve costantemente impulsi di preoccupazione dai media e dall'ambiente personale, i metodi di mindfulness possono promuovere il benessere mentale.

Contrastare il turbinio di pensieri nell'home office

Molti impiegati sono stati in un ufficio a domicilio per quasi un anno. Alcuni devono tenere in aria altre palle oltre ai compiti professionali, come l'insegnamento a casa o la cura di membri anziani della famiglia. Inoltre, il tempo digitale davanti allo schermo e nelle videoconferenze è aumentato considerevolmente. Mentre l'equilibrio fornito dall'esercizio fisico sta diminuendo, lo stress e la pressione stanno aumentando. Ma molte persone spesso non ne sono nemmeno consapevoli.

Essere chiari sui sentimenti prevalenti e sulle sensazioni fisiche può aiutare anche in ufficio a casa a contrastare le tensioni e a non lasciarle accumulare troppo. I seguenti esercizi possono aiutare:

1. Guarda l'orizzonte: Usa le pause per far riposare lo sguardo sull'orizzonte o in lontananza. Non focalizzare i tuoi occhi, ma lascia che il tuo sguardo diventi dolce. Questo esercizio calma il sistema nervoso autonomo e crea così presenza e calma. Allo stesso tempo, gli occhi digitalmente stressati si rilassano.
2. Ancoraggio del respiroRespirare profondamente dentro e fuori per tre volte. Conta fino a 4 durante l'inspirazione e 6 o 8 durante l'espirazione. Il respiro è un modo meraviglioso per entrare nel momento presente e creare concentrazione.

La leadership consapevole funziona anche a distanza

La leadership è stata a lungo vista come un mandato gerarchico che doveva essere imposto dall'alto verso il basso. Anche se quei giorni sono ormai lontani, molti leader sperimentano ancora una sorta di impotenza quando improvvisamente non vedono più il loro staff in ufficio. Sembra che perdano il controllo. Nuovi modi di lavorare significano anche responsabilizzare i dipendenti ed esprimere fiducia. In un mondo del lavoro molto complesso, dove si generano costantemente nuove conoscenze, un singolo manager non può supervisionare tutte le interrelazioni né aspettarsi di prendere sempre la decisione migliore da solo.

La mindfulness può aiutare la leadership a rinunciare al controllo e a muoversi più verso la fiducia:

1. Il potere della gratitudine: Iniziare la riunione di squadra con un giro in cui tutti condividono ciò per cui sono grati. Come leader, fai la partenza. Questo solleva l'umore nella squadra ed esprime apprezzamento.
2. Retrospettiva: Alla fine di una riunione (digitale e reale), riflettete insieme al gruppo su chi ha parlato e cosa ha detto. In questo modo, crea uno spazio per tutti per partecipare attivamente alla discussione. Questo è l'abilitazione!
3. Cielo blu: Come leader, concediti brevi pause di meditazione. Immagina per 5 minuti che i tuoi pensieri passino come nuvole nel cielo. Questo vi rende consapevoli che non ogni stimolo deve essere seguito da una reazione.

La mindfulness nella squadra crea coesione

Sempre più spesso oggi si sente parlare di sicurezza psicologica. Tra le altre cose, il concetto sottolinea l'importanza di sentirsi sicuri in una squadra per parlare di errori, affrontare le emozioni e quindi svilupparsi individualmente e collettivamente. I team che hanno sviluppato queste abilità sono più efficienti, collaborativi e motivati.

La mindfulness crea una base per coltivare questo tipo di sicurezza nella squadra. La buona notizia è che si può praticare insieme sia nello spazio reale che in quello virtuale:

1. Meditazioni mattutine con riflessione: Iniziare la giornata insieme - per esempio una volta alla settimana - con una meditazione comune aumenta il benessere mentale, l'attenzione e la capacità di concentrazione. Questo funziona anche in modo digitale!
2. La caccia al tesoro virtuale: Prendetevi del tempo una volta al mese per il teambuilding. La caccia al tesoro virtuale è divertente e invita alla conversazione. Qui, ognuno raccoglie ad esempio "qualcosa di rosso", "qualcosa che ispira", "qualcosa di divertente" in due minuti e poi condivide il significato di queste cose.

Sviluppare le capacità future significa lavorare e agire in modo consapevole

L'articolo mostra: La consapevolezza è più che esoterismo e bastoncini d'incenso. Quando parliamo di un nuovo mondo del lavoro oggi, significa anche: abbiamo bisogno di nuove competenze per plasmare attivamente la trasformazione digitale. Queste competenze includono la resilienza e il benessere mentale, l'empatia, la capacità di cambiare e le competenze digitali. La mindfulness può essere un modo per sviluppare queste abilità come dipendente, come leader, come squadra e come organizzazione. Questo crea nuove opportunità per la partecipazione attiva di tutti nell'azienda - in un modo orientato al futuro e sostenibile. Nel corso di questo, anche la leadership viene lasciata cambiare naturalmente e diventa un processo condiviso che alla fine serve all'intera azienda nel suo processo di crescita.

Mindfulness

Il metodo di mindfulness risale a una pratica di meditazione dell'Estremo Oriente. Mira a concentrarsi sul momento con tutti i sensi e a rimanere nel qui e ora. Nel frattempo, vari fornitori di servizi offrono ad esempio myndway Formazione sulla mindfulness per le aziende, anche in modo digitale.

Autore

La dottoressa Martina Weifenbach è una pioniera nel collegare l'innovazione digitale, il nuovo lavoro e la mindfulness. È autrice di "Mindfulness e innovazione nelle organizzazioni integrate", executive coach e fondatrice di myndway. L'obiettivo di myndway.com è portare la consapevolezza e l'agilità nelle aziende.
Ulteriori informazioni: https://myndway.com

Durante quattro semestri di formazione extra-professionale, hanno acquisito le competenze necessarie per gestire una moderna attività di garage con tutti i servizi associati: i diplomati dell'esame tecnico superiore 2020 per amministratori aziendali certificati nell'industria automobilistica. A causa della pandemia di Corona, hanno dovuto aspettare quasi un anno per ricevere di persona l'ambito diploma - ora il momento speciale della loro carriera professionale è arrivato sul monte Gurten di Berna.

"Avete completato un corso di formazione che è in grado di resistere alle condizioni generali in continuo cambiamento del nostro mestiere e con il quale si possono soddisfare le esigenze di oggi e del prossimo futuro", ha detto Peter Baschnagel, presidente della Commissione d'esame professionale superiore dell'AGVS, ai 13 diplomati presenti. Ha consigliato loro di usare la nuova conoscenza e di non lasciare che rallenti le loro idee. "Siate aperti a cose nuove ed entusiasti di ciò che potrete fare ancora meglio domani!"

I proprietari di garage sono richiesti anche in futuro

Anche il presidente centrale dell'AGVS Urs Wernli era presente sull'Hausberg di Berna. "Siamo molto grati che i professionisti dedicati continuino la loro formazione e plasmino positivamente l'immagine dell'industria automobilistica attraverso la loro condotta competente ed esemplare". Ha sottolineato che l'industria automobilistica è uno dei mondi commerciali più affascinanti. "Per il successo economico, la mobilità funzionante è un prerequisito - e di conseguenza, il commercio di automobili è indispensabile". Indipendentemente da quali tecnologie prevarranno a lungo termine, il proprietario del garage rimarrà in affari in tutti gli aspetti dell'auto. Tuttavia, il loro ruolo cambierà: I proprietari di garage diventeranno consulenti di mobilità.

Come negli anni precedenti, durante la cerimonia di diploma, l'AGVS ha potuto ricevere un assegno di 20.000 franchi svizzeri dall'organizzazione d'acquisto del commercio svizzero di automobili e veicoli a motore, l'ESA, per sostenere anche in futuro la formazione di specialisti qualificati. "Avete investito molto tempo libero in questa formazione molto impegnativa", ha detto Matthias Krummen, capo dei servizi di gestione e comunicazione dell'ESA. Che si tratti di auto a guida autonoma o di mobilità elettrica, non importa dove vada il viaggio, "seguitelo con il cuore e con l'anima e godetevi il privilegio di lavorare in un settore che è tutto basato sulle emozioni".

L'industria automobilistica si affida a lavoratori qualificati

Olivier Maeder, responsabile della formazione professionale presso l'AGVS e membro del comitato esecutivo, li ha ringraziati per il loro generoso sostegno e si è congratulato con gli amministratori aziendali per il loro diploma. Ha colto l'occasione per menzionare i circa 3000 giovani che ogni anno iniziano un apprendistato nel settore automobilistico. "È particolarmente piacevole che più di 900 giovani si siano appena iscritti alla formazione di base per diventare tecnici di meccatronica automobilistica". Questo è il dieci per cento in più della media degli ultimi cinque anni. "Per raggiungere questo obiettivo, ci vuole molto impegno da parte nostra - ma anche da parte vostra". Ha detto che i professionisti esperti servono come modelli di ruolo e motivano i giovani a iniziare un apprendistato nell'industria automobilistica. O per dirla con le parole del presidente centrale dell'AGVS Urs Wernli: "L'industria delle automobili e dei veicoli commerciali dipende da collaboratori impegnati e ottimamente formati.

Fonte: AGVS

Diventare un lavoratore autonomo è popolare in Svizzera - ma non solo tra i giovani. Il numero di start-up sta aumentando anche nella fascia di età 50+. L'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale FHNW ha voluto sapere chi sono questi nuovi imprenditori senior e ha condotto un sondaggio tra le aziende fondate tra il 2014 e il 2019. Uno dei risultati chiave dell'indagine è che negli ultimi 20 anni, la proporzione di fondatori che avevano già 50 anni o più quando hanno iniziato la loro attività è aumentata costantemente. Oggi, un imprenditore su quattro ha già 50 anni o più al momento di diventare lavoratore autonomo - venti anni fa era solo un imprenditore su sei.

Molte società di consulenza

La maggiore esperienza degli imprenditori senior si riflette anche nel fatto che è molto meno probabile che essi ricorrano al sostegno del loro ambiente, come conoscenti, parenti o persone di riferimento della scuola e dell'università. Al contrario, molti imprenditori senior dichiarano che i loro molti anni di esperienza e relazioni sono il loro modello di business. La proporzione di società di consulenza fondate da persone oltre i 50 anni è corrispondentemente alta, cioè circa un terzo. Di solito lo fanno da soli, senza dipendenti. Le aziende del gruppo 50+ sono un po' più piccole fin dall'inizio e crescono meno fortemente in termini di dipendenti rispetto ai loro colleghi più giovani. Così, anche dopo 3,5 anni, le 50% sono ancora imprese individuali senza dipendenti, rispetto alle 40% tra i fondatori più giovani.

Tendenza economicamente gradita

Un motivo importante per la generazione 50+ di diventare lavoratori autonomi è la disoccupazione o la minaccia di disoccupazione. Secondo lo studio FHNW, non è sorprendente che solo 25 % degli imprenditori senior credono di poter trovare facilmente un nuovo lavoro, rispetto ai 64% della fascia di età più giovane.

Si può girare e rigirare come si vuole: Qualsiasi cambiamento - anche se cambia davvero qualcosa di essenziale - provoca resistenza. O diciamo il contrario: se non si provoca alcuna resistenza attraverso il cambiamento a cui si mira, probabilmente non è un vero cambiamento (ma al massimo un piccolo aggiustamento).

Alcuni frenano, altri premono sull'acceleratore

Ogni implementazione della strategia richiede un cambiamento, così come cambiamenti significativi nei processi e anche un lavoro sulla cultura aziendale o di squadra. In altre parole, se volete andare avanti, avete bisogno di cambiare, quindi creerete resistenza. Il problema: se troppe persone non comprano la trasformazione che stai cercando di ottenere, è come stare sul freno mentre tu e altri schiacciate l'acceleratore allo stesso tempo. Il risultato è fumo, fuoco e una rottura dell'accelerazione. Quindi la domanda è: come si possono rilasciare i freni?

Leve per superare la resistenza

L'argomento è infatti estremamente attuale, ed è per questo che mi viene sempre chiesto dai leader: "Come posso superare la resistenza della mia gente?" Ci sono molte sfaccettature in questo. Ecco le tre leve più importanti, dal mio punto di vista, per superare la resistenza e guidare il cambiamento più velocemente:

1. Il "cinema di testa" del tuo popolo. Solo alcune persone resistono per principio. Per la maggior parte, è una reazione per paura, insicurezza o brutte esperienze. Meglio si conoscono le storie (il "cinema della testa") che i "resistenti" associano al cambiamento, meglio si può rispondere a loro e ridurre la resistenza. Molti sono subito pienamente a bordo non appena sentono che qualcuno li sta finalmente ascoltando davvero.
2. Chiaro perché e dove. È un tema familiare: se voi e la vostra gente non sapete perché dovrebbero cambiare qualcosa e dove porteranno i cambiamenti, resisterete o ritarderete le attività. Quindi: chiarire il perché e l'obiettivo. Importante: queste basi devono essere rilevanti e facili da capire per coloro che devono guidare il cambiamento. L'EBIT e il fatturato, per esempio, sono spesso "troppo lontani" dalla vita quotidiana.
3. Successi concreti. Se il cambiamento richiede troppo tempo e non mostra risultati rapidi, spesso ci si esaurisce. Tu stesso lo sai dagli sforzi per mettersi in forma o per cambiare le abitudini alimentari. Quindi: assicurarsi sempre dei successi rapidi, anche se sono piccoli. Lo slancio spesso rompe la resistenza.

Se applichi questi tre punti in modo coerente, sarai in grado di attuare i cambiamenti più rapidamente e di implementare le strategie più velocemente. Buona fortuna!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Dalla fine di maggio, il fatturato di ristoranti, caffè e bar è aumentato costantemente. Solo il 31 maggio 2021, è stato registrato un aumento di 38 % rispetto alla settimana precedente. Questo è dimostrato da una valutazione della società fintech SumUp, che offre terminali di carte e una vasta gamma di prodotti di servizi digitali aggiuntivi - in contrasto con altri fornitori di servizi senza costi fissi e senza impegni contrattuali. Le soluzioni di SumUp sono quindi particolarmente interessanti per le piccole e micro imprese, ad esempio nel settore dell'ospitalità.

Raddoppio delle transazioni nel settore dell'ospitalità

Nelle prime 3 settimane dopo la riapertura delle terrazze il 19 aprile 2021, il numero di transazioni è quasi raddoppiato: è aumentato di 93 %. Questa tendenza positiva è continuata dopo la riapertura degli spazi interni. Il numero medio di transazioni per commerciante SumUp è anche superiore a quello del 2019 - l'anno prima della pandemia. Un segno che l'industria dell'ospitalità può guardare positivamente al futuro e alla prossima stagione estiva. Questo perché non solo le cifre di vendita sono aumentate nella prima settimana dopo la riapertura delle aree interne, ma il trend positivo è continuato nelle settimane successive: sabato 5 giugno 2021, le vendite sono aumentate di 15 % rispetto al sabato precedente (29 maggio, prima della riapertura delle aree interne). Gli aumenti di fatturato possono essere spiegati da un lato con le aree di seduta aggiuntive e il consumo aggiuntivo dovuto ai soggiorni più lunghi negli stabilimenti degli ospiti.

Le piccole e micro imprese investono in terminali di pagamento

Spesso le piccole imprese devono adattarsi al cambiamento del comportamento di pagamento dei clienti. Anche se il contante è ancora molto usato come mezzo di pagamento, l'uso del pagamento senza contatto o della carta è in aumento. Questo si riflette negli investimenti corrispondenti: già una settimana prima della riapertura delle terrazze il 19 aprile, è stato registrato un aumento di 58 % nei terminali di pagamento venduti. Questa tendenza positiva è stata confermata prima della riapertura dell'interno. Una settimana prima della riapertura, l'industria dell'ospitalità si è dotata di nuovi terminali di pagamento e il numero di terminali di pagamento venduti è aumentato ancora di quasi 60 %. L'industria dell'ospitalità ha aumentato le sue infrastrutture perché le distensioni erano associate a prospettive future positive.

Un'estate positiva è all'orizzonte

Il forte aumento del fatturato e la maggiore richiesta di terminali di pagamento sono chiare indicazioni che l'industria dell'ospitalità può aspettarsi una stagione festiva piacevole, con un focus molto forte sui pagamenti con carta. "Siamo sicuri che sarà una buona estate per i ristoratori in Svizzera. Siamo lieti che anche i ristoranti, i caffè, i bar e i club abbiano riconosciuto questa tendenza positiva e stiano aumentando le loro infrastrutture di conseguenza", dice Vera Pershina, Country Lead DACH di SumUp.

Fonte: sumup.ch 

Con l'Export Award, Switzerland Global Enterprise (S-GE) premia le aziende di successo, attive a livello internazionale, la cui strategia di espansione e l'attuazione coerente sono convincenti. La start-up zurighese Nispera (soluzioni di dati per sistemi di energia rinnovabile), il fornitore di telemedicina basilese Medgate e l'azienda familiare turgoviese Penergetic (agricoltura ecologica ed economica) sono arrivati in finale per l'Export Award 2021. Quale delle tre aziende prevarrà sui suoi concorrenti sarà rivelato alla cerimonia di premiazione il 30 settembre 2021, quando l'azienda vincitrice riceverà il trofeo da Ruth Metzler-Arnold, presidente del consiglio di amministrazione di S-GE.

Giuria con personalità rinomate

Il volontario e indipendente Giuria è composto da personalità note del mondo economico, scientifico e mediatico svizzero: Ralph Siegl (presidente della giuria), Stefan Barmettler (caporedattore Handelszeitung), Martin Naville (CEO Swiss-American Chamber of Commerce), Emanuel Probst (CEO JURA Elektroapparate), Winfried Ruigrok (professore di International Management all'Università di San Gallo HSG), Nicola Thibaudeau (CEO e delegato del consiglio di amministrazione MPS Micro Precision Systems), Franziska Tschudi Sauber (CEO e delegato del consiglio di amministrazione Weidmann) e Monika Walser (CEO de Sede).

Il premio non solo dà prestigio alle aziende tra i clienti e i partner e assicura una maggiore attenzione da parte dei media svizzeri, ma motiva anche il personale e permette di posizionarsi come un datore di lavoro attraente. Inoltre, i finalisti e il vincitore ricevono dei buoni per il supporto alle imprese di esportazione da parte di S-GE, ad esempio per l'ingresso in un nuovo mercato, un'iscrizione gratuita a S-GE per un anno, un trofeo o un certificato del vincitore e biglietti gratuiti per il Forum del commercio estero di S-GE. Possono anche utilizzare l'etichetta "Export Award" e i filmati d'immagine prodotti appositamente per loro.

I finalisti del premio per l'esportazione 2021

• Nispera: forte crescita all'estero grazie a una pianificazione mirata: Fondata nel 2015, Nispera fornisce soluzioni di dati per impianti di energia rinnovabile. La piattaforma software-as-a-service (SaaS) della start-up con sede a Zurigo è già in uso in più di 150 turbine eoliche, 250 impianti fotovoltaici e 20 centrali idroelettriche in oltre 25 paesi. Il team internazionale di 15 membri genera più di 80 % del suo fatturato all'estero. L'obiettivo è quello di aprire ulteriori mercati e aumentare le vendite all'estero al 97 %. A tal fine, i clienti potenziali sono identificati dal Global Head of Sales e lavorati dal team. Prima della pandemia di corona, la start-up ha anche partecipato a eventi rilevanti nei mercati di destinazione. Grazie alla sua buona reputazione, ora beneficia molto delle raccomandazioni dei clienti soddisfatti.
• Medgate: su un percorso di espansione internazionale con la telemedicina: Medgate è il principale fornitore di telemedicina in Europa. Fondato nel 1999, il pioniere della sanità digitale di Basilea offre sia ai pazienti che agli assicuratori sanitari un'assistenza medica completa e indipendente dal luogo, 24 ore su 24. Grazie alle consultazioni via app, telefono, video e chat, si possono evitare visite inutili al medico e mantenere alta la qualità delle cure mediche. Dal 2014, l'azienda di Basilea si sta espandendo e, oltre che in Svizzera, è presente anche negli Emirati Arabi Uniti, nelle Filippine, in India e in Germania. Essendo il marchio di telemedicina più conosciuto e più affidabile in Svizzera, è giunto il momento di portare avanti la strategia di espansione all'estero e di aprire altri mercati.
• Penergetic International: esportazione in più di 35 paesi: Penergetic ha sviluppato una tecnologia che permette un uso efficiente e ottimale delle risorse naturali in agricoltura. Questo porta a una migliore zootecnia, alla coltivazione di colture ad alto rendimento, alla fertilità del suolo e alla valutazione del letame e del compost. L'azienda familiare di 20 anni di Thurgau è presente in oltre 35 paesi e ha una quota di esportazione di 95 %. Il complesso marketing locale è di solito gestito da partner di distribuzione esclusivi. Hanno il know-how locale e una rete nel settore agricolo. L'obiettivo è quello di continuare a crescere a livello nazionale e internazionale, aumentando i volumi di vendita nei mercati esistenti ed espandendo la rete di partner.

Fonte e ulteriori informazioni: Svizzera Impresa Globale S-GE

La pandemia globale di Covid 19 e la conseguente rapida digitalizzazione stanno influenzando il nostro mondo del lavoro in misura inimmaginabile. Per continuare ad avere successo sul mercato, le aziende devono sia ripensare i loro modelli di business che stabilire forme di lavoro alternative. Ciò ha conseguenze dirette sul reclutamento del personale e sulla gestione dei talenti. Le carenze nascoste dal successo economico degli ultimi anni vengono ora impietosamente alla luce: la gestione della successione dei dirigenti è criminalmente trascurata, è il risultato di uno studio a lungo termine della Transformation Management AG di San Gallo. E questo nonostante il fatto che molti milioni di baby boomer ben istruiti stiano per andare in pensione.

Quattro livelli di maturità

Anche nella prima fase dello studio, a cui hanno partecipato dal 2009 circa 300 aziende dell'intera regione DACH, le testimonianze utilizzabili a metà erano pochissime. Tuttavia, non si riscontrano quasi cambiamenti nelle 60 aziende che sono state nuovamente intervistate in uno studio di follow-up. Sono stati esaminati anche numerosi nomi dei vertici aziendali, come Voestalpine, Deutsche Börse, Migros, EnBW o Bosch. Tutte le aziende intervistate impiegano complessivamente 1,4 milioni di persone e realizzano un fatturato totale di 373 miliardi di euro. Ma per dieci anni, la loro valutazione media nella gestione dei talenti è rimasta al secondo livello più basso di maturità.
Il benchmark sviluppato da Transformation Management AG per misurare il successo della gestione dei talenti prevede quattro livelli di maturità. A partire da posizioni ad hoc fino ad azioni strategiche orientate al futuro. Tuttavia, il miglior livello di maturità non è ancora stato raggiunto da nessuna azienda. Pochi mantengono almeno la loro posizione nel gruppo di testa. La dott.ssa Petra Reindl, responsabile globale dello sviluppo delle risorse umane di Munich Re, è tra i primi 25 per cento della sua azienda. Attraverso lo studio, è stata in grado di ricavare passi concreti per la gestione dei talenti al fine di "rendere visibili i dipendenti interni ad alto potenziale e di legarli all'azienda con misure di promozione individuali e attraenti".

Si profila un brusco risveglio se i baby boomer mancano all'appello

Tuttavia, secondo il responsabile dello studio, il Prof. Gerhard Graf, l'identificazione e lo sviluppo sistematico degli alti potenziali sono visti molto raramente come un compito urgente nelle aziende, anche se i dipartimenti delle risorse umane classificano i pacchetti di misure corrispondenti come molto importanti: "L'argomento è rimasto sullo stesso punto per dieci anni!". Nell'80% delle organizzazioni intervistate non vengono utilizzati i dati aziendali chiave né viene misurato il ritorno sugli investimenti. Oggi i datori di lavoro hanno un obbligo molto maggiore di essere attraenti per i futuri dipendenti. Tuttavia, mancano iniziative per soddisfare le crescenti esigenze della prossima generazione.
Invece di lavorare sistematicamente sui giovani talenti che sono strettamente allineati con gli obiettivi strategici dell'organizzazione, i responsabili di solito vedono i processi necessari come nient'altro che noiosi esercizi obbligatori. "Al più tardi tra tre o cinque anni, le aziende che non hanno intrapreso iniziative di gestione strategica dei talenti e delle successioni subiranno un brusco risveglio", teme Graf. Per lui è urgente intervenire nella gestione dei talenti, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda o dal settore di appartenenza.

È necessaria una ricerca sistematica dei talenti

Il confronto di tre soli valori, ciascuno per i quarti inferiori e superiori di tutte le aziende intervistate, rende visibile la rilevanza di una ricerca e coltivazione sistematica dei talenti:

1. Le aziende con una gestione professionale dei talenti mostrano un'attrattiva per i datori di lavoro superiore del 15% (valori KUNUNU, 2021).
2. Hanno anche più successo come imprenditori. Il fatturato per dipendente è del 40% più alto nelle aziende del primo quartile rispetto a quelle del quartile inferiore.
3. Ai vertici, solo il 25% delle posizioni da ricoprire viene acquisito dall'esterno. Nel quarto inferiore è quasi esattamente il contrario, con un tasso del 61%. Si può presumere che occupare una posizione internamente sia finanziariamente molto più vantaggioso, meno rischioso, più adatto e sicuramente si accompagna a un livello più elevato di fedeltà all'azienda.

Colmare le lacune dei baby boomers

Per quanto riguarda il rapporto tra i sessi nel pool dei futuri leader, da dieci anni c'è solo una donna ogni tre uomini.
Negli ultimi anni, le aziende hanno posto troppa enfasi sull'employer branding e vi hanno investito molto denaro, spiega Graf. Questo attira persone capaci e interessanti. Tuttavia, le promesse di opportunità di formazione e sviluppo sono raramente seguite da iniziative sistematiche e rivendicabili. A malapena formati, questi talenti di belle speranze lasciano l'azienda dopo soli due o tre anni. O come dice il Dr. Reindl di Munich Re: "L'employer branding funziona solo se la gestione dei talenti e delle successioni tiene conto in modo specifico dell'investimento nello sviluppo personale. Il semplice 'window dressing' non crea effetti sostenibili". E questo pesa molto perché ora le forti coorti di baby boomer che vanno in pensione lasciano dietro di sé vuoti difficili da colmare. Per il momento, c'è una tregua nella "guerra dei talenti". Ma questo è ingannevole. Dopo la crisi di Covid-19, la battaglia si riaccenderà con una ferocia inimmaginabile. E allora le organizzazioni ben preparate prevarranno sul mercato.

Il software da solo non offre una soluzione

Molte aziende cercano di far fronte al problema dei talenti che si sta presentando loro utilizzando un software per le risorse umane. Per Graf, questo è l'approccio sbagliato: "La necessità di agire non può essere sostituita dall'acquisto di un software. Senza un'integrazione individuale nella strategia aziendale, l'implementazione dell'IT con soluzioni software omogenee e tendenzialmente poco flessibili porterà solo a una cementificazione tecnica degli errori di gestione precedenti."
Energie Steiermark AG mostra come la gestione della successione venga effettuata in modo sistematico. "Entro il 2030, circa il 30% dei nostri 1.800 dipendenti andrà in pensione. Questo non è l'unico motivo per cui il tema della 'gestione strategica dei talenti' è un punto focale del nostro sviluppo delle risorse umane", sottolineano i membri del consiglio di amministrazione Christian Purrer e Martin Graf: "Siamo stati in grado di ricavare misure preziose da una prima indagine sullo stato del Talent Management Index: Dai nuovi programmi di sviluppo del personale interno, alla promozione mirata delle carriere femminili, fino alla creazione del nostro e-campus e alla riprogettazione del nostro employer branding. La gestione dei talenti è saldamente ancorata alla nostra strategia aziendale".

Fonte e ulteriori informazioni: Gestione delle trasformazioni AG

Per il 2020, la Suva annuncia un risultato operativo positivo di 241 milioni di franchi. L'assicuratore contro gli infortuni era quindi anche su una rotta solida nell'anno segnato da Corona, come ha annunciato alla sua conferenza stampa di bilancio. Tutte le linee di assicurazione erano in equilibrio finanziario, ha annunciato l'assicuratore. Secondo la Suva, ci sono disposizioni adeguate per tutte le prestazioni future di tutti gli incidenti e le malattie professionali che si sono già verificati. A causa di effetti speciali, gli assicurati della Suva beneficeranno di premi storicamente bassi nel 2022.

Risultato positivo dell'investimento

Nonostante un ambiente difficile e una pandemia di Corona in corso, la Suva ha ottenuto un buon risultato di investimento per il 2020. La performance dell'investimento ha raggiunto il 5,3%. Il maggior contributo a questo risultato è venuto dagli investimenti azionari. Dopo le turbolenze del primo trimestre, i mercati azionari hanno mostrato una forte ripresa nel 2020. Grazie alla sua strategia di investimento a lungo termine, la Suva è in grado di investire una parte significativa del suo patrimonio in azioni, immobili e investimenti alternativi. Ciò ha permesso di ottenere un risultato positivo nonostante gli investimenti sul mercato monetario, che hanno continuato a soffrire di tassi d'interesse negativi. Il buon risultato degli investimenti permette di rimborsare per il 2022 un'eccedenza di proventi da investimenti pari a 526 milioni di franchi, ovvero il 15 per cento dei premi netti dell'assicurazione contro gli infortuni professionali e non professionali per tutte le compagnie assicurate alla Suva. L'indice di solvibilità è salito dal 171 al 182%. La Suva ha quindi una solvibilità sufficiente per soddisfare i requisiti di legge anche in tempi di crisi. Le risorse della Suva sono completamente stanziate. Essi coprono gli obblighi della Suva per circa 82.000 pensioni, nonché le spese mediche future e le indennità giornaliere degli incidenti già avvenuti.

Effetto COVID-19: eccedenza straordinaria

Soprattutto durante il blocco da metà marzo 2020 in poi, il numero di incidenti è diminuito notevolmente. Anche la seconda ondata, da ottobre in poi, ha portato di nuovo a un calo. La Suva ha registrato un totale di 431.827 incidenti e malattie professionali. Questo è il 10,0 per cento in meno rispetto al 2019. In termini di incidenti sul lavoro, si può vedere che le industrie sono state colpite in modo diverso dalle misure di Corona. Mentre in alcuni settori le operazioni potevano essere mantenute nonostante le restrizioni, in altri il lavoro era fortemente ridotto. La più forte diminuzione degli incidenti sul lavoro è stata riportata dal settore dell'aviazione con -54%. La Suva ha registrato un totale di 161 468 incidenti sul lavoro. Questo è il 10,8% in meno rispetto all'anno precedente. Anche l'evoluzione delle cifre dell'assicurazione contro gli infortuni non professionali è stata segnata da un calo dovuto alle limitate attività del tempo libero. In particolare, le cifre degli incidenti negli sport di squadra sono state in netto calo. Per esempio, Suva ha registrato il 37% in meno di incidenti di calcio. Gli incidenti nel tempo libero sono diminuiti complessivamente del 10,9%.

Ciononostante: costi di incidenti più alti

D'altra parte, i costi degli incidenti non sono diminuiti nella stessa misura del numero di incidenti, perché i costi medi per incidente sono aumentati. Le spese mediche medie per caso sono aumentate del 3,6% e le spese di indennità giornaliera per caso del 6,3%.

L'aumento dei costi per caso è dovuto a una diminuzione sproporzionata degli incidenti minori con brevi assenze e quindi una breve durata delle indennità giornaliere. I fattori principali sono stati il cambiamento dei modelli di incidente (ad esempio, meno incidenti di calcio, che tendono a provocare assenze più brevi, ma più incidenti in bicicletta con vittime più anziane e assenze più lunghe) e le restrizioni nelle opzioni di trattamento. Anche il numero di nuove pensioni ha continuato a diminuire, con 1141 nuove pensioni per casi di invalidità. Tuttavia, i costi per ogni nuova pensione sono aumentati significativamente a causa della riduzione del tasso di interesse tecnico.

Complessivamente, COVID-19 ha generato un'eccedenza straordinaria di 253 milioni di CHF. Questa eccedenza sarà rimborsata agli assicurati nel 2022 sotto forma di premi più bassi. L'importo della riduzione del premio è definito dalla diminuzione del costo effettivamente osservato della rispettiva classe di rischio. In media, i rimborsi ammonteranno al 7,3% del premio netto nell'assicurazione infortuni professionali e al 6,8% nell'assicurazione infortuni non professionali.

Il risultato operativo positivo porta a premi storicamente bassi

Mentre i tassi di premio netti medi per l'assicurazione contro gli infortuni non professionali aumenteranno leggermente nel 2022 a causa dell'esperienza dei sinistri, i tassi di premio netti medi per l'assicurazione contro gli infortuni professionali possono essere mantenuti stabili. Tuttavia, a seconda dell'esperienza dei sinistri, ci sono sviluppi molto diversi nelle singole classi di rischio, sia in termini di adeguamento dei premi netti che di rimborsi Covid 19.

Grazie al rimborso delle eccedenze dovute alla pandemia di Covid 19 e ai proventi degli investimenti per un totale di 779 milioni di franchi, ovvero il 22% dei premi netti, nel 2022 l'onere medio dei premi degli assicurati sarà storicamente basso, sia nell'assicurazione contro gli infortuni professionali che in quella contro gli infortuni non professionali.

Fonte: Suva

Ora le cose stanno finalmente ripartendo, il divieto di grandi eventi legato alla corona viene gradualmente rimosso. E non si sente solo nel settore MICE: il pubblico desidera eventi dal vivo con contatti personali sul posto ed è sovrasaturo di webinar e conferenze virtuali. Oliver Stoldt del MICE Service Group Switzerland non è però rimasto inattivo durante l'"era glaciale" degli eventi. La sua ambizione era di essere tra i primi a riproporre i grandi eventi nazionali non appena le condizioni lo avessero permesso. Insieme a Janine Heukamp, ha iniziato a pianificare "The Circle Conference". Ma non c'è un "piano B" e non c'è mai stato per Oliver Stoldt, come ha detto recentemente al "Settimana della pubblicità" spiegato. Lui e Janine Heukamp credono nel nuovo inizio dell'industria.

La Conferenza del Cerchio si fa il tema

Il momento arriverà il 1° luglio 2021: La prima grande fiera con un pubblico dallo scoppio della pandemia di Covid un anno e mezzo fa avrà luogo nel nuovo "The Circle Convention Center" all'aeroporto di Zurigo e, con il titolo "The Circle Conference", si farà subito argomento. Oltre a relatori rinomati su temi attuali, rappresentanti esperti del settore Meetings, Incentives, Conventions & Events (MICE) discuteranno la direzione futura del business dei congressi e degli eventi, che è stato completamente scosso dalla crisi. Moritz Christian Jott Jenny e Claudio Kaul, Vice Presidente Group Operations & Team Lead Event Management Swiss Re.

Programma eccezionale, networking e mostra

Inoltre, "The Circle Conference" il 1° luglio offre un programma eccezionalmente ampio con relatori selezionati, workshop innovativi, discussioni di esperti e interventi sul palco. In un nuovo concetto di fiera interattiva, destinazioni, hotel per conferenze, fornitori di incentivi, location per eventi e luoghi di incontro entreranno in contatto diretto con i visitatori. "Il networking è una componente significativa della nostra fiera", spiega Oliver Stoldt. "Lo scambio diretto con i rappresentanti dell'industria mancava nell'anno di Corona. Lo notiamo chiaramente nei biglietti e nelle iscrizioni già vendute dagli espositori. L'interesse è enorme per la ripartenza dell'industria, le prospettive future e ci mostra in modo impressionante quanto sia grande il bisogno".

Presentazioni emozionanti

Il programma della "Circle Conference" è ricco di personalità e argomenti interessanti. Tra gli altri, il pubblico può aspettarsi il ricercatore solare Bertrand Piccard, l'ex signor Corona Daniel Koch e il presidente onorario del FC Basilea, Bernhard Heusler. Gli esperti internazionali Sita Mazumder, German Ramirez e Reto Wampfler parleranno di digitalizzazione, innovazione, social selling e change management. Su temi acuti come il nuovo lavoro, i nuovi mondi lavorativi, la comunicazione, la leadership e la mobilità, l'auditorio ascolterà le ultime intuizioni dell'esperto Leonie Müller, dell'ex arbitro della FIFA Urs Meier, del gruppo femminile di piloti #clearedtoland, del pilota professionista Philip Keil e della superstar del Cirque du Soleil "King of the Pickpockets" Christian Lindemann. La "Circle Conference" sarà moderata dalla giornalista economica ed esperta di Cina Martina Fuchs e dal presentatore di SRF Florian Inhauser.

La Circle Conference prospera sullo scambio genuino

Gli organizzatori Janin Heukamp e Oliver Stoldt hanno lavorato alla pianificazione dell'evento con i partner ospitanti Flughafen Zürich AG, The Circle Convention Center, Hyatt Regency Zurich Airport The Circle e Hyatt Place Zurich Airport The Circle. Per Janin Heukamp, era chiaro fin dall'inizio: "La fiera prospera sullo scambio reale e sugli incontri reali. O la fiera può materialmente svolgersi o sarà cancellata". A causa della situazione attuale e della preparazione coscienziosa, le autorità hanno concesso il permesso che la fiera abbia luogo sotto un concetto di protezione rigorosa e con un numero limitato di visitatori. Sono attesi tra gli 800 e i 1.000 visitatori. L'ingresso è gratuito.

Ulteriori informazioni: www.circle-conference.com